第七章内部长期投资管理

投资事项内部管理制度范本第一章总则第一条为了规范投资事项的内部管理，提高运营效率，保障投资事项的可持续发展，特制定本内部管理制度。

第二条本内部管理制度适用于投资事项的所有员工和相关人员，包括但不限于高层管理人员、员工、合作伙伴、供应商等。

第三条投资事项的内部管理制度遵循法律法规、规章制度、企业内部规定，遵守商业道德和职业操守，依法合规经营。

第四条投资事项的内部管理制度应当建立科学的运作机制，保证各项事务按照规章制度有序运行，确保企业的合法权益。

第五条投资事项的内部管理制度应当建立健全的内部控制机制，加强对风险的防范和控制，保障企业资产的安全。

第六条投资事项的内部管理制度应当建立督促机制，健全的考核评价制度，确保各项工作经营活动合规有序开展。

第七条投资事项的内部管理制度应当建立健全的信息披露机制，加强对内外部信息的管理和披露，保证信息的透明度和真实性。

第八条投资事项的内部管理人员应当遵守本内部管理制度，保守秘密，不得泄露企业机密信息，维护企业声誉。

第二章组织架构第九条投资事项设立董事会，由股东会选举产生，负责企业决策、监督和管理。

第十条投资事项设立总经理，由董事会选聘，负责企业的日常经营管理工作。

第十一条投资事项在总经理领导下，设立财务、人力资源、行政、市场营销等部门，各部门设立经理负责管理工作。

第十二条投资事项设立监事会，对企业的经营管理活动进行监督和监察。

第十三条投资事项设立内部审计部门，独立行使内部审计职能，对企业各项活动进行审计。

第十四条投资事项设立风险管理部门，负责对企业的风险进行评估、预警和管理。

第三章内部管理制度第十五条投资事项的内部管理制度包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、信息化管理制度、安全生产管理制度、资产管理制度、审计监察制度、风险管理制度等。

第十六条人力资源管理制度包括企业员工的招聘、考核、培训、奖惩、福利等方面规定。

第十七条财务管理制度包括企业财务核算和管理、财务预算、财务审批等方面规定。

投资管理公司内部控制管理制度第一章总则第一条为了加强投资管理公司内部控制，规范公司经营行为，防范风险，保护投资者和公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》等有关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于投资管理公司及所属子公司、分支机构。

第三条本制度所称内部控制是指公司为实现经营目标，通过制定和实施一系列内部控制措施，对公司的经营活动进行风险识别、评估和控制的过程。

第四条公司内部控制的目标主要包括：（一）保证公司经营活动的合法合规；（二）防范经营风险，保障公司资产安全；（三）提高经营效率，促进公司可持续发展；（四）确保信息真实、准确、完整、及时的披露。

第二章组织结构与职责分工第五条公司应设立董事会、监事会和经理层，明确各层的职责和权限，确保内部控制的实施。

第六条董事会负责制定公司内部控制的基本制度，监督公司内部控制的实施，对内部控制的有效性负责。

第七条监事会对董事会及经理层的内部控制实施情况进行监督，对内部控制的有效性进行评价。

第八条经理层负责组织实施内部控制措施，确保内部控制目标的实现。

第三章内部控制措施第九条公司应建立完善的投资决策机制，确保投资决策的合法、合规和合理性。

第十条公司应进行充分的市场调研和风险评估，确保投资项目的可行性和盈利性。

第十一条公司应建立健全风险管理体系，对投资风险进行识别、评估和控制。

第十二条公司应加强资金管理，确保资金的安全性和流动性。

第十三条公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整、及时。

第四章内部控制制度的评价与改进第十四条公司应定期对内部控制制度进行评价，确保内部控制制度的有效性。

第十五条公司应根据内部控制评价结果，及时改进内部控制制度，提高内部控制水平。

第五章内部控制制度的监督与检查第十六条公司应设立内部审计部门，对内部控制制度的实施情况进行监督和检查。

第十七条公司应定期进行内部控制制度的专项审计，确保内部控制制度的有效实施。

第七章长期股权投资与合营安排第一节基本概念股权投资包括长期股权投资和《金融工具确认与计量》准则规范的股权投资。

长期股权投资，是指投资方对被投资单位实施控制（又称控股合并形成的长期股权投资、企业合并形成的长期股权投资、对子公司投资）、重大影响的权益性投资，以及对其合营企业的权益性投资。

