01人员需求计划表

人员需求计划表

需求单位： 申请日期：

需求岗位1 需求人数 需求日期 年 月 日

需求岗位2 需求人数 需求日期 年 月 日

需求岗位3 需求人数 需求日期 年 月 日

需求岗位4 需求人数 需求日期 年 月 日

编制人数 人

现有人数 人

需求原因 工作需要

任用资格 性别： □男( 人) □女( 人) □不限( 人)

学历： □研究生( 人) □大学( 人) □大专( 人)

□高中( 人) □不限( 人) □其他( 人)

专业：

经验：

语言能力：普通话：□听 □说 □写

英语：□听 □说 □写

其他语言及状况 _______________________________________________

电脑技能： □打字 □计算 □制作报表 □其他 ___________________________

其他资格要求：

部门经理 人力资源部 总裁办公会

年 月 日 年 月 日

公司人员需求计划表

GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

年度人员需求计划表

部门：

需求计划：

序号 职位名称 人数 到岗时间 职责和要求

 见职务说明书

 见后面的具体描述

 见职务说明书

 见后面的具体描述

职责和要求具体描述：

序号及职位名称：

工作职责描述：

知识、技能描述：

年龄要求 □25-30 □30-35 □35 –40 □不限 性别要求 □男 □女 □不限

学历要求 □大专 □大本 □硕士 □其他 专业年限要求 □应届生可 □1-2年□3-5年 □5年以上

户口要求 其它

申请部门负责人/日期 人力资源经理批准/日期

公司分管用人部门的高层领导批准/日期

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

1 贵阳远大创新物业公司2010年人员需求计划表目前暂不能确定交房时间，遵照公司领导指示，拟按3月30日交付一期别墅房（约40套）为时间点招聘、储备物业人员，以后根据交房和小区实际情况再报人员需求计划。

招聘职务 到岗时间 招聘人数 招聘职位 招聘专业及条件

客服主管 2010年3月25日 1 管理岗 详见附件

工程主管 2010年3月25日 1 技术管理岗 详见附件

财务主管 2010年4月30日 1 管理岗 详见附件

行政主管 暂缓 1 管理岗 详见附件

行政文员 暂缓 1 管理岗 详见附件

客服专员 2010年3月25日 3 管理岗 详见附件

出纳 2010年3月25日 1 管理岗 详见附件

维修电工 2010年4月30日 2 技术岗 详见附件

设备运行 2010年4月30日 1 技术岗 详见附件

秩序维护员 2010年3月15日 5-10 操作岗 详见附件

保洁人员 暂缓 5 操作岗 详见附件

绿化人员 外包养护（暂缓） 5 操作岗 详见附件

附件：《物业管理服务人员岗位职责及要求》

物业管理服务人员岗位职责及要求

一、客服中心主管：1名

岗位要求

1、大专以上学历，男女不限，年龄在38岁以下。

2、具物业管理或酒店、宾馆服务业工作经验。

3、熟悉物业服务各部门工作流程，了解ISO9000质量体系各模块。

4、品行端正、有较强的服务、服从意识。

5、熟悉房屋和设备的使用和运行情况。

6、沟通能力强，能够与客户达成良好的关系。

岗位职责：

1、负责前台接待的各项管理工作。

2、监督建立、整理所有业主/租户报修与统计档案收集工作。

3、解决客户各项报修、投诉问题。 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

2 4、协调各部门满足客户的特殊要求，督促各部门完成有关问题的落实情况。

5、受理客户投诉，与相关部门合作妥善处理投诉，建立健全客户投诉档案。

部门职级人员需求

岗位名称招聘人

数主要岗位职责资格（特长）要求性别年龄专业学历职称备注

管理层副总经

理副总经理11）协助总经理进行公司日常事务的管理；

2）根据公司整体发展战略规划，执行公司投

资市场中期、长期开发策略；

3）负责公司的市场合作与宣传，提高公司品

牌的知名度和信誉度，增强团队凝聚力，保

证核心骨干的稳定。1）法律、经济管理、金融财务等相关专业全

日制本科及以上学历;

