公司领导层考核方案

领导层绩效考核办法一、背景随着企业竞争的日益激烈，领导层的绩效评估对于促进组织的发展和提高管理水平起着重要作用。

为了确保领导层绩效考核的公平、公正和透明，制定本办法。

二、目的本办法的目的是规范领导层的绩效考核程序，建立科学、合理的评估体系，促进领导层成员提高工作业绩，激发其工作潜力，推动组织发展。

三、适用范围本办法适用于公司领导层成员的绩效考核。

四、考核指标1. 工作目标达成情况- 对领导层成员的工作目标进行设定和具体化，并根据目标的关联性、可衡量性以及实现的难易程度进行评估。

- 考核内容包括工作任务完成情况、工作成果质量、工作计划的执行情况等。

2. 团队协作能力- 评估领导层成员在团队中的协作能力和互动沟通能力。

- 考核内容包括团队合作态度、团队目标达成情况、与团队成员之间的合作和沟通等。

3. 领导能力- 评估领导层成员的领导能力和领导风格。

- 考核内容包括目标设定与达成能力、决策能力、危机处理能力、团队激励能力等。

四、评估周期和程序1. 评估周期- 每年进行一次绩效评估。

2. 评估程序- 绩效考核由直接上级主管负责，上级主管可以组织多个评估人参与评估过程。

- 评估程序包括目标设定、数据收集、评分和绩效反馈四个阶段。

3. 绩效反馈- 绩效考核结果应向被评估的领导层成员进行反馈，并与其讨论和制定改进计划。

五、结果运用1. 绩效奖励- 根据绩效考核结果，对表现优秀的领导层成员给予适当奖励，如加薪、晋升等。

2. 绩效改进- 对绩效考核结果较差的领导层成员，制定改进计划，并提供培训和指导。

六、其他事项如对本办法有不同解读或提出改进意见，请及时向人力资源部门反馈。

七、附则本办法自发布之日起生效，同时废止过去有关领导层绩效考核的规定。

公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法一、前言为了更好地管理公司，提高工作绩效，推动公司目标的实现，制定公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法。

本办法主要针对公司领导班子及副处级部门负责人进行工作绩效的考核评价，以实现科学、公正、公平和可操作性的考核机制。

二、考核指标1. 效益目标：根据公司年度经营计划，制定具体的经济、效益目标，并对领导班子及副处级部门负责人进行考核评价。

主要指标包括公司盈利情况、市场份额、客户满意度等。

2. 组织管理目标：评估领导班子及副处级部门负责人在组织管理方面的工作表现。

考核维度包括团队建设、人员配备、绩效评估、人才发展等。

3. 决策和执行目标：评估领导班子及副处级部门负责人在决策和执行方面的能力。

考核维度包括决策效果、执行力、问题解决、危机应对等。

4. 沟通协调目标：评估领导班子及副处级部门负责人在沟通协调方面的能力。

考核维度包括内外沟通、部门协同、团队沟通等。

5. 职业操守：评估领导班子及副处级部门负责人的职业道德和操守。

考核维度包括廉洁奉公、诚信守法、遵守公司规章制度等。

三、考核程序1. 评定标准：制定评定标准，将每个指标划分为不同的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格等。

2. 自评阶段：领导班子及副处级部门负责人应按照制定的考核指标，结合自身工作情况进行自评。

自评结果仅作为参考，不作为最终考核结果。

3. 绩效考核组：设立绩效考核组，由公司相关部门人员和外部专家组成。

绩效考核组负责对领导班子及副处级部门负责人进行考核评定。

4. 考核过程：绩效考核组将根据考核指标，收集和整理工作绩效数据，并进行分析和评估。

考核过程应持续跟踪、记录考核情况，确保全面、公正、客观地评价。

5. 汇总评定：绩效考核组将根据考核结果，对领导班子及副处级部门负责人进行汇总评定。

并根据绩效等级，给予相应的激励或惩罚。

6. 反馈与改进：绩效考核结果将定期反馈给被考核人，并提供改进意见和建议。

管理层考核方案优选份管理层考核方案 1为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公*、公正、简捷、实事求是。

