木桶理论与投机

现代管理学中有个著名的“木桶理论”，它以生动形象的比喻，揭示了一个带有普遍意义的道理：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板。

在实践中，“木桶理论”这一富含哲理的观念，被用来解释许许多多的现象。

但是，在原始表述中由于未曾涉及其适用范畴和约束条件，一些具有很强创新思维能力的学者，就根据不同环境对这个理论进行了演绎、引申，形成了“木桶理论”的各种新版本。

“木桶斜放理论”有人认为，补短毕竟要加大投入，是件费力而不容易做到的事情，无论个人还是企业，因此应当合理挖掘现有要素的潜能，就是要在“用”上下功夫，扬长避短，甚至故意突出其长处，也许比一味弥补其短处更有效果。

如果继续用木桶的比喻来说，就是将木桶向长板一方倾斜放置，比正着放置要增加更多的容量。

这种认识好像有点强词夺理或者偷换概念，但似乎也自成一说。

这个新“木桶理论”版本是在启示人们：用人贵在用其所长。

正如日本松下幸之助老先生所讲：用人不求全，有70分的人才就好。

“木板密合理论”也有人认为，对一个木桶而言，如果木板长度都合适，但相互之间如果缝隙很大，同样无法装满水，或者说无法达到应有的容量。

因此强调要注意强化木板之间的密合程度，防止水从缝隙泄露。

这个版本的新“木桶理论”显然是在启发人们，对一个组织的战斗力而言，其不仅取决于每一名成员的能力，也由相互之间的协作、配合所决定。

企业的竞争力是由各种因素决定的，这些因素不但要均衡，更要紧密结合形成一个强大的整体，各部门、人员之间在各有所长、各司其职的基础上进行密切合作是非常重要的。

“木板密合理论”可以让我们充分认识到协作、沟通的重要性。

提高木桶装水的能力，必须有两个措施相配合：加长木板，并让木板之间结合得更紧密。

“铁桶理论”桶为水而做，水因桶而立，一个木桶，即使是铁桶，无论其桶壁多厚多坚，只要在桶底有个米粒大的小眼儿，水必然流失，如果不加修补，这桶也就成了一个废物。

对此现象，不妨称为“铁桶理论”。

著名的木桶原理著名的木桶原理是一种思维模型，可以用来解释和理解个人和团队的发展和成功。

它是由心理学家大卫·巴黎斯于1986年提出的，源于人们对木桶的常识认知。

木桶原理的核心概念是“桶”的高度取决于最短的那块木板。

这意味着一个系统或一个团队的效能受限于最弱的组成部分。

换句话说，一个团队的整体表现取决于最不出色的成员，而不是最出色的成员。

木桶原理带来的启示是，一个团队的个体成员的能力和素质并不是决定整体成功的唯一关键因素，关键在于团队中的最差环节。

这个最差环节可能是一个缺乏技能的团队成员，也可能是一项缺失或低效的工作流程，甚至是一个缺乏积极心态的文化氛围。

从心理学的角度来看，木桶原理解释了群体效应的重要性。

一个人的行为和思维习惯会受到周围环境的影响，尤其是在群体中。

如果一个团队中有一个成员表现欠佳或者持有消极态度，那么这种情况会对其他成员产生负面影响，阻碍整个团队的发展和成功。

木桶原理还有一个重要的启示是，解决木桶短板问题并不意味着要把最弱的环节改造成顶尖水平。

相反，应该将资源和精力放在提升最弱环节的能力和素质上，把他们的短板提升到合理的水平。

这样，整个团队的表现会得到最大的提升，达到协同合作和优势互补的效果。

为了应用木桶原理带来的思维模型，团队可以采取一些具体的策略。

首先，团队需要识别出最弱环节，例如通过分析工作流程、评估成员能力和参考员工反馈等方式。

其次，需要制定相应的改进计划，提供资源和培训来提升最弱环节的能力和素质。

同时，团队中的其他成员也需要提供支持和合作，共同努力解决问题。

此外，领导者在应用木桶原理时也需要注意一些关键点。

首先，领导者需要充分了解团队成员的能力和特长，以便合理分配任务和资源，使得每个人都能发挥出自己的优势。

其次，领导者需要建立积极向上的文化氛围，鼓励团队成员互相学习和支持，形成良好的合作关系。

最后，领导者需要具备对木桶原理的正确理解和应用能力，以便在团队发展过程中及时识别并解决问题。

从财务视角看木桶理论木桶理论自提出后，运用领域和范围愈发广泛，运用频率亦越来越高。

从财务视角解读木桶理论，深入分析“板——水——桶”的相互作用关系，会对企业财务管理催生出更多的借鉴效用。

加高最短的“板”企业的研发、生产、仓储、销售、服务、人事、财务等是企业内部常见的管理资源。

如果将这些资源比作组成木桶的木板的话，企业绩效就如同木桶里面所装的水，绩效的好坏取决于装水的多少，而最短的那块木板决定了整个木桶装水的水平。

提高木桶装水能力的关键因素是加高最短的那块木板。

对于企业财务管理而言，要想做好、做强，让木桶装更多的水，在进行资源配置时，必须要整体考虑研发、生产、仓储、销售、服务、综合管理等内部资源之间的协调和综合平衡，任何资源的失衡都有可能导致企业在竞争中处于不利位置。

因此，企业应找出束缚绩效的最短那块木板，加高它，实现整体最优。

突出最长的“板”仍把企业绩效比作木桶里面所装的水，绩效的好坏取决于装水的多少，而企业的研发、生产、仓储、销售、服务、人事、财务等是企业内部管理资源视同组成木桶的木板。

木桶装水的多少固然取决于最短的木板，但换个角度，如果将装水的木桶略向长板处倾斜或者取下最长的板来弥补较短的板，组成木桶的长板也可以起到多装水的效果。

