第六章_跨国公司的经营方式

《跨国公司经营》教案第一章：跨国公司的概念与历史1.1 跨国公司的定义1.2 跨国公司的特征1.3 跨国公司的发展历程1.4 跨国公司的全球布局第二章：跨国公司的组织结构与运营模式2.1 跨国公司的组织结构类型2.2 跨国公司的决策体系2.3 跨国公司的运营模式2.4 跨国公司的协调机制第三章：跨国公司的市场进入策略3.1 跨国公司的市场选择3.2 跨国公司的市场进入方式3.3 跨国公司的市场适应策略3.4 跨国公司的市场退出策略第四章：跨国公司的竞争优势与挑战4.1 跨国公司的竞争优势4.2 跨国公司的竞争劣势4.3 跨国公司面临的挑战4.4 跨国公司的应对策略第五章：跨国公司的社会责任与可持续发展5.1 跨国公司的社会责任5.2 跨国公司的环境保护5.3 跨国公司的员工关怀5.4 跨国公司的可持续发展战略第六章：跨国公司的战略管理6.1 跨国公司的战略规划6.2 跨国公司的战略实施6.3 跨国公司的战略评估与调整6.4 跨国公司的战略创新第七章：跨国公司的财务管理7.1 跨国公司的资金管理7.2 跨国公司的风险管理7.3 跨国公司的税收策略7.4 跨国公司的财务报告与分析第八章：跨国公司的国际化经营8.1 跨国公司的市场扩展策略8.2 跨国公司的产品与服务创新8.3 跨国公司的区域整合8.4 跨国公司的全球价值链管理第九章：跨国公司的法律与环境9.1 跨国公司的法律风险管理9.2 跨国公司的合规策略9.3 跨国公司的知识产权保护9.4 跨国公司的国际商事仲裁第十章：跨国公司的案例分析与实践10.1 跨国公司的成功案例分析10.2 跨国公司的失败案例分析10.3 跨国公司的实践经验总结10.4 跨国公司的未来发展趋势与挑战重点和难点解析一、跨国公司的概念与历史重点：跨国公司的定义、特征及其发展历程。

难点：理解跨国公司在全球化背景下的角色和影响。

二、跨国公司的组织结构与运营模式重点：跨国公司的组织结构类型、决策体系及运营模式。

世界跨国公司经营模式在当今全球化的商业环境中，跨国公司以其全球化的视野和经营模式成为了商界的重要参与者。

跨国公司不再局限于国内市场，而是通过建立全球化的供应链和市场网络来扩大业务范围。

本文将探讨世界跨国公司的经营模式，包括全球一体化、多国本土化和区域中心化三种常见的经营方式。

一、全球一体化经营模式全球一体化经营模式是指跨国公司将其各个分支机构整合到一个统一的全球网络中，以实现全球资源的高效配置和统一的经营管理。

在全球一体化模式下，跨国公司实行统一的生产和管理标准，实现全球采购、生产和销售的一体化。

这种模式的核心是实现全球资源的整合和优化利用，以实现规模经济和降低成本。

举例来说，像苹果、三星这样的高科技跨国公司，通过在全球范围内建立生产基地、供应链和销售渠道，将产品在全球市场上实现高度竞争力和覆盖率。

他们通过统一的设计、质量标准和供应链管理，将全球各地的生产能力和资源最大限度地整合起来，从而降低了成本，并且能够更好地满足全球消费者的需求。

二、多国本土化经营模式多国本土化经营模式是指跨国公司根据不同国家和地区的市场特点，采取适应当地市场的策略和经营方式。

在多国本土化模式下，跨国公司将本地化的研发、生产和销售作为关键策略，以满足当地消费者的需求和偏好。

这种模式强调企业的灵活性和本地化管理，以更好地适应不同国家和地区的文化、政治和商业环境。

例如，麦当劳和肯德基等跨国快餐连锁企业在不同国家和地区推出了适应当地口味和文化的菜单，满足了不同国家消费者对食物的需求。

这些企业还会在管理和运营上进行本地化调整，以适应当地的法律法规和商业规则。

通过采取多国本土化策略，跨国公司能够更好地适应不同市场的需求，增加市场占有率。

三、区域中心化经营模式区域中心化经营模式是指跨国公司在特定区域设置区域总部，以区域为中心实施经营管理，并在该区域内建立起包括生产、研发、销售和服务等一体化的运营网络。

