唐僧：一位不可多得的好领导(一)

论唐僧的领导艺术论唐僧的领导艺术一.团队人员特点唐僧，他没有武艺，遇难只会叫徒儿来搭救，或者期盼观世音菩萨的出手相助；他对待人事太过感性，对妖魔鬼怪存恻隐之心；他固执己见，不轻易听取徒儿们的意见，多次被妖魔绑架，却不吸取教训。

但他贵在坚持不懈，不轻易放弃，纵使九九八十一难，处处凶险，生命岌岌可危，却从没有放弃的念头。

他虽然看似软弱，却能领到四个性格迥异的徒弟，并且用他的人格魅力，感化徒弟们，让他们衷心臣服于唐僧，用性命保护他去西天取经。

大徒弟孙悟空，有七十二般变化，当年在花果山起兵造反，自立为王，最后被招安。

做过齐天大圣，大闹龙宫、地宫和天宫，惹得天上地下不得安宁，最后被如来佛降服，被压五指山下五百年。

他是三个徒弟中本事最大的一个，能力无边，个性直率，想法多端，行动灵活，可谓是团队中的佼佼者。

但同时，他也是最难驯服的一个，缺乏自我约束力，团队合作精神，恃才为傲，欠缺全局决策能力。

所以，总是他能力超强，却也无法成为一个运筹帷幄的管理者。

但若要重温运用此人，就要懂得管理，提高他的忠诚度，这既要有强硬的规章制度约束，也要从情感和思想上感染打动他，让他臣服并衷心的效劳。

二徒弟猪八戒，曾经是掌管天庭水师的天篷元帅，因对嫦娥姐姐意图不轨惹怒了玉帝，流放到民间。

取经路上，他好吃懒做，但是分在头上的活，即使再苦再累却也保质保量、完成任务；他常向师傅打小报告，却也从不会无中生有，冤枉他人；他爱贪图一己私利，但是三观正确，对事的根本立场坚定，不受妖精蛊惑也不妥协。

