班组长随班管理制度(通用版)

班组长随班管理制度一、班组长在随班工作中，必须坚持安全第一，预防为主的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

二、根据我队每日生产及日常工作安排，由当日当班组长协同值班队长主持，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。

三、班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。

四、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。

五、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

六、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

七、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。

每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

八、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

九、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。

指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

十、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

十一、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

十二、班后会班组长要总结当日生产完成情况，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。

十三、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。

班组长随班交接班工作制度一、制度目的随班交接班工作制度的目的是为了确保班组工作的连续性和高效性，规范班组长在交接班时的工作流程和责任分工，提高工作效率和质量。

二、适用范围本制度适用于所有班组长在交接班时的工作流程和责任分工。

三、基本原则1. 班组长交接班必须全程参与，确保工作连续性。

2. 严格按照交接班工作流程进行操作，确保工作的规范性。

3. 班组长在交接班时应积极沟通和沟通记录，确保信息流通畅。

4. 班组长在交接班时应及时反馈和解决问题，确保工作效率和质量。

5. 班组长在交接班时应做好工作记录和总结，为下一班次的工作提供依据。

四、具体流程1. 交接班前的准备工作1.1 掌握前一班次工作情况，包括工作进展、问题和改进措施等。

1.2 准备交接班所需的资料和工具，包括工作记录、工作指引和工具等。

1.3 预先与接班人员确定交接班时间和地点，确保交接班顺利进行。

2. 交接班时的工作流程2.1 开始交接班前，班组长应与接班人员进行沟通，对接班工作进行说明和指导。

2.2 班组长应向接班人员传达前一班次的工作情况，包括工作进展、问题和改进措施等。

2.3 班组长与接班人员应一起检查工作现场和工作设备，确保工作环境的安全和整洁。

2.4 班组长应向接班人员详细讲解工作内容和要求，确保接班人员完全理解和掌握。

2.5 班组长与接班人员应一起核对工作记录和交接资料，确保信息的准确性和完整性。

2.6 班组长应解答接班人员的疑问和问题，并提供必要的培训和指导。

2.7 班组长应及时反馈和解决接班人员遇到的问题，确保工作的连续性和顺利进行。

2.8 班组长应与接班人员共同制定下一班次的工作计划和目标，确保工作的有序性和高效性。

3. 交接班后的工作3.1 班组长应将交接班情况记录在交接班日志中，包括工作进展、问题和改进措施等。

3.2 班组长应总结交接班的经验和教训，提出改进意见和建议。

3.3 班组长应做好工作记录和整理工作资料，交付给相关部门和人员。

班组长跟班作业管理办法第一条为进一步加强班组安全管理，做到日常工作当中及时发现、消除问题或隐患，是各项工作都处于过程控制当中，根据《xx集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》金集发【xx】95号文件，制订本管理办法。

第二条本办法适用于xxx车间xx班。

第三条本办法跟班班组长是指班长（副班长、主操作手）。

第四条平台吊岗位由班长、副班长、主操作手负责跟班作业。

第五条班长（副班长、主操作手）必须参加并主持班前会，严格按照班前会管理办法进行排班，并保证班前会的质量和时间，对当班计划遗漏的安全事项进行强调和补充，与岗位人员同时在班组安全确认记录本上签字确认。

第六条班前会上跟班班长（副班长、主操作手）要把五项准入标准内容作为排班重点进行认真确认，对当班作业人员的数量、工作内容等具体情况要了解清楚。

对不符合五项准入标准和未参加班前会的人员，有权制止其进入工作岗位。

第七条生产作业时，跟班班长（副班长、主操作手）首先要对岗位安全责任确认内容进行逐项确认，对检查出的问题积极安排岗位人员按照隐患整改核销流程进行整改，对岗位、班组一时不能整改的，上报车间中控室或职能业务组专管人员，由车间中控室或职能业务组专管人员协调整改。

