建设工程造价全过程管理综合分析 罗俊

建设工程项目全过程造价管理措施分析发布时间：2022-12-15T03:24:14.758Z 来源：《中国建设信息化》2022年16期作者：廖荣华[导读] 近年来，我国的工程建设越来越多，其造价管理工作也越来越受到重视。

廖荣华陕西西建新城工程项目管理有限公司陕西省西安市 710000摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，其造价管理工作也越来越受到重视。

造价管理是工程项目管理一项重要的组成部分，而全过程造价管理又为工程造价管理的一项重要方法工具。

工程造价管理的重要目标是在确保工程质量及安全的前提下，降低工程项目成本，同时提升项目管理水平。

全过程工程造价管理目前来看是市场发展的必然规律，更是提升企业各方面管理水平的重要途径。

本文首先对全过程工程造价在建筑经济管理中的作用概述，其次探讨了建设工程项目全过程造价管理措施的应用，以供参考。

关键词：建设工程项目；全过程造价管理；措施引言工程建设项目是一个系统，由于投资量大、建设周期长、参与主体多，导致工程造价的管理存在较大困难；而工程造价的管理水平直接影响着投资效益，决定着市场的竞争力。

在建设项目中采取全过程造价管理，可以从投资决策阶段开始直至投入使用整个过程对工程造价进行把控，在保证建设周期和工程质量的前提下最大限度节约投资，从而充分发挥投资效益，提高企业的竞争力。

1全过程工程造价在建筑经济管理中的作用建筑工程在进行全过程工程造价管理时，由于工程造价是建筑经济管理的全部花费，而全过程工程造价作为建筑工程常用的一种管理模式，全过程造价能够根据建筑工程的各个施工阶段包括预算、成本和利润等进行计算，对建筑经济管理的效率有着直接的影响。

通过在建筑经济管理中利用全过程工程造价，可以让建筑经济管理更加的科学化和系统化，提高建筑工程管理水平的同时，不仅能够实现对建筑工程成本的有效控制，而且还能够使建筑工程形成科学系统的管理和运行体系，为建筑工程构建出完善的协调机制，帮助建筑工程能够更好地落实全过程造价控制的管理措施和制度。

建设工程造价全过程管理综合分析肖　龙 中铁一局集团有限公司重庆分公司摘　要：2007年，我国正式提出政府资金项目全生命周期工程造价管理课题，即全过程工程造价模式由此提出，这标志着我国建设工程造价管理工作水平提升到新的高度。

有效地控制工程造价，对工程的投资决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段的工程造价进行有效管理，为施工工程的质量和缩短工程周期、降低工程成本提供非常重要的保障。

关键词：工程造价　管理　重要性众所周知，工程造价管理是一个动态的过程，工程造价管理应贯穿于整个工程建设的全过程，使工程造价的管理工作深入到决策、设计、招投标、施工、竣工等各项工作阶段，将事后控制变成事前、事中控制，以便对工程造价的管理取得事半功倍的效果。

笔者根据多年的工程经验，现就全过程工程造价管理在建设工程中的重要性作一分析，以与各位同仁切磋交流。

一、加强工程造价全过程管理的必要性提到工程造价全过程的管理，我们自然会想到工程的预决算。

对于我国目前的管理体制和现状而言，工程造价的管理和控制就是预决算。

而预决算人员是对已经拟定好的施工图纸进行计算，或根据施工签证记录等资料编制竣工决算。

这固然是必要的，但是由于这些设计方案和施工图纸已经是确定的，而工程的建设宗旨就是以施工图纸为建筑目标，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算。

如果这些设计图纸在技术上不是最合理的，存在一定的决策失误，那么预决算人员也将无能为力。

这样看来，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工。

因此，一个项目从筹备投资到竣工结算阶段，应实行全过程工程造价管理，将项目动工前的投资进行估算，工程施工阶段的承包工程量要以合同量为基础，同时对市场价格变动进行充分了解，全面统计在建设过程中的实际花费，对工程造价进行如实上报，努力做到将建设工程中的工程造价控制在批准限额以内，及时纠正偏差，保证工程造价全过程管理目标的实现，并合理运用人力、物力、财力，将投资收益最大化。

工程造价的全过程管理分析钟健【期刊名称】《四川建材》【年(卷),期】2015(000)005【摘要】在我国社会经济高速发展的今天，尤其是以建筑行业为代表的一些民生行业发展势头十分强劲。

在工程建设的过程中，对于工程造价的管理要求也越来越高，其中最重要的是工程造价的全过程的管理。

这是由于工程造价的问题不仅关乎企业的利益问题，还在于工程造价的问题贯穿于整个建造工程的全过程当中。

对工程造价的全过程管理在不同的工程建设过程也会有不同的管理内容，最主要的管理方面体现在工程项目决策阶段的工程造价管理、工程项目设计阶段的工程造价管理、工程项目实施阶段的工程造价管理和工程项目竣工阶段的工程造价管理。

对工程造价的全过程管理进行分析，不仅为工程承建单位的预算与利润能够做到充分的分析，还能够在工程建设承建单位对于工程项目的投资、经营、资金流动方面进行充分的分析，从而实现对于工程造价管理的科学性与应用性。