【提示1】共同控制的合营企业执行“长期股权投资”准则；共同控制的共同经营执行“合营安排”准则。

【提示2】对被投资单位不具有控制、共同控制或重大影响的权益性投资执行“金融工具确认和计量”准则。

二、联营企业投资联营企业投资，是指投资方能够对被投资单位施加重大影响的股权投资。

重大影响是指投资方对被投资单位的财务和生产经营决策有参与决策的权力，但并不能控制或与其他方一起共同控制这些政策的制定。

比如：在被投资单位的董事会中派有代表；参与被投资单位财务和经营政策制定过程；与被投资单位之间发生重要交易；向被投资单位派出管理人员；向被投资单位提供关键技术资料。

在评估投资方对被投资单位是否具有重大影响时，应当考虑潜在表决权的影响（如发行的可转债、认股权证）。

【提示】风险投资机构、共同基金以及类似主体持有的、在初始确认时按照《企业会计准则第22号—金融工具确认和计量》的规定划分为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，无论以上主体是否对这部分投资具有重大影响，都应按照《企业会计准则第22号—金融工具确认和计量》的规定进行确认和计量。

投资方对联营企业的权益性投资，其中一部分通过风险投资机构、共同基金、信托公司或包括投连险基金在内的类似主体间接持有的，无论以上主体是否对这部分投资具有重大影响，投资方都可以按照《企业会计准则第22号—金融工具确认和计量》的有关规定，对间接持有的该部分投资选择以公允价值计量且其变动计入当期损益，并对其余部分采用权益法核算。

三、合营企业投资合营企业投资，是指投资方持有的对构成合营企业的合营安排的投资。

四、对子公司投资对子公司投资，是指投资方持有的能够对被投资单位施加控制的股权投资。

第七章：投资决策原理一、名词解释1、企业投资2、间接投资3、短期投资4、长期投资5、对内投资6、对外投资7、初创投资8、独立项目9、互斥项目 10、相关项目11、常规项目 12、现金流量 13、净现值 14、内含报酬率15、获利指数 16、投资回收期 1 7、平均报酬率二、判断题1、对现金、应收账款、存货、短期有价证劵的投资都属于短期投资。

（）2、长期证劵投资因需要可转为短期投资。

（）3、对内投资都是直接投资，对外投资都是间接投资。

（）4、原有固定资产的变价收入是指固定资产更新时变卖原有固定资产所得的现金收入，不用考虑净残值的影响。

（）5、在互斥选择决策中，净现值法有时会做出错误的决策，而内含报酬率法则始终能得出正确的答案。

（）6、进行长期投资决策时，如果某一备选方案净现值比较小，那么该方案的内含报酬率也相对较低。

（）7、由于获利指数是用相对指数来表示，所以获利指数法优于净现值法。

（）8、固定资产投资方案的内含报酬率并不一定只有一个。

（）9、某些自然资源的储量不多，由于不断开采，价格将随储量的下降而上升‘因此对这些自然资源越晚开发越好。

（）三、单项选择题1、有关企业投资的意义，下列叙述中不正确的是（）A.企业投资是实现财务管理目标的基本前提。

B.企业投资是发展生产的必要手段C.企业投资是有利于提高职工的生活水平D.企业投资是降低风险的重要方法2、某企业欲购进一套新设备，要支付400万元，该设备的使用寿命为4年，无残值，采用直线法并计提折旧。

