PE项目尽职调查和投资分析报告提纲
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投资项目尽职调查提纲涵盖到该项目的所有调查内容
一、投资项目背景及概要
1.1投资项目简介
1.2投资项目的发起背景及目的
1.3关于投资方及投资项目的具体要求
二、投资项目概况
2.1投资项目的内容
2.2投资项目的发展计划及实施过程
2.3投资项目的预期收益及评估
2.4投资项目存在的风险及其解决方案
三、投资项目准备工作
3.1尽职调查范围及相关调查资料的准备
3.2财务报表及金融资料的准备
3.3投资项目未来发展及投资风险的评估
3.4尽职调查范围内的其他信息
四、调查相关人员
4.1投资项目的提出方
4.2投资项目的参与方
4.3投资项目的顾问及相关机构
4.4投资项目的审计机构
4.5投资项目的监管机构
五、投资项目行政法律风险尽职调查
5.1投资项目的法律合规性
5.2投资项目的行政法规及政策
5.3投资项目的行政许可事项
5.4投资项目的环境保护及其他社会责任
六、财务风险尽职调查
6.1投资项目的财务指标及其变化规律
6.2投资项目的实际运营收益及投资收益
6.3投资项目的财务管理及费用控制
6.4投资项目的财务分析及评估
七、尽职调查报告。
X X项目尽职调查及投资分析报告×××有限公司二零一X年X月声明在保密、尽责等方面的声明释义就报告涉及的企业名称、专业术语等进行解释摘要企业全称注册地实际控制人业务及行业地位财务简况投资方案退出方案项目价值风险因素主要风险因素及对策目录1业务与管理目标企业的业务体系、管理模式1.1产品与服务1.1.1产品或服务描述1.1.2经营主体描述1.2业务定位 AAA近三年业务结构分析,必要时增加三年销售量、毛利或利润结构分析,进行数据比较和分析判断。
可增加其他有助于分析判断的指标1.2.1产品1.2.2客户1.2.3区域1.2.4销售方式1.3利益相关者企业全部利益相关者图示原材料供应商、物流供应商、客户、监管机关、税务机关、海关、安检等员工、社区1.4流程及管理以文字提要、图示、列表、图片等反映1.4.1流程与内部架构供产销流程、内部组织架构等的图示与描述1.4.2采购采购模式、3年前5/10大供应商列表及分析、实际采购管理要点等、体现供方议价能力的相关要点如帐期、转换成本等1.4.3生产生产流程、3年来产能及产量、依托的主要设备与技术、安全环保措施、实际生产管理要点等,服务性行业的现场管理1.4.4营销销售模式、产品市场定位、定价、渠道管理、品牌、促销、客户关系,体现销方议价能力的相关要点如帐期、转换成本等1.4.5研发企业的研发模式、核心技术、实际研发管理要点等1.4.6物流企业的运输、仓储、实际物流管理要点等1.4.7开店针对连锁企业,开店模式、管理要点等1.4.8信息系统实际情况1.4.9财务管理实际情况1.5商业特征主要特征描述,商业模式总结1.5.1经营要素区分:资本密集、劳动密集、技术密集、营销驱动1.5.2资产特征区分:重资产、轻资产,专项资产、通用资产,耐用资产、易耗资产1.5.3组织特征区分:集中、分散,单体、连锁1.5.4生产特征区分:规模化、小批量、定制化1.5.5客户特征区分:商业客户、终端客户1.5.6市场区域特征区分:区域市场、国内市场,海外市场1.5.7销售特征区分:直销、代理、分销,招标、议价等1.5.8市场特征区分:周期性、季节性、稳定性1.5.9规则特征描述企业或行业潜规则1.5.10商业模式小结总结目标企业的商业模式,核心是以什么产品,进行怎样的资源配置,如何获取收入、利润及现金流2团队与治理2.1实际控制人 AAA2.1.1详尽履历民营企业针对实际控制人个人,国有企业主要针对控股股东及其核心高管。