本文通过对工程造价管理的全过程的管理分析，通过项目建造动态控制的发展进行实时的论证分析，清晰明确地对工程造价管理的全过程分析，重点对工程项目全过程造价控制与管理进行了深入到探讨与分析，力图为建造单位在建造工程的全过程中对于工程造价的全过程管理提供一定的参考依据。

【总页数】3页(P280-282)【作者】钟健【作者单位】中铁二十三局，四川成都 610072【正文语种】中文【中图分类】TU712【相关文献】1.工程造价全过程管理控制要点分析2.工程造价全过程管理控制要点分析3.工程造价全过程管理控制要点的分析4.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用分析5.建设项目工程造价全过程管理的控制点分析因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

浅析全过程造价管理模式下的工程造价控制发布时间：2021-06-17T07:54:57.923Z 来源：《房地产世界》2021年4期作者：罗修灵[导读] 目前，工程造价管理对于控制整体施工成本，增加整体设计方案的可行性有着重要作用。

中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海市 200135摘要：随着我国经济与技术的发展，公共基础、工业厂房、大型商场、居民小区建筑越来越多，因此建筑施工单位数量显著增多，其市场竞争也越来越激烈。

而在建筑行业中，工程造价是整个项目中非常重要的一环，它贯穿于整个项目之中。

若企业能够科学合理的进行建筑工程造价管理，通过合理的措施使得造价成本得到较好的控制，则可提高其市场竞争力，有利于企业的健康发展。

关键词：工程；全过程；造价控制管理引言目前，工程造价管理对于控制整体施工成本，增加整体设计方案的可行性有着重要作用。

施工单位管理人员重视工程造价控制工作，在建筑工程施工全过程管理中，能够为施工单位带来更大的经济效益，提高现有工程建设资金的利用率，实现对建筑工程施工的动态化管理。

1工程项目全过程造价控制管理概述在工程项目管理工作中，由于整体投资规模较大，并且建设周期较长，加强对工程造价控制工作，有利于降低企业财务风险，提高企业经济效益。

全过程工程造价控制管理主要是造价工作人员参与项目决策、招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工验收等不同阶段，实现对各阶段工程的造价控制，深入挖掘整体建设阶段资金费用，从而控制施工成本，逐步提高企业经济效益。

随着科学技术的发展，在工程管理中重视项目全过程造价控制工作，并且使用先进的管理方法，建立有效的动态造价控制机制，有利于改善当前工程施工，便于工程管理项目能够有效推进，为企业带来更大的经济效益，降低工程施工中一些不必要的支出。

全过程造价控制管理具有以下三大特点：第一，整体工作贯穿建筑施工不同阶段，能够对建筑工程不同阶段进行有效控制；第二，在建筑工程施工阶段，加强对于工程造价的控制工作，能够取得较大的经济效益，实现对工程施工的有效控制。

建设工程造价全过程管理综合分析摘要：在国内市场经济体制不断改善与成熟的背景下，社会经济呈现出高速发展的趋势，一定程度上推动了建设项目的发展，使其规模快速且持续地增长。

然而，在此形势之下，工程造价管理人员也同样面临着严峻的工作挑战，即如何对建设项目造价全过程管理进行有效地控制，以保证建设单位能够获取更为理想的经济与社会效益。

为此，文章将建设项目工程造价的全过程管理作为研究重点，阐述了相关问题，以供参考。

关键词：建设工程；造价；全过程管理；措施引言伴随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也遇到了发展的黄金时期，为我国的经济繁荣做出了很大的贡献。

目前，建筑工程项目一般投资比较大，施工周期长，巨额资金的投入也伴随着巨大的风险。

因此加强对建筑工程造价的全面管理是未来重点的研究内容和方向。

建筑工程造价管理贯穿于建筑项目的全过程，具体可以分为建筑招投标阶段、建筑项目设计阶段、建筑项目施工阶段、建筑项目竣工验收阶段以及建筑项目的后期保养维修阶段，每个阶段的工程造价管理都是非常重要的，对于建筑施工质量安全以及企业的最终收益都起着重要的影响作用，但由于我国建筑工程造价管理的相关研究起步比较晚，理论并不完善，难以落实到实际的各个阶段，因此，工程造价的控制目标通常难以实现。

1 对建筑项目工程造价全过程管控的概述对于建设项目工程全过程管理，是建设项目重要的造价管理方式，以建设项目的发展和推动为目标，其关键性的任务是进行投资的合理控制，将整个建设项目作为一个整体，视作过程，同时，工程造价的明确和控制也是重要的过程，是造价决策和实施的过程。

为此，在整个建设项目中，需要重视造价的全过程管理。

在全过程控制与管理中，需要借助全方位与多层次的管控，应用先进的管理技术和手段，有效处理项目涉及的造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等，其根本目的是推动投资效益的最大化和最优化。

