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19．节水与水资源利用技术要求对混凝土搅拌站点等用水集中的区域和工艺点进行专项设计。
（×）20．省二级建造师继续教育课程（选修课）的容要求在网络平台上学习 60 学时，其登入网址与方式分别为 和输入号与初始密码。
（x）21．BT 模式是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。
（√）22．国家住建部建质（2009）87 号文件规定，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的施工方案均需组织专家论证。
法规选编 P8（√）23．《建筑法》修改后，建筑工人意外伤害保险已成为一种法定保险。
P96（×）24．虚拟施工，是建筑信息模型（BIM）技术在施工阶段的运用，它是一种在虚拟环境中建模、模拟、分析建筑设计与施工过程的可视化技术。
管理综合 P23（√）25．《注册建筑师执业工程规模标准》规定，二级注册建造师可以同时在同一单位中的一个中型工程和一个小型工程上担任项目负责人。
管理综合 P116（×）26．项目信息门户是一种项目信息管理的应用概念，又称“项目主题”，是一个特定的软件产品。
管理综合 P13（×）27．项目总控的核心容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告。
（√）三、单选题（每题 2分，共 40 分。
请将正确答案的英文代码填入括号）1．绿色施工规划管理，要求编制绿色施工方案，该方案在施工组织设计中（B）。
A、应重点突出B、独立成章C、单独审核D、公司批准2．在项目总控的系统过程中，信息流包括四个平面，即目标平面.信息平面.报告平面.用户平面。
用户平面的用户是（B）。
（《管理综合》P13）A、施工单位决策者B、业主方决策者B、C 项目总控（PMO） D.业主方现场执行层3．工程总承包模式中 EPC 的承包模式是指（D）A、设计+施工承包模式B、采购+设计承包模式C、设计+采购+施工承包模式D、设计+采购+施工+试运行的承包模式4．精益建造实施思路中的组织重建层是为精益建造的实施提供（D）。
项目总控（Project Controlling）是在项目管理（Project Management）基础上结合企业控制论（Controlling）发展起来的，是一种运用现代化信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。
该组织模式以对传统大型建设工程组织模式的实践分析为基础，结合最新的项目管理研究，提出一种适合大型建设工程管理需要的组织模式。
建设工程项目总控的服务对象主要是业主决策层，该管理模式的组织结构应与业主的项目管理的组织结构相适应，根据业主方不同的组织结构情况以及项目的特点，项目总控的组织结构一般可以分为单平面的项目总控模式和多平面的项目总控模式两种。
建设项目全寿命周期集成化管理（Life Cycle Integrated Management，LCIM），是一种新型的管理模式。
它将传统管理模式中相对独立的决策阶段开发管理（DM）、实施阶段业主方项目管理（OPM）、运营阶段物业管理（FM）运用管理集成思想，在管理理念、管理目标、管理组织、管理方法、管理手段等各方面进行有机集成（不是简单叠加）。
业主方（运营方）管理组织设计往往以项目建设为导向，导致在项目决策和实施阶段不可能系统性地对运营目标进行分析，往往造成建设目标和运营目标的相互脱节，不可避免地发生两者之间的矛盾。
运营方及委托的物业管理咨询单位往往在动用准备阶段甚至项目竣工后才介入项目，其服务是被动性的，不利于建设项目全寿命周期目标的实现。
LCIM作为一种全新理念的管理模式，其核心是用全寿命周期的视角，进行建设项目目标的规划和控制。
工程项目群管理就是为了实现总体战略和项目群的共同目标，应用知识、技能、技术、方法和工具，对建筑工程项目群进行协同管理，使一系列建筑工程项目管理变得更高效、更合理、更科学。
三个核心职能：方案设计、关键节点控制、信息管理。
项目群实施效果项目群自实施起，最终顺利建设了64个4S店。
建设项目全寿命集成化管理理论及实现摘要：本文阐述了建设项目全寿命集成化管理的理论，并对其实和运用进行探讨。
关键词：全寿命、集成化管理1.项目全寿命周期的概念及内涵很多国内外建筑，他们的建筑寿命周期达到上百年，甚至上千年。
我们这里说的建设项目的项目全寿命周期管理，是指建设项目，从决策阶段开始，直至项目废止，进行总体和全面的策划、协调和控制，使项目符合投资方、运行方和最终用户的要求，使建设的投资目标、质量目标和进度目标尽可能好地实现，并使项目得到最大化的有形和无形的回报；建设工程全寿命周期管理还包括项目使用阶段的财务管理、空间管理、运行管理等方面的综合管理与控制。
把建设工程项目的决策期、实施期和使用期视作一个系统，从项目整体益出发进行管理，这个理论就是建设项目的全寿命周期的集成化管理。