二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重：考核实行百分制。

考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。

人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。

对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

管理层考核方案 2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

领导平时考核方案领导平时考核方案是组织和管理人员的一种评估方式，它能够促进员工的工作积极性和提高工作效率。

下面是一份针对领导的平时考核方案，以达到激励和帮助领导提高管理水平的目的。

一、考核目标：提高领导的管理能力和工作效率，促进团队的协作和业绩提升。

二、考核内容：1. 工作计划和目标：每季度制定工作计划和目标，并按时完成，并能够根据实际情况进行调整。

2. 沟通协调能力：能够积极主动地与团队成员进行沟通，协调工作，解决问题，确保工作的顺利进行。

3. 绩效管理能力：能够设定明确的绩效指标，并与团队成员进行绩效评估，及时给予肯定和指导，提高团队的整体绩效。

4. 团队建设和管理：能够建立团队的共同目标和文化，促进团队成员之间的合作和协作，并能够妥善处理团队冲突和问题。

5. 自我学习和提升：能够不断学习和提升自己的管理能力，参加相关培训和学习活动，并能够将所学知识应用到实际工作中。

三、考核方式：1. 工作计划和目标的完成情况：每季度评估领导制定的工作计划和目标完成情况，根据完成情况给予评价。

2. 个人绩效考核：每年进行一次个人绩效考核，评估领导在工作中的表现，包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。