因此，在企业财务管理实践中，一方面企业要正视自己的不足，尽量弥补短板，另一方面还要清楚自己的强项，强化自己在竞争中的比较优势。

当弥补短板的成本远高于企业拉高长板时，企业可以考虑另辟蹊径进行资源整合。

苹果公司将手机的生产外包给富士康就是这个道理。

弥补“板”间缝隙加高最短的木板或者突出最长的木板来让木桶盛更多的水，有一个基本前提是每块木板需一样平整且无破损。

但如果木板之间存有缝隙或漏洞，水倒入后就会自动流出，同样无法装更多的水。

企业要防止运营过程中存在的漏洞，在现代企业制度下就应结合企业自身环境特点建立适配的内部控制体系，通过在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制等一系列方法、手段与措施，比如给木桶缝隙间涂上胶水或者加上桶箍，防范运营漏洞，保证经营活动的经济性、效率性和效果性，从而合理保证企业经营目标的达成。

什么是木桶理论
木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的，也可称为短板效应。

在管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”。

由此可见，在事物的发展过程中，“短板”的长度决定其整体发展程度。

正如，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质一样。

此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。

木桶效应原本就是一个经济学术语，经典的木桶理论就是：一只木桶盛水的多少，并不依赖于桶壁上最低的那块木块，或全部木板的平均值长度，而是依赖于其中最短的那块木板。

因为，水的液面就是与最短的木板宁堡的。

必须想要提升木桶的整体效应，不是稳步减少那些较长的木板的长度，而是必须下功夫补上最短的那块木板的长度。

这块短板就变成了这个木桶丰水量的“管制因素”（或表示“短板效应”）。

若要并使此木桶丰水量减少，只有拿掉短板或将短板加宽才变成。

人们把这一规律总结为“木桶原理”，荣获“木桶定律”，又称“短板理论”。

短板效应就是木桶理论的经典。

团队建设中的木桶效应1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）启示一：迅速找到团队最致命的弱点。

2、太短的板（比箍低）要马上换掉。

启示二：实行末尾淘汰机制。

3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。

启示三：对较差成员持续训练以提高能力4、长板长出部分可以补到短板上。

（取长补短）启示四：差者产生的差距要有能者补上。

5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。

启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献。

6、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其成长。

启示六：建立任人唯贤机制。

团队管理系统要出色，要得到成员的认可。

7、帮要上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。

启示七：管理者要有承上启下的执行力。

8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。

启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重任。

9、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。

启示九：团队的成败责任将由领袖独自承担。

10、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。

启示十：每个成员都能独立高效地完成本职工作。

11、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。

启示十一：团队的凝聚力来自两个方面：规章制度和企业文化。

12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。

启示十二：规章制度要合理，可监督人20%的行为；企业文化要积极，可领到人80%的思维。

13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则就会被淘汰。

启示十三：要有激励成员向上的“游戏规则”（制度），好的制度会叫“坏人”变好。

14、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。

启示十四：高效团队要有共同的利益基础。

15、没有底的桶就没有使用价值。

启示十五：财散人聚，人聚财散。

16、桶里决定装什么要一致。

启示十六：牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一致（个人的本性是自私的，以人为本就要以此为基础，公司个人各取所需）。

