优秀班组创建成果展示课件
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优秀班组管理成果展示
优秀班组管理成果展示（三）工会 2014/11/27 10:38:35《班组共建靠大家》铁路运输部轻油计装车间关广生2014年，铁路运输部轻油车间三班在分公司向炼化企业第一方阵进军的大环境下，紧跟企业发展步伐，不断加强班组管理，创新工作方法，努力创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组。
铁路运输部轻油车间三班作为分公司成品油出厂运输单位，担负着（接卸油品种类和数量）出厂的接卸任务，安全、高质量的让成品油出厂是轻油三班全体员工共同努力的目标。
自开展创建“五星班组”劳动竞赛活动以来，轻油车间三班全体成员用实际行动积极响应，攻坚克难，圆满地完成了轻油车间各项生产任务。
加强培训，举一反三，打造“学习型”班组技术培训工作是班组建设的基础，车间有技术大比武，班组有技术小比武，班组学习不拘泥于传授，每一轮班都要进行小测试。
轻油三班还实行班组学习“六个一”，每个员工都要做到“每日一题，每周一讲，每月一小考，每季一大考、半年一总结、每年一比武”。
班组在给成员压力的同时，还积极给大家营造浓厚的学习气氛，将职工的学习积极性和工作学习上的优势激发出来。
在保留原来的每日一题的基础上，发挥老师傅的重要作用，实行师徒连带,奖罚连带，这样不仅让老师傅的才能有用武之地，更提高了普通职工的学习热情，形成优势互补。
另外，班组培训课堂不局限于授课聆听，而是走到现场，实现边学边干和理论实践相结合，班组骨干勤奋好学，带动全班人员把工作中遇到的问题经验供大家学习讨论，从解决“一个问题”变成解决“一类问题”，不断提高班组成员驾驭现场设备的操作能力，全班每年参加技术比武获奖率都有大的提高。
除了班组内部竞赛以外，班长还带领班组职工积极参加车间开展的各种竞赛活动，使班组在车间开展的各种竞赛活动中名列前茅，并在车间各种竞赛中屡创佳绩。
我要安全，人人有责，创建“安全型”班组安全工作关系到企业的生存、企业的效益、企业的稳定、职工的生命，安全工作是重中之重。
班组建设成果展示审定【PPT课件】
kW·h 、 396万
300
kW·h 、 377万
250
kW·h 、 377万 kW·h，
除2月份4台机组运行 200
外，其余都为3台机
12345678
月份
以发电上量是组对我同。比车比（ ）间09今年可年持以的续发与增电长去量所年，以通的班过组班建组设建工设作后是（要写用清数楚据采和取现的场具实体物措（施环）
6S
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
脏、乱、差是一个企业品质低下和管理落后的代名词。成功的6S管理是 现代企业的标志。一个工厂给人的第一印象是最深刻的。如果客人走进工厂 的第一印象是员工步调紧凑、态度严谨、精神饱满、训练有素、举止得体， 任何场所和物品整洁有序、井井有条，那么人们才会对这个工厂的管理和品 质给予认可。同样，这个工厂的员工才会有归宿感。
增效型班组建设成果
一、发电量的平稳增长及精细化管理 二、6S循环管理 三、人员技能、素质、工作心态 四、机制管理的强化
一、发电量的平稳增长及精细化管理
万kW
▪ 从1月到Biblioteka 月发电量分 450 别是： 360万kW·h 、
462万 kW·h 、 399 400
万 kW·h 、 378万
350
kW·h 、 368万
以结果为向导全面提高员工技能 水平和综合素质
学习培训活动的开展
▪ 为充分调动员工学习积极 性，创建增效型班组，提 高员工技术水平，车间全 面启动“点将练兵”活动， 活动重点在于全车间推广 全员参与式培训，以实际 行动打造“学技术、见行 动、创佳绩”的有效载体。 在车间班组形成良好的学 习氛围，全面提高员工的 操作技能水平和综合素质， 为“知识型人才、技能型 员工”成长拓宽通道。
优秀班组建设汇报ppt
优秀班组建设汇报
演讲人：XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施，我们取得了显著的改进成果，包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标，包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标，我 们制定了详细的改进计 划，包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果，制定并落实相应的防控措施，降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果，制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况，制定针对性的培训计划，提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制，包括物质激励和精神激励相结合，激发人员的工作积极
