中国财务管理案例一、“老干妈”的财务管理之道——稳扎稳打的现金流管理。
说到“老干妈”，那可是无人不知无人不晓的辣椒酱品牌。
老干妈在财务管理上有一招特别厉害，就是对现金流的把控。
老干妈的创始人陶华碧是个非常实在的人，她坚持不上市。
为啥呢？因为她觉得自己账上有钱，不需要靠上市去融资。
老干妈靠着一瓶瓶辣椒酱的销售，积累了大量的现金。
他们在采购原材料的时候，由于现金充足，能拿到很好的价格。
比如说买辣椒，他们可以直接跟农户说，“我现在就给你现金，你给我最好的辣椒”。
这就像我们去菜市场买菜，你要是能当场掏出钱来，菜贩说不定还能多给你一把葱呢。
而且，老干妈的销售模式也很有利于现金流的稳定。
他们的产品不愁卖，经销商都得先付款，然后才能提货。
这就好比你去买热门演唱会的门票，得先把钱交了，才能拿到票。
这样一来，老干妈的账上永远都是资金充裕的状态，遇到什么突发情况，像原材料价格波动或者市场竞争加剧，都能够从容应对。
这就告诉我们企业啊，现金流就像是企业的血液，血液充足，身体才能健康。
二、乐视的财务悲剧——盲目扩张与资金链断裂。
乐视曾经可是风光无限啊，涉足电视、手机、汽车等多个领域，贾跃亭那时候可是个响当当的人物。
但是呢，乐视在财务管理上却犯了致命的错误。
乐视搞的是多元化扩张，每个项目都需要大量的资金投入。
就像一个人，本来自己有一份稳定的工作，能赚不少钱。
但是他突然想同时做五份兼职，而且每份兼职都得先交一笔钱去培训、买设备。
乐视的汽车项目就是这样一个烧钱的大坑。
他们想要在汽车领域弯道超车，打造超级汽车，但是汽车研发、建厂、营销，哪一样不需要海量的资金啊？乐视在没有足够的资金储备的情况下，就盲目地开始了这些项目。
一方面不断地融资，靠讲故事吸引投资者，一方面资金回笼又非常缓慢。
比如说他们的电视业务，虽然卖出去不少电视，但是很多都是低价销售，甚至是亏本卖，就为了抢占市场份额。
这样一来，收入没有增加多少，成本却高得吓人。
最终，乐视的资金链断裂了。
