木桶理论的五种演变

——人体健康管理的木桶理论（一）很早很早以前，人们发明了一种盛具（容器）——木桶。

这种盛具是使用多块木板，由能工巧匠借助桶外箍的捆扎力撺起来的，可以用来盛物，最多的是用于盛水。

在金属和塑料被广泛应用以后，木桶便逐渐遭到淘汰，快要变成“文物”了。

可是这时，又出现了木桶文化。

木桶文化最核心的是“木桶理论”也称木桶定律或木桶原理。

短板效应是木桶理论的经典。

经典的木桶理论是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，或全部木板的平均长度，而是取决于其中最短的那块木板。

因为，水的液面是与最短的木板平齐的。

要想提高木桶的整体效应，不是继续增加那些较长的木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。

根据这个理论，又有五个推论：一，只要有一块壁板不够高，木桶就不可能装满水。

当所有的壁板都达到要求的高度时，木桶才能盛满水；二，比最低木板高的所有木板，高出的部分都没有意义，高得越多，浪费越大；三，最短的木板也是最有用和最关键的，不能当作烂苹果扔掉，而是需要加以提升；四，最短的木板对较长的木板起着限制和制约作用，因此，需要向长的看齐，才能提高整体水平；五，薄弱环节是必然存在和永远存在的，需要及时发现，准确判断，妥善处理。

经典的木桶理论在人体健康管理中的应用意义更大。

比方：保证人体健康的基础因素有精神、运动、休息、饮食、环境等，缺一不可，差了不行；人体必需营养素有脂肪、蛋白质、碳水化合物、维生素、矿物质和水，一样也不可缺，不足也不成；人体在多种疾病共同攻击或存在的情况下，抵抗和修复都是从最重的着手，而不是一起处理或是先拣其中最轻的。

以上，还不是木桶理论的全部。

还有什么桶底理论、桶缝理论、桶箍理论和桶胶理论等等。

现在，木桶理论已经打破了盛具小圈子的桎梏，向更多的领域挺阔。

如经济策划，企业管理，教育事业和商务运做等。

总之，木桶理论象征着团结、整体、均衡、协作与合力，方兴未艾。

——人体健康管理中的木桶理论（二）木桶理论在人体健康管理中的应用意义是非常大的。

十、公民社會是什麼？如前所述，一個成熟的自由社會，需要培養公民具有容忍多元、理性對話、公共精神的公民道德，但是要如何才能實現這個目標，除了學校道德教育之外，這些年來許多學者大力提倡所謂建立「公民社會」的呼聲，認為發展公民社會可以解決當前的政治困局。

施明德先生發起的「倒扁」運動，自稱為「新公民運動」，認為這次運動是實現公民社會的價值。

但是這個運動過程中，產生「挺扁」和「倒扁」群眾多次的緊張對立和零星的暴力衝突，許多學者批評這是民主倒退，而非公民運動。

正反雙方似乎都肯定「公民社會」的價值，但對於施明德先生的「倒扁」活動是否為一個公民運動，卻呈現兩極的看法，「公民社會」到底是什麼？為什麼一個以捍衛公民社會價值自居的運動，卻帶來社會更多的爭議和對立？「公民社會」──一個誤解國內學者所稱的「公民社會」，應該是英文civil society的譯名，平時我不使用這樣的翻譯，因為這種譯法會產生概念上的混淆和誤導。

以前南方朔先生譯為「民間社會」，應該是一個比較可以接受的譯法，如果能譯成「民間會社」，我認為更貼近原意，因為這裡的society，指的並不是整個大「社會」，而是人民經由自由結社所形成的小團體。

所謂civil society是指自由社會中，人民在憲法保障之下，自由結社所形成的各種團體。

人民自由結社的結果，當然會產生多樣性，因為每一個民間結社的目的不一定相同。

有些結社是為了公益，譬如：董氏基金會、慈濟功德會；有些為了聯誼，譬如：歌友會、同鄉會；有些則具有政治目的，譬如：扁友會、宋友會；像獅子會、扶輪社等象徵一定社會地位的團體，也是一種自由結社。