从三个角度理解木桶理论木桶理论在企业管理界流传很广，对组织管理的指导简单明确，把深奥不易理解的组织管理问题形象地表现出来。

在传统意义上，我们对木桶理论的理解仅限于一个木桶能够装水的多少由最短的木板决定，一个团队的能力或一个项目的推进，由团队中能力最弱的人、部门或最薄弱的环节决定，进而指导人们，工作中要发现瓶径，解决关键性问题，才能四两博千斤取得良好的效果。

在实际工作中，我们也可以全方位的，从不同的角度分析、解读木桶理论，发现其它的指导意义。

下面我谈谈我对木桶理论的理解。

第一、一个木桶能够装多少水，由最短的木板决定。

这点大家都知道，不再累述！第二、一个木桶能够装多少水，由木板和木板之间的紧密度决定。

如果木桶的木板之间缝隙很大，是装不了水的。

如果木桶的木板之间没有一丝的缝隙，一定可以装水，并且不会出现任何的浪费。

同样在一个团队中，团队的凝聚力会决定团队成员之间的合作是否有缝隙。

如果合作愉快，齐心协力，那么这个团队成员间就会建立高效的沟通合作关系，没有内部损耗、没有浪费，工作高效并取得良好的业绩。

反过来，如果一个团队成员之间一盘散沙，推诿扯皮，就像有了大缝隙的木桶，还没有到达目的地，里边的水就漏光了。

因此，我们在团建设中，必须重视统一目标，用统一利益关系把大家凝聚起来，淡化利益冲突，平衡利益关系，规范游戏规则，强化共同目标，统一团队思想；强调换位思考，促使相互理解，先合作而后共赢；树榜样，鞭落后，以相应的正负激励管理手段进行引导，才能建设真正的无缝隙的团队。

第三、一个木桶能够装多少水，还由桶底的大小来决定。

试想桶底很小，木板再长、木板的紧密度再高，也装不了多少水。

在一个团队中，具体表现就是领导者的格局的大小，它决定团队的目标与作为大小。

俗话说：“兵慫一个，将慫一窝”，就是这个道理。

大格局的领导者，胸怀全局，着眼战略，目光长远，运筹帷幄，考虑周全；不惧小败，不喜小胜，不图一时之快，不计个人得失，不争蝇头小利，不惑一城一地；能广开言路，不刚愎自用；能容人缺点，不吹毛求疵；能知人善任，不嫉贤妒能；能惠及一方，不妇人之仁；具此品质者方可开创大格局，成大事。

最牛管理学：各种版本“木桶理论”解析现代管理学中有个著名的木桶理论，它以生动形象的比喻，揭示了一个带有普遍意义的道理：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板。

在实践中，木桶理论这一富含哲理的观念，被用来解释许许多多的现象。

但是，在原始表述中由于未曾涉及其适用范畴和约束条件，一些具有很强创新思维能力的学者，就根据不同环境对这个理论进行了演绎、引申，形成了木桶理论的各种新版本。

*木桶斜放理论有人认为，补短毕竟要加大投入，是件费力而不容易做到的事情，无论个人还是企业，因此应当合理挖掘现有要素的潜能，就是要在用上下功夫，扬长避短，甚至故意突出其长处，也许比一味弥补其短处更有效果。

如果继续用木桶的比喻来说，就是将木桶向长板一方倾斜放置，比正着放置要增加更多的容量。

这种认识好像有点强词夺理或者偷换概念，但似乎也自成一说。

*这个新木桶理论版本是在启示人们：用人贵在用其所长。

正如日本松下幸之助老先生所讲：用人不求全，有 70分的人才就好。

*木板密合理论也有人认为，对一个木桶而言，如果木板长度都合适，但相互之间如果缝隙很大，同样无法装满水，或者说无法达到应有的容量。

因此强调要注意强化木板之间的密合程度，防止水从缝隙泄露。

*这个版本的新木桶理论显然是在启发人们，对一个组织的战斗力而言，其不仅取决于每一名成员的能力，也由相互之间的协作、配合所决定。

企业的竞争力是由各种因素决定的，这些因素不但要均衡，更要紧密结合形成一个强大的整体，各部门、人员之间在各有所长、各司其职的基础上进行密切合作是非常重要的。

木板密合理论可以让我们充分认识到协作、沟通的重要性。

提高木桶装水的能力，必须有两个措施相配合：加长木板，并让木板之间结合得更紧密。

*铁桶理论桶为水而做，水因桶而立，一个木桶，即使是铁桶，无论其桶壁多厚多坚，只要在桶底有个米粒大的小眼儿，水必然流失，如果不加修补，这桶也就成了一个废物。

“水桶原理”（又称短板理论）若干年前，当美国管理学家彼得提出“水桶原理”（又称短板理论）时，估计连他自己也未曾想到如今水桶原理会在人们工作、生活的各个领域运用得如此广泛。