2）国有企事业单位、金融机构从业8年（含）

以上相关从业经验及3年以上部门负责人从业

经验;

3）熟悉国内产业环境、法律法规及各类金融

机构资金运作业务，掌握金融法规、风险控制

相关理论知识;

4）有大型企业集团管理经验者优先；

5）具备较强风险意识、服务意识与管理能力

。不限不限法律、经济管

理、金融财务

类专业本科及以上不限

投资部总监投资总监11）依据公司总体发展需要，组建和管理投资

业务团队，提升团队成员的综合素质和专业

水平，指导员工多渠道开发、维护高净值客

户和机构；

2）带领投资部完成公司下达的年度任务指

标，制定和完善投资管理制度；

3）定期收集相关行业政策、竞争对手信息、

客户信息，分析市场发展趋势，为公司重大

决策提供支持。1）熟悉国家法律、法规及金融政策，熟悉投

资业务流程，具备良好的职业操守。

2）经济管理、金融财务类专业本科以上学

历，5年以上投资或相关行业从业经验 ；具有

基金或证券从业资格、注册会计师资格；有大

型风险投资公司投资管理经历者优先。

3）具备较强的信息采集和分析判断能力，对

项目风险分析有丰富的经验。

4）具备较强的执行力和良好的沟通能力。不限不限法律、经济管

理、金融财务

类专业本科及以上不限

风控部总监风控总监11）参与项目投资过程，对投资项目的经营活

动开展风险评估，并跟踪、指导业务团队完

善财务风险与法律风险控制；

2）协助公司投资决策委员会对公司重大经营

决策提供意见及风险防控措施；

3）完善公司内部风控制度体系的研究与制

定，组织对项目投资风险进行分析并识别风

人员需求计划表

部门/车间： 填表日期： 年 月 日 职位名称 所在分部

招聘人数 工作地点

增员方式 □ 扩大编制（ 人） □ 人才储备 □ 其他

招聘目的

计划到职日期 薪酬区间（金额）

任职资格 要求

最低学历要求：

主要 工作职责

审 批 流程 部门/车间负责人申请 人事行政部审核 总经理审批

签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日

注： 1、本表由用人需求部门/车间负责人提出申请，提交人事行政部审核，总经理审批，方可招聘。

1

2

3

4

5

6

7

8

9XXX食品集团有限公司部门人力资源需求计划表

需求用人部门：期望到岗期：需求部门领导签字： 日期： 年 月 日

岗位职责及要求（工作经验、专业要求、应届/历届毕业生）

表单编号：XX— XX—XX－ XXX 版本：第一版序号需求岗位需求数量性别要求学历要求所学专业

备注：食品集团有限公司

日期： 年 月 日

/历届毕业生）

XX— XX—XX－ XXX

版本：第一版

人员需求计划表

申

请

职

位 职位名称 岗位定员人数 需求人数

所属部门 现有人数 申请日期

直接负责人 可晋升职位 期望到职日期

联系电话 工作地点 可相互转换的职位

申请

理由 A．增设职位 B．原职位增加人力 C．储备人力

职

位

信

息 工作时间：

1.班次： 2.每日正常工作时间：

3.每月工作 天； 4.出差频率：□从不 □偶尔 □一般 □经常 □频繁

5.其他需要补充事宜：

工作内容及职责：

工作环境：

任

职

要

求 性别 年龄 专业 户籍

1. 学历： 工作经验 年 行业背景：

2.培训经历：

3.专业知识及技能：

薪 酬

福 利 试用期工资范围 试用后 其他

分公司、制造部负责人：

签字：

年 月 日 人力资源部长：

签字：

年 月 日 总经理：

签字：

年 月 日

实际录用和到位情况（由招聘专员填写）

签字： 年 月 日

序号需求部门岗位名称人数年龄性别学历及专业工作描述

1配送主管140岁以下男大专及以上物流专

业优先1.根据业务性质制定相应的配送流程；

2.对配送业务进行指挥、调度、协调、监督和指导；

3.负责配送队伍的组建与维护、定期对配送人员进行安全

培训和普法教育；

4.监督检查配送作业设备运转情况、负责执行并不断完善

公司配送业务的流程、规范标准；

5.按照配送的产品性质，选择合理的配送方式，有效搭配

每条配送路线上客户的产品，使配送成本最小化；

6.确保货品及时送到及控制所有有关文件、单据的签收及

保存妥当；

7.制作运输业务报表、进行数据分析、统计；

8.安排车辆维修、负责配送人员管理及作业培训、完成领

导安排的其他任务。

2客服主管135岁以下女大专及以上1、负责日常订单处理工作；

2、参与总结数据分析与汇总；

3、对客户、单据员、司机及装卸作业人员负有监督职责；