预计每年可生产税前净利140万元，如果所得税税率为40%，则回收期为（）年。

A、4.5B、2.9C、2.2 D3.23、当贴现率与内含报酬率相等时（）A、净现值小于零B、净现值等于零C、净现值大于零D、净现值不一定4、某企业准备新建一条生产线，预计各项支出如下：投资前费用2000元，设备购置费用8000元，设备安装费用1000元，建筑工程费用6000元，投产时需垫支营运资金3000元，不可预见费按总支出的5%计算，则该生产线的投资总额为（）元。

国有企业投资管理办法第一章总则第一条为规范国有企业（以下简称“企业”）的投资行为，保障国有资产的安全与增值，特制定本办法。

第二条本办法适用于所有涉及国有资产的企业投资活动，包括但不限于新建、扩建、并购、股权投资等行为。

第三条企业投资活动应遵循市场经济规律，符合国家宏观经济政策和产业发展规划，坚持稳健经营、风险可控、效益优先的原则。

第二章投资原则和方向第四条投资决策应符合国家产业发展战略，优先支持高新技术产业、节能环保产业、战略性新兴产业等国家和地方重点发展的产业。

第五条禁止投资于高风险、低效益或与国家法律法规相悖的项目。

第六条投资决策应综合考虑企业的长期发展规划和短期经营需要，确保投资活动的连续性和稳定性。

第三章投资管理流程第七条企业应建立健全投资管理流程，包括项目立项、可行性研究、投资决策、实施监控、后评价等环节。

第八条项目立项应明确投资目标、规模、资金来源、预期效益等关键要素，并经过企业内部审批。

第九条可行性研究应全面分析投资项目的市场环境、技术可行性、经济效益等因素，形成可行性研究报告。

第十条投资决策应依据可行性研究报告，经企业董事会或股东会审议批准。

第四章投资项目管理第十一条企业应建立健全投资项目管理制度，明确项目管理责任人和工作职责。

第十二条投资项目实施过程中，应定期进行进度、质量、成本等方面的监控和评估，确保项目按计划推进。

第十三条项目完成后应进行验收和后评价，总结经验教训，为今后的投资决策提供参考。

第五章投资风险控制第十四条企业应建立完善的风险管理机制，对投资项目进行全面的风险评估和控制。

第十五条投资项目应实行风险分类管理，针对不同风险制定相应的风险应对措施。

第十六条企业应定期对投资项目进行风险评估，及时发现和解决潜在风险。

第六章投资保障措施第十七条企业应建立健全投资保障措施，包括资金保障、技术支持、人才保障等。

第十八条企业应确保投资项目的资金来源稳定可靠，避免资金链断裂风险。

第十九条企业应提供必要的技术支持和人才培训，确保投资项目的顺利实施。

公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度，公司投资管理制度。

第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责____实施。

第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。

第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。

第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。

项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险)；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。

凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。

由公司进行的必要股权投资可不在此例。

第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。

总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。

对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。

第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限。

____万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；____万元以上____万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；____万元以上，____万元以下的项目，由总经理办公室审批；____万元以上项目，由董事会审批。

公司投资管理制度第一章总则第一条为规范公司投资活动，加强资金使用和风险管理，保障公司资金安全和投资效益，根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》和其他相关法律法规，制定本制度。