立足工程全过程管控的原理，其控制行为主要是行为主体的行为，目的是在应对变化的环境的时候，促进目标的实现，立足预定的计划和目标，借助各类方式，实现对被控对象的控制和管理，在这一过程中，需要采取诸多方式，对数据资料进行全面的对比、监督和引导，最终实现有效的纠正和管控。

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制罗磊发表时间：2018-06-21T10:37:07.063Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第2期作者：罗磊[导读] 现如今，建筑工程全过程造价控制已经成为造价管理的主要模式，主要采用法人制的形式对全过程的造价进行管理。

中信建筑设计研究总院有限公司湖北武汉 430014摘要：在现代社会快速发展过程中，建筑行业在其中的发展形势比较良好，但是市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在市场中占据有利位置，就需要不断提升其自身的综合竞争力，促使其自身的经济效益最大化。

建筑企业为了提升其自身的经济效益，就需要在建筑工作管理过程中，针对工程各个环节实施有效的造价控制，在保证施工质量的基础上，对各个施工环节、设备、材料等具体使用进行控制。

这样不仅能够提高其自身在建筑市场的综合竞争力，而且还能够扩大建筑企业经济的增大。

在建筑工程管理实施过程中，要针对建筑工程全过程都实施造价控制，对实际成本投入和支出进行规划、设计，这样有利于保证全过程造价的有效控制，对建筑企业的发展能够起到良好的推动性作用。

关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制1建筑工程全过程造价控制的意义现如今，建筑工程全过程造价控制已经成为造价管理的主要模式，主要采用法人制的形式对全过程的造价进行管理，能够满足企业对建筑工程投资的经济效益。

工程造价通常是指工程从开始的投资到最终结算时估算的总投资数目，包括项目建设设备费用、开发与安装费用、预备与人工费用等。

当前，由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍不足，导致造价控制的实施方案不够完善，进而造成建筑工程中会出现诸多局限性，这种情况下仅能将工程投资作为首要目标，而不注重建筑工程的设计与施工，进而导致最终的定价与工程实际出现较大的差距。

工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制能够贯穿所有步骤，确保造价的合理性，而对于造价控制方案而言，其不仅局限于资金的控制，更重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源的整合，同时也有利于在造价过程中能够对资金进行有效的控制，作为能够促进建筑企业持续发展的重要措施。

房建工程质量控制中施工现场管理罗俊摘要：在房屋建筑工程施工中，做好施工现场管理工作特别重要。

由于我国房屋建筑工程数量的不断增加，工程质量控制中的施工现场管理工作显得越来越重要。

做好施工现场管理工作，能够有效提升房建工程整体施工质量。

鉴于此，本文主要分析房建工程质量控制中施工现场管理现状，并提出了妥善的解决对策，从而推动我国房屋建筑工程能够更好的发展。

关键词：房建工程；质量控制；现场管理引言：在社会经济的快速发展下，房屋建筑工程数量不断增加，房建工程单位的市场竞争压力越来越大。

只有做好工程质量控制，在产品质量上获取优势，才能帮助企业获得更多发展机会，在行业中树立良好口碑。

但目前房建工程质量控制还存在多方面问题，容易出现返工重建的现象，给建设单位带来严重损失。

因此，有必要采用施工现场管理方法，提高房建工程质量可控性，帮助企业实现建设效益最大化目标。

1 房建工程施工现场管理的重要性房建工程施工现场管理比较复杂，为了保证房建工程施工现场管理工作得以顺利开展，管理人员要结合施工现场情况，严格控制施工材料、设备与人员，保证房建施工现场中的施工材料与设备得到更好的利用。

在一些大型房建工程中，由于工程的施工规模比较大，增加施工现场管理难度，管理要明确各个工序的施工流程，根据施工材料的具体使用情况，制定合理的施工现场管理制度，并结合施工资源规划图，采取科学的施工管理方法，不断完善施工现场管理制度，有效满足工程施工需求。

除此之外，通过做好房建工程施工现场管理工作，能够保证各项施工材料得到有效检测，进一步提升各项施工材料资源的使用率。

由于房建工程施工现场占地面积有限，施工材料进入到施工现场后，施工管理人员要安排施工人员将各项施工材料放到指定位置，并严格控制施工材料的进场数量，例如，在采购钢筋的过程中，钢筋进场吨数不能够超过60吨。

2 房建工程质量控制中施工现场管理现状2.1 建筑材料的质量检验不全面在房建工程施工时，需要使用大量的建筑材料，各种材料依照施工步骤和图纸要求，逐渐构建完成。

建设工程造价全过程跟踪审核分析发布时间：2021-06-08T14:32:43.657Z 来源：《基层建设》2021年第4期作者：周梅青[导读] 摘要：建设工程造价一旦失控，将直接影响项目经济效益。

佛山市顺德区顺茵绿化设计工程有限公司广东佛山 528000摘要：建设工程造价一旦失控，将直接影响项目经济效益。

基于此，对建设工程造价全过程跟踪审核思路展开了分析，针对以往造价跟踪审核管理存在的问题提出了科学审核方法，对设计、招标、施工和结算阶段的造价审核工作进行了探讨，为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：建设工程；造价管理；全过程跟踪审核引言：建设工程在成本结算阶段，需要根据承包方提供的建筑状况和各方面资金用量确定工程造价。

