2015无领导小组讨论经典例题解析：唐僧师徒,谁适合当领导

2015国家公务员面试交流群群号：95114739【导读】国家公务员面试:无领导小组面试四理念取胜无领导，在国家公务员面试中，要想高分通过面试只有提前了解面试内容，精心准备，这样才能跑在竞争对手的前面。

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无领导小组讨论主要测试应试者的论说能力。

其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力，也包括对拟讨论题的理解能力，发言提纲的写作能力，逻辑思维能力，语言说服能力，应变能力和组织协调能力等。

无领导小组讨论与结构化面试的最大不同是无领导小组讨论考查的核心是基于众多考生在“交互作用”场合下的综合能力，应对该种考试，我认为有两大核心技巧：子曰：“君子有三变：望之俨然，即之也温，听其言也厉。

”这句话很好地概括了在无领导小组讨论中的基本原则。

具体而言，要在无领导小组讨论中胜出，应当在宏观上、理念上做到下面几点：1.“质胜文则野，文胜质则史。

文质彬彬，然后君子。

”在面试的整个过程当中要有气度、有涵养，要以君子之风来辩论，而不是市井小人互相谩骂。

2.“君子博学于文，约之以礼。

”当别人发言时，应该用目光注视对方，认真倾听，不要有小动作，更不要因对其观点不以为然而显出轻视、不屑一顾的表情，不尊重别人就是不尊重自己。

3.“君子义以为上。

君子有勇而无义为乱。

”对于别人的不同意见，应在其陈述之后，沉着应付，不要感情用事，怒形于色，言语措词不能带刺，保持冷静可以使头脑清晰，思维敏捷，更利于分析对方的观点，阐明自己的见解。

要以理服人，尊重对方的意见，不能压制对方的发言，不要全面否定别人的观点，应该以探讨、交流的态度在较和缓的气氛中充分表达自己的观点和见解。

无领导小组讨论经典例题解析：唐僧师徒，谁适合当领导《西游记》中，唐僧师徒四人个性鲜明，特点突出，各有优缺点，是一个比较理想的组合团队。

这师徒四人谁最适合当领导？分析一下他们各自的性格特点大家就会得出答案。

唐僧：——目标明确，矢志不渝。

不惧妖魔鬼怪，不怕爬山涉水，去西天获取真经的远大理想与目标始终不易。

最终取得真经，修成正果。

——洁身自好，慈悲为怀。

严格要求自己与三位徒弟，身先士卒，悲天悯人，真诚善良，立场坚定，不受女色金钱所诱惑。

——相貌堂堂，以德服人。

唐僧仪表出众，是个大帅哥，虽然三个徒弟相貌丑陋，但有唐僧作为这个团队的形象代言人足以弥补其他人的缺陷，同时他还能以高尚的人格魅力取得徒弟的尊重。

——才能平平，咒语制人。

既手无缚鸡之力，又头脑不清。

但却有紧箍咒这个尚方宝剑，只要制服了孙悟空这个能人，就足以咒猴给猪看。

综合唐僧的特点，他虽然能力一般，但形象佳，德行好，心地善良，是个合格的称职的领导。

他作为领导最为恰当，能团结和带领一班人达到预期的目的。

孙悟空：——本领高强，肩负重任。

持如意金棒，能腾云驾雾，会七十二变，曾大闹天宫，是四人中最有本事的，也是唐僧的大徒弟，坐第二把交椅。

在去西天取经过程中降妖除怪，功劳最大。

——爱赠分明，机敏灵活。

对师傅师弟爱惜保护，对妖魔鬼怪深恶痛绝，眼观六路，耳听八方，聪敏机警。

——狂妄自大，蔑视权贵。

自恃本领高强，刚愎自用,妄自尊大，目中无人，就连玉皇大帝也竟直呼其为老儿，其他人在他心中的地位就可想而知。

——性格玩劣，不守约束。

性格刚烈，好勇斗胜，活泼好动，刁蛮顽皮，撒泼耍赖，好大喜功，不服从领导，不遵守纪律。

孙悟空虽然本领高强，但只能被别人领导。

如果让他做领导，那就会乱套，比他强的他不服气，不如他的他看不上，不善于团结和带领大家一起共事。

猪八戒：——憨态可掬，不拘小节。

大大列列，满不在乎，脸皮特厚,不怕批评。

——性格直爽，喜欢告状。

口无遮拦，心直性耿，怕担责任，喜欢打小报告。

给人改变未来的力量国家公务员面试备考资料 | 国家公务员面试信息2015国家公务员考试无领导小组面试题型解析2015国家公务员面试即将拉开帷幕，无领导小组讨论面试近年来经常出现在面试环节。

