历史典故折射出来的管理学

《三国演义》中的管理哲学《三国演义》是中国古典四大名著之一，它不仅是一部杰出的文学著作，也是一部经典的管理学读物，其中蕴涵了丰富的管理智慧、管理科学、管理思想与艺术。

现代管理者应知古而鉴今，学习和借鉴其中的管理思想。

一、开拓创新三国故事：因为粮草不济，诸葛亮要撤军，退兵时嘱咐部下：“今日我们大军可分五路而退，今日先退此营，如果营内有一千兵，就造两千灶，明日造三千灶，后日造四千灶，每日退军，添灶后退。

”军师杨仪疑惑，便问道：“昔日孙膑擒拿庞涓，每日添兵减灶而取胜，今日丞相退后，为什么添灶而退？”诸葛亮答：“司马懿非等闲之辈，此人善能用兵，且生性多疑，知道我们撤退肯定追赶，如果看到我们军营每日增灶，他肯定不知道我们退还是没退，因此不敢来追。

我们大军慢慢退去，就不会孙兵折将了。

”果然，不出所料，司马懿看到蜀军分兵退去，但营灶却每日增多，于是怀疑诸葛亮表面退兵，暗中设计埋伏，于是不敢追赶，错失良机。

管理启示：创新是管理的灵魂。

有创新，整个管理工作才充满生机和活力。

企业管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力，及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。

一名优秀的企业管理者决不是一位因循守旧，拒绝变革的守旧人士。

在工作中，企业管理者要不断地总结工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。

二、严于律己三国故事：一次战争途中，正值麦熟，曹操下令：“…大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首…”。

然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。

曹操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并持剑欲自刎，郭嘉极力劝住曹操，曹操便割发以代首，于是三军悚然。

（注：古代，人们不会轻易割发，因为当时观念认为身体发肤受之于天地和父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去）。

管理启示：曹操的“割发代首”，体现了领导者的严于律己精神。

在一个公司中，管理者的行为是员工们的榜样，对管理者的要求远胜普通员工。

卓有成效的管理者的我国历史典故1. 《三国演义》中的刘备在我国历史典故中，刘备是一位被尊称为仁德之君的卓有成效的管理者。

他在《三国演义》中的形象，展现了许多管理者应具备的品质和能力。

刘备以其仁德之心和卓越的领导才能，成功地统合了各方力量，最终取得了对曹操的胜利，成为了备受人尊敬的一代英雄。

2. 慈禧太后的改革慈禧太后作为我国清朝末期的统治者，也是一位卓有成效的管理者。

她在位期间进行了一系列的改革，试图振兴国家。

尽管她的改革遭遇了很多阻力和困难，但她的决心和毅力最终使得这些改革取得了一定的成效。

慈禧太后的管理者形象，展现了一位在困境中仍然能够积极寻求改变和进步的领导者。

3. 管仲与桓公的故事《管子》中的管仲是我国历史上一位知名的卓有成效的管理者。

他与当时的齐国君主桓公合作，通过一系列的改革措施，使得齐国成为了当时我国的强国之一。

管仲的故事展示了一位管理者必须具备的智慧、勇气和决心，以及对国家和人民的责任感。

4. 古人云：知人善任古人云："知人善任"，这句话是告诉管理者应该注重了解每个员工的长处、短处，把合适的人放在合适的位置上，这样才能达到最好的管理效果。

管理者需要有正确的眼光，善于选拔人才，并且善于激发员工的内在潜力，使他们能够充分发挥自己的才能，为企业的发展和进步作出贡献。

总结卓有成效的管理者在我国历史上有着很多典故，这些故事都向我们展示了一位卓有成效的管理者应该具备的品质和能力。

他们以仁德、智慧、果断和勇气，为国家和人民谋求福祉，为历史留下了卓越的贡献。

管理者需要学习这些历史典故，从中吸取经验和教训，不断提高自己的管理能力，为企业和团队的发展做出更大的贡献。

个人观点作为我个人的观点，卓有成效的管理者不仅需要具备卓越的领导能力，更需要具备对人民的责任感和使命感。

他们应该以国家和人民的利益为重，不断追求进步，勇于改革创新，为社会的发展作出贡献。

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中国古人的管理智慧中国古人的管理智慧有着悠久的历史和丰富的内涵。

