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第六章跨国公司区位第一节跨国直接投资区位选择跨国公司（Transnational Corporations）：目前运用最广泛的是联合国对跨国公司的定义：1986年联合国制订的《跨国公司行为守则》指出：“本守则中使用跨国公司一词系指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动实行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任”。
本书的定义：“较为普遍的跨国公司定义，是指在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司”。
一、跨国直接投资原因(一) 产品周期理论（弗农于1960’s提出，主要用于解释国际投资的空间变化）1、产品周期发展的三个阶段(P.140图6-1)（1）新产品阶段：新产品开发和生产需要的条件：需要较高的科学技术水平（保证新产品开发）、良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提出对新产品的需求）。
新产品发明和生产出现在主要发达工业国的都市中心。
（2）成熟产品阶段：产品的设计和生产已经实现部分标准化，企业更多地关注成本。
当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时，企业会选择直接投资。
由于在该阶段产品的市场主要在发达国家，其直接投资的对象以发达国家为主。
（3）标准化产品阶段：产品完全定型，生产技术标准化，区位的选择便以生产成本最低点为准则。
市场也扩延至发展中国家。
区位转移到劳动力成本很低的发展中国家进行专业化生产。
初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。
2．产品周期理论的评述该理论是在综合考虑科斯的内部交易理论和区位理论的基础上提出的，较好解释了战后初期美国在欧洲的投资扩展，但不能很好地解释企业的全球化战略行为。
三、跨国投资的微观区位选择（二）集中于边界地区•投资者较熟悉的区域，掌握信息较多•减少未知风险与额外成本•发展中国家常以优惠政策吸引外资•边界布局不断加强三、跨国投资的微观区位选择（三）集中于社会联系密切地区•社会关系、文化关系、亲缘关系•减少信息障碍与额外成本•有利于了解当地法律、民俗•尽量避免劳资冲突第二节跨国公司不同组分的区位选择一、公司总部的区位特征（一）区位要求主要职能：制定公司发展的高层战略决策•便利的交通运输•及时的信息获取•便于与关键人员随时接触•拥有丰富高质的管理和技术人才一、公司总部的区位特征（二）实际区位—— 大城市•公司之间的当面接触可能性•金融、法律、广告等服务的便捷性•与其它大都市的高度接近性•拥有丰富高质的管理和技术人才跨国公司总部和区域总部集中地美国主要公司总部的区位一、公司总部的区位特征（三）区位变化•一般很少将总部全部移出母国•有将总部的部分迁往他国•在国内的都市间迁移时有发生•在都市内由市中心区外移二、公司研发机构的区位特征（一）R&D的过程特点•研究阶段：基础研究与应用研究•研制阶段：产品设计与开发•生产阶段：样本生产与大规模生产研究与开发（R&D ）的过程二、公司研发机构的区位特征（二）R&D的区位要求•接近科研机构和贸易组织•接近丰富的高素质劳动力供应地•接近新产品的使用者（潜在使用者）二、公司研发机构的区位特征（三）R&D的区位选择•大都市区和科研资源集中的地区•多接近公司总部所在地•多集中与母国•但有不同类型的区别二、公司研发机构的区位特征（1）母国市场型公司•很少在海外建立R&D机构•在海外的多为低层次的支持型实验室二、公司研发机构的区位特征（2）东道国市场型公司•母国建有R&D机构•海外也建有高层次的综合性实验室二、公司研发机构的区位特征（3）世界市场型公司•具有全球区位取向•不限于某一个国家•趋于适宜区位建立实验室•具有国际性和相对独立性美国大公司R&D 区位及其变化（1965—1977）三、公司生产单位的区位特征•全球集中生产型：集中于某地•市场地生产型：服务各自市场•专业化生产型：各地集中生产某一产品•跨国一体化生产型：各地负责某一生产过程跨国生产单位的组织类型全球集中生产型•这类公司将生产活动集中在一个区位（一个 区域或一个国家），通过其销售网络将产品 销往世界各地的市场。