无领导小组讨论氛围开放式、两难式、多项选择式、资源争夺型、操作型等5种题型，下面中公教育专家将具体介绍无领导小组讨论面试题型，帮助考生了解考情，有针对性地备考。

一、开放式问题所谓开放式问题，即问题设置简明且限制条件少，答案的范围较广，并可从多角度进行回答。

这类题目主要考查考生思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有独到的观点和见解。

例如：【背景材料(大意)】材料一：家住重庆市渝中区的吴豁然老人最近成了网络红人，原因仅仅是一张招租广告。

一个月前，吴大爷在自家附近的张贴栏贴出一则广告，寻找勤俭懂事、黑发黄皮肤的单身女性合住，零房租，条件只是陪自己聊聊天。

信息贴出不久，便有2名“90后”女生先后搬入老人这间只有20平方米的房子一起居住，但同时带来的还有社会对老人的高度关注。

而老人说自己患有糖尿病，担心发病时没人照顾，所以想到“零房租”找人合租的办法。

材料二：针对目前的“空巢老人”问题，有三个城市的社区提出了解决方案，分别是：方案一：成立专门针对“空巢老人”的公益服务组织，对“空巢老人”进行关怀，组织服务人员上门服务，让更多的社区老人享受优质、温馨的服务。

方案二：政府向生活困难的“空巢老人”发放“爱心一键通”手机，老人在紧急状况下只要轻轻一按，就可获得应急援助。

对于老人居家养老的各类服务需求，服务人员会及时进行解答或通知服务商上门提供服务，解决老人行动不便、体力孱弱的困难，真正实现足不出户的居家养老。

方案三：发放“空巢老人”社区服务卡，每张卡片上都印有各种服务项目，老人需要什么服务的时候可以拨打电话给服务人员进行上门服务，所有服务人员上门服务完毕都要领走一张卡片，服务人员的报酬则由政府埋单。

【问题及要求】给人改变未来的力量假定你自己是A，是劳动与社会保障局的工作人员。

B BUSINESSMAN USINESS西游记团队谁最适合当领导好朋友呆呆最近换了一份工作，新工作在业内是家鼎鼎有名的企业，平台不错，待遇也不错，惟一的问题是，她觉得她的经理是个二货。

用她的话来说，他就是一个没本事、说大话，只会溜须拍马混饭吃的人。

尽管我一再提醒他，这个人是你上司，你不论有多不满，都一定要尊重他。

无奈呆呆是一个白羊座姑娘，简单直接、冲动热情，根本掩饰不了情绪。

一次，她又因为一件小事和上司闹得极其不愉快，就打电话给我诉苦。

我正躺在床上听广播，听完她的一番慷慨陈词，问了她一个问题：你看过西游记么？电视也好，小说也好，那里面的几个人物估计你至少也都知道吧？如果你现在是一个团队的领导，摆在你面前的是这个团队里的师徒四人，要是开除一个，你会开除谁？唐僧，看着最没用，没本事，也没法术，但是他为什么可以做团队的领导者？因为他有管理的手段和方法。

你看他对孙悟空可以用紧箍咒，对猪八戒只是训导，沙僧他基本上都不说什么。

对于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承担责任、接受任务，西天取经这么艰难的任务，他可以从头到尾始终如一的坚持目标，不曾放弃。

而且他处理和上级以及外援的关系也都层次分明、井井有条，所以每次到关键时候，才会有各路神仙出手相救。

换句话说，领导可以不是专才，他或许什么都不懂，但是他懂得怎么管人，这就是他的本事。

孙悟空是取经团队的主力成员，用现在的话来说，他是一个专业人才，技术力量过硬，优点突出，缺点也很突出。

这种人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任务，但是团队协作能力极差。

换言之，他只能带领和他一样性质的人来组建团队，却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现。

孙悟空做事急功冒进、好大喜功，团队里缺了他不行，但是让他带队或许也不见得行。

猪八戒，几乎每个队伍里都会有这样的人，爱说爱笑，油嘴滑舌，靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃，这样的人不管你有多看不起他，但是你不能否认，有他存在的确可以调节团队气氛。

一．开放式无领导小组讨论题目：1.西游记中，唐僧4人谁最适合做销售？为什么？2. （美小）你认为怎样的人群属于高知人群？高知家长会比普通家长更重视对孩子的教育吗？为什么？二．两难式无领导小组讨论题目：1.你认为一个公司是给你良好的发展机会对你有吸引力？还是给你比较可观的薪水更能吸引你？2.能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。

