从供应链角度看柯达的兴衰

市场营销——孩时记忆的落没10工商管理姓名：***学号：**********柯达公司转型失败的启示引言：2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司可能提交破产保护申请。

受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。

2012年1月3日，柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告，因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元。

如果股价在未来6个月内仍无起色，柯达将面临摘牌。

2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。

2012年4月20日，美国伊士曼柯达公司正式宣布破产，正在进行资产评估和拍卖！奥斯卡颁奖剧院产权机构美国CIM地产公司于2012年5月1日正式宣布，与国际声学巨头美国杜比实验室公司达成一项长达20年的冠名合约，原来的“柯达剧院”正式更名为“杜比剧院”。

对于我们这一代的年轻人来说，柯达给了我们许多美好的记忆，翻翻孩时的旧照片，我们可以看到每张照片后面的Kodak标志，而现在柯达却不得不因为连年亏损，导致资不抵债最终宣告破产。

为何陪伴过我们童年的百年老企会最终走向破产，以及柯达在转型路上为何会挫败？柯达的辉煌所在：柯达公司业务范围曾遍布150多个国家和地区，公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，现仅就柯达公司在中国的营销战略以及为何转型失败作简要分析。

柯达的品牌战略——柯达串起每一刻（1）质量战略：柯达的质量观可以一分为二：一是追求硬件技术的至善至美；二是让顾客方便、满意、“人人都会用”。

（2）不断提高知名度：开摄影比赛先河。

1996年在中国举办的“柯达杯”奥运摄影比赛，令国人至今印象犹存。

柯达公司投资200万元，为张家界森林公园改造、设计的三大景区游览线开通。

柯达常用其系列产品相互进行促销。

其中，用相机促销胶卷的策略，为人所称道。

Management经管空间 2012年7月0692 国有企业经营者薪酬分配公正模型的构建正如一位管理学家所说：“不公正的激励比没有激励还要糟糕”。

企业薪酬分配是体现组织公正的重要方面，要实现国有企业薪酬分配公正应该遵循分配的公正原则，同时还要实现分配主体的公正和分配过程的公正。

2.1 主体公正在市场经济环境下，薪酬制度一般被认为是企业内部的利益分配，应当由企业内部的权力主体来担任，这种主导并决定企业薪酬分配的个人或机构就是企业薪酬分配的主体[2]。

企业薪酬分配主体能否公正行使薪酬分配权，不仅取决于分配主体的公正之心，而且与企业本质和企业制度安排有关。

针对日益凸显的国企高管薪酬不合理问题，企业、政府和市场均应发挥各自的作用。

首先，国企亟须规范和完善薪酬委员会制度，促进薪酬委员会长期有效运作，同时加强监事会建设；其次，国资委应尽快转变职能，督促董事会成员承担相应职责来推行合理的薪酬制度，审计、财政等有关监管部门应加强对国企高管薪酬的制度化检查；再次，还要充分发挥市场机制对经营者薪酬决定的影响，兼顾经济公正与社会公正做适当引导和调节。

2.2 原则公正国有企业经营者动态权变薪酬分配原则实质是现代管理学中的权变理论与薪酬理论相结合的产物，它指没有一个适合于所有企业、所有时期的薪酬分配方式，必须综合考虑影响报酬效果的环境变数，并将它作为高管报酬决定的基本依据。

由于不用类型国企的规模和经营者对企业业绩的影响系数不尽相同，所以科学的经营者薪酬制度宜遵循这一原则，根据不同行业、不同规模的国有企业来具体设计，方可真正做到客观、公正、合理。

2.3 过程公正在管理实践中，国有企业经营者薪酬分配公正理念要得以彰显，必须依赖在具体的薪酬制度中对三种分配公正的落实：一是起点公正；二是程序公正；三是结果公正。

