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第四节 网络计划优化

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[经济学]网络计划优化4

[经济学]网络计划优化4
第四节 网络计划的优化
（二）工期—费用优化
1、概念：
工期—费用优化指通过不同工期及相应工 程费用的比较，寻求与工程费用最低相对 应的最优工期。 能使项目总费用最低的完工时间，称为最低 费用工期。 工期---费用优化的目的： 寻求与工程成本最低相对应的最优 工期 寻求规定工期下的最低成本
2.工程项目的总费用 直接费用： 指人工、材料、机械等与各项活动直接有 关的费用；活动作业时间越短，直接费用就 越大。 间接费用： 指管理费用、销售费用等费用；它与各项 活动时间无直接关系，而与工程周期长短直 接相关。 一般情况下，工期缩短，直接费增加，间接费 减少
结论： 直接费用率越大，则缩短工期时而增加的直接费 用越多。 工期—费用优化时，首先应缩短关键线路上△C 值最小的工作的作业时间。
（2）间接费用的计算 设单位时间间接费用额为Cj 则工期Tc对应的间接费用CJ 为： CJ =CjTc

3、工期—费用优化的原则 ① 关键线路上的工作优先； ② 直接费用变化率小的工作优先； ③ 逐次压缩工作的作业时间以不超过 最短时间为限；
4、工期—费用优化的步骤
（1）用正常作业时间计算网络时间参数、 工作直接费用率及计算工期。 （2）计算正常时间条件下的工程总费用和 最短时间下的工程总费用。 （3）逐步压缩关键线路的作业时间，找出 最低费用时所对应的最佳工期。 注意： 每次优化以后，会引起关键线路的变化， 因而要重新绘制网络图，寻找出关键线路。
工程费用与工期关系图
费用 总费用 直接费用
间接费用 0
时间
（1）直接费用的计算
费用
CM CZ N CN M
时间
TM T TN
CM为最短工期所对应的直接费用；CN为正常工期 所对应的直接费用；TM为最短工期；TN为正常工期； T为压缩后的作业时间；CZ为压缩后的直接费用

网络优化的方法有哪些方法

网络优化的方法有哪些方法

网络优化的方法有哪些方法
网络优化的方法有以下几种方法：
1. 带宽优化：通过增加网络带宽来提高网络性能，例如升级网络设备、使用更高速的网络连接等。

2. 数据压缩：通过使用数据压缩算法，减少数据传输量，从而提高网络传输效率。

3. 数据缓存：将常用的数据缓存在本地或者网络设备中，以减少数据的传输次数和延迟。

4. 延迟优化：通过减少网络延迟，提高数据传输速度，例如使用更快速的网络协议、减少网络拥塞等。

5. 负载均衡：通过将网络负载分散到多个服务器上，以提高网络性能和可靠性。

6. 数据分片：将大数据分成小块进行传输，减少传输过程中可能出现的错误和延迟。

7. 网络优化工具和算法：使用专门的网络优化工具和算法，对网络进行分析和优化，以提高网络性能。

例如，使用网络监控工具识别网络瓶颈，使用QoS
（Quality of Service）算法进行流量控制等。

这些方法可以单独或者结合使用，根据具体的网络情况和需求选择适合的方法来进行网络优化。

WBS

WBS

40
3 1 A 3
B 4
2
D 8 4 E F8 5 5 6 H 6 G 3 7 8
C 6
J 5
9 K 8
L 3
10
I 3
41
[实例E]
活动名称 紧后活动 A B,C,D B E E H C H,I D F,G F H,I G J H,I,J K
[实例F]
活动名称 紧后活动 A B,C B D, E C G,F D I E H F H G J H,I,J K
第二章
项目进度管理
第一节 项目进度计划概述 第二节 项目进度计划的编制过程 第三节 项目进度计划 第四节 网络计划的优化 第五节 进度控制
1
第一节 项目进度计划概述
一 项目进度管理的定义 二 项目进度计划的定义
2
一、项目进度管理的定义
对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、 经济的进度计划 然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度 计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必 要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从 而保证项目按时完成。
21
Hale Waihona Puke 实例1： 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前， 必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10 分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟 吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个 炉灶。
22
洗脸 穿衣 1 2
3 烧开水
取奶 热奶 4 5 吃饭 6
31
在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。 在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。
进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点 的箭线只能有一条。 两个相邻结点间只允许有一条箭 头线直接相连。若有平行活动，可引 入虚线以保证这一规则不被破坏。

