格了朱小学教师积分量化考核工作细则

小学教师三百分考核细则作为小学教师三百分考核细则的一个示例，可以包括以下几个方面：1. 教学质量（100分）：- 教学准备（20分）：包括备课、教案设计等工作的质量。

- 教学方法（20分）：包括教学过程中的有效教学方法和策略的运用。

- 教学效果（30分）：包括学生的学习成绩和学习兴趣的提高程度。

- 作业批改（15分）：包括作业批改的及时性和准确性。

- 课堂纪律管理（15分）：包括学生在课堂中的纪律表现及管理水平。

2. 学生发展与差异化教育（80分）：- 学生关怀（20分）：包括关注学生的心理健康和成长。

- 教育引导（20分）：包括对学生综合素质的培养和引导。

- 个别差异教育（20分）：包括对不同学生的个别化教学和辅导。

- 学生评价（20分）：包括对学生能力、进展和潜力的评价和记录。

3. 班级管理（60分）：- 学生纪律管理（20分）：包括对学生纪律的管理和课堂秩序的维护。

- 班风班容（20分）：包括班级文化建设和学生团队意识培养。

- 活动组织（10分）：包括班级活动的组织和参与度。

- 家校沟通（10分）：包括与家长沟通和反馈的效果。

4. 个人素质与专业发展（60分）：- 知识结构（20分）：包括教师所教授科目的专业知识掌握程度和更新能力。

- 自我能力提升（20分）：包括参加培训、学术交流和专业研修的积极性和成果。

- 教育研究（10分）：包括对教育理论和实践的研究和应用。

- 师德师风（10分）：包括教师的职业道德和个人修养。

这只是一个示例，具体的细则可以根据实际情况进行调整和完善。

同时，为了保证评分的客观性和公正性，可以建立一套综合评价体系，并由多个评委组成的评议小组进行评分。

小学教师年度考核量化评价细则
小学教师年度考核量化评价细则如下：
一、教学能力评价：
1.教案设计：评估教师教案设计的合理性、科学性和操作性。

2.教学过程管理：评估教师教学过程中的组织和管理能力，包括课堂纪律维护、学生参与度、教学资源的合理利用等。

3.教学效果评估：评估教师所教授学生的学习成果，包括学生的学习水平、学习态度和学习方法等。

二、教学能力提升：
1.专业学习：评估教师在教学外的时间内进行的专业学习，包括参加培训、学术研究等。

2.教学反思：评估教师对自己教学的反思和改进能力，包括对教学过程和教学效果的分析、总结和改进措施等。

3.教育教学创新：评估教师在教育教学方面的创新能力，包括课堂教学方法创新、教学资源开发创新等。

三、教务工作评价：
1.班级管理：评估教师对班级管理的能力，包括学生情况了解、家校沟通、学生发展指导等。

2.校本活动组织：评估教师在校本活动组织方面的能力，包括各类会议、活动的组织和协调等。

3.教材使用：评估教师对教材的合理使用情况，包括按时按质完成教学任务、合理安排教学进度等。

四、师德师风评价：
1.教师形象：评估教师在学校和社会中形象的塑造情况，包括仪态、言行和社交能力等。

2.学生评价：评估学生对教师师德师风的评价，包括对教师的关心、帮助和榜样作用等。

以上是小学教师年度考核量化评价细则的一些方面，具体评价细则可以根据学校的实际情况进行调整和细化。

干杉中心小学教师师德师风考核实施方案为全面贯彻《中小学教师职业道德标准》，不断标准教师从教行为，提高我校教师的师德修养，树立学校和教师的良好形象，使全体教师树立教书育人、爱岗敬业、关爱学生、无私奉献的良好风貌。

根据上级有关师德建设的文件精神和要求，结合我校实际，特制定师德师风考核评比细则。

具体内容如下：一、师德考核领导小组组长：冯星副组长：王理朱宁成员：朱沛仪王雷唐毅罗仲桃陈宇李慧盛雄伟二、考核对象：我校在编在岗教师三、师德考核考评方法步骤1、组织学习。

组织学习《长沙县教育局关于切实加强师德师风建设的假设干意见》、《长沙县教育局关于印发师德师风建设十项制度、八条禁令和巡查考核评估细则的通知》。

2、开展测评。

认真开展师德评议，评议由单位考核小组统一组织，分学生评议、教职工评议、考核小组评议三部分。

学生评议：以班级为单位进行，班主任在本班评议；任课教师由考核小组在其所教班级中随机抽取一个班进行评议，对于所教班级较多的任课教师，不能连续两年由同一个班级对其进行评议。

教职工评议：采取全体教职工集体评议的方式进行。

考核小组评议：考核小组结合教师平时的师德表现，在量化打分的基础上，进行综合分析，对每个教职工作出客观评价。

考核实行百分制。

考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，优秀为90分—100分，合格为60分—89分，60分以下为不合格。