性和创造力。同时，建立奖惩制度，对表现优秀的人员给予表彰和奖励
，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
演讲人：XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施，我们取得了显著的改进成果，包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标，包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标，我 们制定了详细的改进计 划，包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果，制定并落实相应的防控措施，降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果，制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况，制定针对性的培训计划，提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制，包括物质激励和精神激励相结合，激发人员的工作积极
性和创造力。同时，建立奖惩制度，对表现优秀的人员给予表彰和奖励
，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
班组安全建设成果展示
厂分管领导定期参加车间班前会，强调班组建设的重要性， 并指出：各班组相互间一定要关系融洽、精诚团结，工作中能 够做到内强管理、外树形象，聚精会神抓生产、同舟共济保安 全！
厂部召开“班组长思想工作交流会”，我车间班组长通过和其他 车间优秀班组长沟通交流，相互提升自我在班组管理上的水平。工作 生活中要体现出主人翁的姿态和作风，严以律己、宽以待人，用自己 的言行影响和带动职工，时刻扮演好班组“当家人”的角色。
掌安全之舵 乘发展之舟
机电车间班组创建成果展示
卷首语
在路上
时光荏苒 昨天的荣誉已变成遥远的回忆 日月星辰 我们携手共同走过丰盈的岁月
作为一名煤炭职工 “安全”是我们坚守的阵地 作为一名机电人 “高效”பைடு நூலகம்我们奋斗的目标
我们认真，所以我们专业 我们执着，所以我们顽强 我们创造，所以我们一直在路上
他们，是机电人
一、 或许，每一天您都会和他们擦肩而过， 或许，您只是见过他们劳作的身影， 今天讲述他们的故事
二、
班组文化展示
愿景、口号、理念、目标
三、班组规章制度建设 四、敬业、刻苦、高效、
节俭、勤劳
五、 常存感恩之心，成就和谐班组
机电车间六个班组分别为：重选机修 班、浮选机修班、外围机修班、装卸机 修班、厂房电工班、外围电工班。班组 成员共计110人，其中班长6人，副班长6 人，组长12人，安全网员6人，其中包括 党员13人。自车间2012年成立班组以来， 为我厂的建设发展做出了不可估量的贡 献。
为使车间广大职工更加明确认清目前煤炭形势，了解我厂生产、 经营现状，机电车间陆续在各班组举办座谈会。在座谈会上，车间领 导同班组职工交流了目前我厂生产经营状况，强调安全生产，并对车 间的工作安排做了部署。
[课件]班组文化建设成果.PPT
![[课件]班组文化建设成果.PPT](https://img.taocdn.com/s1/m/beaab70ee2bd960590c6776f.png)
以拼搏为主线，以彩虹为主题，塑造百花齐放的班组文化。 “彩虹”源自“不经历风雨，怎么见彩虹”的歌词，展现了与”拼搏“一 脉相承的内涵。
“彩虹”的七彩颜色，意喻各个班组要根据不同的班组特点，总结提练出 适合本班组的文化内涵，倡导百花齐放，百家争鸣。
SPEED班组文化—协作（S）、 激情（P）、卓越（E）、执行 （E）、目标（D）”
蜕变
制度 保障 人才 培育
以能力提升为驱动 锻造骁勇善战的战斗团队
努力营造“努力学习、激情工作、快乐生活、健康成长”氛围
蜕变之一：文化牵引
拼搏文化是“责任与卓越”核心内涵的体现，也是泉州分公司在集团公司企业文化体系之下，结合 本地人文和公司实际提出的管理文化主线。公司的班组文化建设，是以拼搏为主线，但同时也倡导 各基层班组培育出多姿多彩的特色理念与特色文化，从而营造良好的班组文化氛围，不断提升基层 班组的活力、战斗力和凝聚力。
应用 支撑中心 彩虹 班组
营销 策划中心
“博”文化---博弈、博大、博杀
10085 外呼中心
LOVE 家文化
核心网 维护中心