起点公正以公正的国有企业薪酬制度为前提，其核心是同工同酬，不考虑经营者各自初始条件的差异。

程序公正要确保高管人员的知情权、发言权和申诉权得以平等实现，包括科学的绩效评价、完善的薪酬管理和透明的薪酬沟通。

柯达破产分析目录案例概述3 一．简介1.公司介绍3 2.发展历史3 3.销售领域4 4.柯达现状4 二．宏观环境分析1.经济环境5 2.技术环境5 3.社会文化环境6 4.政治法律环境 7三．微观环境分析1.行业背景7 2.竞争者状况分析 73.企业内部分析8 四．柯达swot 分析1.企业内部优势(Strengths) 9 团队成员：迟雅璐 杨舒涵 郝梦笔 田赛 2020年5月18日2.企业内部劣势(Weaknesses) 93. 企业外部环境机会(Opportunities) 104.企业外部环境威胁（Threats） 11 五．柯达给我们的启示和教训 10案例概述北京时间1月19日午间消息，柯达周四宣布，柯达及其美国子公司已经提交了破产保护申请。

柯达表示，此举在于加强其在美国和海外的资产流动性，将非战略知识产权商业化，妥善解决遗留的负债问题，并使公司专注于最有价值的业务。

分析：一．简介1.公司介绍伊士曼柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。

柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备(如数码相机和掌上电脑)、基础设施(如在线网络和影像冲印系统)以及服务和媒介(如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸)。

柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。

2.发展历史◆1880年，乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳剂配方制作照相机用干版胶片。

◆1888年，伊斯曼公司正式推出了柯达盒式相机，和那句著名的口号：“你只需按动快门，剩下的交给我们来做。

”◆1891年，发明家托马斯·爱迪生借助乔治·伊斯曼开发的软胶卷，发明了首款电影摄影机。

柯达公司借此机会进入了电影胶片领域，并一直保持垄断地位至今。

Frontier 前沿Vision视界柯达衰落的真实教训柯达公司通常被援引为未抓住科技转型的机遇从而断送自身前途的经典案例。

这个案例的普遍版本是：柯达公司设计了世界上第一款数码相机，但是，柯达却并未给予数码技术充分的重视，进而在眼皮子低下错失了发展机遇。

然而，这个鸡汤故事其实是大有问题的。

它忽视了柯达在发展中的许多实质性的问题。

最重要的，在当时，柯达的高管是十分清楚数码技术在未来的趋势的，柯达难以转型的原因并不仅在于技术的变革，还在于市场环境与组织架构等多种因素。

可以说，在多种力量作用下，柯达难以改变其业务定位。

艰难的技术转变柯达凭借胶卷的复杂技术与照相元件的复杂性维持了一个多世纪的竞争优势，唯有富士和爱克发·吉华集团才能给它带来一定的挑战。

然而，从胶卷到数码成像技术的转变带来了一系列挑战。

首先，基于通用半导体技术平台的数码成像技术与传统摄影工艺没有任何关系，它拥有自己的领域和学习曲线。

其次，数码技术具有更广泛的适用性，门槛低，每个消费者都能够获取相应的设备。

更重要的是，数码技术是模块化的，优秀的工程师可以购买各种零件而后组合成一部相视 界胶卷销量并从中获得最大的利益则也带来了另一系列的难题。

对于成长型企业来说，通过扩大生产，降低单位成本提高资本效率是增加利润的很好策略，但是对于资本不断贬值的企业，减小规模往往很难进行，当产量降低到一定程度时，固定成本对于企业而言就已经难以承受了。

