兴业银行同业业务发展概况及银银平台业务风险管控介绍课件

银行业同业业务发展及其风险防范银行业同业业务发展及其风险防范电源模块维修 /近十年来，随着我国各层级金融市场的发展，商业银行所处的经济金融环境发生客观变化以及金融创新的层出不穷，我国商业银行资产负债结构一大变动特征就是同业业务的迅速增长，尤其是在2010年后，银行间同业业务更是呈现了加速发展的势头。

同业业务的快速发展对商业银行利润的贡献明显提高，加强金融同业间的合作，有利于实现优势互补和资源共享，是银行提高市场竞争力的一个有效途径，已成为各银行业务中不可或缺的组成部分，但是，同业业务在快速发展的过程中，一系列的风险和问题也随之暴露，一定程度上对于宏观调控和金融体系稳定产生了不利影响，其发展动向和对于其的审慎监管值得关注和进一步研究。

一、同业业务快速发展的原因所谓商业银行同业业务，简言之就是商业银行与其他金融同业之间的资金融通业务，在以往体现在资金的结算、拆借和存放，因此，同业业务初始存在的价值是调节银行之间的资金头寸以缓解临时流动性问题，但随着该业务的发展，现阶段的同业业务除了实现资金调节的用途外，更多的是指多个金融机构通过某种特定的交易结构，以达到向客户融资以及资产出表为目的的业务，应该说，同业业务特征的变化有着多方面的原因，一系列的经济金融客观环境的变化也造就了同业业务快速发展的环境和基础，总体而言，近年来同业业务快速发展的原因主要有以下几点(一是利率市场化过程中为商业银行提供了套利空间。

二是金融机构的多样化的经营的差异性催生了同业业务需求。

三是金融市场的建设和完善为同业业务提供了市场1/6页基础。

但是，笔者认为，上述三点原因并不是近年来银行业同业业务发展的主要原因，准确的说只能称为同业业务快速发展的基础条件，而同业业务的“蓬勃”发展，最为主要的原因是银行业对信贷资产的渴望，更直接的说是对各类考核压力导致对利润的极力渴求。

前些年，为确保国家宏观经济平稳发展，中央实行了积极的财政政策和稳健的货币政策，各金融机构由于信贷规模控制，在信贷资源有限的前提下，其资产出表、表外融资腾挪信贷资产的需求强烈，这一方面可以腾出更多的额度发放贷款，另一方面还可缓解贷存比压力。