“精致·精英·精彩”文化 ——构筑精致网络、 培 养精英人才、共创精彩人 生
“领航者”文化—— •用真诚的微笑成为服务的领航者 •用创新的思维成为业务的领航者 •用务实的态度成为业绩的领航者 •用高效的执行成为行业的领航者
刺桐全球 通品牌店
班组文化传播---活动载体：以班组为单位，加入公司艺术团、亲子社团、足球队、篮球队等社团组织， 定期开展才艺大比拼、体育比赛、书画摄影作品展等班组活动，为员工提供轻松快乐的工作生活环境。
彩虹行动启动仪式暨彩虹班组风采展示
视频链接
班组才艺大比拼 视频链接
班组文化传播---宣传载体：开辟实体文化园地，如班组文化墙、班组责任田、办公桌面文化展示，并 通过茶杯、电脑背贴、T恤等体现班组LOGO，延伸班组文化的展示。同时丰富虚拟文化阵地，开通班 组博客、通过协同办公平台、飞信交流群等，加强内部政策传达、信息共享，提升工作效率。
班组建设成果展示ppt课件
服务文化墙
图片为一楼休息室的墙面， 全部由我厅的动手达人和 创意达人绘画制作完成的， 所有员工亲自打造属于自 己的“家”。
关爱社会，奉献爱心
警民一心，共建和谐
团结友爱，我爱我厅
珍惜所有，感谢有你
因为感恩才会有这个多彩的社会, 因为感恩才会有真挚的友情, 因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。
感谢公司领导， 感谢所有同仁， 感谢一切我要感谢的人。 怀着一颗感恩的心，去看待社会，看待父母，看待亲朋， 你将会发现自己是多么快乐。
卷首语
走过丰盈的岁月， 我们共同迎来《新安北路——向日葵 》
致力于更深入的情感沟通 真实记录下我们迈出的每一步 保留一串串值得珍藏心底的故事 让我们可以有苦有笑地去回忆 可以更为意气风发的前行
致力于更快更高的进步 凝聚营业厅工作中每一个人的力量 凝聚不同岗位各个领域的每一份光彩 凝聚工作中每一点反思与收获 让阅读者从中受益 让参与者从中启迪 从而真正地创建属于我们的分享平台
我们的口号
青春展风采，激情创未来！
• 解析： 因为追求卓越，我们青春无悔。 因为心怀梦想，我们激情无限。
荣誉榜
• 2007年至今：市级黄山市诚信服务单位 • 2008年3月： 全市两节期间自有渠道劳动竞赛
第二名 • 2008年8月： 在“奥运有我，劳动夺金”新业务
体验营销劳动竞赛中团体第一名 • 2008年12月：被评为市学习型班组 • 2009年3月 ：被评为省级消费者信得过单位 • 2009年5月 ：被评为市级示范窗口 • 2009年10月：被评为市级工人先锋号 • 2009年12月：被评为省级服务明星班组
新安北路向日葵班组 感谢您的聆听
Thank you !
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
班组文化建设成果ppt课件
2019
核心网维护中心协同办公平台
-
13
建立沟通交流机制,提升班组凝聚力
面向基层员工，畅通沟通渠道、加强员工关怀和双向沟通，从而加强内部沟通、增进 理解信任、提高员工凝聚力。
畅通沟通渠道：开设总经理博客，在企业内部网开辟员工论坛，开展“我的班组我的家”以及 “我的移动生活”企业文化沙龙活动, 为基层员工搭建沟通交流互动平台，加强思想碰撞，活跃文 化氛围； 加强员工关怀：面向基层班组员工启动EAP员工帮助计划，将EAP工作融入公司基础管理，并 通过彩虹报EAP专刊、EAP彩虹邮件、EAP手册等方式加强与基层员工的心灵沟通； 加强双向沟通：积极关注员工思想动态，在员工思想出现较大波动，岗位调整或者分工调整前、 新员工定岗、工作出现重大差错时进行及时谈话。同时，进行员工月度、季度、年度绩效访谈以及 年度能力发展计划评估反馈，促使各基层班组严格按照公司绩效管理制度落实考评反馈工作。
激励 考核
执行 力
标准 管理
长效 创新
创造 力
2019
-
12
建立分工协作机制，提升班组协同力
班组成员分工明确，配合到位，将取得“事半功倍”的效果。泉州分公司通过建立分 工协作机制，重新梳理班组内部各岗位职责，提升班组的执行力。
建立班组“五大员”制度。通过设置 诸如综合员、安全员、固资管理员、宣 传员、文体员等，明确职责，各司其职、 各展所长，发挥员工班组建设的积极性。 搭建企业协同办公平台。各班组通过 在内网搭建协同办公平台，通过流程化、 电子化手段实现班组成员会议通知、计 划安排、值班排表等工作的协同共享， 有效提升班组的工作效率和协同作战能 力。
应用 支撑中心
LOVE 家文化
10085 外呼中心
优秀班组建设ppt课件
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪 些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进 行.是一种理想的控制工具.