在数千年的实践中，中国古代先贤们总结了许多管理理念和技巧，对现代社会依然具有重要的借鉴意义。

以下是一些中国古人的管理智慧：1. 以人为本：中国古代管理者强调以人为本，关注员工的成长和发展。

他们认识到，只有关心员工的需求，才能激发他们的积极性和创造力。

2. 知人善任：中国古代管理者善于识别和选拔人才，根据每个人的特长和特点安排合适的职位。

这种管理方式有利于提高工作效率和团队凝聚力。

3. 诚信为本：诚信被认为是中国古代管理者应具备的基本素质之一。

只有讲信修睦，才能赢得下属和合作伙伴的信任和支持，从而促进事业的发展。

4. 刚柔并济：中国古代管理者善于运用刚柔并济的管理方法，根据不同的情况调整管理策略。

他们既注重严格执行制度，又注重关爱员工，从而实现有效管理。

5. 与时俱进：中国古代管理者具有强烈的时代意识，能够根据社会发展的变化调整管理策略。

他们不断吸收新的知识和技术，以提高管理水平。

6. 善听谏言：中国古代管理者重视听取不同的意见和建议，善于集思广益。

他们深知，多方面的意见有利于更好地决策，避免失误。

7. 修身齐家：中国古代管理者注重自身修养，认为良好的品德和素质是成功管理的基础。

同时，他们还关注家庭建设，认为家庭和睦有利于事业的成功。

8. 平衡和谐：中国古代管理者追求平衡和谐的管理境界。

他们善于协调各种利益关系，实现团队内部的和谐稳定，从而为事业的发展创造有利环境。

总之，中国古人的管理智慧丰富多彩，具有深刻的哲理和强大的生命力。

在当今社会，我们应当汲取古人的智慧，将其应用于现代管理实践中，以促进个人和组织的成长与发展。

中国古代管理思想案例中国古代管理思想源远流长，积淀了丰富的管理智慧和经验，对今天的管理实践仍然具有重要的启示和借鉴意义。

本文将以几个具体的案例来探讨中国古代管理思想的特点和价值。

首先，我们可以从《孙子兵法》中找到丰富的管理思想。

《孙子兵法》强调“知彼知己，百战不殆”，这一思想对于现代管理同样适用。

在竞争激烈的市场环境中，了解自己的优势和劣势，同时了解竞争对手的情况，对于制定有效的竞争策略至关重要。

此外，《孙子兵法》还提出了“兵不厌诈”的观点，这也启示我们在管理实践中需要善于变通和灵活应对，不拘泥于一成不变的规则和方式。

其次，我们可以从《论语》中寻找到古代管理思想的宝藏。

孔子提出了“治国有如烹小鲜”的观点，这一思想强调了管理者需要细致入微地处理事务，善于调配资源，以求达到最佳的管理效果。

同时，孔子还强调了“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也”的观点，这启示我们在管理团队时需要注重激发员工的内在动力和积极性，而不是简单地依赖权威和约束。

