现代管理理论之父、社会系统学派创始人巴纳德经典著作

一、单项选择题〔本大题共20小题，每题1分，共20分。

以下每题给出的选项中，只有一个选项是符合题目要求的，多项选择、错选或不选均不得分。

〕题目1人们认为，如果说在美国只有一个人是行政管理的化身，那么这个人就是〔〕。

正确答案是：古利克题目2从组织理论上看，法约尔所讨论的主要是〔〕。

正确答案是：组织构造问题题目3泰勒认为，提高劳动生产率的关键在于〔〕。

正确答案是：为工作挑选&“第一流的工人&〞题目4怀特认为，〔〕行政组织体制的特征是多数的行政官员均系民选，有任期限制，表达民治，行政官员向民众负责。

选正确答案是：自治型题目5在林德布洛姆看来，决策的渐进性是由现行方案的〔〕所决定的。

正确答案是：连续性题目6奎德认为，执行分析主要考虑的是政策实施过程中可能发生的各种因素，其中最重要的因素是〔〕。

正确答案是：人题目7里格斯将根植于美国人心中的主权在民、人生而平等、天赋人权神圣不可侵犯等观念叫做〔〕。

正确答案是：政治神话题目8世纪50年代英国创立的〔〕为行政学理论体系的建立提供了重要的范畴和标准。

正确答案是：文官制度题目9新公共行政学者直接从美国当代政治哲学家〔〕的“作为公平的正义〞思想体系中获取坚实的理论依据。

正确答案是：罗尔斯题目10自学成才却获得了布朗大学、普林斯顿大学和宾夕法尼亚大学等七所著名大学的荣誉博士学位的管理学家是〔〕。

正确答案是：巴纳德题目11最早提出目标管理这一概念的是〔〕。

正确答案是：德鲁克题目12里格斯认为，人类历史上存在的根本社会形态不包括〔〕。

正确答案是：原始社会题目13怀特指出，在行政协调过程中，〔〕的裁定就是最后的决定。

正确答案是：行政首长题目14麦格雷戈提出的建立在对人的特性和人的行为动机具有更为恰当的认识根底上的人事管理新理论是〔〕。

正确答案是：Y理论题目15正确答案是：国家有机体题目16被誉为“现代管理理论之父〞，并成为西方管理思想史上社会系统学派创始人的是〔〕。

切斯特·巴纳德是谁？现代管理理论之父切斯特·巴纳德生平简介本文导读：在现代管理学领域，巴纳德可以说是首屈一指的大师级人物。

他对现代管理学的贡献，犹如法约尔和泰勒对古典管理学的贡献。

巴纳德是个罕见的天才——他是一个管理理论家，同时又是一个成功的商业人士。

美国《财富》杂志盛赞他为“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有最大智慧的人”。

对于这位西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，管理学界几乎一致认为：巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越，西方管理学界称他是现代管理理论的奠基人。

德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。

对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。

同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。

切斯特·巴纳德(Chester Barnard,1886～1961)出生于美国一个贫穷的家庭。

1906～1909年期间在哈佛大学攻读经济学。

由于拿不到一项实验学科的学分，1909年未拿到学位的巴纳德离开哈佛大学，进入美国电话电报公司开始了他的职业生涯。

巴纳德不仅是一位优秀的企业管理者，他还是一位出色的钢琴演奏家和社会活动家。

他曾经担任过巴赫音乐学会的主席;帮助美国原子能委员会制定政策;在20世纪30年代大萧条时期担任新泽西州减灾委员会总监;1942年巴纳德创立了联合服务组织公司并出任总裁;1948～1952年担任美国洛克菲勒基金会董事长。

