2017年大型起重设备租赁企业组织架构和业务流程

公司组织架构及工作流程一、公司组织机构职责（一）组织机构图示（二）职责分工总经理办公会：对公司发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项进行研究决策。

投资决策委员会：负责对公司战略股权投资业务进行审议决策。

风险控制委员会：负责对公司固定收益类、权益类业务、为集团系统外企业提供担保业务等进行评审；负责对集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等进行审议决策。

总经理工作部：负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。

政治工作部：负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。

机构与风险管理部：负责对集团系统现有参控股金融股权的管理；并根据集团公司发展需要，负责推进拓展其他金融机构的建设；负责公司本部风险管理等。

计划财务部：负责公司财务管理、会计核算工作。

资本市场部：负责固定收益类、权益类投资业务。

企业融资部：负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。

资产管理部：负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。

寿险业务部：负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。

二、总经理办公会工作流程（一）总经理办公会的议事内容1.1 传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、指示和决策部署。

1.2 讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、报告，以及发送各所属金融机构的重要文件。

1.3 研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署。

1.4 审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划（包括整体发展规划，人力资源、信息化建设等专项工作规划）。

1.5 审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案。

1.6 审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩。

租赁公司组织架构图
实行董事会领导下的总裁负责制，董事会成员5人。

租赁公司治理结构如下：
董事会——审批、决定总经理提交的各项报告、方案；
董事长——公司法定代表人、对外代表租赁公司；
总裁办公室——处理租赁公司日常事务；
业务决策委员会——根据董事会及股东大会的授权，对公司的经营方针、市场策略
等做出重要决定和决策；
风险控制委员会——建立公司的风险控制体系，并根据风险管理控制体系要求，制
定风险管控方案，指导业务风险评价及预防；
稽核审计委员会——直接受监事和行业主管部门的领导，设立目的是加强内部监控，防范经营风险；
租赁业务一、二、三部——负责租赁公司的业务拓展和资产管理；
财务部——负责租赁公司的账务处理、资金筹措、划转等；
综合管理部——负责租赁公司人事、内勤等日常事务；
评审法律风控部——负责项目的评审和风险控制。

公司主要负责人行业经验丰富，行业洞察力和前瞻性强，结合融资租赁的行业发展
规律和煤矿行业整合技改的大背景，专注于煤矿矿业综采及相关设备的租赁业务。

公司
管理层统筹全局，制定了长远发展战略，计划通过五年的发展，累计融资规模达到100
亿元，利润5亿元实现公司在香港上市。

公司管理层善于突破，创新思维，具有较强的决策能力及融资能力，团队管理规范，具有很强的市场竞争力。

2017年工程机械公司组织架构、业务模式行业概况2017年7月目录一、公司内部组织结构及主要生产业务流程 (1)（一）公司内部组织结构 (1)（二）公司主要采购、生产、销售流程 (1)1、公司采购流程 (1)2、公司生产流程 (2)3、公司销售流程 (4)二、公司业务模式情况 (4)（一）采购模式 (4)（二）生产模式 (5)（三）销售模式 (5)三、公司所处行业概况、市场规模及行业基本风险特征 (6)（一）行业概况 (6)1、公司所处行业发展概况 (6)2、行业管理体制及主要政策法规 (7)3、行业进入壁垒 (8)（二）行业规模及发展趋势 (10)（三）行业基本风险特征 (11)1、宏观经济波动风险 (11)2、政策环境风险 (11)3、主要材料价格波动的风险 (11)一、公司内部组织结构及主要生产业务流程（一）公司内部组织结构公司依法建立了股东大会、董事会、监事会和经营层“三会一层”的法人治理结构。