再者，我们可以从《道德经》中汲取古代管理思想的智慧。

道家强调了“无为而治”的观点，提倡“以柔克刚”，这启示我们在管理实践中需要善于调动员工的积极性和创造力，而不是简单地依赖强制性的管理手段。

同时，《道德经》还强调了“知人者智，自知者明”，这也提醒我们在管理团队时需要善于了解员工的特点和需求，从而更好地激发他们的工作潜力。

最后，我们可以从《资治通鉴》中发现古代管理思想的珍宝。

在历史故事和典籍中，我们可以找到许多关于管理智慧的案例和故事。

例如，汉武帝时期的“蜀宫案”、“酷吏”等故事，都反映了古代管理者在处理权力、纪律、激励等方面的智慧和经验。

综上所述，中国古代管理思想案例丰富多彩，蕴含着丰富的管理智慧和经验，对于今天的管理实践仍然具有重要的启示和借鉴意义。

我们应该善于汲取古代管理思想的精髓，结合现代管理理论和实践，不断探索适合中国国情和时代特点的管理模式和方法，为实现企业的可持续发展贡献力量。

传统文化中经典管理故事传统文化中蕴含着许多经典管理故事，这些故事不仅蕴含着智慧，更是对管理学中的经典理论的生动诠释。

通过这些故事，我们可以更好地理解传统文化中的管理思想，进而引发对现代管理实践的思考和启示。

下面，我们将选取几个经典故事，探讨其中蕴含的管理智慧。

一、《管子》中的明德格局《管子》中提到了一个重要的概念——“明德格局”，即领导者应该以崇高的品德和道德规范来引导下属，以身作则，以德服人。

其中有一则故事是关于孟尝君和管仲的。

管仲奉孟尝君之命开疆拓土，管仲对军队的管理方式是“明治有功，褒奖之；不修正，罚之。

”这种以明德格局为根基的管理方式，不仅能够激发下属的积极性，还能够促进团队的凝聚力和向心力，取得了卓越的管理成绩。

二、《孙子兵法》中的计谋智慧《孙子兵法》作为一部涵盖军事和管理智慧的经典著作，其中蕴含着许多管理方面的原则和策略。

其中提到的“诱敌深入，包围千里”、“声东击西”等战略策略，都可以在管理实践中得到借鉴。

在现代管理中，领导者也需要善于运筹帷幄、制定战略，善于因势利导，以达成组织的长远目标。

三、《三字经》中的廉明治理《三字经》中有“人恒学之，恒勤习之”之句，强调了个人的自律和勤奋。

这也可以延伸到组织管理层面上，领导者需要以廉明之德治理团队，鼓励员工勤奋学习，用自己的榜样影响和带动团队成员，进而实现团队共同的目标。

四、《论语》中的治国理政《论语》中孔子言行之间融入了许多管理智慧，其中最经典的莫过于：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。

”孔子的这一论断强调了领导者应该用道德和品德来治理国家、管理组织。

领导者应该以身作则，率先垂范，做到治国有方，为孝慈的上级，为廉洁的下级，这种以德治国的理念也能够指导现代管理实践中领导者的行为准则。

五、《红楼梦》中的权谋博弈《红楼梦》中虽然是一部文学作品，但其中对权谋和博弈的描写也具有现实的管理意义。

比如贾宝玉和王熙凤之间的权谋博弈，就暗示着组织管理中存在着复杂的人际关系和权力斗争。

以史鉴今：5个历史故事蕴含的管理智慧历史是过去也是经验，古代帝王将相的战场之谋、朝廷之治，竟与当今职场的管理情景如此相似。

读历史故事从中明⽩其中的管理之道，然后将历史故事⾥管理智慧应⽤于我们现在的中层管理、企业管理。

以史为鉴可以明得失，管理哲学是⽼⽣常谈，但在⽇常企业运⾏中⼜常被忽视，希望借助以下5个历史故事能看到现代企业管理的艺术。

⼀、团队建设唐太宗的team唐太宗曾夸王珐善于辨别⼈才，让王珐对众⼤⾂逐⼀评价。

王珐回答说：“孜孜不倦地办公，⼀⼼为国操劳，在这⽅⾯我⽐不上房⽞龄。

常常留⼼于向皇上直⾔建议，这⽅⾯我⽐不上魏征。

⽂武全才，既可在外带兵打仗，⼜可进⼊朝廷搞管理，在这⽅⾯，我⽐不上李靖。

向皇上报告国家公务，能坚持做到公平公正，在这⽅⾯我不如温彦博。

处理繁重的事务，办事井井有条，这⽅⾯我也⽐不上戴胄。

⾄于批评贪官污吏，表扬清正廉署，这⽅⾯我⽐起其他⼈来说，我也有所长处。

”从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个⼈各有所长，唐太宗也能将这些⼈依其专长运⽤到最适当的职位，使其能够发挥⾃⼰所长，进⽽让整个国家繁荣强盛。