●风险管理部风险管理部是负责全行风险控制的职能部门,内设综合管理处、风险监测处、公司业务风险管理处、零售业务风险管理处、市场风险管理处、法律事务处.主要负责全面风险管理体系的研究和设计,拟定全行风险管理规划和总体实施方案,并组织实施,定期对全行风险状况进行评估汇总,逐步建立以经风险调整后的资本收益最大化为目标的全面风险管理体系；负责组织贯彻执行国家有关方针政策和法律法规和本行有关工作部署；负责全行业务授权管理；负责拟定风险管理有关制度和操作办法；负责全行信用资产和表外业务风险管理；负责组织全行信用资产五级分类的工作；负责风险管理技术及工具应用、研究及完善；负责对信用资产和表外业务风险进行日常分析监测和检查监督；履行资金业务风险管理中台职责,监控资金营运中心有关风险指标执行情况及相关业务的合规性；协助资产负债管理部门对市场风险的管理工作,监测、评价市场风险状况并提出持续改进意见；负责全行法律事务管理.●授信审批部授信审批部是负责本行信用业务独立审查审批的职能部门,内设综合管理处、信用审查一处、信用审查二处、信用审查三处、信用审查四处,、##、广州、福建授信审批中心.主要负责各分行权限以上的信用业务的独立审查工作,并根据授权规定审批权限内的信用业务,对超权限的信用业务按规定程序报批；组织全行资产和表外业务风险审查工作调查研究和经验交流；配合拟定资产和表外业务风险审查有关管理制度和操作办法,并贯彻落实.●公司业务部公司业务部是负责全行公司金融业务管理与业务发展的职能部门,内设综合管理处、市场营销处、产品开发处、外汇业务处.主要负责组织贯彻执行本行公司业务发展战略、方针、政策及有关工作部署；组织、指导、协调全行公司业务发展,负责全行公司业务发展战略和工作计划的拟定、协调和考核；拟订公司业务行业信用政策指引和区域信用政策指引,并负责组织实施；负责全行公司业务动态管理,进行行业发展动态分析研究,区域经济发展动态分析研究；负责全行性公司业务营销组织、策划,负责公司业务产品营销方案策划、制作、推广；负责全行性系统、行业客户营销方案的策划、编制和直接营销；负责全行公司业务产品开发；负责全行公司业务产品的市场进退管理；负责全行公司业务产品开发、运用的指导与培训.本行的风险管理目标模式是：全面的风险管理X围、全程的风险管理过程、及时更新的风险管理方法、全员的风险管理文化.●全面的风险管理X围是指把信用风险、市场风险、操作风险、合规风险以及其他各类风险全面纳入风险管理的X畴,实行统一、全面的管理；同时,除风险管理人员外,各部门、各机构、各岗位都负有相应的风险管理职责,各司其职、各负其责.●全程的风险管理过程是指通过制度安排、程序设计、岗位设置、职责分工、流程设置等方面的改进,使风险管理贯穿于各项业务的整个流程、生命周期和操作环节.●及时更新的风险管理方法是指本行根据业务发展情况、内外部环境的变化,不断更新风险管理的方式、手段和技术.●全员的风险管理文化是指本行积极倡导和建设风险文化,力求在机制、体制、制度的建设中融入风险文化的精髓,把风险意识贯穿到每个人的思想意识中,形成理念、自觉行为和准那么.三、信用风险管理〔一〕信用风险的识别和计量1、信用评级本行建立了客户信用评级制度,对影响客户未来偿付能力的各种因素及变化趋势进行全面系统考察,在定性分析和定量分析的基础上,揭示、评价受评客户的信用风险、偿债能力.信用等级评定结果是制定信用业务政策、调整优化信用业务客户结构、确定单个客户信用业务决策的重要依据.2、风险度测算本行要求办理信用业务时应根据信用业务可能发生的损失程度大小测算风险度,测算时将涉及的主要相关要素转换成相关系数,综合测算可能发生损失程度的大小,测算的结果作为授信调查、审查以及收益与风险平衡决策的重要参考.3、风险分类及细化根据人民银行《贷款风险分类指导原那么》、《银行贷款损失准备计提指引》,本行制定了《信贷资产风险分类实施办法》、《信贷资产风险分类实施标准》等制度,对各类信贷资产严格进行分类,并根据分类结果及时计提贷款损失准备金.此外,为准确识别信贷资产的风险状况、合理反映经风险调整后的收益状况,引导经营机构优化资本及信贷资源的配置,强化经营机构的风险意识,本行对信贷资产进行事前分类评级,对五级分类中的正常、关注类贷款实施细项划分,把正常类细分成三项,关注类细分成三项,并对细分后的各项信贷资产相应加提一定比例的模拟专项准备金进行绩效考核.〔二〕授信政策1、行业政策本行制定了《行业投向管理办法》,按照"比例控制、合理分布、区别对待、阶段调整"的原那么,对国家政策支持发展的行业、已经开始进入稳定成长期的行业,适当增加投入；对于已经进入成熟期、市场趋于饱和的行业,谨慎对待,在科学判断的基础上,决定增加或减少资金的投入量；对于前景趋于弱化的行业相应压缩投入,逐步退出.在行业的选择上,坚持资源的优化配置,重点发展符合国家主导产业政策、市场前景好的行业.2、区域政策在区域的选择上,将资源重点投向经济活力强、发展后劲大、社会信用、法律环境较好的地区,重点支持长江三角洲、珠江三角洲、环渤海经济圈等区域发展迅速的城市以及中西部区域内的中心城市,实现对经济发达区域分行资源配置的倾斜.3、客户政策在行业选择的基础上,对行业内客户的选择坚持"区别对待、扶优限劣"的方针,将行业内企业划分为行业领导者、挑战者、跟随者和补缺者,根据其在市场上的竞争地位予以不同的支持,支持行业领导者,注意发展行业挑战者,审慎选择行业跟随者和行业补缺者.坚持"客户不分所有制,不分大、中、小,唯信誉、唯市场、唯效益"的原那么,重点发展能带来经常性、长期性收益和本外币联动的优良客户和基本客户群.