第六章跨国公司营销管理
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跨国公司经营与管理第四版教学安排
1. 课程概述
本课程旨在探讨跨国公司的经营与管理理念、战略和实践。
通过对跨国公司的发展历史、组织结构、文化差异、人力资源管理、营销策略、财务管理等方面的深入剖析,帮助学生全面了解跨国公司的运作模式和管理挑战。
2. 教学目标
- 了解跨国公司的起源、发展历程及其对全球经济的影响
- 掌握跨国公司组织结构设计和管理控制的理论与实践
- 认识跨国公司在不同文化背景下面临的管理挑战及应对策略
- 学习跨国公司人力资源管理、营销管理和财务管理的专业知识
- 培养全球化视野,提高分析和解决复杂管理问题的能力
3. 主要内容
- 跨国公司的概念、类型和发展历程
- 跨国公司的组织结构设计
- 跨国公司的文化差异管理
- 跨国公司的人力资源管理
- 跨国公司的营销管理
- 跨国公司的财务管理
- 跨国公司的社会责任与伦理道德
4. 教学方式
- 课堂讲授
- 案例分析与讨论
- 小组项目研究
- 模拟实践演练
5. 教学资源
- 教材:《跨国公司经营与管理》(第四版)
- 参考书籍
- 多媒体课件
- 实践案例库
6. 课程评估
- 平时表现与参与度 (20%)
- 小组项目报告 (30%)
- 期中考试 (20%)
- 期末考试 (30%)
以上为《跨国公司经营与管理第四版》课程的教学安排,旨在为学生提供系统的理论知识和实践经验,培养他们在跨国公司环境下的管理能力。
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司:是一种在多个国家进行直接投资,并设立分支机构或子公司,从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年,联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中,才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些?结构性标准:即通过研究一个公司的跨国范围,及对子公司的股权安排和控制程度,来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准:主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准:任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为,虽然跨国公司的总部不设在某国,但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征?1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位:母公司:负责对外直接投资,并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司:经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司:母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类:(从跨国公司的投资领域和经营范围出发,跨国公司可以分为三类)一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类:(从决策上分类)一是以民族为中心的跨国公司,主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司,以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司,以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类:一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用?1加速生产国际化,促进生产力发展。
跨国公司研发、生产和营销管理跨国公司研发、生产和营销管理是指在不同国家或地区开展研发、生产和营销活动的跨国公司所采取的管理策略和实践。
跨国公司通常具有全球范围的业务操作,面临不同国家的市场和文化差异,需要科学有效地进行研发、生产和营销管理,以实现公司在各个国家市场的竞争优势。
首先,跨国公司的研发管理需要进行协调和整合全球研发资源。
通过建立全球研发中心、合作研发、并购等方式,跨国公司可以获得不同国家的研发能力和知识创新,增强产品创新和竞争优势。
同时,跨国公司还需要在研发过程中考虑到不同市场的需求和法规要求,确保产品的适应性和合法性。
其次,跨国公司的生产管理需要实现全球供应链的优化和整合。
跨国公司通常在不同国家设有生产基地,要根据各国的成本、质量、交通等因素进行生产布局,以实现资源优化和运营效率。
同时,跨国公司还需要通过合理的物流和供应链管理,确保产品供应的及时性和可靠性。
最后,跨国公司的营销管理需要根据不同国家和地区的市场特点进行定制化的市场营销策略。
跨国公司需要了解本地消费者的需求、偏好和行为习惯,进行市场细分、定位和产品策划,以满足不同市场的需求。
同时,跨国公司还需要在品牌、销售渠道和促销等方面进行全球统一或本地化的管理,以提升品牌影响力和市场份额。
为了有效管理跨国公司的研发、生产和营销活动,一些跨国公司还会建立全球性的管理体系和团队,进行全球标准化的管理和业务流程,通过信息技术和数据分析等手段实现全球性的协同和决策支持。
同时,跨国公司还需要注重人力资源管理,建立多元文化的团队和知识分享的机制,以培养和留住优秀的员工和专业人才。
综上所述,跨国公司研发、生产和营销管理是一个复杂而重要的管理领域,需要考虑到不同国家的市场、文化和法规等因素,通过协调和整合全球资源和实践,实现全球化竞争优势。
通过科学有效的管理,跨国公司可以提升产品创新、降低生产成本、拓展市场份额,获得可持续发展的竞争优势。