但是不論這些結社的性質如何，它們都不是以實現政治上的「公民」精神為其目的，所以西方有些學者將civil society歸類為非公共領域。

非公共領域和私領域並不完全相同，由於civil society不是純粹是「私的」，但是它也不是政治意義上的「公」，而是介於「公」、「私」之間的一個領域，因此用「非公共」稱之，其實是恰當的。

最牛管理学：各种版本“木桶理论”解析现代管理学中有个著名的“木桶理论”，它以生动形象的比喻，揭示了一个带有普遍意义的道理：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板。

在实践中，“木桶理论”这一富含哲理的观念，被用来解释许许多多的现象。

但是，在原始表述中由于未曾涉及其适用范畴和约束条件，一些具有很强创新思维能力的学者，就根据不同环境对这个理论进行了演绎、引申，形成了“木桶理论”的各种新版本。

“木桶斜放理论”有人认为，补短毕竟要加大投入，是件费力而不容易做到的事情，无论个人还是企业，因此应当合理挖掘现有要素的潜能，就是要在“用”上下功夫，扬长避短，甚至故意突出其长处，也许比一味弥补其短处更有效果。

如果继续用木桶的比喻来说，就是将木桶向长板一方倾斜放置，比正着放置要增加更多的容量。

这种认识好像有点强词夺理或者偷换概念，但似乎也自成一说。

这个新“木桶理论”版本是在启示人们：用人贵在用其所长。

正如日本松下幸之助老先生所讲：用人不求全，有70分的人才就好。

“木板密合理论”也有人认为，对一个木桶而言，如果木板长度都合适，但相互之间如果缝隙很大，同样无法装满水，或者说无法达到应有的容量。

因此强调要注意强化木板之间的密合程度，防止水从缝隙泄露。

这个版本的新“木桶理论”显然是在启发人们，对一个组织的战斗力而言，其不仅取决于每一名成员的能力，也由相互之间的协作、配合所决定。

企业的竞争力是由各种因素决定的，这些因素不但要均衡，更要紧密结合形成一个强大的整体，各部门、人员之间在各有所长、各司其职的基础上进行密切合作是非常重要的。

“木板密合理论”可以让我们充分认识到协作、沟通的重要性。

提高木桶装水的能力，必须有两个措施相配合：加长木板，并让木板之间结合得更紧密。

“铁桶理论”桶为水而做，水因桶而立，一个木桶，即使是铁桶，无论其桶壁多厚多坚，只要在桶底有个米粒大的小眼儿，水必然流失，如果不加修补，这桶也就成了一个废物。

木桶原理木桶原理(Cannikin Law)什么是木桶原理（徐幼东-ISO风清扬增解：木桶中对装水起到同等且重要的作用且不可或缺的围板，谁短了，谁能力不胜任，才影响和决定装水的多少，如果是木桶上的一根装饰木板，其长短不影响木桶装水的能力。

要想装更多的水要用更高的围板或更多的围板）木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。

其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。

因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。

“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。

“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。

在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。

因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。

也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。

木桶原理的产生木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。

说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。

这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平（徐幼东ISO风清扬注：薄弱的关键要素影响组织的整体实力和竞争力。

现代五大管理理论现代五大管理理论 (1)（一）走动管理 (1)（二）刺猬理论 (1)（三）简单管理 (3)（四）木桶理论 (4)（五）扁平化组织 (7)（一）走动管理麦当劳快外店创始人雷克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。

他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。

麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。

于是克罗克想出一个“奇招”，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。

开始很多人骂克罗克是个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心”。

他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”。

及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。

人都是有惰性的，尤其是在安逸舒适的环境下，肯定会更沉迷其中。

比如说，如果在炎炎烈日与融融空调下，肯定大多数人会选择后者。

整天呆在办公室，不到外界走动，世界发生了天翻覆地的变化都不知道，如何把企业经营好？贪图舒适的工作环境，肯定不会有好的工作效率。

与其躺在那里耗费时光，不如多出去走动走动，深入基层，了解更多的知识与信息。

作为领导者，可不要滋长员工的惰性哟。

如果人们把安全和维持现状看得比机会、首创精神和士气更为重要，那就很容易产生萎缩和腐朽。

“走动管理”对于我们中国来说，其实也不是什么新鲜的招术。

提倡知识分子“与工人师傅”打成一片，科室人员到车间“沾一身油污”，这与西方的“走动管理”还是有着异曲同工之妙的。

搞社会主义市场经济，椅子的靠背可以不动，但“一杯茶，一支烟，一张报纸看半天”的惰性非动不可。

实践证明，企业管理热源多到生产一线去看看、听听、问问。

这既有利于和一线的生产工人保持感情上的融洽和思想上的沟通，更有利于及早发现问题、解决问题（二）刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