网络优化流程

网络优化流程

网络优化流程网络优化是指通过对网络结构、网络设备、网络协议等方面的调整和优化，提高网络的性能、稳定性和安全性。

网络优化流程是指在进行网络优化时所需要遵循的一系列步骤和方法，下面将详细介绍网络优化的流程。

一、网络优化前的准备工作。

在进行网络优化之前，首先需要对网络进行全面的调研和分析，包括网络的拓扑结构、设备配置、带宽利用率、网络流量分布等方面的情况进行全面的了解和分析。

同时还需要对网络的性能指标进行评估，比如网络的响应时间、丢包率、带宽利用率等指标进行评估，以便为后续的优化工作提供依据。

二、网络优化的目标确定。

在进行网络优化之前，需要明确网络优化的目标，比如提高网络的带宽利用率、降低网络的延迟、提高网络的安全性等。

只有明确了优化的目标，才能有针对性地进行优化工作，避免盲目性和随意性。

三、网络优化方案的制定。

根据网络的实际情况和优化的目标，制定合理的网络优化方案，包括网络设备的调整、网络协议的优化、网络流量的调整等方面的内容。

在制定优化方案时，需要充分考虑网络的实际情况和限制条件，确保优化方案的可行性和有效性。

四、网络优化方案的实施。

在制定了网络优化方案之后，需要进行具体的实施工作，包括网络设备的调整、网络协议的优化、网络流量的调整等方面的工作。

在实施过程中，需要充分考虑网络的稳定性和安全性，避免因优化工作导致网络的不稳定和不安全。

五、网络优化效果的评估。

在完成了网络优化工作之后，需要对优化效果进行评估，包括网络的性能指标是否得到改善、网络的稳定性是否得到提高等方面的情况进行评估。

只有通过评估，才能确定优化工作的效果和成效，为后续的优化工作提供参考。

六、网络优化方案的调整和优化。

根据网络优化效果的评估结果，对网络优化方案进行调整和优化，进一步提高网络的性能、稳定性和安全性。

网络优化是一个持续的过程，需要不断地进行调整和优化，才能保持网络的良好状态。

总结：网络优化是一个复杂而又重要的工作，需要全面的调研和分析，明确的目标和合理的方案，才能取得良好的效果。

网络计划优化工期

网络计划优化工期

4
2(1) 2
1
7
32
4
6
6(5)
3(2)
1
3
5
6(3)
3(2)
（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′ 第一次：选择工作③-⑤，压缩2天，成为4天；
参考答案：
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
8
6
3(2)
4(2)
4
2(1) 2
1
7
32
4
6
6(5)
1
3
5
3(3)
3(2)
（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′ 第二次：选择工作③－④和③-⑤，同时压缩1天，③－ ④成为2天，③-⑤成为3天 ；
工期变为12天，关键工作没有变化。
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
8
6
3(2)
4(2)
4
2(1) 2
3
20(15)
4 2
3
10(8) 30(18)
2
1
3
40(20)
3 60(30)
1
4
50(30)
5
2 30(20)
8 6
50(25)
（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′； 第一次：选择工作①－③ ，压缩10天，成为40天；
工期变为150天，①－②和②－③也变为关键工作。
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160
6
4(2)
3
5
3(2)

无线网络的规划与优化

无线网络的规划与优化

无线网络规划与优化摘要快速怎长的移动通信网络容量需求与有限的平率资源之间的矛盾正严重困扰着移动运营商，解决或折中这种矛盾的方法之一就是对无线网络的规划与优化，因此无线网络的规划和优化日益受到人们的重视。

无线网络的规划是移动通信网络建设的重要环节，它对于网络的建设成本和运营质量都存在着很重要的影响。

在国外，大多数移动网络运营商对无线网络规划与优化都非常的重视，投入了大量的人力、物理、和财力。

目前，国内各移动通信公司在其移动通信设备招标过程中也把设备供应商的网路规划与优化技术作为一项重要的考核指标，由此可见网络规划与优化在通信网络假设中的重要意义。

网络规划的目的是一最低的成本建造符合近期和远期话无需求、具有一定服务等级的的移动通信网络从而为业务的发展提供强大的支撑。

构造一个完整的移动网络系统，首先要根据对服务区的覆盖、容量的需求和质量的要求，服务区域类型与地形、地貌，以及无线传播环境等进行相应的计算和规划，出步确定小区与基站的数量、基站设备配置和大致的工程预算等。

