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贵阳远大创新物业公司2010年人员需求计划表目前暂不能确定交房时间，遵照公司领导指示，拟按3月30日交付一期别墅房（约40套）物业管理服务人员岗位职责及要求一、客服中心主管：1名岗位要求1、大专以上学历，男女不限，年龄在38岁以下。
2、具物业管理或酒店、宾馆服务业工作经验。
3、熟悉物业服务各部门工作流程，了解ISO9000质量体系各模块。
4、品行端正、有较强的服务、服从意识。
5、熟悉房屋和设备的使用和运行情况。
6、沟通能力强，能够与客户达成良好的关系。
岗位职责：1、负责前台接待的各项管理工作。
2、监督建立、整理所有业主/租户报修与统计档案收集工作。
3、解决客户各项报修、投诉问题。
4、协调各部门满足客户的特殊要求，督促各部门完成有关问题的落实情况。
5、受理客户投诉，与相关部门合作妥善处理投诉，建立健全客户投诉档案。
二、行政人事部主管：1名岗位要求：1、年龄在38岁以下，男女不限，大专以上学历，人力资源、管理类专业；2、三年以上同岗位工作经验，有驾照优先；3、熟悉人力资源管理各大模块；4、组织、领导、沟通、协调能力强；岗位职责1、全面负责行政、后勤保障及人力资源管理工作。
2、负责本部门团队建设工作及规章制度的建立和监督执行。
3、负责本部门内外的协调工作。
4、负责员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工劳动关系等工作。
5、负责公文、文案、会议、会务、来访接待、办公设备、印章、档案等综合行政办公管理工作。
三、工程主管：1名岗位要求1、专科及以上学历，电气、机电类专业毕业。
2、性别：男，年龄30-45之间。
3、五年以上工作经验，三年以上本职位（物业工程主管）工作经验5、了解房屋建筑的电气系统、空调系统的运行；掌握土建、装修等专业知识；了解物业公司的运营机制及工程管理部的主要职责、业务范围；了解国家有关装饰、装修及消防安全等各项法律、法规。
岗位职责1、负责组织制定、补充、修订物料调配、设备维护与维修的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施；组织制定本部门各岗位规范及操作规程，督促检查下属的执行情况；组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准。
销售部年度培训需求计划表
1. 培训内容：销售技巧与方法
培训时间：2月
培训目标：提升销售人员的销售技巧与方法，提高销售效率
2. 培训内容：客户关系管理
培训时间：4月
培训目标：加强销售人员的客户关系管理能力，提升客户满意度
3. 培训内容：市场调研与分析
培训时间：6月
培训目标：提高销售人员对市场的了解，能够进行有效的市场调研与分析
4. 培训内容：产品知识培训
培训时间：8月
培训目标：帮助销售人员深入了解公司产品，提高产品知识水平
5. 培训内容：销售团队建设
培训时间：10月
培训目标：加强销售团队的协作能力，促进团队合作与发展
6. 培训内容：销售业绩考核与激励
培训时间：12月
培训目标：制定销售业绩考核标准，激励销售人员挑战更高目标。
园林绿化工程人员安排计划表
项目地点：待定
项目开始日期：2022年1月1日
项目结束日期：2022年4月30日
职责：负责整个园林绿化工程的项目管理和协调工作，确保项目按时、按质量要求完成。
计划安排：全程参与项目，监督和指导工程人员的工作。
职责：根据项目需求，进行园林绿化设计，包括植物选择、景观布局等。
计划安排：在项目开始之前完成设计工作，根据项目进展调整设计方案。
职责：负责园林绿化工程的技术实施和监督，包括植栽、施工等。
计划安排：全程参与项目，按照设计方案进行施工和管理。
职责：负责园林绿化工程所需材料和设备的采购工作。
计划安排：根据项目进展情况，及时采购所需材料和设备，确保工程的顺利进行。
职责：协助项目经理处理一些日常行政工作，保证项目的正常运行。
计划安排：全程参与项目，提供行政支持和协助。
___（项目经理） | 2022-01-01 | 2022-04-30 |
___（设计师）。
| 2022-01-01 | 2022-01-31 |
___（技术人员）。
| 2022-01-01 | 2022-04-30 |
___（技术人员）。
| 2022-01-01 | 2022-04-30 |
___（采购人员）。
| 2022-01-01 | 2022-04-30 |
___（行政人员）。
| 2022-01-01 | 2022-04-30 |
以上是园林绿化工程人员的安排计划表。
根据项目需求和时间安排，各人员将全程参与项目，确保工程的顺利进行。
第1篇一、编制目的为保障公司业务的持续发展，提高公司整体竞争力，确保关键岗位人才储备充足，特制定本岗位人员储备计划表。
通过计划表，明确储备岗位、储备人数、储备时间、储备条件等，为公司提供人才保障。
二、编制依据1. 公司发展战略规划；2. 各部门岗位需求分析；3. 国家相关劳动法律法规；4. 市场人才需求状况。
三、储备岗位及人数根据公司发展战略和各部门岗位需求，本次储备计划共涉及10个岗位，共计50人。
