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办公楼施工组织设计方案1. 背景介绍办公楼作为企业的核心场所之一，对于组织设计方案的合理规划和实施具有重要意义。
良好的办公楼施工组织设计方案可以保证施工进度的合理安排，减少施工风险，提高施工效率，确保建筑质量，为企业的正常运营提供良好的工作环境。
2. 目标与原则2.1 目标制定办公楼施工组织设计方案的目标是确保施工过程安全、高效、顺利进行，保证建筑质量，满足企业的需求，最大程度地提高施工效率，减少施工成本。
2.2 原则•安全第一：确保施工过程中的安全，采取相应的安全保障措施；•经济高效：合理利用资源，优化施工进度，降低成本；•质量可控：建立质量控制体系，确保施工质量；•环保节能：合理利用资源，注重环境保护，采取节能措施。
3. 施工组织设计方案3.1 施工组织机构设置根据办公楼的规模和要求，设置相应的施工组织机构。
施工组织机构主要包括总监理工程师、项目经理、工程技术人员、施工队伍等。
各个职责的划分和人员配置应根据项目的实际情况进行合理安排。
3.2 施工进度计划根据施工项目的大小和工期要求，制定详细的施工进度计划。
施工进度计划应明确列出各个施工阶段的工作内容、完成时间和负责人，确保施工过程的顺利进行并按时完成。
3.3 施工安全措施制定详细的施工安全措施是保证施工过程安全的重要措施之一。
施工安全措施应包括但不限于：施工现场的围栏、安全警示标识、临时电源与照明设备、施工现场卫生管理等。
同时，施工人员应接受操作规程、安全教育和培训，提高安全意识，确保施工过程中没有安全事故发生。
3.4 质量控制措施为保证建筑质量，施工组织设计方案中应制定相应的质量控制措施。
质量控制措施包括但不限于：施工材料的验收、施工工艺的要求、施工质量的监督检查、施工记录的保存等。
同时，建立质量反馈机制，对施工过程中出现的问题及时处理，确保施工质量达到标准要求。
3.5 环境保护措施在办公楼施工组织设计方案中，应包括环境保护措施的具体要求。
办公楼施工组织设计方案1. 项目概述办公楼施工组织设计方案旨在规划和组织办公楼的施工过程，确保项目按时完成，并保证施工过程的安全和高效。
本文档将介绍施工组织设计方案的关键要点和步骤。
2. 施工组织结构在办公楼施工过程中，为了确保施工工作的协调和合理安排，需要建立一个有效的施工组织结构。
以下是建议的施工组织结构：•项目经理：负责整个办公楼施工项目的协调和管理，包括资源调配、进度控制等。
•施工队长：负责具体施工现场的管理和指导。
•建筑师：负责办公楼的设计和施工图纸的制定。
•工程师：负责施工现场的技术支持和问题解决。
•安全主管：负责施工现场的安全管理和监督。
以上仅为示例组织结构，实际组织结构根据项目的规模和要求进行调整。
3. 施工计划编制详细的施工计划是施工组织设计的关键步骤之一。
施工计划应包括以下内容：•工期计划：根据办公楼的设计和项目要求，制定详细的工期计划，包括起止时间、关键节点和里程碑等。
•施工流程：根据办公楼的结构和设计，确定施工的先后顺序和流程，确保施工工序的协调和顺利进行。
•资源调配：根据施工计划确定所需的人力、材料和设备资源，并合理调配和安排。
•风险评估：评估施工过程中可能遇到的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
4. 施工安全管理办公楼施工过程中的安全管理至关重要。
以下是几个重要的安全管理措施：•现场安全培训：对施工人员进行安全培训，教育其遵守安全规定、正确使用工具和设备，并提高安全意识。
•安全检查：定期进行现场安全检查，确保施工现场符合安全标准，及时发现和整改隐患。
•安全保护设施：设置必要的安全保护设施，如安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
5. 施工质量控制办公楼的施工质量对于项目的成功非常重要。
以下是几个重要的质量控制措施：•质量标准：根据相关标准和规范，制定办公楼施工的质量标准，并进行监督和检查。
•质量检验：对施工过程中的关键节点进行检验，确保办公楼的结构和装饰符合相应的质量要求。
版框架结构办公楼工程施工组织设计方案1.项目背景和目标本项目是一栋办公楼工程施工组织设计方案，目标是确保项目顺利进行，按时完成，并保证施工质量和安全。
2.组织架构和职责2.1项目经理：负责整个施工过程的协调和管理，监督各项工作的执行情况，并与业主和其他相关方沟通。
3.施工组织方案3.1前期准备阶段：3.1.1预备工作：确定施工时间表和工期，制定施工方案，准备施工现场，搭建临时设施。
3.1.2人力资源：招聘和培训施工人员，确保他们具备必要的技能和知识。