其次要王城对移动通信正式运营的网络进行工程设计与拓扑结构的确定。

其主要依据为：从覆盖角度进行设计，确定基站和小区数目；从容量的就角度进行设计，确定基站和小区的数目。

再根据小区区域类型及其地形地貌来选择基站的数目与位置，实际勘察地形，根据实际的数据修改基站的位置，再对基站的主要参数进行选择、调整，最后优化。

第三不是对工程设计的反复调整与优化。

将初步工程设计参数输入专用的仿真软件进行仿真，将结果与初步工程设计预算结果进行比较，并进一步修改参数，根据无线资源管理参数及其实测的网络性能，进一步仿真并反复修改工程参数，最后达到初步设计要求，并交付正式运营使用。

以上就是网络规划的主要内容。

网络优化的目的就是分析系统的实际运行情况，找出现有网络可能从在的问题，确定解决方案，提高网络性能，保证网络稳定、良好运行。

首先解决运营网络的覆盖问题、容量问题和质量问题，然后再进一步挖掘网络的潜力，进一步优化网络结构，改善覆盖、扩大容量、改善质量、提高效率等，这些就是网络优化的主要内容。

项目工程管理5-1-2双代号网络计划

项目工程管理5-1-2双代号网络计划
节点的另一个作用是表示一项工作，用其前后
两个节点的编号。
A 1
1
B 5
2C 2
D
6
3
E
5
4
F
5
6
5
G
3
③箭线出发的节点称为开始节点;
箭线进入的节点称为完成节点;
表示整个计划开始的节点称为网络图的起点节点;
表示整个计划最终完成的节点称为网络图的终点节
点;
其余称为中间节点;所有的中间节点都具有双重的含
条线路上的所有工作，称为本工作的后续工作。
先
后
行
本工作
续
d
h
i
k
工
工
平行工作 j
作
作
绑筋
3
挖基
立模
浇注
回填
1
2
4
5
6
⑶虚工作（dummy activity）
不消耗时间和资源的工作称为虚工作，即虚工
作的持续时间为零，通常用虚箭线表示。
当虚箭线很短，在画法上不易表示时，可采用
工作持续时间为零的实箭线标识。
不同其划分的粗细程度，大小范围也有 所不同。
对于一个规模较大的建设项目来讲，一项工作
可能代表一个单位工程或一个构筑物；
对于一个单位工程，一项工作可能只代表一个
分部或分项工作。
④在无时标的网络图中，箭线的长短并
不反映该工作占用时间的长短。
在同一张网络图上，箭线的画法要求统一，最
好画成水平直线或带水平直线的折线;
义，既是前面工作的完成节点，又是后面工作的开 始节点
起点节点
工作A的完成节点 工作C的完成节点
工作A的开始节点 工作B的开始节点

网络计划的工期优化

网络计划的工期优化

工程项目进度计划的调整网络计划的工期优化：——网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法。

网络计划工期优化的方法有：顺序法、加权平均法、选择法等。

目前，在实际工程中，常采用“选择法”。

“选择法”工期优化：——就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。

选择的对象：1、缩短持续时间对质量影响不大的工作；2、有充足备用资源的工作；3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

方法：1、充分利用工作面，增加资源投入。

2、采用先进的生产技术。

23615410（8）50（30）30（15）20（15）60（30）50（25）50（30）30（20）[0][10，①][50，①][110，③][110，④][160，④]T c =160例：某网络计划如图所示，图中括号内数据为工作最短持续时间，假定上级指令工期为100天，试进行工期优化。

解：（一）计算节点的最早时间参数，确定网络计划的关键线路、关键工作和计算工期。

关键线路为：①—③—④—⑥计算工期为：160天23615410（8）30（30）30（15）20（15）30（30）40（25）50（30）30（20）[0][10，①][40，②][70，③][90，③][120，⑤]T c =120第一次调整结果（二）计算需缩短工期为：160-100=60天根据图中所示，1-3工作可缩短20天，3-4工作可缩短30天，4-6工作可缩短25天，合计75天。