尽职调查提纲提纲内容一、公司基本情况1、公司历史沿革情况,包括:公司成立、股权变动、整体变更2、公司成立时批准文件、验资报告、评估报告(若是国企改制设立,还应提供改制方案、剥离方案、存续企业的基本情况)3、税务登记证、批准证书等复印件4、公司章程和内部组织结构(1)公司章程(2)公司组织结构图5、公司投资企业情况(1)投资企业股权结构、资产规模及其经营情况、公司章程(2)公司对投资企业的管理体制(行政关系、资产关系、管理关系)6、公司及其投资企业法人营业执照副本复印件7、公司高级管理人员情况,包括学历、从业经历、背景资料等8、公司历年董事会决议及重大会议纪要9、公司对外宣传材料剪辑二、公司与关联方关系及关联交易情况1、公司股东的基本情况,包括营业执照、情况介绍,对控股股东还应提供其股权结构、附属企业情况、公司章程及议事规则;或有员工持股情况,请作特别说明2、关联方法人营业执照副本复印件3、公司关联交易主要内容、金额,关联方定价政策以及实际执行情况,包括销售、采购、资金、租赁等4、公司与关联方资产相互占用情况的说明三、公司内控制度1、财务内控制度,包括费用报销、资金收支计划、年度预算管理制度等2、销售管理制度,包括销售机构设置、销售人员激励、货款回收制度等3、生产工艺管理制度,包括质量管理制度、提成率控制制度等4、采购制度,包括集合竞价、采购人员奖惩措施等5、存货管理制度,包括验收入库、出库发运、盘点等6、人事管理制度,包括聘用、工资福利薪酬、解聘等7、其他内控制度,包括各职能部门之间配合协调制度等四、行业与同业竞争1、本行业国内外市场需求状况、特点及未来发展前景,有无对公司未来发展起重大影响的因素分析,如加入WTO、外资引入、现有优惠政策的取消、未来可能出台的支持或限制政策等2、国家对本行业的产业政策及发展规划,有无制约该行业发展的政策(如行业特许经营权、进入限制、区域布点规划限制等)3、同业竞争和公司的竞争力分析[如:(1)同业竞争A、主要竞争对手(国内、国外)的名称、产品市场占有率情况B、竞争对手的拟开发的新产品、投资的新项目、经营上的重大举措等C、拟进入该行业的潜在竞争对手情况D、拟退出该行业的企业情况及退出原因(2)公司竞争力分析A、公司在本行业中近三年的市场占有率B、与国内外主要竞争对手比较,说明公司在行业中的竞争力(根据情况使用图表对生产能力、产量、品种、技术等级、销售量、市场占有率、销售收入、业务利润率等)C、与国内外本行业领先企业相比,竞争优势和劣势的比较分析,尤其是在产品质量、品种型号、新产品开发能力、设备水平等方面的比较D、与国内外同行相比,公司的综合技术水平分析,从技术创新能力、新产品开发能力、目前公司所具备的技术诀窍等方面进行比较]五、公司销售及采购1、公司销售(1)公司目前主要销售市场分布以及后续发展策略(2)公司目前营销网络、销售渠道设置及后续发展策略、近两年市场销售费用投入情况(3)公司主要产品上年度及本年累计销售额、主要产品市场反映以及退货情况(4)公司大客户情况,包括下单方式、金额、资信状况、后续下单可能性等(5)产品的定价政策及影响因素,公司产品的售后服务,销售的季节性变化情况,如季节性因素影响重大,需要分月或分季度提供相关财务数据(6)公司销售人员激励政策设置及实际执行情况,近几年有无重大政策变更2、公司采购(1)公司主要原材料采购渠道、标准及年平均年需求量,原材料、能源的价格定价方式及供货价格水平,原材料、能源的价格在单位产品生产生产成本中的比重(2)季节性采购情况(3)运输及仓储情况,运输成本占产品成本的比重六、公司产品、技术、设备1、公司主要产品名称、性能介绍、年生产能力、近三年实际产销量2、公司所执行的质量标准、主要产品的达标情况、并提供有关证明3、公司及附属企业的主要生产线、生产设备情况(名称、数量、性能介绍、金额及其分布、设备利用率)4、企业目前的技术背景和技术储备:(1)重大技术(自有、引进)(2)拥有的专利技术(自有、引进)(3)自有的各种技术成果(包括产品和技术的获奖情况)(4)现有的技术开发平台与设施(5)企业与主管机构、国内科研机构、国外领先公司的合作情况5、公司产品的研究与开发情况(1)现有产品的技术含量(包括工艺过程、技术人员、设备、研究与开发等方面的技术内容,核心技术是如何取得的?