区域中心化模式强调在特定地理区域内实现资源和市场的整合，以便更好地应对区域市场的竞争和挑战。

《跨国公司与跨国经营概述》跨国公司（transnational corporation，TNC）是指在多个国家开展业务活动，并在多个国家拥有子公司或附属公司的企业。

跨国公司通过在不同国家间进行生产、销售、研发等经营活动，可以享受到不同国家的资源和市场优势，实现跨国规模经营。

本文将对跨国公司及其经营的概述进行详细阐述。

首先，跨国公司的特征是在多个国家开展业务活动。

这些公司可以通过直接投资或收购其他企业在国外设立子公司或附属公司，以获取当地市场的优势和资源。

跨国公司的设立通常需要面对政治、经济、法律等多方面的挑战和障碍，需要适应不同国家的文化、法律和经济环境。

在跨国公司的经营活动中，总部通常负责制定整个集团的战略和决策，而子公司或附属公司则负责执行和落实。

跨国公司的经营活动包括生产、销售、研发等方面。

跨国公司通常会将生产分散到不同国家，以便利用各国资源的优势。

例如，一些公司可能会在发展中国家建立生产基地，以降低成本和获得廉价劳动力；而在创新型经济体中，公司可能会设立研发中心以推动技术创新。

同时，跨国公司还会在各个国家设立销售渠道和销售网络，以满足不同国家的市场需求。

跨国公司通过在不同国家间进行生产和销售活动，实现规模经济效益和市场多样化。

跨国公司的经营活动对各国经济产生了深远的影响。

首先，它促进了全球资源的流动和配置。

跨国公司可以将生产活动带到需要的地方，从而有效利用资源。

其次，跨国公司的投资和就业带来了经济增长和就业机会。

尤其是在发展中国家，它们为当地提供了大量的就业机会，促进了经济的发展和改善了当地居民的生活水平。

同时，跨国公司也带来了技术和管理经验的转移，促进了当地的技术进步和全球经济的发展。

然而，跨国公司也面临着许多问题和挑战。

首先，它们需要适应多个国家的文化差异和法律环境。

不同国家的文化、法律和管理习惯可能导致沟通和管理的困难。

其次，跨国公司还需要面对政治风险和不稳定的宏观环境。

政治稳定性、法律体系、劳动力成本等因素都可能对跨国公司的经营产生负面影响。

跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。

2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。

3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。

营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。

行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。

4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。

5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。

子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。

分公司：母公司的分部。

7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。

二是以经营加工制造业为主的跨国公司。

三是以提供服务为主的跨国公司。

2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。

二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。

三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。

3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。

二是垂直型跨国公司。

三是混合型跨国公司。

8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。

9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。

10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。

11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。

