项目管理1-3章作业

成绩:建筑工程项目管理形成性考核册专业： ________________________学号： ________________________姓名： ________________________河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是（C）oA.项目管理的对象就是建设工程B.建设工程一-定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属于（C ）方的项目管理。

A.政府B.承包商C.业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在（B ）阶段进行。

A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备4.项目管理的三大目标是（B ）。

A.范围、费用、进度C・投资、进度、质量B.费用、进度、质量D.范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于（C ）方的项目管理。

A.政府B.承包商C・业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及（A ）全过程。

A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期7.（B ）组织机构每一个部门只有一个指令源。

A.职能B.线性C.矩阵D.事业部）组织机构。

8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（AA.职能B.线性C.矩阵D.事业部9.建设工程项目管理规划的编制应由（A ）负责。

A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（A ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A.24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括（ABC ）。

A.施工的成本目标C・施工的质量目标B.施工的进度目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（ABDE ）A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括（ABC ）A.供货的成本目标D.项目的投资目标C.供货的质量目标B.供货的进度H标E.项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（ABDE ）。

工程项目施工组织-作业1-3您的本次作业分数为：96分单选题1.施工准备工作应该具有（）与阶段性的统一。

A 综合性B 时间性C 整体性D 分散性正确答案:C2.建设工程组织流水施工时，其特点之一是（）。

A 由一个专业队在各施工段上依次施工B 同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C 各专业队按施工顺序应连续、均衡地组织施工D 施工现场的组织管理简单，工期最短正确答案:C3.流水施工组织方式是施工中常采用的方式，因为（）。

A 它的工期最短B 现场组织、管理简单C 能够实现专业工作队连续施工D 单位时间投入劳动力、资源量最少正确答案:C4.下列属于分项工程的是（）。

A 医院门诊楼B 土建工程C 绑扎钢筋工程D 装饰工程正确答案:C5.建设准备阶段的工作中心是（）。

A 勘察设计B 施工准备C 工程实施D 生产准备正确答案:A6.每个专业工作队在各个施工段上完成其专业施工过程所必需的持续时间是指（）。

A 流水强度B 时间定额C 流水节拍D 流水步距正确答案:C7.施工项目的管理主体是（）。

A 建设单位B 设计单位C 监理单位D 施工单位正确答案:D8.某专业工种所必须具备的活动空间指的是流水施工空间参数中的（）。

A 施工过程B 工作面C 施工段D 施工层正确答案:B9.固定节拍流水施工属于（）。

A 无节奏流水施工B 异节奏流水施工C 等节奏流水施工D 异步距流水施工正确答案:C10.项目管理实施规划是在（）由（）主持编写。

（）A 开工之前项目经理部B 开工之前企业管理层C 投标之前项目经理部D 投标之前企业管理层正确答案:A11.建设活动中各项工作必须遵循的先后顺序称（）。

A 基本建设程序B 建筑施工程序C 建筑施工顺序D 项目管理程序正确答案:A12.以一个施工项目为编制对象，用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（）。

A 施工组织总设计B 单位工程施工组织设计C 分部分项工程施工组织设计D 专项施工组织设计正确答案:A13.工程项目开工前，（）应向监理单位报送工程开工报审表及开工报告、证明文件等，由总监理工程师签发，并报（）。

国开建筑工程项目管理形考作业1-4国开建筑工程项目管理形考作业1-4涉及到建筑工程项目管理的相关内容。

下面是关于建筑工程项目管理的相关参考内容。

1. 建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。

它涉及到工程项目的项目立项、招标、施工、交付等各个阶段，以确保工程项目按时、按质量、按成本完成，并具有可持续发展的能力。

2. 建筑工程项目管理的核心要素：（1）项目目标和需求分析：在项目启动前，确定项目的目标和需求，包括项目的技术要求、项目预算、项目进度等。

（2）项目计划和组织：制定详细的项目计划，确定项目的关键节点和里程碑，明确项目的组织结构和职责分工。

（3）项目实施和监控：按照项目计划，组织施工，监控项目进度、质量和成本，并及时采取措施解决问题和风险。

（4）项目交付和验收：项目完成后，进行项目交付和验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。

（5）项目评估和总结：对项目进行评估和总结，从中提取经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

3. 建筑工程项目管理的关键技能：（1）沟通和协调能力：项目经理应具备良好的沟通和协调能力，与项目团队、业主和相关方进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。

（2）领导和团队管理能力：项目经理需要具备一定的领导能力，能够有效地管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力。

（3）风险管理能力：项目经理需要能够识别、评估和应对项目中的各种风险，减少风险对项目的影响。

（4）问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够快速定位和解决项目中出现的问题。

（5）决策能力：项目经理需要具备较强的决策能力，能够在压力下做出正确的决策。

4. 建筑工程项目管理的工具和方法：（1）项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于制定项目计划、资源调度和进度控制。