是否拥有技术专利权等)(2)研究开发人员情况(包括人数与结构)、研究计划、将产生的效益、研发人员的分配制度等(3)技术的市场化安排,包括新产品、新技术的市场开拓等(4)公司开发的新产品品种、同类的最新产品、最新技术和替代产品的介绍(5)历年研发费用明细,以及历年对新产品的投入及该投入占销售收入的比重(6)公司保证技术不断创新的制度安排七、公司无形资产1、公司产品生产的批准文件、资格证书复印件2、公司所使用的商标情况3、公司拥有的各项专利、专有技术证书、新药证书4、公司拥有的其他各类证书,包括自营进出口许可证、特殊产品进出口许可证、高新技术企业认定证书等上述证书须注明有效期限八、公司财务状况1、公司资产质量(1)应收帐款客户分布、周转天数、款项回收可能性(2)存货流动性、季节性影响(3)其他流动资产的质量情况,包括是否存在费用性挂帐(4)固定资产入账依据,以及闲置设备价值、已提完折旧尚在使用的资产明细(5)在建工程实际进度、预计完工时间(6)无形资产入账依据(7)各类科目中是否存在待处理资产2、公司负债(1)银行借款用途(2)公司应付款主要成因、支付安排(3)帐面负债中是否存在预提类负债及其他无需支付的负债(4)有无跨期的费用3、公司获利能力(1)公司主要产品价格、成本、获利情况(2)公司固定成本情况,包括固定成本内容、金额(3)公司劳务成本情况,各层次人员平均劳务成本(4)公司期间费用情况,包括市场投入费用(业务人员基薪、超额提成)等4、公司税收政策(1)适用于公司的税收优惠及其他税务安排(2)对与任何税项、税务申报有关的以下事项作出说明:A、任何非经常性项目B、任何纠纷和潜在纠纷C、任何异议或诉讼D、任何未付税款5、公司现金流量情况及历年重大波动分析6、公司的资产分布情况(生产基地、销售网点以及管理机构资产占用情况)7、土地使用权取得方式(出让、租赁)、相关协议、土地使用证8、房屋产权证明和(或)租赁协议9、公司未来三年的盈利预测(如有新建或拟新建项目所产生的效益,请作出专项说明)10、财务指标分析:资产负债率、净资产收益率、速动比率、流动比率、每股净资产、每股收益、应收帐款周转率、存货周转率、每股经营现金净流量、经营现金净流量与净利润比等九、公司诉讼、或有负债、重大合同1、公司目前或潜在的诉讼标的、对象、内容2、公司对外担保、抵押情况3、公司与销售客户、原料供应商之间关于产品、原料质量方面的纠纷,货款额度的异议等4、公司与员工在用工方面的纠纷5、公司购买各类财产保险合同及履约情况6、重要的联营、合资、收购、兼并合同或合作意向书7、征用土地、大额贷款或拆借、重大融资租赁情况8、长期原材料供应,重大承包、租赁情况9、资产负债表期后重大事项十、人事体制、人员基本情况及福利情况1、公司及投资企业的用工方式及有关人员数量、学历结构、专业结构、职称结构、岗位分布2、离退休人员数量、费用支付等情况3、公司为员工缴纳的养老保险、住房公积金、待业保险、失业保险及各类其他劳动保护、商业保险等情况,包括比重、基数等4、财务机构组织结构图、财务人员基本情况和岗位设置十一、项目投资及收购兼并情况1、公司及附属企业目前正在进行中的投资项目、技术改造、产品更新情况2、本公司已经上马的项目最终批文和将要上马的项目申请及已得到的批文3、公司募集资金后拟投资的项目,包括投资额、生产能力、产生的销售收入及效益前景预测(如有项目建议书或可行性报告、批文,请提供)3、被收购兼并企业(或资产)情况、协议十二、公司发展规划1、公司整体的发展战略和财务目标2、公司计划及发展规划(1)技术开发与创新计划(2)市场开发与营销网络建设计划(3)人力资本扩充计划(4)再融资计划(5)深化经营体制改革和组织机构调整计划(6)收购兼并及对外扩充计划(7)国际化经营的规划。