企业跨国经营之方式选择作者：朱劲罗健来源：《环球市场信息导报》2014年第01期企业跨国经营方式主要有4种：独资经营、合资经营、合作经营及跨国战略联盟。

选择何种方式既取决于跨国企业的自身条件，更要考虑其外部环境因素。

只有最适宜的方式才有可能实现最佳的跨国经营效益跨国经营方式是指企业对外直接投资的参与形式及经营活动的运作方法，每种方式都有其各自的特点与作用。

实施跨国经营的企业只有根据自身的实力及优势、企业的战略目标以及东道国的经济环境等诸多因素作出明智的选择才可实现跨国经营效益最大化。

本文拟简述之。

一、独资经营方式独资经营是指跨国公司通过创建或收购方式在海外创办独资企业并从事经营管理活动。

其法律形式有二：分公司和子公司。

前者只是总公司（母公司）的分支机构，不具法人资格，须由总公司授权才可开展业务。

后者为独立法人，有自己的名号和章程，财务独立，可独立进行诉讼活动并受东道国法律管辖。

独资企业的组建方式亦有2种，一是创建，二是收购。

前者又称…绿色投资‟，是指企业在境外直接投资创办一个新企业，自行决定地址、规模、设备、经营范围及人员选用等。

后者指在境外购买现存企业并控制、管理之，是目前组建独资企业较普遍的方式之一。

二者的优缺点互为倒置，即前者的优点恰是后者的缺点，而后者的优点正是前者的缺点。

收购方式的优点：（1）可以迅速进入目标市场并获取生产基地；（2）可以充分利用原企业的资源及其优势；（3）可以迅速扩充企业产品种类和经营范围；（4）可以实现低成本扩张；（5）容易获得资金融通的便利。

收购方式的缺点：（1）资产评估不易把握，收购方与被购方对资产的估值往往存在较大的偏差；（2）被购企业的原有模式若不适应跨国经营的要求，整改成本高、阻力大，以致管理失效；（3）被购企业的地理位置及其规模若不理想则有碍于跨国经营目标的实现；（4）受原有的契约及传统关系的束缚，以致两难抉择。

组建方式的选择既要考虑外部环境因素更要考虑企业内在因素。

跨国公司跨国经营策略随着全球化的加速发展，越来越多的企业将其经营业务扩展到国际市场。

跨国公司是指在两个或多个国家拥有子公司或分支机构的公司。

跨国经营策略是跨国公司在国际市场上采取的经营方式和策略。

在制定跨国经营策略时，企业需要考虑各种因素，如文化差异、政治环境、法律法规等。

1.本地化策略本地化策略是跨国公司为适应不同国家的需求和市场环境而采取的策略。

这种策略包括定制产品、个性化市场推广和服务以满足当地消费者的需求。

例如，麦当劳在不同国家推出不同的菜单，以适应当地消费者的口味。

2.全球标准化策略全球标准化策略是指跨国公司在不同国家采用统一的产品和市场推广策略。

这种策略可以带来规模经济效益，降低成本并提高效率。

例如，可口可乐和迪士尼在全球市场上使用相同的品牌和标志，并使用全球化的市场推广活动。

3.多国市场策略多国市场策略是指跨国公司在不同国家采用不同的产品和市场推广策略。

这种策略适用于那些面对多样化需求和市场环境的企业。

企业可以针对每个国家的特定需求和市场条件开发不同的产品和市场推广策略。

4.转移定价策略转移定价策略是指跨国公司将产品或服务在不同国家之间转移并进行定价的策略。

这种策略可以通过在低成本国家生产产品并以较低价格销售来获得成本优势。

同时，转移定价策略还可以根据不同国家的市场条件和竞争环境进行定价调整。

5.国际合作策略国际合作策略是指跨国公司与其他公司或组织展开合作以进入国际市场。

这种合作可以通过与当地企业合资、合作生产或研发合作等方式实现。

国际合作策略可以帮助跨国公司快速进入新市场，并利用当地企业的资源和经验。

6.全球供应链策略全球供应链策略是指跨国公司在全球范围内建立供应链网络以实现产品生产和分销的最佳化。

这种策略可以通过在不同国家设立生产基地、物流中心和分销网络来实现。

全球供应链策略可以帮助跨国公司降低成本、提高效率并减少供应风险。

总而言之，跨国公司跨国经营策略是一个复杂且多样化的领域。

跨国公司经营模式跨国公司是指在多个国家开展业务的企业。

随着全球化进程的加速，跨国公司的数量和规模都在不断增长。

为了适应不同国家和地区的市场需求，跨国公司需要建立适合的经营模式。

本文将从全球标准化与本地化、组织结构和管理方式、市场开拓和风险控制等方面，探讨跨国公司的经营模式。

一、全球标准化与本地化全球标准化与本地化是跨国公司经营模式中的两个关键要素。

全球标准化是指通过统一的产品、生产工艺、品牌形象等，实现全球范围内的资源配置和效益最大化；本地化则是指在不同国家和地区，根据当地的文化、法律法规、市场需求等因素进行个性化的调整。

