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【课程一】突发性灾害事件的应急救援一、突发性灾害事件概述与特点1、突发事件的定义突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
2、特点事发紧急、事态严重、情况复杂、危害严重、影响巨大二、突发性灾害事件对社会的影响1、灾害人员伤亡巨大，容易引发社会秩序混乱。
2、灾害破坏程度大，容易引发物资供应短缺。
3、灾害现场悲惨，容易引发精神应激障碍。
4、灾害发生后，将造成大量的灾民迁移。
5、灾害发生后，将有伤员需要紧急医疗救护。
三、突发性灾害事件的分类（一）突发事件的分类1、自然灾害：气象性灾害、地质性灾害比较多见。
2、事故灾害：交通事故比较多见。
3、公共卫生事件：流行病、传染病的流行。
4、社会安全事件：火灾、爆炸及恐怖事件。
（二）现代城市突发性灾害——七灾害1、气——气象灾害2、染——化学泄露3、路——交通事故4、水——洪涝干旱5、火——火灾爆炸6、震——地震7、生——流行病害（三）现代城市突发性灾害——五集中1、人口集中2、建筑集中3、生产集中4、财需集中5、灾害集中（四）突发性灾害常见分类1、火灾：（1）火灾是一种不受时间、空间限制发生频率最高，危害最持久、最剧烈的灾害。
（2）火灾现场救援：立即报警→火灾扑救→快速撤离→自救互救（3）火灾现场紧急救治：迅速移出伤员→迅速抢救生命（4）火灾的现场医疗救援：a. 烧伤急救：冲（将烧烫伤的部位用清洁的流动冷水轻轻冲或浸泡10-30分钟左右，冷水可可将热迅速散去，以降低对深部组织的伤害。
如果疼痛持续较重，可延长冲浸的时间，如果没有冷水，可用无害冷液体代替。
）→脱（在充分的冲洗和浸泡后，在冷水中小心除去衣物。
可以用剪刀剪开衣服，千万不要强行剥去任何的衣物，以免弄破水泡。
）→泡（对于疼痛明显者可持续浸泡在冷水中10-30分钟。
）→盖（使用干净的或无菌的纱布或棉质的布类覆盖于伤口，并加以固定。
550kV GIS、800kV GIS、发电机断路器和管道母线(G I L)6条产品线，择优选聘了6名产品总监。
产品线是特定产品系列从销售订单、技术准备、生产组织、履约交付到售后服务等的全价值链业务组织，以价值链两端的营销和技术为重点，集采购、生产、履约等职能为一体，承担产品技术方向、降本增效、市场开拓、经营利润等指标。
产品总监承担产品线核心职能，直接向总经理负责，协助总经理进行产品线管理，是产品全生命周期的守护者，并对市场拓展、成本控制、质量管控、交付效率、客户满意度和各项重点工作承担直接责任。
权与责——明确契约化管理机制通过近两年的探索和实践，西开电气制订了《产品线管理制度》《产品总监权责清单》，以制度和契约的形式明确了产品总监的“权”“责”，激发了核心骨干员工干事热情，为推动企业各项任务目标的实现提供了强大动力。
实施任期制和契约化管理，确定产品总监清晰的“责”：通过与产品总监签订《年度暨任期考核责任书》，将洞察客户需求、深度对接市场、持续提升产品竞争力、规划产品未来发展等核心职责细化为契约，对产品总监实施任期制和契约化管理，实现了产品总监的“年度考核”“任期考核”和“专项考核”相统一。
变职能驱动为流程驱动，授予产品总监充分的“权”：在压实责任的同时，建立产品总监专项工作流程，在销售、技术、采购、质量等多个环节，以跨部门业务流程为载体，授予产品总监包括审核权和否决权在内的各项权力。
同时，做好刚性兑现薪酬，严格退出管理，实现了“强激励、硬约束、严考核”的目标。
市场化——挖掘产品线的增值点自建立产品线市场化经营机制以来，产品总监协同技术和营销，快速响应市场需求，持续提升产品质量，成为解决各类问题的主心骨和总负责。
在技术端，通过设计优化改进，持续提升产品质量和技术水平，出厂试验合格率持续提升；在市场端，快速响应客户需求，主动分析问题并及时固化措施，通过控增量、减存量，提高了质量管理能力。
2020年，西开电气以产品线为单位制定降本工作方案，全年归档降本项目129项；各产品线引入盈亏平衡、项目成本管理等经营管理思想，建立产品线盈亏平衡测算模型，挖掘产品线增值点，产品毛利率同比显著提升。
雷建华讲座提纲经营自我走向成功——如何适应施工企业快速成人成才各位领导、各位老师、亲爱的校友、同学们：大家下午好！今天回到阔别多年的母校，看到校园面貌发生了翻天覆地的变化，各项事业蓬勃发展，我心里非常的激动和自豪。
坐在这么宽敞气派的学术报告厅主席台上，与大家共同探讨如何适应施工企业快速成人成才这一问题，我感到非常的荣幸，同时内心又感到非常的忐忑。
荣幸的是母校给了我这么一次非常难得的机会，能够向母校、向各位领导和校友汇报这几年来自己的奋斗历程，忐忑的是自己还是一个新手，还没有做出太大的成绩，虽然已经在施工企业工作了10个年头，有一些经验和体会，但是还认识尚浅，仅供参考，不对之处敬请各位领导和校友批评指正。
首先我先向各位校友作一下自我介绍。
我叫雷建华，于1999年从母校毕业，分配到中铁五局机械化公司工作，至今已有10个春秋了。
十年来，我以普通的技术员，从最基层的施工岗位开始，先后参与了武广铁路、哈大铁路、西潼高速改扩建等大型施工工程。
同时先后担任过见习生，技术员，技术主管，工程队长，工程部长直到项目总工、常务副经理，从中专生成为本科生。
工作十年来，多次受到表彰。
2006年荣获中国中铁总公司青年岗位能手称号；在2007年武广客运专线项目部获得机械化公司第二届十佳青年，局首席安全监督员；历年来多次被公司评为优秀共产党员，年度先进生产工作者。
工作上高标准，严要求，今年三月份调入西潼项目，受命危难之时，目前在西潼高速改扩建项目上担任项目常务副经理兼总工，项目总造价4.1个亿，已完成3个亿，项目8.5公里长，以路基桥梁为主，至今年十月止，已完成产值3个亿，项目曾5次名列全线第一名，2次名列第二名，1次名列第三名，得到了领导的高度认可，2009年我被推荐评为铁五局先进生产工作者。
所有这些成绩的取得，得益于母校赐予我吃苦奉献，拼搏争先的精神，得益于母校的老师传授给我扎实的理论专业知识和较强的实践能力，更得益于母校培养了我追求卓越，勇往直前的健康人格。