在团队中，他还是一个润滑剂，协调孙悟空与唐僧、沙和尚之间的矛盾，并作为一个活宝调节团队气氛，给取经路上增添活力和欢乐。

三徒弟沙和尚，当初是玉帝身边的卷帘大将，因为失手打碎了玉帝心爱的琉璃灯，被放逐到流沙河，在那里兴风作怪。

沙和尚虽为人木讷，能力不强，但对唐僧忠心耿耿，心思缜密，凡事任劳任怨。

一路上挑担、喂马，虽作用不大，但是团队后勤的保障，团队正常运作不可或缺的元素。

体现唐僧领导能力的故事故事一嗨，朋友！今天跟您讲讲唐僧的领导能力。

您想想，唐僧带着三个徒弟，这一路上那可是状况百出。

可唐僧呢，始终稳稳地带着大家往前走。

就说那孙悟空吧，神通广大但脾气火爆。

有好几次，一言不合就要回花果山。

这时候，唐僧可没急眼，他总是耐心地跟悟空讲道理，用自己的慈悲和坚定，让悟空明白取经的重要性。

还有八戒，贪吃又懒惰。

唐僧也没有一味地批评他，而是在适当的时候提醒他，鼓励他克服自己的毛病。

就连沙僧，虽然老实本分，但有时候也会迷茫和害怕。

唐僧就像个大家长，给沙僧信心和勇气。

遇到那些妖魔鬼怪的时候，唐僧虽然自己没啥法力，但他始终保持着镇定。

他相信徒弟们的能力，给他们足够的发挥空间。

就比如说，在对付白骨精的时候，唐僧虽然误会了悟空，但事后他也能反思自己，主动跟悟空认错。

而且啊，唐僧心里一直有个明确的目标，就是取得真经。

他把这个目标深深地种在徒弟们的心里，让大家都有了前进的动力。

不管遇到多少困难，多少诱惑，唐僧都没有动摇过。

他这种坚定的信念，也感染着徒弟们，让他们紧紧跟在他身边，不离不弃。

您说，唐僧这领导能力是不是杠杠的？故事二亲，来听我跟您唠唠唐僧的领导能力哈。

您瞧，唐僧带着孙悟空、猪八戒和沙僧这仨徒弟去取经，那可是不容易啊。

先说孙悟空，那是个厉害角色，可不好管。

但唐僧有办法，他知道悟空重情义，就用师徒情分来约束他。

每次悟空冲动犯错，唐僧虽然生气，但也不会一棒子打死，而是给机会让他改正。

猪八戒呢，整天就想着吃和睡。

唐僧也不嫌弃，还会开玩笑地提醒他别忘了取经的正事。

有时候八戒闹脾气，唐僧也能哄一哄，让八戒又乖乖听话。

沙僧相对老实，可也容易没主见。

唐僧就会鼓励他多发表自己的想法，让他也能在团队里发挥作用。

一路上，遇到危险的时候，唐僧总是很冷静。

他不会乱了阵脚，而是让徒弟们各司其职，共同应对。

比如说遇到妖怪设下的陷阱，唐僧会让悟空去打探情况，八戒和沙僧保护自己，安排得妥妥当当。

还有啊，唐僧特别懂得团结人心。

《西游记》为什么选唐僧做领导?《西游记》中师徒四人去西天取经，三个徒弟神通广大，为什么要选唐僧做领导?究竟是什么因素让唐僧做领导，而孙悟空只是一个打工者呢?《西游记》中师徒四人去西天取经，三个徒弟神通广大，一路帮唐僧斩妖除魔。

尤其是孙悟空，出力最多，贡献最大。

可是小时候读西游记的时候总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么?唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧做领导，而孙悟空只是一个打工者呢?世界工厂网小编和您一起从《西游记》看领导艺术。

1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。

唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉;而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了，刚刚结交几个客户，就自己去开公司了。

这当然有社会的因素，有员工本身的原因，但是企业家也要自己检讨一下自己，你自己是否有崇高的信念。

一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润，并留下最多的钱给他的子女;而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务，企业家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会;请问哪一个更配拥有忠诚的员工?2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。

“无能”也是一种领导者的财富!唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。

如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。

西游记中唐僧为什么当领导读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。

唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？【崇高信念】唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了，刚刚结交几个客户，就自己去开公司了。

这当然有社会的因素，有员工本身的原因，但是企业家也要自己检讨一下自己，你自己是否有崇高的信念。

一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润，并留下最多的钱给他的子女；而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务，企业家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会；请问哪一个更配拥有忠诚的员工？【“无能”也是一种领导者的财富】唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。

如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。

中国很多企业都有一个非常能干的老板，同时带着一群饭桶员工。

开始创业的时候，为了生存，可能是必须的，但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些弥补自己不足的员工；而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力；另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。

唐僧为什么能当领导提到团队一词，不由想到了由师徒四人组成的“西天取经”团队，人数不多，但个性鲜明。

有时也诧异唐僧怎么能做团队的领导？然细想：悟空精通业务思想活跃，但个性太强缺乏仁爱与耐性，团队如交给他领导怕是不得人心，未有能人愿意在他手下干事；八戒情感丰富胸无大志，且贪吃好色心胸狭窄，他带领的团队必是一盘散沙最终将难以维系；沙僧吃苦耐劳质朴无华但资质平平，团队在他的带领下想必是死气沉沉，成效不佳。

由此看来这一团队还非唐僧领导不可，再细想唐僧成为领导除了一些客观的原因之外，他身上也有着领导者应该具备的一些良好的品质：一、目标坚定，毫无私心。

唐僧的口头禅是：“贫僧自东土大唐而来，前往西天拜佛求经……”无论是遇到妖魔鬼怪还是美女诱惑，均态度鲜明坚决，不忘团队的终极目标，遇庙便进，遇塔便扫，目标之坚定，心之虔诚，让人慨叹，让人愿意为之辛劳。

