成功人士柳传志简介

联想创始人柳传志的成功故事柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2021年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。

下面讲述的是。

第一桶金：汉卡在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。

因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。

柳传志：做“倒爷”被骗1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。

中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。

老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。

“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。

”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。

1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。

中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。

时任计算所所长的曾茂朝现任联想控股董事长也一直在私下里鼓励手下创立公司。

已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。

”当年10月，中科院计算所新技术发展公司即联想前身“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。

曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。

虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。

柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。

”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

柳传志简介柳传志介绍下面是小编为大家整理的柳传志简介，欢迎大家阅读。

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柳传志简介联想集团有限公司董事局主席-柳传志1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。

联想公司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师。

1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。

1967—1968年在国防科委成都十院十所工作。

1968—1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼。

1970—1983年在中科院计算所工作。

1983—1984年在中科院干部局工作。

1984年至今任联想集团总裁。

1988年获首届全国科技实业家创业奖银奖。

1990年获第二届全国科技实业家创业奖金奖。

1993年被国家科委评为“火炬计划先进工作者”。

1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”柳传志，江苏镇江人。

1967年毕业于西安军事电讯工程学院。

现任联想集团有限公司董事局主席、联想投资有限公司董事长，中华全国工商业联合会副主席，九届全国人大代表。

柳传志先生曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年以20万元人民币投资，与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司，1989年成立联想集团;1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司。

1997年，两间公司经过整合统一为联想集团有限公司。

柳传志作为公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的长远发展战略，实现经营目标。

柳传志先生也是联想的早期创业者之一。

目前，联想集团已经发展为国内最大的计算机产业集团，联想品牌的电脑2000年产销267万台，中国市场连续五年占有率位居第一，继续跃居亚太地区第一。

自行研制开发的电脑板卡达到世界先进水平，大量出口海外，成为世界五大板卡制造商之一，2000年联想集团销售收入达284亿元人民币，名列全国高新技术百强第一名，全国计算机行业第一名，被评为全国优秀企业，国家120家试点大型企业集团之一，2000年6月联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业”第八名。

柳传志：中国商业“教父”作者：张锐来源：《对外经贸实务》 2012年第2期要死要活的时候在17岁的时候，柳传志无论如何不会想到，由于舅舅是“右派”，自己的飞行员之梦仅一步之遥而被无情击碎。

当然，比许多同年人幸运的是，柳传志后来被保送到了西安军事电讯工程学院学习，并且在大学毕业后顺利进入到了国防科委成都十院工作。

不过，在随后而至的“文化大革命”中，柳传志被下放到南方农场劳动锻炼，两年之后，柳传志又有幸回到中科院计算所工作。

在计算所工作的14 年时间里，柳传志除了感觉到单调、枯燥之外，就是见到大量科研成果最终被锁在抽屉里的尴尬现实。

因此，当1984年所里的领导向柳传志征求“是否带队搞个公司试一试”的意见时，已入不惑之年的柳传志没有作更多的思考就答应了。

为了支持柳传志的“下海”，计算所领导还向柳传志特批了20万元的启动资金。

按照柳传志后来的解释，当时所领导的目的只是希望“体外”办公司赚点“小钱”来贴补紧张的开支之用。

但是，柳传志从一开始显然就不准备小打小闹。

在为新公司取了一个好听的名字“联想”同时配备英文名“Legend”之后，柳传志与当时的11 名员工就在中关村一间不足20 平方米的小平房里热火朝天的干了起来。

不过，尽管联想一开始就定位为高科技公司，可手中只有区区20 万元的资金却构成了对柳传志的最大束缚。

权衡再三之后，柳传志最终选择了为IBM做代理这一“贸工技”的商业模式。

果然，贸易生意做得有声有色，好的年份能够一个月卖好几百台IBM 微机。

然而，做“贸易”过程中的酸甜苦辣只有柳传志自己最为清楚。

时至今日，柳传志对第一次做代理的过程记忆犹新：国家体委要购买12 台IBM 微机，但体委用来购买微机的钱都放在中国仪器进出口公司，而后者手上握着事关生死的“进口许可证”。