但缩短4-6工作需增加大量的劳动力，故仅缩短10天。

[0][10，①]23615410（8）30（30）15（15）20（15）30（30）40（25）30（30）30（20）[30，①][60，③][60，③④][100，④]T c =100第二次调整结果（三）还需缩短工期为：120-100=20天根据图中所示，缩短的原则同前，可分别压缩2-3工作和3-5工作，然后重新计算工期。

无线网络优化方案

无线网络优化方案
-对网络设备进行安全配置，启用加密和防火墙保护；
-定期进行网络安全审计，及时发现并修补安全漏洞；
-对用户进行网络安全教育，提高用户的安全意识。
五、实施方案
5.1项目准备
-成立项目组，明确各成员职责；
-编制详细的实施方案和进度计划；
-准备项目所需的资源和设备。
5.2项目执行
-按照计划进行网络测试和数据收集；
4.加强用户身份认证，防止非法接入。
五、项目实施与进度安排
1.项目启动：进行项目立项、组建项目团队、明确分工；
2.网络勘查与规划：收集数据、制定网络规划、设计无线网络架构；
3.设备采购与升级：淘汰老化设备、采购新设备、进行设备升级；
4.网络优化与调整：消除信号盲区、调整无线信道、优化网络性能；
5.网络安全与管理：制定网络安全制度、配置安全设备、加强用户认证；
无线网络优化方案
第1篇
无线网络优化方案
一、前言
随着信息技术的飞速发展，无线网络已成为现代社会生产、生活的重要组成部分。为满足用户对高质量无线网络服务的需求，提高网络运行效率，减少故障发生率，特制定本无线网络优化方案。
二、项目背景
1.无线网络覆盖不均匀，存在信号盲区；
2.网络速率不稳定，用户满意度较低；
-针对信号弱区，调整和增加接入点（AP）的部署；
-在信号盲区安装新的AP，采用合理的天线方向和功率设置，确保覆盖效果。
4.2网络性能优化
-优化无线局域网（WLAN）的信道分配，减少相邻信道干扰；
-通过负载均衡技术，合理分配网络流量，提高网络吞吐量；
-采用最新的无线标准和技术，提高单个AP的数据处理能力；
-设备老化，故障率上升；
-网络安全措施不健全，存在潜在风险。

工程项目管理网络计划优化

工程项目管理网络计划优化

工程项目管理网络计划的优化第四节网络计划的优化工期成本优化资源优化网络计划技术——网络优化工期成本优化工期成本关系一般情况下，工期缩短，直接费增加，间接费减少工期成本优化的目的寻求与工程成本最低相对应的最优工期寻求规定工期下的最低成本工程成本工程直接费工程间接费工期费用间接费直接费总成本ToptCmin网络计划技术——网络优化工期成本优化的基本思路——最低费用加快法首先找出能使工期缩短而又能使直接费增加最小的工作（组合）考虑由于工期缩短而使间接费减少把不同工期的直接费和间接费分别叠加，即可得到工程成本最低时的最优工期和工期指定时相应的最低成本直接费率和间接费率费率——压缩单位时间时费用的变化直接费率——压缩单位时间，直接费的增加额值得注意：压缩同样时间不同工作，直接费的增加额不同网络计划技术——网络优化间接费率一般认为与压缩工作无关，只与压缩时间有关间接费率一般用××元/天等表示。

根据工期成本优化的基本思路，要压缩网络计划的工期，必须将网络计划的关键线路压缩，并首先选择关键线路上直接费率最小的工作或工作组合。

235746C＝26（4）C＝34（2）C＝55（3）5（4）C＝36（4）C＝64（3）1C＝47（5）若要求工期压缩2天，该如何压缩？网络计划技术——网络优化工程成本最低时的最优工期例：对下图所示的网络计划，进行工期成本优化，寻求最低工程成本下的最优工期。

