用人需求计划表

2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成,对于重要管理人员和技术人员的招聘,可邀请外部专家和公司高层领导参加,一般由三至五人组成,负责对候选人的测评;
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：

第八条
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
可编辑修改精选全文完整版
招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：

部门月份人员需求汇总计划表
注：1、申请期限：各部门用人需求申请表需在每月28号提交，一次性申请下月用人需求，注明岗位、人数、岗位职责等，交于管理中心审核。

若未在规定时间内提交申请表，视为下月无招聘需求，不接受临时性招聘需求；
2、审批流程：用人部门提交申请表→管理中心审核→总经理审批通过，招聘启动；
3、面试流程：管理中心初面合格后，用人部门负责人复面合格后，由管理中心确认薪资、入职时间等细节问题；
4、岗位管理：新员工入职7天以上，核算部门流失率；7天内若不符合岗位要求可退回管理中心；若同一岗位，当月出现两次7天以上新员工入职即离职的情况，则该岗位当月停止招聘；
5、以上人员要求公司审批通过后，招聘岗位人员严格执行以上要求，招聘达成情况，将纳入kpi考核中；
部门负责人签
管理中心复核：执行总经理审批：
招聘专员签字：。

公司年度招聘计划表(汇编6篇)公司年度招聘计划表（精选篇1）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。

三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2024年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作;③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。

2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。

四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。

公司年度招聘计划表（精选篇2）根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2024年招聘计划。

一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

人事部工作计划表为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部下年工作目标及计划。

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限：本年____月至下年____月份起草各类管理制度，下年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及本年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：本年____月至下年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。

3）具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划，计划明年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。

申请部门 申请时间 招聘类型
人员需求申请表
拟聘岗位
需求人数
期望到岗时间（一般招聘周期1个月，请提前填报用人申请）
□岗位空缺 □扩编 □储备人力 □临时用工 招聘岗位职责与工作任务简述
招聘岗位任职资格要求 学历要求 专业要求 工作经验
（主要涉及业务、管理、计算机及其他技能要求）
技能要求
年龄要求 招聘渠道
推荐人姓名
性别要求
薪酬建议
Hale Waihona Puke □公开对外招聘 □内部推荐 □公司内部调动
如选择“内部推荐”项，请填写以下内容
联系电话
会签栏
□其它
申请部门经理
用人部门分管副总
人力资源经理
人力资源副总
总经理
备注：1.各部门在本部门定岗定编方案框架内的岗位空缺招聘，由所在部门主管副总审批； 2.计划编制外岗位招聘由所在部门提出申请，主管副总、人力资源副总审核，总经理最终审批。

弱电相关专业操作证消防优先。
招聘岗位
空调维修
岗位需求人数
2
需求到岗时间
2014.02.28
岗位职责
任职资格要求
1.负责大厦空调、通风系统的日常巡视、维护、保养及计划性检修工作。2.严格遵守各项操作规程及公司各项规章制度,严禁违反操作规程。贯彻执行交接班及防火安全制度,保证所管辖内设备运行安全、正常,无安全责任事故发生。3.调整空调运行参数,采用最佳运行状况降低能量消耗,及时做好相关记录。4.清理设备及机房卫生,排查各风道、给排水管路,发现跑、冒、滴、漏及时处理。5.设备运行过程中,发生特殊情况或运行故障应立即采取必要措施,并及时上报工程主管,协助设备厂家维修人员进行检修工作。6.完成上级领导安排的其它工作任务。
任职要求：1.年龄25-45岁，工作责任心强，身体健康；2.高中或同等以上学历；3.三年以上空调/水暖系统设备运行维护经验；4.持有相关技能证书：制冷设备维修证书/管道工；5.负责住宅小区及办公楼设施、设备的巡视、维修.6.熟悉本职工作范围内设备设施的安装、维修、保养.7.具有良好的服务意识和较强的责任心；8.从事过商业行业工作者优先考虑；9.完成上级安排的其他工作。
招聘岗位水电维修岗 Nhomakorabea需求人数
2
需求到岗时间
2014.02.28
岗位职责
任职资格要求
1、熟悉水电设备的性能、主要要懂得上下水、低压用电设备的保养、维护、维修工作、懂得用电、用水设备工作原理。
2、有一年以上工作相关经验。
3、服从上级安排完成本职工作。
能吃苦耐劳,遵守公司纪律
电工、水暖专业操作证。
人事行政部: 用人部门: 工程部 制表人:
人员招聘计划表
部门
工程部