巴纳德在漫长的工作实践中，不仅积累了丰富的经营管理经验，而且还广泛地学习了社会科学的各个分支。

1938年，巴纳德出版了著名的《经理人员的职能》一书，此书被誉为美国现代管理科学的经典之作。

1948年，巴纳德又出版了另一重要的管理学著作《组织与管理》。

巴纳德的这些著作为建立和发展现代管理学做出了重要贡献，也使巴纳德成为社会系统学派的创始人。

0997《西方行政学说》复习一、单选题1、（）被许多美国著名的政治学与行政学者亲切的称为“公共行政学的前辈”。

沃尔多2、（）被誉为行政科学的奠基人。

怀特3、（）处理的是“高层次”问题，即目标选择问题，因为目标选择往往与高层决策相联系。

系统分析4、（）试图寻求一种具有更广泛适用性的“一般管理理论”，并成功的创立了一般管理理论。

法约尔5、（）是可望用来实现目标的可供选择的办法或手段。

备选方案6、（）是美国公共行政学会全国公共服务运动组织的创始人和第一任主席。

登哈特7、（）是美国著名的行政学家和行政生态学的创始人。

里格斯8、（）是诺贝尔奖历史上唯一的一位以非经济学家的身份获得诺贝尔经济学奖的学者。

西蒙9、（）是由领导者的才能、知识水平和威信所决定的。

领导权威10、（）是政治与行政实现协调的必要途径。

行政的适度集权化11（）于1889年以题为《中世纪贸易商社史》的论文获博士学位。

韦伯12、“（）”是这样一种尝试，即试图阐明目标、解释有关问题和限定问题范围。

总体概述13、“神秘化组织”行使权威的方式是基于（），它以对个人的崇拜、迷信为基础。

领导者个人的人格14、“我为什么应该遵守道德规范？”是哪一个伦理思考层次最典型的表现形式？（）后伦理思考层次15、“想象”（imagination）这个语词曾经一度被认为是（）学界的特征，但现在成了一个被更广泛需要的特性。

美16、“政策分析”的创始人是（）。

林德布洛姆17、1968年弗雷德里克森等一批年轻行政学者，在（）召开会议，采用新的研究方法探讨行政学的发展趋势，进而形成了关于新公共行政学与传统公共行政学的研讨。

锡拉丘兹大学18、1993年，美国行政学会因该学者在公共预算方面所取得的巨大学术成就而专门设立了（）奖。

维尔达夫斯基19、1994年克林顿政府行政改革所依据的理论主要是（）。

企业家政府理论20、19世纪50年代英国创立的（）为行政学理论体系的建立提供了重要的范畴和规范。

一．生平与著作切斯特·巴纳德美国人，是实践中的管理者，一位自学成才的管理学家，西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，现代管理理论之父。

巴纳德不仅是一位优秀的企业管理者，他还是一位出色的钢琴演奏家和社会活动家。

代表性著作1938《经理人员的职能》和1948《组织与管理》，其中《经理人员的职能》一书被誉为美国现代管理科学的经典著作。

二．巴纳德系统组织理论的只要内容1.组织的本质思想：组织是一个协作系统。

什么是组织？组织是一个有协作意愿的人群抱着一定的目的并以信息交流为主要沟通渠道的庞大的合作系统。

正式组织：巴纳德认为，社会的各级组织包括军事的、宗教的、学术的、企业的等多种类型的组织都是一个协作的系统，这些协作组织是正式组织。

2.组织存在的三个基本条件：（1）共同的目标；（2）协作意愿；（3）信息联系。

3.组织效力与组织效率原则：组织效力是指组织实现其目标的能力或实现其目标的程度。

组织效率是指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程度。

4.管理人员的作用与职能：管理人员的作用就是在一个正式的组织中充当系统运转中心，并对组织成员的活动进行协调，指导组织的运转，实现组织的目标。

在组织内管理人员管人是最为重要的因素，管理人的主要职能有以下三个方面：（1）提供并维护信息交流的体系；(2)促使组织中的每个人付出必要的努力，做出重要的贡献；（3）规定组织的目标。

5.权威接受论：文章中论述最多的是有关管理人员权威的问题。

巴纳德强调指出，管理人员作为企业的领导核心，必须具有权威。

什么是权威，权威是正式组织中信息交流（命令）的一种性质，通过他的被接受，组织的贡献者或“成员”支配自己所贡献的行为，即支配或决定什么是需要对组织做的事，什么事不对组织做的事。