“水桶理论”最初是针对企业经营而提出的管理理论，其核心内容即：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

如今，木桶理论的运用已不局限于企业经营，而是扩散到了其他领域，被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，由单纯的比喻上升到了一种理论高度。

这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、也可象征某一个个人。

水桶原理提醒我们注重个人的全面发展，让我们更清楚地认识自身弱势，加以弥补；然而却极其容易让我们忽略自身的特长。

很多人“深谙”木桶理论，于是竭尽所能去寻找并弥补自身短板；很多家长在发现孩子某一弱项科目后寻找各种机会帮助孩子弥补短板……尽管水桶原理源于美国，然而一个有趣的事实是：在国外，尤其是美国，他们的教育重心是寻求每一个人身上的优点、强项，鼓励每个学生把自己的优点发挥到极致。

如果你就热衷于你的强项，其他的你不喜欢或不擅长，那么你可以把你的强项发挥到极致，这就是他们的教育。

相比之下，在中国大家似乎有一种面子观念，不甘示弱，强调孩子要“高大全”争当“三好”，各方面都要表现优秀。

我们的观念是发现短板就拼命地花时间、花精力、花金钱来弥补这个短板，我们自己成了查找自身缺点的专家，为修补这些缺点而倾尽心力。

可是结果呢？在近期教育进展国际评估组织对世界21个国家的一项调查中显示，中国孩子创造力在所有加入调查的国度中排名倒数第五，而我们的诺贝尔奖获得者也寥寥无几！我们把过多的精力用于弥补短板，而无暇顾及发挥自身优势，若能集中优势把某一项做精、学专，那将更容易成为某一领域的专家。

倘若我们换个思维，将弥补短板的那些时间、精力用于本身喜欢的、擅长的地方，这是不是能够达到事半功倍的效果呢？结果可能大不一样！我们要专心致志专注你最喜欢的，将其发挥变成你的强项，让你自己变得更加强大，因为这可能就是你今后立足于这个社会的根本。

什么是木桶原理木桶原理指的是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

依据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。

其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

产生：木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。

说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。

演变： 1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。

每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。

直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。

也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础薄弱，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。