跨国公司研发、生产和营销管理是一个充满挑战和机遇的领域。
跨国公司的国际市场营销策略在全球化的时代背景下,越来越多的企业选择拓展国际市场,进入不同国家与地区进行市场营销活动。
跨国公司在国际市场营销中面临着多样化的挑战和机遇,因此需要制定合适的策略来应对。
本文将探讨跨国公司在国际市场中的营销策略,并分析其特点和有效性。
一、国际定位策略在国际市场营销中,跨国公司需要明确自己的国际定位策略。
国际定位策略包括三个层次:全球定位、区域定位和国家定位。
1. 全球定位全球定位是指企业在国际市场中明确自己的整体定位,即企业在全球范围内的定位策略。
跨国公司可以以全球领导者、全球专家、国际品牌等不同形象进行定位,以在全球市场中树立自己的品牌形象。
2. 区域定位区域定位是指企业在不同地区的定位策略。
跨国公司需要根据不同地区的文化、法律法规、市场需求等因素,确定相应的区域定位策略。
例如,企业可以选择在欧洲地区定位为高端奢华品牌,在亚洲地区定位为性价比较高的品牌。
3. 国家定位国家定位是指企业在不同国家的定位策略。
每个国家都有独特的文化、消费习惯和市场需求,跨国公司需要根据国家的特点进行相应的产品定位和品牌定位。
同时,跨国公司也需要考虑当地的政策法规和竞争环境等因素。
二、产品策略在国际市场营销中,产品策略是跨国公司的核心策略之一。
产品策略包括产品定位、产品开发、产品品质和产品包装等方面。
1. 产品定位产品定位是指跨国公司在国际市场中明确产品的定位策略。
企业可以根据产品的特性和目标市场的需求,确定产品的定位。
例如,可以定位为高端、高品质的产品,也可以定位为大众消费品。
2. 产品开发产品开发是跨国公司在国际市场中不断满足消费者需求的过程。
企业需要根据不同国家和地区的市场需求,不断研发新产品或改进现有产品。
同时,跨国公司还需要考虑不同国家的法律法规和标准,确保产品符合当地的要求。
3. 产品品质产品品质是跨国公司在国际市场中的核心竞争力之一。
企业需要确保产品的品质符合消费者的期望,并满足当地的质量标准和认证要求。
跨国公司经营与管理教师: 袁林老师教材: 跨国公司经营管理学号:0 9 0 4 1 2 0 1 3学生:王贵时间:2011.9—2011.12目录作业一:跨国公司概述 (3)作业二:跨国公司国际直接投资理论 (4)作业三:跨国经营环境 (8)作业四:国际市场进入决策 (9)作业五:跨国公司对外直接投资 (9)作业六:跨国公司的市场营销管理 (11)作业七:跨国经营战略管理 (13)作业八:跨国经营组织 (15)作业九:跨国公司人力资源管理 (17)作业一:跨国公司概述3,跨国公司是什么性质的企业?它具有哪些特点?跨国公司是两个以上国家从事国际生产和销售活动的企业。
是一种在多个国家进行直接投资,建设分支机构或子公司,从事全球化战略经营的大型国际企业组织。
特点:1,跨国公司仰仗资本经营,利用直接投资扩大经营规模。
2,跨过公司的技术,是确保其竞争优势的原动力。
3,大型跨国公司综合型多种经营,能增强总体竞争力。
4,跨国公司努力开发核心企业,适度兼顾多元化。
5,跨过公司借助“参与制”,扩大公司规模。
6,跨过公司提高跨国化指数,实现公司战略全球化。
4,美国,欧盟和日本的跨国公司有何异同?相同点:都是通过对外直接投资开始的,即在国外投资生产,从事生产和销售活动,争夺世界资本,和商品市场。
不同点:美国跨国公司在国外生产方面占优势,欧盟的跨过公司的商品输出和国外生产都获得发展,而日本在商品输出上见长。
5,跨国经营与国际贸易有什么区别?(1):商品交换主体不同(2):经营统计有差别(3):经营活动有差别(4):跨国经营更赋主动和创新精神作业二:跨国公司国际直接投资理论1,试述海默—金德尔伯格的垄断优势理论的主要内容?该理论的核心内容是“市场不完全”与“垄断优势”。
海默认为,“完全竞争”只是一种理论研究上的假定,现实中并不常见,普遍存在的是不完全竞争市场,即受企业实力、垄断产品差异等因素影响所形成的有阻碍和干预的市场。
1.跨国公司:在个或个以上的国家或地区建立子公司或分公司,由母公司进行有效地控制和统一决策,从事跨国生产经营活动的经济实体。
2.判断标准:结构性标准,研究一个公司的跨国范围及对子公司的控制程度,包括所有权和决策控制;营业绩效标准,研究一个公司在国外经营的资产额、销售额、员工数和利润额等;行为特征标准,是否具有全球的经营战略,客观地对待各国的机遇和挑战,从整体考虑公司资源的优化与协调发展。
3.跨国指数:三个比率的平均值,即国外资产总资产、国外销售额总销售额、国外雇员数雇员总数。
4.迅速发展原因:科技革命和社会生产力的发展;国际市场竞争日益尖锐;发达国家政府的职能推进;跨国银行的发展;放宽对外限制。
年代跨国公司发展特点:大型跨国公司占主导地位;全球战略联盟,企业兼并成为主要内容;承担技术创新的发动机;亚洲发展中国家跨国公司不断崛起,成为区域投资的主要力量。
5.跨司影响:()对世界经济影响:加速生产国际化,促进生产力发展;加速国际资本流动,提高资金利用效率;扩大国际贸易,促进经济增长;促进技术进步,加快国际技术转移,溢出效应。
()对母国影响。
有利:增强了本国产品在国际市场上的竞争力,扩大了对外贸易;保证本国所需资源的稳定供应;有助于本国经济结构调整。
不利:引起资本外流;使竞争对手的技术实力增强;改变国际市场的竞争格局。
()对东道国影响。
有利:有助于解决资金短缺问题,推动东道国经济发展;向东道国输入先进技术和管理经验;促进东道国对外贸易发展。
不利:攫取大量利润,掠夺原料;不适宜技术的输入,不合理的条款;对国际企业在一定程度上的经济依赖。
. ()发达国家的评价()发展中国家3.对外直接投资(,)的定义:指投资企业以跨国经营的方式所形成的国际间资本转移,也称为外国直接投资或国际直接投资。
4.制定跨国公司全球战略的原则:现实性和长远性;系统化和合理化;数量化和指标化;包含具体政策措施。
5.制定跨国公司全球战略的内容:.确定战略规划的时间;.对公司外部因素进行分析;.对公司内部环境进行分析.制定公司的发展目标;. 拟定公司的发展战略;.战略目标的实施。