煤矿班组长随班工作管理制度

采煤队带班长管理制度采煤队带班长的管理制度是为了规范和有效管理煤矿生产工作，确保生产安全和提高生产效率而制定的。

下面是一份采煤队带班长管理制度的参考内容：1. 岗位职责：- 负责组织和协调煤矿生产工作。

- 按照生产计划安排和调度人员。

- 监督和指导煤矿生产作业。

- 负责生产事故的处理和报告。

- 完成上级领导安排的其他任务。

2. 权限和责任：- 对下属员工进行管理和考核。

- 提出工作改进和技术创新的建议。

- 对违反工作纪律的员工进行处理和纠正。

- 参与煤矿生产安全培训和教育。

3. 工作要求：- 严格遵守煤矿安全操作规程和相关法律法规。

- 熟悉煤矿生产工艺流程和设备操作。

- 具备一定的应急处理和救援能力。

- 具备团队协作和组织管理能力。

- 注重员工安全教育和培训。

4. 绩效考核：- 根据生产指标和安全指标进行考核。

- 根据工作表现评定绩效等级。

- 对工作成绩优秀的带班长给予奖励和激励。

- 对工作不合格的带班长进行处罚和纠正。

5. 奖惩措施：- 对带班长责任心强、工作出色的给予奖励和表扬。

- 对带班长违反规定、工作不称职的进行批评和警告。

- 对带班长严重违纪、致使事故的进行处罚和降职。

- 对带班长造成严重后果的，甚至开除。

6. 培训提升：- 组织带班长参加相关培训和学习。

- 注重带班长职业技能的培养和提升。

- 定期对带班长进行安全教育和知识交流。

以上内容仅为参考，具体的采煤队带班长管理制度可以根据实际情况进行调整和完善。

重要的是要确保制度的严格执行和不断改进，以确保生产工作的安全和高效进行。

煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。

第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。

2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。

第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。

2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。

第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。

2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。

第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。

2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。

第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。

2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。

第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。

2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。

第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。

2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。

第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。

2. 本制度自颁布之日起生效。

以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。

一、总则为了加强煤矿班组长队伍建设，提高煤矿生产安全管理水平，确保煤矿安全生产，根据《中华人民共和国矿山安全法》及国家有关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。

二、班组长职责1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组的日常管理工作。

2. 严格执行国家安全生产法律法规和矿规矿纪，确保班组安全生产。

3. 负责组织班组安全生产教育和培训，提高班组员工的安全意识和操作技能。

4. 定期检查班组设备、设施的安全状况，发现问题及时上报并采取措施。

5. 组织班组员工完成生产任务，确保生产进度和质量。

6. 加强班组内部管理，维护班组纪律，营造良好的工作氛围。

7. 定期向上级汇报班组工作情况，及时反馈问题，提出改进建议。

三、班组长选拔与培训1. 班组长应具备以下条件：（1）拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的职业道德。