3.1.3材料和设备采购：与供应商协商，采购所需的材料和设备，确保按时供货。
3.1.4安全保障：制定安全计划和责任制度，排查施工现场的潜在安全隐患，加强安全培训。
3.2施工阶段：3.2.1建筑结构施工：按照施工方案进行基坑开挖、基础浇筑、主体结构施工。
3.2.2室内装饰施工：按照施工方案进行室内墙面、地面、天花板、门窗等装饰。
3.2.3电气、给排水工程施工：按照施工方案进行电气、给排水管道的布置和连接。
3.2.4空调系统施工：按照施工方案进行空调设备安装和管道布置。
3.3收尾阶段：3.3.1清理整理：清理施工现场，清除垃圾和废弃材料，保持环境清洁。
3.3.2功能测试：对建筑设备进行功能测试和调试，确保正常运行。
3.3.3竣工验收：与业主和监理单位进行竣工验收，确保工程质量合格。
4.风险管理措施4.1风险识别和评估：对可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。
4.2安全培训：加强施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和技能。
4.3安全设施和防护措施：设置安全标识和警示牌，确保施工现场的安全。
4.4定期检查和督导：定期对施工现场进行检查和督导，发现问题及时解决。
5.质量管理措施5.1质量计划：制定质量计划，明确工程质量要求和验收标准。
5.2质量控制：组织验收和检测，对不合格工程进行整改和返工。
5.3手续齐全：按照相关法规和规范，办理建设工程竣工验收手续。
中国某银行某分行办公楼施工组织设计方案中国某银行某分行办公楼施工组织设计方案具体内容是什么，下面下面为大家解答。
一、编制依据1. 中国银行××分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程施工招标文件2. 中国银行××分行装饰装修工程施工图及设计总说明3.中华人民共和国建筑法4.中华人民共和国消防法5.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》6.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》8.建设部颁发的《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-969.建设部颁发的《建筑幕墙》JG3035-199610. 中华人民共和国国家标准GB 50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》11. 建设部颁发的《建筑玻璃应用技术规程》JG113-9712.国家、行业和山西省有关技术验收规范13.公司有关管理规章制度等。
14.施工现场踏勘。
二、工程概况1.中国银行××分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程位于××市中银大道、建筑总高度33.7米，附属楼三层，主楼8层。
2.工程范围：本次工程范围为整个主楼的外墙装饰和全部室内装饰。
含玻璃幕墙，铝塑板幕墙，干挂石材，外墙涂料等；室内一层至八层装饰。
3.幕墙类型和设计情况：玻璃幕墙材材由铝型材和玻璃组成，附带装饰构件，作法详见施工图；铝塑板幕墙采用钢龙骨，材料均为Q235B，表面热镀锌处理后抗腐蚀性能强；面层为氟碳喷涂浅灰色4mm厚50丝铝塑板；石材幕墙采用干挂式，防水性能好，结构牢固，材料为25mm厚灰珍珠；4.本工程特点和注意事项：、幕墙、室内装饰面积大，施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；、时间紧，任务重，工序交叉頻繁，须合理安排调度。
、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；、采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能，同时为保证外观效果，施工中需采取相关技术措施；、该工程为××市重点工程，对工程进度，质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。
某办公楼工程建设施工组织设计1. 引言本文档旨在对某办公楼工程建设施工组织设计进行详细阐述。
通过合理的组织和安排，能够确保工程的顺利进行，提高施工效率，降低施工风险，保证施工质量。
2. 项目概述本项目为某办公楼的建设工程，总建筑面积为XXX平方米，共包括X层。
3. 施工组织方案3.1 总体施工组织方案总体施工组织方案旨在确保整个施工过程的顺利进行，包括施工队伍的组建、施工设备的选用与管理、施工进度的安排等。