3、甘特图
A
任B 务
C D E 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
甘特图的应用—— 作业排序中的甘特图
• 作业进度甘特图表示一项工作的计划开始日期、计划完成日期以
（1）散布图是用来分析两个非确定性变量之间相关关系
的方法。
（2）散布图类型: • 强正相关 • 弱正相关
硬 度
Y=a+bx
• 不相关
• 曲线相关
• 弱负相关
• 强负相关
温度
5、控制图
• 判断制造过程、数据是否正常的图。
五、生产现场管理成本控制
• 研究表明，制造业中 产品成本的50% 80%是在制造现场发 生，因此现场管理水 平的高低直接影响着 工厂的利润和竞争力。
3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基 本场所。
• 班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、 相互信任，便于开展思想政治、业务技能、 文化知识的培训工作。通过学习政治理论、 业务和文化知识，激发员工积极向上的热 情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组 教育，也就把握了员工素质提高的途径。
我国班组建设发展的五个阶段
1. 班组建设有要求而无氛围 2. 班组建设硬件投入多，而软件投入少 3. 重视制度建设，而忽略文化管理 4. 强调了物质奖惩，而忽略了精神培育 5. 重视现场管理，而忽略了人的素养管理 6. 班组长业务能力强，而管理能力弱 7、班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后
二、班组长在企业中的地位
• 班组长既是组织领导 者，也是直接生产者。
优秀班组建设
主讲：姚仲达 中国管理科学研究院终身研究员
3、甘特图
A
任B 务
C D E 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
甘特图的应用—— 作业排序中的甘特图
• 作业进度甘特图表示一项工作的计划开始日期、计划完成日期以
（1）散布图是用来分析两个非确定性变量之间相关关系
的方法。
（2）散布图类型: • 强正相关 • 弱正相关
硬 度
Y=a+bx
• 不相关
• 曲线相关
• 弱负相关
• 强负相关
温度
5、控制图
• 判断制造过程、数据是否正常的图。
五、生产现场管理成本控制
• 研究表明，制造业中 产品成本的50% 80%是在制造现场发 生，因此现场管理水 平的高低直接影响着 工厂的利润和竞争力。
3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基 本场所。
• 班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、 相互信任，便于开展思想政治、业务技能、 文化知识的培训工作。通过学习政治理论、 业务和文化知识，激发员工积极向上的热 情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组 教育，也就把握了员工素质提高的途径。
我国班组建设发展的五个阶段
1. 班组建设有要求而无氛围 2. 班组建设硬件投入多，而软件投入少 3. 重视制度建设，而忽略文化管理 4. 强调了物质奖惩，而忽略了精神培育 5. 重视现场管理，而忽略了人的素养管理 6. 班组长业务能力强，而管理能力弱 7、班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后
二、班组长在企业中的地位
• 班组长既是组织领导 者，也是直接生产者。
优秀班组建设
主讲：姚仲达 中国管理科学研究院终身研究员
优秀班组管理成果展示
优秀班组管理成果展示优秀班组管理成果展示（三）工会 2014/11/27 10:38:35《班组共建靠大家》铁路运输部轻油计装车间关广生2014年，铁路运输部轻油车间三班在分公司向炼化企业第一方阵进军的大环境下，紧跟企业发展步伐，不断加强班组管理，创新工作方法，努力创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组。
铁路运输部轻油车间三班作为分公司成品油出厂运输单位，担负着（接卸油品种类和数量）出厂的接卸任务，安全、高质量的让成品油出厂是轻油三班全体员工共同努力的目标。
自开展创建“五星班组”劳动竞赛活动以来，轻油车间三班全体成员用实际行动积极响应，攻坚克难，圆满地完成了轻油车间各项生产任务。
加强培训，举一反三，打造“学习型”班组技术培训工作是班组建设的基础，车间有技术大比武，班组有技术小比武，班组学习不拘泥于传授，每一轮班都要进行小测试。
轻油三班还实行班组学习“六个一”，每个员工都要做到“每日一题，每周一讲，每月一小考，每季一大考、半年一总结、每年一比武”。