项目尽职调查及投资分析报告
同时具有投资决策参考价值
《项目尽职调查及投资分析报告》
摘要
随着企业和投资者日益积极地参与资本市场,投资分析报告在投资决策中发挥着重要作用。
本报告着眼于认真地尽职调查,并详细分析一个特定项目的投资价值,旨在为企业和投资者提供投资分析参考,以便他们作出正确的投资决策。
本报告将对xxx项目进行详细的尽职调查和投资分析,并归纳为以下内容:
-项目概况
-市场前景分析
-财务分析
-投资可行性分析
-风险分析
-投资建议
本报告的结论是,xxx项目的投资价值非常显著,可以收益可观。
建议做出投资决定前,进一步尽职调查,确保风险可控,然后再作出最终投资决定。
一、项目概况
xxx项目是一个由xxx公司负责的项目,该项目的主要目标是建立一
个xxx的平台,满足用户需求,并在xxx市场拓展业务。
截止至20xx年,该项目总投资额达到xxx万元,年均投资低于xxx万元,总融资额也高达xxx万元。
项目执行团队由xxx公司提供,由xxx成员组成,拥有强大的行业经验。
在此基础上,xxx公司在xxx项目的执行过程中建立起了完善的项目
管理体系,确保项目正确且有序地实施。
pe尽职调查报告PE尽职调查报告一、引言私募股权投资(Private Equity,PE)作为一种重要的投资方式,近年来受到越来越多的关注。
PE投资的核心是尽职调查,通过对目标企业的全面了解和评估,为投资者提供决策依据。
本文将就PE尽职调查报告进行探讨,旨在帮助读者更好地理解该报告的内容和意义。
二、PE尽职调查报告的基本结构PE尽职调查报告通常包括以下几个部分:目标企业概况、行业分析、财务分析、风险评估和投资建议。
每个部分都有其独特的功能和意义,下面将逐一进行阐述。
三、目标企业概况目标企业概况是PE尽职调查报告的开篇部分,主要介绍目标企业的基本信息,包括公司名称、注册资本、经营范围等。
此外,还需要对企业的发展历程、组织架构和核心团队进行详细描述,以便投资者对企业有一个全面的了解。
四、行业分析行业分析是PE尽职调查报告的重要组成部分,通过对目标企业所在行业的深入研究和分析,评估其市场竞争力和发展潜力。
行业分析需要考虑行业的发展趋势、竞争格局、市场规模和增长率等因素,以及政策环境对行业的影响。
通过行业分析,投资者可以更好地了解目标企业所处的市场环境,为投资决策提供依据。
五、财务分析财务分析是PE尽职调查报告的核心内容之一,通过对目标企业的财务数据进行分析,评估其盈利能力、偿债能力和运营能力。
财务分析需要关注企业的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表,以及关键财务指标如净利润率、资产负债率和现金流量比率等。
通过财务分析,投资者可以了解目标企业的财务状况,判断其投资价值和潜在风险。
六、风险评估风险评估是PE尽职调查报告的重要内容,通过对目标企业的风险因素进行评估,帮助投资者了解潜在的风险和挑战。
风险评估需要综合考虑宏观经济环境、行业竞争状况、企业经营风险和政策风险等因素,以及投资者的风险偏好和投资目标。
通过风险评估,投资者可以更加全面地认识目标企业的风险状况,为投资决策提供参考。
七、投资建议投资建议是PE尽职调查报告的最后一部分,通过对目标企业的综合评估和分析,提出投资建议和策略。
pe尽职调查报告模板【篇一:pe投资尽职调查工作的关注点】pe投资尽职调查工作的关注点摘要:文章主要介绍了投资尽职调查工作需要关注的几个地方,以及报告撰写侧重方面和财务分析的方法。
关键词:尽职调查、关注点、撰写总结一、投资尽职调查工作主要关注点1.股权问题:中小型高科技企业在股权问题上通常存在股权单一,股本较小、股本结构不理想。
2.资产问题:资产规模偏小,资产结构不合理,有形资产较小,无形资产较多,流动资产不足。
也就是我们通称的“轻资产”。
3.财务问题:规范与监督,这是我们在实际调查中发现比较棘手的问题。