3.1.1 施工队伍组建本工程施工队伍应包括项目经理、工程技术负责人、施工队长、施工人员等。
根据工程的复杂程度和施工进度安排，合理调配施工人员，在保证施工质量的前提下，尽量减少施工周期。
3.1.2 施工设备的选用与管理根据工程的具体需求，选择适当的施工设备，并对设备进行规范的管理和维护，确保设备的正常运转和使用寿命。
同时，制定设备使用计划，合理调度设备，避免设备闲置和堵塞施工进度。
3.1.3 施工进度安排根据工程的施工周期和各个施工节点的重要性，制订详细的施工进度计划。
合理安排各个施工工序之间的时间关系和顺序，确保施工的连贯性和高效性。
同时，建立施工进度的监控机制，及时发现问题并采取相应措施，确保施工进度按计划进行。
3.2 分部分项施工组织方案分部分项施工组织方案是针对工程的各个分部分项工程进行的详细组织设计。
3.2.1 土建施工组织方案在土建施工方面，应根据工程的地基情况、主体结构等因素，设计详细的施工工序和施工方法。
同时，合理安排土建施工的各项工作，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工等，确保施工质量。
3.2.2 安装施工组织方案在安装施工方面，应根据工程的具体要求，设计合理的安装方案和工序。
包括机电设备的安装、管道布置等工作。
同时，根据安装的特点，制定安全施工措施，确保施工过程的安全性。
3.2.3 装饰施工组织方案在装饰施工方面，应根据工程的设计要求，进行详细的施工工序安排。
包括室内装修、门窗安装、地面铺装等工作。
办公楼施工组织设计-毕业设计在办公楼的设计与施工中，一份完善的施工组织设计方案是不可或缺的。
本文主要针对办公楼施工组织设计方案进行探讨。
一、项目概述本项目为一座10层，总建筑面积为5000平方米的办公楼，建筑高度为35米。
建筑采用混凝土框架结构，地下一层为停车场，地上九层为办公区，屋顶设置了机房。
预计施工周期为12个月。
二、施工组织设计方案（一）总体安排1.项目部设置本施工队伍项目部设立3个部门：领导班子、施工管理和技术质量验收。
领导班子：由项目经理、安全环保负责人、质量控制负责人等组成，负责项目的整体协调和领导。
施工管理部：由项目总监、现场监理、班组长等组成，负责现场全面管理。
技术质量验收部：由技术负责人、安全环保检查人员、专业质量检查人员等组成，负责现场技术质量控制。
2.施工流程控制在施工期内按照以下工序进行：同时施工：地下室（一层）结构施工、桩基础施工三平衡施工：机电施工、设备安装、内部装修3.安全技术防护对现场施工人员用工、安全、环保、质量等方面进行全面的控制和管理，特别是地下室施工时要加强安全防护。
（二）现场施工管理1.施工进场现场施工部分必须在施工前完成，进行安全复查、开工报告等程序。
2.施工特殊措施配备安全稳固设备，防止设备在施工中斜倒。
3.施工场地环保及清洁着重对环境进行反复管理、清理，产生噪音将采用定期切断紧急事项操作。
4.材料运输保证原材料和产品的品质和数量，防止运输过程中受到损害，并注重安全出产。
5.资料要求对施工过程中发现的每一条、每一个事项，必须留下详细的记录。
（三）机械设备、工具用具1.机械设备的使用本工程设备、器械使用在全部生产过程中,必须按照的有关规定操作。
2.建筑工具器具的使用工具器具的使用必须按规定使用，使用前检查检测设备损坏、失灵的情况禁止使用。
（四）保障措施1.质量管理确保施工质量达到预期的效果，遵循技术标准，严格控制设备使用。
2.现场精细管理对各类设备、工具、机械等情况进行全面控制，并对各项管理情况进行监测。
完整的办公楼施工组织设计办公楼的施工组织设计是一个详细规划和安排施工工作的过程，旨在确保施工按时、按质量完成。
下面是一个完整的办公楼施工组织设计，包括施工方案、工程准备和施工管理等内容。
一、施工方案1.目标：按照设计要求和施工合同，按时、按质量完成办公楼的施工任务。
2.施工周期：根据施工工序和资源分配状况，制定详细的施工进度计划，保证施工任务可以按计划完成。
3.人员安排：根据施工工序的要求，合理安排施工人员，包括项目经理、工程师、技术员和普通劳动者等。
4.材料采购：根据设计要求和施工合同，制定材料采购计划，并确保材料及时供应，以保证施工进度。
5.设备购置：根据施工工序和技术要求，选择合适的设备和机械设备，并按时购置和调拨。
6.合同管理：严格按照施工合同要求，履行义务，并严格控制施工成本，做好支付管理和结算工作。
二、工程准备1.土地与场地准备：确保土地和场地的清理、平整和围墙施工完成，以满足施工要求。
2.施工试验：根据设计要求和建设规范，对施工试验进行前期筹备，包括材料试验和构造试验等。
