PDCA循环图示
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戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。
戴明循环的研究起源于20世纪20年代,先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)在当时引入了“计划-执行-检查(Plan-Do-See)”的雏形,后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善,发展成为“计划-执行-检查-处理(Plan-Do-Check/Study-Act)”这样一个质量持续改进模型。
戴明循环是一个持续改进模型,它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check/Study)、处理(Act)。
戴明循环有时也被为称戴明轮(Deming Wheel)或持续改进螺旋(Continuous Improvement Spiral)。
戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。
搜索一下“五同时”,“五同时”原则即企业各级领导或管理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全。
就会发现戴明循环与“五同时”也是一致的,处置涵盖了总结评比。
用中国话来概括,循序渐进,泥古创新,一元复始也是滚动发展的意思。
[编辑]•适用于日常管理,且同时适用于个体管理与团队管理;•戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程;•适用于项目管理;•有助于持续改进提高;•有助于供应商管理;•有助于人力资源管理;•有助于新产品开发管理;•有助于流程测试管理。
[编辑]戴明循环的特点戴明循环有如下三个特点:1、大环带小环。
如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环,那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环,就像一个行星轮系一样,大环带动小环,一级带一级,有机地构成一个运转的体系。
2、阶梯式上升。
戴明循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就提高一步。
到了下一次循环,又有了新的目标和内容,更上一层楼。
PDCA管理循环图PDCA循环是质量管理的基本工作程序和方法,是企业进行各方面工作改进的有效工具。
PDCA是Plan (计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(处理)四个英文单词全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转。
PDCA 循环图|戴明循环法资料|PDCA循环的含义图解|质量循环管理看板HAD图片系列见下:出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
S P R I N G 戴明环·PDCACONTENTS1. 2.3. 4.PDCA定义PDCA特点PDCA八个步骤PDCA循环过程戴明环·PDCA定义PDCA戴明环·PDCA起源在20世纪80年代美国人爱德华·戴明提出:劣质高成本产品肯定要在全球化激励竞争中遭受灭顶之灾,唯有持续改善质量持续降低成本才是生存之道,因此企业观念和管理机制必须转变到“全面质量管理”和“人性化管理”,才能使企业有持续改善能力和持续竞争力.....PDCA又称为“戴明环”u即针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动,以确保可靠度目标之达成,并进而促使品质持续改善。
u它是全面质量管理的思想基础和方法依据,也是企业管理各项工作的一般规律。
u PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
PlanP · 计划包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定ActionA ·改进对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。
对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决DoD ·执行根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容CheckC· 检查总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题P D C A 的特点PDCA大环套小环:(小环保大环,互相促进,推动大循环)u类似行星轮系,一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系,是大环带小环的有机逻辑组合体u PDCA循环中A是关键环节,若没此环节,已取得的成果无法巩固(防止问题在发生) A PC D A PC DA PC DA PC D阶梯式上升:u PDCA循环不是停留在一个水平上的原地踏步的循环,而是在不断解决问题的过程中,水平逐步上升的过程u PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周,质量就提高一步A PC DA PC D新水平原有水平统计的工具PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。
PDCA循环图1. 什么是PDCA循环图PDCA循环图是一种管理工具和方法,用于不断优化和改进工作的过程。
PDCA循环图也被称为Deming循环、Deming 环、Deming轮等,源自于统计学家W. Edwards Deming的思想。
PDCA是指Plan、Do、Check、Act四个阶段,循环图则是以环形图形将四个阶段连接起来,形成闭环循环的结构。
2. PDCA循环图的四个阶段2.1 Plan(计划)在PDCA循环图中,计划阶段是第一个阶段。
在此阶段,需要明确目标、制定计划、定义过程、确定资源等。
具体包括以下步骤:•确定需要改进的过程或问题•设定改进目标和指标•制定改进计划和策略•分配资源和责任在计划阶段,需要仔细考虑各种可能的情况,并制定相应的应对策略。
计划阶段的目标是制定出一个可行的改进方案,并确保所有相关的人员都明确任务和责任。
2.2 Do(执行)执行阶段是PDCA循环图的第二个阶段。
在此阶段,根据计划开始执行具体的改进措施。
具体包括以下步骤:•实施计划中的改进措施•收集数据和信息•监控过程,并记录所需的数据执行阶段是将改进计划变为现实的阶段。
在执行过程中,需要监测数据,以确保改进措施按计划进行,同时收集数据和信息以便于后续的分析和评估。
2.3 Check(检查)检查阶段是PDCA循环图的第三个阶段。
在此阶段,对执行阶段的结果进行评估和检查。
具体包括以下步骤:•收集和分析数据•比较实际结果与计划结果•识别差距和问题检查阶段的目标是评估所采取的改进措施是否有效,并识别可能存在的问题和差距。
通过数据和信息的分析,可以得出改进措施的效果,从而对下一步的改进措施做出调整和决策。
2.4 Act(行动)行动阶段是PDCA循环图的最后一个阶段。
在此阶段,根据检查阶段的结果做出相应的调整和决策,并进行新一轮的改进循环。
具体包括以下步骤:•根据检查结果进行调整和改进•制定新的改进计划•实施新的改进计划行动阶段的目标是根据检查阶段的结果,对改进计划进行调整并进行新一轮的改进循环。