启⽰：企业的发展是不可能只依靠⼀种固定组织的形态⽽运作，必须视企业经营管理的需要⽽有不同的团队。

所以，每⼀个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。

企业组织领导应以每个员⼯的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员⼯的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最⼤的效能。

经理⼈员的任务在于知⼈善任，提供企业⼀个平衡、密合的⼯作组织。

⼆、⽤⼈之道神偷退兵《淮南⼦道应训》记载，楚将⼦发爱结交有⼀技之长的⼈，并把他们招揽到麾下。

有个号称“神偷”的⼈，也被⼦发待为上宾。

有⼀次，齐国进犯楚国，⼦发率军迎敌。

交战三次皆败北。

⼦发旗下的能⼈悍将在强⼤的齐军⾯前也⽆计可施了。

这时神偷请战，他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。

第⼆天，⼦发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的⼠兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。

中国古代有关管理沟通的故事在中国古代，有许多关于管理沟通的故事流传下来，这些故事展示了古代智慧和管理传统的精髓。

其中一则著名的故事是关于管仲和齐桓公的。

管仲是春秋时期齐国的著名政治家和改革家。

他和当时的齐国国君齐桓公建立了深厚的友谊。

有一年，齐国遭遇了严重的粮食短缺问题，百姓们渴望着得到食物。

齐桓公向管仲请教如何应对此困境。

管仲认为，唯有与百姓沟通并倾听他们的痛苦才能找到解决问题的方法。

于是，他建议齐桓公举行一次听众活动，让百姓们发表自己的意见和建议。

齐桓公同意了这个提议，并让管仲负责组织这次活动。

在听众活动中，百姓们纷纷表达了自己的苦衷和希望。

他们感叹粮食价格的高涨，以及无法满足基本需求的困境。

管仲聆听着每个人的诉求，认真记录下来，并承诺将这些问题呈报给齐桓公。

齐桓公根据百姓们的反馈，积极采取行动。

他下令减少贵族的奢侈消费，提高粮食产量，并改善百姓的生活条件。

通过这一系列的改革措施，齐国成功度过了粮食短缺的困境，人民的生活逐渐得到了改善。

这个故事传播开来，人们纷纷赞美管仲的智慧和齐桓公的英明。

它向我们展示了一个重要的管理原则：倾听和沟通。

通过与百姓的沟通，领导者可以更好地了解他们的需求和期望，从而制定更有效的策略和政策。

在现代管理中，这个故事的启示同样适用。

有效的沟通和倾听是组织成功的关键。

领导者应该学会倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议，并及时采取行动。

只有通过良好的沟通，组织才能实现共同的目标，并建立起信任和合作的关系。

因此，我们可以从中国古代的故事中得到启示，不论是古代还是现代，管理沟通都是成功管理的基石。

领导者应该在管理过程中注重沟通，倾听下属的声音，并根据他们的需求制定相应的措施和政策。

只有通过有效的沟通，组织才能实现长期的繁荣和发展。

古代管理学案例古代管理学作为管理学的起源，蕴含着丰富的管理智慧和经验。

在古代，由于社会生产力的相对落后，管理者对于资源的合理配置和人员的协调管理显得尤为重要。