当柳传志和国家体委的人一同来到“中仪”公司时，负责办事的业务员冲着柳传志嚷道：“你到底是计算所的？还是IBM 的？”当被告知是IBM 的代理商时，业务员顿时向柳传志吼道：“IBM 的代表？那就是外商了，这个楼不准外商进来，你给我出去!”众目睽睽之下，柳传志尴尬地走出门外，站在屋檐下大口地喘气。

柳传志读后感柳传志是中国知名企业家，联想集团的创始人之一，他的一生经历充满传奇色彩。

柳传志的传记《柳传志传》讲述了他的创业故事和人生感悟，让人深受启发。

通过阅读这本传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。

柳传志是一个充满坚韧和毅力的人。

在他创业初期，遭遇了无数的困难和挫折，但他从未放弃。

他坚信只要自己努力，一定能够取得成功。

正是因为这种坚持不懈的精神，他最终成功地创建了联想集团，成为了中国乃至全球知名的企业家。

柳传志的创业故事告诉我们，只要有梦想，只要有毅力，就一定能够战胜一切困难，取得成功。

柳传志的成功并不是偶然的，他有着扎实的学识和丰富的经验。

在他的传记中，我们可以看到他是一个勤奋学习的人，他在工作之余不断充实自己的知识，不断提高自己的能力。

他深知只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

柳传志的创业故事告诉我们，只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

柳传志的成功并不是孤立的，他有着优秀的领导才能和团队合作精神。

在他的传记中，我们可以看到他是一个善于团队合作的人，他懂得如何凝聚团队的力量，如何激励员工的积极性，如何发挥每个人的潜能。

正是因为有了这样优秀的团队，他才能够成功地创建了联想集团。

柳传志的创业故事告诉我们，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷无尽的。

柳传志的成功并不是止步于商业上的成功，他还有着丰富的人生感悟。

在他的传记中，我们可以看到他是一个有着宽广胸怀和高尚情操的人，他不仅关注自己的事业，还关注社会的发展，关注员工的福祉。

他深知一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。

柳传志的创业故事告诉我们，一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。

通过阅读柳传志的传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。

柳传志的成功并不是偶然的，他有着坚韧不拔的精神、扎实的学识和丰富的经验、优秀的领导才能和团队合作精神、宽广胸怀和高尚情操。

柳传志的创业故事展开全文柳传志，1944年生，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事，以及联想集团有限公司董事局主席。

1966年，他毕业于西北电讯工程学院，之后，在国防科工委十院四所和中科院计算所实习、做事。

1984年，他创办北京计算机新技术发展公司，曾担任总经理、总裁要职。

1988年创建香港联想并出任主席；1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。

2000年1月，被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，但仍身居联想集团名誉董事长兼高级顾问的位置。

柳传志的创业故事说明：创业，跟年龄没有太大的关系；只要有志向、有毅力、有行动，有拼搏精神，就能够在创业中做出成就或成绩。

柳传志中年创业，一样铸就了人生的创奇。

柳传志也算有点生不逢时，大学毕业时，正逢文化大革命，求学、科研，有点像水泡的影子。

1968年11月，至1970年4月，他分别下放到湖南西湖解放农场和广东珠海白藤农场；柳传志后来说：当年的劳动锻炼和繁重劳动，那是“痛苦不堪的事”。

柳传志走上创业之路，是因为“憋”得不得已。

柳传志说：“大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。

”“突然来了个机会，特别想做事……”柳传志说：“挨过饿的人会更珍惜”；珍惜机会，珍惜来之不易的日子；尽量减少坎坷，减少事业的损失。

从头开始时，柳传志已经整整40岁了；中年创业，谈何容易？当时，在中关村街上，哗啦一下，办起了一片公司；中科院计算所所长决定，让柳传志领头为计算所办个实业公司；11个人，20万元资资本，就是公司发展壮大的初始根基。