2、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。

如果木板的厚度不够，那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。

可以将企业员工的技能看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度。

关于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。

如果没有品德，那么这个员工关于企业的损害程度与他的技能将成正比。

扩展资料运用： 1、找出薄弱环节〔短板〕，改善该环节。

2、再找出改善后的薄弱环节〔新的短扳〕，再改善。

3、只要坚持做下去，企业会成长。

4、“长〞，“短〞板不一定指人。

可以是一个职能部门，或是一个产品。

要放开思维。

5、注意取长补短，效率较高。

典例：有一个华讯公司员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡、兴致不高。

刚巧，摩托罗拉公司必需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。

于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。

这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。

去之前，总经理只对那位员工简单交待了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我们个人。

木桶原理体现的哲学原理
木桶原理是一种经验法则，它指出一个桶能够装多少水，取决于桶中最短的那块木板。

换句话说，木桶能够容纳的水量不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。

这个原理体现了哲学上的一些基本原则，例如：
1. 合作原则：木桶原理表明，一个系统的效率和成功取决于最薄弱的环节。

这意味着，一个团队的成功取决于最弱的成员，而不是最强的成员。

因此，合作和互助是取得成功的关键。

2. 共性原则：木桶原理表明，一个系统的整体表现不是由最好的部分决定，而是由最差的部分决定。

这意味着，一个社区或一个团队的整体状况取决于最弱的成员，因此需要关注每个人的需要，以确保每个人都能够获得支持和资源。

3. 风险原则：木桶原理表明，一个系统的表现受到最薄弱环节的限制。

这意味着，如果想要降低一个系统的风险，需要关注最薄弱的环节，并采取相应的措施来加强它们。

总之，木桶原理是一种基本的经验法则，它告诉我们，一个系统的效率和成功取决于最薄弱的环节。

这个原理体现了许多哲学上的基本原则，包括合作、共性和
风险原则。

•蝴蝶效应（千万别忽略你身边的小事）鲶鱼效应(鲶鱼能激发你的潜能)羊群效应（理性思考，不盲目做羊群）青蛙现象（居安应思危）破窗理论（环境有力地改变了我们的思维）鳄鱼法则（懂得放弃，上天会为你打开别一扇窗）刺猬法则（“疏者密之，密者疏之”———是成功之道）手表定律（目标多只会失败，目标只有准确才能成功）二八定律（做生活中的20%，你就成功了）木桶理论（有时三个臭皮匠好比一个诸葛亮）马太效应（弱者愈弱、强者愈强）多米诺骨牌效应（做好事情的每个环节，才能远离失败）丁蟹效应（理性想考，但不能逆着大势）瓶颈效应（协调各个环节才能摆脱瓶颈效应）鸟笼逻辑（理性思考，不要总是让别人改变自己）责任分散效应（时刻不降低自己的责任感、使命感）帕金森定律（用最短的时间，做好你应该做的事情）晕轮效应（不因为别的人光环，而改变客观的思维）墨菲定理（越害怕的东西越是可能发生，改变心态最重要）彼得原理（“拉动”“推动”才能自我进步、提升）不值得定律（不是值得的东西也去认真做好——成功者）狼群效应（重视集体的力量）霍桑效应（提高生产效率的决定因素是员工情绪）首因效应（第一印象的重要性）丛林法则（适者生存，不适者淘汰）习得性无助（习惯一形成，短时时内很难改变）皮格马利翁效应(罗森塔尔效应)（学会欣赏、赞美别人）虚假同感偏差（改变主观认同，学会客观调查）培哥效应（记忆也有方法）250定律（得罪一位顾客，你就失去了250位顾客）黑天鹅效应（意料之外的一点点，却又改变一切）贝勃定律（少做锦上添花的事，多做雪中送炭的事）蘑菇管理（吃的苦中苦，方为人上人）马蝇效应（每一个领导，都应学会激励之术）凡勃伦效应（有时商品价格定得越高越能畅销）超限效应（刺激过多、过强会成反作用，学会适可而止）达维多定律（淘汰自己旧的东西、想法，不断超越自己）自己人效应（“自己人”所说的话更信赖、更容易接受）苛希纳定律（用人不在多，用人贵精）华盛顿合作定律（“三个和尚没水吃”）蔡加尼克效应（没完成的工作，你会更记得）迁移效应（知识和经验对解决新问题的重要性）梅菲定律（有心栽花花不发，无心插柳柳成荫）坐向效应（人与人的坐向对人的心理起着重要作用）坏小孩定理无限猴子定理（事情从没发生，但不能否认它不可能发生）小鞋效应（功高盖主，锋芒太露，遭上司妒忌）零一律（有些事情从没发生，但不能否认它不可能发生）白德巴定理（能管住自己的舌头——最好的美德）丑小鸭定理（人们对事物的比较有自己的一个标准）奥格威定律（应该雇佣比自身、集体好的员工）乔布斯定律（有时宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠）人类思维定律（违背了大多数人的意愿，会成功公敌）酒与污水定律（坚决解雇影响“军心”的员工）奥卡姆剃刀原理（不断简化组织结构，做到精兵简政）麦特卡尔夫定律（利用网络的力量）戈培尔效应（谎言重复一百次后就会成为真理）苏黎世投机定律（投机应该掌握这7条）15分钟定律（成功可能只是15分钟的事件）牢骚效应（牢骚发在肚子里，你会更成功）因果定律（任何事情的发生，都有其必然的原因）边际效益递减定律（人们对同一样东西会越来越来不满足）李嘉图定律（社会的发展是以某些阶层的利益为代价）新木桶原理（有时候成功并不是把自己的所有短处补齐）社会懈怠效应（因为他人在场，你的能力可能会下降）蓝斯登定律（一个人要做到进退有度，才不会进退维谷）定型化效应（打破思维定势，善于接受新的事物）相关定律（要解决难道，可以从难道相关的地方入手）重复定律（谎言话重复100次，你会认为他是真理）金钱定律（掌握五条金钱定律，金钱会向你流向你）史特金定律（任何事物，其中90%都是垃圾）互惠关系定律（给予就会被给予，剥夺就会被剥夺）专精定律（只有专精在一个领域，这个领域才能有所发展）显现定律（持续寻找、追问答案，答案最终都必将显现）尼伦伯格原则（双赢才算是成功的谈判）猪大肠效应（理性思考，不