主要表现在缺乏健全的财务制度;缺乏合格的财务人员;缺乏有效的财务管理手段;财务内控不健全。
应重点核实企业的资产和负债情况,厘定净资产以及利润的真实性。
对企业存在的问题要完整的揭示,避免投资风险。
4.团队建设:创业团队单薄,骨干队伍不稳定,员工激励机制未形成,企业文化建设空白,有些企业所谓的口号,但是缺乏实质性的人性化制度和规范的福利措施。
5.市场营销模式:缺乏大量的合格的营销人员,缺乏健全的市场销售网络,宣传和市场推广策略不清晰,营销模式存在问题;销售和货款回笼不畅。
6.今后发展目标定位问题:缺乏明确的长远的发展目标,缺乏明确细分的企业定位。
结合过往投资尽调案例看,主要存在以下问题:1.比如存在对外投资和借款较多,且没有及时清理,多余的钱没有投入开发项目,主业因此受到影响。
2.几乎所有企业对于应收帐款和其他应收款都没有相应的收帐和信用政策,没有做到一年一清,部分管理层和股东占用公司资金很普遍,且数额比较大。
高级管理层对于此类问题不重视。
3.有个别企业生产经营不正常,导致资金紧张,造成拖欠工程款,进而涉及诉讼,对于今后上市有不良影响。
5.部分企业财务制度不健全,财务人员更换频繁,往来账比较混乱,甚至存在白条的情况。
大额资金未经过董事会和股东会批准就擅自借贷和担保。
6.苏州一家企业,成立已经有2年,研发队伍可以,但是销售渠道不多,费用开支较大,基本没利润,而产品的市场远景又难以预期,盈利模式存在问题。
投资项目尽职调查提纲一、项目背景1.项目简介:对项目进行详细介绍,包括项目名称、主要业务内容、目标市场、竞争对手等。
2.市场分析:对项目所在市场进行综合分析,包括市场规模、增长率、市场竞争等方面的情况。
3.竞争分析:对项目竞争对手进行详细分析,包括竞争对手的市场份额、产品特点、竞争优势等。
4.发展前景:对项目未来发展前景进行分析,包括市场需求、行业发展趋势等。
二、市场调查与分析1.市场需求:对项目所处市场的需求进行调查与分析,包括消费者需求、市场潜力等。
2.市场准入壁垒:分析项目所处市场的准入壁垒,包括法律法规、技术门槛、资金需求等。
3.消费者调研:对项目的潜在用户进行调研,了解他们的购买意愿、消费习惯等。
4.市场定位:确定项目在市场中的定位,并分析其竞争优势与劣势。
三、财务分析1.财务状况:对项目的财务状况进行详细分析,包括收入、成本、利润等方面的情况。
2.现金流分析:分析项目的现金流情况,包括现金流入、流出、流动性等。
3.财务风险:对项目的财务风险进行评估,包括偿债能力、盈利能力等方面的风险。
四、管理团队1.核心管理团队:介绍项目的核心管理团队,包括创始人、高层管理人员等。
2.管理层能力:评估管理团队的能力,包括行业经验、管理经验等。
3.团队完整性:评估团队是否完整,包括是否存在重要岗位的空缺等。
五、风险与控制1.市场风险:评估项目所处市场的风险,包括市场变化、竞争风险等。
2.技术风险:评估项目的技术风险,包括技术创新、技术竞争等。
3.管理风险:评估项目的管理风险,包括管理能力不足、内部控制不完善等。
4.风险控制措施:提出相应的风险控制措施,包括市场监测、风险预警等。
六、投资回报1.投资成本:对项目的投资成本进行详细分析,包括资金需求、投资回报率等。
2.投资回报周期:评估项目的投资回报周期,包括回本周期、投资退出时间等。
3.潜在回报:评估项目的潜在回报,包括增值潜力、收益预测等。
七、法律与合规1.法律合规:评估项目的法律合规性,包括所处行业的法律法规、知识产权等。
PE投资尽职调查报告1. 引言本文旨在对私募股权(Private Equity,PE)投资的尽职调查过程进行详细分析和介绍。
首先,我们将介绍PE投资的背景和意义。
然后,我们将逐步解释PE投资尽职调查的步骤和注意事项。
最后,我们将总结PE投资尽职调查的重要性和效果。
2. PE投资的背景和意义PE投资是指通过购买非上市公司的股权或股权转让来进行长期投资的一种方式。