（2）具有高中以上文化程度，熟悉煤矿生产技术和管理知识。

（3）有较强的组织协调能力和团队管理能力。

（4）身体健康，能够胜任本职工作。

2. 矿级以上单位应当加强对班组长选拔工作的领导，确保选拔过程的公开、公平、公正。

3. 班组长选拔后，应当进行岗前培训，培训内容包括：（1）安全生产法律法规和矿规矿纪。

（2）煤矿生产技术和管理知识。

（3）班组管理方法和技巧。

四、班组长日常工作管理1. 班组长应按照生产计划，合理安排班组员工的工作任务，确保生产任务按时完成。

2. 班组长应加强班组设备、设施的管理，定期检查，发现隐患及时上报并整改。

3. 班组长应加强班组安全生产管理，严格执行安全生产操作规程，确保班组安全生产。

4. 班组长应加强班组纪律建设，维护班组内部秩序，对违反纪律的行为进行严肃处理。

5. 班组长应关心班组员工的生活，帮助解决实际困难，增强班组凝聚力。

6. 班组长应定期召开班组会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。

五、班组长考核与奖惩1. 矿级以上单位应建立健全班组长考核制度，定期对班组长进行考核。

煤矿班组长随班工作制度第一章总则第一条目的与依据为了规范煤矿生产管理，提高班组长的工作效率和责任意识，确保煤矿生产安全稳定进行，订立本随班工作制度。

第二条适用范围本制度适用于煤矿中各班组的班组长，包含煤矿开采、装运、通风、安全等多个岗位。

第二章工作职责第三条班组长职责1.班组长是该班组的管理者和领导者，负责引导、管理和监督本班组的工作。

2.班组长要依据煤矿生产计划，组织并布置班构成员进行作业，确保生产任务的完成和质量的达标。

3.班组长要及时向上级领导报告本班组的工作进展、生产情况和问题，并提出改进看法。

4.班组长要负责组织班构成员参加安全培训，并确保每位班构成员具备必需的安全技能和意识。

5.班组长要负责班构成员的考核、培训和绩效评价，并做好档案管理工作。

6.班组长要与其他班组长和相关部门保持紧密沟通，共同解决生产中的问题和难题。

第四条工作要求1.班组长要保持良好的工作态度，并严格依照煤矿的生产管理制度和安全生产规定进行操作。

2.班组长要熟识煤矿生产工艺流程和设备操作方法，确保操作流程规范、设备运行稳定。

3.班组长要重视团队建设，加强班构成员之间的沟通和合作，共同完成生产任务。

4.班组长要随时关注生产现场的安全情形，发现问题及时解决并上报，确保生产安全。

5.班组长要具备肯定的技术和管理知识，能够有效引导和培训下属，提高生产效率和质量。

第三章工作流程第五条班前准备1.班组长应在每个工作班次开始前，与班构成员一起进行工作布置和分工，并明确各人的职责和工作目标。

2.班组长要检查设备和工具的完好性，并协调解决可能影响生产的问题。

3.班组长应查看并了解上一班次的工作进展和存在的问题，订立相应的改进措施。

第六条班中工作1.班组长要全程参加生产作业，关注和引导员工的工作流程和操作技巧。

2.班组长要依照生产计划和工艺要求进行组织和管理，确保生产过程的顺利进行。

3.班组长要及时掌握和记录生产数据，随时了解作业情况，发现问题及时解决。

采煤班组长岗位责任制
第一条在工区的领导下进行工作，协助副区长抓好当班的安全生产，是当班现场安全生产的主要责任者。

第二条认真贯彻执行安全第一的方针，按照工区的要求及时传达执行上级下达的安全指令。

负责当班安全生产、劳力组合、质量监督和班组管理，在副区
第三条长指导下，合理组织安全生产，完成本班计划任务及各项技术指标。

第四条在班前会要向职工讲明当班生产计划、工作布置和安全注意事项及措施。

第五条在带班中严格执行“三大规程”，努力完成当班计划，质量符合要求，并为下班创造好生产条件，个人做到不违章指挥、不违章作业。

第六条加强工作责任心，坚守岗位与工人同上同下，严禁当班空岗、脱岗和提前离岗，并坚持井下交接班。

第七条抓好当班工程质量的管理，支持验收员的工作。

第八条在安全的前提下，尽最大努力多生产原煤。

第九条每班要亲临现场，盯住重点部位，发现问题及时安排处理，发生事故时立即汇报带班副区长，协助副区长组织人员进行救灾。

采煤队带班长管理制度范本一、引言本采煤队带班长管理制度的目的是确保采煤队在日常工作中能够高效、安全地开展工作，并为采煤队带班长提供明确的职责和要求。

本制度适用于本采煤队的所有带班长，以确保他们能够正确地履行管理职责。

二、带班长的职责和权责1. 带班长是采煤队中的关键管理者，负责组织、协调和监督采煤队的日常工作。

2. 带班长应根据任务分工合理安排采煤队成员的工作任务，并监督他们的工作进度和质量。

