煤矿班组长随班工作制度(正式)

煤矿班组管理制度范文第一章班组管理概述第一条为了规范煤矿班组管理，提高班组的工作效率和安全生产水平，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的各个班组，包括生产、维修、保卫等各个部门。

第三条煤矿班组是煤矿生产中的一个基本单位，是保障煤矿安全生产的重要环节。

第四条班组管理以班组长为核心，班组成员相互配合、协作，完成各项任务。

第五条班组长具有较强的组织和协调能力，并具备相关的技能和知识。

第六条班组成员应具备相应的专业技能和安全生产知识，积极参与工作。

第七条班组管理应遵守煤矿的相关安全生产、劳动纪律和管理制度。

第八条班组管理应注重培养和激励班组成员，提高他们的职业素质和工作能力。

第九条煤矿应提供必要的物质、技术和管理支持，为班组的工作提供保障。

第二章班组的组织机构和职责第十条煤矿班组由班组长、副班组长和成员组成。

第十一条班组长负责班组的日常工作和安全生产，具体职责包括：（一）组织安排班组成员工作，确保各项任务按时完成；（二）制定班组的工作计划和工作安排；（三）组织班组成员学习安全生产知识和技能；（四）负责班组的考核和奖惩工作；（五）组织和参与应急演练和事故处理工作。

第十二条副班组长协助班组长负责班组的工作，具体职责包括：（一）协助班组长组织安排班组成员工作；（二）代理班组长的工作职责；（三）协助班组长进行安全生产管理；（四）负责班组成员的培训和技术指导。

第十三条班组成员的职责包括：（一）按照班组长的安排，完成各项任务；（二）积极参与工作，提出合理化建议和改进措施；（三）遵守安全生产和劳动纪律，确保工作安全；（四）参加培训，提高专业技能。

第三章班组的工作流程第十四条班组的工作按照以下流程进行：（一）接受任务：班组成员接受班组长的任务安排；（二）分工合作：根据任务要求，班组成员按照分工进行工作；（三）安全措施：班组成员执行工作前，必须采取必要的安全措施；（四）汇报进展：班组成员定期向班组长汇报工作进展情况；（五）问题解决：班组成员在工作中遇到问题，及时向班组长报告，并协助解决；（六）工作总结：班组成员在任务完成后，进行工作总结。

煤矿班组长安全生产责任制范文煤矿班组长是煤矿安全生产的第一责任人，对班组内的安全生产工作负有重要责任。

煤矿班组长应当履行以下安全职责：1. 安全生产责任：班组长必须确保班组内的矿山安全生产工作符合相关法律法规和煤矿安全管理制度的要求，并承担起班组内的安全生产责任。

2. 组织安全培训：班组长应当组织班组成员进行安全生产培训，包括煤矿安全知识、安全操作规程等方面的培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。

3. 监督安全操作：班组长应当监督和指导班组成员进行安全操作，确保操作规范、安全。

同时，班组长要及时发现和纠正班组成员的安全操作不当行为，提醒、警告甚至停工整顿。

4. 安全隐患排查：班组长应当定期组织对班组内可能存在的安全隐患进行检查和排查，并及时采取相应的措施进行整改，确保隐患得到及时消除。

5. 应急处置：班组长在事故发生时，应当迅速组织疏散和应急救援，保护好生命财产安全，并及时上报事故情况，配合上级处理。

6. 班组成员管理：班组长应当对班组成员进行安全教育和管理，要求成员服从安全工作指挥，加强对成员的安全意识教育，确保全体成员遵守安全生产规章制度。

煤矿班组长作为安全生产的第一责任人，其责任重大，必须时刻关注安全问题，确保煤矿生产安全无事故发生。

同时，班组长还应积极参与安全生产抽查、督导检查等工作，并承担好安全生产巡查、事故调查及处理工作，为煤矿安全生产作出积极贡献。

煤矿班组长安全生产责任制范文（2）一、背景和目的煤矿作为一种特殊的工作场所，因其特殊的工艺、环境和条件，使得在煤矿生产中存在着很多安全隐患和风险。

为了确保煤矿的安全生产，提高班组长对安全工作的重视程度和责任感，制定班组长安全生产责任制是非常必要的。

本安全生产责任制的目的是明确班组长在安全生产中的具体职责和义务，要求班组长始终将安全放在首位，严格执行安全规章制度，组织并落实各项安全措施，确保班组内安全生产工作的顺利进行，防范和减少生产事故的发生。