在柯达的案例中，由于胶卷贮存期间有限，公司不得不在降低规模的机，而各种零件几乎分解了所有技术。

可以说，摄影不再需要专门的训练和技术了。

对于柯达来说，半导体技术远在其核心技术与组织能力之外。

尽管他们在这方面做了大量投入并实现了几项突破，但柯达已经不能在数码成像市场提供有突破的产品了。

而与此同时，索尼公司却因起步早、技术底子好而在这一市场上脱颖而出了。

技术革新的潮流一波接一波，而企业在这个过程中不断被挑战或淘汰。

柯达是怎样⾛向破产的?2019-08-31数字化浪潮不但可以淘汰⼀个企业，⽽且可以淘汰⼀个⾏业。

移动互联⽹平台正在吞噬整合原来独⽴存在的产业链，将这些功能整合到⼀个更⼤的互联⽹系统中。

新的产业⽣态往往由多个⾏业交叉融合形成，原有产业链的霸主需要在新的开放系统中重新定位2012年1⽉19⽇，柯达公司在纽约南区法院申请破产保护。

此时，柯达公司负债总额达到67.5亿美元，⽽包括专利在内的所有资产的价值总额只有51亿美元，已经资不抵债，符合破产保护的条件。

在资本市场，柯达的股价从1997年的93美元跌落到破产前⼣的每股0.36美元。

这个1930年就⼊选道琼斯指数的⽼牌企业如今只有接受退市的命运。

冰冻三尺，⾮⼀⽇之寒，其中的历程和教训，值得后⼈深刻反思。

胶卷王国的垄断者1880年，柯达创始⼈乔治伊⼠曼发明了感光乳并⽤它⽣产⼲版胶卷，这是⼀项伟⼤的发明，将复杂的照相过程标准化、⼀体化了。

摄影师不必再携带微波炉⼤⼩的相机和沉重的三脚架，更不必忍受冲洗照⽚的繁琐过程：胶卷发明前，摄影师要在玻璃⽚上涂上照相乳胶，再将玻璃⽚曝光，然后在其未⼲之前冲洗曝光板。

为此，他要随⾝携带化学药品、玻璃桶、笨重的板架和⼀壶⽔。

为了推⼴胶卷，伊⼠曼设计了完美的商业模式：“您只需按⼀下按钮，其余的我们来做”。

1888年，柯达相机预先装⼊可供100次曝光的胶⽚，操作时易于携带和把握，售价为25美元。

曝光后，整个相机送返柯达公司所在地——纽约⼩镇罗彻斯特市。

胶⽚显影、打印以及新胶⽚的换装均于罗彻斯特完成，总共花费10美元。

胶卷与相机是⼀对互补品，如同剃须⼑架与⼑⽚、复印机与墨盒、电脑的硬件和软件，柯达懂得这种互补产品产⽣的⽹络效应，于是在1900年推出了1美元的“勃朗宁”相机，通过廉价的相机扩⼤⽤户基数，⽽⽤户基数越⼤，胶卷销量就越⼤，平均成本和价格就越低，就越能迅速垄断市场。

除了照相，胶卷在商业上具有⼴泛的⽤途。

1891年，发明家托马斯·爱迪⽣借助乔治·伊斯曼开发的软胶卷，发明了⾸款电影摄影机。

柯达“陨落”启示：不进则退慢进也退新年伊始，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的美国柯达公司就宣布接到纽约证券交易所的退市警告，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，令这个胶片帝国几乎摇摇欲坠。

柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。

并不仅仅是柯达，去年以来，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。

创新世界中，不进则退，慢进也退。

“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。

百年柯达“陨落”美国时间2012年1月3日，柯达官网发布公告，由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告。

根据纽交所规定，在接到退市警告6个月内为调整期，柯达只有在股价达到相关标准后才算合规。

1881年，柯达公司的前身在美国成立。

在一百多年的时间里，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”，将摄影的乐趣带向普通百姓。

柯达从1886年就开始赞助奥运会，1986年成为奥运会顶级赞助商，进一步提升了它的全球知名度。

柯达有过这样自豪的口号：“你只要按下快门，其他的交给我们。

”但对于今日的柯达而言，那些曾经的辉煌都已是明日黄花。

2011年12月《财富》杂志评选出“美国500强10大烂股”，柯达以85%的跌幅名列第三。

而1月3日的退市警告让柯达股价雪上加霜，根据纽交所公布的数据，从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7%。

据最新报道，柯达可能会在未来几周内申请破产保护。

就算柯达真的提出破产申请，公众也不会吃惊。

另一项关于“2015年前消失的五个品牌”的预测调查中，柯达受到了27%的被调查者提名，排在首位。

中国科学技术大学EMBA中心副主任罗彪分析，柯达的失败主要基于两方面原因：首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势不复存在。

案例分析百年柯达死于战略学院：管理学院专业：09市场营销班级：03 班小组成员：朱成文2009500190张星晨2009500189阮宣榕2009500177陈骏飞2099500178指导老师：**内容提要对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。