3. 团队绩效考核：每季度评估团队的绩效情况，包括工作成果、团队合作等方面，评估领导在团队建设和管理方面的表现。

4. 学习和提升考核：每年进行一次学习和提升考核，评估领导的学习和提升情况，包括参加培训和学习活动的情况、应用所学知识的情况等。

四、考核结果和奖惩措施：1. 考核结果的反馈和评价：将考核结果及时反馈给领导，评价其工作表现，并提供具体的改进意见和建议。

2. 奖励措施：对于考核结果优秀的领导，可予以适当奖励，如表彰、加薪、晋升等。

3. 惩罚措施：对于考核结果较差的领导，应及时提出批评和警示，并给予相应的纪律处分或岗位调整等措施。

五、考核频率和周期性评估：领导的平时考核应该是一个长期的持续过程，每季度进行一次考核，每年进行一次综合性的评估，旨在帮助领导持续提升管理能力和工作表现。

公司中高层管理人员考评方案为了提高公司的管理水平和整体运营效率，合理评估和考核公司中高层管理人员的工作表现是非常重要的。

下面将介绍一个综合性的考评方案，以帮助公司建立科学合理的高层管理人员考核机制。

一、目标设定阶段1.明确目标：考评方案的目标应与公司长期发展战略和具体年度目标相一致，并通过与高层管理人员沟通达成一致意见。

2.绩效指标制定：根据高层管理人员的职责分工和业务范围，制定合理的绩效指标，既包括定量指标，如利润增长率、市场份额增加等，也包括定性指标，如领导力、团队合作等。

同时，根据不同职位确定权重和考核周期。

二、绩效测评阶段1.定期考核：设立定期的考核时间，如半年或年度考核，以确保高层管理人员的绩效能够及时得到评估，实施有效的管理调整。

2.多维度评估：绩效测评不仅仅依赖于上级对下级的评价，还应包括下级对上级、同级对同级以及其他相关部门的评价。

定期进行匿名问卷调查、个案分析、绩效面谈等方式，多角度全面地了解高层管理人员的工作表现和业务能力。

3.考核反馈：考核结果应当及时向受评人员进行反馈，并进行详细解释和说明。

同时，鼓励受评人员提出自己对考核结果的观点和建议，以促进自我反思和改进。

三、激励与奖惩阶段1.绩效奖励：对于优秀的高层管理人员，公司应提供相应的绩效奖励，包括薪酬调整、晋升机会或特别待遇等，以激励他们的绩效优良和进一步努力。

2.绩效中庸：对于绩效中等的高层管理人员，应及时提供批评和建议，并鼓励他们改进和提升自己的工作表现，以实现更好的绩效。

3.绩效惩罚：对于表现差劲或不符合公司核心价值观的高层管理人员，公司应采取相应的惩罚措施，包括罚款、调整职位或限制晋升等，以确保公司的长期利益和员工的整体利益。

四、持续改进阶段1.监测机制：建立监测机制，跟踪高层管理人员工作表现的变化和发展趋势。

根据实际情况进行考核指标和绩效评估方法的调整和完善，以适应公司和市场的变化。

2.培训发展：针对高层管理人员的不足之处进行培训和发展计划，提供相应的培训课程和活动，以提升他们的业务水平和领导能力。

公司中层管理人员考核方案公司中层管理人员考核方案（精选12篇）为了确保工作或事情有序地进行，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的公司中层管理人员考核方案，希望能够帮助到大家。

公司中层管理人员考核方案篇1为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。

经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。

一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。

二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。

1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。

2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。

3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。

4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。

5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。

三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。

四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。

五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的`人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80—90分之间为称职，测评综合得分70—80分之间为基本称职，70分以下为不称职。

六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。

2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。

公司中层管理人员考核方案篇2一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

管理人员领导考核方案管理人员领导考核方案一、考核目的管理人员的领导能力是组织管理的重要保证，通过对管理人员领导能力的考核，可以帮助评估和提升管理人员的领导水平，进而推动组织的发展。