〔三〕授信风险管理1、统一的授信管理本行制定了《客户授信管理办法》、对客户授信遵循"统一授信、区别对待、信用高限、合理核定、适时调整"的原那么.此外,本行制定了《集团客户授信业务风险管理办法》,要求对集团客户、关联企业实行统一授信管理,选择有实质资产的企业、有稳定现金流的项目作为授信主体,并根据客户风险大小和本行自身风险承担能力合理核定总体授信额度.2、授信管理体系本行各级风险管理部门负责制定信贷政策、风险管理制度、管理和监测授信业务风险；信用审查部门负责对授信业务实行专业化审查；总、分〔支〕行业务经营部门负责授信业务的市场开拓,对授信业务进行尽职调查、贷后跟踪检查和贷款回收,各个部门之间分工明确,相互配合、相互制约,形成上下联动的授信管理体系.3、授信授权与审批机制本行制定了《业务授权管理暂行办法》及《业务转授权管理暂行办法》,按照"有限授权、区别授权、及时调整、权责一致"的原那么,根据分支机构的业务发展状况、经营管理水平、风险控制能力及所在地区经济发展特点等因素实行区别授权,并适时调整.受权人及转受权人在授权X围内审批授信业务,超权限事项报上一级审查审批.总分行均设立信用审批委员会,负责审批、审议一定X围内的信用项目,委员会实行"集体审议、独立表决、多数通过"的审议决策方式,信用审批委员会主任委员拥有一票否决权,对于委员会否决的项目,行长不得进行审批.4、授信过程管理本行编制了《风险管理手册》,制定了授信工作尽职系列制度,从授信的前、中、后台全过程规X尽职行为,对授信前调查、授信审查、审批决策、放款审核、授信后检查、不良贷款清收化解、以资抵债、贷款核销等各个环节提出明确的尽职要求,对授信业务过程实行全程管理,使风险管理覆盖授信业务的整个流程,使各个环节都有明确的制度规定、操作规X和风险防X措施.其中：放款审核方面,本行在全行推行了集中放款审核工作,在分行风险管理部门内设放款中心进行放款审核操作,确保信用业务审批意见得到有效执行和依法、合规的办理；授信后检查方面,本行按照"集中检查,分类管理"的原那么,实施双线贷后检查,在信贷业务人员进行贷后检查的基础上,风险管理部设立专职贷后检查管理岗位,配备相应人员,专职进行贷后检查和管理.目前,本行的授信前尽职调查、授信审查与审批决策流程图如下：5、信贷风险监测与预警本行制订了《信用风险预警处置管理办法》,通过内、外的信息来源渠道获取各种信用风险信息,在全行X围内进行预警通报,并采取相应措施防X化解风险；本行开发了信贷管理信息系统,通过系统对客户的经营情况和本行信贷资产情况进行动态监测、实时预警和事前控制,随时提供管理信息和建议,及时发现与防X 信用风险.6、授信风险责任制本行制定了《信用责任追究制度》,明确信用责任,强化内部监督和信用风险控制机制,并按照"##公开、客观公正、宽严适度、有责必究"的原那么,对办理信用业务过程中发生的信用业务人员的违规或失职行为进行责任认定并予以处罚,增强授信工作人员的责任感,提高授信工作人员执行本行授信规章制度的自觉性.四、市场风险管理〔二〕建立健全风险识别和评估体系借鉴国际先进经验并运用现代科技手段,逐步建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预警系统,并进行持续的监控和定期评估.信用风险方面,一是借鉴同业经验并结合本行实际情况和历史数据的积累情况,提出初级内部评级法的有关需求并逐步完善,通过外包方式构建相应的量化风险管理模型；二是推进压力测试,对相关模型进行修订,考虑更多参数,使测试能够进一步逼近现实情况,并根据测试情况逐步推广到本行贷款的各重点行业.市场风险方面,一是借鉴国际银行先进的利率风险管理方法,建立适合本行特点的利率敏感性分析模型,加强对利率变动及其影响的分析,提高对全行利率敏感性资产和利率敏感性负债的专业化分析、预测和管理的水平；二是建立总行统一管理、分行多渠道支持的流动性风险管理模式,强化总行统筹管理能力,并逐步推进由余额管理为主转向以期限管理为主,合理把握资产、负债的流动性期限,控制流动性缺口.操作风险方面,在不断加强规章制度建设,规X各种业务的操作及管理流程的同时,进一步推进全面质量管理工作,通过持续推动,逐步将各个环节、各个流程标准化、制度化,提高全行业务的规X化操作水平,从而有效控制操作风险.改革和创新信用业务管理模式,防X信用业务风险.从2003年初开始,兴业银行杭州分行率先在全行系统内实行异地支行信用业务风险管理垂直委派制.这是继该分行实行项目调查、贷款审查、贷款审批、放款操作的专业化四分离后又一创新的信用业务管理体制,也为该行与银行同业加强信用业务风险集中有效控制探索了一条新路子.实行信用业务风险管理垂直委派制,是指该分行根据内控管理的要求,建立统一领导、垂直管理、独立负责的信用业务风险管理体制,统一信用业务风险管理标准；实施"专家办行"战略,率先聘请中介机构专家担任分行信用审查委员会独立委员,探索建立全新有效的信用业务风险控制机制；全面实施信用业务项目组长负责制,以及主办和协办人员对调查材料真实性负责制,强化、落实经办单位与经办人员对项目调查材料真实性的责任；全面推行信用业务风险责任追究制度,健全信用业务制约机制,强化对信用业务的调查、审查、审批、发放与发放后管理等各环节的所有相关人员实行经济责任和行政责任追究制；该分行风险管理部设立专门部门、配备专门人员对各经营单位信用项目贷后管理进行抽查和直接介入检查,形成了"双线检查"的贷后管理机制.。