但为获取更多利益，建筑企业多会提供虚假信息扩大成本，造成结算文件上的资金用量与最初预算存在一定差距。

想要加强工程造价控制，需要实施全过程跟踪审核，通过节约不同建设阶段的资金创造更多收益。

一、建设工程造价全过程跟踪审核思路全过程跟踪审核为项目管理工作的重要组成部分，需要按照法律法规、技术标准和工程合同对工程建设资金活动进行审核，通过在不同建设环节采取经济和技术措施有效控制项目成本，保证项目资金能够合理运用。

作为动态控制手段，全过程跟踪审核能够准确核算各阶段耗费，及时填补管理漏洞，减少资金浪费与损失。

同时发挥管理和监督双重职能，可以实现投资决策优化，提升工程建设水平，使工程从粗放式管理向精细化方向转变。

不同于事后审核，开展全过程跟踪审核可以从源头上发现问题，准确判断工程变更、现场签证等，保证结算审计全面、彻底，有效防范资金风险[1]。

但就目前来看，在建设工程全过程跟踪审核方面，存在简单将工程划分为前期、中期和后期的情况，难以实现各节点造价有效审核和管控，不利于造价管理工作动态性的体现。

针对这一问题，还应将建设工程造价管控划分为设计、招标、施工和结算四个阶段，明确各阶段造价管控内容和重点，做到将跟踪审核工作渗透各个环节，实现造价全过程控制。

建筑工程管理创新及绿色施工管理罗俊发布时间：2021-10-25T03:17:22.847Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年14期作者：罗俊[导读] 当前施工技术不断提高，企业对施工工艺也提出了更高的要求。

身份证号：52263119770816XXXX摘要：当前施工技术不断提高，企业对施工工艺也提出了更高的要求。

在新形势下，传统的建筑工程管理已经不能适应发展的需要。

建设企业要运用科学合理的施工工艺管理方法，改革创新施工管理方法，提高机械质量，合理降低施工成本。

建筑施工企业应积极倡导环境管理的理念，在建筑过程中减少能耗和环境污染，保护环境，促进社会的可持续发展。

关键词：建筑工程管理；创新；绿色施工管理建筑业在社会经济发展中占有举足轻重的地位，但就我国长期以来的建筑业发展情况来看，其造成了巨大的资源能源消耗和较严重的环境污染，这与当下的绿色发展理念背道而驰。

基于这种情况，应在进行建筑工程管理创新的同时，强调绿色施工管理的重要性。

本文分别就建筑工程管理创新及绿色施工管理两方面进行了分析，提出了相关建议，希望有助于促进我国建筑业的更好发展。

1建筑工程管理创新措施1.1管理理念的创新建筑施工企业能否得到长远稳定发展，和企业领导者的管理理念有着十分密切的联系。

如果企业不具备现代化、先进性的管理理念，则必定会导致其无法跟上当今时代的发展步伐，也无法适应建筑市场的需求。

由此可见，做好对工程管理模式的创新和优化工作具有一定的重要性和必要性。

建筑施工企业的管理人员必须掌握全面的、精深的管理理论知识，并加强对自身管理实践能力的锻炼和提高。

同时，建筑工程的承包企业也必须积极承担起自身的项目管理职责，只有确保建筑施工企业的高层管理小组具备较强的创新能力和创新意识，才能更加顺利地开展工程创新工作。

企业的管理人员应注重对自身知识眼界的拓展，并在日常工作中积极锻炼自身的创新能力，形成独树一帜的管理风格，对于管理过程中遇到的各种问题，必须采取科学性、针对性的手段进行处理，这样才能为建筑工程理念得到更好的创新奠定基础。

工程造价管理现状及全过程造价管理浅析发布时间：2021-11-12T01:26:00.359Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷17期作者：黄燕[导读] 在工程建设过程中，项目的预期成本或工程建设的实际成本通常用工程成本来表示黄燕中物联规划设计研究院有限公司摘要：在工程建设过程中，项目的预期成本或工程建设的实际成本通常用工程成本来表示。

影响工程造价的因素很多，如国家政策的制定、材料人工价格的波动、工程所在地的地理环境等。

这些都很复杂，贯穿于施工过程的各个阶段，影响很大。

我国大多数建设工程在实际操作时常常出现最终竣工结算投资超出施工图预算、施工预算超出初步设计概算、初步设计概算超出可行性研究估算等现象，究其原因，就是因为没有分阶段进行合理科学地造价管理。

因此，在确保建设项目质量的前提下，通过对工程造价进行有效地管理，可以控制建筑施工成本，降低超概算等现象出现的几率，把工程造价控制在合理范围之内。

关键词：工程造价管理现状；全过程造价管理引言工程造价管理的质量在一定程度上可以直接影响工程项目的施工进度和质量。

因此，相关部门需要秉持负责任的工作态度和原则，对工程开展的各个环节能够进行严谨周密的造价管理与造价控制。

1现阶段工程造价管理存在的问题分析（1）目前大部分建设项目集中在施工阶段，而减少了其他阶段的成本管理力度，强调事中事后的管理控制，很少关注事前控制，因此成本管理无法贯穿全过程。

