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摘要:该方案描述了成本基础设置及标准成本法下制造成本还原的解决方案，根据对企业的存货及制造成本核算的调查分析，在充分结合Oracle系统标准功能并立足实现财务核算的先进性、合理性的前提下，设计一套制造成本还原优化的解决方案，来使企业更好进行成本控制和分析。
关键词:Oracle ERP成本还原0引言西方标准成本法一般是不计算各种产品实际成本的，标准成本与实际成本的差异只是在期末才结转到损益里，我国现行工业企业财务和会计制度规定：工业企业必须计算产品的实际成本，平时按计划成本计算，期末调整为实际成本。
月末的报表数据采用实际成本。
而Oracle ERP 提供两种成本方法。
一种标准成本，一种平均成本。
二者只能选其一。
标准成本的核算原理是先制定标准成本，以实际成本和标准成本进行对比，计算和分析成本差异，并对差异进行处理的产品成本计算方法[1]，这样便于成本管理和控制分析。
我们选择了标准成本进行成本核算。
所以我们需要月末还原出实际成本。
通过对企业的现有成本核算，企业战略，Oracle标准功能的分析，确定成本还原的方案。
方案主要通过成本模块及其相关基础设置，成本还原中差异的归集，成本还原中差异的分配，成本还原中差异的结转，成本还原计算程序，成本还原的输出报表这6个方面设计来实现。
1成本模块及其相关基础设置1.1成本计算方法设置。
成本计算方法决定了存货出入库时的计价方法。
当前生产性质的企业采取的成本计算方法是“标准成本”。
1.2工单的设置。
依据企业产品的生产加工过程建立工单。
例：配料室工单类型，半成品1工单类型，半成品2工单类型，产成品2工单类型，组装工单类型：1.3资源和制造费用的设置。
资源包括人工资源和设备资源。
人工资源核算人工成本。
设备资源核算设备成本。
制造费用包括：车间工人工资，公用折旧，机物料消耗，车间其他费用等。
1.4项目组的设置。
2成本还原中差异归集生产成本主要包括材料成本、人工成本和制造费用三个项目。
埃森哲-ERP与企业经营管理概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以公司为中心，以循环业务过程为导向，通过整合企业内外部的资源，实现高效的业务管理和决策支持的软件系统。
埃森哲是全球领先的管理咨询和专业服务公司，提供ERP解决方案和咨询服务，协助企业提高效率、降低成本、优化营运。
在企业经营管理中，ERP起到非常重要的作用。
本文将从以下几个方面介绍埃森哲提供的ERP解决方案以及它们在企业经营管理中的应用。
埃森哲的ERP解决方案埃森哲为不同行业的企业提供定制化的ERP解决方案，以满足不同企业的需求。
以下是埃森哲提供的主要ERP解决方案：1. Supply Chn Management (SCM)埃森哲的供应链管理解决方案将ERP系统与供应链相关的功能集成在一起，实现企业供应链的全面优化。
该解决方案可以帮助企业实现供应链的可见性、灵活性和高效率。
通过优化供应链，企业可以减少物流成本、缩短交货时间，并提高整体供应链的效率。
2. Customer Relationship Management (CRM)埃森哲的客户关系管理解决方案将ERP系统与客户关系管理功能相结合，帮助企业建立良好的客户关系并提高客户满意度。
该解决方案可以帮助企业通过优化销售流程、提供个性化的客户服务以及分析客户数据来提高销售业绩。
3. Human Resources Management (HRM)埃森哲的人力资源管理解决方案将ERP系统与人力资源管理功能整合，帮助企业高效管理人力资源。
该解决方案可以帮助企业实现招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等人力资源管理流程的数字化。
通过优化人力资源管理，企业可以提高员工满意度、降低人力资源管理成本，并提高组织绩效。
4. Financial Management (FM)埃森哲的财务管理解决方案将ERP系统与财务管理功能结合，帮助企业实现财务管理的自动化和集中化。
ORACLE成本管理系统版本11I操作手册基本设置设置步骤清单步骤号必需步骤AIW 参考步骤 1 必需设置成本管理系统配置文件选项CST步骤 2 必需设置成本管理系统安全保护功能CST步骤 3 必需定义成本类型CST步骤 4 可选定义活动和活动成本CST步骤 5 必需定义物料子要素CST步骤 6 可选定义制造费用CST步骤 7 可选定义物料间接费用默认值CST步骤 8 可选定义类别帐户CST步骤 9 可选将 WIP 工单类型与类别帐户关联CST成本类型是唯一由名称标识的成本集。
系统为您预定义了两种成本类型：冻结（用于标准成本）和平均。
您可以定义和更新无限多个附加的模拟或未实施的成本类型。
每种成本类型均具有其自身的成本控制集。
设置->成本类型1. 定位至“成本类型”窗口。
2. 输入成本类型名称。
3. 选择默认成本类型。
默认值反映了当前组织的成本计算方法，标准成本计算为“冻结”，平均成本计算为“平均”。
4. 选择要使成本类型失效的日期。
您无法使“冻结”或“平均”成本类型失效。
5. 指明成本类型是否为与其它组织共享的多组织成本类型。
注：如果已禁用此选项，则此成本类型名称只可用于创建它的库存组织。
