基于流程的集成化管理模式
一、第三方物流信息集成平台体现了一种基于流程的集成化管理模式
物流是一个复杂的系统，完成一张客户订单需要仓储、运输、财物等部门的配合。
在实施第三方物流信息集成平台之前，和国内其它众多物流企业一样，各部门根据部门业务处理需要制定相应的流程，并开发或购买了与之相适应的信息管理系统。
这些部门流程的制定不是以客户为中心，而主要是从部门需要出发。
由于部门局限、职能矛盾、利益目标冲突等原因，这些流程是分离、割裂的。
各部门的信息系统之间的数据不共享，形成了“信息孤岛”。
最典型的是一张订单往往需要在运输管理系统、仓库管理系统、财务管理系统中重复录入三次。
系统中的数据主要是对物流轨迹的事后记录，对物流的合理化缺乏指导意义。
流程的不连贯、信息的不共享和滞后导致工作效率低、出错率高、响应速度慢，没有充分发挥信息流提高物流服务水平、降低物流成本的功效。
在第三方物流信息集成平台中，将物流各相关环节（订单管理、运输、仓储、财务、以及基础数据）作为一个整体进行流程重组优化：以客户为中心，以订单为主线，对业务流程进行梳理。
建立订单管理模块，所有订单信息经该模块进入平台后，运输、仓库、财务等部门直接调用。
仓储作业与运输作业通过订单相关联，打通了仓库与运输之间的壁垒。
整个流程以订单号为核心，订单是物流活动的起点，所有物流作业环节录入的信息，都和订单关联起来，供后续环节共享。
以订单号为核心的订单管理模式保障了流程一体化的实现，也为满足客户的物流服务需要提供了坚实的基础。
在物流与信息流结合的环节设置关键控制点，使平台中的信息流及时、准确地反映物流。
增加辅助调度模块，帮助运输调度员选择能够满足客户需要的总成本最低的车辆配载方案。
重组后的流程成为一个以客户为中心、简洁高效、适应性强的一体化流程。
二、第三方物流信息集成平台各功能模块的特点
1、接单模块
（1）灵活多样的电子接单接收方多包括：EDI、FTP、EXCEL的订单导临、订单上传等等
（2）物流行业内首先提出标准化订单管理模式，通用的标准订单适用于各个行业和各类企业。
（3）订单信息仓库和运输共享，一票到底，闭环管理。
如在运作安佳客户的订单时，运输部门将订单信息录入系统，仓库部门进入审核订单界面就可以直接对订单进行操作，高效透明的信息流共享，提高了运输部门与仓库部门工作效率及协作性。
（4）能提供实时动态的可视化物流运作信息，客户通过系统实时管理和监控不同区域、不同仓库、不同产品、不同批次货物的库存，制定最佳的销售策略。
（5）通过电子数据的对接，实现了与客户信息数据的无缝链接，大大提高了整个链条的效率，也提高了数据的准确性和及时性。
（6）客户电子订单一体化运作与传统的纸面操作和手工录入订单相比，极大的简化了商务流程，节省了大量的人力、物力和管理成本，提高了业务运作效率。
（7）客户能够及时了解到每一批货物到货的具体情况，可以尽早的制订出资金运作计划，为加快资金流转速度发挥了重要的作用。
2、调度模块
按照贴近市场的实用性原则，充分结合现时的行业特点，开发能适应不同客户运作水平的调度流程。
（1）节省运作成本。
车辆拼车调度在系统中完成，系统提供多重组合筛选与计算功能，辅助调度。
实现合理安排线路与车辆，降低经营成本。
（2）作业单据规范、可靠。
系统同步打印生成作业凭证。
无需手工填写。
（3）记录内容详细全面。
包含运作信息、车辆信息与供应商信息等
（4）全程监控与记录。
现实订单的多环节联运操作，记录整个运作过程。
（5）方式灵活与多样。
可以在运作完成后进行数据记录与查询，适应不规范的运作，实现系统对运作的完整记录。
（6）功能具可扩展性。
系统可在以上基础上不断进行优化，添加多样化的辅助调度模块。
3、回单功能模块：
回单是单据流转的闭环，通过信息平台进行的标准化回单管理，有效保证了公司与客户结算工作的顺利进行，大大缩短了结算周期，整体降幅达14.3%，特别是与厦华客户的结算时间缩短一半以上。
提高了物流服务水平。
规范的信息流确保资金流的良性运转，对中小型企业的单据、结算管理具有指导、规范作用。
4、查询和报表功能模块：
灵活多样的报表，可以把仓储、运输报表融合在一起，为客户提供整体化、个性化报表，客户也可通过INTERNET连接第三方物流集成平台，进行实时查询，提高客户的信息化水平，如为红牛客户提供的报表与查询功能，极大的减少了红牛公司日常工作量，为其业务提供详细分析，辅助红牛公司管理与决策，体现了第三方物流公司的新型客户服务模式。
功能强大的查询功能也为第三方物流公司的经营管理、决策提供有力支持。
5、仓储流程特点：
（1）、源头控制：
大部分的公司对仓库的管理是重视出仓而轻视进仓，因为出仓的工作量通常是在进仓的几倍以上。
但实际上进仓是整个仓库管理的起点，不完善的流程会影响到整个仓库的库存准确率，以及在库和出仓的管理。
有见及此，仓库流程狠抓进仓管理，所有的入仓数据需要输入系统后，打印出规范的仓库货卡，再由非原收货人进行挂放复核，从源头上确保库存的准确。
从源头抓起，这是仓储流程的一个特色。
（2）、客户的客户服务:
一般的WMS管理的是“四面墙里面的东西”，对于仓库中的订单、库存，甚至人事、财务方面都有完善的管理，但对于订单的提供者的客户服务，即“客户的客户服务”，是不管理的。
与“四面墙内管理”相配套的必须是一个优秀的ERP系统，能起到信用审核、财务审核、库存审核、重点客户库存保留等功能，然后给到仓库的是一张已经完全通过的订单。
但目前国内的企业并不是都有完善的ERP系统的，有的甚至相当简单，接到客户的订单后直接就转过来。
这样，就要求第三方物流公司的库存系统能够帮助客户能够向“客户的客户”提供服务。
例如在卡夫饼干这个客户，她们收到客户的订单后不校验库存，而直接给到我们进行校验，并且需要对华联等重点客户作库存保留。
经常造成我司仓库中库存不满足订单要求，或有库存但要保留给重点客户不得分配的状况。
我司系统中一张订单多次分配多次确认，以及安全库存预留的功能，很好地满足了卡夫的需求，使一张未能完全出仓的订单能够在有库存时继续出货，以及对重点客户保留的库存能够进行循环扣放，在满足FIFO的前提下作库存的保留。
（3）、打通运输与仓库的环节
对运输和仓库模块体现了有合有分。
在系统中这是两个独立的模块，但流程上看，运输调度会把同一客户、同一线路的订单进行拼车发运，仓库统计会根据拼车的结果调用相关订单进
行按车分配，一次对多个订单进行拣选。
并打印出具备库存拣选、装车复核、供应商签收的功能的综合性单据。
再分别交给仓库和运输，作仓库备货和车辆准备。
使运输流程与仓库流程既是清晰分明，又是互相结合优化效率。