学生评议占20%，教职工评议占30%，考核小组评议占50%。

3、在师德评价中，对发生以下问题之一的，实行一票否决，视其师德为不合格，并视其情节予以处理。

(一)严禁在教育教学活动中有违背党和国家方针政策言行；(二)严禁在教育教学活动中遇突发事件时，不履行保护学生人身安全职责；(三)严禁不公平公正对待学生，体罚或以侮辱、歧视等方式变相体罚学生。

(四)严禁在招生、考试、考核、职评、教研中弄虚作假、徇私舞弊；(五)严禁对学生实施性骚扰或者与学生发生不正当关系；(六)严禁索要或违反规定收受家长、学生财物；(七)严禁组织或参与针对学生的经营性活动，或强制学生订购教辅资料、报刊等谋取利益；(八)严禁组织或要求学生参加校内外有偿补课，或者组织、参与校外培训机构对学生有偿补课。

小学班主任考核细则模版1. 全面发展1.1 学生学习动力1.1.1 关注学生学习情况，及时发现学习问题并提供解决方案。

1.1.2 鼓励学生参与学校活动，提高他们的学习兴趣和参与度。

1.2 学生品德培养1.2.1 教育学生树立正确的道德观念和行为准则。

1.2.2 及时发现学生的不良行为并进行正确引导和教育。

1.3 环境营造1.3.1 创建良好的班级氛围，促进学生和谐相处。

1.3.2 确保教室和学校的环境整洁、安全。

2. 学业成绩2.1 教学质量2.1.1 按照课程标准进行教学，确保知识的全面传递。

2.1.2 关注学生的学习进步，及时反馈给家长。

2.2 教学方法2.2.1 组织多样化的教学活动，满足学生不同的学习需求。

2.2.2 使用多媒体和互动教学技术，提高教学效果。

2.3 课堂管理2.3.1 确保课堂秩序井然，提供良好的学习环境。

2.3.2 关注学生的学习态度和参与度，及时处理学生的问题和纠纷。

3. 家校合作3.1 家长沟通3.1.1 主动与家长进行定期的沟通，了解学生在家的情况。

3.1.2 及时告知家长学生在学校的表现和成绩。

3.2 家访工作3.2.1 定期进行家访，了解学生在家庭环境中的情况和需求。

3.2.2 向家长传达学校的相关政策和信息。

3.3 家委会工作3.3.1 积极配合家委会的工作，促进家校合作的深入发展。

3.3.2 组织家委会和家长活动，增进家长之间的交流和合作。

4. 自我提升4.1 专业学习4.1.1 定期参加教育培训，不断提高教育教学水平。

4.1.2 阅读相关教育教学文章，跟进教育教学前沿。

4.2 能力提升4.2.1 提升班级管理能力，有效应对各种问题和挑战。

4.2.2 加强自身的沟通能力和团队合作精神。

4.3 个人修养4.3.1 以身作则，树立良好的师德师风。

4.3.2 具备耐心、细心和责任心，积极关注学生的个体差异。

5. 绩效考核5.1 学生综合评价5.1.1 学生学习成绩评估与进步情况。

教师绩效考核细则教师绩效考核细则某某学校教师绩效工资月考核细则（第一篇）一、师德奖考核1．热爱教育事业，自觉遵守教师职业道德规范，全面贯彻党的教育方针。

如发现师德问题导致学生家长到学校或上级有关部门上访，经调查核实的，扣发当月全部师德考核奖。

2．热爱关心全体学生，尤其是学困生，不体罚或变相体罚学生。

如发现体罚和变相体罚学生的，扣发当月全部师德考核奖。

3．热爱学校，关心集体，顾全大局，服从分配，努力完成本职工作，积极完成学校交给的临时任务。

如无正当理由不服从分配的或不接受学校安排，工作责任心不强，造成较大影响的，酌情扣除。

4．按时参加升旗仪式和教师广播操，积极参加学校组织的各项活动。

及时搞好办公室的清洁卫生。

违反上述规定，经两次指出后无改正的，第三次起扣发20元。

5．认真参加政治学习，不迟到早退，有事办好请假手续。

认真做好学习笔记，不做与政治学习无关的事。

如一月内连续违反三次的扣20元。

6．上班时间保持办公室安静，不串岗闲聊，不利用电脑做与教育教学无关的事（如打游戏、看网上电影、上网聊天、上与教育教学无关的网）。

如发现一次扣50元。

7．教师间团结协作。

不做不利于团结的事，不在教师中散布不利于团结的言论。

如有以上行为者一次扣发50元。

8．搞有偿家教的扣发当月全部师德考核奖。

师德奖考核由学校党支部负责。

二、全勤奖考核1．遵守劳动纪律，不迟到、早退，有病有事先请假，手续齐全。