班组在给成员压力的同时，还积极给大家营造浓厚的学习气氛，将职工的学习积极性和工作学习上的优势激发出来。
在保留原来的每日一题的基础上，发挥老师傅的重要作用，实行师徒连带,奖罚连带，这样不仅让老师傅的才能有用武之地，更提高了普通职工的学习热情，形成优势互补。
另外，班组培训课堂不局限于授课聆听，而是走到现场，实现边学边干和理论实践相结合，班组骨干勤奋好学，带动全班人员把工作中遇到的问题经验供大家学习讨论，从解决“一个问题”变成解决“一类问题”，不断提高班组成员驾驭现场设备的操作能力，全班每年参加技术比武获奖率都有大的提高。
除了班组内部竞赛以外，班长还带领班组职工积极参加车间开展的各种竞赛活动，使班组在车间开展的各种竞赛活动中名列前茅，并在车间各种竞赛中屡创佳绩。
我要安全，人人有责，创建“安全型”班组安全工作关系到企业的生存、企业的效益、企业的稳定、职工的生命，安全工作是重中之重。
《优秀班组汇报案例》课件
案例二：XX班组
班组概况
组长：XX 成员：XX，XX，XX 工作内容：XX
工作亮点
亮点一：XX 亮点二：XX 亮点三：XXቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作成果展示
展示一：XX 展示二：XX 展示三：XX
案例三：XX班组
班组概况
组长：XX 成员：XX，XX，XX 工作内容：XX
工作亮点
亮点一：XX 亮点二：XX 亮点三：XX
工作成果展示
展示一：XX 展示二：XX 展示三：XX
以上是本次汇报的优秀班组案 例
恭喜以上班组获得表扬和奖励，希望更多班组可以向他们学习和进步。
《优秀班组汇报案例》 PPT课件
# 优秀班组汇报案例
本次汇报将介绍几个优秀班组的案例，展示他们在工作中的概况、亮点和成 果。让我们一起向他们学习和进步。
案例一：XX班组
班组概况
组长：XX 成员：XX，XX，XX 工作内容：XX
工作亮点
亮点一：XX 亮点二：XX 亮点三：XX
工作成果展示
展示一：XX 展示二：XX 展示三：XX
优秀班集体展示ppt课件
Rizhao Polytechnic
--2013级应用电子技术一班团支部风采大赛
汇报人： 范兴培
二0一五年五月
班什集么 是体班集优体 秀的
What kind of class collective is the execellent one
？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
从一开始的集体探讨，
积极开展各项活动，一直是我们2013级应用电子 技术一班的工作重点。通过开展各项活动，既促 进同学们之间的交流，增加相互了解与信任，又 丰富我们的集体生活。在进入大学的近一年半中， 为了丰富大家的业余生活，鼓励同学多参加学院 组织的各项活动和学生社团。走出班级和院部， 充分展现和锻炼自己的才华与能力。 组织开展团队合作游戏、“感恩于心诚信于 行” 、“消防安全”、“ 弘扬雷锋精神践行志 愿服务”等主题的班会，了解团队合作的重要性， 注意校园安全及宿舍安全，以及常怀一颗感恩的 之心，感激身边的每一个人。
立德 乐学 慎思 敬业
团建班建共发展，凸显班级新态势
团建活动
立德 乐学 慎思 敬业
参加各类竞赛，培养创新思维
立德 乐学 慎思 敬业
追求全面发展，社会工作成绩突出
班级同学还积极参加社会实践，14年班级有30名同学分别组 成团队参加了暑期社会实践。 同学们积极参与无偿献血及志愿工作 孤寡老人慰问活动
团结
理想 梦想 梦想 真情
欢实笑 梦用 想
感欢恩笑 拼搏 分分享积享极 互动
自信
团结
拼搏
欢笑
团结 梦想 奋斗
原感原创创恩团结
珍惜
未来
--2013级应用电子技术一班团支部风采大赛
汇报人： 范兴培
二0一五年五月
班什集么 是体班集优体 秀的
What kind of class collective is the execellent one
？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
从一开始的集体探讨，
积极开展各项活动，一直是我们2013级应用电子 技术一班的工作重点。通过开展各项活动，既促 进同学们之间的交流，增加相互了解与信任，又 丰富我们的集体生活。在进入大学的近一年半中， 为了丰富大家的业余生活，鼓励同学多参加学院 组织的各项活动和学生社团。走出班级和院部， 充分展现和锻炼自己的才华与能力。 组织开展团队合作游戏、“感恩于心诚信于 行” 、“消防安全”、“ 弘扬雷锋精神践行志 愿服务”等主题的班会，了解团队合作的重要性， 注意校园安全及宿舍安全，以及常怀一颗感恩的 之心，感激身边的每一个人。
立德 乐学 慎思 敬业
团建班建共发展，凸显班级新态势
团建活动
立德 乐学 慎思 敬业
参加各类竞赛，培养创新思维
立德 乐学 慎思 敬业
追求全面发展，社会工作成绩突出
班级同学还积极参加社会实践，14年班级有30名同学分别组 成团队参加了暑期社会实践。 同学们积极参与无偿献血及志愿工作 孤寡老人慰问活动
团结
理想 梦想 梦想 真情
欢实笑 梦用 想