二、考核内容1. 领导能力考核管理人员的领导能力包括但不限于以下方面：（1）目标设定和执行能力：能否明确目标，并制定可行的执行计划，有效实施落地。

（2）团队建设和协作能力：能否有效组建团队，明确分工与责任，提高团队绩效，推动协作合作，处理好员工之间的利益关系。

（3）决策能力：能否做出准确、科学的决策，在压力下保持冷静，并承担决策带来的后果。

（4）沟通和协调能力：能否与团队成员及上级、下级沟通顺畅，有效协调各部门之间的关系。

（5）领导力：能否以身作则，严格要求自己，带领团队完成任务，并具备激励员工、赋能下属的能力。

2. 工作业绩考核管理人员的工作业绩主要包括但不限于以下方面：（1）目标实现情况：能否按要求完成工作任务，并达到预期的工作目标。

（2）工作质量：工作是否规范、细致，能否保持较高的工作质量，有效提升工作效率。

（3）团队绩效：团队是否能够取得较好的绩效，是否能够有效推动团队成员的成长和发展。

（4）绩效评估：能否完成所负责的绩效评估工作，推动员工的个人成长和团队的发展。

（5）创新与改进：能否积极参与创新与改进工作，为组织提供新的思路和解决方案。

三、考核方法1. 绩效考核通过定期的绩效考核，对管理人员进行全面评估。

可以采用360度评估方法，即包括上级、下级、同级以及客户、合作伙伴等多个参与方的意见和评价，综合考核管理人员的领导能力和工作绩效。

2. 反馈及辅导根据考核结果，对管理人员的优劣势进行详细分析和反馈，指出问题所在，并制定个人发展计划。

同时，提供相关的辅导和培训，帮助管理人员加强领导技能，并纠正工作中的不足之处。

3. 个人发展计划根据考核结果和个人意愿，制定管理人员的个人发展计划。

其中包括明确的职业目标、提升领导能力的培训计划、参加相关研讨会、培训课程等，帮助管理人员提升自己的领导水平。

领导层绩效考核办法1. 背景为了提高组织的绩效和领导者的管理能力，制定本《领导层绩效考核办法》。

此考核办法旨在明确领导层的职责和目标，并以此为基础对其进行绩效评估，进一步促进组织的发展和创新。

2. 考核标准2.1 绩效目标领导层的绩效考核应基于组织的战略目标和对领导层的期望。

绩效目标应明确、可衡量和能够实现。

考核标准应与组织的核心价值观和业务需求相一致。

2.2 责任与职能领导层的考核应涵盖其职责和职能的履行情况。

根据不同层级的领导者，可以制定相应的考核指标，包括但不限于：目标达成情况、团队管理能力、战略规划和执行能力、决策能力、沟通和协作能力等。

2.3 行为与操守领导层要以身作则，带头遵守组织的规章制度和道德准则。

领导者应注重人际关系、员工关怀、团队协作等方面的表现，并对违反道德规范和职业操守的行为进行适当的扣分或处罚。

2.4 绩效评估绩效评估应定期进行，以周期性的考核为基础。

在评估过程中，应采集多种数据来源，包括但不限于员工反馈、团队绩效和项目成果等。

评估结果应具备客观性和公正性。

3. 考核流程3.1 目标设定根据组织的战略目标和对领导层的期望，制定绩效目标。

目标应具体、可衡量和可追踪，明确时间节点和责任人。

3.2 数据采集通过多种渠道，收集与领导层绩效相关的数据和信息。

可以包括员工评估、项目绩效、团队成果等。

3.3 评估与反馈基于收集到的数据和信息，进行绩效评估，分析领导层的绩效水平，并提供反馈意见。

评估结果应经过确认和审核。

3.4 结果确认经过评估和反馈后，与被考核的领导层进行结果确认，确保透明和公正。

3.5 绩效改进针对评估结果和反馈意见，领导层应制定改进计划并跟进执行，不断提升自身的管理能力和绩效水平。

4. 考核结果应用根据领导层的绩效考核结果，可以应用于奖励和晋升、激励和培训、绩效改进等方面。

同时，也可以作为领导者绩效发展的参考和依据。

5. 监督和完善领导层绩效考核办法的实施和效果应得到监督和评估。

公司领导班子绩效考核方案公司绩效激励管理办法第一章总则为了最大限度地激发企业经营班子和全体员工的积极性，鼓励企业管理者积极对外拓展市场，提高企业盈利能力，有效实现激励与约束，根据有关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。

本办法适用于公司经营班子和全体员工。

本办法所称经营班子是指公司的总经理、副总经理。

员工指企业经营班子以外的正式聘用的人员。

第二章绩效指标体系本办法所指的企业绩效指标体系如下：一)企业经营指标：总收入、利润、净利润、净资产收益率；集团内资源（以产权作为区分依据）经营收入及利润，集团外资源拓展收入及利润；总经营车位数、人均管理车位数。

净资产收益率以企业的净利润和年初与期末净资产的平均值计算。

企业利润、净利润和净资产应以经审计的企业年度财务决算数据为基础，并根据实际情况剔除政策、不可抗力等非经营因素，包括增加因素和减少因素。

企业利润、净利润的核定原则：计算口径应与当期下达的利润指标的计算口径严格一致；会计核算方法（包括摊销、折旧以及各种计提等）应保持前后一致。

二)经营班子指标：企业经营及企业成长指标（企业培训、员工民主评议指数）三)部门指标：综合服务部门（办公室、计划财会部）：安全量化指标、服务量化指标、民主评议满意度指标。

市场拓展部门（市场拓展部）：拓展车位增量指标、拓展成本；拓展收入增量、拓展利润；地块经营成本、地块经营利润。

经营管理部门（经营管理部）：经营管理成本、经营管理收入、经营管理利润、人均管理车位数、单个车位成本收益率。

第三章绩效激励管理的原则公司绩效激励管理遵循以下原则：一）坚持效率优先，风险共担、利益共享、有所侧重。

二）企业年度薪酬总额度与企业经营业绩挂钩、经营班子薪酬与企业业绩挂钩、一线业务部门（市场拓展部、经营管理部）薪酬增量与企业市场利润业绩增量挂钩、综合服务部门（办公室、计划财会部）薪酬增量与综合统筹挂钩。

三）各级岗位薪酬标准按照核定基数（根据近两年年总收入的平均数进行确定）、区分风险（基本薪酬与风险薪酬各占一定比例）、增量奖励的方式进行设置。

公司管理层绩效考核方案范文（精选3篇）公司管理层绩效考核方案范文篇1为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则。

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。

半年考核时间安排为xx月xx日开始，xx月xx日前上报考核情况。

四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容。

（1）士气。

（2）目标达成。

（3）责任感。

（4）自我启发。

2、员工的绩效考核内容。

（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德。

（2）能：专业水平、业务能力、组织能力。

（3）勤：责任心、工作态度、出勤。

（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。