煤业公司生产矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会.2、班前会由班组长主持,队车间领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班.3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下.4、队车间领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班.5、班组长要认真准备班前会的会议内容.会议内容包括：1传达上级指示；2贯彻有关的作业规程或安全技术措施；3上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；4布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；5征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议；6对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等.6、入井前安全宣誓由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓.宣誓词：为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献.7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”.二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数.2、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上.下升井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然.3、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施.4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成.5、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题.6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见.三、班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故.2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为.每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程.3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%.4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%.5、安全设施齐全有效,符合规程规定.6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净.7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求.8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准.四、班组隐患排查治理制度1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数.2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必须覆盖所有工作地点.3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产.4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施.5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、信息站、调度室.遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大.6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区队、信息站、调试室,并按指示安排下步工作.7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位.对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究.8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整.9、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明具体情况.五、班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产.2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可组织全班人员参加.3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估.安全评估的要点主要有：1作业现场是否具备安全生产条件；2员工出勤是否符合规定,是否持证上岗；3员工劳动保护用品是否佩带整齐；4机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常；5安全设施是否齐全可靠；6规程措施是否落实到位；7工作任务是否按计划完成；8工程质量是否动态达标；9文明生产是否达标；10是否存在安全隐患等.4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产.六、班组事故报告和现场处理程序1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况.报告内容应包括：1事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；2事故简要经过及造成的后果；3事故发生的初步原因；4事故发生后采取的措施及控制情况；5其它应当报告的情况.2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据.因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证.3、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,从重处罚.七、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产.2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求,按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间,落实本单位的各项安全检查等管理制度,要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查.3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞.4、班组安全检查形式应根据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等.5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行.6、对检查中发现的隐患,要制定相应的处理办法,班组长亲自组织及时整改,班组不能整改的,必须按规定向上级和有关部门报告.7、对于检查中发现的“三违”行为,必须立即制止,并给予相应处罚.8、班组要建立安全检查台账,全面掌握情况,及时总结分析,台账要有相互制约的签字手续.9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析,研究和布署下月安全生产工作.八、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产.2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：1认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的；2敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的；3主动排除事故隐患,避免事故发生的；4在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的；5在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的；6在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；7提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的；8在“师带徒”活动中成绩显着的.奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励.3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：1不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；2发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的；3发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；4出现“三违”行为的.惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚.4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上含两次的或造成事故的,不得评先进和发安全奖.九、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素质,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩.2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动.组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效.3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的.4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果.5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感.6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手.7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩.十、班组交接班制度1、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位.2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班,不按规定交接班的,严肃处理；其他人员严禁现场交接班.3、交接班前,交班班长必须安排人员对现场进行全面检查,发现问题及时处理,做到“四不走”,即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走.4、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录本单位制定.以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产：1上级领导及有关部室的指示；2当班安全生产情况及未完成的主要工作；3没有整改的重大隐患；4现场存在的工程质量问题；5其它危及安全生产的问题.5、交接班中,交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量,发现问题及时处理.对于存在严重问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理.