感欢恩笑 拼搏 分分享积享极 互动
自信
团结
拼搏
欢笑
团结 梦想 奋斗
原感原创创恩团结
珍惜
未来
优秀班组创建成果展示课件ppt
负责职工培训和申报、验收小改小革项目。负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定；
设备大修及技改安全技术措施的制定。
王博文（电气技术员）：
负责电气技术工作，电气方面月度材料计划申报，班组修旧利废项目申报复查，日常检修计划的申报；
负责职工培训和申报、验收小改小革项目，负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定；
电气大修安全技术措施制定。
李少红（副班长）：
负责电修日常安全管理及生产工作；
管理电工的日常检修及电工的分工和记分记奖，做好电气设备的检修记录、派工记录等有关记录；
负责电气工器具及仓库内材料的管理工作，负责班费管理。兼职厂安全网员，做好班组安全管理工作。
杨刚（副班长）：
负责机修的日常安全管理及生产工作；
班组成员对责任范围内的设备确保 检修质量，隐患排查及时到位，危险源 辨识无死角。
12
刻 苦
2021/3/10
对新入职的职工，签订师带徒协议 。通过班组浓厚的学习氛围，带同 青工成长。
13
高 效
为了节约成本，提高设备效率，外围班通过班组成员的 集思广益改造多个项目，实现了设备寿命的延长，减轻了 职工的劳动强度。
负责管理机修的日常检修及机修的分工和记分记奖, 做好机械设备的检修记录、派工记录等记录；
负责机修工器具及仓库内材料的管理，负责机修三个库房的文明创建工作。
刘军（组长）：
协助张军做好电气方面日常工作，监督检查班组安全工作；
负责记录、落实班组自查隐患汇报及整改情况，监督落实班组休息室的日常文明创建工作。
石知理（组长）：
协助孟凡超做好机修方面日常工作；
做好机修日常工器具的管理工作，落实机修仓库日常管理工作。
2021/3/10
先进班组工作总结PPT
总结词
制约班组发展
详细描述
班组人员流动频繁，导致班组工作连贯性受到影响，新进员工缺乏 专业培训，难以快速适应工作要求。
改进措施
建立完善的人员管理制度，提高员工福利待遇，吸引和留住优秀员工 ；加强员工培训，提高员工技能水平，提升班组整体素质。
工作流程繁琐及效率低下问题
总结词
影响工作效率
详细描述
班组工作流程繁琐，环节过多，导致工作效率低下，影响整体工作 进度。
系统等，提高工作效率和协同能力。
制定有效激励机制激发员工积极性
设定明确的目标
设定明确的业务目标和奖励机制，使员工清楚了解自己的 工作目标和奖励标准。
多样化奖励方式
采用物质奖励、精神奖励等多种方式，如加薪、奖金、晋 升、荣誉证书等，激发员工积极性。
建立公平公正的考核机制
建立公平公正的考核机制，对员工的工作表现进行客观评 价，为奖励提供依据。同时，及时反馈考核结果，帮助员 工了解自己的工作表现和改进方向。
汇报范围
01
02
03
时间范围
本次汇报主要涉及过去一 年中先进班组的工作情况 。
内容范围
包括班组管理、生产效率 、质量管控、安全环保、 团队建设等方面的工作成 果和经验。
对象范围
面向公司领导、相关部门 负责人以及所有班组长， 旨在为他们提供有益的参 考和借鉴。
02
工作成果展示
完成项目数量及质量
完成项目数量
专利申请
针对创新成果，班组积极申请专利保 护，目前已有3项专利获得批准，另有 2项专利正在申请中。
团队建设及人才培养
团队建设
通过定期组织团队活动、加强沟通交流，班组成员之间的凝聚力得到了增强，团 队整体素质得到了提升。
制约班组发展
详细描述
班组人员流动频繁，导致班组工作连贯性受到影响，新进员工缺乏 专业培训，难以快速适应工作要求。
改进措施
建立完善的人员管理制度，提高员工福利待遇，吸引和留住优秀员工 ；加强员工培训，提高员工技能水平，提升班组整体素质。
工作流程繁琐及效率低下问题
总结词
影响工作效率
详细描述
班组工作流程繁琐，环节过多，导致工作效率低下，影响整体工作 进度。
系统等，提高工作效率和协同能力。
制定有效激励机制激发员工积极性
设定明确的目标
设定明确的业务目标和奖励机制，使员工清楚了解自己的 工作目标和奖励标准。
多样化奖励方式
采用物质奖励、精神奖励等多种方式，如加薪、奖金、晋 升、荣誉证书等，激发员工积极性。
建立公平公正的考核机制
建立公平公正的考核机制，对员工的工作表现进行客观评 价，为奖励提供依据。同时，及时反馈考核结果，帮助员 工了解自己的工作表现和改进方向。
汇报范围
01
02
03
时间范围
本次汇报主要涉及过去一 年中先进班组的工作情况 。
内容范围
包括班组管理、生产效率 、质量管控、安全环保、 团队建设等方面的工作成 果和经验。
对象范围
面向公司领导、相关部门 负责人以及所有班组长， 旨在为他们提供有益的参 考和借鉴。
02
工作成果展示
完成项目数量及质量
完成项目数量
专利申请
针对创新成果，班组积极申请专利保 护，目前已有3项专利获得批准，另有 2项专利正在申请中。