内部组织结构图如下：（二）公司主要采购、生产、销售流程1、公司采购流程公司采购部负责原材料的具体采购环节。

具体采购流程为：生产物资由采购部根据《生产作业计划》及产品库存情况编制《供货通知单》，交部门经理审核、主管采购副总批准后实施。

对于销售中心临时追加的生产计划，采购部需及时转化为《追加供货通知单》传递给供应商，供应商根据公司的订单提交货物，经检验合格后入库。

公司与主要供应商保持长期良好合作关系，所采购的原材料均能得到及时供应。

2、公司生产流程公司制造部根据月度销售计划编制《生产作业计划》，并根据生产计划安排具体生产。

制造部根据技术开发部编制的工艺流程选用合理的加工方法、工艺装备、工艺参数进行加工。

公司每年年初与下游主机厂商签订年度销售合同，每月根据销售部门提供的订单制定生产计划，再按生产计划组织产品生产。

公司主要产品的具体工艺及生产流程如下：1、箱体类零件加工过程：2、盘类齿轮零件加工过程：3、轴类零件加工过程：4、零部件装配流程：5、总成装配过程：3、公司销售流程公司销售中心负责销售及售后服务工作。

2017年重型机械公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、法务证券部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、财务管理部 (3)
5、制造管理部 (3)
6、项目管理部 (3)
7、技术研发部 (4)
8、品质保证部 (4)
9、市场营销部 (4)
10、物资采购部 (4)
11、监察审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
主要负责编制公司企业管理的计划、规划，并负责组织实施、监督、落实；负责公司计算机信息管理和网站维护工作；负责公司的形象及宣传管理工作；负责公司安全保卫等后勤工作。

2、法务证券部
主要负责公司法律事务管理、上市相关工作，依法规范公司运作，完成监管机构布置的任务，协调中介机构关系，履行公司上市的相关责任。

上市以后主要负责公司投资者关系管理、对外信息的披露工作。

远东租赁公司组织结构及业务情况公司组织结构及业务情况1.组织结构远东租赁总部设在上海，在沈阳、长沙、深圳和北京设有办事机构，下图为远东租赁的组织结构图:2、主要部门、职能以及其相关工作内容。

远东租赁的主要业务部门是4个事业部。

事业一部是主要从事船舶、建机等设备的融资租赁、中长期经营性租赁等业务;印刷系统事业部主要从事医疗设备的租赁、进口代理等业务;事业三部主要是从事工业设备的租赁和一些高端企业融资的业务;而医疗系统事业部是从事业一部独立出来的专门从事医疗设备租赁的事业部。

每个事业部分别设有项目经理、客户经理及其助理等职能岗位。

项目经理:通常意义上的销售人员，在远东租赁，项目经理围绕客户以及项目开展项目的前期销售推进和立项工作。

主要流程是获取客户的联系信息后上门拜访，交流和介绍公司情况，然后进行客户筛选，收集资料，立项评估，最后对客户进行报价。

客户经理:主要负责销售过程中的信息搜集和基于客户生命周期的客户关系维护等工作。

主要职责如下:(1)对已成交客户进行资产巡视，了解并记录客户新的资产状况，用新的与原有的状况进行对比，分期可能发生的风险;(2)定期租金收取并完整记录;(3)完善产品信息的数据;(4)完善竞争对手的数据;(5)对于可能二次成交的客户，及时反馈给项目经理，争取进行二次交易;(6)市场推广，如年会、开展培训、交流会、展会和广告等。

3、主营业务远东租赁主要涉及印刷、医疗、航空、IT通信、船舶、建机等领域，主要经营范围如下:(1)国内外各种先进或适用的生产设备、通讯设备、医疗设备、科研设备、检验检测设备、工程机械、电器、仪器、仪表(包括单机及技术成套设备)、交通运输工具(包括飞机、汽车、船舶)等机械设备及其附带技术的直接租赁、转租赁、回租赁、杠杆租赁、委托租赁、联合租赁等不同形式的本外币融资性租赁业务。

(2)根据承租人的选择从国内外购买租赁业务所需的货物用附带技术。

(3)租赁物品残值变卖用处理业务。

起重机械租赁公司管理制度两篇第1条为了加强公司的规范化管理，完善各项规章制度，促进公司的发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本公司的管理制度。