第八条跟班班长（副班长、主操作手）当班期间，负责抓好生产现场的过程控制，对各作业岗位要进行不少于2次的巡检。

第九条班长要对危险程度较大的作业岗位及现场，要加大检查次数和密度。

第十条跟班班长（副班长、主操作手）必须与当班员工同上班同下班，否则按违纪处理。

第十一条本办法由xxx车间xx班班委会负责解释。

第十二条本办法自下发之日起执行。

班组长跟班作业管理办法（二）班组长是一个班级中非常重要的角色，他负责管理班级的各项事务，包括作业的管理。

作为一个班组长，他需要制定并执行一套科学合理的班作业管理办法，以提高班级的学习效果和整体素质。

下面是一套班组长跟班作业管理办法的建议：一、制定明确的作业规定班组长应该制定明确的作业规定，包括作业的要求、时间、方式等，告知全班，并将规定书面化，作为参考材料。

班组长随班工作制度范文一、背景介绍随着社会发展和生产力的提高，许多企业逐渐开始实行班组长随班工作制度。

班组长作为中层管理人员，在生产过程中起到了至关重要的作用。

然而，传统的班组长制度存在着一些弊端，如班组长脱离实际工作、权力过大等问题。

为了更好地发挥班组长的作用，提高团队协作效率，我们公司决定实行班组长随班工作制度。

二、制度目的该制度的目的是通过班组长随班工作，提高班组长的实践能力和工作效率，增加班组与员工之间的沟通，促进团队合作，进一步提高生产效率和产品质量。

三、制度内容1. 班组长随班工作的要求：a) 班组长应按照岗位要求，具备相关专业知识和技能，并能随时指导和协助班组成员完成工作任务。

b) 班组长应严格遵守工作纪律和安全规定，做到身心健康、积极主动、严谨细致。

c) 班组长应主动了解和解决班组成员的工作困难和问题，提供必要的技术指导和培训。

2. 班组长随班工作的具体安排：a) 班组长每周应随机选择一天跟班，与班组成员一同参与工作，体验实际工作环境。

b) 班组长应根据实际工作需要，掌握不同岗位的工作内容和操作技巧，提供必要的指导和支持。

c) 班组长应与班组成员保持良好的沟通，及时了解他们的工作情况和需求，并协调解决问题。

3. 班组长随班工作的考核评价:a) 班组长的工作表现将纳入绩效考核范围，通过工作表现评价来考核班组长的绩效。

b) 班组长应指导班组成员制定个人工作目标，并对其进行督促和帮助，推动团队整体绩效的提高。

c) 班组长的随班工作情况将定期进行评估和总结，以便及时发现问题和不足，并加以改进。

四、制度执行1. 公司将培训班组长随班工作的目的、要求和具体操作方法，确保班组长正确理解和适应该制度的要求。

2. 每位班组长应将随班工作制度落实到实际工作中，确保每周跟班一天，并与班组成员保持良好的沟通和协作。

3. 公司将为班组长提供必要的培训和技能提升机会，增加他们的管理知识和专业能力。

4. 公司将建立健全的考核评价体系，对班组长的随班工作进行考核评估，并将结果作为重要绩效指标。

班组长随班管理制度一、班组长的职责班组长作为一个中间管理者，在管理层与基层员工之间连接起来的桥梁，既承担了管理岗位的职责，也应该具备一定的执行力和组织能力。

班组长的主要职责包括以下几个方面：1.组织协调：班组长需要负责组织并协调班组成员的工作，确保生产任务的顺利完成。

2.监督检查：班组长应该对班组成员的工作进行监督和检查，及时纠正工作中的问题，确保工作质量和效率。

3.信息传递：班组长作为上下级之间的纽带，需要及时传递上级的指令和安排，并将下级的情况向上级反映，及时沟通解决问题。

4.培训指导：班组长需要对新入职的员工进行培训和指导，帮助他们尽快适应工作，并提升工作技能。

二、班组长的权力班组长作为中间管理者，拥有一定的权力，以便更好地管理班组成员和推动工作的顺利进行。

班组长的权力主要包括以下几个方面：1.任务分配：班组长有权对班组成员进行任务的分配，根据不同员工的能力和特长，合理安排工作。

2.考勤管理：班组长有权对班组成员的工作时间和考勤进行管理，确保员工按时上班并按规定完成工作。

3.奖惩管理：班组长有权对班组成员的表现进行奖惩，对出色表现的员工进行表彰和奖励，对工作不到位或出现问题的员工进行批评和处罚。

4.决策权：班组长在班组内具备一定的决策权，可以对一些小范围内的问题做出决策，提高工作效率。

三、班组长的执行流程班组长的执行流程是指班组长在工作中实施管理时的一系列操作流程。

班组长的执行流程包括以下几个关键环节：1.目标确定：班组长需要明确班组的工作目标和任务，了解上级的要求和期望，并与班组成员共同确定目标。

2.计划制定：班组长根据工作目标和任务，制定详细的工作计划，合理安排时间和资源，确保工作的顺利进行。

3.指导培训：班组长需要对班组成员进行培训和指导，帮助他们了解工作内容和要求，提高工作技能。

4.监督检查：班组长在工作过程中需要对班组成员的工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证工作质量。