团队建设及人才培养
团队建设
通过定期组织团队活动、加强沟通交流，班组成员之间的凝聚力得到了增强，团 队整体素质得到了提升。
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安全 ?高效
班组创建成果展示
爱
岗
敬
业
忠 诚
职守改 过
知耻
诚 信
1
7#8#7A炉
热修
班
卷首语
在路上
时光荏苒 昨天的荣誉已变成遥远的回忆 日月星辰 我们携手共同走过丰盈的岁月
作为一名煤炭职工 “安全”是我们坚守的阵地 作为一名机电人 “高效”是我们奋斗的目标
我们认真，所以我们专业 我们执着，所以我们顽强 我们创造，所以我们一直在路上
协助张军做好电气方面日常工作，监督检查班组安全工作；
负责记录、落实班组自查隐患汇报及整改情况，监督落实班组休息室的日常文明创建工作。
石知理（组长）：
协助孟凡超做好机修方面日常工作；
做好机修日常工器具的管理工作，落实机修仓库日常管理工作。
9
班组各类管理制度和规定
10
对班组内所查三违人员
，首先组织班组成员对
负责电气工器具及仓库内材料的管理工作，负责班费管理。兼职厂安全网员，做好班组安全管理工作。
杨刚（副班长）：
负责机修的日常安全管理及生产工作；
负责管理机修的日常检修及机修的分工和记分记奖, 做好机械设备的检修记录、派工记录等记录；
负责机修工器具及仓库内材料的管理，负责机修三个库房的文明创建工作。
刘军（组长）：
14
节 俭
应对严峻经Байду номын сангаас形势，外围班从点滴 做起，精打细算。做好节支降耗和 修旧利废工作。
15
写在最后的话
感恩是一种品格，一种情怀 知足、宽容、奉献、回报 常存感恩之心 可以稀释心中的狭隘 可以沉淀心中的不安 常存感恩之心 创造平安临选 常存感恩之心 共创幸福家园 常存感恩之心 成就和谐班组 我们是东区机电车间外围班
3
外围
班
自我 介绍
东区机电车间外围班组成员共 28人， 班长余涛。其中副班长 2人，技术员 2人， 含党员5人，平均年龄 32岁。班组成员 中具有本科学历 2人，技师2人，高技12 人，是我车间一支高素质和年轻化的队 伍，也是我车间实现安全高效生产的中 坚力量。
4
全家福
5
外围
班
班组愿景：
平安临选，幸福家园
其进行谈心教育，并签
订三违保证书、班长担
保书
11
敬 业
班组成员对责任范围内的设备确保 检修质量，隐患排查及时到位，危险源 辨识无死角。
12
刻 苦
对新入职的职工，签订师带徒协议。 通过班组浓厚的学习氛围，带同青 工成长。
13
高 效
为了节约成本，提高设备效率，外围班通过班组成员的 集思广益改造多个项目，实现了设备寿命的延长，减轻了 职工的劳动强度。
2
东区机电
外围
班
顾 问: 弭明涛
责任编辑 : 余 涛
编 辑:
王博文
庞克
主 编： 东区机电车间 外围浓缩班全体员工
他们，是机电人
一、 或许，每一天您都会和他们擦肩而过， 或许，您只是见过他们劳作的身影，今
天讲述他们的故事
我们就是外围浓缩班
二、
班组文化展示
愿景、口号、理念、目标
三、班组规章制度建设 四、敬业、刻苦、高效、节俭 五、 常存感恩之心，成就和谐班组
4、明确责任落实到人，签订安全互保联保责 任书。
7
班组管理重在制度的制定和落实，而班委会就是实现班组的民 主化管理的领导核心。 班委会成员应各负其职，各尽其能，精诚团结，相互协作，以 实现安全生产为目标，带领班组成员完成各项任务。
8
余涛（班长）：
净生
负责组织和管理本班的安全生产，协调班组全盘工作安排； 落实机电设备检修，电气方面技术工作，审核班组每月材料计划；
班组 班组口号：
文化 为了临选，我们团结奉献
班组理念：
安全在我心中，
质量在我手中
安全目标：
杜绝轻伤及以上人身事故
杜绝一般机电事故
实现安全生产
6
外围
班
规章 制度
完善班组制度，确定精细化工作标准
1、成立外围班班委会，明确班委会成员工作 职责。
2、完善班组各类管理制度及规定（16项制度 ）。
3、严格遵守落实厂及车间各项规定，加大力 度反“三违”。
16
今天，我们重整待发，再起启航
谢谢观看
17
丑旦
全面落实、检查与监督本班各项规章制度的落实及班组各项文明创建工作。
庞克（机械技术员）：
负责机械技术工作，机械方面月度材料计划申报，班组修旧利废项目申报复查，日常检修计划的申报；
负责职工培训和申报、验收小改小革项目。负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定；
设备大修及技改安全技术措施的制定。
王博文（电气技术员）：
负责电气技术工作，电气方面月度材料计划申报，班组修旧利废项目申报复查，日常检修计划的申报；
负责职工培训和申报、验收小改小革项目，负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定；
电气大修安全技术措施制定。
李少红（副班长）：
负责电修日常安全管理及生产工作；
管理电工的日常检修及电工的分工和记分记奖，做好电气设备的检修记录、派工记录等有关记录；