箭杆上方数据为该工作的直接费率，箭杆下方括号外为该工作正常持续时间，括号内数据为该工作极限持续时间，间接费率为100元/天。

13425678C＝04（3）C＝505（3）C＝80C＝402（1）C＝603（1）C＝702（1）C＝304（2）C＝2003（2）C＝∞2（2）网络计划技术——网络优化总成本减少间接费减少直接费增加压缩时间压缩工作压缩次序111－21d100100225－6 1d 40 100 60 31334444532－5 1d 50 100 50 46－7 2d 120 200 80 57－87010030320从以上压缩过程得出结论，工程成本最低时的最优工期为10d网络计划技术——网络优化破圈法简化工期成本优化当网络计划比较复杂时，若按照如前所述的方法进行工期成本优化，工作量较大。

网络优化的理论与方法

网络优化的理论与方法

网络优化的理论与方法随着互联网的普及和发展，越来越多的企业开始注重网络营销，网站优化已经成为了现代企业推广的必要手段。

网络优化的理论和方法是互联网营销的核心，也是企业成功的基础。

本文将探讨网络优化的理论和方法。

一、网络优化的理论1、用户体验任何一款网站设计都是为了用户而服务的。

用户体验是社交化营销不可或缺的一部分，包括易用性，互动体验，情感体验等方面。

易用性是指网站设计简单，操作方便，以最简单的方式提供信息和服务。

互动体验是指网站通过互动增加用户体验和参与感，多用图文结合的方式设计。

情感体验是指网站能够引起用户的情感共鸣和认同感，达到更好的营销效果。

2、SEO优化SEO（Search Engine Optimization）指的是搜索引擎优化，主要是为了让网站更好地被搜索引擎收录，提高网站的排名，从而增加网站的曝光度和点击量。

SEO 优化包括基础技术，如网站架构设计，页面排版等，也包括外部环境，如关键词选择，链接建设等。

好的SEO优化可以让企业在竞争激烈的市场中占据有利地位，提高品牌知名度和企业形象。

3、内容营销内容营销是指以内容为基础，以传递价值为目的，为用户提供有价值的信息和服务，从而增强客户关系，促进销售增长。

内容营销主要包括内容创作和内容推广两个方面。

内容创作是指根据用户需求，提供有针对性的信息和服务，形成品牌声誉和忠实顾客。

内容推广是指通过各种方式向目标用户推广内容，包括博客营销、微博营销、微信营销等。

内容营销是一项长期策略，通过持续不断地提供优质内容，来吸引和保留用户，并形成长期营销价值。

二、网络优化的方法1、设计网站结构一个好的网站结构可以让用户快速找到需要的信息，也可以让搜索引擎更好地理解网站内容，提高搜索排名。

网站结构设计要符合用户习惯和搜索引擎优化规则，要分类清晰，信息完备，页面干净简洁，避免难用的Flash、JavaScript等技术。

2、关键词优化关键词优化是SEO优化的重中之重，通过关键词的合理使用，可以提高网站的搜索排名。

第六章 项目管理

第六章 项目管理

项目管理 项目 概念阶段 一般机会研究 特定项目机会研究 方案策划 初步可行性研究 详细可行性研究 项目评估 商业计划书的编写 规划阶段 项目背景描述 目标确定 范围规划 范围定义 工作分解 工作排序 工作延续时间估计 进度安排 资源计划 费用估计 费用预算 质量计划 质量保证 项目管理 实施阶段 采购计划 招标采购的实施 合同管理基础 合同履行和收尾 实施计划 安全计划 项目进展报告 进度控制 费用控制 质量控制 安全控制 范围变更控制 生产要素管理 现场管理和环境保护 收尾阶段 范围确认 质量验收 费用决算与审计 项目资料与验收 项目交接与清算 项目审计 项目后评价
1 项目范围的含义
确定项目范围对项目管理可以产 生以下作用：
提高费用、时间和资源估算的准确 性； 确定项目控制的基准； 有助于清楚地分派责任。
2 项目范围规划
范围规划的概念
项目范围规划就是确定项目范围并填写 项目范围说明书的过程。
2 项目范围规划
范围规划的依据
成果说明书 项目许可证 制约因素 假设前提
（6）从项目管理的知识要素看：
1）项目与项目管理。2）项目管理的运行。3）通过项目进行管理。4）系统 方法与综合。 5）项目背景。6）项目阶段与生命周期。7）项目开发与评估。8）项目目标 与策略。 9）项目成功与失败的标准。10）项目启动。11）项目收尾。12）项目的结 构。 13）内容、范围。14）时间进度。15）资源。16）项目费用和财务。 17）状态与变化。18）项目风险。19）效果衡量。20）项目控制。 21）信息、文档与报告。22）项目组织。23）协作(团队工作)。24）领导。 25）沟通。26）冲突与危机。27）采购、合同。28）项目质量。 29）项目信息学。30）标准与规则。31）问题解决。32）会谈与磋商。 33）固定的组织。34）业务过程。35）人力开发。36）组织学习。 37）变化管理。38）行销、产品管理。39）系统管理。 40）安全、健康与环境。41）法律方面。42）财务与会计。