3.基础施工：根据设计要求，安排混凝土浇筑、钢筋绑扎和基础土方处理等工作。
4.主体结构施工：根据设计要求，分段组织混凝土浇筑、钢筋绑扎和钢结构安装等工作。
5.临时设施安装：安排临时用电、临时用水和临时采暖等设施的安装和使用。
三、施工管理1.安全管理：组织编制安全生产责任制和操作规程，保证施工作业的安全进行，并加强施工现场的安全监控。
2.质量管理：制定施工质量管理计划，严格监控施工过程中的质量控制点，确保施工质量符合设计要求和建设规范。
3.进度控制：根据施工进度计划，进行进度控制和调整，确保施工进度按计划进行。
4.资源管理：合理安排施工资源，包括劳动力、材料和设备等，确保资源供应和利用的高效性。
5.环境保护：采取必要的环境保护措施，控制噪声、尘埃和废水等对周边环境的影响。
6.合理施工：合理组织施工工序和施工方法，确保施工作业按照流程进行，并及时发现和解决施工过程中的问题。
办公楼项目施工组织设计方案一、项目背景办公楼是一项重要的城市基础设施建设工程，为提高工作效率，改善办公环境，满足企事业单位对办公空间的需求，因此本项目旨在建设一个多功能、高效率的办公楼。
本项目位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，预计施工周期为12个月。
二、项目目标1.安全施工：确保施工过程中的安全，保障施工人员的人身安全和建筑物的结构安全。
2.高质量施工：严格按照设计图纸和相关规范要求施工，确保建筑物的质量达到预期目标。
3.施工进度控制：合理安排施工进度，确保工期能够按时交付。
4.资源合理利用：合理进行材料采购和资源管理，降低成本。
1.项目组织架构本项目将设立一个项目组织机构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人和现场施工人员等岗位，明确各岗位职责，并建立项目组织体系，确保项目的正常运行。
2.施工策划（1）项目划分将整个项目按照建筑结构、装修工程和服务设施等划分为若干个施工子项目，分别进行组织施工，并制定详细的施工计划。
（2）施工进度计划根据项目整体要求和施工子项目的特点，确定整个项目的总工期，并编制每个子项目的详细工期计划，确保施工进度的控制。
（3）资源管理根据施工子项目的工期计划和资源需求，合理安排人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和供应的及时性。
3.质量管理本项目将严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，制定详细的施工工艺和质量控制措施，确保建筑物的质量达到预期目标。
同时，设立质量负责人，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和整改质量问题。
4.安全管理本项目将建立健全的安全保障体系，制定详细的安全管理措施，包括设置安全警示标识、进行安全培训、配备安全防护设施等。
设立安全负责人，负责监督和管理施工过程中的安全工作，并及时处理突发安全事件。
5.成本控制本项目将根据施工进度计划和资源需求，制定详细的成本预算和控制措施，合理进行材料采购和资源管理，降低成本。
四、总结本项目施工组织设计方案将通过合理的项目组织架构、详细的施工策划、严格的质量和安全管理以及成本控制等措施，确保项目的安全、高质量、按时交付，并实现资源的合理利用和成本的降低。
目录第一章工程概况 (1)第二章工程总体部属 (2)第一节组织系统建立 (2)第二节构配件供应商的选择及定货 (2)第三章施工现场平面布置 (3)第一节场地整平 (3)第二节临时道路 (3)第三节施工用水、电 (3)第四节临时设施 (3)第四章进度计划 (4)第五章施工方法 (5)第一节土方工程 (5)第二节垫层施工 (5)第三节模版工程 (5)第四节钢筋工程 (6)第五节砼工程 (7)第六节脚手架工程 (7)第七节砌砖工程 (8)第八节装饰工程 (8)第九节安装予制空心板 (9)第十节屋面工程 (10)第十一节管道安装 (10)第十二节电气配管表 (11)第六章劳动力需要计划 (13)第七章机械需要用量计划 (14)第八章质量保证措施 (15)第一节质量指标 (15)第二节质量措施 (15)第九章安全技术措施 (17)第一节一般规定 (17)第二节机电设备 (18)第三节高空作业 (19)第十章文明施工措施 (20)第一章工程概况本工程为XX办公楼，位于XX，北临XX，南面XX，该楼的结构为三层钢筋砼框架结构，楼板为预制空心板，屋面板为现浇钢筋砼板，多孔砖墙封闭，有梁式带形基础，埋深－1.9m（垫层底标高），层高分别为3.4m，3.5m和3.4m，建筑物总高度XXm，总建筑面积XXm2。