1984年，“两通两海”已经挺立在中关村；而柳传志的名字，普通得让人容易忘记。

但今天，柳传志成了大事；联想成了民族计算机产业的象征与标志。

而当年笑傲江湖的英雄，却被雨打风吹去。

柳传志之所以能够成功，是因为他：立意高远，胸有大志。

柳传志上小学课本内容
1. 柳传志，1955年出生于湖南省湘潭市，是中国著名的企业家、投资家、慈善家。

2. 柳传志毕业于湖南大学，获得经济学学士学位，并在美国芝加哥大学获得经济学硕士学位。

3. 柳传志曾任职于中国移动、中国电信、中国联通等多家企业，并创办了联想集团。

4. 柳传志把联想集团发展成为中国最大的个人电脑制造商，也是全球最大的个人电脑制造商之一。

5. 柳传志把联想集团发展成为一家全球性的科技企业，涉足智能手机、智能家居、智能汽车等领域。

6. 柳传志把联想集团发展成为一家全球性的科技企业，拥有超过70000名员工，在全球范围内拥有超过200家子公司。

7. 柳传志是中国第一位获得美国经济学硕士学位的企业家，也是中国第一位获得美国财富杂志“全球最具影响力的商业人物”称号的企业家。

8. 柳传志是中国最大的慈善家之一，捐赠了大量的财富，支持了许多慈善事业，帮助了许多贫困地区的孩子们接受教育。

柳传志的3个领导品质--明阳天下拓展培训柳传志，1944年生。

江苏镇江人。

本是中科院人事局一名事业干部。

联想集团成立于1984年，由中科院出资20万元，11名科技人员创办的。

当初，刚成立的联想集团只是一家小微企业。

而柳传志在1984年任联想集团总裁。

当时，柳传志是联想集团创始人之一。

时间转眼过了29年，联想集团已经成为世界500强企业。

2011年，联想集团营业额达296亿美元。

2012年在世界500强排名是370位。

2013年在世界500强排名是329位。

在中国有两个民族品牌是享誉世界的，那就是海尔与联想。

这两家企业可以用誉满全球来形容。

在联想刚起步的时候，作为创始人的柳传志已经人到中年，有40岁了。

俗话说，三十而立，四十不惑。

正是这年龄上的不惑，造就了联想的勃勃生机。

一般平庸的人到了四十，就自认为已经快老了，既没有动力，又不想努力，只想能早点退休过安逸日子。

柳传志身上有股青春的热血与朝气蓬勃的动力，他要为联想而奋斗终生。

英雄人物与平庸的人相比，是不可同日而语。

英雄人物属于奋斗型，而平庸的人属于消极等待型。

柳传志第一个特点，就是善于描述愿景，并且能清晰地表达出来，让全体联想人，都知道联想现在要干什么，将来要干什么。

柳传志把这种远见卓识的愿景称之为“立意”。

立意高了，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进。

立意是一种动力的源泉，能鞭策联想人朝着理想的愿景与目标前进，奋发图强，奋勇当先，不达目标誓不罢休。

柳传志的第二个特点是具有卓越有领导力。

他把“建班子，定战略，带队伍”称之为管理三要素。

这管理三要素很正确。

管理的职能是计划，组织，控制，领导。

计划，是选定目标及实现的方法。

组织，分配任务对任务负责成就。

领导，用影响力去激励员工。

控制，检测活动并纠正。

组织的目的是为了工作绩效（实现目标、产品、服务、效率、效益、效果）。

控制是利用好各种资源（人力、财力、原材料、技术、信息）。

建班子的目的，就是对每个责任人分配任务以及让他们对任务负责成就。

柳传志柳传志简介柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。

1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。

1988年创建香港联想并出任主席。

1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。

2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。

柳传志演讲：联想的创业经验与教训今天在座的主要是创业者，特别是海归创业者。

如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。

因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，最后才能走到成功。

当然，创业也不是一条不归路，即使失败了也就是受到资金损失，人本身还是会受到历练的，可以退回去做公务员或者到企业里继续打工，然后再卷土重来。

对于今天在座的海归创业者们，一开始就更要想清楚走什么路，因为你们要退回到原来的位置可能比较困难。

创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。

每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。

困难与诱惑我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。

联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。

1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为我们被骗过多次。

最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。

1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。

当时我甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。

联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志随着中国改革开放的进程，许多中国企业在国际舞台上崭露头角。