十一、事故分析处理制度1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则,即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过.2、事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人.区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析.3、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施.人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚.属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新.4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案.5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结经验,防止同类事故的发生.6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广大干部职工受到教育,使事故责任人员认识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足.7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则,严格按照扎煤公司有关规定进行,特殊时期加重处罚.十二、安全举报制度1、为加强安全生产的全员监督,鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为,及时发现并排除隐患,制止和惩处违法行为,特制定本制度.2、任何单位和个人以下简称举报人有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导矿安监科和扎煤公司安监部进行举报.3、受理的举报经调查属实的,给予实名举报的最先举报人100－1000元的奖励.4、举报有下列情形之一,经核查属实,给予举报人奖励：1举报重大安全生产隐患的；2干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的；3职工个人违章作业,人为制造事故隐患的；4现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；5隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；6领导带班不与工人同上同下,提前升井的；7员工不按规定培训,出具虚假证件的；8现场存在安全隐患不及时整改,继续带隐患作业的；9举报其他安全生产违规违法行为的.5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项,并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告.6、举报人举报的事项应当客观真实,对其提供材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人.7、举报事项经调查属实后,举报奖励月底兑现,多人联名举报一事项的,奖金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取,在安全奖中支付.8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密.举报人要求答复的,应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈.举报人受到打击报复的,有关部门要依法查处.十三、班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核以下简称绩考,目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展.2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务工种调整和工作改进.3、绩考原则1绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高；2绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核；3绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊.4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1考核期开始后进入公司的员工；2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者.5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-1基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分；2工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分；3工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分；4工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分.6、绩考方法1绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行；2班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核；3绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督；4绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成.7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：195分以上含95分为“明星员工”；290分以上含90分为“先进员工”；380分以上含80分为“合格员工”；480分以下不含80分为“不合格员工”.8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚.9、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管.10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作.十四、班组学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前会要及时组织安全培训,每周至少组织一次学习培训,每月必须考核一次.班长或技术员负责制定班组学习培训计划,队长监督执行.2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参加,实行实名考勤.学习培训要有记录,考核要有试卷.3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识新工艺、新设备、新技术、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等.4、大力组织开展“师带徒”活动,积极参加岗位练兵和技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能.5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训,否则不得上岗：1因工作需要工种转换的员工；2班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；3请三个月以上长假复工的员工；4出现“三违”行为被停工学习的员工；6、班组存在下列情况之一的,必须及时组织学习培训：1出现严重“三违”行为造成事故的；2出现严重工程质量问题的；3作业现场出现重大安全隐患的；4员工出勤率低,满足不了安全生产的.7、班组学习培训考核必须严格,不得弄虚作假.十五、班组员工安全权益维护制度1、为保护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度.2、安全生产管理,必须坚持安全第一、预防为主的方针,必须完善安全生产条件,确保安全生产.3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务.4、全面落实班组权力与班组责任.七项班组权力的具体内容：1根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度,分配组织员工工作,组织安全均衡生产,完成各项工作任务；2在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报；3班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业；4班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议给予表彰奖励；5班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理意见；6班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；7班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权.七项班组责任的具体内容：1认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、企业员工守则、奖惩条例及企业各项规章制度；2加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；3全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；4严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业.做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业；5建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表；6积极组织员工参加政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质；7搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务.搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神.5、全面落实班组员工安全生产十项权利.十项权利的具体内容：1带班人员不下井,工人有权不下井；2带班人员早升井,工人有权早升井；3安全隐患不排查,工人有权不作业；4管理人员违章指挥,工人有权不执行；5没有安全措施,工人有权不开工；6不组织班前安全学习,工人有权不下井；7未进行“三位一体”班长、安全检查员、瓦斯检查员安全检查,工人有权不开工；8监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工；9不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不开工；10避灾路线不标识,工人有权不下井.6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力.班组长的主要职责：1班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者；2大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标；3主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动；4与技术员一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动.同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动；5始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治。