5.问题解决：班组长需要具备解决问题的能力，对工作中出现的问题进行分析和解决，确保工作的顺利进行。

煤矿班组长随班工作制度模版1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。

负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前四人联合鉴定，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况。

发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的现场管理和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

煤矿班组长随班工作制度模版（2）一、引言煤矿班组长作为煤矿安全管理的关键人员，负责管理和指导班组成员的工作。

煤矿班组长随班工作制度是指煤矿班组长在井下与工人一起进行工作，共同完成班组工作任务的一种工作制度。

具体的实施细则可以根据不同煤矿的实际情况和管理需求进行灵活调整，但主要包括以下几个方面：1. 班组长随班制度的确定：煤矿应明确班组长是否需要随班工作，根据具体情况灵活安排。

一般情况下，煤矿工作人员较多，为了更好地管理和组织班组工作，建议班组长随班工作。

2. 班组长工作内容：班组长在随班工作时，需要与工人一起参与实际工作，带领和指导工人完成工作任务。

班组长需要全程参与工作的决策、指导、监督和协调工作。

3. 工作时间和休息制度：班组长的工作时间与工人一致，按照矿井的工作制度进行排班。

根据法律法规和煤矿安全要求，保证班组长的合理工作时间和休息制度。

4. 班组长责任和权益：班组长作为一名管理人员，承担着指导、协调和监督工作的责任。

煤矿应给予班组长相应的权益保障，包括工资待遇、保险福利、工作奖励等。

5. 监督和评估机制：煤矿应建立班组长随班工作的监督和评估机制，保证班组长的工作效果和安全管理。

班组长的工作成绩和表现可以作为晋升、奖励或处罚的依据。

煤矿班组长随班工作制度的实施可以提高班组长的管理能力和工作效率，增强煤矿安全管理的科学性和有效性，同时也能加强班组成员之间的团结和协作精神，提高工作质量和产能。

煤矿班组长随班工作制度（2）煤矿班组长是煤矿生产中非常重要的一环，他们负责管理和指导班组成员的工作，确保煤矿生产运行的安全和高效。

为了规范煤矿班组长的工作，提高煤矿生产管理水平和班组工作效率，需要建立科学合理的班组长随班工作制度。

下面详细介绍煤矿班组长随班工作制度的内容。

一、煤矿班组长的基本职责1.1 班组长是班组的核心管理者，必须具备良好的领导能力和业务水平，能够指导班组成员完成工作任务并确保安全生产。

1.2 班组长必须全面了解和熟悉煤矿生产工艺和操作规程，掌握煤矿生产设备的使用方法和维护知识，能够熟练运用各种管理手段和方法。

班组长随班工作制度范本一、工作目标与职责1. 班组长的工作目标是确保班组的高效运转并达成既定的生产目标。

同时，班组长需要负责确保员工的安全、健康和福利。

2. 班组长的职责包括但不限于：a. 监督班组成员的工作表现，确保工作按照标准和要求进行；b. 安排并分配任务，合理规划工作流程，确保生产计划的顺利执行；c. 协调班组内部的工作关系，解决员工之间的冲突和问题；d. 协调与其他相关部门的工作，确保信息的畅通和交流的有效性；e. 保证班组内的工作环境安全和卫生，预防事故的发生；f. 负责员工培训和发展，提高员工的工作技能和绩效；g. 做好绩效评估和奖惩机制，激励员工的积极性和工作热情；h. 提出改进建议，完善工作流程和制度，优化班组的运作效率。

