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部门月份人员需求汇总计划表
注：1、申请期限：各部门用人需求申请表需在每月28号提交，一次性申请下月用人需求，注明岗位、人数、岗位职责等，交于管理中心审核。
若未在规定时间内提交申请表，视为下月无招聘需求，不接受临时性招聘需求；
2、审批流程：用人部门提交申请表→管理中心审核→总经理审批通过，招聘启动；
3、面试流程：管理中心初面合格后，用人部门负责人复面合格后，由管理中心确认薪资、入职时间等细节问题；
4、岗位管理：新员工入职7天以上，核算部门流失率；7天内若不符合岗位要求可退回管理中心；若同一岗位，当月出现两次7天以上新员工入职即离职的情况，则该岗位当月停止招聘；
5、以上人员要求公司审批通过后，招聘岗位人员严格执行以上要求，招聘达成情况，将纳入kpi考核中；
部门负责人签
管理中心复核：执行总经理审批：
招聘专员签字：。
财务部组织机构及会计人员配备计划表1. 组织机构安排1.1 财务部总体架构财务部将按以下职能划分为五个部门：1. 会计部门：负责核算和分析公司财务数据，包括资产、负债和利润等核心指标。
2. 预算部门：负责制定和管理公司的预算计划，并监控预算执行情况。
3. 资金管理部门：负责公司的资金计划、运营和风险管理。
4. 税务部门：负责公司的税务筹划和税务合规事务。
5. 财务分析部门：负责对公司财务数据进行分析和报告，为管理层决策提供支持。
1.2 部门职责及人员配备1.2.1 会计部门- 部门职责：负责核算和分析公司的财务数据，编制财务报表。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 3 名高级会计师- 5 名会计师1.2.2 预算部门- 部门职责：制定和管理公司的预算计划，并监控预算执行情况。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 2 名预算分析师1.2.3 资金管理部门- 部门职责：负责公司的资金计划、运营和风险管理。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 2 名资金管理师- 3 名风险管理师1.2.4 税务部门- 部门职责：负责公司的税务筹划和税务合规事务。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 2 名税务专员1.2.5 财务分析部门- 部门职责：负责对公司财务数据进行分析和报告，为管理层决策提供支持。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 3 名财务分析师2. 人员配备计划2.1 人员需求及招聘计划为满足财务部各个部门的工作需要，计划在下个财务年度进行以下招聘：- 会计部门：招聘 2 名中级会计师- 预算部门：招聘 1 名高级预算分析师- 资金管理部门：招聘 1 名高级资金管理师- 税务部门：招聘 1 名高级税务专员- 财务分析部门：招聘 1 名高级财务分析师2.2 人员培养计划为提高现有人员的能力和素质，财务部将制定以下培养计划：- 会计部门：安排 2 名会计师参加外部培训，提升会计专业知识和技能。
- 预算部门：组织 1 名预算分析师参与行业研讨会，加深对相关领域的了解。
人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表1. 组织机构人力资源部是本公司的重要部门，负责管理和发展公司的人力资源。
部门的组织结构如下：- 部门总监- 人力资源经理- 招聘专员- 培训专员- 绩效管理专员- 薪酬福利专员- 员工关系专员- HRIS管理员2. 招聘人员配备计划为了满足公司的业务需求和发展，人力资源部将制定以下招聘人员配备计划：2.1 招聘专员招聘专员负责处理公司的招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试和参与招聘决策等。
根据公司的招聘需求和预计离职率，我们计划招聘2名招聘专员增加部门的招聘能力。