煤矿井下现场交接班制度范文第一章总则第一条为切实加强我矿安全生产工作，充分发挥现场跟班班组长在安全生产中的关键作用，促使跟班班组长充分了解和掌握现场的安全状况，及时发现和消除作业地点安全隐患，真正树立“解决问题在井下。

工作重点在现场”的观念，特制定本制度。

第二章职责第三条现场交接班职责跟班班组长要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除安全隐患，及时制止违章行为，严禁违章指挥、杜绝违章作业。

第三章现场交接班管理规定第四条交接班人员需按规定的时间交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。

第五条禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。

第六条交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。

第七条交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各应运转设备正常运转。

如发现有其它问题时，要及时向领导汇报以求解决。

第八条井下交接完后，应填清各种记录。

第九条交接班内容：1、工作面生产各系统运行情况。

2、事故处理、设备检修、工器具等情况。

3、相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况。

4、工作面进展情况及工作面、巷道顶板管理情况。

5、仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。

6、领导指示、上级部门的工作安排。

7、与安全、生产有关的其它事项。

煤矿井下现场交接班制度范文（2）第一章总则第一条为了规范煤矿井下现场交接班工作，确保井下工作持续稳定进行，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿井下工作人员的交接班工作。

第三条煤矿井下现场交接班应严格按照本制度执行。

第四条井下工作人员交接班应互相配合，保持沟通畅通，确保信息的准确传递。

第五条井下工作人员交接班记录应真实、准确、完整。

煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。

2班组长必须持证上岗。

3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。

然后由班长按排生产任务。

(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。

由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。

(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。

(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。

(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。

(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。

三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。

换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。

收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。

最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。

煤矿班组全程管理制度（二）是指对煤矿班组从安全生产、劳动纪律、工作任务、效益目标等方面进行全面管理的制度。

1. 安全生产管理：班组要严格遵守煤矿安全法规和标准，建立安全生产责任制，确保生产操作符合安全要求，严禁违章作业和违规行为，并且定期进行安全教育和培训。

2. 劳动纪律管理：班组要建立严格的劳动纪律，明确工作时间、休息时间和加班要求，禁止私自调休和旷工，保障班组成员的合法权益，要求班组成员遵守工作纪律和职业道德，保持良好的工作作风和团队合作精神。

煤矿班组长安全生产责任制煤矿班组长是煤矿生产中的重要岗位，负责组织、指挥和管理所在班组的安全生产工作。

作为煤矿班组长，他们应该履行以下安全生产责任：1. 组织制定并落实煤矿安全生产制度和规章制度，确保班组内的工作按照安全操作规程进行，杜绝违章操作和不安全行为的发生。

2. 负责对班组人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保他们能够正确、有效地应对各类安全生产风险。