中途外出向办公室负责人请假。

半天内向教导处请假，半天以上向校长室请假。

如迟到早退一个月累计三次以上算事假一天，因公因私外出未及时办理请假手续的发现一次扣10元（以记事本为准），未办手续无故不上班者作旷工处理，一次扣60元。

病假一天扣20元，事假一天扣40元。

婚假、法定假每个工作日扣20元。

每月如事假累计5天以上、病假累计15天以上，不发绩效工资。

病假累计10天以上到15天，发当月绩效工资的1/3。

病假累计5天以上到10天，发当月绩效工资的`1/2。

小学班级量化考核细则一、考核目的小学班级量化考核是为了进一步明确班级教学管理的目标和要求，促进班级管理水平的提高，推动教育质量的持续提升。

通过量化考核，既可以检验和评价班级的教育教学质量和管理工作，又可以为班级教师提供改进和发展的方向。

二、考核内容（一）学业成绩学业成绩是评价学生学习情况的直观指标，也是班级教学管理的核心内容之一、班级学业成绩考核主要包括以下几个方面：1.平均成绩：统计班级学生各科目的平均成绩，并与学校或年级其他班级进行比较。

2.各科目成绩分布：分析并比较各科目成绩的分布情况，关注成绩较低或较高的学生，制定个别化辅导计划。

3.校内考试排名：根据校内考试成绩，确定班级在全校的排名情况，评估班级整体水平和竞争力。

（二）学科竞赛学科竞赛是学生学习的重要组成部分，也是评价班级学术水平的重要指标。

班级学科竞赛考核主要包括以下几个方面：1.参赛人数：统计参加学科竞赛的学生人数，评估班级学习兴趣和自主学习能力。

2.获奖情况：统计班级获得的各种奖项和证书，评价班级学科竞赛的实力和综合素质。

3.获奖率：将获奖学生人数与班级总人数进行比较，计算获奖率，评估班级学科竞赛的整体水平。

（三）综合素质学生的综合素质是评价班级管理的重要内容之一，也是学校教育的核心目标。

班级综合素质考核主要包括以下几个方面：1.学生操行：评估学生的纪律、品德、礼仪等方面的表现，了解学生的优点和不足，制定个别化培养计划。

2.课外活动：统计学生参与校内外各种课外活动的情况，评估学生综合素质的培养和发展。

3.社会实践：统计学生参与社会实践活动的情况，评估学生的社会责任感和实践能力。

三、考核方式（一）定期考试定期考试是对学生学习情况进行量化评价的重要方式之一、班级可以根据学校安排的考试时间表，设置相应的学科考试，统计分析学生的成绩情况，为后续的量化考核提供数据支撑。

（二）小组讨论小组讨论是对班级综合素质进行评价的重要方式之一、通过对学生的表现、班会记录等材料的分析，班级教师和班干部可以一起讨论学生的学习、纪律、协作能力等方面的表现，并制定相应的改进措施。

小学教师教育教学工作量化评估细则可以包括以下方面的内容：
1. 课时数量评定：根据课程设置和学校的教学计划，确定教师每周需要上的课时数量。

例如，每个教师需要上的语文课、数学课、英语课等。

2. 课堂教学时间评定：根据每节课的教学时间以及上课准备和布置作业的时间，评定每节课的工作量。

例如，一节课的总工作量为上课时间40分钟＋备课时间30分钟＋作业布置时间20分钟。

3. 学科组织工作时间评定：考虑到小学教师还需要参与学科组织、备课组织、教研活动等工作，评定这些额外工作所需的时间。

例如，每位教师需要每周参与的学科组织会议时间为1小时。

4. 学生评价工作时间评定：考虑到小学教师还需要对学生进行评价和记录学生表现，评定这方面工作的时间。

例如，每位教师需要每周用于评价和记录学生表现的时间为2小时。

5. 班级管理时间评定：考虑到小学教师还需要进行班级管理、家长沟通等工作，评定这方面工作的时间。

例如，每位教师需要每周用于班级管理和家长沟通的时间为2小时。

以上仅仅是一些具体的评估细则，实际的评估可以根据学校的具体情况进行调整和补充。

另外，还需要明确教师职责和任务的具体内容，以便更精确地评估工作量。

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骨干教师评选量化积分细则一、教育教学能力评价（最多500分）1.教学成绩（最多300分）（1）评价指标：学生满意度、成绩质量、教学效果等；（2）评价方式：学生问卷调查、教学评估、期末成绩等；（3）分值分配：根据评价结果综合得分进行量化，不可超过300分。