最牛管理学：各种版本“木桶理论”解析现代管理学中有个著名的木桶理论，它以生动形象的比喻，揭示了一个带有普遍意义的道理：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板。

在实践中，木桶理论这一富含哲理的观念，被用来解释许许多多的现象。

但是，在原始表述中由于未曾涉及其适用范畴和约束条件，一些具有很强创新思维能力的学者，就根据不同环境对这个理论进行了演绎、引申，形成了木桶理论的各种新版本。

*木桶斜放理论有人认为，补短毕竟要加大投入，是件费力而不容易做到的事情，无论个人还是企业，因此应当合理挖掘现有要素的潜能，就是要在用上下功夫，扬长避短，甚至故意突出其长处，也许比一味弥补其短处更有效果。

如果继续用木桶的比喻来说，就是将木桶向长板一方倾斜放置，比正着放置要增加更多的容量。

这种认识好像有点强词夺理或者偷换概念，但似乎也自成一说。

*这个新木桶理论版本是在启示人们：用人贵在用其所长。

正如日本松下幸之助老先生所讲：用人不求全，有 70分的人才就好。

*木板密合理论也有人认为，对一个木桶而言，如果木板长度都合适，但相互之间如果缝隙很大，同样无法装满水，或者说无法达到应有的容量。

因此强调要注意强化木板之间的密合程度，防止水从缝隙泄露。

*这个版本的新木桶理论显然是在启发人们，对一个组织的战斗力而言，其不仅取决于每一名成员的能力，也由相互之间的协作、配合所决定。

企业的竞争力是由各种因素决定的，这些因素不但要均衡，更要紧密结合形成一个强大的整体，各部门、人员之间在各有所长、各司其职的基础上进行密切合作是非常重要的。

木板密合理论可以让我们充分认识到协作、沟通的重要性。

提高木桶装水的能力，必须有两个措施相配合：加长木板，并让木板之间结合得更紧密。

*铁桶理论桶为水而做，水因桶而立，一个木桶，即使是铁桶，无论其桶壁多厚多坚，只要在桶底有个米粒大的小眼儿，水必然流失，如果不加修补，这桶也就成了一个废物。

什么是木桶原理木桶原理指的是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

依据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。

其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

产生：木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。

说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。

演变： 1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。

每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。

直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。

也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础薄弱，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。

2、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。

如果木板的厚度不够，那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。

可以将企业员工的技能看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度。

关于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。

如果没有品德，那么这个员工关于企业的损害程度与他的技能将成正比。

扩展资料运用： 1、找出薄弱环节〔短板〕，改善该环节。

2、再找出改善后的薄弱环节〔新的短扳〕，再改善。

3、只要坚持做下去，企业会成长。

4、“长〞，“短〞板不一定指人。

可以是一个职能部门，或是一个产品。

要放开思维。

5、注意取长补短，效率较高。

典例：有一个华讯公司员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡、兴致不高。

刚巧，摩托罗拉公司必需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。

于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。

这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。

去之前，总经理只对那位员工简单交待了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我们个人。

木桶新原理【旧木桶理论】：一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。

要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。

【新木桶理论】：一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密，以及这个木桶是否有坚实的底板。

底板不但决定这只木桶能不能容水，还能限制容多大体积和重量的水，而木板间如果存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至到最后一滴水都没有。