3. 组织开展安全生产检查，定期巡查班组内的设备设施、作业环境，及时发现和排除存在的安全隐患。

4. 负责班组的安全生产统计和分析工作，及时报送相关安全数据，为煤矿安全管理提供依据。

5. 参与应急演练和事故调查工作，发现事故隐患和事故原因，提出改进措施，防止类似事故再次发生。

6. 积极配合煤矿上级主管部门的工作，接受安全监管执法检查，配合整改存在的安全问题。

7. 向上级主管部门和领导汇报班组的安全生产情况，提出安全改进措施和建议。

总之，煤矿班组长作为煤矿生产线上的第一责任人，必须时刻关注和重视安全生产，做好组织、指挥和管理工作，切实保障煤矿工作人员的生命安全和工作环境的安全稳定。

煤矿班组长安全生产责任制（2）煤矿班组长作为安全生产的第一责任人，具体负责以下内容：1. 制定班组安全生产规章制度，确保班组成员都了解并按照规定执行。

2. 对班组成员进行安全教育、培训和技术指导，提高他们的安全生产意识和操作技能。

3. 监督班组成员的安全操作，包括佩戴个人防护用品、正确使用工具设备、按照操作规程执行等。

4. 定期检查和维护班组所使用的设备和工具，确保其安全可靠。

5. 随时掌握班组成员的工作情况和安全状况，及时解决存在的安全隐患和问题。

6. 组织班组成员进行安全检查和紧急情况的处理，确保事故的及时报告和正确应对。

7. 参与或组织煤矿安全检查和事故调查工作，提供相关资料和信息。

8. 配合公司安全管理部门的工作，参与制定和执行煤矿的安全管理制度和重大安全决策。

目录班前会制度1、值班矿长、安指中心主任必须参加班前会,科队长主持安排工作当班作业的科队和班组长、工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者处罚10元;2、班前会召开前,科队长必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项;3、在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施;4、科队长根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细安排工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”;对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录;将所有当班需要处理的隐患落实到人;5、班长当班安全生产第一责任者,负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置;6、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律;7、需要召开班后会时,由科队长主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚;班组长跟班工作制度1、每班至少要有安全员、班长随班工作;2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工;3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改;4、所有工人在工作的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查的问题主动处理落实;5、对科队长、安全员、安全检查所查出的问题,班长必须及时安排处理;6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理;7、在生产过程中,班长要配合安全员对通风设施和通风系统不定期进行检查,一但发现问题必须立即进行整改;8、班前会安排的安全隐患必须当班处理,受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向安全指挥中心汇报,下班后必须当面向科队长进行解释、汇报,由科队长负责安排继续处理;安全质量标准化管理制度1、通风专业质量标准化组织机构成员,负责本队本职范围内的所有质量标准化工作;2、质量标准化组织机构的成员要求对本专业作业范围定期或不定期进行质量标准化检查,对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间;3、每天班前会上要求各班组长汇报当班质量标准化整改进展情况及存在的问题4、对每个工程,每项工作都必须按标准进行安全质量标准化验收;5、工作要做细,标准化建设必须做到不搞花架子,不能做表面文章,不凭老经验办事,时时处处严要求,从严从细抓达标;6、每班的班组长严格按质量标准验收;不论那个环节都不准遗漏和瞒哄过关,如验收不过关发生意外由跟班完全责任;7、通风科每10天组织一次安全评估和质量标准化管理;隐患排查治理制度1、班组对区域内的生产环节,设施等各方面进行全面检查、分析,查出隐患及时上报,并严格执行旬隐患排查制度,将排查结果及时汇报给队部;2、通风科各管理人员必须经常深入现场,检查专业的不安全问题;对发现的隐患及时上报通风科,并在月度专业例会汇报整改情况及重点防范措施的制定;3、对发现的隐患及时上报通风科及下发整改通知单