绩效管理模板4：部门目标责任书模板

一、目的
明确工作目标、工作责任，确保工作目标能够按期完成。

二、责任期限
20 年月日至20 年月日。

三、责任人的权利和义务
责任人具备履行职责相对应的权利，负责所分管部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应目标和工作。

五、一票否决项
责任人有以下行为之一，则奖金为零，并视情节追究责任。

（1）有不廉洁行为。

（2）发生重大生产安全事故、重大环境事故。

（3）受到重大刑事、民事、行政等相关国家机关处罚，造成公司严重财产或名誉损失。

六、责任人薪酬
（1）薪酬构成：责任人年薪由基础工资、年终绩效考核奖金构成。

（2）年薪执行说明：绩效考核的奖金来源为公司超额利润的20%，奖金分配将参考年度绩效考核的得分。

七、附则
（1）本责任书的实施依据为《××公司20××年绩效考核方案》和《××公司20××年绩效考核实施文件和细则》。

（2）责任人在工作期内若出现重大失职，则公司有权对责任人提出解除聘用合同。

（3）公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

（4）本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。

（5）本责任书解释权归公司所有。

责任人承诺：本人已明确绩效目标和薪酬待遇，接受责任书中的相关约定，并会带领团队努力达成目标。

考核人签字：绩效责任人签字：
年月日年月日。

绩效协议目标责任书(参考模板)一、背景绩效管理是组织中的一个重要环节，可以促进员工的发展和个人目标的达成，同时也有助于组织实现战略目标。

为了明确员工的职责和期望，制定绩效协议目标责任书是必要而有效的。

二、目标制定和评估1.目标制定原则–目标应该具备可测量性和明确性，能够量化和验证进展。

–目标应该与组织战略和部门目标相一致，以确保每个员工的工作都对整体目标有所贡献。

–目标应该具备挑战性，能够激发员工的潜力和动力，同时也要有可行性。

–目标应该具备时限性，能够在一定时间内完成和评估。

2.目标评估指标–完成度：所制定目标在规定时间内的完成程度，按照百分比进行评估。

–质量：完成目标的过程中是否达到了预期的质量水平，按照定量或定性指标进行评估。

–创新：在完成目标的过程中是否有新的创意和解决方案，按照数量或质量进行评估。

–学习和发展：在完成目标的过程中是否有新的知识和技能的学习和提升，按照量化或定性指标进行评估。

三、绩效协议目标责任书模板1. 目标描述（在这里描述要制定的目标）2. 目标背景（在这里解释为什么制定该目标，与组织战略和部门目标的关联）3. 目标指标和评估方法指标评估方法完成度根据实际完成情况质量根据质量标准评估创新根据创意数量或质量学习和发展根据学习计划和评估4. 目标计划和时间安排阶段时间安排第一阶段开始日期截止日期第二阶段开始日期截止日期5. 目标达成的关键工作及责任人关键工作责任人工作一姓名一工作二姓名二6. 目标达成的资源需求和支持措施（在这里列出目标达成所需要的资源和支持措施）7. 绩效奖励和考核（在这里列出与目标达成相对应的绩效奖励和考核机制）四、目标执行和监控1.目标执行计划–每个责任人应该制定目标执行计划，并根据计划执行工作。

–目标执行计划应该包括具体的行动步骤和时间安排。

2.目标监控和反馈–考核人员应该定期对目标的执行情况进行监控和评估。

–目标执行情况应该根据制定的指标进行量化和定性评估。

绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。

为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。

一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。

在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。

2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。

具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。

通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。

二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。

2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。

三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。

2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。

四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。

2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。

2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。

我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。

2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。

一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。

第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。

各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。

确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。

二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

加强教学环节的安全管理。

学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。

严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。

杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。

(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。

篇一：绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日.三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。

四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。

②每月固定发放薪水元人民币;每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%,年终发放30%。

六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。

kpi考核指标（工厂)核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。

kpi考核指标（技术销售部)kpi指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率:2、队伍建设：3、品质提升:4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：kpi指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。

④本责任书解释权归公司所有。

甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方:日期: 日期篇二：绩效目标责任书2012年绩效目标责任书甲方：负责人: 乙方：姓名：现任职务:二o一二年二月第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求,甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对 (以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。

