年度人员需求计划表

第八条
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
第十二条
通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试,复试形式主要有面试、笔试;通过复试,测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等,以审查是否能够胜任职位要求,并在面试评价表中填写用人部门意见;
第十三条录用
1.甄选结束后,测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定,确定候选人最终排名,提出初步录用意见;
2．初试内容
笔试：
候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试,主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等;
面试：
主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息;

电仪施工队伍人员需求计划表格模板
序号
工种名称
岗位职责简述
需求数量
工作周期
备注
1
项目经理
全面负责项目管理与协调工作
1
项目全程
2
技术负责人
负责工程技术方案编制与审核
1
项目全程
3
电气工程师
负责电气设备安装、调试及验收
2
项目全程
4
自动化工程师
负责自动化控制系统设计、编程及调试
1
Hale Waihona Puke 项目全程5仪表工程师
负责各类仪表选型、安装、校验及调试
1
项目全程
6
电工
执行电气设备安装、接线及维修任务
6
根据施工进度灵活调配
7
管工
负责电缆桥架、管道等设施的安装
4
根据施工进度灵活调配
8
仪表工
执行仪表安装、校验及维护工作
4
根据施工进度灵活调配
9
安全员
负责现场安全监管、风险评估及应急处理
1
项目全程
10
质检员
负责施工质量检查、验收及问题整改跟踪
1
项目全程
11
材料员
负责物资采购、入库、发放及库存管理
1
项目全程

1 数控铣工 2 卧铣、龙门铣 3 五轴铣 4 立车工 5 镗床工 6 普铣工 7 后勤储备人员 8 储备干部 9 10 11 12 13 14 15 15 16 17 18 19 20
22 10 0 7 5 12 0 0
24 9 3 9 5 22 4 6
2 2 2 0 0 0 3 6
3 0 0 3 0 10 1 0
2012年_艾尔福公司人才需求计划申报表
序 号 岗位名称 计划编 现有人 制人员 员数量 数量 需求人员数量 计划招聘高校 计划招聘中专院 毕业生数量【 合计 毕业生数量【储 校人数 备人才】 备人才】 招聘费用预算 招聘费用（ 招聘费用（路 新进人员工资 差旅费） 费、差旅费） （年） 合计 拟招聘地点 主管领导 总经理审批 【四川、安徽 四川、 审批 、河南】 河南】
5 2 2 3 0 10 4 6 1-1.2万 2000
Hale Waihona Puke 96000 43200 48000 65000 0 180000 200000 450000
四川 四川 四川 江苏 江苏 安徽 四川
其他需要说明的事项：

销售部年度培训需求计划表
1. 培训内容：销售技巧与方法
培训时间：2月
培训目标：提升销售人员的销售技巧与方法，提高销售效率
2. 培训内容：客户关系管理
培训时间：4月
培训目标：加强销售人员的客户关系管理能力，提升客户满意度
3. 培训内容：市场调研与分析
培训时间：6月
培训目标：提高销售人员对市场的了解，能够进行有效的市场调研与分析
4. 培训内容：产品知识培训
培训时间：8月
培训目标：帮助销售人员深入了解公司产品，提高产品知识水平
5. 培训内容：销售团队建设
培训时间：10月
培训目标：加强销售团队的协作能力，促进团队合作与发展
6. 培训内容：销售业绩考核与激励
培训时间：12月
培训目标：制定销售业绩考核标准，激励销售人员挑战更高目标。