解读银行同业业务仅仅在两三年间，银行同业业务急速膨胀。

到2013年一季度末，上市银行同业资产规模11.6万亿元，占总资产比例近13%，为2006 年上市银行同业资产规模1.6万亿元的近10倍。

按13%的比例估算，中国银行业整体的同业资产规模，接近20万亿元。

银行同业业务最初限于商业银行之间的拆借，以解决短期流动性，这是“同业”概念的溯源。

从2010年以来，同业业务逐渐发生了质的变化，发展成商业银行利用同业拆入资金或吸收理财资金，扩大各种表外资产，幻化出各种各样的同业业务，科目不断变化，除了传统的同业存放、同业拆借、同业票据转贴现，又衍生出同业代付、同业偿付、买入返售等各种“创新”。

不用纠结于这些日新月异的新名词之含义。

究其根本，不过都是银行信贷资产的出表利器。

对大多数银行来说，这是规避监管资本要求、拨备成本、绕开存贷比硬杠杠，大幅“节约监管成本”，是不可能不做、不得不做的科目游戏。

至于6万亿元信托也好，近2万亿元证券资管也罢，再或产权交易所挂牌个近万亿元，都仅仅是过一下手的通道业务，银行始终是主角。

银行资产出表，吸纳的资金何来？还是银行自己。

2010年后规模呈级数递增的银行理财产品，截至2013年6月底，已达9.85万亿元，成为承接这些出表信贷的主要买家。

个案更惊悚。

一家贷款规模仅300多亿元的广西北部湾银行，资产可以做到1200亿元，奥妙就在同业科目下。

这样长袖善舞的城商行，已非个别现象。

为了满足监管当局对上市、跨区域经营所规定的资产规模要求，一年多花几千万元成本吹大资产负债表而已。

被称为“同业之王”的兴业银行，则超越了资产出表的初级阶段，进入下一重境界。

它的同业资产占总资产的比例是36%，但是来自同业业务的利润已经占到全部利润的一半。

玄机不玄，兴业银行搭建银银平台，左手是中小银行的理财或同业拆借资金，右手提供买入返售的同业资产，兴业银行坐收中间业务收入。

如果不是存在业内担心的隐性担保问题，兴业银行表面上几乎已经达到了西方银行财富管理的境界：无风险对冲。

[转载]关于兴业银行“资产托管业务”和“同业业务”的范畴此博文包含图片(2012-03-21 14:55:15)转载▼标签：转载分类：水泥、建材、施工转载这一篇，进一步探讨兴业银行的同业业务。

令我心中有些不安的是，随着商业银行越来越庞大复杂，谁又能真正说清银行到底有多少存款和贷款呢？银行会不会通过IT系统创设出虚拟的资金进行周转呢？但愿我这只是杞人忧天。