一、部门组织架构及职能1.行政人力资源部1.1 岗位设置图（部门组织结构图）1.2 部门编制部门编制各位说明。

1.3 部门使命部门设置使命及设置需求1.4 部门职责1.4.1人力资源管理❖招聘、绩效、考勤❖劳动关系、劳动纠纷❖员工福利❖人力资源战略管理；1.4.2行政管理❖管理制度制定；❖公司管理流程梳理；❖公司经营管理流程制定；❖后勤保障（办公用品、办公区域、资产管理）1.4.3公共关系❖物业、派出所、安保公司、供应商❖外部客户接待工作安排；❖ 1.4. 4公益活动通过持续性开展公益活动, 提高公司社会形象等工作。

五、各岗位职责说明行政人力资源理2. 职位关系图:直接下级人数: 4人间接下级人数: 2人3. 基本目标:3.1保证部门的正常运作,全面负责部门日常事务的管理工作, 对部门的各项工作最终负责；3.2 制订公司层面流程管理, 确保公司内部职能部门运转。

5. 工作联系5.1.1.5.1 内部联系:地产公司各部门: 行政人力资源协调工作5.1.2.5.2 外部联系:其他: 社会各专业部门的联系和合作6.1. 6. 任职要求6.2.学历及专业背景要求（含资格证书要求）6.2.1.大学本科或以上学历6.2.1.经验要求:6.2.2.5年以上房地产行政人力资源管理经验6.1.1.技能要求:6.1.2.基本技能: 较强的文字处理能力, 语言表达能力。

6.1.3.业务技能：熟悉劳动政策法规, 熟悉销售及项目运作流程, 具备相当的行政、人力、运营管理知识。

6.1.4.管理技能：具有组织协调能力, 具有较强的沟通能力。

6.2.2.外语技能: 无要求。

计算机技能: 熟练掌握各种办公软件。

其它技能：房地产基础知识, 市场营销基础知识, 法律基础知识。

7.审批意见。

一、报告概述尊敬的领导：随着公司业务的不断发展，各部门工作量不断增加，为满足公司战略发展需求，提高工作效率，现就预算用人需求进行申请。

以下为详细报告。

一、申请背景1. 公司业务发展迅速，现有人员无法满足业务需求。

2. 部门工作量增加，现有人员工作压力较大，影响工作效率。

3. 部分岗位技能需求较高，现有人员无法满足岗位要求。

二、用人需求分析1. 人力资源部（1）招聘专员：1名需求原因：随着公司业务发展，招聘需求增加，需要招聘专员负责招聘工作。

（2）培训专员：1名需求原因：为提高员工综合素质，公司需设立培训专员，负责员工培训工作。

2. 销售部（1）销售代表：3名需求原因：销售部业务量增加，需要增加销售代表拓展市场。

（2）客户经理：2名需求原因：客户经理负责维护客户关系，提高客户满意度，需要增加客户经理。

3. 技术部（1）软件工程师：2名需求原因：技术部需要开发新项目，需要增加软件工程师。

（2）硬件工程师：1名需求原因：公司需引进新的硬件设备，需要硬件工程师负责设备安装与维护。

4. 运营部（1）运营专员：2名需求原因：运营部负责公司日常运营工作，需要增加运营专员提高工作效率。

5. 采购部（1）采购专员：1名需求原因：采购部工作量增加，需要增加采购专员提高采购效率。

三、用人预算根据以上用人需求分析，预计本次预算用人成本如下：1. 人力资源部：招聘专员2万元/年，培训专员2万元/年，共计4万元/年。

2. 销售部：销售代表6万元/年，客户经理4万元/年，共计10万元/年。

3. 技术部：软件工程师6万元/年，硬件工程师4万元/年，共计10万元/年。

4. 运营部：运营专员4万元/年，共计4万元/年。

5. 采购部：采购专员2万元/年，共计2万元/年。

总计：26万元/年。

四、用人计划1. 人力资源部：负责招聘专员和培训专员的招聘工作。

2. 销售部：负责销售代表和客户经理的招聘工作。

3. 技术部：负责软件工程师和硬件工程师的招聘工作。

PDCA管理循环在医院招聘工作中的应用作者：姚燕来源：《卷宗》2016年第08期摘要：针对我院在人才招聘工作中出现的主要问题，分析原因，找出对策，应用PDCA 管理循环的工作方法将招聘工作不断地持续改进和进一步完善，已达到招聘工作不断提升的目的，将优秀、适合岗位需求的毕业生招录到用人单位。