但事实上，将成本管理应用于项目的所有阶段尤为必要。

例如在决策阶段，有效的造价管理可以合理判断项目是否具有可行性，帮助投资者正确决策；在设计阶段，造价管理的应用可以帮助优化设计方案，从源头上控制工程最终成本。

（2）我国现有的建筑工程造价管理体系不成熟，计价标准不清晰，管理模式落后。

造价管理是一门系统性的科学，需要政府层面制定相对完善的政策法规，造价咨询相关机构出台管理细则，建设单位及施工单位形成完善的管理制度及流程。

造价管理工作具有复杂性，而影响造价管理的外部因素又较多，若没有一个成熟的管理体系，造价工作应当具备的调控作用就很难实现，从而导致各个阶段的造价管理工作无法有效衔接。

建筑工程造价的动态管理控制分析罗俊摘要：对建筑工程造价的动态管理需要从工程的各个阶段加以控制，从决策阶段开始，对后续工作进行设计规划，对招投标与合同签订阶段以及在施工过程中和竣工之后的造价进行管理与控制。

使企业对工程项目的管理更加准确，减少因误差而产生的工程质量问题，从而提高建筑企业的管理水平，保证施工项目能够顺利进行，并且减少不必要的成本浪费，使企业获得更大的利益，促进企业的发展。

关键词：工程造价；建筑工程；动态管理1动态管控原则建筑工程造价的管控，采取动态化管理的方式，要坚持以下原则：权责结合。

工程各阶段的成本把控，要关注多个因素，需要多个部门和全员的参与，因此要保证权责一致，由专人负责对应的工作，落实成本管控的责任，杜绝资金浪费。

经济和技术结合。

经过施工技术分析，优化工程设计方案，提升工程建设的技术水平，节约工程成本。

基于经济性角度来说，必须要不断强化成本的管控，合理预测工程成本，通过对比预测成本和实际成本，做好工程支出的动态审核，及时发现问题加以控制。

全面控制。

开展工程决策以及设计，要进行经费预测。

在工程后期施工作业中，要强化资金的把控。

若前期或者后期未能做好成本把控，比如出现设计变更等，极易造成成本失控。

动态控制。

关于建筑工程的成本把控，必须要定期进行成本核算，找出不合理问题，调整各类情况，保证造价管控的真实性和有效性。

2建筑工程造价动态管理控制的措施建筑工程造价不单单是对人工费用、设备费用、材料费用进行管控，在建筑工程中还存在很多隐蔽的、变化的因素，需要通过造价管理来控制成本。

工程造价在整个建筑项目里贯穿始终，任何环节出现问题都会加大工程造价，所以在不同阶段造价的动态管理措施会有不同。

2.1工程策划决策阶段在工程项目的决策阶段，要对工程进行整体的评估，根据评估结果判断项目的可行性，并对工程成本进行预估，并制定合理的投资方案。

同时，还要充分考虑各种影响变动的因素。

2.1.1工程项目规模的规划很多建筑企业一味的追求项目规模，没有做好经济评估，忽略经济效益最大化这一准则，导致企业利益受损，也对社会效益产生影响。

一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。

罗君建筑工程项目作为我国建筑行业的重要组成部分，其工程项目的成功与否直接关系到企业的生存与发展。

工程项目管理作为确保工程项目顺利进行的关键环节，对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。

本文将结合罗君建筑工程项目，探讨工程项目管理的相关内容。

二、罗君建筑工程项目概述1. 项目背景罗君建筑工程项目位于我国某一线城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。

该项目包括住宅、商业、办公三大功能区域，总投资约20亿元。

项目于2018年3月正式开工，预计2021年6月竣工。

2. 项目特点（1）规模大：罗君建筑工程项目总投资约20亿元，总建筑面积约30万平方米，是我国一线城市中规模较大的建筑项目之一。

（2）功能多样：项目包含住宅、商业、办公三大功能区域，满足不同客户需求。

（3）施工难度高：项目地处市中心，周边环境复杂，施工场地有限，施工难度较大。

三、罗君建筑工程项目管理1. 项目组织管理（1）组织架构：罗君建筑工程项目采用项目经理负责制，下设工程部、采购部、财务部、人力资源部等部门。

（2）项目管理团队：项目经理负责项目整体规划、组织、协调和监督；各部门负责人负责本部门工作，协同推进项目进度。

2. 项目进度管理（1）进度计划编制：根据项目特点，编制详细的进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。

（2）进度跟踪与调整：通过项目管理系统实时跟踪项目进度，发现偏差及时调整计划，确保项目按期完成。

3. 项目质量管理（1）质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保工程质量满足国家相关标准和规范。

（2）质量控制措施：加强原材料、施工过程、竣工验收等环节的质量控制，确保工程质量。

4. 项目成本管理（1）成本预算编制：根据项目特点，编制详细的成本预算，明确各阶段成本控制目标。

（2）成本控制措施：加强成本核算、预算执行和成本分析，确保项目成本控制在预算范围内。

建筑工程全过程工程造价管理研究张俊摘要：在建筑工程造价管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。

