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下表是某项目执行过程中的输出表格，（）说法是不正确的。
A、该表是项目执行过程中的一份绩效报告B、该表缺少对子项目进展的预测C、根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本D、根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划某软件开发项目拆分成3个模块，项目组对每个模块的开发量（代码行）进行了估计（如下表），该软件项目的总体规模估算为（）代码行A、10333B、10667C、14000D、10000下面为需求跟踪过程中的相互影响能力链的局部示意图，图中空缺部分内容①、②分别应为（）A、变更请求、系统测试B、系统需求、系统测试C、变更请求、集成测试D、系统需求、集成测试A、1800B、2200C、2000D、2100三个备选投资方案的决策损益表如下，如果采用最大最小决策标准（悲观主义），则选择（）A、方案AB、方案BC、方案CD、方案D某公司要把4个有关能源工程项目承包给4个互不相关的外商投标者，规定每个承包商只能且必须承包一个项目，在总费用最小的条件下确定各个项目的承包者，总费用为（）。
（各承包商对工程的报价如下表所示）A、70B、69C、71D、68Athe () is primarily concerned with acceptance of the deliverables.while quality control is primarily concerned with correctness of the deliverables and meeting the quality requirements specified for the deliverablesA、verify scopeB、define scopeC、quality assuranceD、validate scope2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题一、某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。
管理会计作业二计算题1、某汽车齿轮厂生产齿轮，可用普通銑床或万能銑床或数控銑床进行加工，有关资料如下表：成本项目普通銑床万能銑床数控銑床变动成本（元）2.41.20.6专项固定成本（元）90180360要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。
2、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。
如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。
该车间的设备如不接受自制任务，可对外出租，年收益为40000元，问该零件应该自制还是外购？设X。
为零件成本平衡点自制预期成本（Y1）=40000+58X。
外购预期成本（Y2）=60 X。
令Y1= Y2 有40000+58 X。
=60 X。
X。
= 20000个若X。
＜20000个，则Y1＞Y2 (选外购)若X。
= 20000个，则Y1= Y2 (外购、自制均可)若X。
＞20000个，则Y1＜Y2 (选自制)3、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售，也可以继续加工后出售。
相关资料为；产量8吨；分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元；联合成本为2000元；可分成本为单位变动成本5000元，专属成本20000元。
要求：对B产品是否进一步加工作出决策。
4、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：考虑以下不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策。
剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需增加专属成本1000元；剩余生产能力可用于对外出租，追加订货量为200件，可获租金5000元；剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，需增加专属成本1000元。
大工14春《工程项目管理》在线作业1、2、3大工14春《工程项目管理》在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。
）1.（B）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D）的关系。
A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书融资方式中的“O”代表（ C ）。
A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。
A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ A ）的组织形式。
A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式7.（ A ）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式8. 工程项目的（ B），即项目任务的委托方式。
A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ D ）。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标10.工程项目的（ C ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。
A. 错误 B. 正确2. 项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
页眉内容2014年一级建造师项目管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选现中，只有一个最符合题意）1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。
A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能再非关键线路上C.关键线路上部允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零【答案】A【解析】选项B非关键线路上也有可能有关键工作；选项C关键线路上允许有虚工作；选项D应为“总时差为0的工作为关键工作”。
参见教材P152.2.在FIDIC系列合同工作中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）。
A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价【答案】C【解析】P3523.某双代号网络如下图所示，存在的错误是（）。
A、工作代号相同B、出现无箭头连线C、出现无箭头节点箭头D、出现多个起点节点【答案】A【解析】P1294.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。
A.工程支付款B.工程结算C.工程预算D.项目估算【答案】C【解析】进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较（如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等），并形成各种比较报表。
参见教材P370. 杭州华夏优职为大家提供5.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。
A、1个月B、6个月C、1年D、3年6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216），发包人的义务是（）。
A、XX施工检查B、提交XX占地资料C、管理涉及XXXXXX的资料D、负责办理性项目备案手续7．工程施工质量事故的处理方法包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理方案；正确的程序是（）。
A．①—②—⑤—③—④B．①—②—③—④—⑤C．②—①—③—④—⑤D．①—②—⑤—④—③【答案】A【解析】本题考查质量事故的处理程序，参见教材P205.8．在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于（）的内容。
《项⽬管理》作业与答案《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分，共15分)1．项⽬：项⽬是指那些作为管理的对象，按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。
其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。
3．项⽬论证：项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。
其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误，提⾼投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项⽬从投资开始起，到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。
5．影⼦价格：⼜称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