第二条公司投资管理制度适用于公司所有投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、项目投资等。

第三条公司董事会负责全面监督公司投资管理工作，投资管理委员会负责具体执行。

第四条公司投资应坚持风险与收益相匹配的原则，审慎决策，严格管理。

第五条公司投资应坚持合法合规的原则，遵守相关法律法规，保护公司合法权益。

第六条公司投资应坚持诚实守信的原则，做到真实、准确、完整地披露信息。

第七条公司投资应坚持公开透明的原则，保障相关方的知情权。

第八条公司投资应坚持可持续发展的原则，促进公司长期健康发展。

第九条公司投资管理工作应遵守公司内部控制制度，保障投资活动合规与内部控制有效。

第十条公司投资管理工作应遵守公司绩效考核制度，确保管理人员责任明确、激励合理。

第十一条公司投资管理工作应遵守公司激励机制，保证员工积极性与有效性。

第十二条公司投资管理工作应遵守公司风险管理制度，预防和控制投资风险。

第十三条公司投资管理工作应遵守公司风险报告制度，及时披露风险信息，防范风险。

第十四条公司投资管理工作应遵守公司信息披露制度，及时、全面、准确地披露信息。

第十五条公司投资管理工作应遵守公司审计制度，接受内部和外部审计监督。

第十六条公司投资管理工作应坚持不断改进的原则，不断提高管理水平。

第十七条公司投资管理工作应形成对投资管理工作的评估制度，为公司投资管理不断提供反馈和完善。

第二章投资决策第十八条公司投资管理委员会应根据公司经营战略和风险管理需求，制定年度投资计划。

第十九条公司投资管理委员会应对公司投资项目进行评估和筛选，根据项目的风险与收益特性，制定详细的投资方案。

第二十条公司投资管理委员会应根据投资目的、投资期限、投资对象、投资规模等要素，制定详细的投资程序。

第二十一条公司投资管理委员会应根据公司内部审批程序，对重要投资项目进行评审和批准。

银行投资管理制度第一章总则第一条为规范银行投资管理行为，保障客户权益，维护金融市场稳定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于银行在进行投资业务中的管理，具体包括投资目标、投资范围、投资决策、风险控制、内部监督等方面。

第三条银行投资管理应遵循依法合规、风险可控、收益稳定、透明度高的原则。

第四条银行投资管理应根据市场情况、客户需求、风险偏好等因素设计投资策略。

第五条银行应设立专门的投资管理部门，负责投资管理工作，并按照相关规定设立专门的投资管理委员会。

第六条银行应建立健全的内部控制体系，包括风险管理、合规监督、信息披露等方面。

第七条银行应定期对投资管理制度进行评估，及时进行修订和完善。

第二章投资目标第八条银行的投资目标应围绕提高资金利用效率、实现良好的收益和风险管理等方面展开。

第九条银行的投资目标应满足资金流动性需求、资产质量要求和盈利能力要求等方面的要求。

第十条银行的投资目标应适应宏观经济形势和市场变化，及时做出调整和变化。

第十一条银行的投资目标应依据银行自身的实际情况，量力而行，不盲目冒进。

第三章投资范围第十二条银行的投资范围包括但不限于国债、企业债、股票、基金、外汇、金融衍生品等各类金融产品。

第十三条银行的投资应符合相关法律法规的规定，并注意避免不当风险。

第十四条银行的投资应注重长期和稳健，不应过分追求高风险高收益的投资机会。

第十五条银行的投资应根据投资组合的特点，分散风险，保持适当的流动性和安全性。

第四章投资决策第十六条银行的投资决策应经过专业的投资研究和风险评估，确保决策的科学性和合理性。

第十七条银行的投资决策应根据市场情况、政策变化、风险收益比等因素做出综合分析和判断。

第十八条银行的投资决策应根据资产负债表的情况和客户需求等因素做出对应的调整。

第十九条银行的投资决策应遵循风险分散原则，避免过分集中在某一类金融产品上。

第二十条银行的投资决策应根据内部授权和制度程序进行，确保决策的合规性和透明度。

长期股权投资财务制度规定第一章总则第一条为规范公司长期股权投资的管理，提高资金使用效率，确保经营稳定，保护股东权益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的长期股权投资管理活动，包括但不限于持有子公司、联营企业和合营企业的股权投资、被投资单位的整体持股、托管投资等。