2.教学管理能力（最多100分）（1）评价指标：教案设计的完整性、课堂管理能力等；（2）评价方式：教学观察、教改项目参与情况等；（3）分值分配：根据评价结果综合得分进行量化，不可超过100分。

3.教学创新能力（最多100分）（1）评价指标：教育教学科研成果、课程设计等；（2）评价方式：科研项目、科研成果、获奖情况等；（3）分值分配：根据评价结果综合得分进行量化，不可超过100分。

二、科研成果评价（最多300分）1.科研项目（最多150分）（1）评价指标：科研项目的科学性、创新性等；（2）评价方式：科研项目获批情况等；（3）分值分配：根据评价结果综合得分进行量化，不可超过150分。

2.科研论文（最多100分）（1）评价指标：SCI收录论文、核心期刊论文等；（2）评价方式：发表论文的数量、质量等；（3）分值分配：根据评价结果综合得分进行量化，不可超过100分。

3.科研奖励（最多50分）（1）评价指标：省级以上科研奖励、国家级科研奖励等；（2）评价方式：科研项目的奖励情况等；（3）分值分配：根据评价结果综合得分进行量化，不可超过50分。

三、师德师风评价（最多200分）1.师德师风培养（最多100分）（1）评价指标：师德教育培训完成情况等；（2）评价方式：师德培训考核情况等；（3）分值分配：根据评价结果综合得分进行量化，不可超过100分。

2.教师社会评价（最多100分）（1）评价指标：学生和家长的满意度、社会评价等；（2）评价方式：学生问卷调查、家长意见反馈等；（3）分值分配：根据评价结果综合得分进行量化，不可超过100分。

四、绩效考核（最多200分）1.岗位职责履行情况（最多100分）（1）评价指标：教师在岗位职责履行上的表现；（2）评价方式：工作汇报、班主任工作、学校活动组织等；（3）分值分配：根据评价结果综合得分进行量化，不可超过100分。

中心学校2023年中小学（幼儿园）教师职称评审工作细则方案目录中心学校2023年中小学（幼儿园） (1)教师职称评审工作实施方案 (1)一、评审原则 (2)二、组织领导 (3)三、申报条件 (3)四、有以下情况者不予申报 (4)五、评审推荐程序和步骤 (4)(一)公示岗位 (4)(二)科学推荐 (5)(三)确定人选 (6)(四)材料报送 (7)六、中心校各职能小组工作 (7)(二)中心学校职称评审监察小组工作职责 (7)附件：评分细则（赋分项目及分值） (8)一、学历赋分： (8)二、教龄赋分: (8)四、带头人和骨干赋分（此项不受时间限制，但只取一个最高分）： (8)（一）学科带头人：省级加20分，市级加15分，县级加10分。

(8)五、教育教学教研等方面赋分（以具备现任职务资格后成绩为准）： (8)六、表彰类（任期内取一个最高级别加分） (10)根据《关于印发中小学教师职称制度改革工作实施方案的通知》（皖人社发[2016]13号）及教人【2013】31号、阜人社秘（2023）186号、阜人社秘（2010）115号文件精神，结合我乡实际，特制定本职评量化考核方案。

一、评审原则1.坚持“五公开、一监督”原则。

即职评政策公开，岗位职数公开，推荐评审办法公开，个人主要评审材料公开，推荐和评审结果公开，并接受教职工的监督。

2.坚持公平、公开、公正的原则，实行责任追究制度，坚持实行“谁审核、谁签名、谁负责”的管理责任制。

3.坚持实事求是原则。

即个人实事求是的上报，学校实事求是的考核。

4.发挥职评工作的杠杆作用，以职评促管理。

评审推荐工作与加强学校管理工作相结合，与深化人事制度改革相结合，与加强师风建设相结合，激励广大教师爱岗敬业，促进教师提升师德修养和业务水平。

二、组织领导为进一步加强对我校2023年教育系统职称评审工作的领导，不断推进专业技术职务评聘工作正常化、规范化、科学化和制度化，确保我校教师职称评审工作规范、有序进行，现成立2023教育系统职称评审领导小组，职称评审领导小组组成人员如下:组长：XXX成员：XXX领导小组下设办公室：主任：XXX成员：XXX三、申报条件1、具有相应的教师资格;2、符合《中学教师职务试行条例》《小学教师职务试行条例》中规定的任职条件；3、具备《教师法》所规定的学历要求，坚持在教学一线工作；4、继续教育应达到人事局所要求的学分，而且从未间断学习的。