能只看表面，要看本质）左墙定律（清醒的头脑，才不至于在小阻力面前倒下）梅耶荷德定律（争议最大的事物，才是最成功的事物）十八定律磁石法则（物以类聚，人以群分）模糊定律（有的事物，没有清楚的界限）分粥规则（制度越完善，社会越公平）零和游戏（游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输）七年之痒（婚姻到了第七年，会经历一次危机）选美理论（股票选大多数人看好的，不选自己看好）鳄鱼悖论（一种解决不了的矛盾）香肠法则（爱吃香肠的人，绝对不会去解香肠的生产过程）哈默定律（天下没什么坏买卖，只有蹩脚的买卖人）100个经典“理论、效应、法则的核心含义霍布森选择效应（选择小到一定程度，就是无选择）死要面子活受罪（面子不是别人给的，而是自己挣来的）印刻效应（人们大多承认第一，却无视第二）两分法（既要看事物积极的方面，也要看消极的方面）搭便车理论（不合理的成本收益结构）爆冷门效应（在短期内引发大量的关注和巨大的影响）差一点情结（差之毫厘，谬以千里）过度理由效应(每人都力图使自己和别人的行为看起来合理) 路径依赖(事物一旦进入某一路径，就可能对这路径产生依赖) 群体思维（群体总会迫于压力，不发表自己的意见）用脚投票（人们会总会向自己偏好的方向作出选择）大笔开支好通过（现代版的“皇帝的新衣”）信息不对称（双方的信息不一样会使双方处于不平等地位）印加效应（什么话都说的人是什么事都不能办的人）麦穗哲理（凡事认真观察，理智分析，然后果断出击）康德的“魔桥”（超越最大的竞争对手——自己）赫克金法则（要当一名好的推销员，首先要做一个好人）卡诺莎觐见（大丈夫能屈能伸的气度才能笑到了最后）没有相同的树叶（世界上没有相同的两片树叶）钱的问题（人情的离心力———金钱）卢维斯定理(谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己) 托利得定理(脑子里能同时容纳两种相反的思想才算上乘)雷鲍夫法则（认识自己和尊重他人）洛伯定理（让责任左右每个员工）海恩法则（预防胜于治疗）斯坦纳定理（只有很好听取别人的，才能更好说出自己的）避雷针效应（善疏则通，能导必安）氨基酸组合效应（很好的协调，才能很好的发展）米格-25效应（最好不一定是最好，适用才是最好）冰淇淋哲学（逆境如何不错，顺境将会更好）磨合效应（磨合才能更好的合作）美即好效应（美不一定好，丑不一定坏）阿什法则（愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放）阿尔布莱特法则(一群聪明人的组织，可能是一个愚蠢集体性) 定位法则（确定某一事物(产品)在一定环境(市场)中的位置）波特定理（遭受许多批评时，下级只记住开关的一些）优势个人效应(完善的制度，才能很好的消除优势个人效应) 权威暗示效应（迷信则轻信，盲目必盲从）三强鼎立法则(市场三强最终能够占据70%—90%的市场份额) 艾奇布恩定理(经营管理企业，小有小的好处，大有大的难处) 皮尔斯定理（意识到无知才使我们充满活力）7秒钟定律(人们只需7秒钟就可以确定对该商品是否感兴趣)柏林定律(上一步的成功往往下一步成功的惯性陷阱)怀特定律(巩固领导的声望需要在群体内外进行)猴子—大象法则（以小可以胜大，以弱可以胜强）凯特寇德定律(充分表达自己观点要以保留自己的尊严为前提) 斯诺勃效应(与众不同，风格新颖可以满足个别人心理需要) 狐狸博士效应(善于表演与善用幽默所产生的优质教学效果) 吉尔伯特法则（没人跟你谈危险，才是真正危险的事）古特雷定理（每一处出口都是另一处的入口）列文定理（如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔）弗洛斯特法则(开始就明确界限,最终就不会作出超越界限的事波克定理(有争论才有高论，无摩擦便无磨合)韦奇定理（未听之时不应有成见，既听之后不可无主见）福克兰定律（i知道如何行动时，不行动是最好的行动）王安论断（犹豫可能免去一些错误，但会失去了一些机遇）格瑞斯特定理（好的策略，要有好的执行才奏效）吉德林法则（清楚的写出难提，问题便民解决了一半）沃尔森法则(把情报和信息摆在第一位，金钱就会向滚你来) 塔马拉效应(善藏者人不可知，能知者人无以藏)小池定理(自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评)赫勒法则(没有有效的监督、管理，就没有很好的工作动力) 横山法则(好的管理方式是，激发被管理者自我管理)洛克忠告（令出必行，才能保证成功）热炉法则（罪与罚能相符，法与治可相期）柯美雅定律（不拘于常规，才能激发出创造力）达维多夫定律（敢为人先的人———先驱者）自吃幼崽效应（自己不逼自己，别人迟早会逼你）舍恩定理（对正确的新思想只有信之不疑，才能开花结果）吉宁定理（害怕错误才是真正的错误）卡贝定理（未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取）吉普林忠告（请把成功与失败同等看待）史华兹论断（能从坏中看好，就会别有洞天）廷克定律（欲往高处走，须向高处看）鲁尼恩定律（赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输）史密斯原则(如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去) 阿尔巴德定理（看到了别人的需要，你就成功了一半）布里特定理（产品要推而广之，先广而告之）伯内特定理（只有占领头脑，才会占有市场）拉图尔定律（成功的艺术———取名）赫斯定律（忘却即等于抛弃）玛丽法则（弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄）弗里施定理（有了员工满意，才有客户满意）反哺效应（给别人好处的人，往往也是得到好处最多有人）奥狄思法则(每一次谈判中，你都应准备向对方做出让步)史崔维兹定理(你为获得好处而帮助他人，就不算帮助他人)居家效应(没有实力垫底，自信永远是苍白的)比林定律(没有否决权，发言权也很容易被剥夺)克林纳德法则(你用什么方式与人打交道,决定你的人际关系) 忌讳效应(知道别人不喜欢什么，比知道别人喜欢什么更重要) 弗里德曼定律(有利益的相互补充，才有需要的相互满足)基利定理(成功者之所以成功，只不过是他不被失败左右而已) 沸腾效应(只差一点点，往往是导致最大差别的关键)王永庆法则（赚钱要依赖别人，节省只取决于自己）边际效应(同一样东西，每次接触你的兴趣都会减弱)病毒效应（一样好的东西，你很愿意帮人卖广告）瓦伦达效应（欲速则不达）期望强度(有足够牢固的期望强度，你一定能成功)沉默法则(无论在困境之中还是即将成功之时，都要紧闭嘴巴) 猪场管理法则（尊重员工、检讨自己）。