4、协助仓储主管进行数据的整理、客户问题的处理工作

5、具有一定的风险防范意识。人员需求计划表

3单据员135岁以下女大专及以上1、负责日常订单处理工作； 2、

负责日常客户的沟通工作

3、做好信息上传下达工作；

4、做好各项记录、票据的存档工作，包括会议记录、培训

记录；

4调度员140岁以下男大专及以上物流专

业优先1、安排每日运输计划，做到车辆调度时间、地点、任务明

确；

2、处理突发运输事件；

3、负责车辆信息的整合及司机驾驶行为管理；

4、上级安排的其他任务。

5配送员235岁以下不限大专及以上物流专

业优先1、全面负责及时、准确、快捷、安全地将货物送到指定地

点；

2、装车时协助审核送货单的账目,确认品种、规格、数

量； 3、交

货给客户要当面点清，及时把送货签收单交回存档；

4、根据收货单到指定地点提取货物，对货物异常情况及时

负责人联系；

6仓管员235岁以下男大专及以上物流专

业优先1、负责日常的出入库作业，保证每批次货物保质、保量、

准时出入库，正确、清楚填写相关的票据

2、负责作业区域及周边区域的卫生

员工轮岗需求计划表

填报人： 部门负责人： 填报日期： 年 月 日

序号 姓名 性别 所在部门 现岗位 从事现岗位时间 申请轮

入部门 计划轮岗

岗位 轮岗周期(月) 轮岗计划时间

1

2

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6

7

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9

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11

12

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19

20

说明：1、“申请轮入部门”栏，如部门内轮岗填报“本部门”即可，如涉及跨部门轮岗请填申请轮入部门名称。

2、 轮岗计划时间请具体到某月。

年度人员需求计划表

部门：

需求计划：

序号 职位名称 人数 到岗时间 职责和要求

 见职务说明书

 见后面的具体描述

 见职务说明书

 见后面的具体描述

职责和要求具体描述：

序号及职位名称：

工作职责描述：

知识、技能描述：

年龄要求 □25-30

□30-35 □35 –40 □不限 性别要求 □男 □女 □不限

学历要求 □大专 □大本 □硕士 □其他 专业年限要求 □应届生可 □1-2年□3-5年 □5年以上

户口要求 其它

申请部门负责人/日期 人力资源经理批准/日期

公司分管用人部门的高层领导批准/日期

陕西环球通网络科技有限公司

人员需求计划表

部门： 填表日期： 年 月 日

序号 岗 位 名 称 人 数 计划到岗时间 职 责 和 要 求

1 □ 见岗位职责；

□ 见另附具体描述

2 □ 见岗位职责；

□ 见另附具体描述

3 □ 见岗位职责；

□ 见另附具体描述

工作职责描述： 知识和技能描述：

年龄要求 □25～30；□31～35；

□36～40；□41～50；□不限 性别要求 □男； □女； □不限

学历要求 □中专；□大专； □大本；

□硕士；□其他 专 业

年限要求 □应届生； □1～2年；

□3～5年； □5年以上

语言要求 户口要求

薪酬建议 其它要求

申请部门意见：

年 月 日 行政人事部意见：

年 月 日 总经理意见：

年 月 日

招聘人员需求表

需求部门 市场推广部 申请日期 2020-02-XX 申请人 XXXX

序号 岗位 人数

需求原因

基本要求 薪酬

标准 期望到岗

时间 性别 学历 专业 工作经验

1 新媒体运营 2 缺编 女 本科 新闻编辑 3年以上 8K 3月中旬

部门经理意见： 签字：

财务部意见： 签字：

综管部意见： 签字：

总经理意见： 签字：

备注：

（人力资源规划）GAP人力资源规划程序

人力资源规划程序

1. 目的

使公司组织结构、人员配备最合理，满足公司发展需要，避免人力浪费以及人力分配不合理。

2. 范围

适用于集团公司于组织和岗位设计、人力资源计划，人力资源评估、调查等方面工作。

3. 引用文件

无

4. 定义

4.1 人力资源计划是指公司根据业务发展情况，从提高工作效率，达成企业的目标出发，对未来（1~2年内）人力资源的需求情况以及现有人员的分配情况年度人力资源费用支出等进行分析后所作出的预测，它有利于指导公司于人力资源分配、招募，人才发展计划制定方面的工作，避免人力浪费以及人力分配不合理。