相比于公开市场的股票投资,PE投资更为长期、深度和风险较高。
PE投资的主要目的是通过积极参与和管理被投资公司,提高其价值,并在未来实现更好的回报。
3. PE投资尽职调查步骤PE投资尽职调查是判断和评估一个被投资公司的重要过程。
以下是尽职调查的具体步骤:3.1 确定尽职调查的目标和范围在开始尽职调查之前,确定调查的目标和范围非常重要。
投资者需要明确自己的投资目标,例如投资的行业、地理位置和规模等,并将其作为调查的基础。
3.2 收集和分析公司信息收集和分析公司信息是尽职调查的核心。
投资者需要收集公司的财务报表、业务模式、市场情况等信息,并进行细致的分析。
这将帮助投资者了解公司的真实状况,评估其潜在风险和回报。
3.3 进行调查和审核尽职调查的过程中,投资者需要与公司的管理层、员工、供应商和客户等进行面谈,并进行实地考察。
这将有助于了解公司的经营情况、管理能力和市场竞争力。
3.4 评估风险和回报在了解公司的基本情况后,投资者需要评估投资的风险和潜在回报。
这需要考虑公司的财务状况、市场竞争力、行业前景等因素,并制定相应的投资策略和计划。
3.5 编写报告和决策最后,投资者需要将尽职调查的结果整理成报告,并与投资团队共同决策。
这将有助于投资者进行综合判断和决策,是否继续进行投资。
4. PE投资尽职调查的注意事项在进行PE投资尽职调查时,投资者需要注意以下几个方面:4.1 保密性尽职调查的过程中,投资者可能会接触到一些敏感信息。
因此,保持信息的机密性非常重要,以防止信息泄露对被投资公司造成损害。
投资项目尽职调查提纲
一、项目背景和概述
1.项目的背景和目标
2.项目的主要内容和规模
3.项目所处行业的概况和发展趋势
4.项目的核心竞争力和差异化优势
二、市场和竞争分析
1.目标市场的规模、增长率和特点
2.市场需求和消费者行为分析
3.相关市场的竞争格局和主要竞争对手
4.项目的市场定位和竞争优势
三、经营模式和运营能力
1.公司组织结构和管理团队
2.公司核心业务流程和运营模式
3.公司的技术能力和创新能力
4.公司的营销策略和销售渠道
四、财务状况和风险分析
1.公司历史财务状况和财务指标分析
2.项目的投资回报率和风险评估
3.公司的资本结构和债务情况分析
4.公司的法律风险和政策风险评估
五、可行性分析和评价
1.项目的投资规模和资金需求分析
2.项目的收益预测和现金流分析
3.项目的风险控制和减少风险的措施
4.项目的可行性评价和投资建议
六、其他关键信息
1.项目的附加价值和社会效益
2.公司的声誉和品牌形象
3.公司的合作伙伴和供应链管理
4.公司的战略规划和发展前景
七、结论和建议
1.对项目的总体评价和投资意见
2.针对项目短期和长期发展的建议
3.风险预警和风险管理建议
4.对项目可能面临的问题和挑战的分析和建议
以上是一个投资项目尽职调查提纲的基本框架,根据实际情况可以适当调整和添加内容。
尽职调查是投资决策的基础工作,通过全面梳理项目
的相关信息和风险,为投资者提供科学的决策依据,降低投资风险,提高投资成功率。
XX项目尽职调查及投资分析报告XXX有限公司二零XX年X月声明释义摘要企业全称注册地实际控制人业务及行业地位财务简况投资方案退出方案项目价值风险因素主要风险因素及对策目录1 业务与管理 (6)1.1 产品与服务 (6)1.2 业务定位[AAA] (6)1.3 利益相关者 (6)1.4 流程及管理 (6)1.5 商业特征 (7)2 团队与治理 (9)2.1 实际控制人[AAA] (9)2.2 高管团队 (9)2.3 人力资源 (9)2.4 股权 (9)2.5 治理 (10)3 财务与审计 (11)3.1 财务报表[AAA] (11)3.2 财务分析[AAA] (11)4 产业与竞争 (12)4.1 趋势及动力[AAA] (12)4.2 产业分析[AAA] (12)4.3 