第一章 建设工程进度控制概述第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序综合练习与答案

控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投掷效益，而且有益维持国家良好的经济次序。

因此，监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。

第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划的进行，对出现的偏差情况进行分析，采取不久措施或调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

进度控制是主要任务之一。

由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度生产着复杂的影响。

因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。

但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和奉贤因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。

为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。

然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。

如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。

这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。

二、影响进度的因素分析由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位对等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。

2012年监理工程师考试考前辅导精讲班建设工程进度控制（第1讲）内容提要：•第1部分建设工程进度控制概述（第1章）进度控制的概念；计划体系；计划编制程序第2部分进度控制的原理和方法（主要考核部分）（第2章）流水施工原理（第3章）网络计划技术（第4章）建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第3部分进度控制方法的应用（第5章）建设工程设计阶段的进度控制（第6章）建设工程施工阶段的进度控制物资供应进度控制本科特点：内容：概念—方法—应用，理论与方法行成系列，知识点较多，自学有难度。

题目：要点明确, 规律性强。

讲解：以考纲为纲，突出考点、难点，讲解与习题结合，每一部分均给出系统总结；考试范围以外的内容略讲。

学习：定义类—熟读记忆；判断类—深入理解；计算类—掌握诀窍+认真练习。

第一章建设工程进度控制概述本章考试要点：建设工程进度控制的措施和任务了解：影响建设工程进度的因素。

熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。

掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。

第一节 建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。

如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。

可概括为：计划-实施-对比分析-纠偏-再实施-直至竣工。

第二节建设工程进度控制计划体系【例】对工程项目从开始建设至竣工投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括()。

A. 施工图设计工作进度计划表B. 年度建设资金平衡表C•工程项目进度平衡表D.分部分项工程施工进度计划表【答案】C【例】依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的工程项目年度计划的内容包括()。

A. 投资计划年度分配表B•工程项目一览表C. 工程项目进度平衡表D. 年度建设资金平衡表【答案】D【例】在建设单位的计划系统中，工程项目年度计划主要包括()。

A. 年度建设资金平衡表B. 工程项目进度平衡表C. 年度设备平衡表D. 年度竣工投产交付使用计划表E. 设计作业进度计划表【答案】ACD【例】建设单位计划系统中工程项目年度计划的有()A. 年度建设资金平衡表B. 年度设备平衡表C. 投资计划年度分配表D. 年度出图计划表E. 年度竣工投产交付使用计划表【答案】ABEA. 规划设计条件和设计基础资料B. 施工图设计工作进度计划C. 单位工程设计工日定额D. 初步设计审批文件E. 所投入的设计人员数【答案】BCE【例】在建设工程进度控制计划体系中，属于设计单位计划系统的是（）。

A. 分部分项工程进度计划B. 阶段性设计进度计划C. 工程项目年度计划D. 年度建设资金计划【答案】B获取全套晶新课件+最精准保过押题*联系QQ/微信同号:673881898第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、横道图1•优点：形象直观，易于编制和理解。

该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。

2•缺点：⑴不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不利于建设工程进度的动态控制。

⑵不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。

⑶不能反映出工作所具有的机动时间。

⑷ 不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

第一章建设工程进度控制概述本章考试大纲1.了解：影响建设工程进度的因素。

2.熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优缺点。

3.掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。

本章知识框架体系第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

例题：建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终的目的是确保建设项目（）。

（2005年）A.在实施过程中运用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参见单位的进度关系得到协调【答疑编号911010101】答案：B进度控制人员必须掌握动态控制原理。

二、影响进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素中，人为因素是最大的干扰因素。

1.业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

2.勘察设计因素：包括勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

3.施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

4.自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

5.社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念一、概念：建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

二、影响进度的常见因素：要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致地分析和预测。

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。

其中，人为因素是最大的干扰因素。

在工程建设过程中，常见的影响因素如下八方面：①业主因素如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等②勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等③施工技术因素如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等④自然环境因素如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等1⑤社会环境因素如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等⑥组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等⑦材料、设备因素如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等⑧资金因素如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。

建设工程进度控制第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制旳概念:是指对工程项目建设各阶段旳工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目旳及资源优化配置旳原则编制计划并付诸实行，然后在进度计划旳实行过程中常常检查实际进度与否按计划规定进行，对出现旳偏差状况进行分析，采用补救措施或调整、修改原计划后再付诸实行，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制旳最终目旳是保证建设项目按预定旳时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制旳总目旳是建设工期。

进度控制必须遵照动态控制原理，在计划执行过程中不停检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因旳基础上，通过采用纠偏措施，使之能正常实行。

假如采用措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新旳进度计划实行。

二、影响进度旳原因分析（理解）:影响建设工程进度旳不利原因有诸多，其中：人为原因是最大旳干扰原因。

在工程建设过程中，常见旳影响原因：（业主方，承包商，客观条件） 1．业主原因；2.勘察设计原因；3.施工技术原因；4.自然环境原因；5.组织管理原因；6.社会环境原因；7.材料、设备原因；8.资金原因等。

三、进度控制旳措施和重要任务(一)进度控制旳措施(P2-P3) （掌握）进度控制旳措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。

1．组织措施：1)建立进度控制目旳体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；2)建立工程进度汇报制度及进度信息沟通网络；3)建立进度计划审核制度和进度计划实行中旳检查分析制度；4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行旳时间、地点、参与人员等；5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2．技术措施：1)审查承包商提交旳进度计划，使承包商能在合理旳状态下施工；2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实行进度控制；3)采用网络计划技术及其他科学合用旳计划措施，并结合计算机旳应用，对建设工程进度实行动态控制。

建设工程进度控制主讲:经管学院工程管理系第一章建设工程进度控制概述第一节概述1。

1进度控制的概念进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一.它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环,直至工程竣工验收.施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。

1。

2施工项目进度控制方法、措施和主要任务1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。

控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2.施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。

3。

施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制,并定的目标等。

1.3影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。

编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时,应考虑有关影响因素，分析产生的原因。

其主要影响因素有：1.有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。