基于各方的诉求，需要加强成本的动态化管理，找出存在的问题，针对性的采取措施，实现成本的节约和控制，促进建筑工程全过程造价管理的进一步发展。

本文对建筑工程全过程工程造价管理进行分析，以供参考。

关键词：全过程；工程造价；管理引言随着如今社会的不断进步发展，近几年建筑行业发展飞速，但是在发展的同时，也有很多建筑公司面临危机，其中主要原因就是所负责的建筑工程质量存在很大问题。

建筑企业可以根据建筑工程项目的实际情况，深入地了解到在施工的全过程中各项环节的造价对工程项目的作用和重要性质，为了保证建筑企业能获取较高的经济效益，就需要在施工过程中避免资金的浪费，高度重视建筑工程全过程造价管控。

1概述全过程工程造价，是通过科学合理的方法及理论依据，来保障工程施工的质量和企业的经济效益。

为实现对预期的设想，通过估算整个工程建设的成本投资，来制定科学实施方案。

尤为重要的是，全过程工程造价会影响每一施工阶段的造价。

因此，全过程工程造价就像一个指挥官，只有将全过程工程造价在整个项目中严格地执行，才能保证良好的施工质量并且降低工程的总成本。

如今，随着我国现代化进程的加快，有越来越多的施工项目需要我们用最少的时间、最低的成本和最高的质量去完成，因此，全过程工程造价在工程管理中所扮演的角色就愈发重要：优秀的全过程工程造价管理不仅能使工程管理的水平能够提高，还会大大降低项目的成本。

全过程工程造价大致会有四个环节，第一，投资估算环节；第二，项目设计环节；第三，工程施工环节；第四，项目竣工环节。

2在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价的意义随着施工项目规模的不断扩大，工程量和施工成本也会随之增多，材料、设备、人员管理方面也需要做好相应预算和支出计划。

通过在建筑经济管理体系中运用全过程造价理念，可有效地对工程经济管理活动进行严格监控，同时能够为顺利进行造价管理工作创造良好的条件。

建筑工程管理中的全过程造价管理浅析发布时间：2022-11-01T01:01:26.702Z 来源：《工程建设标准化》2022年第12期6月作者：王璐[导读] 近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，造价管理是非常重要的一项内容。

王璐广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林 541000摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，造价管理是非常重要的一项内容。

在生活水平逐步提高的背景下，人们对建筑的美观、舒适、功能和质量提出了更高更详细的要求。

建筑土木工程就是其中重要的组成部分，土木工程建设为人们生活提供了巨大的便利，能够促进一个地区经济的发展。

在当前的社会经济形势下，建筑行业涌入的新企业众多，发展速度极快，竞争压力也变的越来越大。

企业要想在这种环境下更好地生存，就必须不断提升自身的经济实力，增强自身的市场竞争力。

在土木工程的施工过程中，由于整体的工程复杂，对工程的质量要求也比较高。

在这种情况下，对施工全过程进行造价控制便显得尤为重要。

本文首先分析了现代建筑经济管理中全过程造价管理的目标，其次探讨了全过程造价控制的内容及要点，以供参考。

关键词：造价控制；投资估算；设计优化引言全过程造价控制在工程生命周期实施过程中，受各种主客观因素的直接影响，最大价值功效经常难以实现。

为此，要在深刻领会造价控制内容基础上，科学把握造价控制要点，不断优化工程项目全过程造价管理控制工作体系。

1现代建筑经济管理中全过程造价管理的目标现代建筑经济管理中充分践行全过程造价管理工作能满足实际管控需求，并且进一步推进价值和经济效益的双赢，维持建设项目的基本目标。

也就是说，全过程造价管控工作的落实是为了真正意义上实现项目投资价值，在为公众提供便利且获取社会价值的基础上，实现经济效益的提升。

全过程造价管理工作的落实也是对项目投资策划、项目投资管理等一系列流程的监督，提升客观效用和理性价值，确保项目评价价值的最大化，形成系统的过程监管体系。

建筑工程造价的全过程跟踪审计分析罗家弟发布时间：2021-08-07T17:47:25.335Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：罗家弟[导读] 【摘要】建筑工程的发展过程中，为能有效提升建筑工程管理的质量，在各项管理工作要点的控制方面要加强重视，建筑工程造价全过程跟踪审计，是保障造价管理质量的重要举措，在实际的工作开展中要能把握要点。

广东省电白建筑集团有限公司广东茂名 525000【摘要】建筑工程的发展过程中，为能有效提升建筑工程管理的质量，在各项管理工作要点的控制方面要加强重视，建筑工程造价全过程跟踪审计，是保障造价管理质量的重要举措，在实际的工作开展中要能把握要点。