下面，我们将通过几个古代管理学的经典案例，来探讨古代管理学对于现代管理的启示。

首先，我们来看古代中国的《孙子兵法》。

《孙子兵法》是中国古代兵法著作之一，也是世界上最早的兵书之一，被誉为“兵家圣典”。

在《孙子兵法》中，孙武强调了“知己知彼，百战不殆”的思想，强调了对于敌情的深入了解和对于自身情况的客观分析。

这一思想在现代管理中也同样适用，管理者需要深入了解市场和竞争对手的情况，同时客观分析企业内部的优势和劣势，才能制定出更加科学合理的战略和决策。

其次，我们来看古希腊的《政治学》。

古希腊是管理学的摇篮之一，古希腊的哲学家们对于政治和管理也有着深刻的思考。

在《政治学》中，亚里士多德提出了“中庸之道”的思想，强调了在管理中要避免极端，要寻求一种平衡和妥协的方式。

这一思想在现代管理中同样具有启示意义，管理者需要在处理各种利益关系时，寻求一种平衡和妥协的方式，避免走向极端，才能实现组织的长期稳定发展。

最后，我们来看古罗马的《论战》。

古罗马是管理学的另一大发源地，古罗马的军事家和政治家们对于管理也有着丰富的经验。

在《论战》中，凯撒提出了“分而治之”的管理思想，强调了对于复杂事物进行分解和分级管理的重要性。

这一思想在现代管理中同样具有重要意义，管理者需要将复杂的问题进行分解和分级处理，才能更加有效地进行管理和决策。

综上所述，古代管理学案例中蕴含着丰富的管理智慧和经验，这些思想在现代管理中同样具有重要的启示意义。

古代管理学强调了对于敌情的深入了解和对于自身情况的客观分析、寻求一种平衡和妥协的方式，以及对于复杂事物进行分解和分级管理的重要性。

这些思想对于现代管理者来说同样具有重要的借鉴意义，帮助他们更好地应对复杂多变的管理环境，实现组织的长期稳定发展。

历史上的管理智慧管理智慧是人类社会发展进程中的重要组成部分，涵盖了众多领域和方面。

在历史长河中，许多重要的管理智慧被积累和总结，并对人类社会的进步产生了深远的影响。

本文将介绍几个具有代表性的历史上的管理智慧，展示其对管理实践的启示和指导作用。

一、孔子的管理智慧孔子是中国古代思想家和教育家，他的管理智慧体现在他对领导和治理的思考中。

首先，孔子强调君主应以德治国，即通过自身的品德和行为来影响和引导民众。

他认为领导者应该以身作则，做一个正直、宽厚、谦虚的榜样，以赢得民众的尊敬和信任。

其次，孔子提出“各尽其才”的观点，主张根据个人的才能和特长来安排工作，使每个人都能发挥所长，达到最大的效益。

这一思想对于组织的人才管理和激发潜能具有重要的启示作用。

二、亚历山大大帝的征战策略亚历山大大帝是古希腊的一位伟大君主，他的征战策略被誉为古代军事管理的经典之一。

亚历山大注重组织和指挥能力的培养，他建立了统一的指挥系统，使士兵能够快速接受命令并执行。

此外，亚历山大注重与士兵的沟通和互动，他经常亲临前线，与士兵共进退，赢得了士兵的忠诚和战斗力。

他还注重对敌情的分析和军事情报的收集，以便做出正确的决策。

亚历山大的征战策略强调组织、指挥和决策的重要性，对后世的军事管理和领导者的培养产生了深远的影响。

三、泰勒的科学管理弗雷德里克·泰勒是美国著名的工业工程师和管理学家，他被誉为现代科学管理的奠基人之一。

泰勒提出了许多科学管理的原则和方法，其中最重要的是“一分为二”的原则。

他认为管理过程可以分为脑力劳动和体力劳动两个部分，需要分别进行科学管理。

泰勒主张通过研究工作过程，确定最佳的工作方法和标准化操作，以提高工作效率和质量。