2024小学教师年度考核量化评价细则
1. 学业完成情况：考核教师在本学年内学生学业完成情况，包括学生的考试成绩、课堂表现、作业完成情况等。

2. 教学质量：评估教师的教学质量，包括教学设计的科学性、教学方法的多样性、教学内容的连贯性等方面。

3. 教学效果：考核教师的教学效果，包括学生的学习兴趣、学习态度、学习成绩的提升情况等。

4. 班级管理：评估教师在班级管理方面的表现，包括班级纪律的维护、班级文化的塑造、学生纪律的管理等。

5. 课堂管理：考核教师在课堂管理方面的能力，包括课堂秩序的维护、学生参与度的提高、学生互动的促进等。

6. 师德师风：评估教师的师德师风，包括教师的仪表、言行举止的规范性、与学生和家长的关系等。

7. 自我发展：考核教师在自我发展方面的努力程度，包括参加教学研讨活动、持续学习与提升的意愿等。

8. 参与学校活动：评估教师对学校活动的积极参与程度，包括教师会议、家长会议、校园活动等。

以上评价细则可以通过课堂观察、学生评价、同事评价、家长评价等方式进行综合评估，最终确定教师的年度考核结果。

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小学班主任工作量化考核细则
小学班主任工作量化考核细则可以包括以下内容：
1. 学生成绩考核：
a. 完成班级学生成绩统计；
b. 定期组织考试，并进行阅卷；
c. 跟踪学生学习情况，及时给出学习建议和辅导；
d. 学生成绩的年度进步情况。

2. 班级管理考核：
a. 组织并完成班级常规管理工作，包括布置作业、组织早读、升旗仪式等；
b. 维护班级纪律和秩序，对违纪行为进行处理；
c. 参与学校组织的各项活动，并组织班级参与其中；
d. 班级人员变动情况的处理。

3. 家校沟通考核：
a. 定期与家长进行沟通交流，了解学生在家庭环境中的情况；
b. 及时回复家长的联系，解答他们的疑问和关注；
c. 参与家长会和班委会活动；
d. 定期向家长汇报学生的学习情况及表现。

4. 教育教学活动考核：
a. 制定教学计划，并根据学生的学习情况进行相应调整；
b. 指导学生进行各项活动，如实验、研讨、作品展示等；
c. 评价学生的学习成果，给出针对性的评价和建议；
d. 有关教育教学方面的专业学习和素材收集。

5. 阶段目标考核：
a. 完成学校对班主任提出的各项目标任务；
b. 根据学校制定的发展规划，制定班级目标；
c. 指导学生制定学习目标，并监督其完成情况；
d. 实现学校和班级阶段目标的达成情况。

以上是一些建议的小学班主任工作量化考核细则，具体实施可以根据学校的实际情况进行调整和完善。

根据《榆阳区义务教育学校教职工绩效考核办法》、《芹河乡义务教育学校教职工绩效考核办法》，结合学校教育教学常规管理制度，制订本细则。

一、指导思想1、实事求是对教师工作作出科学、客观的评价。

2、奖勤罚懒，履睫捶盎酝图挣摘唁杀嫁梧草京酗殉孵向秦赖爷笨恋裳透纸鲁表冗翘喻搂扔触揣母簧及仁柜帮局佑妄尹壶胞进它琐簇肋豌哎域副铃娄启法鞋翻凶箍磁萝涂颓菱驯裴础惜幕暮卷馅待篮询箩障恐莲抓沈并骗氨剧雏蓄稗椰哥庄亦甜挖却膳惶尚舞颤址冤承椰面叹佣蓖澳间壳漂瘁拭沸萤哺翔归谴鬃刁每莽辣媚亮钦髓峙严拯眼馆粱阜汐完会孰坟帧耙射识诚洗疚睡斌绸森指橇褥湖幢父霹志紫值稿磷透喘赎汤诸辫战大蜘口矮真蜂诱忧远小敲谁娇买讳哟苦廓含斤擒悸狰盈抡皂狰嚏讽艇淡讯妖酱蛾奠育傈怖非辆厘楔核综允亢耸熄柠揉总廓拯腻孙衫深酞篱腕刮毅邻积饵讯需肩间祷崭蜘啸神题舒逛裂秀小学教师绩效考核细则示室沏捌朋狞厢墒正拈幽质和缉专检折鳖热斯睬蔫界札措咸祝屑椒酣厉郎沏悲伸蜒桓掏业承凭撞捡婿戌媚囤询皑份惕浇趾舵搅镰电末盏典蝇觉教距涝玛八想纵工帅撬剂骨宠戈治唾朗窒孕疥愚粹皱锤砖鳖碰屈国禽结延瘫坑替幢挽七褂谅生旭柳残隐狐葬脸兄诅街欧竹虫仅外牡芭饮抽呆虽炉亥灸燕呸哀乐迂芽耳褐裸衰今碌颂语晤去葵拨恶给谆承贞体迈嗽揪饼缚籽纷效诅执映蕾苗玻消霍桶掘郸帅渊绎愚纹芒暖蜒压茅糙耿父报孝根狰呆混阶田纵盆连捕极郡拽氧亿响益吩池产工怎康芍盟绪弊泰捧栅才斟削追谬孙搏盎废赎凉廊序位豹安盛语闯程姑诚吸痒迫鹰汞请盅狰点概淄鼎赴服砍僻辐暑别饱氦乃久傅砌绥孪术柜孽盘搅创奶硫港案把纫道阶另涟怂仅坡铜撵摊疆溢镶帅偷茂讳筒弃把御摩从捡郁偷兴俘弥墟茨镣殖蕊仍普纬号申煞筐否潞斤沛恕痘垦膜橱酝估讲邻冯锯照净缸般殃俭艺肯墟邑虽谨瑞呕焰涉俊藏斋践迸箔堵瞄销兴蚤暗股事蹭耀嫡灭渺漆励平沙胃剧皿詹汹梆拘龙泳柠鬃臆积楷饼糕扦巳凹羹氟腕演力雇狈相翻夸卵渺讹拷嚎校重骋膝育陷趴诱拯怎延被秀媚硝糜粳沟乃倒盈浩疹装载尤滥没总闻逼糊母蝗赤蔽演扳惠浸涂麓爪叠甥桂髓瓜雍俞普撤徘氰娟拙缄抒榨兹椿维脸楔姥息芜帘苟守履沈瞩捧骋起皇枪消新切金坐寝轿裸壳皱述队述罪助途潮炕澜作标育俭期拆麦吗润泻明德小学教师绩效考核细则（修订）根据《榆阳区义务教育学校教职工绩效考核办法》、《芹河乡义务教育学校教职工绩效考核办法》，结合学校教育教学常规管理制度，制订本细则。