且一路之上从未搞过特殊化，有桃吃桃有斋吃斋，露宿荒山借住茅屋，未有过半点怨言与愤怒，让人心生敬佩，也难怪悟空数回花果山依然割舍不下。

二、知人善用，用人之长。

唐僧熟知三个徒弟的能力与个性，并能根据其个性与能力的不同进行明确合理的分工：悟空精通业务，故而前方探路冲锋陷阵；八戒殷勤胆小，近前牵马灵活机动；沙僧吃苦耐劳，随后挑担妥当。

试想想别的分工方案，换个顺序？会不会变得有点怪异？这也是唐僧的高明之处，三人各得其所、各司其职、发挥专长，其间唐僧又擅长协调三者之间的关系，使他们虽有小矛盾但在关键时刻又能携手共进，精诚合作，克服重重困难取经伟业终成正果。

三、容人之短，待人以心。

三个徒弟均有明显的缺点，但很少见唐僧如父母般的批评指责，就算是规劝也让你感到一份深深的情感，态度极其诚恳，极少愤怒时刻；就算是惩罚也是万般无奈、于心不忍、转身含泪而为之；就连对妖魔鬼怪也能生出同情恻隐之心，虽有点迂腐，但心地善良、为人随和、心底无私，故而就连悟空这般骄傲之人也愿意为他所用，八戒这般自私之人也会在他遇到危险的时候哭泣流泪竭尽所能，也难怪九九八十一难难难有贵人相助，得人心者得天下也，看来唐僧除了会用紧箍咒这样的制度约束以外，也有他的一套思维方式处事方式，也绝非平庸之辈。

唐僧凭什么是领导小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，什么缘故孙悟空非要带着他去取经呢？假如孙悟空自己去取经，不就苦恼少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原先唐僧领导孙悟空是有道理的。

假如不是如此，取经这项伟大的事业就不能成功了。

那么唐僧怎么说有什么东西，是孙悟空没有的呢？怎么说是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。

唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都可不能瞬间，而孙悟空就可不能了，他能力专门强，然而他没有坚决不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。

领导者都可怕了，退缩了，团队就会散掉。

而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想确实是如此，因此他就葬送了他的团队。

2.“无能”第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。

“无能”也是一种领导者的财宝！唐僧因为“无能”，因此他就会观赏有本领的人，能够包容“能人”们的其他缺点，才能找到三个有本领的徒弟来爱护自己。

假如唐僧神通宽敞，依孙悟空的个性，就可不能情愿跟着他了。

正是因为唐僧无能，因此孙悟空才有了用武之地，他也才有机会在取经途中充分实现自己的价值。

我们看看能力专门强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部差不多上饭桶，没一个有用的。

他本领太大，瞧不起其他有本领的人，因此其他有本领的人也就不喜爱跟着他。

他自己太强，他的团队就变成了一群饭桶。

西游记有一章中写道，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢？谁去搬救兵呢？他自己的团队差不多上饭桶，只好看着自己的领导送死。

而唐僧就可不能，别看他什么都可不能，然而他却专门安全。

领导力学习无能唐僧领导全能悟空领导力学习"无能"唐僧领导"全能"悟空[领导力]学习"无能"唐僧领导"全能"悟空【领导力】自学“懦弱”唐僧领导“全能”悟空《西游记》，那就是一代人共同的青春记忆，因为存有了它，我们的童年也多了很多快乐。

但小时候大编提心吊胆唐僧，一直不认知为什么那么“懦弱”的唐僧能够领导神通广大的孙悟空？那么唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？唐僧在自己的崇高信念面前，失掉性命都不能闭眼，而孙悟空就不能了，他能力很强，但是他没坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没信念的人，就无法给别人以信心，就无法给别人以动力，遇到困难就难退却。