一、公司管理大纲1、公司所有员工必须遵守公司的规章制度和决定。

2、公司提倡树立“一盘棋”的理念，禁止任何部门和个人做任何损害公司利益、形象和声誉的事情。

3、公司通过充分发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、管理水平，不断完善公司管理、并实行多种形式的责任制，不断增强公司实力，提高经济效益。

4、公司鼓励所有员工努力学习科学、技术和文化知识，为员工提供学习的条件和机会、进行进一步的学习，努力提高员工的整体素质和水平，并创造一个具有新思想、努力风格、强大业务、熟练技术的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自己的才能，并提出合理的建议。

6、公司实行“岗位工资制”分配制度，为员工提供收入和福利保障，随着经济效益的提高，员工待遇的各个方面逐步提高。

公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。

公司实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，先考核后设优，对有贡献者给予表彰、奖励。

7、公司提倡务实的工作作风，以提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费。

倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作、集体创造的精神，增强团队的凝聚力和向心力。

8、员工必须遵守公司纪律，调查任何违反公司章程和各种规章制度的行为。

二、工作人员细则遵守法律，忠于职守，热爱本职工作，努力工作。

2、维护公司的声誉，保护公司的利益。

3、服从领导，关心下属，团结互助。

4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5、不断学习，提高水平，掌握业务。

6、进取、开拓、现实和创新。

机械设备管理系统1 、一般原则1。

机械设备管理的基本任务是提供合理的设备、安全使用、服务生产，以保证工程质量，加快施工进度，提高生产效率，创造良好的经济效益条件。

2.做好机械设备管理的基本原则是尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

1、提交需求计划
按照采购中心相关规定和标准化格式，提交机械需
求计划。

需求单位根据采购中心的《签约通知单》，套用采
购中心制订的《租赁合同》范本草拟合同，并根据
局及各单位的相关规定组织合同评审。

评审记录报
采购中心备案。

根据局及各单位的相关规定，自行施印签约。

合同
报采购中心备案。

根据局及各单位的相关规定，自行负责合同的交底
工作。

根据局及各单位的相关规定，自行负责机械的现场
管理和履约控制，并按照合同约定履行租赁费用结
算、支付义务。

5、履约管理
6、履约过程跟踪
就合同核心条款与租赁商达成一致后，向需求单位3 发出《签约通知单》，通知需求单位按《签约通知
单》的要求完善合同手续。

4 对合同评审记录进行备案管理。

5 对《租赁合同》进行备案管理。

6 对履约情况进行必要的跟踪管理。

3、合同签订
5、合同备案4、合同交底采购中心对计划进行响应并进行必要的核实，发起采购任务。

1、响应计划并发起
采购任务
2、组织招投标
3、签约通知
采购中心根据相关规定，组织招投标及合同洽谈
(通知需求单位参加)。

1
2、合同草拟及评审
4、评审记录备案
4 2
2
3
5
1。

设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度一、公司总经理：1、对董事长负责，并全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。

分管合同、安全生产等工作。

2、认真贯彻执行国家的法律法规和公司的决议决策，负责公司各项管理制度的贯彻落实。

3、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。

4、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。

5、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。

6、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。

对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。

7、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。

二、收发部负责人1、负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作，负责建筑机械、机具、周转材料等租赁的收发登记、租赁费确认与回收等工作。

2、负责清点核对库存材料、物资，按制度开具出、入库单，确保帐物相符。

3、负责对收发设备机具数量的准确性予以确认，并及时与承租人核对租赁费用并办理签证手续，以确保租赁费用的回收。

4、做好仓库管理工作，帐目清楚、准确，实物存放整齐、有序；5、做好各种台账、报表、原始记录、签证的收集和入档6、及时完成各级领导安排的各项其他工作任三。

会计1、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其他各项规章制度的规定办理业务。

2、及时联系记账公司，完成税务，工商等部门工作。

3、每月定期与出纳和对账（银行帐、现金帐），做到账实相符、账证相符、账账相符。

4、及时准确按规定的程序计算核对租赁费；并提示负责人及时催收。

5、定期报账，并按公司财务部要求上报各种报表。

6、做好相关财务资料、质量安全体系运行文件的整理存档工作。

7、负责合同的审核传递、登记、分发及归档工作。

路面设备租赁公司组织架构及部门职责XXX组织架构及部门职能一、公司组织结构图二、主要部门、岗位职能公司共设立四个部门，分别为行政人事部、财务部、机械部、市场部。

一、行政人事部行政人事经理1名1）行政岗位职责:1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解；3、负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件；4、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；5、搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；7、监视履行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。