2.传统项目管理存在的问题目前中国大多数传统的建设工程项目管理还停留在决策—设计—施工这几个阶段进行的管理；过程中各种管理问题层出不穷：（1）建设工程项目的参与各方很多；如投资方、开发方、工程管理咨询方、设计、施工、供货、物业运营等多方参与，其工作时间、工作内容、工作目标不尽相同，有的还可能产生利益冲突；（2）各专业分别关心各自领域的内容；表现在投资方关注总投资收益、总进度目标、质量目标等得以实现；建筑师则更多考虑建筑风格、造型、布局、环保等；结构工程师则关注结构的安全性、合理性、功能性等；承包商很关注工程的安全、质量以及成本、获利；各人“自扫门前雪”的现象普遍存在；（3）项目不同阶段，考虑问题的出发点和视角也不尽相同；如前期的开发管理方、项目实施的项目管理方以及项目使用期的设施管理方，皆因不同的利益而有不着不同的视角；（4）不同管理阶段，会由不同组织来实施；开发管理、项目管理、设施管理也往往因并非同一组织而各自独立，缺乏有效沟通和信息交流，从而影响了项目全寿命中的整体利益。
3.工程管理全寿命集成化管理的任务正因为项目管理的三项管理（开发管理、项目管理、设施管理）之间有密切关系，所以对整个项目来说，三项管理应集成一体，通盘考虑。
建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究建设工程项目全寿命周期过程集成管理是指在一个建设工程项目从规划、设计、施工到运营、维护的整个生命周期中，通过集成化的管理手段和技术手段，提高项目管理的效率和质量，降低项目的成本和风险。
本文将围绕建设工程项目全寿命周期过程集成管理展开研究。
建设工程项目的全寿命周期过程是指从项目的规划、设计、施工、验收、投运到运营、维护、拆除的整个过程。
具体流程如下：1.项目规划阶段项目规划是指在项目开始前，通过分析市场、政策、技术、经济等因素来确定项目的目标、范围、投资、建设期、收益等。
主要工作包括确定项目的战略定位、选址、项目可行性研究、工程咨询、环评等。
项目设计阶段是指在项目规划阶段的基础上，通过对项目的技术、经济、环境，以及安全、质量等方面的研究，来确定项目的具体方案和设计方案。
主要工作包括方案设计、施工图设计、招标投标等。
项目施工阶段是指在项目设计阶段完成后，按照项目设计方案进行施工。
在施工过程中，要注意安全、施工质量、工程进度等方面的控制。
主要工作包括招标、施工、监理、质量检测等。
项目验收阶段是指在项目施工完成后，对建设工程进行竣工验收评定，确保建设工程符合法规和合同要求。
主要工作包括验收、保修、文件归档等。
项目投运阶段是指完成竣工验收评定后，将建设工程交付投入使用。
主要工作包括设备安装、调试、试运行、建筑物安全检测等。
6.项目运营维护阶段项目运营维护阶段是指在项目投运后，对建设工程进行日常运营管理和维护，确保建设工程的正常运行。
主要工作包括设备维护、安全监控、环保治理、能效管理等。
项目拆除阶段是指在项目运营结束后，对建设工程进行拆除和清理。
主要工作包括拆除规划、资源回收、废弃物处理等。
1.信息孤岛问题由于不同阶段的工作分别由不同的设计单位、施工单位和监理单位完成，信息相互独立，难以形成全面的信息共享和协同工作。
2.管理信息不一致不同阶段的工作依据的信息不同，导致管理信息的不一致性。
市政二建继续教育练习题（林滨滨）一.填空题（每1空格1 分，共20分）1．按照2013版的二级建造师继续教育课程的内容，《管理综合》课程属于公共必修课，“概述”内容包括了我国二级建造师继续教育体系概述与（《二级建造师继续教育管理暂行办法》解读）的内容。
（《管理综合》P3）2．二级建造师继续教育是确保建造师执业资格制度的健康发展的重要手段与有力保障，与建造师的考试，注册与执业具有同等重要的地位。
（概述，P1）3．浙江省二级建造师继续教育课程（主项选修课）的内容要求在网络平台上学习60学时，其登入网址与方式分别为（ 和输入身份证号与初始密码6各零）。
4．统一《注册建造师继续教育证书》（式样），是注册建造师继续教育的“八个统一”之一。
（《管理综合》P3）5．注册建造师按规定参加继续教育，是申请初始注册.（延续注册）.增项注册和（重新注册）的必要条件。
（法规）6．项目总控工程管理组织模式是为业主方最高决策者提供（决策支持）。
（《管理综合》P11）7．项目管理新方法在建筑工程项目管理领域的应用，实质是指项目项目对象分解技术.进度系统化控制技术.投资与合同管理集成技术以及（项目管理信息化技术）和（BIM技术）的应用。
（《建筑工程》P6）8．工程项目协作模式的基本思想是变建设项目参与方之间的敌对关系为合作伙伴关系。
（《建筑工程》P2）9．精益建造是以生产管理为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行（重新设计），在保证质量.最短的工期.消耗最少资源程的条件下以建造移交项目为目标的新型项目管理模式。
（《管理综合》P16）10．精益建造的理论应用包括客户需求管理.减少管理变化.（工程项目标准化管理）.（项目过程绩效评价）。