关键词：PDCA；管理循环；医院；招聘我院是一所集医疗、教学、科研、急救、康复、保健等为一体的综合性“二级甲等医院”。

随着医院的发展和梯队的建设，每年招录应届毕业生都是医院重点工作之一。

人事制度改革是医疗制度改革的重要内容，选人用人是医院发展的关键。

每年近10个月周期的招录工作，消耗负责招录工作人员大部分时间精力。

由于近几年招录工作从制度、政策、程序上都有较大调整和改进，对管理者来讲也是挑战。

那么，如何将优秀、适合岗位需求的毕业生招录到用人单位，将这项工作做细做好，这就需要应用PDCA管理循环的工作方法将招聘工作不断地持续改进和进一步完善，已达到招聘工作不断提升的目的。

PDCA管理循环又称戴明循环，是质量所遵循的科学程序，即质量计划的制定和组织实现的过程。

PDCA是由英文单词Plan（计划）、Do（实施执行）、Check（检查）、Action（纠正处理）的首字母组合成的，PDCA管理循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

以我院为例探讨医院人力资源管理中的招聘工作，具体如下：1 制定招聘计划（Plan）1.1 制作《用人需求计划表》，在招录工作开始前，由临床、医技科主任填写1.2 了解应届毕业生生源信息为制定计划做好前期的准备1.2.1 招录卫生专业技术人员毕业生的人员构成。

（1）专业结构：医疗、药剂、护理、医技；（2）学历结构：博士研究生、硕士研究生、本科生、专科生；（3）人员分类：正式在编、编外人员等。

1.2.2 医院卫生专业技术人员的主要来源途径为：公开招录毕业生网络报名（县卫计委直属医院为例）。

5
销管部主管
负责整个销售业务处理及提成审核
1
销管部
男女不限
大专以上学历
补充离职
从事销售管理3年以上工作经验，熟练办公软件，责任心较强；
6
物流专员
负责与外省发货等事宜
1
销管部
男性
专科
业务扩充
熟悉物流操作，办公软件，责任心较强
7
生产普工
车间包装工
20
生产部
女性
初中以上学历
业务扩充
能吃苦耐劳、认真踏实、动作麻利、适应车间工作者；
1
项目部
男女不限
大专以上学历
补充离职
熟练办公软件，文字功底较深，有责任心，沟通能力较强，有申报项目和编辑项目建议书或可研经验者优先
13
市场巡查
负责销售各大超市，卖场的货品清点及排查
1
销管部
男性
高中以上学历
业务扩充
有良好的洞察力，对工作认真负责
14
开票员
负责大堡子市场营业部的开票工作
1
营业二部
2015.2。11
女性
高中以上学历
补充离职
熟练应运电脑，有较强的责任心
15
网络管理员
负责公司网络监控、设备维护等工作
1
行政部
2015.2.
男性
专科以上学历
业务扩充
从事2年以上网络管理工作，熟练掌握监控设备的性能和使用方法，熟悉设备系统软硬件的维护
16
配送商
负责销售配送货物工作
3
销售部
17
库管员
3
物流部
2015。3。3
有一定财会技能,对数字敏捷,细心，机灵，喜欢稳定工作的

关于申报XXXX度用人需求计划的通知关于申报XXXX度用人需求计划的通知各位同事：大家好！近年来，随着社会经济的发展和企业的壮大，我公司在市场竞争中不断壮大，业务领域逐渐拓展。

为了更好地满足公司发展需求，现决定向各部门展开XXXX度用人需求计划的申报工作。

为保证该计划的公正、公平、公开和高效，本通知对申报细则和流程进行详细说明。

一、申报时间本次用人需求计划的申报时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。

请各部门在规定时间内准备好相关材料并提交至人力资源部。

二、申报要求1. 部门需明确岗位需求：各部门在申报前需明确申报岗位的具体需求。

请填写《用人需求计划表》并注明所需职位的名称、人数和岗位要求。

岗位要求应明确技能要求、学历要求、工作经验要求等。

2. 用人需求的合理性：申报部门在确定用人需求时，应充分考虑公司发展战略和各部门的实际需要，确保提出的用人需求与公司经营发展要求相符，有助于提升企业整体运营水平。