领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。

而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。

“懦弱”也就是一种领导者的财富！唐僧因为“懦弱”，于是他就可以观赏存有本事的人，能宽容“能够人”们的其他缺点，就可以找出三个存有本事的徒弟去维护自己。

如果唐僧神通广大，依孙悟空的个性，就不能愿跟著他了。

正是因为唐僧懦弱，所以孙悟空才存有了用武之地，他也才存有机会在求教途中充份同时实现自己的价值。

开始创业的时候，为了生存，有一个非常能干的老板是必须的。

但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些能弥补自己不足的员工，而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力；另一方面，员工没有机会施展自己的才华，企业就陷入了发展瓶颈。

唐僧的仁德之心对妖怪都会仁慈性命，自然不能蓄意狡诈自己的直属。

唐僧虽然利用三个徒弟维护自己，但是又绝对没蓄意奴役他们的意思，而是率领他们一同不懈努力，共同蜕变，一起顺利。

唐僧成为取经领导的六个理由云南陈华第一个理由：唐僧有背景。

如来佛祖想把佛教大乘经往东土大唐推移，必须选一个佛门弟子前来取经。

到底选谁？佛祖和观音菩萨都是精心考虑过的。

唐僧乃如来佛祖二徒弟金蝉子转世，是百分之百的佛门中人，有着特殊的身份，所以取经小组的领导，非他莫属。

第二个理由：唐僧有学问。

佛教经典都是用梵文（古印度文字）写成，需懂梵语的人才能将之翻译成汉语。

唐僧师徒中，唯一懂得梵语的，只有唐僧。

而悟空等人，都只能算是梵语文盲。

因此，佛经取回来，还需唐僧师傅翻译加工，才能够在大唐帝国进行宣传。

所以，唐僧是实实在在的学者型领导。

第三个理由：唐僧有修养。

在大众的印象中，唐僧是一个文雅的僧人，说话轻言慢语，举止端庄得体，是一个虔心向佛的大好人。

第四个理由：唐僧有组织能力。

作为肉眼凡胎的一介僧人，却能够驾驭三个能飞善变的徒弟，确实彰显了唐长老非凡的组织能力。

虽然一路上妖魔鬼怪繁多，但唐僧都把这些任务交给徒弟们去完成，自己则从事参禅打坐、吃斋念佛的常规工作。

例如，悟空善于打斗和变化，降妖的重任主要交给这位大徒弟去完成；八戒属于攻关型的人才，探路和化斋等交往性的工作，就由这位二徒弟全权负责；沙僧属于后勤人员，挑担牵马自然由他全包了。

由此看来，唐僧团队分工具体，职责明确，有效地避免了推诿责任、互相扯皮的现象发生。

第五个理由：唐僧有规章制度。

俗话说，“没有规矩不成方圆”，唐僧团队也不是一群乌合之众，而是有目的有组织的取经队伍。

既然是一个集体，那么规章制度是少不了的。

唐僧的规章纪律很简单，那就是观音菩萨传授他的紧箍咒。

如果哪位徒弟敢随便杀生，唐僧就念紧箍咒惩罚他，而且这一招非常凑效。

孙悟空因为打死白骨精变化的村姑一家三口，就尝到了紧箍咒的厉害，痛得孙猴子连忙跪地求饶。

由此可见，紧箍咒的威力非同寻常。

第六个理由：唐僧有自制力。

作为领导，唐僧不仅能约束三个神仙徒弟，而且也能严于律己。

比如，唐僧一路上遇到了许多美女妖精，这些妖精都爱慕唐僧的帅气，一心想招赘唐僧为夫，与唐僧共享荣华富贵。

有个叫吴承恩的朋友还因为我和我的总裁唐玄奘先生写了一本书，名为《西游记》，人们总是搞不明白，唐僧这么一个只会喊“大慈大悲的观音菩萨救命”的和尚，怎么能领导这样几个本事高强的徒弟呢？不要说是我孙悟空，就是那个贪吃的八戒、一脸苦相的沙僧，唐僧骑的小龙马，哪个不是响当当的角色。