若只能倾向性的选择其中一项，你会选择哪一项？为什么？三．多选式无领导小组讨论题目：1.（美小）如果一个团队,超额完成上级分配的指标，其原因是该团队存在很多影响的因素，它们是：1）公司提供的客户资源质量很好。

2）公司产品富有特色，服务也好，对客户具有吸引力，客户愿意购买。

3）管理团队的Team Leader尽职尽责，调动了员工积极性。

4）大区Sales Director严格管理，员工效率高，具有激情的工作氛围。

5）该团队老员工占比相对较高，对业务非常熟练。

6）一些高端客户沟通过程中虽然夹杂英文，但员工都具备英语等级，客户认为公司很专业。

7）该月是11月，属于行业旺季，并且有“双十一”促销活动，增加了客户购买力。

8）其它。

请问：上述因素中，哪3项是造成团队指标超额完成的主要原因？（最多列举3项或至少选择其中2项并附加1项个人观点）请按照主次顺序依次陈述你的理由。

2.为取得成功，一个好的销售人员应该具备以下优秀素质，你认为哪3项是最主要的？1）认真的做事态度2）努力的上进心3）有激情4）良好的沟通能力5）熟练的业务技巧6）自信7）坚持不懈8）人脉9）良好的洞察力10）善于合作请按照主次顺序依次陈述你的理由。

无领导小组讨论题目1、假如你是新上任产品部门经理，需要从以下的几个人中选择做助理，就是西游记中的师徒四人，最终回答问题，你选择谁做，理由是什么？一、开放式题目：1、作为一个项目或团队的领导者，最重要的任务是什么？2、怎样才能提高下属的工作积极性？3、如何你被提拔到不是你所喜好的部门和职位，你会怎么办？4、你很优秀，到了一个新的部门，你的到来让这个部门的一把手感到了威胁，你会如何做？5、领导交给你一项任务，但需要同事的协助，同事非但不协助还从中作梗，你会怎么办？6、假如领导派你和一个有矛盾的同事一起出差，你如何处理？二、两难式题目1、一个人想要收获成功，取决于很多的因素，例如：主动、热情、诚实、办事能力强，兴趣爱好广泛，乐于帮助他人，拥有很强的洞察力，为人豁达、不斤斤计较，开朗，幽默，独立有主见，言谈举止有风度，能够为他人牺牲个人利益等。

请从以上所列因素中分别选择一个你认为最重要的因素和一个最不重要的因素，并加以说明。

2、你是一位在某大型国企工作的员工，已过35岁，有10年以上的工作经验，年收入10万元，取得过高级工程师资格，在公司担任项目经理职务。

虽然工作经验丰富并取得了一定的业绩，但总是不能满足现状。

你觉得自己能够胜任更高层次的职位，你的目标是高级职业经理人。

但在目前的公司升职希望很小，于是你想到跳槽。

但是跳槽意味着从头再来，你已年过三十，这一切是否还来得及？三、排序选择型问题假设你现在是一名太空飞船的船员，任务是与母船相约在月球上光亮一面的地方集合，但因机械故障，你的宇宙飞船在距离约定地点200公里之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材全都毁坏了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15件器材对你们生存的重要性。

请将以下15件物品按重要性排序，并加以简单的解释说明。

⑴一盒火柴⑵浓缩食物⑶五十米尼龙绳⑷降落伞的丝质布料⑸可携式发热器⑹两支大口径手枪⑺一盒脱脂奶粉⑻二百磅氧气桶⑼星际地图⑽救生艇⑾磁力指南针⑿五加仑水⒀讯号火箭⒁急救箱及注射用针筒⒂太阳能FM无线电收发器。

如果唐僧死了谁适合做团队领导作文示例文章篇一：《如果唐僧死了谁适合做团队领导》我觉得这是一个超级有趣的问题呢！咱们都知道唐僧师徒四人的取经团队，那可是相当有名的组合。

