【最新】药品采购工作计划结尾-word范文 (2页)
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药品采购工作计划范文药品采购工作计划范文精选2篇(一)药品采购工作计划一、项目背景我公司是一家医药品销售公司,为了满足市场需求并提高销售业绩,我们计划进行药品采购工作。
本次采购工作计划旨在保证药品的质量、有效控制成本,并确保药品的供应充足。
二、目标和指标1. 保证药品质量:所有采购的药品必须符合国家相关标准,并通过药品质量检测。
2. 控制成本:在保证药品质量的前提下,通过有效的供应商管理和谈判,控制采购成本。
3. 供应充足:确保药品的供应充足,避免因药品短缺导致的业务损失。
三、工作内容1. 采购需求分析:根据市场需求和销售数据,分析预测销售量,并确定采购需求。
2. 供应商评估和选择:评估现有供应商的质量、价格、交货时间等指标,并与其他潜在供应商进行比较,选择合适的供应商。
3. 采购计划制定:根据采购需求和供应商情况,制定药品采购计划,包括采购量、采购时间、供应商和价格等信息。
4. 供应商管理:与供应商建立良好的合作关系,定期进行供应商绩效评估,优化供应链,确保供应充足。
5. 药品质量控制:对采购的药品进行严格的质量检测,确保符合国家标准和公司要求。
6. 成本控制:通过谈判、比价等方式,控制采购成本,并与财务部门合作,进行成本核算和预算控制。
四、时间计划1. 采购需求分析:第1周完成。
2. 供应商评估和选择:第2周完成。
3. 采购计划制定:第3周完成。
4. 供应商管理:长期进行。
5. 药品质量控制:第4周开始进行,每批次采购完成后进行。
6. 成本控制:每月进行成本核算和预算控制。
五、风险与控制1. 供应商风险:与供应商建立长期合作关系,定期评估供应商绩效,避免供应商问题对采购工作造成影响。
2. 质量风险:加强对药品质量的控制,确保采购的药品符合国家标准和公司要求。
3. 价格波动风险:与供应商合作,通过谈判和合同约定价格保证稳定供应。
4. 采购量误差风险:加强对市场需求的分析和预测,减少采购量误差的风险。
最新药品采购工作总结采购工作总结与计划一、前言时光荏苒,岁月如梭。
在过去的一年里,我国药品采购工作在政策支持和市场需求的推动下,取得了显著的成就。
在这个过程中,药品采购员们兢兢业业、攻坚克难,为保证药品供应和质量安全付出了巨大的努力。
本文旨在总结过去一年的药品采购工作,分析存在的问题,并为下一年的工作计划提供参考。
二、工作总结1. 严格执行采购政策:在过去的一年里,我们严格按照国家政策和公司规定,执行药品采购流程,确保了采购的合规性。
2. 优化采购渠道:我们不断优化采购渠道,加强与供应商的沟通与合作,提高了采购效率。
同时,通过集中采购、批量采购等方式,降低了采购成本。
3. 保障药品质量:我们高度重视药品质量,严格执行药品验收、储存和配送流程,确保了药品的质量和安全。
4. 提高服务水平:我们加强与临床科室的沟通,了解需求,提高药品供应的及时性和准确性,得到了广泛好评。
5. 降低库存风险:我们合理控制库存,避免积压和过期药品,降低了库存风险。
6. 提升自身能力:我们积极参加各类培训,提高专业素养,为药品采购工作提供了有力支持。
三、存在问题1. 采购成本控制仍有待提高:虽然通过优化采购渠道和降低库存等措施,采购成本有所下降,但与发达国家相比,仍有较大差距。
2. 药品供应不稳定:受政策、市场等因素影响,部分药品供应出现波动,影响了临床使用。
3. 信息化水平不高:药品采购信息化建设滞后,导致数据分析和处理不够智能化,影响了工作效率。
4. 专业素养不足:部分药品采购员专业素养不高,难以应对复杂多变的采购环境。
四、工作计划1. 深化采购改革:进一步深化药品采购改革,探索更加科学、合理的采购模式,降低采购成本。
2. 优化供应链:加强与供应商的沟通与合作,优化供应链,确保药品供应的稳定性和及时性。
3. 提升信息化水平:加强信息化建设,引入先进的数据分析和处理系统,提高工作效率。
4. 培训与选拔:加强药品采购员的培训和选拔,提高专业素养,打造一支高素质的药品采购团队。
药品采购工作工作计划范文一、引言药品采购是医药企业的重要工作之一,对于企业有效运营和产品销售起到关键作用。
本文详细介绍了药品采购工作的目标、任务和工作计划,以及实施过程中需要注意的问题。
二、目标和任务1. 目标:优化供应链,确保企业在市场上畅通无阻,以满足客户需求为导向。
2. 任务:a. 制定合理的采购计划,确保药品库存达到合理水平。
b. 寻找合适的供应商,并与之建立良好的合作关系。
c. 确保采购过程合规,符合相关法规和标准。
d. 协调和沟通内外部利益相关方,确保采购工作的顺利进行。
e. 控制采购成本,确保企业盈利能力。
三、工作计划1. 采购计划的编制a. 分析市场需求和销售趋势,制定采购计划。
b. 根据采购计划确定采购品种和数量,并制定采购时间表。
c. 检查库存情况,确保药品常备品种库存充足。
2. 寻找合适的供应商a. 调查市场,寻找合适的供应商。
b. 对潜在供应商进行评估,根据供应商的信誉、价格、服务等方面综合考虑选择供应商。
c. 与供应商签订合同,并对供应商进行定期评估和管理。
3. 采购流程管理a. 建立采购流程和标准操作程序,并确保各个环节的顺利进行。
b. 考虑到采购过程中的法规和合规性要求,确保采购活动合法可靠。