绩效目标责任书绩效目标责任书第一章背景信息根据公司绩效管理制度和员工职责要求，制定本绩效目标责任书。

本文档旨在明确员工在特定工作期间内的绩效目标和责任，并提供相关指导和支持。

第二章绩效目标设定1.部门绩效目标1.1 描述部门在特定工作期间内需要达到的绩效目标，如销售额增长率、客户满意度提升等。

1.2 拆分部门绩效目标为各个团队/员工绩效目标。

2.个人绩效目标2.1 列出个人绩效目标，与部门绩效目标相衔接，包括但不限于日常工作任务、项目目标、个人技能提升等。

2.2 绩效目标应具体、可量化、可衡量、可达成。

第三章绩效指标和评分标准1.绩效指标1.1 描述用于衡量员工绩效目标达成程度的指标，例如销售额、客户满意度调查结果等。

1.2 每个绩效指标都应明确计量方式和评分标准。

2.评分标准2.1 根据绩效指标设定评分标准，例如销售额达到目标的百分比、客户满意度评分等级等。

2.2 具体的评分标准应该根据公司政策和实际情况制定。

第四章绩效考核周期和频率1.考核周期1.1 确定绩效考核周期，例如一年或半年。

1.2 在每个考核周期开始时，设定工作目标和责任，并与员工进行沟通和确认。

2.考核频率2.1 确定绩效考核频率，例如每月、每季度或每年。

2.2 在考核频率内，进行绩效评估和跟踪，及时提供反馈和支持。

第五章目标达成奖励和处罚机制1.奖励机制1.1 确定目标达成奖励制度，例如提供奖金、晋升机会、表彰等。

1.2 描述规则和条件，确保奖励公平、合理。

2.处罚机制2.1 针对目标未达成的情况，制定相应的处罚机制。

2.2 处罚机制应公正、透明，并符合公司政策和法律法规。

第六章绩效改进和发展计划1.绩效改进计划1.1 根据评估结果和反馈，制定绩效改进计划，帮助员工提升绩效。

1.2 包括具体的改进措施、时间表和相关支持。

2.发展计划2.1 根据员工职业发展需求和公司发展规划，制定个人发展计划。

2.2 包括培训、学习计划以及职业晋升路径等。

公司各部门年度绩效考核目标责任书范文尊敬的各位部门负责人：为了进一步提高公司各部门的工作绩效，确保公司的可持续发展，特编写本《公司各部门年度绩效考核目标责任书》，明确各部门的年度工作目标和责任。

1. 市场部1.1. 目标：提高市场份额，增加销售额- 实施市场调研，了解目标市场需求和竞争状况，制定有效的市场推广策略；- 完成年度销售目标，并确保销售额的年度增长率不低于15%；- 开展产品推广活动，提高产品知名度和认可度；- 深耕现有客户，扩大市场份额，增强客户满意度。

1.2. 责任：- 负责制定市场调研计划，组织实施并及时总结分析结果，为制定市场推广策略提供支持；- 组织实施市场推广活动，协调内外部资源，确保活动效果的最大化；- 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略和计划；- 建立健全客户关系管理体系，增加客户满意度。

2. 技术研发部2.1. 目标：提升技术创新能力，推动新产品开发- 加强技术研发团队建设，提高技术人员的专业素质和创新能力；- 开展科学研究和技术攻关活动，提升新产品研发水平；- 推动技术成果转化为实际生产应用，提高产品竞争力；- 加强与合作伙伴的技术合作，拓展技术资源。

2.2. 责任：- 确保技术研发团队的人员配置合理，组织开展专业培训，提高团队整体素质；- 制定科研项目计划和进度安排，跟踪项目进展，确保项目按时完成；- 协调内外部资源，推动技术研发成果的实际应用；- 建立与合作伙伴的良好合作关系，促进技术资源的共享和创新。

3. 生产部3.1. 目标：优化生产流程，提高生产效率- 研究并采用先进的生产工艺和设备，提高产品质量和生产效率；- 定期评估生产效率指标，确保生产任务按时完成；- 加强生产过程管理，提高资源利用率和降低生产成本；- 提升员工技能和培训，提高生产现场管理水平。

3.2. 责任：- 组织制定生产计划和生产任务分解方案，确保生产任务的合理分配和执行；- 负责生产设备的购置和维护工作，确保设备的正常使用和运行；- 建立完善的生产过程管理体系，优化流程，提高整体生产效率；- 组织开展培训活动，提高员工技能和职业素质。

绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书第一章背景和目的根据公司的绩效管理制度和考核要求，制定本绩效考核目标责任书，旨在明确员工的工作目标和职责，提高员工的绩效表现，实现公司的战略目标。

第二章考核周期本绩效考核目标责任书的考核周期为一年，自年月日至年月日。

第三章工作目标及责任1.部门目标1. 目标一：________实现指标的增长率达到10%。

责任人：________部门负责人实施计划：________●进行市场调研，了解竞争对手的情况。

●制定市场推广计划，增加产品知名度。

●开展促销活动，吸引新客户。

●加强客户关系维护，提高客户满意度。

●定期监测销售情况，及时调整策略。

2. 目标二：________降低产品不良率至2%以内。

责任人：________生产部负责人实施计划：________●加强原材料采购管理，确保材料质量。

●完善生产工艺，提高生产效率。

●强化员工培训，提高操作技能。

●建立质量检测体系，及时发现并处理问题。

●持续改进生产工艺，减少不良品数量。

2.个人目标1. 目标一：________提高销售额至万元。

责任人：________销售经理实施计划：________●挖掘新客户资源，建立新的销售渠道。

●加强对现有客户的跟踪与维护。

●制定个人销售计划，进行周、月销售分解。

●提高产品知识和销售技巧，提升销售能力。

●定期与客户进行沟通，了解客户需求，推荐合适的产品。

2. 目标二：________参与三个新项目，并如期完成。

责任人：________研发工程师实施计划：________●关注市场动态，了解新项目的机会。

●主动寻找与公司业务相符的项目机会。

●参与项目前期评估和技术研发工作。

●与项目组成员密切合作，确保项目按时交付。

●参与项目后的跟进工作，确保客户满意程度。

第四章绩效评价指标1.完成度指标●部门目标完成度评价指标：________按照目标完成情况进行评分，满分为100分。

●个人目标完成度评价指标：________根据销售额或项目的完成情况进行评分，满分为100分。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范本一、背景介绍随着公司业务的发展，人力资源部承担着越来越多的职责和挑战。

为了提高人力资源部的工作效率和质量，明确目标和责任，特制定本年度绩效考核目标责任书。

二、成果导向1. 提升招聘效率a. 通过优化招聘流程，减少招聘师时间。

b. 提高招聘质量，降低人员流动率。

2. 加强员工培训与发展a. 制定和执行全员培训计划，提高员工技能和素质。

b. 设立职业发展通道，激发员工的成长动力。

3. 完善绩效管理机制a. 设计和推行科学的绩效考核体系，确保公平公正。

b. 建立绩效奖励制度，激励员工创新和卓越表现。

4. 提高员工满意度a. 加强员工关系管理，增加员工参与感。

b. 做好员工福利和离职管理，减少员工流失。

三、工作重点与措施1. 提升招聘效率a. 简化招聘流程，减少环节，提高招聘师工作效率。

b. 加强对招聘师的培训与指导，提高其招聘能力。

c. 制定招聘质量评估标准，建立反馈机制，及时纠正问题。

2. 加强员工培训与发展a. 制定全员培训计划，包括内外部培训资源的整合和利用。

b. 支持员工个人发展，建立职业发展通道和培养计划。

c. 定期评估培训效果，不断改进培训方式和内容。

3. 完善绩效管理机制a. 建立科学合理的绩效评估体系，包括目标制定、绩效评定等环节。

b. 加强对绩效评估标准的培训与宣传，确保公平公正。

c. 设立绩效奖励制度，并及时发布评选结果，激励员工表现。

4. 提高员工满意度a. 加强员工关系管理，建立良好的沟通渠道和反馈机制。

b. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求与反馈，及时改进。

c. 完善员工福利体系，通过福利政策和活动增加员工获得感。

四、考核与评定1. 要求a. 绩效指标考核结果要与目标的完成程度相一致，绩效考核不仅考核工作的完成情况，也要考核工作的质量和对公司的贡献。

b. 以考核结果为依据，结合工作表现、工作态度、团队合作和职业操守等综合评定员工绩效。

绩效考核目标责任书6篇绩效考核目标责任书1为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20某某年度生产经营计划目标书》和《20某某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。

（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。

（10分）二、评分标准（一）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；2、监督率每± 1％，考核分；3、每±1％，考核分；4、每±1％，考核分；5、制度执行率每±1％，考核分；20某某年某某月某某日绩效考核目标责任书2为加强公司的`审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。

(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。