教师专业发展需求年度计划表作为一名教师，专业发展是持续不断的过程。

了解自己的需求，制定合理的发展计划，对于提升自身教学能力和专业水平至关重要。

因此，本文将从教师专业发展需求出发，制定一份年度计划表，并详细阐述我在不同方面的发展目标和计划。

1. 学科知识和教学技能方面作为一名语文教师，我需要持续学习和提升自己的学科知识和教学技能，以更好地为学生授课。

具体目标和计划如下：目标：加强阅读理解和写作能力的教学。

计划：参加针对阅读理解和写作能力的专业培训，阅读相关学术论文和专业书籍，积极研究教材和教学方法，不断尝试、实践、总结，提高自己的教学水平。

目标：提高语文素养。

计划：加强自身语文素养的学习，不断阅读相关书籍和文献，积累词汇和修辞技巧，注重语文的运用和实践，不断提高自己的语文能力。

2. 教学方法和教育理念方面教学方法和教育理念是教师教学的重要组成部分。

了解和掌握不同的教学方法和教育理念，对于提高教学效果和培养学生的综合素质有着重要的意义。

具体目标和计划如下：目标：掌握多样化的教学方法。

计划：学习和掌握不同的教学方法，如案例教学、探究式教学、课堂讨论等，根据不同的学科内容和学生特点，合理使用不同的教学方法，提高教学效果。

目标：深入理解和应用素质教育理念。

计划：深入学习素质教育理念，了解素质教育的内涵和特点，积极探索和尝试素质教育的实践方法，结合学科特点和学生需求，落实素质教育的具体实践。

3. 教育科技和信息化方面随着科技的发展和信息化的普及，教育科技和信息化已成为教育发展的重要方向。

加强相关学习和应用，对于提高教学效果和培养学生的信息素养有着重要的意义。

具体目标和计划如下：目标：熟练掌握基本的教育科技工具和软件。

计划：学习和掌握教育科技工具和软件的基本使用方法，如PPT、Word、Excel、教学平台等，应用到教学实践中，提高教学效果和效率。

目标：探索和应用新型教育科技手段。

计划：了解和探索新型教育科技手段，如虚拟实验、网络课程、人工智能等，积极应用到教学实践中，提高教学效果和创新性。

Q4
根据业务需求，补充招聘软件工程师
企业年度招聘计划表
公司名称： [公司名称]
计划年度： [2024]
一、招聘需求分析
部门
职位名称招聘Biblioteka 数到岗时间招聘原因
销售部
销售经理
3
Q1, Q3
业务扩张
人力资源部
HR专员
2
Q2
员工离职替补
技术部
软件工程师
5
Q2, Q4
新项目启动
财务部
财务分析师
1
Q3
增加财务分析能力
二、招聘渠道与策略
1.内部招聘： 优先考虑内部员工晋升或转岗。
2.校园招聘： 与高校合作，吸引优秀毕业生。
3.在线招聘： 利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。
4.猎头公司： 针对高级职位或难以招聘的职位，与猎头公司合作。
三、招聘预算
费用项目
预算金额（元）
说明
广告费用
50,000
在各大招聘网站和社交媒体平台发布广告
猎头费用
100,000
与猎头公司合作招聘高级职位
校园招聘费用
30,000
参加高校招聘会等活动
面试与评估费用
10,000
面试官的交通、住宿等费用
员工入职培训费用
20,000
新员工的入职培训
总计
210,000
四、招聘时间表
时间
活动
Q1
发布招聘广告，开始筛选简历，面试销售经理候选人
Q2
进行HR专员和软件工程师的招聘活动，包括校园招聘和在线招聘
Q3
面试财务分析师候选人，同时评估销售经理和软件工程师的绩效

人力资源年度工作计划表人力资源年度工作计划表1. 招聘与人才管理- 制定招聘计划，根据公司发展需求和部门人员情况确定招聘岗位和数量- 设计和发布招聘广告，参与招聘渠道的选择和面试安排- 负责岗位描述和职位要求的编写和更新- 组织和参与面试和评估流程，最终确定合适的候选人- 安排新员工入职培训和介绍公司文化等活动2. 员工关系和福利管理- 建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和投诉- 管理员工福利计划，包括健康保险、退休金等福利- 组织和协调员工活动，如团建、组织员工福利活动等- 管理员工表彰和奖励，并推动员工的职业发展和培训3. 绩效管理和员工培训- 设计和执行绩效管理制度，制定目标和评估标准- 跟踪和评估员工绩效，进行绩效考核和激励措施- 设计和执行员工培训计划，提升员工的专业能力和职业素养- 组织和开展内部培训和外部培训活动，提供培训资源和支持4. 人力资源信息系统和数据管理- 管理和维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和完整性- 分析和报告人力资源数据，包括员工离职率、员工满意度、薪资调整等- 提供人力资源数据分析和决策支持，为管理层提供相关数据和报告- 设计和执行员工调查和问卷调研，收集员工反馈和建议5. 人员流动和离职管理- 管理员工的流动和调动，包括内部调岗、晋升和降职等- 管理员工的离职流程和手续，确保离职流程的顺利进行- 分析和评估离职原因和趋势，提出改进建议和措施6. 监督和改善人力资源政策和程序- 监督和执行公司的人力资源政策和程序，确保合规性和公平性- 提出改善和优化人力资源政策和程序的建议- 参与制定公司的人力资源战略和目标，并制定相应的行动计划以上为人力资源年度工作计划表的一些建议，具体可以根据公司的情况进行调整和完善。