1. 市场部：市场营销专员10人2. 销售部：销售代表20人3. 人力资源部：招聘专员5人4. 财务部：会计2人5. 技术研发部：研发工程师5人6. 生产部：生产助理5人7. 采购部：采购专员5人8. 客服部：客户服务专员5人9. 行政部：行政助理5人10. 仓储部：仓储管理员5人四、储备时间本次岗位人员储备计划分三个阶段进行：1. 第一阶段：2022年1月-2022年3月，完成招聘需求调研、岗位分析、招聘计划制定；2. 第二阶段：2022年4月-2022年6月，开展招聘活动，完成招聘任务；3. 第三阶段：2022年7月-2022年9月，对新员工进行培训、考核，确保储备人员具备岗位所需能力。
五、储备条件1. 应聘者需具备国家承认的学历，相关专业背景优先；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备较强的学习能力和适应能力；4. 具备岗位所需的专业技能和综合素质；5. 符合公司招聘条件。
六、储备方法1. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才；2. 校园招聘：参加各大高校招聘会，吸引优秀毕业生；3. 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；4. 人才市场：参加各类人才交流活动，寻找合适人才；5. 合作机构：与各类人才机构、猎头公司等合作，获取优质人才资源。
七、储备流程1. 招聘需求调研：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，提交人力资源部；2. 招聘计划审批：人力资源部对各部门提交的招聘计划进行审批；3. 招聘信息发布：人力资源部负责发布招聘信息，包括岗位需求、任职要求等；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；5. 面试及测评：人力资源部组织面试及测评，评估应聘者综合素质；6. 体检及背景调查：对拟录用人员安排体检及背景调查；7. 录用及培训：签订劳动合同，安排新员工入职培训。
人员配置计划表一、人员配置计划目的。
人员配置计划是指根据企业的发展战略和业务需求，合理配置和管理人力资源，以达到提高工作效率、优化工作流程、提升员工绩效的目的。
本人员配置计划旨在明确各部门的人员需求，合理安排人员配置，提高企业整体运营效率。
二、人员配置计划内容。
1. 人员配置原则。
1.1 根据部门业务需求进行人员配置，确保各部门人员数量与工作任务相匹配；1.2 根据员工能力和特长进行合理分工，充分发挥员工的潜能；1.3 合理安排轮岗和交叉培训，提高员工的综合素质和适应能力。
2. 人员配置计划。
2.1 研发部门。
2.1.1 需要招聘2名具有软件开发经验的工程师，负责新产品的研发和技术支持；2.1.2 对现有员工进行技术培训，提高团队整体技术水平。
2.2 销售部门。
2.2.1 需要招聘3名销售代表，负责开拓新客户和维护现有客户关系；2.2.2 对现有销售团队进行销售技巧和客户服务培训，提高销售业绩。
2.3 运营部门。
2.3.1 需要招聘1名运营专员，负责产品运营和市场推广；2.3.2 对现有运营团队进行工作流程优化和团队协作培训，提高运营效率。
2.4 人力资源部门。
2.4.1 需要招聘1名人力资源专员，负责员工招聘、培训和绩效考核；2.4.2 对现有人力资源团队进行员工关系管理和绩效考核培训，提高人力资源管理水平。
三、人员配置计划实施。
1. 招聘计划。
1.1 制定招聘计划和招聘流程，明确招聘需求和条件；1.2 发布招聘信息，筛选合适的人选进行面试和考核；1.3 确定招聘人员并进行入职培训。
2. 培训计划。
2.1 制定员工培训计划，包括技术培训、销售技巧培训、团队协作培训等；2.2 安排专业讲师进行培训，或者组织员工参加外部培训课程；2.3 跟踪培训效果，及时调整培训方案。
3. 绩效考核。
3.1 制定员工绩效考核标准，明确考核指标和权重；3.2 定期进行绩效评估，对员工进行绩效排名和奖惩；3.3 根据绩效考核结果，调整人员配置和激励政策。
附件一人员需求表附件二人员需求汇总表附件三人员推荐表附件四人员基本情况表附件五离职申请表附件六员工离职单附件七转正申请表附件八新员工月（季）度绩效考评表附件九工作总结附件十指导报告附件十一项目部奖金名册附件十二证书借用审批表附件十三薪资调整申请表附件十三社保申请表附件一：1、此表所报为次月人员需求表，在每月28号前报工程管理部或项目管理事业部，若次月无需求，可不报。
2、需新增人员但分公司可自行招聘的，务必征询人力资源部同意后，方可新增。
3、如需公司调配或招聘，必须按此表流程报批。
附件二：年注：1、工程部应每月1号前汇总人员需求，并根据人员预测规划，向人力资源部转交此表；2、人力资源部在收到人员需求汇总后，根据此表制定招聘计划，并将计划内容反馈至工程管理部及项目管理事业部；3、原则上，人力资源部以《人员需求汇总表》为准来制定招聘计划，《人员需求表》附件三：人员推荐表附件四人员基本情况表编号：填表须知：1、本表是档案资料的重要部分，务请认真填写，如实反映，尽量填写所有栏目。
2、请附学历、职称、岗位（或培训）证书、照片（4张）、原件、复印件。
附件五辞职申请表员工离职单注：1、离职交接时，请按以上表格次序进行；2、在离岗后一个月内，未进行项目部的工作交接的，公司有权无限期暂缓工资发放；3、办理完第1项交接后方可离职，否则将视为擅自离岗或旷工处理；4、如需公司将相关原件资料寄回，请注明详细地址，费用自理。
附表七附表八新员工月（季）度绩效考评表附件十一项目部奖金名册附件十二证书借用审批表附件十三薪酬调整申请表表四十一社会保险参保申请书注：附1寸照片1张，身份人员需求申请表KDLiLA/QR/RZ/GD01/01编号：为了吸引并选拔更适合公司的人才，提高人员配置的匹配度，请认真详细填写该表格！。