（2）质量管理工具：如质量管理手册、作业指导书、检查表等，用于质量管理和质量控制。

项目时间管理计算练习题计算练习题１．某项目各活动的紧前活动的逻辑关系见下表：活动代号ＡＢＣＤＥＦＧＨＩＪ紧前活动＿＿＿ＢＢＡ,Ｄ,ＣＣＥ,Ｆ,ＧＦ,ＧＣ紧后活动要求:请分析各活动的紧后活动逻辑关系,将分析结果填入表中。

２．某产品的制造工序明细表及相互逻辑关系见下表：工序代号ＡＢ C ＤＥＦＧＨＩＪＫＬＭ紧前工序- - B B A A A A D,H E,F E,F J,K I,J,K 要求:请分别绘制节点式网络图和箭线式网络图。

３．某项目各活动的逻辑关系和某些活动之间的搭接关系见下表：活动名称ＡＢＣＤＥＦＧＨ紧后活动Ｂ,Ｃ,Ｄ,ＥＦＦＧＧＨＨ＿搭接关系SF(AB),FF(AD) SS(CF) FF(GH)要求:请绘制能表示以上逻辑关系和搭接关系的节点式网络图。

４．某化工厂拟进行管道维修工程，工程的各项维修活动、及依赖关系和工作时间见下表所示：活动代号ＡＢＣＤＥＦＧＨＩＪＫＬＭＮＯ紧前活动－ A A B,CA A F D,E,GD,EH,IJ J K,K M,N时间（小时）8 8 12 35 225 200 40 32 8 8 8 24 4 6 4要求:（１）绘制双代号网络图；（２）计算网络时间参数；（３）确定关键路线及该维修工程的总工期。

5．某项目的各项活动及其相互关系、作业时间和搭接时间要求见下表：活动名称A B C D E F G H I J K M N O紧后E、F、GF、GI、K、MN、O H、J H、JI、K、MK、M N - - N - -活动作业间4 5 2 5 3 7 9 8 6 6 8 6 4 8 搭接时间TSS（B、F）=3TFS（F、H）=2TSF（I、N）=2要求：（1）分别用箭线网络和结点网络形式绘制网络图；（2）分别计算（不考虑搭接时间和考虑搭接时间）网络时间参数，并确定关键路线和总工期。

6．某工程项目的网络图及各活动的持续时间和搭接时间（周）如下：要求:（１）不考虑搭接时间确定关键路线及总工期；（２）考虑搭接时间计算网络时间参数填入空格中；（３）确定关键路线及总工期。

国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案形考作业1一、判断题1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（对）2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（对）3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

（错）4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。

（对）5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

（错）6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。

（错）7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。

（对）8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。

（对）9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

（对）10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。

（错）11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。

（对）12.项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。

一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( C )。

A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。

A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。

A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（ A ）。

A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（ D ）。

A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ D ）。

A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（ D ）。

A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。

A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（ D ）。

A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（ D ）。

A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ACE ）。

《建筑工程项目管理》作业2说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。

一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。

CA ．10天B ．15天C ．20天D ．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。

BA ．资格预审文件B ．招标文件C ．标底D ．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。

CA ．投标报价的3％B ．投标报价的2％C ．80万元D ．100万元4．合同诊断不包括( )。

DA ．分析合同执行差异的原因B ．分析合同差异责任C ．问题的处理D ．分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。

DA ．投标文件中个别地方存在漏项B ．投标文件中提供了不完整的技术信息C ．投标人所提供的投标担保有瑕疵D ．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。

AA ．工程量清单、图纸B ．合同专用条款、合同通用条款C ．合同协议书、中标通知书D ．投标书及其附件、预算书一姓 名：________________ 学 号：________________得 分：________________ 教师签名：________________7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。

DA．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。

BA．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。

AA.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。

生产与运作管理作业第一、二、三章1. 生产运作管理人员所需技能有哪些？答：一方面是技术技能，它包括两方面：专业技术与管理技术。

生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，他们必须了解这个过程。

因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。

不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。

但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的，他们还需懂生产运作过程的组织，懂计划与控制，懂现代化生产运作管理技术。

另一方面是行为技能，即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，他们必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人的工作积极性，协调众人的活动。

运用日事清来进行流程管理，实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理。

使用计划管理项目，项目可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人；参与成员可以通过评论实时反馈工作情况，相关负责人及管理者可以实时跟踪管理进度。

2.生产运作中产品生产和服务运作的具体内容是什么？答：（1）产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。

（2）生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。

（3）生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。

3.提高多品种小批量生产类型效率的途径有哪些？答：（1）减少零件变化，要减少零件的变化，可以通过三个途径：①推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化）产品系列化导致品种数减少，从而导致零件数减少，零部件标准化、通用化可以直接减少零件的变化。