2.2 培训专员培训专员负责组织和实施公司的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和继续教育培训等。
为了提升员工的绩效和发展潜力，我们计划招聘1名培训专员加强培训工作。
2.3 绩效管理专员绩效管理专员负责管理和评估公司员工的绩效，包括设定目标、进行绩效评估和提供反馈等。
为了确保公司的绩效管理体系有效运行，我们计划招聘1名绩效管理专员加强绩效管理工作。
2.4 薪酬福利专员薪酬福利专员负责设计和管理公司的薪酬福利政策，包括薪资调查、福利计划和奖励制度等。
为了保持公司的薪酬竞争力和员工的满意度，我们计划招聘1名薪酬福利专员加强薪酬福利管理工作。
2.5 员工关系专员员工关系专员负责处理公司内部员工关系事务，包括员工投诉处理、劳动关系协调和员工活动组织等。
为了维护良好的员工关系和促进团队合作，我们计划招聘1名员工关系专员加强员工关系管理工作。
2.6 HRIS管理员HRIS管理员负责管理和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据和绩效评估信息等。
为了确保人力资源信息的准确性和安全性，我们计划招聘1名HRIS管理员加强系统管理工作。
以上是人力资源部组织机构及招聘人员配备计划的详细内容，希望能够有效支持公司的人力资源工作和发展。
部门人员需求计划
1. 前言
- 概述部门现有人员情况及近期业务发展需求
- 阐明制定人员需求计划的必要性和目的
2. 人员需求分析
- 按部门职能划分,分析各岗位的工作量和人员需求 - 考虑团队的专业技能、经验和潜力
- 评估未来业务发展对人员的需求变化
3. 招聘计划
- 确定新增岗位及所需人数
- 制定招聘时间表和渠道
- 列出各岗位的职责要求和任职资格
4. 培训发展计划
- 评估现有人员的培训需求
- 制定培训主题、形式和预算
- 为员工职业发展制定职业规划
5. 人力资源预算
- 估算招聘、培训等人力资源成本
- 与部门整体预算相匹配
6. 实施与跟踪
- 指定计划负责人并明确分工
- 制定实施进度表和关键节点
- 建立定期审查和调整机制
7. 总结
人员需求计划对于合理配置人力资源、提高团队效能至关重要。
本计划综合考虑了部门发展需求、现有人员状况、招聘和培训等多方面因素,为实现部门目标提供了人力资源保障。
人员需求计划表格
下面是一个简单的人员需求计划表格示例，你可以根据具体情况进行修改和补充：
人员需求计划表格
说明：
1.职位编号是每个职位的唯一标识，方便管理和查找。
2.招聘原因描述了为什么需要招聘该职位。
3.预计招聘人数是对该职位计划招聘的人数。
4.期望到岗时间是该职位希望新员工能够正式到岗的时间。
5.招聘渠道列出了招聘计划中使用的渠道，例如招聘网站、社交
媒体、猎头公司等。
6.面试安排包括了面试的具体时间和地点。
这个表格可以帮助你系统地记录和管理人员需求，确保招聘流程有序进行。
根据实际情况，你可能需要添加更多的信息，如薪资预算、技能要求等。
财务部组织机构及会计人员配备计划表1. 组织机构财务部是公司的核心部门，负责管理和监督公司的财务活动。
根据公司业务规模和需求，财务部应该建立一个合理的组织机构以确保财务事务的高效运作。
1.1 部门职能划分财务部可以根据职能划分为以下几个子部门：1. 会计部：负责日常的记账、账务核对和财务报告准备工作。
2. 资金管理部：负责现金流管理、资金监控和资金调配。
3. 预算与控制部：负责制定年度预算和预测，控制成本和费用支出。
4. 报税与合规部：负责税务申报、合规事务处理和内部税务审计。
5. 财务分析部：负责对财务数据进行分析和报告，提供决策支持。
1.2 财务部管理层财务部的管理层应当设立以下职位：1. 财务部总监：负责全面领导和管理财务部的工作。
2. 会计经理：负责会计部的日常管理和协调工作。
3. 资金管理经理：负责资金管理部的日常管理和协调工作。
4. 预算与控制经理：负责预算与控制部的日常管理和协调工作。
5. 报税与合规经理：负责报税与合规部的日常管理和协调工作。
6. 财务分析经理：负责财务分析部的日常管理和协调工作。