在这个团队里，孙悟空那是厉害得不得了。

他有七十二变，一个筋斗云就能翻十万八千里。

要是他做领导啊，那肯定是特别威风。

他可不怕什么妖魔鬼怪，每次妖怪来捣乱，他总是第一个冲上去。

就像在火焰山的时候，那牛魔王多厉害啊，可孙悟空一点都不害怕，想尽办法去借芭蕉扇。

他要是领导的话，说不定取经的速度会超级快。

他会对猪八戒说：“呆子，你给我好好守着行李，别又偷懒去睡觉。

”然后对沙僧说：“沙师弟，你跟着我，我们一起去降妖除魔。

”可是呢，孙悟空也有他的小缺点。

他的脾气太急啦，就像鞭炮一样，一点就着。

有时候可能还没搞清楚状况就开始动手，这样也许会惹出一些不必要的麻烦。

比如说他三打白骨精的时候，唐僧都被他气得念紧箍咒，要是他做领导，会不会因为太冲动而做出错误的决定呢？再看看猪八戒吧。

猪八戒可有趣了，他特别贪吃。

看到吃的就走不动路，什么馒头啊，水果啊，他都爱吃得很。

不过他也有他的优点。

他特别乐观，不管遇到什么困难，他都能苦中作乐。

要是他做领导，他可能会对孙悟空说：“猴哥啊，你别老是那么严肃嘛，咱们偶尔也休息休息，吃点东西再赶路。

”他对沙僧可能就会说：“沙师弟，你也别老是埋头苦干，像我这样，偶尔偷个小懒也没啥。

”但是呢，猪八戒太胆小了。

一遇到危险就想跑，他能带着这个团队克服重重困难到达西天吗？就像在盘丝洞的时候，他看到那些蜘蛛精就吓得不行，这样的他做领导的话，团队遇到大妖怪的时候会不会直接就散伙了呢？沙僧呢，他是个老实人。

整天就知道挑着行李，默默地跟着大家。

他很听话，唐僧让他做什么他就做什么，从来不会有怨言。

要是他做领导，他会对孙悟空说：“大师兄，你神通广大，你看这前面的路该怎么走呢？”对猪八戒说：“二师兄，你可不能再偷懒了，我们得齐心协力才行。

”沙僧做领导的话，团队会很稳定，大家都听他的话。

辽宁中公教育：
更多公务员资料详情：/?wt.mc_id=bk6403 选调生无领导小组讨论面试中，考生的作用通常是由其所担任的角色来展现的。

角色通常有领导者、时间控制者和组织协调者。

对考生来说，选择和争取适合自己的角色对考生有很重大的意义，因为选择合适的角色通常比简单地争取更多的发言机会更能够展现考生的亮点。

考生要从性格特点、工作经验等方面选取合适或擅长的角色，但不管何种性格的人都要努力争取破冰者和总结者。

同时，在讨论中角色是动态的，不是一成不变的，有些能力素质较强的考生可以同时扮演好多个角色，所以，考生要选取一个比较适合的角色，同时不要局限于自己的角色，争取尽可能多的表现自己的机会。

2015国家公务员面试无领导小组讨论题致胜方略2015国家公务员面试就要临近了，考生们都摩拳擦掌，希望夺下面试中一举成“公”，但由于大多数考生对无领导小组讨论这种相对新颖的面试形式一知半解甚至知之较少，因此我们要提前进行系统学习，“知己知彼，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼，不知己，每战必殆。

”而学习无领导小组面试的相关理论与技巧就是一个“知彼”的过程。

专家在此为大家传授制胜之道，帮助考生夺取公务员面试高分。

第一、理论复习逐一击破无领导小组讨论面试中，以材料题、综合分析题及计划组织协调题居多，此外，试题类型仍坚持以开放式问题与选择类问题为主。

所以，建议考生在备考时，务必夯实基础，用丰富的理论武装自身，全面复习综合分析题和计划组织协调题，并且提升快速阅读理解能力，归纳能力，并在此基础上多角度提炼思路，形成自己的风格。

第二、语言表达强化训练语言不流畅的突出表现是口头语过多，口头语一直是令很多考生头疼的因素，例如：那么……，这个……，然后……，还有诸如嗯、呃、啊等语气词，可以预见，考官在听到这种口头语反复使用时的心情。

那么如何克服这种恼人的口语呢，专家建议考生可以在答题的过程中请别人特别提示自己，听到你的口头语，对方就提出警示，如敲杯子等;另外就是练习时录音，在听回放时统计一下口头语出现的频率，然后有意识地克服。

第三、应用技巧抢占高地一场无领导小组讨论中，自由讨论是面试的重要环节，考官在考场上除了要看考生的理论把握，同时也会观察考生的领导能力、组织能力、协调能力、人际交往意识与技巧和应变能力，而在与对手交锋的过程中我们既要打败对手，又要表现出温文尔雅的气度，这就需要在答题中穿插一些应用技巧，从而展现自己良好的形象与气质，专家建议考生在考场上首先要积极发言，在一场无领导小组讨论中至少争取10次有效发言，才能给考官留下深刻的印象;其次，作为领导者要抢占高地，确定解决问题的基本原则、基本方法，高屋建瓴。