3. 带班长应确保采煤队成员严格遵守工作纪律和安全规定，保障工作安全。

4. 带班长应及时向上级报告工作进展情况、存在的问题及相关建议，并执行上级领导的指示。

5. 带班长应对下级成员进行岗位培训和业务指导，提高全队员工的综合素质和工作能力。

三、带班长的工作要求1. 必须具备良好的组织能力和协调能力，能够合理安排和调配人力资源，确保工作的高效进行。

2. 必须具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与上级领导、同级同事和下级成员保持良好的协作关系。

3. 必须具备较强的责任感和执行力，能够主动承担责任和完成任务，并对工作成果负责。

4. 必须具备较强的安全意识和风险防控能力，能够确保工作安全，并及时预防和处理工作中的安全事故。

5. 必须具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自身素质和工作能力，推动队伍的持续发展。

四、带班长的工作流程1. 接受上级领导的任务，并根据任务要求进行工作计划的制定。

2. 安排采煤队成员的工作任务，并进行工作分解和指导。

3. 监督和检查采煤队成员的工作进度和质量，及时发现并解决工作中的问题。

4. 按照工作计划和要求，与上级领导保持沟通，并及时向上级报告工作进展情况。

5. 开展岗位培训和业务指导，提高全队员工的综合素质和工作能力。

6. 在工作中注重安全风险的预防和控制，确保工作安全，并及时处置工作中的安全事故。

7. 定期总结工作经验和问题，并向上级提出相关建议，以推动采煤队的持续发展。

五、带班长的考核和奖惩1. 带班长的工作表现将定期进行考核，主要考核内容包括工作执行情况、综合素质和安全工作等。

煤矿班组长安全生产责任制煤矿班组长是煤矿生产中的重要岗位，负责组织、指挥和管理所在班组的安全生产工作。

作为煤矿班组长，他们应该履行以下安全生产责任：1. 组织制定并落实煤矿安全生产制度和规章制度，确保班组内的工作按照安全操作规程进行，杜绝违章操作和不安全行为的发生。

2. 负责对班组人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保他们能够正确、有效地应对各类安全生产风险。

3. 组织开展安全生产检查，定期巡查班组内的设备设施、作业环境，及时发现和排除存在的安全隐患。

4. 负责班组的安全生产统计和分析工作，及时报送相关安全数据，为煤矿安全管理提供依据。

5. 参与应急演练和事故调查工作，发现事故隐患和事故原因，提出改进措施，防止类似事故再次发生。

6. 积极配合煤矿上级主管部门的工作，接受安全监管执法检查，配合整改存在的安全问题。

7. 向上级主管部门和领导汇报班组的安全生产情况，提出安全改进措施和建议。

总之，煤矿班组长作为煤矿生产线上的第一责任人，必须时刻关注和重视安全生产，做好组织、指挥和管理工作，切实保障煤矿工作人员的生命安全和工作环境的安全稳定。

煤矿班组长安全生产责任制（2）煤矿班组长作为安全生产的第一责任人，具体负责以下内容：1. 制定班组安全生产规章制度，确保班组成员都了解并按照规定执行。

2. 对班组成员进行安全教育、培训和技术指导，提高他们的安全生产意识和操作技能。

3. 监督班组成员的安全操作，包括佩戴个人防护用品、正确使用工具设备、按照操作规程执行等。

4. 定期检查和维护班组所使用的设备和工具，确保其安全可靠。

5. 随时掌握班组成员的工作情况和安全状况，及时解决存在的安全隐患和问题。

6. 组织班组成员进行安全检查和紧急情况的处理，确保事故的及时报告和正确应对。

7. 参与或组织煤矿安全检查和事故调查工作，提供相关资料和信息。

8. 配合公司安全管理部门的工作，参与制定和执行煤矿的安全管理制度和重大安全决策。

煤矿班组长安全管理经验煤矿企业安全管理的基础是班组，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现，煤矿安全生产的每一项措施、每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业，而班组长即是生产现场作业者又是安全生产具体管理者，责任十分重大，肩负着指挥控制班组安全生产的重任，被称之为兵头将尾，如果我们的班组长在现场生产作业过程中能多留一个神、多说一句话、多提一个醒、多一点查看、多一个预防、多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，那么，许多事故就不会发生，完全可以避免的。