对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；8、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动；9、负责公司内外文件的收发、登记、通报、归档工作；10、负责公司工程设备的管理；11、负责公司员工活动的策划和组织；12、负责公司档案管理工作；13、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；2）人事岗位职责：1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的谋划管理需要；3、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位申明书，并按照公司职位调解组要进行响应的变换，包管职位申明书与实际符合；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及查核，并按照培训查核成效建议部门录用；9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务研究，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

公司组织架构及工作流程一、公司组织机构职责（一）组织机构图示（二）职责分工总经理办公会：对公司发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项进行研究决策。

投资决策委员会：负责对公司战略股权投资业务进行审议决策。

风险控制委员会：负责对公司固定收益类、权益类业务、为集团系统外企业提供担保业务等进行评审；负责对集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等进行审议决策。

总经理工作部：负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。

政治工作部：负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。

机构与风险管理部：负责对集团系统现有参控股金融股权的管理；并根据集团公司发展需要，负责推进拓展其他金融机构的建设；负责公司本部风险管理等。

计划财务部：负责公司财务管理、会计核算工作。

资本市场部：负责固定收益类、权益类投资业务。

企业融资部：负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。

资产管理部：负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。

寿险业务部：负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。

二、总经理办公会工作流程（一）总经理办公会的议事内容1.1 传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、指示和决策部署。

1.2 讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、报告，以及发送各所属金融机构的重要文件。

1.3 研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署。

1.4 审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划（包括整体发展规划，人力资源、信息化建设等专项工作规划）。

1.5 审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案。

1.6 审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩。

XX 融资租赁股份有限公司组织机构方案为理顺公司职能管理体系，根据《XX 融资股份有限公司章程》以及近期主要工作任务，对公司组织机构设置和职能分工进行设定，具体如下：一、公司组织机构根据股东协议和公司章程，按照现代企业法人治理结构，公董事会 股东大会项目评审委员会副总裁运营管理部 金融市场部 行政管理部财务管理部 第一事业部一第二事业部 第三事业部 风险管理部 业务总监监事会党组织 总裁司设立党组织、董事会、监事会和经营层。

党组织设置和负责人配备由上级党委决定，董事会及监事会按照《股东协议》和《公司章程》有关规定由股东大会选举确定。

经营层设总裁1名，主持公司日常经营管理工作；设副总裁、业务总监若干名，协助总裁分管业务、资金、财务、风险管理、研发、人力资源、董事会等工作。

公司设项目评审委员会，承担融资项目风险分析、评估与审查等工作，负责所有租赁项目的审批。

公司设置第一事业部、第二事业部、第三事业部、金融市场部、风险管理部、运营管理部、财务管理部、行政管理部八个部门，具体承担相关工作职能。

二、各部门职责概要（一）事业部（第一事业部、第二事业部、第三事业部）1．承担融资租赁业务的市场开拓，建立优质客户网络，储备客户资源，收集融资租赁业务市场信息的工作；2．承担客户租赁方案设计、尽职调查、商业谈判等工作；3．配合运营管理部对项目合同履约进行动态管理，做好租后检查，确保租金回笼，及时有效地报告和防范项目风险等；4．承担延伸租赁的附加服务和价值链工作职责，增强对客户多方位和长期服务的能力，扩大盈利空间等；6．完成领导交办的其他工作。