未开始
安排新员工导师或培训师，指导新员工融入团队和工作
未开始
进行新员工跟踪和评估，确保新员工顺利适应工作环境
未开始
2024年管理类岗位招聘需求计划表
时间段
招聘需求计划
计划步骤和行动
完成情况
第一季度
确定招聘岗位和需求
分析公司业务发展需求，确定管理类岗位的招聘计划
进行中
与各部门沟通，了解各部门的人员需求
未开始
编制招聘岗位描述和人才招募需求
未开始
第二季度
制定招聘策略和方案
设计招聘广告和招聘信息，发布到合适的招聘平台
未开始
确定招聘流程和时间表，安排面试和评质人才投递简历
未开始
第三季度
进行招聘和面试
收集和筛选简历，邀请符合条件的候选人参加面试
未开始
进行面试和评估，与部门负责人协商确定候选人名单
未开始
向候选人发出录用通知，并完成薪酬谈判和合同签订
未开始
第四季度
新员工入职和培训
安排新员工入职培训，介绍公司文化、制度和岗位职责

年度人力资源招聘计划表本文档旨在制定公司的年度人力资源招聘计划，以确保公司的人员需求得到充分满足。

以下是我们的招聘计划：招聘目标我们的招聘目标是根据公司的发展计划和业务需求，招聘具有相关技能和经验的员工，以支持公司的增长和创新。

人力需求分析根据各部门的需求，我们对公司的人力资源需求进行了分析，以确定我们所需的招聘岗位和人数。

招聘渠道为了吸引到更多合适的候选人，我们计划通过以下渠道进行招聘：1. 在我们的公司网站上发布招聘信息，包括职位描述和要求；2. 利用社交媒体平台，如Linkedin和微信公众号，发布招聘信息，并与潜在候选人进行沟通；3. 与相关院校和培训机构合作，发布招聘信息，并参加校园招聘活动；4. 利用人才中介机构，寻找更多合适的候选人。

招聘流程为了确保招聘过程的顺利进行，我们将采取以下步骤：1. 评审招聘需求并确定岗位描述和要求；2. 发布招聘信息并接收申请；3. 筛选简历并进行初步面试；4. 邀请合适的候选人参加面试，并与相关部门进行面试评估；5. 进行最终候选人的背景调查，并决定录用人选；6. 向录用人选发放录用通知并安排入职手续。

时间安排我们将按照以下时间安排执行招聘计划：1. 1月份-2月份：准备招聘计划、岗位描述和要求；2. 3月份-4月份：发布招聘信息并接收申请；3. 5月份-6月份：筛选简历并进行初步面试；4. 7月份-8月份：邀请合适的候选人参加面试；5. 9月份-10月份：进行最终候选人的背景调查；6. 11月份：向录用人选发放录用通知；7. 12月份：安排入职手续。

结论本年度人力资源招聘计划表将有助于我们有效地满足公司的人员需求。

我们将通过制定计划、选择合适的渠道和执行合理的招聘流程来吸引和选拔顶尖的人才，以支持公司的发展和增长。

年度培训计划需求表范本
日期培训内容培训形式培训对象人数备注
1月1日新员工入职培训线上学习全体新员工30人无
2月15日沟通技巧培训线下讲座销售团队
15人需提前预定场地
3月10日团队合作培训团建活动各部门团队
50人需安排场地和活动内容
4月5日岗位技能培训线上学习运营人员
20人无
5月20日领导力培训讲座演讲管理人员
10人需邀请外部讲师
6月15日国际贸易知识培训线下讲座贸易团队25人需提前预定场地
7月10日客户服务技巧培训角色扮演客服团队12人需安排角色扮演场地
8月25日创新思维培训座谈讨论研发团队
18人需准备讨论主题和材料
9月10日绩效考核培训线上学习全体员工
30人无
10月5日激励团队培训团建活动全体员工
50人需安排团建场地和活动内容
11月20日职业规划培训讲座讨论全体员工
30人需准备讨论主题和材料
12月15日年终总结培训会议分享全体员工50人需准备年终总结报告和会议材料。

年度计划培训需求表
- 培训课程名称：销售技巧提升
- 培训对象：销售部门全体员工
- 培训内容：销售技巧、客户沟通、销售案例分析
- 培训日期：下半年度
- 培训方式：线上课程和实地培训相结合
- 培训目的：提高销售团队的销售技巧和客户沟通能力，提升销售业绩
- 培训课程名称：团队协作与沟通
- 培训对象：各部门团队成员
- 培训内容：团队建设、有效沟通、冲突解决
- 培训日期：第三季度开始
- 培训方式：团队实地活动和专业培训师讲解
- 培训目的：促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队整体绩效
- 培训课程名称：领导力培训
- 培训对象：主管及以上管理人员
- 培训内容：领导力发展、团队管理、危机处理
- 培训日期：年度第四季度
- 培训方式：领导力讲座和个人成长计划辅导
- 培训目的：提升管理人员的领导力和团队管理能力，推动企业发展。