他还提出了时间和运动研究，通过分析工作步骤和时间分配，优化工作流程。

泰勒的科学管理思想对于组织的工作设计和流程优化具有重要的指导作用。

四、福特的流水线生产亨利·福特是美国汽车制造业的先驱者，他的流水线生产方法对于现代生产管理具有重要意义。

看典故学管理第一章：典故中的人力资源管理智慧1.三顾茅庐：求才贵在真诚2.伯乐相马：做慧眼识才的伯乐3.外举不避仇，内举不避亲：公正地选拔和任用人才4.尺短寸长：活用员工的长处和短处5.鸡鸣狗盗：用人要不拘一格，用其所长6.大材小用：不要把高能人才安在很低的职位上7.以貌取人：不以外貌来衡量人才8.见微知著：从不经意的细节中考察人才9.独当一面：呼唤能独自担当任务的员工10.用人不疑，疑人不用：信任是用人的第一标准11.叶公好龙：对待人才，不要徒有爱才之名而无爱才之实12.大禹治水：宜疏不宜堵，把人才当成河流来管理13.各自为政：团队中每一个人都很重要14.磨刀不误砍柴工：加强对员工的培训，进行人力资源投资15.害群之马：及时清除危害企业的人第二章：典故中的人性化管理智慧16.刘备摔阿斗：善于进行“爱”的投资17.涸辙之鲋：时时处处急员工之所急，想员工之所想18.林回弃璧：利益面前，不要抛弃你的员工19.雪中送炭：在员工最需要帮助的时候及时伸出援助之手20.成人之美：成全员工和促成员工的好事21.齿亡舌存：柔性管理比刚性管理更有效22.人非圣贤，孰能无过：宽容地对待员工的错误23.七擒七纵：收服人心才能收服人才第三章：典故中的激励智慧24.请将不如激将：把握员工的心理，巧妙激将25.望梅止渴：巧妙运用目标激励26.赏罚分明：该赏的赏，该罚的罚27.朝四暮三：利用工资、奖金分配激励员工28.同舟共济：与员工同心协力驾好“企业之舟”29.身先士卒：以榜样作用和力量感染激励下属30.上下同欲：同心同德，为一个共同的目标而奋斗31.士为知己者死：利用赏识和赞美来激发员工32.臧谷亡羊：有效激发和培养员工的责任心第四章：典故中的领导力智慧33.上行下效：以自身的表率作用来感召和带动别人34.锲而不舍，金石可镂：毅力是取得成功不可缺少的条件35.负荆请罪：坦率地承认自己的错误36.呆若木鸡：做一个静寂恬淡型的领导者37.割发代首：保证制度面前人人平等38.鲁侯养鸟：不能把自己的意志强加给员工39.吴王射狙：谦虚是一种美德40.一鸣惊人：谨慎地藏起自己的锋芒41.塞翁失马：将坏事变成好事42.不耻下问：虚心向下属学习和请教43.起死回生：让濒临倒闭的企业再现生机44.前车之鉴：向“失败的企业”学习45.轮扁斫轮：管理的生命在于实践46.洗耳恭听：做下属最好的听众47.匠石运斤：找个配合默契的好搭档48.勿施掣肘：授权后不再干预下属的工作49.越俎代庖：不要超越自己的职务范围，去处理别人管的事情第五章：典故中的决策智慧50.欲速则不达：着眼于长期战略，不可一味急功近利51.不入虎穴，焉得虎子：敢于进行风险经营52.李代桃僵：以此代彼的经营决策53.破釜沉舟：在绝境中求生存54.狡兔三窟：依靠多元化经营，分散企业所面临的危险55.兼听则明，偏听则暗：广开言路，善于倾听下属的意见56.当断不断，反受其乱：当机立断，果断决策57.令行禁止：好的策略需要杰出的执行58.歧路亡羊：企业需要明确的目标59.群策群力：集中众人的智慧和力量，进行全员决策60.彼一时，此一时：积极应对市场环境带来的变化61.打草惊蛇：想方设法吸引起公众的注意62.将欲取之，必先与之：实施亏本经营策略，有舍才有得63.人弃我取：从人弃之处寻找勃勃商机64.