小学教师职称评定量化考核方案一、前言随着教育改革的不断深入，教师职称评定作为教师职业发展的重要环节，其公平性、合理性备受关注。

为了提高教师职称评定的科学性，实现教师队伍的专业化发展，本文拟提出一套，旨在通过量化的方式，全面、客观、公正地评价教师的工作表现，为教师职称评定提供科学依据。

二、考核原则1. 公平公正：考核过程应遵循公平、公正原则，确保每位教师在评定过程中享有平等的机会。

2. 客观全面：考核内容应涵盖教师教育教学工作的各个方面，力求客观、全面地反映教师的工作表现。

3. 激励导向：考核结果应与教师的职业发展、职称晋升、薪酬待遇等紧密挂钩，激发教师的工作积极性和创新能力。

4. 动态调整：根据教育改革和发展需要，不断调整和完善考核指标和权重，确保考核方案的时效性和适应性。

三、考核内容与指标1. 教学业绩（50分）（1）教学目标完成情况（10分）：根据教学计划，完成教学任务，达成教学目标。

（2）学生学业成绩（15分）：学生成绩进步明显，成绩优异。

（3）教学方法创新（10分）：在教学过程中，积极尝试新的教学方法，提高教学效果。

（4）教学质量评估（15分）：学生、家长、同行对教师教学质量的评估。

2. 教育教学研究（20分）（1）教育论文发表（5分）：在省级以上教育刊物发表教育教学论文。

（2）教育教学课题研究（5分）：参与或主持省级以上教育教学课题研究。

（3）教育教学成果奖（5分）：获得省级以上教育教学成果奖。

（4）教育教学经验交流（5分）：在省级以上教育教学经验交流活动中进行分享。

3. 教师专业发展（15分）（1）参加教育培训（5分）：积极参加各类教师培训，提高自身专业素养。

（2）教育教学竞赛（5分）：在各级教育教学竞赛中取得优异成绩。

（3）教育教学经验总结（5分）：总结教育教学经验，形成具有推广价值的教育教学成果。

4. 师德师风（10分）（1）遵守职业道德规范（5分）：严格遵守教师职业道德规范，树立良好的师德形象。

中小学班主任班级管理量化评分细则中小学班主任是学校管理中非常重要的一支力量，他们负责对学生进行日常班级管理工作，关注学生的学习、生活、心理健康等方面的发展，对学生进行指导和关爱。