对于日趋激烈的市场经济时代而言，企业的优胜劣汰亦遵循着均衡法则，随时有新生企业横空出世，随时有老牌企业黯然出局。

很不幸，这一次悲剧落在拥有131年历史的柯达头上1月3日，柯达公司宣布，该公司收到纽交所警告，如未来6个月内股价无法上涨，则有可能摘牌退市。

对于2005年以来仅有一年盈利、2011年股价跌幅高达80%的柯达而言，没落已是在所难免。

柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。

直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。

但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。

此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。

对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，当然，在强调技术创新、专注消费体验的时代.在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。

这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。

而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。

虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。

同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。

当然，对于历史并不悠久的中国企业巨头而言，短期内依赖市场和成本的优势，尚能拥有相对舒适的生存空间。

但是，在竞争更加充分的未来，在要素资源成本持续上升的趋势下，任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久.目录第一章：现状分析 (4)第二章：问题综述 (6)2.1.投资方向单一，船大难掉头 (6)2.2.决策层迷恋既有优势 (6)2.3.短视的战略联盟 (6)2.4.太成功后迷失自我，忽略了危机 (7)2.5.有一种破坏叫创新，创新是双刃剑 (7)2.6.淡漠了市场需求趋势变化，导致产品更新缓慢 (7)第三章：可供选择的改进方案 (8)第四章：建议 (9)第五章：战略实施 (10)第六章：启示 (11)第一章现状简介“你只要按下快门，其他的交给我们。

柯达破产的背后⼏年前，柯达申请了破产保护。

在申请破产保护之前，柯达的⽇⼦其实已经在⽣死边沿挣扎了很多年，主要靠卖专利为⽣——这相当于⼀个⼈，卖⾎去换⾯包。

柯达是⼀家伟⼤的公司，从诞⽣开始到申请破产保护，柯达曾经是家喻户晓的⼤品牌，它的产品是⼈们⽇常⽣活的⼀部分，⼩⼩黄⾊包装盒内的柯达胶卷，记录了⽆数的⼈⽣回忆。

不仅如此，柯达胶⽚留下的影像，见证和记录了近代史的每⼀个重⼤事件的细节。

在数字电影技术诞⽣以前，它是好莱坞电影的唯⼀载体。

从来没有哪⼀家公司，象柯达公司这样，寄托了如此深厚历史情怀；也从来没有哪⼀家公司，象柯达公司这样，产品⾥蕴含了如此丰富的⼈类情感。

如果美国梦存在的话，柯达的产品，⽤影像的⽅式，见证了⼀代⼜⼀代⼈的美国梦。

柯达是美国⼯业时代的辉煌，柯达公司也是美国梦的象征。

然⽽，这个时代巨⼈，终于还是在数字化的浪潮⾯前，沉重地倒了下去。

即使在倒下去之前，柯达仍然拥有傲⼈的技术积累，还有⾮常⾼的品牌价值，仅仅依靠出卖专利，也维持了很多年的⽣存。

直到现在破产重组，还在不断出售专利。

更具讽刺意义的是，推倒柯达帝国⼤厦的数码影像技术，最早的发明者就是柯达公司。

⼀家公司没有从⾃⼰的技术发明中赚钱，也就罢了，⽽这些技术发明，最终变成⾃⼰的掘墓⼈，这真是⼀个让⼈笑不出来的⿊⾊幽默。

柯达公司和中国颇有渊源。

由于乐凯胶卷的存在，柯达和他的竞争对⼿富⼠胶卷，进⼊中国以后，三⽅始终在中国进⾏合理的“价格战”。

这让中国⼈买胶卷的价格，仅仅不到前苏联的三分之⼀。

——前苏联因为没有⾃⼰优质的胶⽚⼯业，当年⼀卷胶卷售价相当于⼈民币⼀百元左右。

中国⼈关于80、90年代的记忆中，少不了柯达胶卷（Kodak），那些遍布⼤⼩城市主要街区醒⽬的黄⿊标识，将近8000多家的柯达冲印店。

“照⽚洗出来，记得给我寄⼀张哦”——那可是整整⼀代⼈的情怀……..⽽在中国的市场操作上，仰仗着巨⼤的技术商业优势，加上美国⽆⽐强⼤的背景。

柯达在中国的⽣意，⼀度接近“霸盘”的地位。