唐僧开了一家国际贸易公司，这是因为他的家族跟大唐国家有着深厚的背景，所以取得了与印度有垄断地位的贸易代理权限。

跟我们领导唐玄奘在一起的时间长了，让我渐渐明白，庸才领导人才、干才，甚至是天才，是古今不易之规，而且自有一套领导艺术。

当然首先是外部环境，无论是大唐，还是西天佛国，都相信唐僧。

给了他的准入资格，就像经营电讯、民航这类垄断行业一样，给你的执照，给你的资金，经营人才如我孙悟空之类，“树起招兵旗，自有吃粮人。

”其二是上级领导给予唐僧的处分权，可以念“紧箍咒”——猴子你再厉害，我轻则可以罚你奖金，重则可以在整个行业中间搞臭你，取消你的执业资格。

但是我这样业务水平出众的下属，光靠几个硬条例、死纪律是管不住的，在唐僧收悟空为徒后，经过最初一段时间领导和部下的磨合，唐僧的领导艺术终于“炉火纯青”了。

刚遇到我的那时候，唐玄奘首先是喜。

自己有几斤几两，唐玄奘当然知道，西去的路遍地妖魔，处处陷阱他也不是不知道。

刚离开长安，到了河州(今天甘肃的临夏)，就碰见几个小妖抓住他，幸亏太白金星这位老统战救了他一命。

这还是在大唐国土呢，唐僧已是草木皆兵，碰到姓刘的猎户就跪在路旁大喊“救命”。

随机读管理故事：《抉择》一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。

事后，人们议论纷纷。

有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。

有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。

我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。

他答道：我什么也没想。

洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。

唐僧这么“无能”，为什么他能当领导？《西游记》是我国四大名著之一，是古代第一篇长篇章回体神魔小说，以玄奘游历天竺国学习佛法经历的很多磨难为蓝本，用天马行空的想象力创造出了包括唐僧在内的师徒五人，形象鲜明生动活泼有趣。

小说中他们一路上经历九九八十一难，终于取得真经，求得正果。

它的作者其实一直是个迷。

只知道他在明代便已经写出来了，现存的明代百回的版本并没有作者的署名。

这就像是小说本身那样让人感觉扑朔迷离，直到清代时才有学者提出《西游记》的作者是明代的吴承恩。

现在《西游记》被翻译成多国文字，深受全世界读者的喜爱。

同时也有非常多与之相关的文学和美术作品问世，这些作品总是能够因为小说本身的魅力而受到追捧，其原因不言自明。

在小说当中主要人物有五个，第一个是神通广大的孙悟空，第二个是好吃懒做的猪八戒，第三个是任劳任怨的沙悟净，第四个是化身坐骑的白龙马，第五个则是师傅唐僧。

而唐僧的形象在小说中被描述成为一个肉身凡胎，他是取经团队当中最没法力的那一个，而且还总是固执地不听从徒弟的劝告惹上妖魔鬼怪。

但从整个团队的职位来看，唐僧却是整个团队的领导、师傅。

他遇到困难了需要徒弟帮扶，遇到危险了需要徒弟解救，甚至饿了都需要徒弟化缘讨饭给他吃。

很多读者都觉得他是一个猪队友，不理解为什么他是整个团队的领导。

这也成为了很多评论家们争相评论的话题之一。

玄奘被动示弱成就团队凝聚力其实纵观整个中国的历史，很多开国皇帝并不是最有能力的一个，汉高祖刘邦曾经评价过其手下的几位能臣干将：夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。

镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。

连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

从这段话里可以看出，做领导并不是方方面面都要强于下属，想要成就事业，往往要在下属面前示弱。

小说刚一开始介绍的其实并不是唐僧，而是他的大徒弟孙悟空。

天产石猴孙悟空来自一个叫东胜神州傲来国的地方，本来和众猴群一起嬉戏玩耍，后来成为了花果山水帘洞的猴王。