5. 职责

5.1 公司领导办公会议负责：

(1) 每年对公司当前的组织结构进行审核，从业务发展的角度不断使组织架构达到最合理，从而能高效达成组织所要实现的目标。

(2) 审定壹年壹度的定编方案。

(3) 审定壹年壹度的公司人力资源计划。

5.2 主管副总经理负责，审核各主管部门的年度人力需求情况及部门的组织架构图。 5.3 人力资源部经理负责：

(1) 于业务调整的情况下，组织编制公司的组织架构图及部门的岗位设计方案；

(2) 每年壹度提交人力资源的计划方案。

(3) 组织每年二次进行人力资源情况评估及平时的人事调查。

6. 程序

6.1 组织和岗位设计 6.1.1 组织架构设计

6.1.1.1 于公司整体业务调整的同时，应及时调整组织架构。人力资源部经理根据公司业务调整的情况，组织形成组织架构方案的初稿。

(1) 于形成组织架构过程中，应体现的原则：目标统壹性，分工协调，合理的管理宽度，权责壹致，相对稳定性。

(2) 所形成的组织架构方案中：应包含管理层次的划分；部门的划分；职能的划分。

6.1.1.2 初稿形成后，人力资源部经理和各副总经理沟通后，报领导办公会议。

6.1.1.3 领导办公会对调整的组织架构设计方案充分讨论后定稿，发文至全公司。

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明

1.1主要机械设备的数量配置和性能

机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：

(I)机械、机具数量足够；

(2)质量牢靠；

(3)修理刚好；

(4)电力保障等四项基本条件

我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；

对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。

1.1.1施工机械设备的管理

1、正确选择设备；

2、合理运用，组合运用设备；

3、实行单机和机组核算：

4、机械化施工管理；

5、工具和周转材料的管理；

6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和

周转材料能够充分发挥作用。

1.1.2拟投入的主要施工机械设备表

序号 机械设备名称

型号规格 数量

国别产地 制造年份 额定功率(KW) 生产

实力 备注

1 经纬仪 J2-JDE 2 上海 2009

优 自有

2 水准仪 J2-JDE 2 江苏 2008 良好 自有

3 路面切割机 GQ40 2 长葛 2009 12 良好 租用

精品

可编辑 目录

1、 招聘计划管理流程 ………………………………………2

2、 人员需求申请表 ………………………………………3

3、 内部招聘工作流程图 ………………………………………4

4、 内部人员竞聘流程图 ………………………………………4

5、 面试实施流程图 ………………………………………5

6、 外部招聘流程图 ………………………………………5

7、 应聘人员登记表 ………………………………………6

8、 员工面试记录表 ………………………………………7

9、 面试成绩评定表 ………………………………………8

10、 新员工报道程序 ………………………………………9

11、 新员工试用考察表 ………………………………………10

12、 新员工试用期鉴定表 ………………………………………11

13、 新员工转正申请表 ………………………………………12

14、 员工转正管理工作流程 ………………………………………13

15、 保密协议 ………………………………………14

16、 限制竟业协议 ………………………………………16

精品

可编辑 招聘计划管理流程

人力资源部 各职能部门 公司高层

①招聘需求

分 析