班组创建成果展示
爱
岗
敬
业
忠 诚
职守改 过
知耻
诚 信
1
7#8#7A炉
热修
班
卷首语
在路上
时光荏苒 昨天的荣誉已变成遥远的回忆 日月星辰 我们携手共同走过丰盈的岁月
作为一名煤炭职工 “安全”是我们坚守的阵地 作为一名机电人 “高效”是我们奋斗的目标
我们认真，所以我们专业 我们执着，所以我们顽强 我们创造，所以我们一直在路上
协助张军做好电气方面日常工作，监督检查班组安全工作；
负责记录、落实班组自查隐患汇报及整改情况，监督落实班组休息室的日常文明创建工作。
石知理（组长）：
协助孟凡超做好机修方面日常工作；
做好机修日常工器具的管理工作，落实机修仓库日常管理工作。
9
班组各类管理制度和规定
10
对班组内所查三违人员
，首先组织班组成员对
负责电气工器具及仓库内材料的管理工作，负责班费管理。兼职厂安全网员，做好班组安全管理工作。
杨刚（副班长）：
负责机修的日常安全管理及生产工作；
负责管理机修的日常检修及机修的分工和记分记奖, 做好机械设备的检修记录、派工记录等记录；
负责机修工器具及仓库内材料的管理，负责机修三个库房的文明创建工作。
刘军（组长）：
14
节 俭
应对严峻经Байду номын сангаас形势，外围班从点滴 做起，精打细算。做好节支降耗和 修旧利废工作。
15
写在最后的话
感恩是一种品格，一种情怀 知足、宽容、奉献、回报 常存感恩之心 可以稀释心中的狭隘 可以沉淀心中的不安 常存感恩之心 创造平安临选 常存感恩之心 共创幸福家园 常存感恩之心 成就和谐班组 我们是东区机电车间外围班
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外围
班
自我 介绍
东区机电车间外围班组成员共 28人， 班长余涛。其中副班长 2人，技术员 2人， 含党员5人，平均年龄 32岁。班组成员 中具有本科学历 2人，技师2人，高技12 人，是我车间一支高素质和年轻化的队 伍，也是我车间实现安全高效生产的中 坚力量。
4
全家福
5
外围
班
班组愿景：
平安临选，幸福家园
其进行谈心教育，并签
订三违保证书、班长担
保书
11
敬 业
班组成员对责任范围内的设备确保 检修质量，隐患排查及时到位，危险源 辨识无死角。
12
刻 苦
对新入职的职工，签订师带徒协议。 通过班组浓厚的学习氛围，带同青 工成长。
13
高 效
为了节约成本，提高设备效率，外围班通过班组成员的 集思广益改造多个项目，实现了设备寿命的延长，减轻了 职工的劳动强度。
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东区机电
外围
班
顾 问: 弭明涛
责任编辑 : 余 涛
编 辑:
王博文
庞克
主 编： 东区机电车间 外围浓缩班全体员工
他们，是机电人
一、 或许，每一天您都会和他们擦肩而过， 或许，您只是见过他们劳作的身影，今
天讲述他们的故事
我们就是外围浓缩班
二、
班组文化展示
愿景、口号、理念、目标
三、班组规章制度建设 四、敬业、刻苦、高效、节俭 五、 常存感恩之心，成就和谐班组
4、明确责任落实到人，签订安全互保联保责 任书。
7
班组管理重在制度的制定和落实，而班委会就是实现班组的民 主化管理的领导核心。 班委会成员应各负其职，各尽其能，精诚团结，相互协作，以 实现安全生产为目标，带领班组成员完成各项任务。
8
余涛（班长）：
净生
负责组织和管理本班的安全生产，协调班组全盘工作安排； 落实机电设备检修，电气方面技术工作，审核班组每月材料计划；
班组 班组口号：
文化 为了临选，我们团结奉献
班组理念：
安全在我心中，
质量在我手中
安全目标：
杜绝轻伤及以上人身事故
杜绝一般机电事故
实现安全生产
6
外围
班
规章 制度
完善班组制度，确定精细化工作标准
1、成立外围班班委会，明确班委会成员工作 职责。
2、完善班组各类管理制度及规定（16项制度 ）。
3、严格遵守落实厂及车间各项规定，加大力 度反“三违”。
16
今天，我们重整待发，再起启航
谢谢观看
17
丑旦
全面落实、检查与监督本班各项规章制度的落实及班组各项文明创建工作。
庞克（机械技术员）：
负责机械技术工作，机械方面月度材料计划申报，班组修旧利废项目申报复查，日常检修计划的申报；
负责职工培训和申报、验收小改小革项目。负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定；
设备大修及技改安全技术措施的制定。
王博文（电气技术员）：
负责电气技术工作，电气方面月度材料计划申报，班组修旧利废项目申报复查，日常检修计划的申报；
负责职工培训和申报、验收小改小革项目，负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定；
电气大修安全技术措施制定。
李少红（副班长）：
负责电修日常安全管理及生产工作；
管理电工的日常检修及电工的分工和记分记奖，做好电气设备的检修记录、派工记录等有关记录；