3. 招聘程序的公开透明：申报部门在招聘程序中应保持公正、公平、公开，不得有任何歧视性要素。

招聘广告、面试评估和录用决策等环节都应严格按照规定程序进行，做到择优录用。

4. 提供充分的招聘信息：请申报部门在申报用人需求时，提供详细的岗位职责、薪资福利、工作地点等相关信息，以便公司能够更好地发布招聘信息和吸引合适的人才。

三、申报流程1. 岗位需求确认：各部门根据实际需求填写《用人需求计划表》，并注明岗位的具体需求和要求。

此表请通过邮件的形式发送至人力资源部。

2. 部门经理审批：各部门经理在收到《用人需求计划表》之后，需要对其进行审批，确保需求的合理性和可行性。

审批通过后将文件转交给人力资源部。

3. 人力资源部审核：人力资源部将对所有申报需求进行审核。

同时，将根据审核结果提供招聘相关政策和程序的指导。

审核通过的需求将进入下一步招聘流程准备。

4. 招聘流程执行：人力资源部将根据需求计划安排招聘岗位的发布、简历筛选、面试安排、录用等一系列流程。

人才招聘计划申请表一、招聘计划背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，我们对各类优秀人才的需求也日益迫切。

为了满足公司发展的战略需求，提高公司的核心竞争力，特制定本人才招聘计划申请表。

二、招聘目标本次招聘计划的主要目标是为公司引进具有创新思维、专业技能和团队合作精神的优秀人才，以充实公司的各个部门和岗位，为公司的持续发展提供强有力的人力支持。

具体招聘目标如下：1、招聘_____名市场营销专员，负责公司产品在市场上的推广和销售工作，提升公司品牌知名度和市场占有率。

2、招聘_____名软件开发工程师，参与公司软件产品的研发和维护工作，提高公司软件产品的质量和竞争力。

3、招聘_____名人力资源专员，协助公司进行人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等，优化公司的人力资源配置。

4、招聘_____名财务会计，负责公司的财务管理和会计核算工作，确保公司财务状况的稳定和合规。

三、招聘原则1、公平、公正、公开原则：在招聘过程中，确保所有应聘者都能在公平、公正、公开的环境中竞争，选拔出最适合公司的人才。

2、能力与潜力并重原则：在考察应聘者的专业能力的同时，注重其发展潜力和学习能力，为公司的长期发展储备人才。

3、德才兼备原则：招聘具有良好职业道德和职业素养的人才，确保公司的企业文化和价值观得到传承和发扬。

四、招聘流程1、需求分析（1）与各部门负责人进行沟通，了解其对人才的具体需求，包括岗位职责、任职资格、技能要求等。

（2）对公司的发展战略和业务规划进行分析，预测未来的人才需求趋势。

2、制定招聘计划（1）根据需求分析的结果，确定招聘的岗位、人数、时间安排等。

（2）制定招聘预算，包括招聘渠道费用、宣传费用、面试费用等。

3、发布招聘信息（1）选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。

（2）根据招聘岗位的特点，撰写有吸引力的招聘广告，明确岗位要求、福利待遇、职业发展等信息。

4、简历筛选（1）对收到的简历进行初步筛选，排除不符合基本要求的简历。

HR 工具-文本范例
仅供参考 招聘计划下达及进度表招聘计划下达及进度表
招聘需求类别招聘需求类别：：
□紧急/重要岗位 □紧急/一般岗位 □中期需求/重要岗位 □中期需求/非重要岗位
招聘渠道选择招聘渠道选择：：
□猎头 □网络招聘 □登报广告 □人才市场招聘 □内部人才库（同事推荐） □专场招聘会 □其它
招聘落实情况招聘落实情况：：
1、 招聘信息发布：
完成日期： 完成情况： 完成人：
2、 简历收集/初选情况：
完成日期： 初选合格简历数： 筛选比例： 完成人：
3、 初试情况：
完成日期： 初试通过人数： 筛选比例： 完成人：
4、 复试情况：
完成日期： 复试通过人数： 筛选比例： 完成人：
5、 人员到位情况：
到位日期： 姓名： 是否转正：
用人部门对招聘工作的用人部门对招聘工作的反馈意见反馈意见反馈意见：：。