,并进行闭合管理;4、跟班班长必须现场排查,发现问题,现场解决,做到小问题立即办,一般隐患不过班,重大隐患不过天;5、班组长必须每班巡查,分区负责,包干管理,尽职尽责,从严过细;班组和各岗位安全评估制度1、班组现场的安全评估由班长负责,跟班科长监督实施;2、各岗位的安全评估由岗位责任人负责;3、岗位责任人在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查,发现问题及时整改;4、每班开工前,班长要带领全班职工进行零事故活动,口述要有针对性;5、岗位责任人在操作过程中要进行零事故口述确认;6、跟班科长要对本班的施工情况进行巡查,对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理;7、每班下班后班长和跟班科队长都要到值班室填写隐患台账8、每旬开安全例会时班长要汇报本旬本班组的安全评估情况;事故报告和处理程序一、事故报告1、凡发生工伤事故,最先发现者应当立即向矿安全指挥中心或本科室上报,保护好现场并积极组织抢救;2、发生工伤事故安全指挥中心接到事故报告后,应该在最短的时间内赶赴现场,组织抢救、保护好现场,防止事故蔓延、扩大;3、发生事故的科队班组,应该在发生事故后第一时间汇报安指中心,填写事故报告,报送安全矿长;安全指挥中心应该及时召开会议研究处理意见,并上报上级有关部门;二、调查与处理4、凡发生工伤事故,应认真按照“四不放过”原则进行调查、分析、查明原因、明确责任、确定和落实整改措施;5、一般事故或者重大未遂事故,应该在2天内由科队班组组织调查、分析,报矿安全指挥中心作出处理意见;6、发生重伤以上事故由矿安全指挥中心、安全科及有关部门组成调查组进行调查分析;7、通风科建立事故档案,按照班组,整理、登记、保管好事故资料,现场检查记录等;8、工伤职工的工伤费用支出及其工作安排由原所在单位负责;9、经矿委会认定为工伤的,其治疗与休息期间的工资按照本人的基本工资发放,并由安委办通知各相关部门;工伤职工享受工伤工资的时间从受伤害之日起至工伤医疗期满止;10、工伤职工治疗或者休息期满后即可复岗,原所在部门应该根据伤残情况优先安排其力所能及的工作;安全检查制度一、每旬必须组织一次井下安全生产自查及安全质量标准化检查,每月10号、20号、30号组织三次安全大检查二、安全大检查工作由科长负责组织,全体班子成员参加,必须坚持检查工作到现场;三、检查过程中要严格、认真、从严过细,不得走马观花,敷衍了事;四、检查结果要公布于全体班子成员,以便及时掌握情况,制定措施;五、科队长要认真组织讨论分析存在隐患的原因;六、查出的隐患问题要追究责任,对违章指挥,违章作业,要严肃处理;七、及时制定改进措施,问题查出一项,解决一项,把事故消灭在萌芽状态,确保安全生产;奖惩制度1、安全奖励基金由安全矿长统一管理;2、对综合安全考核优胜的班组和个人及时予以奖励,对安全考核差的班组和个人按规定进行处罚;3、对影响恶劣造成事故矿委会对责任人进行处罚,另追查责任;4、坚持奖惩公开、公平、合理的原则;5、具体标准执行安全质量标准化奖惩条例;班组学习培训制度1、每项工程施工前,必须由技术员向工人贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施;2、作业规程每人学习的时间不得少于12小时,每次学习后在签字表上签名,通过考试合格后方可上岗;3、对上级文件、安全信息及有关制度,由培训中心主任利用班前会时间组织职工进行学习;4、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员,由技术员登记清楚交于科队长;科队长必须严格把关,只有在参加补学与考试合格后方可上岗;5、职工要准时参加培训,不迟到、不早退,不无故旷课,有事必须事先办理请假手续;6、职工要认真听讲,不准抽烟,不准大声喧哗,严格遵守课堂纪律;岗位练兵、技能竞赛制度1、各科队要成立岗位练兵和技能竞赛的组织比赛;2、岗位练兵每季度进行一次,技能竞赛每年进行一次;3、岗位练兵和技能竞赛由安全矿长、生产矿长、技术矿长、机电矿长制定实施方案,组织比赛由科队长、班组负责组织实施;4、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工矿上要给予奖励;5、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加集团组织的岗位练兵和技能竞赛;6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施,在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚;交接班制度1、各岗位必须当面在现场交接,对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚;2、接班班长分配工作后,各岗位人员负责对相应的设备、文明生产情况交接,电工负责电气设备的交接,班长负责所有岗位现场情况进行交接;3、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况,在交班人员的交接班单上填写好;4、接班人员向班长汇报情况,班