确定招聘需求 人员需求

配合

②确定招聘对象工

作职权和资格要求

③选择招聘

方式和渠道

成立招聘

工作小组 确定

日期时间

参与

编写招聘

计划书

组织执行 审核 审批

结束 配合 开始

表格编号表格名称填写部门责任人SC-01市场营销策略与方案SC-02产品上市与退出计划SC-03市场促销计划SC-04市场调研计划SC-05市场铺货规划SC-06新品铺市规划SC-07市场部人员需求计划表SC-08市场部年度培训需求计划表SC-09市场部年度业务培训计划表SC-10市场部年度固定资产需求计划表SC-11市场部年度无形资产需求计划表SC-12市场部年度差旅费计划表SC-13市场部年度招待费计划表SC-14市场部年度办公用品需求计划表SC-15市场部年度其他费用计划表YF-01新产品研发计划表九鑫集团研发中心总监GG-01年度广告投放计划表GG-02年度广告制作计划表GG-03年度公关活动计划表GG-04年度展览计划表GG-05广告公关部人员需求计划表GG-06广告公关部年度培训需求计划表GG-07广告公关部年度固定资产需求计划表GG-08广告公关部年度无形资产需求计划表GG-09广告公关部年度差旅费计划表GG-10广告公关部年度招待费计划表GG-11广告公关部年度办公用品需求计划表GG-12广告公关部年度其他费用计划表XS-01九鑫日化年度销售计划汇总表XS-02X中国销售部年度销售计划表XS-03销售部人员需求计划表XS-04销售部年度培训需求计划表XS-05销售部年度固定资产需求计划表XS-06销售部年度差旅费计划表XS-07销售部年度招待费计划表XS-08销售部年度办公用品需求计划表XS-09销售部年度其他费用计划表XS-10各省办年度工资汇总表SB-01省办年度销售计划表SB-02省办人员需求计划表SB-03省办年度工资计划表SB-04省办年度培训需求计划表SB-05省办年度固定资产需求计划表总监

总监

总经理省办经理目 录市场一部/市场二部

广告公关部南/北销售部各省办SB-06省办年度差旅费计划表SB-07省办年度招待费计划表SB-08省办年度办公用品采购计划表SB-09省办年度营业费用计划表CS-01城市联络处年度销售计划表CS-02城市联络处年度销售计划表（分客户）KA-01重点客户年度市场活动计划表KA-02重点客户年度销售及市场费用计划表KA-03重点客户部人员需求计划表KA-04重点客户部年度培训需求计划表KA-05重点客户部年度固定资产需求计划表KA-06重点客户部年度差旅费计划表KA-07重点客户部年度招待费计划表KA-08重点客户部年度办公用品需求计划表KA-09重点客户部年度其他费用计划表JH-01年度安全库存计划表（分库房）JH-02年度安全库存计划汇总表JH-03年度要货计划表（分省办）JH-04年度要货计划表（汇总）JH-05年度仓储费用计划表JH-06年度运输计划表JH-07计划物流部人员需求计划表JH-08计划物流部年度培训需求计划表JH-09计划物流部年度固定资产需求计划表JH-10计划物流部年度差旅费计划表JH-11计划物流部年度招待费计划表JH-12计划物流部年度办公用品需求计划表JH-13计划物流部年度其他费用计划表SC-01年度生产计划表SC-02年度用料需求计划表SC-03生产管理部人员需求计划表SC-04生产管理部年度培训需求计划表SC-05生产管理部年度固定资产需求计划表SC-06生产管理部年度差旅费计划表SC-07生产管理部年度招待费计划表SC-08生产管理部年度办公用品需求计划表SC-09生产管理部年度其他费用计划表SC-10生产厂年度零修计划表SC-11生产厂年度大中修计划表SC-12生产厂年度技术改造计划表SC-13生产厂年度燃料及动力需求计划表SC-14生产厂人员需求计划表SC-15生产厂年度工资计划表SC-16生产厂年度培训需求计划表SC-17生产厂年度固定资产需求计划表SC-18生产厂年度差旅费计划表SC-19生产厂年度招待费计划表生产厂厂长省办经理城市经理总监