本人作为一名基层管理工作者，对班组长安全生产管理有以下一些看法：一是认真落实、贯彻安全第一，预防为主的方针。

班组长作为班组安全生产的第一责任人，不仅要组织好班组的安全生产，而且要加强班组成员对国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规及本单位内部的各项安全生产规章制度的学习，使班组成员牢固树立起安全第一，预防为主的思想。

二是搞好传、帮、带，开展班组成员培训工作。

由班组技术骨干对新工人进行一帮一扶，定期由班组长考核，奖优罚差，师徒挂钩，全面提升职工工作能力和安全责任意识，还要定期组织班组成员学习安全技术和安全生产知识，注重发挥每一位员工的安全生产积极性。

三是开好班前、班后会，严格交接班。

班前会上不仅要注意不让那些思想不稳定的同志带情绪入井，还要针对具体工作，强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全，提前杜绝一切安全隐患。

班后会就是要回顾和总结本班安全生产情况，让每个职工都谈谈各自在这一班里的操作安全经验、某项操作的特殊经验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高，及时查找隐患、及时消除。

同时，作为班组长应提前进入生产工作面，查看工作现场，听取上个班的安全生产情况汇报，并认真查、填写记录。

班中班组长要定时的对每一个工作地点进行查看，及时发现问题。

煤矿班组长安全生产岗位责任制及考核细则班组长安全生产岗位责任制及考核细则一、采煤班组长安全生产岗位责任制及考核细则采煤班组长是采煤班组的第一责任人，对采煤班组安全生产管理全面负责。

1、在采煤队长领导下做好本组日常安全生产管理工作，是该组安全生产第一责任人；本条考核：未能履职扣1000元。

2、必须遵守企业的各项规章制度，确保本组特种作业人员持证上岗；本条考核：未能履职扣1000元。

3、做好本组队伍建设工作，加强对本组人员的安全思想教育，提高责任心及业务能力，工程质量达标，并对本组人员执行安全包保；本条考核：未能履职扣1000元。

4、及时检查处理作业现场的安全隐患，处理不了的及时上报，并及时填写现场隐患排查处理台账；本条考核：未能履职扣500元。

5、杜绝本组”三违”行为，保障本组人员人身安全；本条考核：未能履职扣500元。

6、负责工作面火工品监督，负责工作面设施、设备、顶板及防尘、管理工作；本条考核：未能履职扣1000元。

7、严格按作业规程施工，做好对刮板运输机、机车及工作面所有设备、设施使用维护工作。

抓好工具管理，物料齐备、记录详细、交班清楚；本条考核：未能履职扣1000元。

8、发生事故和险情时，组织好现场人员避灾脱险，并及时上报；本条考核：未能履职扣1000元。

9、做好本班工程质量和文明生产工作，分工明确，责任到位；本条考核：未能履职扣1000元。

10、做好本职范围内的安全生产标准化达标工作；本条考核：未能履职扣500元。

11、做好本组职业病危害防治工作；本条考核：未能履职扣1000元。

12、做好领导交办的临时性工作。

本条考核：未能履职扣500元。

二、掘进班组长安全生产岗位责任制及考核细则掘进班组长是掘进班组的第一责任人，对掘进班组安全生产管理全面负责。

1、在掘进段长领导下做好本组日常安全生产管理工作，是该组安全生产第一责任人；本条考核：未能履职扣1000元。

2、必须遵守企业的各项规章制度；确保本组特种作业人员持证上岗；本条考核：未能履职扣500元。