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理,跟班科队长与班长对工作面的安全情况,再次进行检查,直到达标;现场安全文明生产制度1、各岗位工负责本岗位范围内的杂物和积水清理,并要保证设、施表面干净整洁,不达标的处罚责任人30元;2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净,发现一处处罚责任班组60元;3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查,对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚;4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理,生活垃圾要集中处理;5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾;安全绩效考核制度总结推广安全生产管理经验,激励员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度;1、安全目标发生轻伤事故、重伤事故、设备事故的班组、责任人除按条例处罚外,不参加年终安全奖评定;2、安全基础管理安全教育,按规定进行职工安全培训考核,参加班组安全活动;3、安全检查和隐患治理：⑴按规定进行安全检查,发现问题和隐患及时汇报、及时整改,并按要求上报安指中心;2对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的安全措施和应急方案;4、现场作业安全管理：⑴严格执行一通三防管理制度;⑵作业现场警示标识符合要求,配备必要的安全防护用品具及消防设施与器材;⑶严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、劳动纪律;5、应急管理：⑴建立完善应急指挥与救援系统,明确职责;按照事故处理原则,对事故进行调查处理;⑵准备足够适用的应急物资,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养;⑶按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订;班组安全管理制度1、班组每出现一起轻伤事故,扣除班组长当月安全工资,其他班组成员均从安全工资扣除50%;班组每出现一起重伤事故,免除当班班长职务,其他班组成员扣除安全工资;2、班组每出现一起集体违章,安全科所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担;3、班组每出现一起一般违章,安全科所下罚款由责任人承担,并处罚当班班组长和科队长各50元;班组每出现一起严重违章,安全科所下罚款由责任人承担,并处罚当班班组长和科队长各100元;4、班组每出现一条严重隐患,安全科所下罚款由责任人全部承担;连带科队长、班组长、安全员;5、对于月度隐患最多的班组,部分隐患因人为因素,工作不负责任处罚科队长、班组长、工人50-100元;6、发现班组内有睡觉、违章、工作不负责发现严重隐患,安全科队责任人,罚款处理,停止上班培训学习七天,考试后上班;写出书面检查公布曝光;7、科队班组发生的轻伤事故、重伤事故不参加年终安全奖评定,未发生轻伤事故、重伤事故在年终安全考评中矿给予重奖;班组内部管理制度1、职工应当严格执行科队及班组制定的管理制度及考核办法;2、职工必须按规定完成当月出勤工数,否则当月不得奖或扣除保勤工资;3、职工因病、因事需要请假,必须提前办理相关请假手续,没有办理请假手续的一律按旷工论处;4、职工必须听从上级领导的正确指挥,职工有权拒绝违章指挥,在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“预防为主”的原则;5、职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班,在作业过程中保质保量完成任务;6、班组长必须按矿要求按时参加每周安全例会;７、职工在井下作业过程中不得与他人争吵,更不得打架斗殴,现场因工作问题出现争执,班长给予协调解决;对于打架斗殴行为将会严肃处理;造成严重后果的移交公安机关处理;８、入井前按规定进行登记、上井后及时签退,严禁代签;作业中因故需提前离开作业场所上井的,必需经当班班长、科队长同意后,方可离开,否则按旷工论处;班组工程质量验收制度1、每次工程施工完毕后由当班班长、安全员进行验收,并将存在的问题督促处理达标;2、每次接班由各岗位责任人负责验收上班的设施标准化及岗位文明生产、并督促上班岗位责任人将存在的问题处理达标;3、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、岗位责任人接班时进行验收,并安排人员及时对遗留的问题进行处理,下班时由当班岗位责任人进行验收,并将当班文明生产不达标的地点及具体情况督促上班岗位责任人处理达标;4、交班时,两班岗位责任人要对上班的质量情况现场交接清楚,存在的问题由接班班组长协调处理;5、班组长与分管质量标准化的负责人不定时对质量标准化工作进行抽查,并将存在的问题督促处理完毕;。