本文主要从理论角度就建筑工程造价全过程跟踪审计作用和问题进行阐述，然后就全过程跟踪审计的措施详细探究，希望能为实际工作的推进起到促进作用。

【关键词】建筑工程；造价管理；全过程跟踪审计当前建筑工程领域蓬勃发展，建筑工程造价的管理是重要的管理内容，为能有效提升造价管理的质量，这就需要采用有效的管理手段，造价全过程跟踪审计工作是比较重要的，为能保障全过程跟踪审计工作的开展质量效果，这就需要融入创新的理念，保障全过程跟踪审计活动顺利开展。

1.建筑工程造价全过程跟踪审计作用和问题1.1建筑工程造价全过程跟踪审计作用提高建筑工程造价管理质量，采用全过程跟踪审计的方式，能够减少不必要经费支出，达到节约成本的作用目的。

对建筑工程而言，建设周期比较长，建设管理涉及到的内容也比较多，涉及到的不稳定因素比较多，为能保障全过程跟踪审计工作的良好推进，这就需要融入创新的工作理念，将全过程跟踪审计的方法加以科学应用，能够优化造价管理的过程，能最大程度减少不必要成本支出，这对提升全过程跟踪审计的质量能发挥积极作用[1]。

另外，工程造价全过程跟踪设计工作的优化落实，这对提升工程整体建设水平也能发挥积极作用，能够在建筑工程全过程跟踪审计措施实施基础上，提高工作人员的专业素质能力，有效提升工作人员工作效率和质量，为建筑工程造价管理工作目标实现起到促进作用。

试析建筑工程管理中的全过程造价控制朱俊发表时间：2019-06-26T08:58:43.553Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：朱俊[导读] 摘要：建筑工程管理的造价控制贯穿整个建筑工程的全过程，而且还属于一个动态的管理过程。

上海虹桥国际机场公司航站区管理部上海市 200335摘要：建筑工程管理的造价控制贯穿整个建筑工程的全过程，而且还属于一个动态的管理过程。

自从我国市场经济改革以来，各个行业都得到了极大的进步，推动了我国向高水平的方向发展，建筑工程行业在市场政府的引导下也得到了很好的发展和进步，无论是对于业务水平或者是自身管理水平来说，都有了极大的进步，但是在当前市场竞争环境日益激烈的环境当中，不断提高建筑工程企业的管理水平、提高企业的竞争力属于建筑工程企业发展和进步的一个关键环节，以下本文就主要结合建筑工程航站楼当中造价控制进行详细分析。

关键词：建筑工程管理；航站楼；造价控制；存在的问题；对策分析1、造价管理的主要内容分析航站楼，是机场中的一个主要设施，提供乘客转换陆上交通与空中交通，更加方便乘客上下飞机。

在航站楼内，乘客购票后需办理值机、托运行李，经过安全检查以及证照查验后方能登机。

在经营成本的要求下，就要不断加强航站楼内改造项目的造价控制。

一般情况下，工程造价指的是航站楼内工程建设项目中所必须要花费的各项费用总和，工程建设项目中的工程造价与工程内容与当地经济发展状况、原材料的供求和需求变化、建设者的管理能力水平、政府的政策等等都有着必然的联系，在某种程度上为企业进行工程造价管理产生了非常重要的影响。

随着当前我国经济社会的不断发展和进步，为了可以更好的适应我国社会主义市场经济发展，造价管理就需要施工企业必须对整个建筑工程进行有效的协调管理，真实的反应出航站楼内工程建设项目的实际造价，这样可以很好的为工程企业准确掌握建筑工程的施工进度质量有着非常重要的意义，为建设方节约运行维护成本的同时，也确保了建筑企业能够获取到最大的经济利润，增加了可持续发展能力。

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制发布时间：2022-06-28T02:12:36.493Z 来源：《建筑实践》2022年（2月下）第4期作者：苏伟[导读] 随着国家建筑工程项目的发展，建筑工程管理期间的全程性造价控制受到广泛重视和应用，合理采用全过程的造价管控方式，不仅能够提前预防出现造价风险问题、有效进行事中的管理和控制，还能进行事后的归纳总结和反思，具有一定的重要意义。

苏伟新疆维泰热力股份有限公司新疆乌鲁木齐市 830011摘要：随着国家建筑工程项目的发展，建筑工程管理期间的全程性造价控制受到广泛重视和应用，合理采用全过程的造价管控方式，不仅能够提前预防出现造价风险问题、有效进行事中的管理和控制，还能进行事后的归纳总结和反思，具有一定的重要意义。

因此建筑工程企业在造价管理的过程中应重点运用全过程控制方式，增强造价管控效果，达到预期的管理工作目的。

关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制引言造价控制是建设项目开发和建设的重要环节，直接影响到项目收益。