两种权威理论：领导者与下级人员之间的权威关系有两种分为：职位权威和领袖权威。

职位权威由管理职位和等级本身所决定；领导权威由领导者的才能、知识水平和威信所决定；因此两种权威结合为一体，能够极大扩展下属的接受范围。

十一个管理学派概述一、经验学派。

1.代表人物彼得•德鲁克，著名管理学家，被誉为现代管理学之父，出生于维也纳。

德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科，同时提出了“目标管理”的概念。

主要作品有《管理实践》、《管理——任务、责任、实践》等。

欧内斯特•戴尔，美国著名管理学家，经验主义学派的重要代表人物之一，出生于德国北部的海港城市汉堡，二十世纪三十年代，他在英国的剑桥大学攻读经济学，获得工商管理学士学位，后在耶鲁大学获得硕士和博士学位。

主要著作有《伟大的组织者》(1960年)、《组织中的参谋工作》、《企业管理的理论与实践》等。

在1960年出版的《伟大的组织者》一书中断然反对存在着有关组织和管理的“普遍原则”，主张用比较的方法对大企业的管理经验进行研究。

艾尔福雷德•斯隆，美国高级经理人员、企业家。

长期担任美国通用汽车公司的总裁(和董事长，事业部管理体制的首创人之一。

斯隆最大的贡献就是设计出了一种组织模式，使集权和分权在当时的条件下得到较好的平衡。

他把通用汽车公司按产品划分为21个事业部、分属4个副总裁领导。

有关全公司的大政方针，如财务控制、重要领导人员的任免、长期计划、重要研究项目的决定等，由公司总部掌握；其他具体业务则完全由各事业部负责。

2.主要观点该流派的成员通常借助案例来分析经验，以此来研究管理。

这种观点建立在这样的假设之上，即：学生和实践者通过研究那些在不同案例中管理成功和失败的经验，将会理解管理领域，甚至知道怎样进行有效管理。

1 .管理只同生产商品和提供各种经济服务的工商企业有关。

管理学由管理一个工商企业的理论和实际的各种原则组成；管理的技术、能力、经验不能移植并应用到其他机构中去。

他说，任何管理工作的基础都不能不是工商管理，因为工商企业是首先出现的现代机构，它是本世纪成功的史实，而工商企业中的管理从一开始就带着普遍牲和连续性。

2.管理是一门科学，或至少能够成为一门学科。

.1.林德布洛姆对渐进决策理论层次的划分，不包括在内的是（连续的渐进分析）。

2.里格斯所说的社会要素不包括（经济环境）。

3.泰勒最著名的代表作是（《科学管理原理》）。

4.“神秘化组织”行使权威的方式是基于（领导者个人的人格），它以对个人的崇拜、迷信为基础。

5.在威尔逊看来，行政学研究的历史渊源主要来自于（欧洲）。

6.目标管理理论的最大优点在于（能够提供有效的内心激励）。

7.被誉为“现代管理理论之父”，并成为西方管理思想史上社会系统学派创始人的是（巴纳德）。

8.布坎南提出要借助于（需求显示法）来完善选举制度，因为它可以使所有参与集体选择的个体都有充分的激励说出其对某一公共物品的真实需求状况，从而使投票者得到公共物品的数量和质量最大限度的接近投票者的实际偏好结构。