该楼内墙装饰大部分为乳白色乳胶漆涂料，外墙装饰为面砖，楼地面为地砖，屋面为三毡四油防水层，大部分门窗采用U－PVC塑料门窗，少量木门。
第二章工程总体部属第一节组织系统建立1、建立精干高效的项目经理班子，选择施工经验丰富，组织能力强，业务水平高，身体素质好的项目经理。
工程质量的优劣、施工进度的快慢、经济效益的好坏，关键取决于项目经理部的整体协作性、组织能动性、相互配合性及现场指挥人员的能力经验和业务水平。
2、建立从班组到工长及职能人员等全员，完善的生产、经营、质量、安全、文明施工承包责任制。
充分发挥全体人员的积极性、创造性和相互配合性。
办公楼施工组织设计一、项目概况二、项目组织架构1.项目经理：负责项目的全面管理，包括工期、质量、安全等方面的控制和协调。
3.造价工程师：负责项目的预算编制、财务管理和合同管理。
5.施工队长：负责施工工艺的组织和协调，安排工人的工作任务，保证施工进度和质量。
三、施工方案1.设备准备：根据设计方案和施工计划，确定所需的施工设备和机械，并按照合同约定的时间提前准备好。
2.施工周期：将项目分为多个工程节点，按照进度要求设置施工目标，合理安排施工任务，保证施工周期的顺利推进。
3.施工顺序：将施工任务分为地下室、主体结构和装饰装修三个阶段进行，先完成地下室的施工，再进行主体结构的建设，最后进行装饰装修工程。
4.施工方法：采用钢筋混凝土结构体系，地下室采用顶板连续浇筑，主体结构采用立柱梁板一体浇筑的施工方法，装饰装修采用分区域进行施工的方法，以提高施工效率和质量。
5.安全措施：设置工地围墙，并设立入口处安全警示牌；配备足够的防护设备，如安全帽、安全绳等；严格按照操作规程进行作业，禁止私自使用危险工具或设备；严格控制施工现场的人员数量，确保人员安全。
四、施工流程1.地基处理：根据地质勘察报告，对地基进行处理，包括清理场地、挖掘地基、填充土方等。
2.地下室施工：包括地下室基础的浇筑、地下室的墙体、地板和顶板的浇筑等。
3.主体结构施工：包括主楼的框架搭设、柱子和梁的浇筑、楼板的浇筑等。
4.装饰装修施工：包括门窗的安装、墙面的贴砖、地板的铺设、天花板的装修等。
5.系统设备安装：包括电气设备的布线安装、给排水管道的铺设和安装、通风设备的安装等。
6.竣工验收：对整个项目进行验收，包括质量验收、安全验收、竣工验收等。
五、质量和安全管理1.质量管理：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，合理安排进度和施工任务，确保工程质量符合标准。
2.安全管理：制定施工安全计划和施工现场安全管理规程，设置警示标志和安全警示牌，规范工人的安全操作，保障施工过程中的安全。
第1章编制说明第2章工程概况及特点第3章指导思想与实施目标第4章施工部署第1节组织机构第2节施工程序第3节施工准备第5章施工总平面布置及管理第1节施工总平面布置第2节施工总平面管理第6章主要施工方法第1节施工测量第2节土方工程和边坡喷锚支护工程第3节地下室防水工程第4节模板工程第5节钢筋工程第6节混凝土工程第7节脚手架工程第8节砌体工程第9节装修工程第10节防水工程第11节屋面工程第12节安装工程第13节新工艺新技术采用计划第7章施工总进度计划管理第1节工期保证措施第8章质量保证与质量管理第1节质量保证体系第2节质量保证措施和制度第3节成品保护第9章安全施工管理第1节安全生产管理体系第2节安全生产管理制度保证措施第3节安全计划与技术措施第10章文明施工第1节文明施工目标第2节文明施工措施第11章施工中的协调管理第1节与业主的协调配合第2节承包范围内的专业协调管理第1章 编制说明一、编制目的本施工组织设计体现了我司对宜兴市恒安电磁线有限公司办公楼工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。
二、编制依据1. 宜兴市恒安电磁线有限公司提供的《地质勘察报告》。
2. 宜兴市恒安电磁线有限公司提供的办公楼施工图纸。
3.与宜兴市恒安电磁线有限公司所签定的建筑工程施工合同。
4.江苏省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。
6.无锡市气象资料。
所使用规范及验评标准：第2章 工程概况及特点一、工程概况：工程名称：办公楼工程业主：宜兴市恒安电磁线有限公司设计单位：江苏万安岩土工程有限公司监理单位：江苏宏达建设咨询有限公司即将兴建的办公楼工程位于宜兴市丁蜀镇陶都产业园，本工程建筑面积约828m2,建筑高度为15.80米。
本工程结构类型为框架结构，地上三层，抗震烈度按6度设防，耐火等级为二级。
