一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征 体能要求
四、工作环境
2020/7/7
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人力资源管理各项职能模块形成一个互为因果的封 闭循环，各职能相互支持才能有效促进公司的发展
招聘
人员配置
人力资源部门和用人 部门有效沟通,招聘到 合适人才
人员配置合理，各类 人才职业发展通道多 样化
岗位设计
组织及岗位 设计明晰， 人员职责清 楚，人才需
求明确
吸引优秀人 才、保留优 秀人才、发 展优秀人才
间接费用
以上过程产生的额外管理费用
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企业不同层级的关注点
• 企业高层： • 品牌信誉、市场份额、持续发展； • 企业中层： • 完成任务、地位认同、待遇增加； • 企业基层： • 环境舒适、工作稳定、收入保证。
关键词：
• 市场只对企业高层的关注点有反应！
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现代管理者工作侧重
2020/7/7
一、基本资料
职务名称 所属部门 直接上级职位 所辖人员 工资等级 工资水平 定 员人数
二、工作描述
工作职责 工作活动内容（活动内容，时间百分比，权限等） 工作结 果
工作关系（受谁监督，监督谁，与哪些职位有联系）运用设备和信息 说明
三、任职资格说明
最低学历 所需培训的时间和科目 从事本职工作和其他相关工作年限 和经验
的开始
三、统计结果表明：招聘专业人员的费用大致为这些人第一年工资的40-50%；
招聘到合适的员工能为公司带来效益,但不合格员工会产生巨大的额外费用：
直接费用
招聘员工不合格
效率低（损失）
增加培训（费用）
效率仍然低
调岗适应期（效率低）