员工轮岗计划表轮岗方案轮岗方案一、轮岗背景员工入司后，进入不同部门，从事固定岗位工作，工作中已形成固有的思维模式，工作难有创新。

但企业发展需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平，成为复合型人才。

二、轮岗目的创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，也就是“以人为本”。

多岗锻炼，培养人才：通过内部及跨部门的岗位轮换，缓解编制岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。

三、轮岗原则：（一）以部门技能需要及业务量为基准；(二) 以部门（项目部）经理意向，员工实际操作能力及工作意愿为导向；（三）以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转。

四、轮岗类型：轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。

内部轮岗很多部门、项目部已经在执行，本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。

五、轮岗对象：经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工六、轮岗时间由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。

七、实施细则：1、部门需求行政人事部征集各职能部门意见后，为提升项目部工程技术人员的人事、财务、项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双赢。

2、轮岗人员确定本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部通过调查问卷的形式，筛选轮岗人员名单，并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。

3、轮岗内容（1）工作安排①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；②了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员工迅速融入新的岗位；③轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了解轮岗工作的进度，提出一些合理化的建议；（2）人员管理①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配，并与用人部门共同管理；②轮岗人员必须按照新部门的工作安排，有序的开展工作，工作中遇到困难及时与工作指导人进行沟通；不得擅自离开工作岗位，不得未经过工作指导人允许，擅自行动。

附录1：用人申请表
用人申请表（一）
根据工作需求，拟调（或借调）以下人员到我公司工作，申请予以调配。

序号姓名性别原工作单位及职务（岗位）拟安排职务（岗位）
批准：审核：编制：
年月日
用人申请表（二）申请部门部门经理
申请原因□员工辞退□员工离职□业务加重□增加新业务□新设部门说明
需求计划说明
职位工作概述所需人数最迟上岗日期资格条件职位1
专业知识
工作经验
业务技能
其他
职位2
专业知识
工作经验
业务技能
其他
总计人
薪资标准
职位1基本工资其他福利待遇
职位2基本工资其他福利待遇
用人部门意见签章：
日期：年月日
人力资源部意见签章：
日期：年月日
主管领导意见签章：
日期：年月日。

人力资源制度全含人事全套表格集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#人力资源管理制度总则为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际，本着企业发展，员工富裕的原则，同时也为了正确处理企业、员工之间的利益分配关系，保护劳动主题双方的合法权益，使劳动关系更加稳定和谐、健康，特制定本制度。

本制度共分为四个部分，详情如下：第一部分****公司招聘管理制度1.目的为规范企业招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足企业发展的需要，并有效地控制人员招聘，特制定本制度。

2.招聘计划****公司每年都必须根据企业发展的状况，制定年度的招聘计划，招聘计划的内容包括人员需求预测，人员需求获得方式的准备、用人成本、办公环境的准备等，其中最重要的工作内容就是人员需求预测。

人员需求的获得：人员需求的预测要考虑公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等因素，具体是指：****公司的招聘计划应在实施中应进行随时地调整，以达到准确适用。

人员招聘需求获得的步骤如下：招聘计划制定步骤：年度招聘计划制定的步骤如下：****公司的下一年度人员需求。

部门年度用人需求计划见（），人力资源部招聘需求汇总表见（；3.招聘组织招聘的分工：在招聘过程中，涉及到的部门职责划分如下：招聘的流程：招聘工作主要由人力资源部与用人需求单位共同完成，具体招聘的流程为。

4.招聘渠道外部招聘：在招聘渠道上，****公司综合应用于各种招聘渠道，包括网络招聘、报纸招聘、猎头招聘、社团协会招聘、校园招聘、现场招聘等，具体见。

通常地，根据不同类别的人员，****公司选择以下招聘渠道进行招聘：内部竞聘：为使****公司员工能够充分发挥自己的才能和价值，对管理层岗位、关键岗位（原则上以升职竞聘为主），****公司将不定期地进行内部竞聘。