二、工程条件及特点：1.工程条件：现场情况：本工程现场场地比较平坦，北面临水，东临园区干道蟸河路，交通方便，施工用水已通，临时施工用电已接入工地。
工程地质条件：根据江苏万安岩土工程有限公司提供的工程地质勘察报告，整个拟建区上部土质较差，且有一定厚度软弱土层分布，根据拟建建筑物结构、荷载等要求，天然地基难于满足拟建物的设计要求，故本工程采用桩基础。
水文地质条件：根据江苏万安岩土工程有限公司提供的工程地质勘察报告，浅层潜水稳定水位标高为2.40~2.50m（黄海高程），主要受大气降水补给，并于相邻地表河水呈互补关系，动态随季节稍有变化，场区浅层潜水年变化范围标高为2.00~3.00m （黄海高程）之间，夏高冬低。
2.工程施工特点：建筑外型细部处理讲究、流线的造型和棱角分明的外形处理突出了建筑的现代化气息，但同时给外墙的施工提出了较高的技术要求。
第3章 指导思想与实施目标一、指导思想我们施工组织的指导思想是：以质量为中心,采用ISO9000《质量管理和质量保证》族系列标准，建立工程质量保证体系, 编制项目《质量计划》，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
二、实施目标发挥我司优势和成熟的高层建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。
精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：1.工程质量目标：按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》，确保本工程合格。
2.工期目标：合同总工期为 120个日历天， 2010年 11月 18日开工，确保合同总工期内完成合同内所有施工任务。
3.安全及文明施工目标：杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，把该工程创建成宜兴市安全文明工地。
4.科技进步目标：充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。
5.投资控制目标：积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。
6.回访服务目标：工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。
第4章 施工部署第1节 组织机构我们将把本工程列为公司重点工程，全面履行本工程的全部合同条款，按照国际惯例实施工程管理。
本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富施工经验的项目经理、项目总工及工程技术管理人员组成《江苏永宇建设工程有限公司驻恒安电磁线办公楼工程项目经理部》，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
同时，精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。
项目经理部设五部一室一队，分别为工程部、综合部、技术部、物资部、安装部、办公室、动力队，其组织关系详见附图1:《项目组织机构体系图》；项目主要管理人员名单详见附图2：《项目主要管理人员一览表》。
项目组织机构体系图香港城项目部现场管理人员名单第2节 施工程序依据工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在办公楼工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。
主体结构及室内粗装修工程从下至上跟进，室外装饰、室内精装修及室内安装工程则采取分段从上至下复式跟进的方法。
当主体工程完成整个结构工程的1/2时，插入围护结构、室内粗装修及安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。
一、基础施工阶段：该施工阶段桩基完工后首先进行土方开挖工程施工，待验槽合格后，开始进入基础承台、地梁施工阶段。
施工程序为：土方开挖----验槽----破桩头 ----浇筑垫层——放线——铺放绑扎钢筋、安装模板----浇筑承台、地梁砼----砖基础施工。
在该阶段重点解决：合理的土方开挖方案，确保基坑安全；砼浇筑时，注意浇筑顺序，砼凝结时间，确保基础混凝土施工质量。
二、主体施工阶段：根据本工程的特点及难点，我们采取以结构工程为先导，工序之间分段小流水，主体分层交叉作业的施工程序和方法。
