第九章 企业战略管理

战略管理的原则：1适度合理性的原则2统一领导，统一指挥的原则3权变原则企业战略管理的特征全局性长远性适应性竞争性合作性企业战略管理的内涵企业战略管理是对分析、选择、和实施企业战略管理的全部活动的总称，是企业并找到未来生存与发展的目标、途径和方式的动态管理行为。

"|~核心能力的特征（1偷不走2买不来3 拆不开4带不走）1为顾客提供可感知的价格2.难以模仿性3.各业务单位可以共享4.价值链分析：是用来对一个企业内的各项增值环节进行系统研究，确定企业发展竞争优势的关键资源或者关键环节（步骤）1将企业的运作分解为特定的活动或业务过程2确定各个活动的成本（时间，金钱）3将成本数据转换成特定形式的信息。

价值链分析的战略作用1.识别企业创造价值的关键活动2.了解竞争对手的状况 3.分析供应商和分销商的价值链，寻求降低成本的有效途径价值链分析的步骤1.将企业的运作分化为特定的活动或业务过程 2.确定各个活动成本，成本可以是时间成本，也可以是金钱成本3.通过考察可以避免竞争优势或劣势的竞争性成本和竞争性成本劣势，而将成本数据转换成特定形式的信息。

企业战略环境分析1宏观2产业3竞争4企业内部企业战略目标的作用：战略目标是对企业使命的进一步明确，是企业的行动纲领，使企业资源能够同时实现做正确的事和正确的做事的双重效果，从而达到企业内外条件和期望目标之间的一个动态平衡，一个好的战略目标对企业的长远发展具有举足轻重的作用，使得企业的经营行为更有目的性和竞争性。

企业战略管理的过程：确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施企业主要竞争对手分析的内容（要素）：公司未来目标（企业的财务目标、企业的组织结构、考核与激励系统、会计核算体系、管理团队、母公司的目标体系），现行战略定位（对手现行的战略重点、竞争对手的竞争策略），竞争对手的假设（竞争对手对自己的假设、竞争对手对行业及企业中其他公司的假设）竞争对手能力分析（核心竞争能力、增长能力、快速反应能力、适应的变化能力、持久力）竞争对手分析的主要步骤 1.识别并确认竞争对手2.识别与判断竞争对手的目标3.确认并判断竞争对手的战略4. 评估竞争对手的强势与弱势 5.预测竞争对手的反应模式 6.选择要攻击或回避的竞争对手企业宏观环境分析的方法和内容方法：1调查方法：间接调查法，直接观测法，试验法2预测方法：定性、定量内容：政治环境分析、法律环境分析、经济环境分析、科技环境分析、社会文化环境分析企业愿景的构成要素 1.明确的核心理念2.宏伟的远景呈现3.激励性的语言企业愿景的作用 1.指引方向2.激励作用3.提高组织绩效4.增进社会效益企业使命和愿景的联系 1.都是企业丢未来发展的构想和憧憬，具有前瞻性。

企业战略管理
第九章测验一、单选题(共50.00分)
A.明星单位
B.金牛单位
C.幼童单位
D.瘦狗单位
正确答案：A
A.明星单位
B.金牛单位
C.幼童单位
D.瘦狗单位
正确答案：B
A.明星单位
B.金牛单位
C.幼童单位
D.瘦狗单位
正确答案：D
A.发展类
B.选择性投资类
C.抽资转向或放弃类
D.瘦狗类
正确答案：B
答案解析：
5.在行业吸引力—竞争能力矩阵图中，（）包括处于G、H和I象限的经营单位。

这类单位的行业吸引力和经营单位竞争能力都较低，不适宜采取发展型战略。

A.发展类
B.选择性投资类
C.抽资转向或放弃类
D.瘦狗类
正确答案：C
答案解析：
二、判断题(共50.00分)
A.正确
B.错误
正确答案：A
答案解析：
A.正确
B.错误
正确答案：A
A.正确
B.错误
正确答案：A
A.正确
B.错误
正确答案：A
5.政策指导矩阵中的G类经营单位，其竞争能力弱且行业前景不好，类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。