二、工作时间与考勤1. 班组长需要严格按照公司制定的工作时间表进行工作，并确保班组成员准时到岗。

2. 班组长要定期统计和记录班组成员的考勤情况，并及时上报给上级主管。

3. 对于迟到、早退和旷工等违反规定的情况，班组长应根据公司的考勤制度严格执行，并及时向相关人员汇报。

三、工作安全与环境保护1. 班组长要时刻关注工作场所的安全和卫生情况，并确保班组成员遵守相关的安全操作规程。

2. 班组长要做好事故和紧急事件的应急预案，并组织班组成员进行相关的演练和培训。

3. 班组长要确保工作环境的整洁和卫生，并及时解决存在的问题和隐患。

四、工作任务与管理1. 班组长要根据工作计划和生产任务，合理安排班组成员的工作任务，并确保任务的按时完成。

2. 班组长要对班组成员的工作进行监督和检查，发现问题及时进行纠正和改进。

3. 班组长要鼓励班组成员积极参与工作的改进和创新，并适时给予肯定和奖励。

五、团队建设与沟通协调1. 班组长要积极组织和参与团队建设活动，提高班组成员的凝聚力和团队意识。

2. 班组长要定期召开班组会议，及时传达公司的相关通知和政策，并听取班组成员的意见和建议。

3. 班组长要与其他部门的负责人保持良好的沟通和协调，共同解决工作中的问题和难题。

班组长随班管理制度范文第一章总则第一条为规范班组长随班管理工作，提高班组长的工作效率，减少工作中的瑕疵和错误，特制定本制度。

第二条本制度的适用范围：适用于本单位各班组长的随班管理工作。

第三条本制度的目的：确保班组长全面、规范、高效地开展随班管理工作，提高班组的工作效率和质量。

第二章班组长的基本要求第四条班组长是本班组的领导核心，是员工之间的桥梁和纽带，要具备以下基本要求：（一）具备较高的专业素质和业务水平；（二）具备较强的组织、协调和沟通能力；（三）具备较强的团队合作意识和领导能力；（四）具备较强的分析问题和解决问题的能力；（五）具备良好的职业道德和职业操守。

第五条班组长要按照上级的工作要求做好本班组的随班管理工作，全面负责本班组的生产经营工作。

第三章随班管理的基本内容第六条班组长应按照公司制定的考勤制度，严格管理员工的考勤情况，确保员工的出勤率和考勤记录的准确性。

第七条班组长要对班组员工的工作进行分配和安排，合理调配、合理安排、合理利用人力资源，确保工作任务的完成情况。

第八条班组长要定期组织班组内部的工作会议，交流工作情况、解决工作中的问题和难题，并提出改进意见和建议。

第九条班组长要对员工进行新员工培训和岗前培训，确保员工对工作有足够的了解和掌握。

第十条班组长要对员工的工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改和纠正。

第十一条班组长要与上级保持良好的沟通和协调，及时向上级汇报工作情况，接受上级的指导和监督。

第四章随班管理的工作流程第十二条班组长的日常工作流程如下：（一）早上：检查员工的考勤情况，及时处理考勤异常情况；（二）上午：组织班组内部的工作会议，安排人员和任务，解决工作中的问题；（三）中午：与员工共进午餐，了解员工的工作和生活情况，关心员工的工作及生活；（四）下午：对员工的工作进行监督和检查，发现问题及时处理，落实整改措施；（五）晚上：总结当天的工作情况，汇报给上级，并进行下一天工作的准备。

班组长随班工作制度（4篇范文）【第1篇】班组长随班工作制度1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后,监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。

认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。

5、本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见,由带班付队长签字确认,整改后方可交接班。

本班末处理完的交给下一班继续处理。

当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度汇报。

【第2篇】煤矿班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者。

负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产,安全地完成本班组的生产任务,并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工,清点本班的出勤人员,接受上班的汇报情况,接受本队的生产任务,制定本班作业计划,明确各工种、各地点的负责人,明确任务和要求,交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。

3、负责现场交接班,按照队会议精神决定,交待清楚任务完成情况,生产准备情况,设备维修、维护、运转情况,工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种,各工序之间紧密配合,抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”,作好开工前准备工作并及早组织生产,严格遵照三大规程组织指挥生产,注意不断地协调各工种之间的关系,根据工作面情况变化,及时调整部署,以确保实现正规循环作业,安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况。

发现不安全的隐患,要及时处理,处理不了的或者影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报,听候指示,险情没排除,不得离开现场。

6、负责搞好本班的现场管理和工程质量,不合格的工程,立即组织返工,返工后仍不合格的工程不记工程量外,并负责分析原因追究责任,给以追究处理。