砌体工程、安装预埋预留及室内粗装修分段插入，形成各分部分项工程在时间、空间上充分合理搭接，从而达到缩短工期、保证质量的目的。
该阶段重点在于搞好各专业协调配合，各专业间资源的合理调配。
主体结构施工程序为避免砼产生离析等不良现象，保证构件的轴线位置、截面尺寸等的准确，故采取一次性支模，分两次浇筑砼的方法施工。
施工程序为：墙柱扎筋放线————柱、梁、板支模搭梁、板支模架柱浇筑砼——梁、板扎筋——梁、板浇筑砼——进入上一层施工第3节 施工准备一、现场、环境、交通准备本工程地处宜兴市丁蜀镇陶都产业园，安全及文明施工要求高，合理布置现场尤为重要。
为此，应合理地进行总平面布置，使本工程具有良好的施工环境，严格按宜兴安全文明施工现场的标准进行规范化布置，且在10天内完成以下工作：1.开工前办理好施工许可证等各种法定手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。
2.根据施工平面布置图的要求搭设临建、设置堆场、布置施工机械。
3.根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。
详细布置如下：⑴施工给排水：由于采用商品砼，现场用水只需满足施工、生活及消防用水所需，给水系统所采用供水管径根据甲方的水源及施工需要确定，主管采用Dg50钢管，上部结构和装修用水利用离心泵配Dg50的供水管送至各楼层，每层设置2个接驳点，用软管接到使用部位，其它用水地点临时消防栓的布置均采用镀锌钢管连接。
施工现场的生产排水根据业主所提供市政排水井确定排水系统的设置及走向，必须经过沉积后才能排到城市排水管网。
⑵施工用电：施工用电由业主提供的电源引出，现场按施工阶段不同相应设置配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯、电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。
由于现场可用作施工的场地很小，地下室施工时，要做好测量、定位、放线和设置控制网工作，合理地设置临时生活和生产设施，安排材料堆场，布置供电线路、给水线路和排水系统。
在地下室施工完成后，原基坑范围内地下室以外部分场地可回填作为施工场地。
为满足施工生产的需要，在现场做如下准备工作计划：对现场的水、电等进行整改、维修，及时进行地下室四周外围的土方回填，并平整夯实，重新设置排水沟，尽量加大施工用地，保证水通、电通、道路畅通，满足施工生产、生活需要，保证物资、材料等的顺利进场。
根据施工平面布置图对地下室施工阶段的临时设施进行调整，确保施工生产、生活的需要。
现场平面及高程控制网根据平面布置及现场情况进行复核及调整，以便上部工程的施工和校核使用。
二、材料准备：根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算编制材料采购计划，并严格按计划进场。
本工程材料采购计划的编制采用经验预估和图纸预算补充相结合的方法，预先根据现有图纸和工程主要特征估算材料计划量。
同时，主材用量需根据时间分阶段提出。
1.材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准入场。
2.材料进场后应按各种材料的规范要求进行抽检、取样送检，严禁未经试验或抽验不合格的材料用于工程施工。
3.在材料的使用中应按先进场的材料先用的原则，过期的水泥禁止使用。
4.根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
5.组织材料按计划进场，并作好保管工作。
三、技术准备：作好调查工作气象、地形和水文地质调查：掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定冬雨季、大风天气的施工措施。
地下和地上情况的调查：为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的构建筑物、高压输电线路和各种地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆除、保护。
还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。
各种物资资源和技术条件的调查由于施工所需物资资源品种多，数量大，因此应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工交通道路和运输条件均受城市交通管理的影响，因此必须认真调查，作好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运。