交易中的木桶理论盼望着，盼望着，春天的脚步近了。

交易中的木桶理论我们先来看看木桶理论的主要内容：一只木桶能装多少水，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于桶壁上最短的木板。

这也就是说，如果这只水桶里只要有一块木板不够高，那么水桶里的水是永远无法装满的。

在金融交易中，有的投资者非常擅长指标、形态、基本面等分析手段，但是执行能力和心理素质或者资金管理方面却不过关，最后因为这些缺陷造成损失。

以下是决定交易者能否取得成功的5块木板，让我们一起来看一下。

1~资金管理2~分析、逻辑思维的能力3~执行能力4~心理承压的能力5~应变能力先来看第一点，很多交易者都是通过亏钱的方式，才逐渐认识到了资金管理的重要性，通常大部分人关心的只是策略和止盈止损点，但仅仅依靠技术策略是不能发财的，我们还需要一个优秀的资金管理系统，以扩大利润和规避爆仓的风险。

分析和逻辑思维能力，这一点在早期的文章中已经提到过很多次了。

不论你是用哪一种方法来搭建交易系统，只要这个系统的每个板块能够相互推导，能够相互交叉验证即可，当然了你的交易策略必须要能够清晰合理的解读市场价格的变化规律，这才是最重要的。

执行力，这一点也在之前的文章中说过很过次了，如果分析好了却不敢去做，那么说明两点问题，第一，交易者自身性格上的缺陷，交易者生性胆小懦弱。

第二，你的交易系统还存在某方面的漏洞，用起来时对时错，造成你无法完全信任自己的系统。

说到心理承压能力，一个真正成熟的交易者，是需要做到云淡风轻，荣辱不惊的状态的。

看到账户里的浮盈浮亏，面不改色心不跳。

单子已经进场了，你也无法去改变市场，所以该吃饭吃饭，该喝茶喝茶，正所谓尽人事而听天命。

应变能力和风险危机处理的能力，也是很重要的。

一个合格的投资者总是善于承认自己的错误，不会放不下面子，发生止损的时候，会及时调整自己思路和进场方向，不会产生执念，能够做到呼吸吐纳，顺势而为。

END。

木桶理论认为：一只木桶能够装多少水，取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块；企业界的管理者都会把焦点集中在“木桶短板”上，认为造成企业能力不足称之为传统木桶理论。

传统木桶理论的意义在于，它使人认识到，组织、个人的某项能力，有如木桶中的最长木板，无论其多强多高，对整个组织的能力是不起作用的。

最关键就是那根短板，它对者的启发，使企业开始检讨企业的薄弱环节，从而指导企业的营销行为。

然而，笔者在营销实践和为客户提供营销策划过程中，发现这个理论存在一定的偏差。

可以这么说：木桶理论针对大部分企业来说，这是一个相当扯蛋的理论。

1、不要补足看似有利的短板有个比较老的笑话：一个秀才偶尔得到一副象牙筷子，他觉得这筷子太上档次了，绝对不能配合使用普通的陶瓷碗，于是这秀才花钱造了个玉碗，造了玉碗后，秀才右手著象牙筷，左手捧玉碗进食，听玎玲之声不绝入耳，心情甚慰。