（二）金融市场部1.承担开拓公司对外融资业务市场，建立顺畅融资渠道，为公司持续发展提供资金保障；2.依据公司融资计划，策划、设计租赁项目的具体融资方案，协助有关部门或项目团队编制项目尽职调查报告，负责落实项目融资方案；3．决定公司银行账户开立、变更、注销等相关事宜；4.承担公司自有资金及融资资金在各银行账户之间的资金调度、租赁项目资金统筹安排、选择投资类理财等资金管理工作职能；5.协助业务部门开拓市场；6.完成领导交办的其他工作。

2017年专业市场租赁服务与经营连锁公司组织
架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、财务管理部 (2)
3、市场营运部 (3)
4、市场拓展部 (3)
5、物业安保部 (3)
6、证券事务部 (3)
7、农副中心 (3)
三、主要业务流程 (4)
1、家纺城 (4)
（1）租赁服务流程 (4)
（2）物业管理流程 (4)
（3）连锁冠名流程 (5)
2、农副中心 (6)
（1）交易管理流程 (6)
（2）租赁服务流程 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
公司各项规章制度和要求，负责公司的行政管理、后勤管理、人力资源管理、工会管理、网络信息维护等工作，为公司的经营管理工作提供行政、后勤、人力资源管理等保障。

2、财务管理部
依据公司的财务规定和要求，开展会计核算、预算管理、资金管。

吊装服务组织方案1. 介绍随着建筑、制造业、船舶制造等领域的不断发展，高空吊装、机械吊装等操作需求越来越多。

吊装工作的安全和效率至关重要，因此需要制定组织方案来保障吊装工作的质量和安全。

本文档将会介绍吊装服务组织方案，包括组织架构、人员配置、作业流程、安全管理等方面。

2. 组织架构吊装服务组织采取“项目化管理”的方式，每个项目设立一个项目组，每个项目组在吊装服务组织中属于一个独立的工作单位，由相关部门协调管理。

吊装服务组织的基本组织架构如下：•总经理•运营部–项目管理部–安全监管部•技术部–设计部–施工部•人力资源部•财务部3. 人员配置吊装服务组织的人员配置应根据实际项目需求进行，具体包括：•项目经理•安全员•吊装工程师/技术员•吊装工人•物料搬运工人•设备操作员•驾驶员吊装服务组织应根据人员具体职责和专业背景，建立详细的工作制度和标准操作程序。

4. 作业流程吊装服务组织的作业流程应遵循以下步骤：•项目启动：项目组成员进行项目调研和规划，确定项目范围和要求。

•设计阶段：技术部门对项目实施进行设计和技术方案制定。

•施工准备：吊装服务组织进行吊装设备的检测、维护和保养。

•吊装作业：吊装服务组织根据项目的各项要求，进行各项吊装作业。

•作业清理：吊装服务组织要对作业现场进行清理和恢复原状。

•项目验收：项目负责人与客户进行验收，确认吊装工作已经顺利完成。

5. 安全管理吊装服务组织的安全管理应该围绕“人员、设备、场所、操作”四个方面进行，并落实到各个流程之中。

具体包括：•贯彻安全责任制，明确安全管理部门的职责和权限；•开展各种安全宣传教育和培训工作，提升吊装工人的安全意识和技能；•制定详细的作业安全检查和评估制度，对安全隐患进行及时排查；•及时对吊装设备进行检测和维修，确保设备的安全和可靠性；•发挥安全监管部门的作用，做好安全监督和管理工作。

6. 结论吊装服务组织方案是吊装服务的保证和管理工作的重要组成部分。

建筑机具租赁有限公司组织机构设置与岗位职责一、机构设置租赁公司由经理、副经理和各职能科室组成，具体见组织机构租赁公司组织机构图租赁公司设经理1名，副经理1名，设备科2名（设备、安全），业 务科2名，办公室1名，财务科3名（科长兼总帐会计、现金会计、材料 会计兼统计员各1名），采购员1名，仓库保管员1名。