有备无患：储存资金，以应付不时之需65.朝令夕改：决策反复变化，会令员工无所适从66.郑人买履：经验决策远远不够67.运筹帷幄：成功的经营取决于正确的决策68.锱铢必较：精打细算，千方百计节约成本69.开源节流：增收节支是企业永续经营的法宝70.三十六计，走为上计：良好的撤退也是一种胜利第六章：典故中的竞争智慧71.网开一面：给竞争对手留余地72.唇亡齿寒：与竞争对手相互依存，共谋发展73.兵贵神速：在竞争中赢得先机74.声东击西：转移竞争对手的视线75.以逸待劳：养精蓄锐战胜竞争对手76.退避三舍：在市场竞争中后发制人77.远交近攻：分解对手，使自己在竞争中取得优势78.金蝉脱壳：迷惑对手，使企业及时摆脱劣势79.知彼知己，百战不殆：了解和分析竞争对手，才能战胜对手80.醉翁之意不在酒：主动放弃是为了更好的得到81.鹬蚌相争，渔翁得利：利用对手之间的竞争，从中获利82.围魏救赵：避免与对手正面竞争，出奇制胜83.空城计：把“无”做成“有”84.釜底抽薪：以柔克刚的办法制服对手85.缓兵之计：拖延对手的时间，为自己争取发展的机会86.螳臂挡车：以小胜大，以弱胜强87.蜗角之争：打价格战是一种无效竞争88.螳螂捕蝉，黄雀在后：不能只顾眼前，忽视潜在竞争对手89.请君人瓮：以毒攻毒，战胜对手90.后来居上：选准优势产业，在市场竞争中创先91.先发制人：先人一步争取主动92.瞒天过海：制造假象，麻痹竞争对手93.隔岸观火：静观其变，坐收渔人之利94.狐假虎威：以别人的声威来壮大自己的阵容95.趁火打劫：在对手虚弱之时攻击，趁机发展壮大自己96.驼背翁捕蝉：专注成就企业卓越竞争力第七章：典故中的危机管理智慧97.杞人忧天：唤醒员工的危机意识98.曲突徙薪：对可能发生的事故应防患于未然99.抱薪救火：“以水救火”，有效化解企业危机100.安危相易，祸福相生：化危机为商机101.防微杜渐：将危机消灭于萌芽之中102.未雨绸缪：预防是解决危机的最好方法103.小题大做：把小事情当做大事情来处理104.亡羊补牢：对已经发生的问题进行补救105.差之毫厘，谬以千里：成也细节，败也细节第八章：典故中的创新智慧106.流水不腐，户枢不蠹：不断创新，保证企业长久的发展势头107.吐故纳新：不断创造新产品，同时淘汰老产品108.闭门造车：根据市场需要，不断进行创新109.屠龙之技：开拓创新，要从实际出发、从需要出发110.混沌不分：创新必须符合客观规律才能成功111.东施效颦：实施创造性模仿战略112.墨守成规：不断进取创新，保持企业生机与活力113.不龟手之药：从“无用”中发现“有用”的价值第九章：典故中的营销管理智慧114.一诺千金：信誉是企业生存和发展的保障115.借鸡生蛋：借别人的力量来发展自己116.鹏程万里：“借势”是一种最有效的策略117.暗渡陈仓：迷惑顾客，达成营销目标118.无中生有：以假乱真，巧妙开拓市场119.水能载舟，亦能覆舟：正确处理企业与消费者的关系120.凿壁借光：借光经营，促进企业的营销活动121.擒贼先擒王：抓住关键客户122.出奇制胜：出奇的推销艺术，获得出奇的效果123.入境问俗：根据当地的民俗及消费习惯，制定营销策略124.虚张声势：大造声势，吸引公众的注意力125.抛砖引玉：诱发顾客的购买欲望126.宾至如归：为顾客提供一流的服务127.先声夺人：以巧妙的手法宣传产品，先人一步抢占市场128.因势利导：引导顾客需求，创造消费129.对牛弹琴：用顾客听得懂的语言与顾客交流沟通130.千里之堤，溃于蚁穴：守住产品质量的大堤。