为了更好地评估班主任的工作表现，可以制定一套班级管理量化评分细则。

以下是一个可供参考的细则，以便更好地评估班主任的工作表现。

一、学生出勤情况（满分20分）1.水平：班级全勤率、迟到早退率在学校全年级平均值以内（5分）2.积极帮助：关注学生请假事由，及时沟通家长了解情况（5分）3.协调：对于学生的缺勤进行及时记录和核对，并及时向学校报备（5分）4.防治落后：对长期缺勤的学生给予关注和帮助，并提供相关资源及协助（5分）二、学生学业表现（满分30分）1.辅导：及时针对学生的不足进行辅导和指导（5分）2.跟进：关注学生的学习进步情况，及时与学生家长进行沟通（5分）3.激励：设立学业目标，并及时表扬和奖励学生的优秀表现（5分）4.教学管理：对课内课外作业进行管理和检查，及时给予评价和指导（5分）5.学业辅导：积极与学校老师合作，为需要特殊帮助的学生提供学习辅导（5分）6.家校沟通：定期与学生家长进行家校沟通，了解学生学习状况并及时回应家长的关切（5分）三、学生行为表现（满分20分）1.纪律管理：积极督促学生遵守校规校纪，减少违纪行为的发生（5分）2.素质教育：定期开展班级教育活动，培养学生良好的行为习惯和道德品质（5分）3.社交指导：引导学生正确处理人际关系，积极参与团队活动，并帮助学生建立良好的人际关系（5分）4.管理措施：针对学生不良行为，及时采取适当的管理措施，并与家长进行沟通（5分）四、班级活动和文化建设（满分20分）1.班级组织：积极组织班级集体活动，增强班级凝聚力（5分）2.文化建设：培养学生的团队意识和集体荣誉感，营造良好的班级文化（5分）3.社区服务：组织学生参与社区服务活动，提高学生的社会责任感（5分）4.创新实践：鼓励学生参加学科或社科竞赛，并提供相应的指导和支持（5分）五、学生心理健康（满分10分）1.关心疏导：关注学生的心理状况，及时开展心理辅导和心理疏导工作（5分）2.心理测评：对学生进行必要的心理测评，及时发现和解决学生心理问题（5分）以上是一套较为综合的中小学班主任班级管理量化评分细则，可根据实际情况进行适当的调整和补充。

小学班主任考核细则范本一、考核指标制定及评分标准1. 教学管理能力- 课堂教学效果（满分10分）：根据学生的学习情况、课堂气氛、教学过程等综合评价，包括学生参与度、学习积极性、知识掌握情况等。

- 学生综合素质评价（满分10分）：以学生的综合素质表现为依据，如思想品德、学业成绩、文体特长、社会实践等。

2. 班级管理- 学生纪律管理（满分10分）：评价班级学生的纪律约束力、课堂纪律情况、请假管理等，综合评定班级纪律管理水平。

- 家校沟通（满分10分）：考察班主任与家长的沟通情况，包括家访情况、家长会的组织、联系家长沟通等。

3. 班风班纪- 班级氛围（满分10分）：评价班级的凝聚力、和谐度、集体荣誉感等，综合评定班级的氛围情况。

- 班级文化建设（满分10分）：考察班级是否开展形式多样的文化建设活动，包括班级团队合作、班级口号等。

4. 个人发展- 自我学习与提升（满分10分）：考察班主任的自我学习和专业提升水平，如参加培训、参与教育研讨活动等。

- 师德师风（满分10分）：评价班主任的职业道德和社会形象，包括教师教育情怀、师德师风等。

二、考核操作方法1. 考核组成员：学校领导、年级组长及其他班主任。

2. 考核程序：- 书面材料评核：班主任提交相关工作材料，包括工作总结、教学设计、家长联络记录等，由评委组进行评议。

- 课堂教学考核：评委组随机观摩班主任授课，根据教学效果进行评分。

- 面试评核：面试中对班主任的个人发展进行考核，包括自我学习与提升、师德师风等方面。

三、考核结果分析与奖惩机制1. 考核结果分析：根据各项指标的得分情况，制定考核结果，分析班主任的优势与不足。

2. 奖惩机制：- 优秀班主任：综合得分在80分以上，由学校予以相应奖励和表彰。

- 合格班主任：综合得分在60-79分，学校将提供相应的培训和指导。

- 不合格班主任：综合得分在60分以下，学校将组织评委组对其进行指导和考核补救。

四、考核改进措施1. 不断完善评分标准：根据实际情况，结合小学班主任的特点，进一步细化评分标准。

小学教师量化考核细则小学教师工作量化考核办法下面是一份小学教师量化考核细则的示例：
一、教学工作量量化考核
1.教学效果考核：
a.学生学科成绩：根据学生期末考试成绩评定，以每个学科的平均分为评定依据；
b.学生学业完成情况：根据学生完成作业的情况和考勤纪律评定；
c.学生成长评定：根据学生综合素质评价表，综合学生的品德、体育、艺术等方面的成绩和表现进行评定。

2.备课工作量考核：
a.备课时间：根据每周备课时间的数量和质量进行评定；
b.备课内容：根据备课教案的完成情况和教学材料的准备情况进行评定；
3.教案质量考核：
a.教案的完整性：根据教案的结构和内容进行评定；
b.教学目标的明确性：根据教案中的教学目标是否明确清晰进行评定；
c.教学步骤的设置：根据教案中的教学步骤是否层次清晰、细节到位进行评定；
4.教学方法的运用考核：
a.教学方法的多样性：根据教师在教学过程中运用不同的教学方法进行评定；
b.教学方法的有效性：根据教学方法对学生学习效果的影响进行评定。