⼆、是⾮题(每题1分，共15分)1．⾃从有了⼈类，⼈们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：⼀类是连续不断、周⽽复始的活动，⼈们称之为“项⽬”，如企业⽇常⽣产产品的活动；另⼀类是临时性、⼀次性的活动，⼈们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。
（×）2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核，并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。
在典型的项⽬环境中，尽管⼀般的管理办法也适⽤，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建⽴，以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制，并对技术、风险进⾏管理。
（×）4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义，其⼀是指⼀种管理活动，其⼆是指⼀种管理科学，它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。
2014年二建管理真题及答案、单项选择题（共 70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ 施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 施工总承包方应负责施工资源的供应组织【参考答案】B【解析】此题适合用排除法，因为 ACD 的说法都是正确的，这样直接排除后选 B ； B 的说法教材中没有出现，错误主要是在于高层组织部门不能向任何低层次的下达指令，而只能向其相邻的下一级下达指令，不 管是越级上报还是越级指挥都是错误的。
参见教材【参考答案】B【解析】本题考核动态控制过程的内容。
收集的是实际值，所以 另外，计划值也不需要收集。
参见教材 6. 项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权利不包括（ A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍 【参考答案】C【解析】本题考核项目经理的权限。
题目有些断章取义，也有争议。
按照教材字面的意思理解，应该选 参见教材P33-34 ° 7. 对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）°A. 企业法定代表人B .项目经理 C.项目总工程师【参考答案】B1. A. B. C. D. 【参考答案】D【解析】本题考核施工总承包方和施工总承包管理方的区别。
选项 A 是施工总承包管理方的特点，说法错 误；选项B 中，施工总承包方要对整个项目的施工安全进行组织和管理，也包括对业主指定的分包商承担 安全责任，说法错误；选项C,也是施工总承包管理方的特点， 关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ 每一个任务只能有一个主办部门每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 项目运营部应在项目竣工后介入工作项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 2. A. B. C. D. 说法错误。
2014年下半年系统集成项目管理工程师下午试题【试题一】（15 分）下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
问题1（4 分）请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E 活动结束3 周后G 活动才能开始；F 活动开始5 周后H 活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？问题2（5 分）分别计算在没有外部条件限制和问题1 中涉及的外部条件的限制下，活动B 和G 的总时差和自由时差。
问题3（6 分）假设项目预算为280 万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10 周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F 5 项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI 和SPI。
【试题二】（18 分）甲公司是一家通信技术运营公司。
经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。
战略规划部按照以下步骤启动该项目：（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。
公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信公司开发过软件产品的经验。
乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。
该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。
郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。
郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。
开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。
A．项目结束阶段 B．提出解决方案阶段C．执行项目阶段 D．识别需求阶段2．一个项目经理能够解决和处理各种问题，善于启用新人，能迅速作出集体决策和个人决策，是项目经理能力在以下中哪一项的体现？( 领导能力 )A．领导能力 B．冲突处理能力C．建设项目团队能力 D．解决问题的能力3.（IPMA ）是国际上成立最早的项目管理专业组织。
A．IPMA B．PMIC．OGC D．PMRC4．下列哪一项适用于项目组织规模比较小，偏重于技术，而不适用于环境变化较大的项目？（职能型项目组织结构）A．职能型项目组织结构 B．矩阵型项目组织结构C．项目型组织结构 D．“金字塔”型组织结构5. （自上而下法）是指从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项，是构建WBS的常规方法。
A．自上而下法 B．自下而上法C．类比法 D．使用指导方针6．以下属于招标采购方式的是( 有限国际招标 )A．国内询价采购 B．直接采购C．有限国际招标 D．自营工程7．匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计，若干轮回后停止，这是以下哪种项目风险管理技术方法?( 德尔菲法 )A．数学规划法 B．头脑风暴法C．德尔菲法 D．核对表法8．PDCA管理中，D（Do）是指（实施 )A．计划 B．处理C．实施 D. 检查9. 在项目沟通管理中，沟通规划制定的基础是（沟通需求分析）A. 选择正确的沟通技术 B．选择沟通渠道C．沟通需求分析 D. 提高沟通艺术性10．在项目后评价报告的格式内容中，不属于主报告的部分是( 附件 )A．项目背景 B．实施评价C. 附件D. 效果评价四、案例分析题（要求理论联系实际。
1题10分，2题20分，本题共30分）凯茜·布福德是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。
乔·杰克逊是一个分派到她的设计团队里的工程师。
一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。
高级信息系统项目管理师下午2014下半年真题及答案解析（2）(1/2)论文一、论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。
第1题请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：（1）简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况(包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等)____（2）结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理____（3）结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。
____ 下一题(2/2)论文二、论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。
项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
第2题请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：（1）概要叙述你参与管理过的信息系统项目(包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)____（2）论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。
①项目进度管理的基本过程②进度管理与范围管理的关系。
____（3）请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理(可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法)，并总结你的心得体会。