网络计划优化

网络计划优化

第四节 网络计划优化网络计划优化，就是在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好的网络计划过程。

但是，目前还没有使这三个方向因素同时优化的数学模型。

目前能进行的网络计划优化是时间优化、时间—费用优化和时间—资源优化。

一、时间优化时间优化就是不考虑人力、物力、财力资源的限制。

这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况。

由于工期由关键路线上活动的时间所决定，压缩工期就在于如何压缩关键路线上活动的时间。

缩短关键路线上活动时间的途径有：①利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间；②在关键路线上赶工。

由于压缩了关键路线上活动的时间，会导致原来不是关键路线的路线成为关键路线。

若要继续缩短工期，就要在所有关键路线上赶工或进行平行交叉作业。

随着关键路线的增多，压缩工期所付出的代价就变大。

因此，单纯地追求工期最短而不顾资源的消耗是不可取的。

二、时间—费用优化时间—费用优化就是在使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少。

能够实现时间—费用优化的原因是，工程总费用可以分为直接费用和间接费用两部分，这两部分费用随工期变化而变化的趋势是相反的。

(一)直接费用D C直接费用D C 是指能够直接计入成本计算对象的费用，如直接工人工资，原材料费用等。

直接费用随工期的缩短而增加。

一项活动如果按正常工作班次进行，其延续时间称为正常时间，记为z t ；所需费用称为正常费用，记为z c 。

若增加直接费用投入，就可以缩短这项活动所需的时间，但活动所需时间不可能无限缩短。

如加班加点，一天也只有24小时，生产设备有限，投入更多的人力也不会增加产出。

称赶工时间条件下活动所需最少时间为极限时间，记为g t ；相应所需费用为极限费用，记为g c 。

直接费用与活动时间之间的关系如图8.4—1所示。

为简化处理，可将活动时间—费用关系视为一种线性关系。

在线性假定条件下，活动每缩短一个单位时间所引起直接费用增加称为直接费用变化率．记为。

04项目管理

04项目管理
5
网络图的种类分为：
B A C 单代号网络图 4 1 2 3 双代号网络图
6
D
E
5
E
6
网络图的优点： 网络图的优点： 能明确反映项目中各项工作的进度安排， 1、能明确反映项目中各项工作的进度安排，先后顺序 和先后关系。 和先后关系。 通过网络计划和网络分析， 2、通过网络计划和网络分析，找出计划中的关键工序 和关键路线。便于进行重点管理。 和关键路线。便于进行重点管理。 通过网络计划的优化，求得资源的合理利用。 3、通过网络计划的优化，求得资源的合理利用。
Z =
SD − T K
σ
K
所以，A---D---E在15周内按期完工的概率为： 所以， ---D---E 15周内按期完工的概率为： 周内按期完工的概率为 Z=（15-12）/1.91=1.57， Z=（15-12）/1.91=1.57，查正态分布表得出概率为 94.2%。 94.2%。 那麽线路A---B---E 那麽线路A---B---E呢？ TK=（4+2.83+5）=11.83（周） 4+2.83+5）=11.83（
14
二、事件（节点）时间参数计算 事件（节点）
1、事件最早可能开始的时间[ ET（j ）] 事件最早可能开始的时间[ ET（ 一般假定起始节点最早开始时间为零， 一般假定起始节点最早开始时间为零，其余节点最 早可能开始的时间按下式计算： 早可能开始的时间按下式计算： ET（ ={ET（ +t（ ET（j）={ET（i ） +t（i,,j ）}
ET（j）=max{ET（i ） +t（i,j ）} ET（ =max{ET（ +t（
15
2、事件（节点）最迟必须结束的时间[LT（i）] 事件（节点）最迟必须结束的时间[LT（ [LT 网络终止节点的最迟必须结束时间可以等于它 的最早开始时间。 的最早开始时间。其余节点最迟必须结束时间可按下 式计算： 式计算： LT（ ={LT（ LT（i）={LT（j）-t（i，j）}