9.总的来讲，威尔逊的行政思想反映了美国广大（中下层资产阶级）的利益要求。

10.下列属于传统农业社会的经济结构的是（“互惠—重配”结构）。

11.在官僚制组织中，人员任用的根据不应是（性别）。

12.在古利克看来，（性别）的角色就是通过监控和调节专家、官僚和利益集团之间的关系来保持整个系统的平衡。

13.巴纳德概括的管理人员的职能不包括（独立地、创造性地发现问题和解决问题）。

14.西蒙是以（事实与价值）的区别作为其方法论的出发点的。

15.从本质上来说，目标管理可以说是一种（参与式）的管理方法。

16.预算过程中的策略行为在各种国家的预算过程中都会出现，是（《贫穷国家的计划与预算》）著作中提出的。

17.行政学的直接理论基础是（政治学）。

18.新公共行政学的效率观指的是（社会性效率）。

19在《编制预算：预算过程的比较理论》一书中，他积极主张（扣除奖金推进程序改革）。

20.古利克与厄威克合编的著作是（《行政科学论文集》）。

21.麦格雷戈的人事管理理论主要表现为他基于对传统X理论合理内核的扬弃而提出的以（注重发挥人的才干和热情、重视人的行为、尊重人格）为特征的Y理论。

管理理论丛林主要的管理学派如下：1.管理过程学派。

管理过程学派是在法约尔一般管理理论的基础上发展起来的。

代表人有美国的哈罗德·孔茨。

该学派的主要观点是：管理是一个过程，即让别人或同别人一起实现既定目标的过程。

管理是由一些基本步骤（如：计划、组织、控制等职能）所组成的独特过程。

该学派注重把管理理论和管理者的职能和工作过程联系起来，目的在于分析过程，从理论上加以概括，确定出一些管理的基本原理、原则和职能。

由于过程是相同的，从而使实现这一过程的原理与原则，具有普遍适用性。

2.人类行为学派。

代表人物是劳伦斯·阿普莱。

主要观点是：既然管理是让别人或同别人一起去把事情办好，因此就必须以人与人之间的关系为中心来研究管理问题。

该学派注重心理学，注重个人和人的动因，把人的动因视作一种社会心理现象。

这一学派把管理看作是对组织行为的领导和协调，坚持认为抓好对人的管理是是企业成功的关键。

3.经验主义学派。

代表人物是美国的彼得·德鲁克，代表作《有效的管理者》。

该学派主张通过分析管理者的实际管理经验或案例来研究管理学问题。

他们认为，成功的组织管理者的经验和一些成功的大企业的做法是最值得借鉴的。

因此，他们重点分析许多组织管理人员的经验，然后加以概括和总结，找出他们成功经验中具有共性的东西，然后使其系统化、理论化，并据此为管理人员提供在类似情况下采取有效的管理策略和技能，以达到组织的目标。

4.社会系统学派。

代表人物是美国的切斯特·巴纳德，代表作《经理的职能》。

他被誉为“现代管理理论之父”。

该学派的主要观点是：1.组织的实质──组织是一个系统，是由人的行为构成的、整体的协作系统的一部分和核心。

这一协作系统由人的系统、物的系统和社会系统所组成。

2.组织要素：作为一个组织，必须具备三个要素：协作的意愿；共同的目标；成员间的信息沟通。

经理人员是组织成员协作活动相互联系的中心。

他的基本任务是：建立整个组织的信息系统并保持其畅通；保证其成员进行充分协作；确定组织目标。

现代管理理论——巴纳德的一般组织管理理论管理丛林：现代管理理论——巴纳德的一般组织管理理论切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard,1886年11月7日—1961年6月7日），系统组织理论创始人，现代管理理论之父，现代管理理论的奠基人。

后来的许多学者如德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、利克特等人都极大地受益于巴纳德，并在不同方向上有所发展。

对于经理人员，尤其是将一个传统的组织改造为现代组织的经理人员来说，巴纳德的价值尤其突出。

因为传统的组织偏重于非正式组织和非结构化的决策与沟通机制，目标也是隐含的，要将其改造为现代组织，就必须明确组织的目标、权力结构和决策机制，明确组织的动力结构即激励机制，明确组织内部的信息沟通机制。

这三个方面是现代组织的柱石；同时在转变的过程中，要充分考虑利用非正式组织的力量。

这一点对我国当前的企业改革非常具有现实意义。

巴纳德是个罕见的天才——他是一个管理理论家，同时又是一个成功的商业人士，美国的高级管理人员，他还是一位出色的钢琴演奏家和社会活动家。

美国《财富》杂志盛赞他为“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有最大智慧的人”。

切斯特·巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。

他在人群组织这一复杂问题上的贡献和影响，可能比管理思想发展过程中的任何人都更为重要。

切斯特·Z·巴纳德(Chester Z·Barnard)1886年出生于美国，1906年进入哈佛大学经济系学习，三年内他以优异的成绩学完全部课程，但因缺少实验科学学分未获学士学位。