可几日后又觉得家中木桌配合二物进食不伦不类，于是又借钱从大理运来大理石桌……几番折腾后，家境富裕的秀才已经穷困潦倒，只能白日拿玉碗沿街乞讨、夜晚睡大理石桌以度日。

这是一个荒唐的故事，但现实中却有不少企业依旧在做类似荒唐的事情。

一：A企业是一个区域性的方便面企业，其大份量、重口味的品牌方便面，在该区域市场相当热销，在2002年之前，该品牌是该区域当之无愧的方便面老大。

在方便面行业平均不到2%的销售利润情况下，该品牌甚至达到5%的销售利润，可谓是前景无限，然而2002年后，该企业着手进军全国市场，追求利润最大化，补足其渠道区域化的短板。

很快，其产品分销到全国，随着产品分销渠道的建立，企业投巨资在卫视上砸广告，然而其产品口味在全国大部分城市不适合青少年群体食用，于是企业通过调研，再度开发了几个新品，并随着新品上市加大宣传力度。

然，方便面市场竞争何其激烈，加上企业广告策略有误，人才严重缺乏，一年下去，企业亏损了近3000万，老本砸进去不说，还荒废了本地市场，造成本地市场严重萎缩。

安全木桶理论
《安全木桶理论》是一种金融风险管理理论，指的是将一定数量的资产分散投资，以降低投资风险。

它的基本原理是：将资产分散投资，以便在投资失败时，损失不会太大。

安全木桶理论的核心思想是：将资产分散投资，以减少风险，并建立一个“安全木桶”，以确保投资的安全。

它的基本原则是：将资产分散投资，以确保资产在投资失败时，损失不会太大。

安全木桶理论的优点是：它可以有效降低投资风险，减少投资损失；它可以更好地控制投资风险，从而提高投资收益；它可以有效分散投资，以降低投资风险。

安全木桶理论是一种有效的风险管理理论，它可以有效降低投资风险，提高投资收益，从而获得更好的投资结果。

木桶理论的内涵及应用木桶理论是一种用于形象描述个人、团队或组织的整体素质和综合能力的管理理论。

它的思想和比喻来自于一个木桶的形状和功能。

木桶理论认为，一个木桶的盛水能力取决于最短的那块木板，而不是整个木桶的高度或容量。

换句话说，一个个体或团队的综合能力和效益是由最差的那个环节决定的，而不是其他优势方面。

木桶理论的内涵主要包括以下几个方面：1. 最差环节决定整体能力：木桶的盛水能力取决于最短的那块木板。

这意味着一个个人、团队或组织的整体素质和综合能力受制于表现最差的那个环节。

无论其他方面多么出色，只要最差的那个环节存在问题，整体能力就会受到影响。

2. 提升最差环节是关键：为了提升个人、团队或组织的综合能力，必须注重改善最差的那个环节。

只有通过弥补短板、改善薄弱环节，才能进一步提升整体能力。

3. 知己知彼：了解个人、团队或组织的最差环节是提升能力的前提。

只有找出问题所在，才能有针对性地进行改进和提升。

4. 协同合作：木桶理论还强调了个体和团队之间的协同合作。

个体或团队之间需要相互支撑、相互协作，共同提升最差环节，实现整体能力的增强。

木桶理论的应用范围广泛。

以下是几个常见的应用场景：1. 个人发展：个人可以通过应用木桶理论来了解自己的最短之处，找到自己的不足之处，有针对性地进行自我改进和提升。

换而言之，个人在职场生涯中应该注重发展自己的最薄弱环节，而不是过分依赖个人优势。

2. 团队建设：团队的整体能力受限于最差的那个环节。

团队管理者可以运用木桶理论的思想，为团队定位，明确团队的短板，制定对策和方案，提升整个团队的能力。

3. 组织发展：组织的发展也离不开木桶理论的启示。

组织的综合能力决定于最薄弱环节，组织管理者需要了解和弥补组织的不足之处，提升整体绩效和竞争力。

4. 教育培训：木桶理论也可以应用于教育和培训领域。

教育者可以通过了解学生或员工的薄弱环节，有针对性地进行教学和培训，帮助他们提升整体能力。

总之，木桶理论以其简洁明了的比喻，为个人、团队和组织的发展提供了有益的启示。

【木桶原理】Cannikin Law【前言】在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。

因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。

1、【什么是木桶原理】木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。

其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。

因为在水平状态下，长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。

“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。

“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。

在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。

因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。

也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。

2、【木桶原理的产生】木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。

若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。

但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。

这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。