原文地址：关于兴业银行“资产托管业务”和“同业业务”的范畴作者：心悦向日葵[转载]关于兴业银行“资产托管业务”和“同业业务”的范畴兴业银行资产托管业务目前，兴业银行资产托管业务包括：证券投资基金、基金公司特定客户资产、证券公司集合资产管理计划、证券公司定向资产、保险资金、集合资金信托、单一资金信托、合格境内机构投资者资产（QDII）、商业银行理财产品、产业投资基金、私募股权基金、直投基金、资产证券化资金、基本养老保险个人账户基金、账户监管类资产等多个业务门类。

兴业银行资产托管总规模近几年一直呈现持续增长态势，其中包括：信托计划保管、商业银行理财产品托管、基金专户理财托管以及证券定向资产管理托管。

兴业银行中间业务兴业银行的中间业务包括：证券交易结算资金存管、证券交易结算资金结算、B股清算业务、保险兼业代理、代理信托产品资金收付、信托理财业务、信托财产保管、代理签发银行承兑汇票、客户交易资金第三方存管。

兴业银行负债业务兴业银行的负债业务包括：同业存放、协议存款等。

兴业银行同业业务兴业银行同业业务是兴业银行独具的特色业务：负责与境内外金融同业合作，以金融同业客户为服务与合作对象，发挥综合业务联动，完善金融服务功能，延伸金融产品链条的各项资产、负债和中间业务，提供业务扩展平台和网络共享平台服务，与金融同业合作伙伴在产品、渠道、客户等方面开展全面合作。

目前兴业银行已与政策性银行、全国性商业银行、外资银行、地方性商业银行、信用社、登记结算公司、证券公司、基金管理公司、保险公司、信托投资公司、企业集团财务公司、期货公司、汽车金融公司、金融租赁公司等多达1,100 家境内外同业客户建立了各类业务合作关系，在银银合作、银证合作、银信合作领域创造了领先优势，具备多项创新业务资格，能够根据各类金融机构的不同需求提供专业高效的服务。

兴业银行的同业业务(2012-04-24 09:56:39)原文地址：兴业的同业空间作者：Mario看见博客区不少朋友从网上转载我的文章。

但是限于网络版的没有图，可能在理解上造成一些困难。

在此贴出原版的文章，供大家讨论。

本文已刊登于《证券市场周刊》2012年第14期无论在SHIBOR利率最低的2009年上半年，利率高企的2011年下半年，还是波动很大的2011年上半年，兴业银行的同业业务净息差均能保持一定的盈利能力。

【《证券市场周刊》特约作者费悦】／文不少投资人对于兴业银行（601166.SH）的同业业务的可持续性持怀疑态度。

尤其是在兴业2011年第四季度同业业务同比大增后，认为这样的高利润将难以持续。

但通过分析兴业同业业务的运营情况，笔者认为其高盈利能力完全可以持续。

同业净息差较高兴业的同业业务在资产负债表中占比超过三分之一。

它将从银银平台上的同业吸收到的同业存款配置同业资产，其中买入返售金融资产是最主要的同业资产。

即使作为卖出回购方的金融机构破产，初始质押的有价证券也较容易在市场中变现或持有到期，并且在质押时就留有折扣，风险非常小。

兴业还利用期限错配，在同业资产负债的配置中，借短配长，在流动性达标的情况下，提高净利息收益。

图 1 兴业银行同业资产负债平均久期变动资料来源：公司报表，个人研究同业资产和负债的利率与SHIBOR挂钩，由于国内的银行间市场利率曲线长期为正向，即短期利率低于长期利率，并且国外成熟市场的LIBOR利率也是长期正向的。

因此借短配长确实能够实现长期获利。

为了定量衡量兴业同业资金业务的盈利能力，笔者将不同科目的资产、负债作如下划分：同业资产：存放同业、拆放同业、买入返售金融资产。

同业负债：同业存放、同业拆入、卖出回购金融资产。

投资资产：交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资、应收款项类投资、应收融资租赁款。

投资的利息收入和价差收入需扣除营业税及附加，并调整免税收入，将投资利息收入调整至所得税前。

对兴业银行同业业务的进阶认识(2012-08-13 19:22:39)转载▼标签：分类：银行类兴业银行同业业务银银平台股票证券财务分析一、同业优势何在？先来回答一位网友的问题：“兴业银行的同业业务的竞争力靠的啥？”简单说，就是银银平台。