无领导小组讨论试题解析0.西天取经题目：如果果唐僧去西天取经，可以带八个人去，李魁，孔子，瓦特，林黛玉，郑和，武则天，牛顿，李白，请你把这八个人按照你的想带的意愿从强到弱排个序，并解释为什么这么排序。

解析：群面主要是考验团队配合、领导力等非技术素质。

所以群面的题目一般都是有分歧的，没有标准答案，每个答案只要自己把理由列充分就能自圆其说。

群面关键看是否能自圆其说，和其他成员的合作与沟通方面的东西。

下面的答案仅供参考。

答案：郑和—李魁—武则天—牛顿—瓦特—孔子—李白—林黛玉第一,选郑和,理由:郑和有丰富的远行经验,曾指挥数千上万人,及若干船队.还有他与途经各国打交道的优势.即一项任务的总指挥；第二,选李魁,理由:西行,路途艰险,无数突发情况,需要武力的保障,没有武力作为坚强保障,什么也干不了。

第三,选武则天,武则天的生平:普通女子，普通才人，被太宗宠爱，太宗死后成尼姑，用计勾引高宗,变成宫里的贵人，用计谋清除异已,成为皇后，最后强势成帝。

在这角色变化中,她应付皇宫里的勾心斗角,人际关系,处理得当,综合能力实属强大。

第四,选牛顿,物理学家,可以运用科学知识为西行中所碰到的问题解决.简单说就是用理论指导实践,例如,简单的物理知识,水的浮力,还有力的运用等等。

第五选瓦特,动手能力强，可以将牛顿的理论转化为实践，不失为取经路上的有一大助力。

第六选孔子,伦理道德,之乎者也,有理但也拘泥于礼法.对任务的执行,总体起阻碍作用第七选李白,一介书生,空有文采,对任务执行无太大用处,但缺点明显,如只会抱怨,感叹怀才不遇,起阻碍作用。

第八,选林妹妹，特点是哭，还有体力弱。

哭，会影响团体情绪,体力弱，影响队伍行进的速度,搞不好还要别人背她。

起阻碍作用。

从排序上,即 1.指挥决策；2.武力保障；3.公关能力；4.科学知识；5.科学技术,6.礼法拘束,7.浪漫消极,8.哭泣体弱。

前五名是从对任务的执行起到正作用的,后三名起的是负作用。

唐僧更适合做领导辩题分析
重要观点：1、没有哪个人是完美的，都会有缺点所在，但是我方认为：对比孙悟空，唐僧更适合当领导。

2、我方并不否认孙悟空适合做领导，但是我们今天所讨
论的辩题是谁更适合做领导！
1、孙悟空缺点：
（1）个性叛逆
（2）无大局意识
（3）缺乏耐心
（4）没有崇高的信念
（5）生性顽劣，不服管教
优点：
（1）有勇有谋→分析：不代表能领导一个团队！
（2）正义感强→仅仅是个人因素，不能体现他更适合当领导
2、唐僧缺点：
（1）头脑简单，缺乏敌情观念
破解：那是因为唐僧本性向善，这样的领导才不会克扣
员工工资。

（2）优柔寡断，不辨是非
破解：考虑大局，不鲁莽的做决定，唐僧是趋恶向善的。

（3）墨守成规，不懂变通
破解：取经做事一样，不能投机取巧。

（4）赏罚不分明
破解：其实唐僧对每个徒弟都是平等的。

（5）缺乏实际工作能力
破解：领导一般所做的不是事必躬亲而是统领大局。

问题：
（1）孙悟空是不是领导？
是：那为什么花果山他的猴子猴孙还是依旧吃喝玩乐，
一无是处呢？
为什么唐僧能带领团队修成正果而孙悟空却不能呢？
否：他在花果山中不是领导吗？→（转是的问题）
（2）孙悟空有小偷小摸的习性，那么他作为一个领导怎么带领整个团队？
（3）孙悟空缺乏大局意识，他能带领团队走的更远？。