c. 管理采购合同执行,确保供应商按照合同的要求履行义务。
4. 协调和沟通a. 与内部各部门沟通协调,了解各部门的需求,确保采购工作符合企业的整体利益。
b. 与供应商保持密切联系,及时解决采购过程中的问题和需求。
5. 采购成本控制a. 根据市场行情和供应商报价,制定合理的采购价格,并与供应商进行谈判。
b. 定期对采购成本进行分析和评估,找出成本控制的优化方案。
四、实施过程中需要注意的问题1. 合同管理:确保与供应商签订的合同符合法规要求,关注合同履行和付款事宜。
2. 质量把关:采购过程中要注重药品的质量和安全性,建立严格的质量管理体系。
3. 供应链风险:关注供应商的可靠性和稳定性,防范供应链风险。
有关药品采购部工作计划范本一、____月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成____月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及____月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相关文件,并将其认真____到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;10、完成部门____年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及____年____月份部门经营分析等工作;11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的谈判;13、督促各部门按时提交____月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。
二、____月份工作计划1、____月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成____月15、____日某某2、日常物资的询价及采购按时完成某某3、办公设备的开标及合同签订某某4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成____月____日某某5、各部门月计划采购按时、按质完成某某6、领导交办的其他工作按时完成某某全体人员采购部年度采购工作计划时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。
步入三立已____月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。
有关药品采购部工作计划模板一、严把采购计划严格各部门计划申报,严格控制各部门的采购成本率,按照酒店要求的采购成本率进行审核,对于那些不符合要求的物品不予采购。
在各部门计划汇总后,交由总库进行逐项核实,如有库存,则此项物资不予采购。
同时,要求各部门提高计划的周密性和准确性,减少临时采购计划,减少应急采购,减少餐饮成品菜的采购。
二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量,对于能够维修使用的设施设备,则尽量去维修,在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。
三、严格控制采购物品价格一:干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的____%。
二:低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。
三:零星物品的价格不得高于市场零售价的____%。
四:鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的____%。
五:蔬菜平均在____元以上者,其定价不得高于市场批发价的____%。
四、价值较高的物资,实行质价评议后,再进行采购对于单价超过元的物资,采取召开质价评议会的形式,先行市场调研,再召开质价评议会,从质量和价格两方面进行评比,选取性价比最高的物资。
五、及时挂账报账,提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清,当月挂账,每月付款,采购员的借款欠款也要____月一清。
同时,减少现金流量,金额较大的采购,采取转账的方式进行。
六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品,可由供货商代送,以减少出去外购的次数,降低外购成本。
部门内部合理分工,使用车辆不得执行与工作性质无关的任务,特殊情况需向主管领导汇报,努力减低采购费用。
七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后,要及时关闭,办公室内和公共走廊内照明灯,白天应尽量关闭。
注意节省纸张,打印文件要双面打印,尽量使用无纸化办公。
有关药品采购部工作计划模板(二)伴随着公司整体规模的日益发展和壮大,采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战,回顾____年采购部整个年度工作情况,总结如下:一、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。