然而，在这个竞争激烈的商业世界中，有一位企业家用他的智慧和勇气，带领联想集团从一个小厂房起步，发展成为世界级的跨国企业。

他就是全国劳动模范、联想集团总裁柳传志。

柳传志于1944年12月10日出生在江苏省南京市，是家中的独子。

父亲是一位铁路职工，母亲是一位普通家庭主妇。

从小，柳传志就被父母教育得谦逊、勤奋且坚持不懈地追求自己的梦想。

在上海交通大学求学期间，柳传志就展现了非凡的才华和领导力。

他曾当选为学校团委书记，这是一个需要组织能力和领导才华的重要职位。

在这个职位上，柳传志学会了如何与人合作，如何管理团队。

这些经历为他未来的职业发展打下了坚实的基础。

柳传志是一个有梦想、有追求的人。

在大学毕业后，他曾尝试过跳槽，但最终选择了留在自己钟爱的计算机行业中。

他加入了中国科学院计算技术研究所，在那里从事计算机研究工作。

柳传志充分利用这个机会提高自己的专业技能和知识水平，他成为了中国计算机技术的专家和权威。

然而，柳传志的梦想和追求不仅止步于此。

他渴望见到一家中国的计算机公司在国际舞台上崭露头角。

于是，在1984年，柳传志与一群志同道合的朋友共同创办了联想集团。

他们起初只是在北京的一间小厂房里生产电视机备用零件，但这并没有阻挡他们追求进步的脚步。

柳传志是一个因势利导、智慧超群的领导者。

在中国计算机市场刚刚起步的时候，柳传志敏锐地洞察到个人电脑的潜力。

他抓住这个机会，将公司的重点转向生产个人电脑。

联想个人电脑迅速在国内市场崭露头角，并逐渐拓展到国际市场。

这个决策的成功，为联想集团的发展奠定了坚实的基础。

联想的成功并非一帆风顺。

在进入国际市场的过程中，柳传志面临着巨大的挑战和困难。

然而，他并没有放弃，而是勇敢地应对问题，寻找解决方案。

他用自己的智慧和勇气带领团队克服了一个个困难，将联想建设成为全球性的IT巨头。

柳传志简介1944年4月29日，柳传志出生，祖籍江苏镇江市。

1961—1967年，柳传志在西安军事电讯工程学院学习。

1967—1968年，柳传志在国防科委成都十院十所工作。

1968—1970年，柳传志在广东珠海白藤农场劳动锻炼。

1970—1983年，柳传志在中科院计算所工作。

1983—1984年，柳传志在中科院干部局工作。

1984年，中国科学创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志先生是公司创办人之一。

1986年，柳传志任总经理，1989年升为总裁。

香港联想于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。

1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。

2002年至今，柳传志任联想控股公司总裁。

柳传志获奖／荣誉记录柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物。

1995年，柳传志被评为全国劳动模范。

1997年，柳传志当选为全国工商联副主席。

1998年，柳传志当选九届全国人大代表。

2001年1月，柳传志在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。

2000年1月，柳传志被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

2000年6月，柳传志被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。

公司网站：联想控股个人博客：柳传志名言自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！在我的性格中流淌着自满的DNA。