【反木桶理论】：——反论之一：如果木桶比喻的是一个"刚性"结构的组织或者企业，那么为什么要是这个木桶呢？如果企业是一个"无边界"的"柔性"组织，犹如一个自动平衡和自动修复的"容器"，每一个缺口和短板都可以尽快通过自我修复和自我组织得到弥补，那么就不存在所谓的"短板"，其自我平衡能力会始终保持各个板之间的平衡。

——反论之二：即便木桶存在短板，为什么一定要补齐那块短板呢？你可以把最短的那块木板去掉，从而组成一个新的没有短板的木桶。

【木桶之比喻】：有关此的比喻较多，此处归纳的是比较贴切的几个——木桶之盛水：绩效或者经济效益，此为木桶之产出，也是组织与企业存在以及追求的基本目标。

——木桶之底板：组成木桶的基座，比喻企业的基础管理，即组织架构、制度建设和流程管理。

——木桶之木板：指人力、资本、管理、技术、市场等企业运营的各种资源和能力。

——木桶之直径：规模和大小。

企业或企业家的胸怀和眼光决定它的长久。

——木桶之长板：相对比较突出的能力，即核心竞争力或关键性能力。

——木桶之短板：劣势、缺陷或者不足。

——木桶之缝隙：资源或能力之间的协作、沟通、配合的量度。

——木桶之桶箍：企业文化，凝聚力，向心力。

『应用篇』——木桶理论与人力资源管理1、桶底——岗位培训和素质培训工作不搞好，就没有成长基础2、木片间隙——岗位衔接不好，只能让人力资源大打折扣3、木桶位置不是水平——无序和人力资源管理或者说人力资源的出发点不正确，那么人力资源的效果只能适得其反。

木桶原理的启示作者:李大伟提供人: 阅读:3302 时间:2010-4-9 15:38:06木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。

其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

木桶原理的五种演变演变一:一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小演变二:在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状演变三:木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合演变四:木桶理论的动态演变演变五:木桶理论中水的使用演变木桶定律告诉我们的是这样一个道理：既然一只沿口不齐的木桶盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。

因此要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板。

对此，我有两点感想，或许可以成立。

第一，不必总是将注意集中到短板上来，长板有时比短板更加重要。

我们在买书的时候，通常只要翻一翻书，读几段，然后就决定购买，可见，吸引他们的不是书的全部内容，更不是书的缺点，而是其中最有价值的部分。

同样，我们每一个人其实都是在“扬长避短”，而不是每时每刻迫使自己关注缺点，补偿缺欠。

评价一个组织或者一个人好与不好，一定是说他的某一点，即所谓的“核心竞争力”，也就是说，是因为木桶中的“长板”来决定对你的选择。

第二，木桶盛水的多少其实原因很复杂，不仅仅取决于木板的长短，还有木板边缘的平滑程度，桶箍的松紧程度，以及木板上是否有裂缝或者疤痕。

其实更重要的，是木桶的底部。

这些要素都决定着木桶盛水的多少，决不只是一只短板就可以决定生死。

新的学生观就是让学生全面、协调、可持续发展。

就我们的学生而言，决定其发展的是他的长板而非他的短板，所谓的扬长避短就是这个道理。

｛学科加油站｝【双语人生】The future is in my hands. It' s totally up to me.我的未来我作主。

一、木桶理论的运用很多同学都面临一个共同问题：各个学科的成绩优劣不齐，而劣势学科往往决定整体的实力。

因此，我们每个人都应思考一下自己的薄弱环节，并尽早补足它，提升自己的整体水平。

其实这就是“木桶理论”在现实中的体现。

盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。

若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就会被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。

若要使此木桶的盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才行。

人们把这一规律总结为“木桶理论”，或“木桶定律”，又称作“短板理论”。

木桶理论可以启发我们思考许多问题，比如中国大力发展芯片产业的重要性。

在美国打压我国高科技产业的过程中，决定我们科技产业战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的领域，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。