对这一象限中的经
营单位应采取放弃战略，将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。

A.正确
B.错误
正确答案：B
答案解析：G类经营单位具有很强的竞争能力，但其行业前景不好，类似于BCG矩阵中的金牛单位。

这一象限中的经营单位采取的战略是，用少量投资以求未来的扩展，将其作为其他快速发展的经营单位的资金源泉。

第九章战略管理的应用一、学习目的与要求通过本章的学习，要求理解和掌握中小企业中战略管理和跨国公司战略管理的不同方法。

本章重点：1、中小企业的经营战略2、跨国公司的战略分析3、跨国公司的战略制定4、跨国公司的战略实施5、跨国公司的战略控制与评价本章难点：1、中小企业战略管理的特殊性2、跨国公司战略管理的特殊性3、跨国公司的战略分析4、跨国公司的战略制定5、跨国公司的战略实施6、跨国公司的战略控制与评价二、课程内容第一节中小企业战略管理一、中小企业战略管理的特殊性1、中小企业是大企业的重要补充2、中小企业经营机制灵活3、中小企业是新的经济增长点4、中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础5、中小企业是创新的主要力量6、中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆二、中小企业的经营战略1、“小而精、小而专”战略：是指中小企业的专业化经营，也就是单一产品经营战略。

采用这种战略通常是为了在一个较小的或很小的细分市场上取得较高的甚至是支配地位的市场占有率，而不是追求在整体市场或较大市场上占有较小的份额。

采用这种战略的关键是要选准产品和目标市场，其次是要致力于提高产品质量和技术创新。

2、寻找市场空隙战略：是指中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便进入的行业进行发展的战略。

采用这种战略的关键是要选准产品和目标市场，产品应当是加工工艺简单，生产周期短、所需投资少，中小企业有能力推向市场的；目标市场应当是大企业所忽视的或不愿涉足的批量小、品种多、零销微利领域。

3、特色经营战略：是指中小企业利用其离市场较近、较易接近顾客的特点，突出自己产品和服务的某一个方面特色、个性和风格，以独具特色的经营来吸引顾客的战略。

4、高新技术战略：是指中小企业向高新技术领域发展的战略。

5、联合战略：是指中小企业之间实行多种形式的合作的战略。

有松散型联合和紧密型联合两种。

松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，在人员、资金和技术等方面基本不合作。

第1篇摘要：随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。

战略管理作为企业发展的核心驱动力，对于企业的长远发展具有重要意义。

本文将从战略管理的内涵、战略管理的重要性、战略管理的过程以及战略管理的实施等方面进行探讨，旨在为企业提供战略管理的理论指导和实践参考。

一、战略管理的内涵战略管理是指企业为实现其长期目标，通过分析内外部环境，制定、实施和评估战略，从而提高企业竞争力、实现可持续发展的一系列管理活动。

战略管理包括以下几个核心要素：1. 目标：企业战略管理首先要明确企业的发展目标，包括市场定位、产品定位、组织定位等。

2. 环境分析：企业要深入了解内外部环境，包括行业环境、竞争对手、市场需求等。

3. 战略制定：根据环境分析结果，制定相应的战略规划，包括产品战略、市场战略、技术战略等。

4. 战略实施：将战略规划转化为具体的行动计划，并组织、协调、控制实施过程。

5. 战略评估：对战略实施效果进行评估，及时调整战略，确保企业持续发展。

二、战略管理的重要性1. 提高企业竞争力：战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力。

2. 实现可持续发展：战略管理有助于企业适应市场变化，抓住发展机遇，实现可持续发展。

3. 降低经营风险：战略管理有助于企业预测市场变化，制定应对措施，降低经营风险。

4. 提高员工凝聚力：战略管理有助于明确企业愿景和使命，增强员工归属感和凝聚力。

5. 增强企业创新能力：战略管理有助于企业关注行业发展趋势，激发创新活力。

三、战略管理的过程1. 战略规划：企业根据内外部环境，明确发展目标，制定战略规划。

2. 战略实施：将战略规划转化为具体的行动计划，组织实施。

3. 战略评估：对战略实施效果进行评估，根据评估结果调整战略。

4. 战略调整：根据市场变化和战略实施效果，及时调整战略。

四、战略管理的实施1. 加强领导力：企业领导要具备战略眼光，善于把握市场趋势，推动战略实施。