行业分析[AAA] (12)4.4 竞争分析[AAA] (13)4.5 企业核心竞争力[AAA] (13)5 沿革及发展 (14)5.1 历史沿革 (14)5.2 未来成长[AAA] (14)6 风险因素[AAA] (16)6.1 与业务模式相关风险 (16)6.2 与团队相关风险 (16)6.3 与管理相关相关风险 (16)6.4 与财务相关风险 (16)6.5 与竞争相关风险 (16)7 预测与估值 (17)7.1 财务模型[AAA] (17)7.2 未来预测[AAA] (17)7.3 估值[AAA] (17)8 私募与上市 (18)8.1 私募方案[AAA] (18)8.2 上市方案[AAA] (18)8.3 上市可行性判断 (18)8.4 上市计划 (18)8.5 增值服务要点 (18)9 投资建议 (19)10 附录 (20)1 业务与管理1.1产品与服务1.1.1产品或服务描述1.1.2经营主体描述1.2业务定位[AAA][近三年业务结构分析,必要时增加三年销售量、毛利或利润结构分析,进行数据比较和分析判断。
可增加其他有助于分析判断的指标]1.2.1产品1.2.2客户1.2.3区域1.2.4销售方式1.3利益相关者[企业全部利益相关者图示]原材料供应商、物流供应商、客户、监管机关、税务机关、海关、安检等员工、社区1.4流程及管理[以文字提要、图示、列表、图片等反映]1.4.1流程与内部架构[供产销流程、内部组织架构等的图示与描述]142采购[采购模式、3年前5/10大供应商列表及分析、实际采购管理要点等、体现供方议价能力的相关要点如帐期、转换成本等]143生产[生产流程、3年来产能及产量、依托的主要设备与技术、安全环保措施、实际生产管理要点等,服务性行业的现场管理]144营销[销售模式、产品市场定位、定价、渠道管理、品牌、促销、客户关系,体现销方议价能力的相关要点如帐期、转换成本等]1.4.5研发[企业的研发模式、核心技术、实际研发管理要点等]1.4.6物流[企业的运输、仓储、实际物流管理要点等]1.4.7开店[针对连锁企业,开店模式、管理要点等]1.4.8信息系统[实际情况]1.4.9财务管理[实际情况]1.5商业特征[主要特征描述,商业模式总结]1.5.1经营要素[区分:资本密集、劳动密集、技术密集、营销驱动]1.5.2资产特征[区分:重资产、轻资产,专项资产、通用资产,耐用资产、易耗资产]1.5.3组织特征[区分:集中、分散,单体、连锁]1.5.4生产特征[区分:规模化、小批量、定制化]1.5.5客户特征[区分:商业客户、终端客户]1.5.6市场区域特征[区分:区域市场、国内市场,海外市场]1.5.7销售特征[区分:直销、代理、分销,招标、议价等]1.5.8市场特征[区分:周期性、季节性、稳定性]1.5.9规则特征[描述企业或行业潜规则]1.5.10 商业模式小结[总结目标企业的商业模式,核心是以什么产品,进行怎样的资源配置,如何获取收入、利润及现金流]2团队与治理2.1实际控制人[AAA]2.1.1详尽履历民营企业针对实际控制人个人,国有企业主要针对控股股东及其核心高管。
2.1.2综合评价[列表显示其诚信度、合作度、专业性、专注度、战略能力、执行能力等来自项目组、内部、外部的各方评价汇总]2.2高管团队2.2.1各自简历2.2.2综合评价[表显示其专业性、执行能力、广度、和谐配合度等来自项目组、内部、外部的各方评价汇总]2.3人力资源2.3.1规模及结构[列表显示近三年员工规模以及按照学历、年龄、岗位等进行结构划分的情况]2.3.2薪酬及社保[薪酬体系、社保缴纳情况]2.3.3激励约束机制2.4股权2.4.1投资前股权结构[汇总图示]2.4.2投资后股权结构模拟2.5治理2.5.1公司治理情况2.5.2企业文化3财务与审计3.1财务报表[AAA]3.1.1内帐原始表3.1.2外帐原始表3.1.3项目组调整后报表及说明[就调整事项、调整后主要会计科目进行说明]3.2财务分析[AAA]3.2.1真实性说明[对企业财务信息真实性及采取的验证措施进行说明]3.2.2财务比率分析[按照财务尽调指引,对财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等进行分析]3.2.3主要经营指标分析4产业与竞争4.1趋势及动力[AAA]4.1.1 