第三条公司长期股权投资的管理应当遵循公开、公平、公正的原则，坚持稳健经营和风险可控。

第四条公司长期股权投资的管理应当遵循法律法规，遵守公司章程和董事会决议，并按照职责分工、相互协作的原则进行。

第五条公司应当建立健全长期股权投资管理制度，科学管理股权投资，确保资金利用效率。

第六条公司应当建立健全长期股权投资管理组织结构，明确管理人员职责，建立有效的内部控制，确保投资决策权威性、专业性和独立性。

第七条公司应当建立健全长期股权投资决策机制，加强风险管理，控制投资风险。

第二章长期股权投资管理第八条公司应当建立长期股权投资管理制度，明确投资范围、投资目标、投资政策和投资计划等内容。

第九条公司应当根据实际情况，科学确定长期股权投资的投资范围，投资品种和投资金额，并制定相应的长期股权投资计划。

第十条公司应当建立长期股权投资管理档案，对每笔长期股权投资进行记录、备份和归档，保证信息的完整性和透明性。

第十一条公司应当建立长期股权投资清单，定期对长期股权投资进行盘点和核对，保证投资数据的准确性和真实性。

第十二条公司应当建立长期股权投资评估机制，定期对长期股权投资项目进行评估，确保投资回报率和风险控制在可控范围内。

第十三条公司应当建立长期股权投资风险管理机制，加强对长期股权投资的风险评估和控制，提升风险管理水平。

第三章长期股权投资决策第十四条公司应当建立长期股权投资决策委员会，明确委员会成员和职责，推动长期股权投资的决策工作。

第十五条公司应当建立长期股权投资决策机制，将决策环节分工明确，确保决策合理、科学。

第十六条公司应当建立长期股权投资决策程序，规范长期股权投资的决策流程，确保决策的透明度和公正性。

内部投资管理制度第一章总则第一条为规范内部投资管理行为，保障公司资产安全，提高资金使用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及下属单位内部投资管理的相关活动。

第三条公司内部投资活动包括但不限于资金调拨、项目投资、股票投资等行为。

第四条公司内部投资均须符合国家法律法规及公司内部相关制度规定。

第五条投资管理应遵循安全性、合规性、效率性和盈利性的原则。

第六条投资管理应坚持风险与收益相匹配的原则，确保公司投资收益和资产安全。

第七条公司内部投资管理应依托完善的内部管理体系，建立科学、规范的决策程序。

第八条公司内部投资需明确投资主体和责任单位，落实监督责任。

第九条公司内部投资需做好风险评估和风险管控，降低投资风险。

第十条公司内部投资需建立健全信息披露和资金使用的监督制度。

第二章投资管理程序第十一条内部投资申请程序1. 所有内部投资申请均需有明确的投资申请表，内容包括投资项目名称、投资金额、预期收益、风险评估等。

2. 投资申请应由责任单位负责人提出，经相关部门审批后方可执行。

3. 投资申请应附有相关的市场调研和可行性分析报告。

第十二条内部投资审批程序1. 投资申请应由公司领导班子讨论，形成决策意见。

2. 决策意见应经过公司指定的内部审批程序，确定投资可行性。

3. 投资额较大的项目需经公司股东会审批通过后，方可实施。

第十三条内部投资决策程序1. 内部投资决策应坚持风险与收益相匹配原则，确保投资安全。

2. 内部投资决策应坚持合规性原则，确保投资行为符合国家法律法规和公司内部规定。

3. 内部投资决策应坚持效率性原则，确保投资资金使用效率高。

第十四条内部投资执行程序1. 内部投资执行过程中应明确投资目标，合理配置投资资金。

2. 内部投资执行过程中应进行风险管控，及时应对市场变化。

3. 内部投资执行过程中应建立健全的监督制度，确保资金使用情况真实可靠。

第十五条内部投资评估程序1. 内部投资执行完毕后应进行投资回报评估，并对投资效果进行总结分析。

第一章总则第一条为规范公司内部投资行为，加强投资管理，防范投资风险，提高投资效益，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其所有子公司、分公司及关联企业（以下简称“公司内部企业”）。