中国现阶段亟须增强的短板就是芯片制造业。

2019年中国进口芯片的价值超过3000亿美元，核心芯片的自给率依然很低，不足3%，国产芯片更多的还是聚集在中低端上，这个是我们无法回避的问题。

中国要想在贸易战中取得最后的胜利，就必须补足芯片制造这块短板。

二、木桶理论的哲思木桶与组成它的木板之间的关系，我们可以理解成整体和部分的关系。

要想处理好木桶与木板之间的关系，就必须坚持整体与部分的统一。

一方面，整体居于主导地位，整体统率着部分，具有部分所不具备的功能；部分在事物的存在与发展过程中处于被支配的地位。

我们应当树立全局观念，立足整体，统筹全局，选择最佳方案，实现整体的最优目标，从而达到整体功能大于部分功能之和的理想效果。

木桶可以装水，木板却不能装水。

所以为了装更多的水，木板必须服从修建木桶的整体需求。

另一方面，整体和部分又是相互联系、密不可分的。

整体是由部分构成的，离开了部分，整体就不复存在。

【木桶原理】Cannikin Law【前言】在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。

因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。

1、【什么是木桶原理】木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。

其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。

因为在水平状态下，长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。

“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。

“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。

在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。

因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。

也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。

2、【木桶原理的产生】木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。

若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。

但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。

这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

木桶理论新解木桶?真的只是木桶这么简单吗?嘻嘻【旧木桶理论】：一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。

要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。

【新木桶理论】：一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密，以及这个木桶是否有坚实的底板。

底板不但决定这只木桶能不能容水，还能限制容多大体积和重量的水，而木板间如果存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至到最后一滴水都没有。

【反木桶理论】：——反论之一：如果木桶比喻的是一个刚性结构的组织或者企业，那么为什么要是这个木桶呢？如果企业是一个无边界的柔性组织，犹如一个自动平衡和自动修复的容器，每一个缺口和短板都可以尽快通过自我修复和自我组织得到弥补，那么就不存在所谓的短板，其自我平衡能力会始终保持各个板之间的平衡。

——反论之二：即便木桶存在短板，为什么一定要补齐那块短板呢？你可以把最短的那块木板去掉，从而组成一个新的没有短板的木桶。

【木桶之比喻】：有关此的比喻较多，此处归纳的是比较贴切的几个——木桶之盛水：绩效或者经济效益，此为木桶之产出，也是组织与企业存在以及追求的基本目标。

——木桶之底板：组成木桶的基座，比喻企业的基础管理，即组织架构、制度建设和流程管理。

——木桶之木板：指人力、资本、管理、技术、市场等企业运营的各种资源和能力。

——木桶之直径：规模和大小。

企业或企业家的胸怀和眼光决定它的长久。

——木桶之长板：相对比较突出的能力，即核心竞争力或关键性能力。

——木桶之短板：劣势、缺陷或者不足。

——木桶之缝隙：资源或能力之间的协作、沟通、配合的量度。

——木桶之桶箍：企业文化，凝聚力，向心力。

『解决篇』——我们管理者们应该做的事是要要把这个公司(木桶)的每个部门或环节(木板)的绩效提升在同一个水平线上!!要做到这点,领导者必须对各个环节的资源要进行合理的分配和进行有效的监控......——内核加固，如何在木桶有缝隙的情况下，还能保护桶里面的水呢？把水降温变成冰块，这样即使有缝隙，水也不会马上流走，可以为我们进一步修复木桶提供时间。

木桶理论的五种演变随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。

其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经超过当时最原始的定义了。

木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。

营销学上刚引进的木桶理论的含义，就是指：木桶的最高储水量取决于木桶最短板的长度。

它是设置在这样的一个前提下：水就是企业的竞争能力。

能储多少水，代表的就是有多少竞争能力。

而不管这水是怎么来的、如何保持储存、如何使用……等等。

这个理论最初在策划咨询界、广告界非常流行，用于与企业的项目洽谈上提出，多少让企业感觉新奇，以此拉个业务倒是挺管用。

后来，由于市场的竞争加剧，木桶理论越来越显得其深度上的苍白，许多企业开始真正理解并思考该理论的实际作用，而不是挂在咨询公司嘴上漂亮的口号。

于是木桶理论也经过了众多的补充和演变，其内涵也越来越丰满了。

演变一：一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。

每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。

直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。

也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。

演变二：在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。

学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。

因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。

因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。

有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。

“木桶理论”还记得那只著名的木桶吗？它又盛了新水滋润安全管理！一、传统“木桶理论”管理学中有个著名的“木桶理论”——盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。