三、部门与岗位职责㈠经理（1） 服从集团公司宏观管理， 遵守集团公司各项规章制度， 是组织 落实、兑现集团公司各项指标承包的第一责任人； ⑵负责制定租赁公司各项规章制度；⑶ 做好市场经营与幵拓工作；⑷ 审核签订董事长授权范围内的合同、协议等，负责机具租赁合 同的签订；⑸ 认真做好市场调研，测定各类租赁、 运输、维修保养等费用标准报集团公司审定;(6)负责做好对各职能人员的检查、考核和监督工作；(7)负责对所采购的机械、配件及各种费用的审核；(8)负责催收外部欠款；(9)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。

㈢副经理(1)在经理的领导下，积极开展租赁业务；(2)认真调查各地市场料具租赁价格，把好租赁合同的签订关；(3)每月对料具租金进行决算，并及时做好租金催要工作；(4)负责各地料场之间的料具调配工作；(5)监督各料场料具的堆放及料具验收工作；(6)负责各种料具的维修、保养工作；(7)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。

㈢设备科(1)负责制订各种机械的安全操作规程、租赁规章制度及维修质量责任制；(2)落实质量检查、维修制度，负责对所购设备配件进行质量验收；(3)对所有机械设备进行编号并建立台帐，做好动态管理，保管好说明书；(4)每月一次检查设备使用、维修情况，并做好记录；(5)派遣专人现场指挥大型设备装拆并办理报验手续；(6)合理做好班组分工，下达劳动任务及定额；(7)负责检查塔吊、电梯基础的校正工作；(8)负责对机械维修工、塔吊、泵车、铲车司机、料具维修焊工及装拆组人员的招收及管理工作。

㈣业务科(1)在经理和副经理的领导下，具体负责市场经营工作；(2)深入调研市场情况，拟定营销计划；(3)负责租赁业务的谈判、供应、运输工作；(4)做好客户服务工作；(5)协调配合设备科做好租金计算、设备维修工作。

吊装事业部管理制度及职责一、概述吊装事业部是企业中负责吊装设备的研发、生产、销售、安装和维护的部门，其工作涉及到吊装设备的各个环节。

为了保证吊装事业部的工作有序进行，需要建立完善的管理制度和明确的职责分工，以提高工作效率，保障工作质量，增强团队凝聚力。

二、吊装事业部管理制度1. 建立健全的组织架构吊装事业部应建立健全的组织架构，明确部门之间的职责分工，确保工作的协调和顺畅。

吊装事业部应由部门主管领导，下设技术研发部、销售部、生产部、安装部和维护部等职能部门，每个部门设立负责人和相关员工。

2. 建立科学的管理制度吊装事业部应建立科学的管理制度，包括但不限于生产管理制度、质量管理制度、安全生产管理制度、维护管理制度等。

制度应明确规定工作程序、责任人、工作要求、检查标准等具体内容，以确保各项工作有序进行。

3. 完善人力资源管理吊装事业部应建立健全的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、奖惩等，确保人员的合理配置和合理使用，提高员工工作积极性和工作效率，增强团队凝聚力。

4. 建立信息化管理系统吊装事业部应建立信息化管理系统，包括但不限于ERP系统、CRM系统等，以方便信息的快速传递和数据的准确统计，提高工作效率，减少人为错误，提升服务质量。

5. 加强安全管理吊装事业部应加强安全管理，建立安全生产管理制度，明确安全管理责任人和安全管理要求，加强安全培训和安全检查，确保吊装设备的安全运行，保障员工安全。

6. 健全质量管理体系吊装事业部应健全质量管理体系，建立完善的质量管理制度，明确质量管理目标和质量管理流程，确保吊装设备的质量符合国家相关标准和客户需求。

7. 完善售后服务制度吊装事业部应建立完善的售后服务制度，包括但不限于客户投诉处理制度、维修保养制度等，确保客户在购买吊装设备后可以得到及时、快捷、专业的售后服务。

8. 加强沟通协作吊装事业部应加强内部沟通协作，建立畅通的信息传递渠道，确保各部门之间的协调配合，提高工作效率。