第三条公司内部投资管理遵循以下原则：1. 合规性原则：投资行为必须符合国家法律法规、行业规范和公司章程等规定。

2. 安全性原则：确保投资资金安全，防范投资风险。

3. 效益性原则：追求投资收益最大化，提高公司整体经济效益。

4. 透明性原则：投资决策过程公开透明，接受监督。

第二章投资分类第四条公司内部投资分为以下类别：1. 固定资产投资：包括购置土地、建筑物、设备等用于公司经营活动的投资。

2. 流动资产投资：包括购买原材料、库存商品、有价证券等投资。

3. 金融资产投资：包括股票、债券、基金等投资。

4. 其他投资：包括合作、合资、并购等投资。

第三章投资管理职责第五条公司董事会负责公司内部投资决策，对公司投资活动进行监督管理。

第六条公司总经理负责组织实施董事会批准的投资项目，协调各部门推进投资工作。

第七条投资管理部门负责以下工作：1. 制定公司内部投资管理制度及实施细则；2. 组织编制公司内部投资计划；3. 对投资项目进行可行性研究、风险评估和审查；4. 跟踪监督投资项目实施过程，确保投资目标实现；5. 对投资项目进行绩效评价，提出改进措施。

第八条各部门、子公司、分公司及关联企业按照职责分工，配合投资管理部门开展投资管理工作。

第四章投资决策程序第九条投资项目决策程序如下：1. 投资项目提出：各部门、子公司、分公司及关联企业根据业务发展需要，提出投资建议。

2. 可行性研究：投资管理部门对投资项目进行可行性研究，包括市场分析、风险评估、投资回报等。

3. 投资决策：董事会根据可行性研究结论，对投资项目进行决策。

4. 投资实施：总经理组织实施董事会批准的投资项目。

《管理会计》课后习题参考答案目录第一章管理会计概述 (1)1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业 (1)2.简述基于业务优化的高质高效的财务支持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩大的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织行为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理人理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计目标及其与企业目标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产生及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第二章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解方法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明一个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进行实现目标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪几个方面？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发生差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要生产量大于销售量，当期全部成本法的利润必定大于变动成本法的利润”。

这一命题是否成立？为什么？ (9)第五章资金管理 (9)1.现金管理业务流程 (9)2.银行账户管理 (9)3.资金计划管理 (9)4.现金池分类与构成要素 (10)5.现金池功能定位与构建原则 (10)6.现金池运作流程 (10)7.资金集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运行流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和无关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要方法及各自的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加工的决策方法 (12)5.简述在完全竞争市场和非完全竞争市场条件下的定价方法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的方法及应用 (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独立项目和互斥项目？ (13)2.什么是现金流量？投资项目的现金流量包括哪些内容？ (13)3.投资项目的现金流量如何计算？ (14)4.现金流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的方法有哪些？各自的优缺点是什么？ (14)第八章全面预算管理 (16)1.什么是全面预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全面预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相比有何优越性？ (16)4.试分析比较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的方法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现金预算包括哪些项目？各项目之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执行对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应用 (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费用分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第十章目标成本管理 (23)1.简述目标成本法的特点 (23)2.如何应用价值工程技术进行产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈目标成本管理的应用 (24)4.简述目标成本法的实施原则 (25)5.简述确立目标成本的主要活动 (25)6.简述目标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳人目标成本管理? (26)8.简述价值链在目标成本管理中的贡献 (26)9.简述目标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述目标成本管理的组织和团队 (27)11.简述目标成本管理的核心工具 (27)第十一章项目成本管理 (28)1.现代项目成本管理的发展 (28)2.项目生命周期成本管理的方法 (28)3.简述工作分解结构的作用 (28)4.以一场婚礼筹划为例，写出工作结构分解图 (28)5.简述项目资源计划的工具与方法 (29)6.简述项目成本估算的技术路线 (29)7.简述项目成本估算的方法 (29)8.简述项目成本估算和项目成本预算的区别与联系 (29)9.简述项目成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项目成本控制的方法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法几个关键指标的内容与作用 (29)13.简述项目成本决算的意义和作用 (30)第十二章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述生命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析方法 (31)4.简述企业一般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、目的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的方法 (34)第十三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中心的分类及其不同责任中心的绩效评价方法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第十四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中心的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第十五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应用原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项目管理信息化 (45)11.如何理解投资项目管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第一章管理会计概述1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业（1）资产高安全度是企业全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断；②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。