网络优化工作流程

网络优化工作流程

网络优化工作流程随着互联网的快速发展，越来越多的企业意识到了网络优化的重要性。

网络优化是指通过改进网站结构、内容和技术，以提高网站在搜索引擎中的排名，增加网站的流量和转化率。

而网络优化工作流程是指在进行网络优化时所需遵循的一系列步骤和方法。

本文将介绍网络优化工作流程的具体内容，帮助企业更好地进行网络优化工作。

1. 制定网络优化策略。

网络优化的第一步是制定网络优化策略。

企业需要根据自身的发展需求和目标来确定网络优化的方向和重点。

在制定网络优化策略时，需要考虑目标受众、竞争对手、关键词选择、内容策略等因素，以确保网络优化的有效性和针对性。

2. 网站内容优化。

网站的内容是吸引用户的关键因素之一。

在进行网络优化时，企业需要对网站的内容进行优化，包括优化网站的标题、描述、关键词密度、内部链接等。

同时，企业还需要不断更新网站内容，提高网站的质量和相关性，以提升用户体验和搜索引擎排名。

3. 网站结构优化。

网站结构的优化对于提升用户体验和搜索引擎排名同样重要。

企业需要优化网站的导航结构、页面布局、URL结构等，以提高网站的易用性和可访问性。

此外，企业还需要优化网站的速度和性能，提高网站的加载速度和响应速度，以提升用户体验和搜索引擎排名。

4. 外部链接优化。

外部链接是影响网站排名的重要因素之一。

企业需要通过外部链接优化来提升网站的权威性和相关性，包括获取高质量的外部链接、建立友好的外部链接关系、避免不良的外部链接等。

通过外部链接优化，企业可以提高网站在搜索引擎中的排名和流量。

5. 数据分析和优化。

数据分析是网络优化工作流程中至关重要的一环。

企业需要通过数据分析来了解网站的流量、转化率、关键词排名等情况，以及用户的行为和偏好。

通过数据分析，企业可以及时发现问题和改进空间，优化网站的内容和结构，提高网络优化的效果。

6. 持续优化和改进。

网络优化是一个持续的过程，企业需要不断进行优化和改进。

在网络优化工作流程中，企业需要定期审查和更新网站的内容和结构，根据数据分析的结果进行调整和优化，以确保网络优化的持续效果和稳定提升。

网络计划工期优化及计划调整

网络计划工期优化及计划调整

23
G 6
11 ~~3 7
8
F 8
~~2
20 8 22
22
H 11
网络计划工期优化及计划调整
● 答案：
● 问题1：标号法确定关键线路和总工期。
A4
4
2
01
C6
2
4
E 7
12
D
6
6 11
~~1
11 5
B 2
23
G 6
11 ~~3 7
8
F 8
~~2
20 8 22
22
H 11
网络计划工期优化及计划调整
网络计划工期优化及计划调整
●
网络计划工期优化及计划调整
● 【案例十二】背景：
● 某工程双代号施工网络计划如图2-3所示，该进度计划已经监理工程师审 核批准，合同工期为23个月。
A
C
D
F
4
2
2
4
6
6
8
E
1
7
5
8
B
G
H
2
3
6
7
11
网络计划工期优化及计划调整
● 问题：
● 1. 该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？
35
A
B
D
1
2
3
60
40
55
H
6
7
15
E
G
5
25
20
在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，
工作B刚刚开工。
网络计划工期优化及计划调整
C
F
●
4
15
35
A

项目计划与控制4(优化)