因此全过程造价控制在项目管理中具有重要的价值。

为保障项目投资的基本利益，全过程造价控制是项目管理中必不可少的环节。

保证造价控制的效果，才能为行业发展提供重要的依据。

1全过程造价控制的应用价值1.1充分反映项目管理的具体情况建筑企业的领导人只需要通过检查建筑工程项目全过程造价控制效果,便可以熟练掌握建筑工程的基本情况。

因此,全过程工程造价控制在建筑工程管理中具有重要作用。

施工技术评价是项目评估阶段最重要的环节。

应用先进的建筑施工技术,有利于提高建筑工程施工的质量和效率,有利于控制工程造价。

因此,建筑企业应把评估工作任务落实到人,对每个评估者应完成的评估任务提出具体要求,从而保证评估结果能够真实反映建筑工程管理质量。

1.2提升市场竞争力在社会经济快速发展的背景下,建筑企业之间的竞争日益激烈。

实施全过程造价控制,有利于提高建筑企业的市场竞争力。

建筑质量与建筑工程造价及建筑工程的社会效益、经济效益密切相关。

建设工程造价管理的关键环节及相关问题罗琼摘要：建设工程的重要一方面就是建设工程造价管理，工程造价管理需要在工程建设之前对决策制定、工程基础设计、工程项目投标、施工人力资源和竣工工程结算这几个方面进行造价管理，从各个方面控制建设工程中所需要的实际费用，让工程建设最终的利益目标产生最大的经济效益。

但是现阶段中在工程建设中存在着极大的浪费现象，使得企业的运行成本增加，从根本上对造价工程进行控制，进行管理优化，做出正确的编制工程造价，所以就建设工程造价管理的关键环节提出建设性的建议。

关键词：建设工程；造价管理；关键环节；问题引言建设工程的造价管理是一项非常复杂的工作，需要造价人员提高认识，提高自身的工作能力，加强对建设工程的造价管理仅能能够提高建筑企业的经济效益更能提高工程的质量甚至对于建筑企业的发展也有一定的积极作用。

对建设工程进行造价管理时，要深入施工的每一个过程，注意各个节点，对工程造价的各项工作和重点环节进行重点管理，确保工程造价的科学合理性，对造价的每个环节进行优化，为企业创造更大的经济效益。

1、建设工程造价管理的关键环节及问题1.1、决策阶段决策阶段可以说是整个建设工程造价管理的最核心阶段。

通过深入的研究分析我们发现，工程决策以及设计阶段，影响几率为百分之三十到百分之七十五左右，而具体的施工阶段，影响几率仅仅占百分之五到百分之二十五左右，由此我们可以看出，决策阶段对于建设工程造价来说是至关重要的。

与此同时，工程在施工结束之后，如果整个工程所实际使用的资金超出了预期的话，我们还需要追究法人在设计的过程当中不够准确的责任。

这样一来，就会造成工程法人在建设的过程当中出现共谋或者是逆向选择等方面的行为。

1.2、工程设计阶段对于建设工程造价管理来说，设计阶段是关键关节之一。

不过，当前工程造价管理中的问题在于，忽略设计阶段成本控制，而过分重视工程施工阶段与竣工后决算审核。

设计费用只占了工程全部费用的1%，但是会对工程投资的影响高达75%。

建筑工程造价管理中的全过程控制研究发布时间：2022-11-30T02:03:31.263Z 来源：《中国建设信息化》2022年15期作者：黄荣军[导读] 建筑企业应调整工程管理中全过程造价控制的应用范围与方法目标，通过从队伍建设、内容理念、评价考核等多个方面来助推全过程造价控制目标的实现，为建筑企业、建筑行业乃至国民经济社会的稳步发展奠定了基础。

黄荣军身份证号码：33082319780619****摘要：根据当前国内外建筑市场调研结果、国内经济社会发展现状、百姓生活诉求及审美观念变化趋势，大多数建筑企业提出精细化、集约化、内控化等多种发展战略，而全过程造价控制则是建筑企业实现其多种战略目标的主要手段之一，因建筑企业应调整工程管理中全过程造价控制的应用范围与方法目标，通过从队伍建设、内容理念、评价考核等多个方面来助推全过程造价控制目标的实现，为建筑企业、建筑行业乃至国民经济社会的稳步发展奠定了基础。

此，关键词：全过程造价控制；建筑工程；管理模式；应用引言伴随着我国建筑行业的快速发展，在当前建设项目过程中，对项目质量要求也更高。

对成本造价进行严格管控成为现阶段人们在建筑行业中最为关注的问题之一。

在建设项目过程中，造价审核工作是对全过程造价进行管控的根本，在该过程中，工程造价咨询企业应严格对全过程造价进行审核，从而对造价预算进行更好的管控。

此外，要落实建设项目造价审核工作，这对制定造价方案起到一定的推动作用。

1 实施建筑工程造价管理全过程控制概述建筑工程全过程造价控制管理模式具有一定的应用价值,工作人员通过对建筑工程全过程的造价进行控制,借助各种各样的计算方法和控制手段,避免最终造价超出预算范围,使建筑工程的经济效益得到保障。

但是在过去的很长一段时间里,许多单位只注重施工阶段的造价管理,将管理重点放在避免施工失误上,而对于更重要的设计招标等阶段的造价管理却毫不重视,这影响了建筑工程的综合效益。

经过专家学者的反复探索和研究以后,建筑工程造价管理中的全过程控制模式才出现在人们的视野当中,并在实践中证明了自身的合理性,很快得到了建筑行业的一致认可,时至今日已经成为了广泛推广的工作模式之一。