关于药品采购工作计划范文
药品采购工作计划范文如下所示:
药品采购工作计划
一、采购目标
根据医院临床需求,确保药品库存充足,保障医疗服务质量;提高采购效率,降低采购成本;建立长期稳定的供应关系,确保药品质量和供应连续性。
二、采购范围
涵盖医院临床使用的各类药品,包括处方药、非处方药、中药饮片等。
三、采购方式
1. 按照医院采购管理制度,由专门的药品采购部门负责统一招标、比选。
2. 建立供应商名录,根据采购需求、实际情况选择合适的供应商。
3. 优先选择有资质、信誉好、品质可靠的药品生产商及供应商。
四、采购流程
1. 确定采购需求:医院各科室提供药品需求计划,药品采购部门进行汇总分析。
2. 制定采购计划:根据需求计划确定采购数量、品种、时间及预算。
3. 发布采购信息:依据采购计划发布招标、比选公告,邀请供应商参与竞标。
4. 评标、定标:采购部门组织评标委员会对供应商提交的报价、资质等进行评审,确定中标供应商。
5. 签订合同:与中标供应商签订药品采购合同,明确双方责任、规定及交货时间。
6. 跟踪验收:采购部门跟踪供货情况,及时验收药品,并做好记录工作。
7. 随时补货:根据实际临床使用情况,及时调整采购计划,保证药品库存充足。
五、风险管理
1. 定期评估供应商的资质和信誉情况,确保供应商合法合规。
2. 做好供应商的考核工作,建立合作的长期稳定关系。
3. 建立应急预案,面对突发事件能够及时应对。
以上是药品采购工作计划的范文,希望能为您提供一些参考。
2024年药品采购工作计划范文强化监督检查1、确保药品采购安全。
把好药品准入关。
2、严格依法依规采购,规范采购行为。
3、加强对辖区内医疗药品的监督检查,严格执行相关规定,实行责任追究制。
4、加强对基层机构的巡查,加强对薄弱环节的重点督导。
加强科室管理工作1、制订年度计划,每半年和年底做好总结,保证工作落到实处。
2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本,对存在问题要有明确的整改措施。
3、工作人员要认真履行职责,经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。
4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训,提高工作技能水平。
加强5s实施管理,注重5s管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要,同时还可以提升企业形象。
2024年药品采购工作计划范文(二)2024年药品采购工作计划一、背景和目标2024年,因为世界经济的持续快速增长,医疗保健行业也得到了长足的发展。
我公司作为一家专业药品采购公司,秉持着提供优质、安全、高效的药品采购服务的理念,制定了以下药品采购工作计划,以满足市场需求,提高采购效率和质量。
二、市场调研在制定采购计划之前,我们将对市场进行详细调研,了解不同药品种类和品牌的需求量和供应情况。
通过与供应商和医疗机构的沟通,获取真实可靠的信息,为采购工作提供参考依据。
三、制定采购计划1.确定药品种类和品牌根据市场调研的结果,结合医疗机构的需求,确定采购的药品种类和品牌。
我们将根据医疗机构的特定需求,选择符合质量标准的知名品牌药品。
2.制定采购量和时间根据市场需求和预测,制定药品采购的数量和时间。
我们将根据历史销售数据、市场趋势和医疗机构需求,合理确定采购量,以保证药品库存的安全性和供应的持续性。
3.优化供应链管理加强与药品供应商的合作,优化供应链管理,确保药品的供应和交付的及时性和准确性。
与供应商建立长期合作关系,并定期进行供应商的绩效评估,以确保药品质量和供应的稳定性。
4.注重药品品质在采购过程中,我们将注重药品的品质,确保药品质量符合国家药品质量标准和医疗机构的要求。
药品经营企业采购部工作计划一、年度工作目标1.提高采购效率,实现合理降低采购成本,确保药品质量和供应充足。
2.优化供应商管理,建立稳定的供应链,提高供货稳定性和产品品质。
3.加强团队协作,提高部门整体执行力和绩效。
二、重点工作安排1.完善采购管理体系(1)优化采购流程,建立标准的采购操作规范,确保采购活动的合规性和规范性。
(2)建立供应商库,维护供应商基本资料,定期对供应商进行评估和分类管理,建立长期合作的稳定供应商名录。
(3)完善采购合同管理,加强合同履约监管,确保采购合同的执行和终止。
2.提高采购谈判能力(1)强化供应商谈判能力,确保在谈判过程中争取到最优惠的采购价格和服务条件。
(2)建立谈判策略,根据不同的采购需求和供应商特点,制定灵活的谈判方案,确保最大限度地实现降低采购成本。
3.加强供应链管理(1)提高供应链协同能力,与供应商建立紧密的合作关系,加强信息交流和协作,加快产品的采购和交付周期。
(2)建立库存管理体系,制定合理的库存策略,确保药品库存的安全和充足。
4.强化团队协作(1)加强内部团队协作,加强部门内部的交流和协作,减少信息传递和执行中的偏差。
(2)加强团队培训,提升团队成员的专业素养和执行能力,确保团队目标的顺利实现。
三、工作计划执行措施1.制定工作计划表在每个季度初,制定当季度的工作计划表,具体明确采购任务、工作目标等内容,提前做好工作准备。
2.加强监管和考核建立部门内部的监管和考核机制,定期检查和评估工作进展和效果,及时调整工作策略和计划,确保工作目标的实现。