项目计划与控制4(优化)
1-2（A） 和 3-4（E） 1-3（B） 和 2-4（D）
2 + 8 = 10
2 + 4 = 6 * 8 + 5 = 13
4
5
2-4（D） 和 3-4（E）
4-6（H）
5 + 4 = 9
10
优劣顺序: 2>4>1、5>3
将工作1-2 和 3-4同时压缩1天
深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授
3
13
13
33
33
38
48 38 打印问卷 调查表
6 Steve 10 40 30 38 50 开发数据 分析软件
设计初始问 卷调查表 2 Susan 10 -5 5
试验性测试 问卷调查表 3 Susan 20 5
评审建议并确 定最终调查表 4 Susan 5 30
准备报告 13 Jim 120 10 130
项目管理概论
1、当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能 出现关键线路转移；
38 40 准备邮寄 标签 5 Steve 2 48 50 48 53
邮寄问卷调查 表并获得反馈 9 Steve
50 5 55 55 62 62 70 70 80 输入反馈 数据 11 Jim 50 55 55 7 62 分析结果 12 Jim 62 8 70
项目管理概论
4
2 D 6
10
4 H 8
18
6
1
0
B 6
3
G 2
5
6
10
工作1-2变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作
深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授
第二次优化：
项目管理概论
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第四节网络计划优化
网络计划优化，就是在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好的网络计划过程。

但是，目前还没有使这三个方向因素同时优化的数学模型。

目前能进行的网络计划优化是时间优化、时间—费用优化和时间—资源优化。

一、时间优化
时间优化就是不考虑人力、物力、财力资源的限制。

这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况。

由于工期由关键路线上活动的时间所决定，压缩工期就在于如何压缩关键路线上活动的时间。

缩短关键路线上活动时间的途径有：①利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间；②在关键路线上赶工。

由于压缩了关键路线上活动的时间，会导致原来不是关键路线的路线成为关键路线。

若要继续缩短工期，就要在所有关键路线上赶工或进行平行交叉作业。

随着关键路线的增多，压缩工期所付出的代价就变大。

因此，单纯地追求工期最短而不顾资源的消耗是不可取的。

二、时间—费用优化
时间—费用优化就是在使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少。

能够实现时间—费用优化的原因是，工程总费用可以分为直接费用和间接费用两部分，这两部分费用随工期变化而变化的趋势是相反的。

(一)直接费用
直接费用是指能够直接计入成本计算对象的费用，如直接工人工资，原材料费用等。

直接费用随工期的缩短而增加。

一项活动如果按正常工作班次进行，其延续时间称为正常时间，记为；
所需费用称为正常费用，记为。

若增加直接费用投入，就可以缩短这项活动所需的时间，但活动所需时间不可能无限缩短。

如加班加点，一天也只有24小时，生产设备有限，投入更多的人力也不会增加产出。

称赶工时间条件下活动所需最
少时间为极限时间，记为；相应所需费用为极限费用，记为。

直接费用与活动时间之间的关系如图8.4—1所示。

为简化处理，可将活动时间—费用关系视为一种线性关系。

在线性假定条件下，活动每缩短一个单位时间所引起直接费用增加称为直接费用变化率．记为。

(二)间接费用
间接费用是与整个工程有关的、不能或不宜直接分摊给某一活动的费用，包括工程管理费用、拖延工期罚款、提前完工的奖金、占用资金应付利息等等。

间接费用与工期成正比关系，即工期越长，间接费用越高，反之则越低。

通常将间接费用与工期的关系作为线性关系处理。

工程总费用，直接费用、间接费用与工期的关系如图8.4－2所示。

由图中可以看出，总费用先随工期缩短而降低，然后又随工期进一步缩短而上升。

总费用的这一变化特点告诉人们，其间必有一最低点，该点所对应的工程周期就是最佳工期，如图中点所示。

时间—费用优化的过程，就是寻求总费用最低的过程。

设工期从T压缩至，相应的总费用变化为：
若，则工期还可以进—步缩短。

在进行时间—费用优化时，需要把握以下三条规则：①必须对关键路线上的活动赶工；②选择直接费用变化率最小的活动赶工：③在可赶工的时间范围内赶工。

下面以这一思想为指导，通过一个例子说明时间一费用优化的方法。

三、时间一资源优化
时间一资源优化有两方面含义：①在有限的资源约束下，如何调整网络计划使工期最短；②在工期一定的情况下，如何调整网络计划使资源利用充分。

前者
称为有限资源下的工期优化问题，后者称为工期规定下的资源均衡问题。

具体优化时可利用甘特图。

在此不作详细介绍。