厦门易维信息技术有限公司
需求部门：
序号岗位名称ຫໍສະໝຸດ 编制 现有 需求 人数 人数 数量
部门年度人员需求计划表
部门负责人：
岗位职责
任职要求
填报时间： 建议薪资
申请增补原因
离职 岗位 扩展 储备 补缺 调动 编制 人才
1. 学习和掌握人力资源实施相
1. 较强的文档能力
关能力
2. 良好的沟通能力和团队协作能力
1
实施顾问
9
4
2. 编写项目实施计划 5
3. 具有一定 SQL 脚本编写能力，
3000-8000
√
3. 编写项目相关文档及方案
4. 有一定开发经验者优先
4. 编写测试用例
1. 精通 C#、.Net 开发；
1. 能独立处理和解决所负责的开发 2. 熟练掌握 SQL Server,Oracle 等数据库
任务
软件；
.NET 开发工程
2
8
5
3
2. 配合外部实施顾问进行系统的客 3. 熟悉 javascript，jquery；
3000-8000
√
师
制化开发；
4. 具有较好的沟通能力和团队合作精
3. 协助内部顾问完成软件系统及模
神
块的测试
5. 熟悉 ligerUI 及 NHibernate 优先
总经理 核准：
核准日期：
备注：请将相应的岗位说明书（岗位职责、任职要求）详细填写在表格内以供招聘参考，谢谢合作！
1/1

2023年人力资源公司年度工作计划表序号工作项目目标与计划时间进度负责人
1 人力资源策略规划制定2023年人力资源策略规划，确保与公司发展战略的紧密结合，提高人力资源管理效能 1月-2月人力资源总监
2 人才招聘与引进开展全年度招聘计划，确保公司各岗位人员需求的满足；制定并执行引进高层管理人员的计划全年人力资源经理
3 岗位职责与能力模型更新定期对公司各岗位职责和能力模型进行评估与更新，确保职责和能力与市场需求保持一致
3月-4月组织发展经理
4 培训与发展计划制定全年员工培训与发展计划，提升员工职业素质，支持公司业务发展 5月-6月培训经理
5 绩效管理完善绩效考核体系，建立有效的绩效管理机制，推动员工绩效提升和激励 7月-8月绩效管理专员
6 薪酬与福利优化审核并调整薪酬体系与福利方案，确保符合市场激励水平与员工需求 9月-10月薪酬福利经理
7 员工关系管理加强员工关系管理，处理日常人事纠纷和员工申诉，维护和谐稳定的工作环境全年人力资源专员
8 健康与安全管理确保公司的健康与安全管理体系完善与健全，并组织开展相关培训活动全年健康安全主管
9 组织变革与人力资源优化针对公司可能发生的组织变革，制定人力资源优化方案，确保组织调整的顺利进行全年人力资源经理
10 人力资源信息化升级完成公司人力资源信息化的升级项目，提高人力资源管理效率和数据准确性 11月-12月
信息化经理
注：以上为人力资源公司2023年年度工作计划表，具体的实施细节和时间节点可能根据实际情况进行调整和修改。

计划表中的负责人为示例，实际情况将根据公司人力资源部门的人员配置进行安排。

干部年度培训需求计划表
1. 培训目标：培养干部的领导能力、决策能力和沟通能力，提高干部的综合素质和业务水平。

2. 培训对象：各部门各级干部。

3. 培训方式：集中培训和分散培训相结合。

4. 培训内容：
（1）领导力培训：包括领导心理学、领导沟通技巧、领导
决策方法等。

（2）业务水平提升：根据各部门工作需求，开展专业知识
培训和技能提升培训。

（3）组织管理能力培训：包括团队建设、目标管理、绩效
评价等内容。

（4）专题辅导：针对当前工作中存在的热点、难点问题进
行专题辅导。

5. 培训计划：
（1）每季度开展一次集中培训，每次培训时间不少于3天。

（2）每月安排1-2次分散培训，每次培训时间1-2天。

6. 培训评估：定期对培训效果进行评估，通过问卷调查、考试考核等方式进行评定，及时调整培训计划。