3.加强交流和协作定期组织部门例会,加强交流和协作,及时解决工作中遇到的问题和困难,提高团队整体的执行力和协作能力。
4.强化培训和提升定期组织部门内培训和外部学习,提升团队成员的专业素养和采购能力,不断完善自身的采购业务知识和技能。
四、总结药品经营企业采购部工作计划的制定,是企业发展和营运的重要支撑,只有通过合理规划和实施,加强内部管理和团队协作,才能更好地实现采购目标,提高采购效率,节约采购成本,并保障药品质量和供应充足。
2024年有关药品采购的工作计划范文2024年药品采购工作计划一、背景介绍随着医疗水平的提高,人们对药品的需求也越来越大。
药品采购作为医疗机构的重要工作之一,对于保障患者的用药安全、提高医疗质量具有重要意义。
为了做好2024年的药品采购工作,制定一份详细的工作计划是必要的。
二、整体目标2024年药品采购的整体目标是:保证医疗机构的用药安全,提高药品的质量和供应效率,合理控制药品采购费用。
三、具体工作计划1. 制定药品采购计划根据医疗机构的临床需要和患者用药需求,制定详细的药品采购计划。
考虑到患者的病情特点、用药效果以及药品市场的变化等因素,科学合理地制定药品种类、数量和采购时间。
2. 选择可靠的供应商对于药品的采购,选择可靠的供应商是至关重要的。
需要与多家供应商建立良好的合作关系,了解其药品质量、价格、供货能力等情况,选择符合医疗机构需求的供应商。
3. 药品采购合同管理与供应商签订药品采购合同,并明确双方的权利和义务。
重点关注药品质量、价格、供货时间、退换货政策等条款,确保双方的合作和交易顺利进行。
4. 药品采购过程管理加强对药品采购过程的管理,确保每个环节都符合规定。
比如,在药品询价、比价和验收等环节,严格按照操作规程进行,做到公正、透明,杜绝不当行为。
5. 优化药品库存管理根据临床需要和药品的供货情况,合理控制药品的库存量。
及时记录药品的进货和使用情况,定期进行盘点,避免库存过多或过少的情况发生。
6. 药品质量监督与管理加强对药品质量的监督与管理,确保所采购的药品符合药品质量标准和相关法规要求。
定期对所采购的药品进行抽样检测,及时处理质量问题。
7. 药品采购费用控制合理控制药品采购费用,提高采购效益。
在选择药品供应商时,除了注重价格因素,还要考虑质量和服务等因素。
与供应商进行协商,争取获得合理的价格优惠。
8. 药品采购信息管理建立药品采购信息管理系统,及时记录采购过程中的重要信息和数据。
包括药品供应商的信息、药品采购合同、采购计划、库存信息等。
药品采购工作计划文档6篇Drug procurement work plan document药品采购工作计划文档6篇小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:药品采购工作计划文档2、篇章2:有关药品采购的文档3、篇章3:药品采购工作计划文档4、篇章4:2020年药品采购工作计划文档5、篇章5:关于药品采购工作计划范本文档6、篇章6:有关药品采购的文档篇章1:药品采购工作计划文档XX年是全面贯彻落实十八大精神,加快推进医疗卫生体制改革的关键之年,药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。
我们将围绕总体工作思路,,本着加强管理确保安全的原则,继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查,认真落实各项计划内容,圆满完成各项既定任务,促进管理水平的持续改进和全面提高。
为使药品采购办公室工作再上新台阶,特制定如下工作计划:一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行“县镇村一体化,医生进农家”模式,将县镇村卫生组织融为一体。
实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。
(充实一些具体措施内容,可添加,*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。
鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带,通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。
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药品采购工作计划结尾
xx年是全面贯彻落实十八大精神,加快推进医疗卫生体制改革的关键之年,药
品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。
我们将围绕总体工作思路,,本
着加强管理确保安全的原则,继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督
导检查,认真落实各项计划内容,圆满完成各项既定任务,促进管理水平的持
续改进和全面提高。
为使药品采购办公室工作再上新台阶,特制定如下工作计划:
一、继续深化乡村一体化管理
1、积极推行“县镇村一体化,医生进农家”模式,将县镇村卫生组织融为一体。
实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策