若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。

这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。

若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。

人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。

简言之，木桶的容量取决于最短的那块木板。

二、“木桶理论”新解相关学者从不同的角度，对“木桶理论”进行了演化，得出许多新的认识，诸如“反木桶原理”、“木桶直径原理”、“桶底原理”、“斜木桶原理”等，给企业管理带来各种有益的启发。

从木桶理论的原点出发，可以提出新的演变思路，称之为新“木桶理论”。

具体涵义如下：1木桶的选材与木桶盛水。

最短的木板决定了盛水量的高度。

然而，我们换一个思路思考木桶的盛水效果，如果木板的板材不够结实，即使盛再多的水，恐怕也撑不了多久，木桶能否稳定地盛足够多的水，与木桶的材质有很大的关系。

2木桶的木板之间结合程度与木桶盛水。

木桶能否经久耐用，不仅与木板的材质有关，而且还取决于木板之间能否恰当组合密切相关。

要实现没有空隙的衔接，特定的位置要放置对应的木板，不能放置错误，尤其是桶底与各木板之间的衔接，更不能出现错位，假如每块木板间的配合不好，衔接不牢，出现缝隙，最终会因为漏水而无法保证容量。

3“修桶”改造还是“弃桶”重造。

随着木桶的持续使用，木桶必然出现各种各样的问题，比如材质老化、结构松动，木桶主人就面临着一个抉择：“修桶”还是“弃桶”。

当修桶成本低于木桶的价值时，主人会选择前者，使其保持原有的使用价值;当修桶的成本等于或者高于木桶的价值时，主人会选择后者，重新制作或购置一个新桶。

三、新“木桶理论”与安全生产1木桶的选材与企业安全生产资源。

企业安全生产依赖于优质的资源，企业高质量的安全生产资源是企业安全生产的基础和前提条件。

“木桶理论”的变化与启示作者：简则明来源：《中国质量万里行》 2018年第8期传统的“木桶理论”认为：一个水桶无论有多高，最终它能装多少水，取决于最短的那块木板；所以要想让水桶达到最大容量，就必须把最短的那块木板补长。

这一理论广泛应用在个人成长和企业的经营与管理上，一方面，人们为了个人的进步和成功，通过寻找和发现自身不足和劣势，然后不断学习进而弥补自己的“短处”；另一方面，企业通过寻找和弥补自己的短板，从而提高企业的产品质量、管理效率和经营成果。

然而，在互联网时代，竞争贵在速度，“木桶理论”这种求全的理念和思维也需要不断更新。

接受“长板理论”的思维方式随着社会“挣快钱”的潮流涌动以及社会“个性化”的需求，人们发现“补短板”有时显得笨拙缓慢，因而当有人提出“长板理论”，即扬长避短更有利于发挥自身优势，立刻赢得了社会的认可。

这似乎更有利于个人或企业在社会和市场中的“占位”。

甚至有人认为，特别是对企业来说，传统的“木桶理论”思维方式是自给自足的小农思维，如果企业面面俱到，需要把自己各方面的不足都靠自己建立完善起来，不仅不符合客观现实，而且简直是不可能完成的任务，因此，人们迅速接受了“长板理论”，并通过小米、格立、华为等企业的成功，更加认可寻找自身长处、发挥个性优势这种思维和经营理念。

“新木桶理论”讲求合作共赢随着共享时代的来临，共生、共赢的理念又闪现出市场的光芒，也由此衍生出“新木桶理论”。

新木桶理论并不强调自身的取长补短，而是强调与他人联合起来，大家分别将自己最长的那块板子拿出来，大家一起建造一个更大的木桶。

其实质是进行强强联合，优势互补，成就一个更加强大的平台。

这么做的好处在于，如果合作成功，由于“新木桶”的每一块板子都是长板，与旧的木桶相比，体量是呈指数增长，节省了各个企业修补短板的时间和其他成本；那么这个新的木桶能装下多少水，将不取决于你的短板，而是取决于你的长板；同时，也不取决于你自己，而是取决于你的合作伙伴。