我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。

因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。

只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

如何形成共识，怎么样让人充分理解自己，也是一门很大的学问。

一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

满门忠烈柳传志概述柳传志，字忠烈，是中国计算机科学家和企业家，联想集团的创始人之一。

凭借其卓越的领导才能和创业精神，柳传志将联想从一家小型计算机厂商发展成为全球知名的跨国科技公司。

本文将对柳传志的生平经历和他对中国科技行业的贡献进行介绍。

生平经历柳传志于1944年11月30日出生在中国山东省一个普通家庭。

他在上世纪70年代完成了本科学业，并获得计算机科学和技术专业学士学位。

毕业后，他成为北京邮电学院的教师，开始了他在教育界的职业生涯。

然而，柳传志对科技行业有着浓厚的兴趣，并对计算机技术的未来发展充满了信心。

因此，他在1984年放弃了在教育界的工作，成立了联想公司。

当时，联想只是一个小型计算机厂商，面临着许多困难和挑战。

柳传志通过卓越的领导才能，把联想从一个小公司发展成为中国最大的个人电脑制造商之一。

他将公司聚焦于高质量和低成本的产品，这使得联想在中国和全球市场上取得了巨大的成功。

柳传志在经营和战略方面的才能，使得联想从一家本土公司迅速扩张成为国际知名的品牌。

对中国科技行业的贡献柳传志对中国科技行业的贡献不仅仅体现在他对联想的领导和发展上，还体现在他对中国整个科技产业的推动和引领。

首先，柳传志积极推动中国电脑领域的创新和研发。

他致力于将中国推上全球科技创新的舞台，引领联想在技术研发方面取得了许多突破。

他鼓励员工创新思维，注重技术人才的培养和团队的建设，为中国的科技行业注入了新的活力。

其次，柳传志对人才培养和教育投入的重视也是他对中国科技行业的贡献之一。

他创办了很多教育基金和研究中心，为中国的科技人才培养提供了支持和帮助。

他积极倡导技术创新和人才培养的重要性，为中国培养了大批优秀的科技人才。

最后，柳传志还积极参与社会公益事业，致力于推动中国的社会进步和可持续发展。

他投资和支持了许多环保和教育项目，为中国的社会发展做出了积极贡献。

结语柳传志是一位充满智慧和激情的企业家，他通过自己的努力和智慧，将联想从一家小公司发展成为全球知名的科技品牌。

柳传志联想控股有限公司总裁柳传志简介姓名：柳传志性别：男国籍：中国出生年月：1944.04.29籍贯：江苏镇江学历：大学毕业院校：西安军事电讯工程学院（今：西安电子科技大学）专业：雷达系统行业：信息传输、计算机服务和软件业供职机构：联想控股有限公司职务：联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想集团董事局主席（2009年2月5日下午重新出任），联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。

柳传志，江苏镇江人。

1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，现任联想控股有限公司总裁，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。

柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作，1984年中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志是公司创办人之一。

1986年任总经理，1989年升为总裁。

香港联想于1988年创始时，柳传志成为香港联想主席。

1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。

柳传志先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物，1995年被评为全国劳动模范，1997年当选为全国工商联副主席，1998年当选九届全国人大代表。

2001年1月在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。

2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。

1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。

经过近二十年的努力，从国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。

目前，联想控股有限公司下辖联想集团有限公司、神州数码控股有限公司两家香港上市公司，总资产179亿元人民币，2003年营业收入403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。

联想创始人柳传志：我们有过无数次要死要活的坎儿联想创始人柳传志：咱们有过无数次要死要活的坎儿文/清如【人物手刺】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。

联想，诞生于一间不到20平米的小传达室，历经三十余年风霜雨雪，成为电脑销量稳居国内之首的神话，而柳传志也被誉为 IT教父。

可是谁能想到，盛名背面是从前咬牙坚持熬过的一道又一道坎。

一、困难创业1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。

这一年，王石创建万科，张瑞敏接手海尔，而40岁的柳传志创建了联想。

彼时，柳传志收入菲薄，日子窘迫，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。

能够忍耐清贫，但不能忍耐自己碌碌无能、虚度韶光。

不甘平凡的他决议创业，联想应运而生。

可是，从知识分子转变为创业者，柳传志面临太多的检测。

为了度过创业初期的生计危机，他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张批阅报表而忍耐办事员的脸色。

此外，适逢变革开放的历史时期，柳传志需求快速调整和自我迭代，以习惯新环境、新思想、新方针。

其时，面临国家操控电脑进口额度和关税的方针，柳传志活跃争抢进口批文，以继续发展电脑署理事务，一起他也据守底线，法令手续有必要齐备。

经过困难的署理时期，1990年，柳传志推出了联想品牌的电脑，敞开了新的征途，而新的应战也随之到来。

二、激战戴尔2021年，戴尔以直销形式打入中国市场，联想遭受劲敌，接连两年市场份额下降。

很多人都觉得联想遇到了克星。

柳传志并没有容易认输，他审时度势，拟定了两条线作战的战略，一条线预备和IBM的并购商洽，另一条线会集火力对立戴尔。

知己知彼，方能百战不殆。

在深化了解对方的状况之后，柳传志将联想本来的分销形式改成双形式，既做大客户，也做商业客户。

真做是十分困难，像飞机在空中一边飞着一边加油，也就是说都没有拟定好内部的规矩，所以文明就极为重要。

因而，他雷厉风行地进行内部文明变革，上下各方面紧密配合，不能只管部分利益，在洽谈中拟定方针、标准。