（《管理综合》P17）11．市政公用工程生产安全事故的伤亡人数统计口径为事故发生之日起（30日）内的总和。
（《法规政策选编》P35）12．项目总控是在项目管理基础上结合企业控制论发展起来的，是一种运用现代化信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的（新型组织）模式。
浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理自上世纪八十年代以来，国内外建设工程项目规模不断扩大，科技含量不断增加，研究、开发、建设、运行逐渐相结合，大型建设工程项目逐渐迈向全过程控制。
传统的项目管理方式已经无法应对复杂、规模宏大的项目，这样，建设工程项目管理模式和管理理念需要发展变革，工程项目管理逐渐呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点，在此基础上，建设工程项目全寿命管理理念也就应运而生，成为工程项目管理的重要发展方向之一。
标签：传统项目管理；集成化；全寿命周期管理绪论：建设工程项目全寿命的集成化管理，是指把建设工程项目的全寿命周期的决策期、实施期和使用期视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。
建设项目全寿命周期，是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。
建设项目全寿命周期管理是对建设项目全寿命周期进行全面、综合的管理工作。
通过一定的组织形式，采取相应的措施与方法，对建设项目的所有工作和系统的运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以满足建设项目功能和使用要求。
建设项目全寿命周期包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段和拆除阶段，不同阶段建设项目的管理目标是不一样的，其主要目标是全寿命周期的成本管理。
1.传统建设工程项目管理存在的问题传统大中型建设工程项目管理存在诸多问题，各参与方往往较多，如投资方、开发方、工程管理咨询方、设计方、施工方、运营方等，项目各参与方的时间范畴、工作内容和工作目的等不尽相同，他们之间往往还存在利益冲突，考虑问题的出发点和视角也不相同，由于建设工程项目全寿命周期过程中的开发管理阶段、项目管理阶段和设施管理三个不同阶段相互独立、各成系统、缺乏必要的相互沟通，强调不同专业的职能管理，存在阶段性、单一性、片面性和局限性，具体体现在：（1）没有从全过程的高度对建设工程项目进行前期决策传统项目管理模式没有把建设工程项目的全过程环节融入前期决策，项目任务的承担者（发包方代表和承包方）不介入项目的前期策划和决策过程，造成项目的前期策划和建设过程的脱节，导致建设过程中出现一系列的不和谐、管理工作不连续和项目失控现象。
建设工程项目全寿命的集成化管理探究摘要：随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。
因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。
因此，本文对建设工程项目全寿命的集成化管理进行了探究。
关键词：建设工程项目；全寿命；集成化管理Abstract: with the development of project management, management experts found that the design phase to achieve the goals of project management has had a huge impact, this is the consensus of engineering has been formed: engineering design costs only commonly below 5% of project cost, but it is less than 5% of the cost of the project cost effect is about 80%. Therefore, high quality to complete the design task is a prerequisite for the success of the project. Therefore, in this paper, the whole life of the construction project integrated management.Key words: construction project; Whole life; Integrated management1.建设工程项目管理的发展随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。