唐僧师徒四人中你会选谁做总经理考考你：如果你是老板，唐僧师徒四人你选谁做总经理？这道题是几年前在中央3台《招才进宝》栏目，一个大型企业考高级管理人才的一道考题。

记得当所有考生答毕后，考官将这道题分别让与会嘉宾（均为国内知名企业CEO）回答，回答出奇的一致：“选沙和尚做总经理”。

当然，这道题问不同的人会有不同的回答，那么到底选择谁做总经理才是正确的呢？一、分析人选《孙子兵法》说：“知己知彼，百战不殆。

知己不知彼，一胜一负。

不知己不知彼，每战必败”。

既然谈到知己知彼，那么我们就好好分析一下唐僧师徒四人的情况，然后再分析一下自己公司的状态。

首先说唐僧。

几乎所有的人都认为唐僧是迂腐、呆笨的化身。

但是如果你辩证着看就不会这样认为了，你想想：能够统领四位大神的人怎么可能是个平庸之辈？唐僧是何许人也？他是如来佛祖的三弟子，金蝉长老，十世修来的好人。

因为与如来意见不一，所以如来让其下界锻炼。

而唐僧历经九九八十一难，终成正果。

因此你可以看到这是最高领导人给嫡系弟子的一次锻炼和提升的机会。

唐僧很多回错怪悟空，被世人骂了无数回，恨了无数。

都想如果找一个英明的领导，如唐太宗李世民一般创段佳话，岂不更妙？大错特错！《西游记》的起因为什么？是如来佛要提拔唐僧，所以才让他去基层锻炼。

而如来自然知道，玄奘法师身手太菜，难当大任，所以一定要给他找几个本领了得的人为其保驾护航。

所以才有了其他三个徒弟。

看到这里你一定为悟空等三位徒弟鸣不平，其实大可不必，相反，你还应该为他们高兴。

否则，悟空至今还在五行山下被压；八戒至今还在高老庄做流氓；沙僧至今还在流沙河底做妖。

凭他们三人的身家，朝里没人，天界黑暗，一辈子也甭想翻身。

看到这里我想说：如果你是老板，你不要“太黑”，因为你的手下在心里早就把你当成唐僧，他们早就想“回到花果山，自立为王”，所以你一定要在他们创造功绩的时候，不要吝啬你的奖赏。

否则纵观本溪市场，你会发现：特别是广告公司，现在多数老板都是以前在其他广告公司打工的干将，而老资格的广告公司基本都摇摇欲坠，随时土崩瓦解，为什么？三个徒弟都走了，他们不仅带走了你的客户，从你的饭碗里分走了“一杯羹”，而且，没有保驾护航的人，你靠什么保江山？如果你是打工的，我也想说：不要有太多的抱怨。

结合西游记唐僧师徒的团队组合，论述领导需要具备的素质东莞理工学院许楚滨众所周知，西游记中唐僧师徒4人历尽磨难，一路降妖荡魔，终于到西天取得真经，修得正果，应该说是一个比较成功的“团队”。

看似软弱无能、真假不分的唐僧其实是位好领导，团队的成功正是得益于他所具有的一位领导人必备的几种素质。

唐僧有良好的道德品质。

唐僧，俗家姓陈，法号玄奘，是唐初的高僧，“一心不爱荣华，只喜修持寂灭”，唐太宗李世民认为他“有德行有禅心”。

正是因为具有良好的德行，唐僧才得到了唐太宗及众大臣代表的俗界和如来、观世音菩萨代表的佛界的认同并被委以重任，被指定为取经人，被赋予了西天取经的历史使命。

唐僧有宽广大的胸怀。

唐僧的四个徒弟（包括小白龙）没有一个是出身清白的，都是触犯了天庭律条需要被改造的。

他们不在仙界的时间里，并没有哪个神仙对他们进行教化，是唐僧接纳了他们。

他接受了几个犯过大错的下属，单就这一点来说，就并不是所有领导都能做到的。

唐僧有勇于改错的勇气。

和唐僧摩擦最多的是悟空。

特别是在“三打白骨精”中，白骨精在唐僧面前扮演了多种角色，迷惑了唐僧，导致他向悟空念起了紧箍咒。

悟空负气而走，后因师傅有难回来搭救。

最终，师徒冰释前嫌。

在这一过程中，唐僧的不少言语都表达了自责之情。

如果唐僧没有改错的勇气，像刁钻的猴子这样有能力的人是很难留在唐僧身边的。

唐僧有优秀的团队管理能力。

个人的力量总是有限的。

唐僧利用观音菩萨和唐太宗提供的取经平台，将三个来路、背景、动机不一的下属救出苦海，组成了一个团队，并作为师傅给了他们必要的指导，这不仅满足了他们不同的个人需求，给他们以强烈的归属感和亲切感，而且为自己最大限度地发挥领导作用创建了良好的平台。

唐僧根据孙悟空、猪八戒、沙僧的长处作了很好的分工，能人加名人的孙悟空承担了降妖捉怪、开山辟路、化缘、攻关外联等最重要的工作；能耐不大但懂得领导的心的猪八戒被留在了身边，必要时出手帮帮孙悟空；工作勤勤恳恳、作风踏实的沙僧则承担了后勤、财务、挑担等最平常的工作，这些分工都充分考虑和利用到了每个人的性格及能力。