企业资产管理部门规章制度第一章总则第一条为了加强企业资产管理部门的规范化管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等有关法律法规，结合企业实际情况，制定本规章制度。

第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产评估和财产保险管理等。

第三条企业资产管理部门是企业资产管理的归口管理部门，负责企业资产的价值管理、实物资产管理、技术监督和内部审计等工作。

第四条本规章制度适用于企业本部、子公司（代表处）、内部核算单位、全资及控股公司（以下简称各单位）。

第二章固定资产管理第五条企业对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。

企业固定资产目录和分类折旧率另行制定。

第六条固定资产购建、技术改造与修理管理基建项目和改扩建项目应严格按企业预算平衡后下达的基建投资计划执行。

固定资产零星购置和技术改造与修理，应按照企业审定的预算执行，不得突破预算。

如因特殊原因需追加预算应报企业审批。

第七条各单位固定资产购建、技改、修理应根据企业招标管理程序，公开招标，选定合格供应商，签订合同，并严格按照合同执行。

第八条企业资产管理部门负责固定资产的登记、核算、盘点和处置等工作，确保固定资产信息的真实、准确和完整。

第九条各单位应建立健全固定资产使用、维护和管理制度，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。

第十条企业资产管理部门定期对固定资产进行盘点和检查，确保固定资产的安全完整和保值增值。

第三章流动资产管理第十一条企业资产管理部门负责流动资产的归口管理，包括货币资金、应收账款、存货等。

第十二条企业应建立健全流动资产管理制度，明确流动资产的使用、管理和监督责任。

第十三条企业资产管理部门负责流动资产的登记、核算、盘点和处置等工作，确保流动资产信息的真实、准确和完整。

第十四条各单位应加强存货管理，建立存货管理制度，确保存货的安全、合理和有效利用。

国有企业内部管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业的内部管理，提高经营效率和管理水平，促进国有企业健康发展，根据有关法律、法规和国家政策，制定本制度。

第二条国有企业内部管理制度适用于国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业。

第三条国有企业董事会是企业的最高决策机构，对企业的重大事项负有最终决策责任。

第四条国有企业董事长是企业的法定代表人，是企业的实际控制人，负责企业的全面管理。

国有企业董事长由国务院任命。

第五条国有企业董监高应当具备高度的政治觉悟和坚定的党性原则，关注国家、企业和员工的发展利益。

第六条国有企业应当按照市场经济原则开展经营活动，建立现代企业制度，提高企业的竞争力。

第七条国有企业应当加强自身建设，不断提高企业管理水平，不断提高员工素质，确保企业的长期发展。

第八条国有企业应当遵守国家法律法规，遵循商业道德，遵循市场规则，维护国有资产。

第二章董事会的职责和权力第九条国有企业董事会是企业最高决策机构，负责企业的重大事项决策。

第十条国有企业董事会应当根据国家政策和企业发展战略，定期审议和决定企业的发展规划和年度经营计划。

第十一条国有企业董事会应当对企业进行监督，对企业经营情况进行评估，及时纠正偏差，确保企业的正常运转。

第十二条国有企业董事会应当定期评估企业领导班子和管理层的工作绩效，对绩效不合格的负责人进行问责。

第十三条国有企业董事会应当审议企业的年度财务报告和年度审计报告，确保企业财务状况的真实合法。

第十四条国有企业董事会应当审议企业的重大投资和融资项目，确保企业的资金使用合理有效。

第十五条国有企业董事会应当审议和决定企业的资产重组、重大合同和重要决策事项。

第十六条国有企业董事会应当制定企业的规章制度，明确职责分工，保障企业正常运转。

第十七条国有企业董事会应当建立健全董事会工作制度，确保董事会的工作高效有序。

第十八条国有企业董事会应当接受企业监事会的监督，接受国家有关部门的监督。

第三章董事会成员第十九条国有企业董事会成员由董事长提名，经董事会批准任命。