在产品方面，跨国公司可以通过设计和研发具有全球共性的产品，以降低成本和提高效率。

同时，在市场推广时要关注不同地区的文化差异，进行差异化的价格定位、广告宣传等。

比如，麦当劳在不同国家提供丰富的餐饮选择，以满足当地人的口味需求。

在生产方面，跨国公司可以利用全球资源的配置优势，实现全球供应链的运作。

通过建立全球统一的生产标准和流程，跨国公司可以降低生产成本，提高产品质量和交付效率。

但与此同时，也要考虑当地的法律法规、劳动力素质等因素，进行相应的本地化调整。

二、组织结构和管理方式组织结构和管理方式是跨国公司经营模式中的另一个重要方面。

跨国公司需要建立起高效灵活的组织架构，以应对不同国家和地区的市场变化和竞争压力。

在组织结构方面，跨国公司可以采取地区分权的管理模式。

即将跨国公司划分为不同的地区性子公司，每个子公司负责当地的业务运营，同时受到总部的统一管理和指导。

这样可以保持总部的统一决策和控制权，又能够充分发挥地方子公司的灵活性和适应性。

在管理方式方面，跨国公司需要充分发挥全球化的优势，加强跨国间的沟通协调和知识共享。

这可以通过建立虚拟团队、视频会议、跨国培训等方式实现。

同时，跨国公司也要加强本地团队的培养和管理，以提高员工的适应能力和绩效贡献。

三、市场开拓和风险控制市场开拓和风险控制是跨国公司经营模式中的最重要环节。

跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在一个以上国家开展业务活动的公司。

随着全球化的发展，跨国公司在全球范围内的经营与管理变得越来越重要和复杂。

本文将通过分析跨国公司的经营与管理，探讨其挑战和成功因素。

跨国公司经营跨国公司的定义跨国公司是指在多个国家开展业务活动的公司。

它们通常具有总部和分支机构，可以在多个国家进行生产、销售和营销等活动。

跨国公司的经营范围广泛，涉及多个国家的市场和资源。

跨国公司的经营模式跨国公司的经营模式可以分为以下几种：1.进口与出口：跨国公司通过进口和出口商品进行贸易，利用不同国家的资源和市场。

2.直接投资：跨国公司在其他国家设立子公司或合资企业，以获得市场份额和资源。

3.特许经营：跨国公司将品牌和经营权授予其他国家的企业，以获取特许经营费用和品牌推广。

4.全球化战略：跨国公司在全球范围内实施一致的市场战略和产品定位，以扩大市场份额和提高竞争力。

跨国公司的经营挑战跨国公司面临许多经营挑战，包括以下几个方面：1.文化差异：不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，跨国公司需要适应这些差异，并在经营中加以考虑。

2.法律和政策限制：每个国家都有自己的法律和政策，跨国公司需要遵守这些规定，并与政府合作解决相关问题。

3.跨国管理：在不同国家开展业务需要进行跨国管理，包括组织结构、人力资源管理、供应链管理等方面的挑战。

4.语言沟通：跨国公司需要解决语言沟通的问题，包括员工之间的沟通、与客户的交流等。

5.风险管理：跨国经营意味着面临更多的风险，包括汇率风险、政治风险、法律风险等，跨国公司需要有有效的风险管理策略。

跨国公司管理跨国公司管理的特点跨国公司管理与传统企业管理相比有其特点和难点：1.多元化：跨国公司面临多个国家和市场，需要管理多样化的人员、文化、法律等因素。

2.组织结构：跨国公司的组织结构必须能够适应不同国家的市场需求和管理要求，同时实现整体协调与灵活性。

3.知识管理：跨国公司需要有效管理不同国家的知识和经验，以提高全球范围内的创新和竞争力。