分析西游记四人的特点及结构：为什么唐僧能够担任领导师徒四人的特点：（1）唐僧，诚心向佛，一心向善，举止文雅，性情和善。

信仰十分坚定，坚忍不拔，无论遇到什么困难绝不动摇取经的决心；（2）孙悟空，天资聪敏，拥有一身高强的法术，为唐僧西天取经立下汗马功劳。

但是悟空仍有猴性，他虽然精明却过于顽劣,不守纪律,我行我素；（3）猪八戒，八戒好吃懒做，贪财好色，贪生怕死，经常被妖怪的美色所迷，难分敌我。

但八戒性格又相当温和，憨厚单纯，对师父忠心耿耿，有时表现的也很英勇；（4）沙和尚，沙僧在保护唐僧西天取经路上，任劳任怨，忠心不二；沙僧心地善良、敦厚朴实，老实忠诚，默默无闻。

但由于过于老实，导致其缺乏主见。

唐僧，他是这个团队的最高领导，是决策层。

运用自己的强硬管理方式和制度（紧箍咒）来管理团队。

而且从根本上讲，几个徒弟也都很服从他，佩服他的学识。

唐僧表面上看起来很懦弱，可实际上意志最坚定的就是他，不管遇到怎样的挫折，比如在孙悟空的愤然离去，猪八戒嚷嚷着要回高老庄，沙僧也沉默颓然的时候，他西行取经的决心丝毫未减。

也就是说在唐僧的心目中有一个战略目标——西天取经，而且有达成这个目标百折不挠的决心，而这一点是其他三个人所不具备的。

只有他明白去西天取回真经的目的是普渡众生，而另外三个的目的很单纯，保护师父取经。

至于为什么要去取经，取回来干什么，他们一无所知，就像团队分配给员工的任务一样，他们通常就是尽力完成它，而很少想他们的任务目标和组织的战略目标有什么联系，他们为什么要这样做？当然就更不会去思索组织的战略目标达成后会有什么影响或者说为什么要设立这样一个战略目标。

这就是他们成为不了这个团队的领导的主要原因之一。

孙悟空在这个团队里扮演了一个解决问题的专家，他基本上无所不能，办事也是雷厉风行，人生经历丰富，尤其是有较强的人际关系和丰富的社会资源，跟天界和佛家各高层人物都有交情，是典型的业务骨干和精英，似乎这个团队有他就足够了，但是不要忘记了，孙悟空有一个致命的缺点，那就是容易冲动，这种性格的人和唐僧刚好相反，所以他们两个的冲突在所难免。

“唐僧为什么当领导”竟成企业的面试题“唐僧为什么当领导？”竟成企业的面试题“唐僧师徒四人去西天取经，为什么只有唐僧能当领导?”如果你以为这是脑筋急转弯，那就out了!这些题目可与你的前途息息相关。

前不久，25岁的成都女孩小许就因测试不合格与心仪的岗位擦肩而过。

昨日，记者对我市人力资源市场上20家不同类型的企业进行了走访调查，发现近七成的企业都将心理测试纳入了面试环节。

一个应聘者的“没想到”没被聘上竟然是心理测试没通过“居然因为心理测试不过关被刷了，没想通。

”昨日，25岁的小许说起前几天应聘的一幕，心情还很郁闷。

小许大学毕业三年了，前不久，她准备从筹划岗位换到销售岗位，一家大型房地产公司抛出了橄榄枝。

“整个面试过程都很顺利，我和HR(人力资源师)也相谈甚欢。

”在面试接近尾声时，对方突然拿出了一套心理测试题来让她做。

“肯定是走流程。

”小许对这套题并没多在意，三下五除二就写好答案交卷，没想到，试卷交上去后公司却再也没有联系她。

昨日上午，她拨通了该房地产公司的，对方告诉小许，她已经被Pass掉了，最主要的原因是因为心理测试结果显示：小许性格内向，做事情不积极主动，“不符合销售岗位的要求。

”近七成企业的流行手段有的岗位70%靠心理测试招人昨日上午10时许，记者在我市一家人力资源市场对20家不同类型的企业进行了走访调查，其中近7成企业都表示，会在面试时让求职者做心理测试题，这些企业多以外企、合资企业和大型民企为主。