②推行成组技术。

推行成组技术，并不能直接减少零件的变化。

推行成组技术并不是用来减少零件变化的，而是从现有的零件出发，发掘其相似性。

③推行变化减少方法（2）提高生产系统的柔性要提高生产系统的柔性，可以采用两种方法：硬办法和软办法，硬办法是提高机床的柔性，软办法是采用成组技术。

项目管理作业第一、二章项目与项目管理1、举出一个自己熟悉的案例，辨析它是否是一个项目。

若是“项目”，分析该案例项目的当事人有哪些？若不是“项目”，说明其理由。

2、影响旅游项目目标实现的因素有哪些？第三章项目组织管理1、项目组织结构的几种形式在项目经理的设置上有什么区别？2、案例分析小李是一个称职的项目经理吗?A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。

该公司拥有很多项目经理，他们全都面向总经理负责，项目队员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。

例如，电气工程师机要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。

有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在不同的项目中工作着。

小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作，目前级别是高级电气工程师，向电气工程部经理负责。

前不久，公司获得一个2000万元的合同，小李被提升为项目经理负责这一项目。

小李被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职位空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。

小王与小李的专业相同，并已获得了博士学位，而且已经有8年的工作经验，专业能力很强。

小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。

由于小李不了解小王的工作方式，因此他经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计等，但是小王根本不理会他的看法。

有一次，小王告诉小李，他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。

小李听了以后说：“尽管我没有博士头衔，我也知道这个方案毫无意义，不要这样故作高深，要塌实地做好基本的工程设计工作。

”这使得小王很不高兴，他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为，认为小李还是比较合适从事技术工作。

（1）分析A公司属于哪种项目组织结构？为什么？（2）你认为作为该项目的技术人员，小王对待项目经理小李的态度合适吗？（3）你认为小李胜任项目经理这个职位吗？为什么？第四章项目选择与项目确定1．某公司投资一个使用寿命为5年的项目，第一年年初投入1000万元，从第1年年末到第5年每年末都有净现金流量300万元，并且在第5年末有固定资产残值10万元，假设该公司预期的报酬率为10％。

建筑施工项目动火作业审批管理制度第1章总则为了加强施工现场动火作业的管理工作，有效的预防火灾事故的发生，保障施工生产中的人身与财产安全，实现施工动火作业规范化，特制定本制度。

第2章动火审批流程2.1 现场电焊、氧割以及其它需要动火的作业活动，必须进行动火作业审批。

2.2 动火作业前必须取得动火审批手续，并在动火作业时随身携带备查。

2.3 各分包单位、作业队伍遇有动火作业时，必须由作业队伍提出动火申请，由区域主管工长进行审核，报分包项目经理部安监部备查，各分包项目经理部定期将动火作业情况汇总报总承包项目经理部安监部备案。

第3章动火作业申请审批要求3.1 进行电焊、氧割等动火作业人员必须持有合格的特种作业操作证。

初次办理动火申请者必须附特种作业上岗证及身份证复印件、监护人的身份证复印件。

各分包单位必须至少提前一天填写《特种作业人员登记表》（见附件1）并上报项目经理部安监部备案。

3.2 《动火作业申请表》（见附件2），必须填写具体的动火部位、动火平面图、防火措施及监护人。

各分包项目经理部至少提前一天汇总动火作业情况，填写《动火作业申请汇总表》（见附件3）并上报总包安监部备案。

3.3 动火作业申请表由区域主管工长审核，审核动火人员的持证上岗，安全教育、交底情况，现场动火区域的安全情况及防火措施的落实情况。

3.4 动火作业申请表由分包项目经理部审批，审批前应对动火部位安全情况及防火措施的落实情况进行核查。

3.5 动火作业申请表一式三份，动火监护人、施工队伍安全员、分包项目经理部安监部各一份。

3.6 每个动火点需单独办理动火申请（一人一证），对于加工车间等集中动火点可多人开一张动火作业申请表。

3.7 项目禁止一级动火，二级动火需至少提前1天申请，二级动火作业申请表同一部位有效期1天。

三级动火作业申请表同一部位有效期6天。

（具体动火级别划分详见附件4）第4章动火安全要求4.1 易燃易爆危险品场所严禁动火作业；其他危险场所作业必须严格按规定保持安全距离；建筑物内作业，必须先将周围可燃物品清理干净；不了解焊接地点周围情况不准进行作业；装过易燃易爆危险品的容器和密闭的压力容器不准进行动火操作；与外单位相连的部位，未弄清情况或有险情的未采取措施不得进行作业；4.2 高空作业时，必须有防风措施，设置接火器防止火花溅落，配备足够的灭火器材。