2. 会计人员配备计划会计人员是财务部不可或缺的一环，他们承担着财务数据的处理和报告工作。
根据公司的财务业务量和复杂程度，财务部应该合理配备会计人员以保证工作的准确性和及时性。
2.1 会计人员分类根据职务和岗位要求，会计人员可以分为以下几类：1. 高级会计师：负责财务报表的编制和审计，具有较高的专业水平和工作经验。
2. 会计师：负责日常的账务处理、凭证录入和财务报表的编制。
3. 财务助理：协助会计师处理日常的会计事务和数据录入。
2.2 会计人员配备建议根据公司规模和业务需要，建议财务部的会计人员配备如下：1. 1名高级会计师：负责财务报表的编制和审计工作。
2. 2名会计师：负责日常的账务处理和财务报表的编制。
3. 2名财务助理：协助会计师处理日常的会计事务和数据录入。
备注：会计人员的具体配备数量可以根据公司的实际情况进行调整。
1采购部经理1大专以上金融或管理
2采购部课长1高中以上金融或管理需求部门签字：批准领导签字：
学历要求所学专业岗位职责及要求（工作经验、专业要求）熟悉部门的岗位职责和资料规范及采购流程，制定采购计划。
能主导采购部的日常工作并监督行、跟踪。
应急处理能力，有较强的沟通能力和分析能力，对供应商的管理和评估。
性格活泼开、口齿伶俐、会两国以上国家语言，有良好的文字和语言表达能力。
工作经验3年以上。
部门人力资源需求计划表
需求用人部门：资材部
期望到岗期： 日期：2015 年 9 月 9 日备注：以上人员有同行业供应链和销售资源的优先
熟悉部门的岗位职责和资料规范，对产品熟悉、对市场了解，对数据敏感、对成本有效的控制源的开发和利用。
贯彻和执行公司的各项任务要求。
懂得谈判技巧、应急预案与防范、开拓创新组织协调能力。
性格活泼开朗、口齿伶俐、思维敏捷反应灵活，会两国以上国家语言，有良好的字和语言表达能力。
工作经验3年以上。
序
号需求岗位需求数量性别要求资材部副总监
采购部经理客户专员
采购部课长供应商开发员
采购专员
并监督、执理能力，有较强的沟通能力和分析能力，对供应商的管理和评估。
性格活泼开朗国以上国家语言，有良好的文字和语言表达能力。
工作经验3年以上。
的控制，资贯彻和执行公司的各项任务要求。
懂得谈判技巧、应急预案与防范、开拓创新、格活泼开朗、口齿伶俐、思维敏捷反应灵活，会两国以上国家语言，有良好的文。
工作经验3年以上。
人员需求表格模板背景介绍人员需求表格是一种用于记录和管理公司组织架构的工具，能够清晰地列出各个部门和职位的人员需求情况，帮助公司更好地安排招聘计划和人员调动。
表格结构人员需求表格通常包括以下几个主要部分：1. 部门：列出公司的各个部门，例如销售部、市场部、技术部等。
2. 职位：列出各个部门中的职位名称，例如销售经理、市场专员、软件工程师等。
3. 人员需求：记录每个职位的需求人数，包括招聘计划和人员调动情况。
4. 状态：用于标记每个职位的招聘状态，例如招聘中、已招聘、待人员调动等。
使用方法根据具体的公司情况，可以按照以下步骤使用人员需求表格模板：1. 根据公司的组织架构，将各个部门和职位填入表格中的相应位置。
2. 针对每个职位，根据公司的需求和发展战略，决定需要招聘的人数。
3. 根据实际情况，将每个职位的招聘状态填入表格中的状态栏。
4. 定期更新人员需求表格，根据招聘进展和人员调动情况，及时调整表格中的数据。
注意事项在使用人员需求表格模板时，需要注意以下几点：1. 确保记录的信息准确无误，避免填写错误的部门名称、职位名称或需求人数。
2. 根据实际情况灵活调整表格的内容和结构，以满足公司的具体需求。
3. 定期与相关部门进行沟通和协调，及时了解招聘计划和人员调动的进展情况。
4. 保证人员需求表格的保密性，避免未经授权的人员获取敏感信息。
总结人员需求表格模板是一种简单而有效的工具，能够帮助公司清晰地管理组织架构和人员需求情况。
通过正确使用人员需求表格，公司可以更好地制定招聘计划和人员调动策略，实现人力资源的合理配置。
在使用人员需求表格模板时，务必遵循公司的规定和程序，确保信息的准确性和保密性。
根据实际情况灵活调整表格内容，及时更新人员需求信息，以保证其有效性和实用性。