实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。
(充实一些具体措施内容,可添加,*月组织培训;药品配送的方法措施)
2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。
鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带,通过整体托管、重组、
联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医
疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。
(充实一些具体措施内容,可添加**医院与**医院结对子,与**外地医院建立帮扶关系、合作
关系等等)
二、加强县级医院管理
1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用,推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化,加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调,促进纵向管理的机制创新,使县级医院与城市大医院对接,向基层医疗卫
生机构辐射,建立完善县乡村一体、上下联动机制,提高医疗服务体系的整体
效率。
2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。
充分利用信息网络平台,建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台,为实现县乡村一体
化管理提供技术支撑。
推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息
系统和区域卫生信息系统。
从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流
程出发,统筹规划建设区域卫生信息网络平台。
加强公立医院与城乡基层医疗
卫生机构信息化沟通,建立互联、互通的信息网络,及时沟通患者诊疗信息,
运用信息化、网络化手段,方便双向转诊。
充分运用已经建成的远程会诊系统,开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务,实现城市优质资源与县级医院
的互补和相互支持,充分发挥优质医疗资源的辐射作用。
鼓励有条件的县区试
行患者诊疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊,实现县域居民健康档案信息资
料的有效利用。
三、强化监督检查
1、确保药品采购安全。
把好药品准入关。
2、严格依法依规采购,规范采购行为。
3、加强对辖区内医疗药品的监督检查,严格执行相关规定,实行责任追究制。
4、加强对基层机构的巡查,加强对薄弱环节的重点督导。
四、加强科室管理工作
1、制订年度计划,每半年和年底做好总结,保证工作落到实处。
2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本,对存在问题要有明确的整改
措施。
3、工作人员要认真履行职责,经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。
4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训,提高工作技能水平。
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“山不在高,有仙则灵。
”晋江的万石山,因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵,或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去,小小的庵门亮起一个小世界,那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏,于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝,照焕岁月的光芒。
春冬之时,等风来,
等小雨飘洒,一股梅花的香迎了过来,拂过行人的肩,贴着它,泛出温润的笑
意和光,让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交
叉环绕,似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来,在这幽僻之处清凉,沉潜时光,再轻松而去,应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人,如我,大抵因可便宜观赏而更多感觉到
了寡淡、不稀奇。
诚然,草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末,为了陪儿子完成一篇登山日记,我们又去了草庵。
依然先
是在庵前的空地上停留、四处张望,继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座,读读
石柱上的对联,做若有引动之状。