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不许上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到” ，待点到下一人时，自动坐下。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不许上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或者安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。

8、交接班制度(1)必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

(2)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。

(3)班组长要严格检查催促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

(4)对未进行交接班而浮现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

(5)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报队领导或者值班人员处理。

(6)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。

2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

煤矿班组管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组管理，提高矿山生产效率，确保矿工安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有煤矿班组的管理和操作。

第三条班组按照矿区划分，每个矿区设置一个班组。

第二章班组组织第四条班组由一名组长和若干名成员组成。

第五条班组组长负责全面管理和指导班组工作，负责班组成员的安全培训和绩效考核。

第六条班组成员根据任务分工合理分配工作，互相协作，确保任务的顺利完成。

第七条班组组长负责向上级汇报工作情况，并接受监督和指导。

第三章工作职责第八条班组组长的工作职责：（一）负责安排班组成员的工作任务，确保任务按时完成；（二）监督和指导班组成员的工作，及时解决工作中的问题；（三）负责班组的安全生产工作，制定防范安全事故的措施；（四）组织和开展安全培训，提高班组成员的安全意识和技能水平；（五）做好班组的各项文书工作，如日志、报告等；（六）及时汇报工作情况和存在的问题，接受上级安排和指导。

第九条班组成员的工作职责：（一）按照班组组长的安排完成工作任务；（二）互相协作，共同解决工作中的问题；（三）熟悉并执行安全操作规定，确保个人安全；（四）及时上报工作中发现的问题，做好工作记录；（五）参加组织的安全培训，提高安全意识和技能水平；（六）遵守班组的纪律，服从上级安排。

第四章安全生产第十条严格遵守煤矿的安全生产规定，确保工作的安全进行。

第十一条每个班组成员都要接受矿山安全培训，具备基本的安全知识和应急处理能力。

第十二条每个班组成员在作业前必须进行安全交底，了解作业操作规程和安全注意事项。

第十三条班组组长要定期组织安全演练和事故模拟，提高班组成员的应急处理能力。

第十四条每个班组成员都要佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。

第十五条在作业过程中，发现异常情况要及时上报，不得擅自处理。

第五章工作纪律第十六条班组成员应保持工作仪容整洁，不擅离岗，不迟到早退。

第十七条不得擅自调动工作岗位，必须经过组长同意和上级批准。

煤矿班组建设安全管理制度模版一、总则1. 为落实国家有关煤矿安全生产法律法规，确保煤矿生产安全，提高煤矿生产效率，保护劳动者安全与健康，制定本安全管理制度。

2. 本制度适用于本煤矿的各班组，班组成员必须严格遵守本制度，依法履行本班组的安全生产职责，确保本班组的安全生产工作顺利进行。

二、安全管理的责任1. 班组长是本班组的安全生产主管。

负责本班组安全生产工作的组织、协调、监督和检查，并对生产环境和操作过程进行安全分析和评估。

2. 班组成员应严格遵守有关安全生产法律法规，按照作业规程进行操作，发现异常情况及时报告班组长，协助班组长开展安全检查和事故调查工作。

3. 下级单位和其他部门应当配合本班组的安全生产工作，协同合作，共同维护安全生产。

三、安全生产培训1. 所有班组成员入职前必须参加安全生产培训，学习相关安全生产法律法规和本矿的安全操作规程，确保安全生产知识掌握到位。

2. 定期进行安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力，确保能够正确处理突发事件和应对事故。

3. 根据工作需要，组织各类技能培训，提高班组成员的专业素质和技术能力。

四、安全生产管理1. 班组长要切实履行岗位责任，对本班组的生产环境、操作流程和人员行为进行监督和管理，确保工作的合理性和安全性。

2. 建立并健全应急预案，配备必要的应急设备和器材，以应对突发事故和灾害，并定期进行演练和检查，确保应急措施的有效性。

3. 对重大危险源进行风险评估和控制，确保危险源在可控范围内，采取相应的安全防护措施，保障人员的安全。

五、事故隐患排查与整改1. 每班定期进行安全隐患排查，发现问题要及时整改，确保隐患的消除。

2. 对存在的安全隐患，要制定整改措施和时间表，并进行跟踪督办，直至问题彻底解决。

3. 严禁存在安全隐患的设备和设施继续使用，确保在安全条件下进行生产作业。

六、事故分析与处理1. 对发生的事故和事故隐患要进行及时分析和调查，查明事故原因，找出问题所在，并采取措施加以改进，避免类似事故再次发生。