1909年进入美国电报公司统计服务部。

1927年担任美国新泽西贝尔公司的总经理直到退休。

他一生中还在许多组织中兼职，如：在洛克非勒基金会任董事长四年，再联合服务组织任主席三年等。

巴纳德将社会学概念用于管理上，在组织的性质和理论方面做出了杰出的贡献，他一生中获得了七个荣誉博士学位。

他从自身的实践经验出发，通过大量的例证研究，最后总结出一套“自觉协作活动系统”理论。

切斯特·巴纳德——现代管理理论之父
切斯特·巴纳德介绍
中文名：切斯特·巴纳德
外文名：Chester Irving Barnard
国籍：美国
出生日期：1886年11月7日
逝世日期：1961年6月7日
职业：管理学家
主要成就：系统组织理论创始人
现代管理理论之父
代表作品：《经理人员的职能》、《非正式组织及其同正式组织的关系》
切斯特·巴纳德(Chester I. Barnard,1886-1961)：系统组织理论创始人，现代管理理论之父。

在现代管理学领域，巴纳德可以说是首屈一指的大师级人物。

他对现代管理学的贡献，犹如法约尔和泰勒对古典管理学的贡献。

巴纳德是个罕见的天才——他是一个管理理论家，同时又是一个成功的商业人士。

美国《财富》杂志盛赞
他为“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有最大智慧的人”。

对于这位西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，管理学界几乎一致认为：巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越，西方管理学界称他是现代管理理论的奠基人。

德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。

对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。

同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。

现代管理理论之父：巴纳德在现代管理学领域，切斯特巴纳德(Chester Irving Barnard)可以说是首屈一指的大师级人物。

他对现代管理学的贡献，犹如法约尔和泰罗对古典管理学的贡献。

日本管理学家占部都美在《现代管理论》(日文名为《近代管理论》)中称：“巴纳德是现代管理论的生父，西蒙是巴纳德的直接继承人。

所以，现代管理理论又称为巴纳德-西蒙理论。

其影响广泛而深远，为今天的经营管理理论打下了根基。

”令人遗憾的是，中国的管理学书籍，在以往对巴纳德的介绍往往过于简略，致使我们对这位大师的了解不够多。

关于巴纳德的“现代管理理论之父”称谓，人们有时候会产生疑惑，因为类似的桂冠往往被赋予德鲁克。

这一疑惑来自于两个模糊区间：一是时代概念的模糊，二是学理概念的模糊。

一般来说，管理学的时代划分，可以分为三个时期，即古典管理学、现代管理学、当代管理学。

按照这三个时期的代表性学派，也有人称其为科学管理时期、行为科学时期、系统管理时期。

巴纳德属于第二个时期(即行为科学时期)的代表，而德鲁克属于第三个时期(即系统管理时期)的代表。

在汉语中，“现代”与“当代”的区分并不严格，有时往往混同。

从学理上看，巴纳德的贡献，主要是理论上的贡献，尤其是组织理论上的创新。

而德鲁克的贡献，主要是管理艺术上和文化上的贡献，尤其是对管理实践的洞察。

所以，巴纳德是“现代管理理论之父”，而德鲁克是“现代管理学之父”，二者之间有着一定差别。

协作系统论研究管理必须从研究组织开始，巴纳德以前的组织理论，受古典经济学的影响，偏重于专业分工和结构效率，对组织中的人员没有足够的重视。

从霍桑实验起，管理学开始关注人的行为，并提出了“非正式组织”的概念，但是，霍桑实验的主题是人际之间的社会关系和心理感受，对正式组织则有所忽视。

这种组织理论的缺陷，直到巴纳德时才有了根本性的改观。

巴纳德认为，协作是整个社会得以正常运转的基本而又重要的前提条件。

社会的各种组织，不管它是政治的、军事的、宗教的，还是企业的、学术的，都是一个协作系统。