某筹划公司的人力资源师李先生表示，公司的心理测试题目是根据岗位需求自行设计的，其中包括脑筋急转弯、智力问答、性格测试等。

“没有唯一答案，我们只想看应聘者有没有创意和随机应变的能力。

”李先生说，对于一些特殊的岗位如销售，会特别看重求职者的心理测试结果，“可占到整个面试的70%。

”智业集团人力资源部总监马柯强称，企业的关键岗位如销售、技术研发以及高管类岗位，都特别重视心理测试结果，公司一直都是按此方式对应聘者进行面试。

非文职储备B6无领导小组讨论题目
一、
如果唐僧去西天取经，可以带七个人去，分别是：李魁、孔子、林黛玉、郑和、武则天、牛顿、李白，假如你是唐僧，请你将以上七个人按照你想带的意愿从强到弱排序，并说明理由。

最后小组形成一个统一的答案。

二、
做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,
比如: 善于鼓舞人
能充分发挥下属优势
处事公正
能坚持原则又不失灵活性
办事能力强幽默
独立有主见
言谈举止有风度
有亲和力
有威严感
善于沟通
熟悉业务知识
善于化解人际冲突
有明确的目标
能通观全局
有决断力
请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。

每人先阐述自己的观点，随后，小组行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,并进行阐述。

三、
新员工刚到公司，业务水平开始都差不多，但要成长为业务骨干需要多种能力，如：
①主动找事做；
②给领导提出建设性意见；
③和同事关系好；
④和领导关系好；
⑤不抱怨；
⑥学习新东西快；
请将这6种能力按重要程度进行排序，并陈述理由。

讨论后，最终需要你们小组得出一个统
一的答案。

无领导小组会议
（一）西天取经
题目：如果唐僧去西天取经，可以带八个人去，李魁，孔子，瓦特，林黛玉，郑和，武则天，牛顿，李白，请你把这八个人按照你的想带的意愿从强到弱排个序，并解释为什么这么排序。

（二）领导者成功因素排序
题目：做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:
善于鼓舞人能充分发挥下属优势
处事公正能坚持原则又不失灵活性
办事能力强幽默
独立有主见言谈举止有风度
有亲和力有威严感
善于沟通熟悉业务知识
善于化解人际冲突有明确的目标
能通观全局有决断力
请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.
（三）海难求生/鲁滨逊漂流/荒岛余生
题目：假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。

现在你带不动那么多了，你最先扔哪样？最后保留哪样？
（四）能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。

若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举5个支持您这一选择的理由。

团队中的性格搭配摘要：一个团队的力量绝不仅仅是个人能力的简单代数和，真正优秀的团队往往能做到1+1>2。

团队的优势在于融合不同性格、不同特长的成员，发挥每个成员的优势。

本文以西游记和三国为例，阐述团队成员性格搭配的重要性、领导人性格在团队中的作用，最后结合自身性格，分析个人职业规划。

旨在以史为鉴，更好的理解团队性格协调，更好地规划自己在团队中的位置。

关键词：团队性格领导孔子言：“君子和而不同，小人同而不和”，这句话用到团队身上也是非常贴切。

“和而不同”的是君子团队，“同而不和”的是小人团伙。

君子团队目标一致，上下齐心，并且很好地包容着每一个成员的特点，同时在团队运作过程中通过协调合作达到效率的最大化。

小人团队恰恰相反，小人为一己私利聚到一起，其中往往充斥着明争暗斗。

“趋炎附势”、“排除异己”是小人团伙时常出现的两种情况，这两种做法的目的都是“求同不求和”。

那么，君子团队要如何打造呢？打造君子团队，除了既定目标之外，领导人与团队其它成员之间的协调、成员之间的协调都是至关重要的。

唐僧师徒目标坚定，配合默契，无疑是个好团队；三国中曹魏、孙吴、蜀汉三个团队有优点也有不足，都可以算得上君子团队。

袁绍、吕布手下都有过一批猛将智谋，但袁绍、吕布这两人一个缺少雄才大略、一个有勇无谋，手下一帮人也就成了乌合之众。

唐僧师徒的成功在于四个鲜明性格特色的角色的完美搭配，整场演出也是精彩绝伦。

曹魏、孙吴、蜀汉三个团队都有不同的历史特点、不同的文化特质、不同的性格特征，但共同点都有一定的包容性。

在团队和谐的基础上，发挥领导人的领导特色是打造君子团队的必由之路。

一、团队成员性格合理搭配是成功的关键团队成员性格上的差异不是团队不和谐的必然来源，反而是团队效率提高的突破口，也是团队事业成功的基础保障。

不同性格的成员合理搭配可以实现性格互补，从而规避事业风险，提升团队战斗力。

我们举两个例子来具体分析。

1.异性兄弟性格互补——桃园三结义桃园三结义是广为人知的故事，刘关张三人就有着不同的性格：老大哥刘备沉稳可靠，声誉好，是团队核心所在。