兴业银行通过科技输出，将各小银行、农村信用合作社等金融机构接入其IT清算系统，以实现柜面互通等业务功能。

兴业通过平台吸收小银行的“存款”，一方面是来自满足日常结算的常备资金，另一部分是小型金融机构的短期闲散资金（金融机构的资金放在自家是没有利息的，放央行的利率又太低，所以放在兴业了。

国有大型银行因为网点多，同业资产的量也是比较大的。

）与此同时，兴业还在平台上销售金融理财产品，但这一部分的收益较小，银银平台最主要的用途还是吸收同业“存款”。

兴业银行通过吸收利率较低的短期同业负债，放出期限略长，利率较高的同业资产，来赚取其中的差价，即“借短配长”。

二、同业业务与存贷款业务比较有很多朋友问起兴业的同业业务天花板到底有多高，昨晚看了几篇文章，发现对同业业务的了解还是有所欠缺，不知不觉就到了凌晨两点。

今天下午公司网络恢复，把历年的资本监管办法以及资产风险权重计算办法等翻出来看，发现其中的复杂程度，远超乎我的想象。

根据我目前的认知，兴业同业业务相对于存贷款业务，有以下优势：1、不受存贷比的约束。

但其实所谓的贷存比不超过75%，也只是对于存款、贷款的比重限制，例如吸储100万，最多只有75万可以拿去放贷，剩下的25万，一部分作为流动资金，一部分上交存款准备金，如有剩余，还可自由配置债券等资产。

2、不需缴纳存款准备金。

在中国，上交央行的存款准备金也是有利息的，只是利息较低，不划算。

3、没有拨备覆盖率指标，且不受拨贷比束缚。

（同业也计提减值准备，只是不受监管指标限制而已）就贷款来说，按2.5%的拨贷比计算，等于每年的贷款新增额，当年所得利润已经全部计提了拨备，要第二年才能实现利润。

兴业银行哈尔滨分行银银平台目标市场及营销策略第2章兴业银行同业市场营销现状及问题分析2．1商业银行同业市场营销的发展及营销状况2．1．1商业银行同业市场的发展理论上来讲，同业合作是指金融同业之间，包括银行、证券公司、保险公司等行业问的业务合作，最常见的传统业务是代理业务和资金业务。

我国金融业的改革开放逐渐深化，金融业的混业经营趋势、利率和汇率改革、金融机构的多样化和差异化、金融市场的建设和完善，以及信息网络技术的发展为我国商业银行同业合作带来了广阔的创新空间，金融同业合作的领域不断扩大，内容更加丰富，这些产品成为金融创新的重要组成部分，推动了金融业的转型。

一金融同业的合作规模不断扩大，合作范围不断拓展，合作层次不断提升，不仅成为了金融机构赢利的新来源之一，更加突出的是其促进了金融业从分业经营走向综合经营，开拓了金融同业合作的广阔空间，为我们展示了金融I哥业业务发展的美好前景。

未来，金融同业合作将成为金融业发展的重要组成部分，为整个金融业发展做出重大的贡献。

商业银行作为金融业的最具有广泛基础的代表行业，是金融同业合作的核心和主体，也是金融合作创新的先驱和开拓者。

近年来，我国银行业金融同业资产和负债规模与比重逐年提高，金融同业业务合作形式不断变化，日益丰富。

随着传统信贷模式增速放缓，相比之下银行同业业务如雨后春笋版蓬勃生长。

截止2012年末，兴业银行同业资产E例增长到40％。

成为首个同业资产超贷款资产规模的国内商业银行。

同业资产正在成为银行资产主力，形成了以存放阿业、拆出资金、买入返售三足鼎立的格局。

股份制和城商行同业业务也成为了拉动银行业务的主要驱动力，其同业资产占比已普遍达到20％以上。

据2012年上市银行中报，16家上市银行中，有11家同业资产同比增幅超过50％，远超同期上市银行传统资产的增长速度。

2．1．2商业银行同业市场营销的发展20世纪80年代初，由于我国金融体制机制的制约，我国国内商业银行尚无市场营销的概念。