如果启用了此选项，则只能共享成本类型名称，而非成本。
6. 指明是否允许更新此成本类型。
如果“允许更新”设置为已启用（默认值），您可以执行诸如成批编辑、复制成本信息、成本累计和成本更新之类的流程来更改此成本类型。
要冻结此成本类型中的成本信息，请禁用“允许更新”。
即使不允许更新，您也可以使用此成本类型来报告、查询和更新“冻结”成本。
7. 指明此成本类型是否可用于Oracle Engineering。
8. 选择累计选项：指明在累计此成本类型的成本时是否包括组件产出率的结果。
指明是否为所累计的物料保存物料清单结构快照。
此操作可以创建替代清单。
（只有在安装了Oracle Bills of Material 时才适用。
探析Oracle ERP实施在成本管理中的合理应用【摘要】本文探讨了Oracle ERP在成本管理中的合理应用。
首先介绍了Oracle ERP在成本管理中的基本功能，包括成本核算、成本控制、成本分析和预算管理等方面。
然后分析了Oracle ERP在这些领域的应用，总结了其在实际操作中的效果和所面临的挑战。
最后展望了未来Oracle ERP在成本管理中的发展方向。
通过对Oracle ERP在成本管理中的合理应用的探讨，可以帮助企业更高效地管理成本，提升竞争力和盈利能力。
【关键词】Oracle ERP, 成本管理, 成本核算, 成本控制, 成本分析, 预算管理, 实际效果, 挑战, 未来展望1. 引言1.1 背景介绍本文将结合Oracle ERP在成本管理中的基本功能、成本核算、成本控制、成本分析和预算管理等方面，探讨Oracle ERP在成本管理中的合理应用。
通过对Oracle ERP在成本管理中的实际效果进行分析，理解Oracle ERP在成本管理中面临的挑战，同时对未来Oracle ERP在成本管理领域的发展进行展望，以期为广大企业提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是对Oracle ERP在成本管理中的合理应用进行探析，通过深入研究和分析，探讨Oracle ERP在成本管理中的基本功能、应用情况以及效果。
具体目的包括：了解Oracle ERP在成本管理中的基本功能，包括成本核算、成本控制、成本分析和预算管理等方面的作用和应用方式；探讨Oracle ERP在实际企业中的应用情况，分析其在成本管理中的实际效果和挑战，为企业合理利用Oracle ERP提供参考和指导；展望未来Oracle ERP在成本管理中的发展方向和趋势，为企业未来的成本管理工作提供参考和建议。
通过以上研究目的，旨在为企业在成本管理中正确选择和应用Oracle ERP提供理论支持和实践指导，提高成本管理的效率和水平。
1.3 研究意义本研究旨在探索Oracle ERP在成本管理中的合理应用，旨在提高企业成本管理的效率和精确度，为企业提供更好的管理决策支持。
ORACLEERP成本核算会计信息按照事务处理的来源类型归纳：一、采购接收、入库、退货1.接收：借：物资采购（订单价格）贷：应付账款-暂估（订单价格）借或贷：商品进销差价-采购价格差异2.入库：借：原材料贷：物资采购（订单价格）3.退货至接收时产生与上面第2步相反的分录，退货至供货商时产生与上面第1步相反的分录。
二、子库存转移：不产生分录三、杂项事务处理：1.库存增加：借：原材料（自制半成品、库存商品）贷：账户别名（或自定义账户）2.库存减少：与上面相反的分录四、采购发票匹配、付款发票：借：应付账款-暂估应交税金＿增值税＿进项税贷：应付账款-应付国内材料借或贷：商品进销差价-采购价格差异付款：借：应付账款-应付国内材料贷：银行、现金五、生产环节：1. 标准工单：① 标准工单领料：借：生产成本-件-直接材料（或箱、梯）贷：原材料（自制半成品、库存商品）② 标准工单退料：与上面相反的分录③ 标准工单资源事务处理：PAC成本计算，月末会根据工时分摊制造费用，“生产班组”的人工工资直接分配，生产管理部门的人员工资费用会公摊；系统产生以下分录：借：生产成本-件-直接人工（或箱、梯）生产成本-件-制造费贷：制造费用-职工薪酬-分摊结转制造费用-机物料消耗-分摊结转总帐模块处理实际人工和制造费用：借：制造费用-明细贷：银行、现金应付工资④ 标准工单完工入库：借：原材料（自制半成品、库存商品）贷：生产成本-件-直接材料（或箱、梯）生产成本-件-直接人工（或箱、梯）生产成本-件-制造费（或箱、梯）⑤ 如果按照标准成本生产，即发生成本和冲减成本一致，则工单关闭时没有差异；⑥ 工单关闭时，如果材料的发生成本比冲减成本大（工单完工后又发料），即多耗料：借：商品进销差价-成本差异贷：生产成本-件-直接材料（或箱、梯）如果少耗料则产生相反分录。
成本更新：对库存的影响：如果单位成本增加，则借：原材料（自制半成品、库存商品）贷：商品进销差价-成本差异分摊木箱子成本：借：原材料（自制半成品、库存商品）贷：待摊费用-包装箱分摊如果单位成本降低，则产生相反分录六、销售出库、销售发票、收款：1. 销售发运：销售出库：借:主营业务成本——递延成本贷:库存商品月末结账跑完成本关于销售订单的3个请求后：即销货成本确认过程借：主营业务成本（其他业务支出-材料支出）贷:主营业务成本——递延成本2. 销售发票：借:应收账款贷:主营业务收入应交税金-应交增值税-销项税额3. 销售收款：借:银行、现金贷:预收账款4.销售收款核销发票：借:预收账款贷:应收账款。