PEST简析[就与目标企业所在产业相关的政治、经济、文化、社会、技术等宏观领域重大事件、关键影响因素进行简述]4.1.2趋势及动力描述[整理可能影响目标企业及所在产业的重要宏观、中观趋势,对昭示趋势的关键指标进行定量分析及定性描述,核心是这些趋势会如何对所在行业的总体需求、供给带来的具体影响]4.2产业分析[AAA]4.2.1产业链描述4.2.2主要产品的典型价值链分析将目标企业的主要产品按照其产业链,从终端回溯到最上游,分解其每个环节的盈利情况及价值分布,并对于形成的原因与合理性进行表述。
4.2.3主要供方及其议价能力按照公司标准分析框架进行。
4.2.4主要客户及其议价能力按照公司标准分析框架进行。
4.2.5潜在进入者分析按照公司标准分析框架进行。
4.2.6替代品分析按照公司标准分析框架进行。
4.3行业分析[AAA][分具体产品与业务进行]4.3.1行业界定432行业监管4.3.3行业规模4.3.4行业生命周期4.3.5行业结构与集中度4.3.6行业供需状况4.3.7成熟市场发展规律[一是可参考国外相同细分行业发展路径及规律;二是可参考国内相同大类下相近细分行业的发展历史及规律。
]4.3.8行业关键资源及要素根据前述研究进行总结提炼。
4.4竞争分析[AAA]4.4.1分具体产品的主要竞争对手4.4.2各自经营发展情况4.4.3与竞争对手的比较分析[定量与定性分析相结合,并对竞争对手的未来战略规划及实施情况对目标企业的影响进行分析]4.5企业核心竞争力[AAA]4.5.1企业现有竞争能力总结[结合行业特点和企业条件进行]4.5.2未来可持续竞争优势预测[结合行业特点和企业条件进行]5沿革及发展5.1历史沿革5.1.1各经营主体的股权沿革[列表或图示,每一变动事项的具体原因及背后原因要进行说明。
篇幅较长则可列入专项报告或附录]5.1.2企业发展阶段总结[AAA]对企业的发展历史进行总结,其中的一些关键成功或失败事件或阶段,要总结其主观或客观原因,并分析其对于未来发展的意义。
5.1.3 10年财务简表5.1.4业务形成过程5.1.5资产演变过程5.1.6团队演变过程5.2未来成长[AAA]5.2.1 SWO分析5.2.2企业发展规划5.2.3成长路径分析路径一:自然增长路径二:业务+ 市场矩阵路径三:并购发展6风险因素[AAA][结合具体情况总结提炼,需要落实到具体的风险点]6.1与业务模式相关风险对商业模式进行深度解读后提炼6.2与团队相关风险6.3与管理相关相关风险6.4与财务相关风险6.5与竞争相关风险7预测与估值7.1财务模型[AAA][提炼企业的财务模型与盈利模式]7.1.1资产模型7.1.2盈利与现金流模型7.1.3资本收益率测算7.1.4连锁企业单店模型7.2未来预测[AAA]7.2.1过往3-10年成长历程回顾[进行成长的具体因素分析及图示]7.2.2预测依据说明7.2.3未来增长图示7.2.4主要因素敏感性分析7.3 估值[AAA]7.3.1资产法估值7.3.2收益法估值8私募与上市8.1私募方案[AAA]8.2上市方案[AAA]8.3上市可行性判断8.4上市计划8.5增值服务要点[总结提炼]8.5.1成功上市相关8.5.2助推成长相关8.5.3应对竞争相关9投资建议[总结企业在行业背景、竞争地位、商业模式、团队、成长性、上市、投资回报、风险因素等各方面的特点,提出投资建议]专业资料10附录[可选:项目尽职调查说明、历史沿革调查报告、财务尽调报告、重要政策法规等] word完美格式。