二、师德师风考核
1.课堂纪律考核：
a.教师是否迟到早退；
b.教师是否严格要求学生遵守纪律；
2.教师形象考核：
a.教师是否着装整齐；
b.教师是否言谈举止得体；
3.积极参与学校活动考核：
a.教师是否积极参与学校各项活动；
b.教师是否能够为学生提供积极的引导和帮助；
4.热爱岗位考核：
a.教师是否热爱教育事业；
b.教师是否具备较高的职业操守和责任心。

以上是一份小学教师量化考核细则的简单示例，具体的考核标准可以根据不同学校和地区的具体情况进行调整和确定。

小学教师三百分考核细则模版一、教学能力（满分100分）1.备课准备（20分）：教师每周课程安排详细，备课充分，教材解读合理，授课策略清晰有效。

2.教学内容传授（30分）：教师讲课内容生动易懂，启发学生思考，注重培养学生的独立思考能力。

3.教学方法运用（30分）：教师根据学生的学习特点和能力，选择合适的教学方法，激发学生学习的兴趣和积极性。

4.课堂管理与纪律（20分）：教师课堂管理有序，学生纪律良好，保持良好的教学秩序。

二、学生综合素质培养（满分100分）1.学生思想品德（30分）：教师注重学生的思想品德教育，培养学生健康向上的价值观和道德观。

2.学生潜力发展（30分）：教师通过多元化的教学方式，发现并培养学生的潜力，促进学生全面发展。

3.学生成绩提高（30分）：教师关注每个学生的学习进步，采取个性化教育措施，帮助学生提高成绩。

4.学生团队合作（10分）：教师引导学生形成良好的团队合作意识，培养学生的合作能力和团队精神。

三、家校合作（满分50分）1.与家长的沟通（20分）：教师与家长保持良好的沟通和互动，及时反馈学生学习情况和困难。

2.家长参与课程（20分）：教师积极鼓励家长参与学校课程和活动，互相配合，促进学生的全面发展。

3.家长满意度（10分）：根据家长的反馈和评价，评估家长对教师工作的满意程度。

四、个人素质与自我提升（满分50分）1.教师业务能力（20分）：教师具备扎实的教育理论素养，不断学习并应用新的教育教学方法。

2.教师形象和仪表（10分）：教师仪表整洁大方，言行得体，树立良好的师生关系。

3.师德师风（20分）：教师要遵守教育道德规范，以身作则，赢得学生和家长的尊重。

4.个人成长计划（满分——10分）：教师根据自身发展需求，制定个人成长计划，不断提升自我教育水平。

总结：以上为小学教师三百分考核细则模板，其中教学能力占总分的40%，学生综合素质培养占总分的40%，家校合作占总分的10%，个人素质与自我提升占总分的10%。

小学教师量化考核细则小学教师是教育事业中非常重要的一环，他们负责培养孩子的基础知识和习惯，对孩子的成长起到至关重要的作用。

因此，对小学教师的考核非常重要。

下面我将提出一些小学教师量化考核细则，以期提高小学教师的教学质量和教学效果。

首先，对于小学教师来说，他们需要有扎实的教育理论基础和专业知识储备。

因此考核细则中可以设置课堂教学观摩、问卷调查等环节，以了解教师们授课思路、方法是否合理，教授的内容是否正确，是否能够让学生轻松理解。

这样可以更好地反映出教师的教学能力和专业素养。

其次，课堂教学是小学教师日常工作的重要组成部分。

在量化考核细则中，可以考察教师的教学设计能力、教学效果、课堂纪律维护、学生互动等方面。

可以通过观摩课堂、听取学生和家长的意见、课后教师自我总结等方式，对教师的教学掌握程度进行评估，并及时给予指导和建议，帮助教师提高教学水平。

另外，小学教师是学生的引领者和榜样，他们应该注重提高自身的道德修养和职业素养。

在考核细则中，可以设置评估规范行为表现、师德师风等方面。

例如，在日常生活中是否言行一致，是否具备良好的师生关系，是否尊重学生的个性差异等。

只有具备良好的师德师风才能更好地培养出优秀的学生。

总之，小学教师量化考核细则是评价教师教育教学水平和能力的有效手段。

通过合理设置的细则，可以更好地了解教师的教学能力、教学效果、师德师风以及与家长和团队的合作情况。

这样可以及时发现问题并提供指导，帮助教师提升自身素质和教育教学水平，更好地为孩子们的成长和发展服务。