《企业管理》第01章在线测试

《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。

的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。

B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。

D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。

E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。

《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题(每题1分，5道题共5分)1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看,取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）分析D、宏观环境和微观环境分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业战略层次包括:A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。

B、战略决策是一种非程序性决策.C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。

D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。

E、战略需要企业家的远见卓识,企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的.3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。

B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整.C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难,同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。

D、企业希望寻找更有利的发展机会。

E、管理能力跟不上企业的迅速发展.4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。

B、科学性和定量化.C、强调企业家的作用。

D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。

E、强调从实践中学习.5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题.正确错误2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。

《公司战略与风险管理》第01章在线测试《公司战略与风险管理》第01章在线测试剩余时间：58:52答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、公司的目标是公司使命的具体化，它应当包括（）。

A、规模目标和盈利目标B、产品目标和市场目标C、产品目标和经营目标D、战略目标和财务目标2、企业实施战略变革时，必须首先进行（）。

A、宣传培训B、高层设计C、基层动员D、指定代理人3、一个公司的总体战略类型中不应包括（）。

A、细分战略B、发展战略C、稳定战略D、稳定战略4、企业内部的利益相关者不包括（）。

A、股东等投资者B、经理层C、企业员工D、工会组织5、在公司的生命周期内经常发生、稳定推进、且只影响公司中某些部分的战略变革，属于（）。

A、颠覆性战略变革B、革命性战略变革C、突发性战略变革D、渐进性战略变革第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、现代公司战略的观点，认为公司战略应当除具备传统公司战略的特征外还应具备以下特征( ).A、计划性B、应变性C、全局性D、风险性E、竞争性2、公司战略一般包括三个层次，它们是( ).A、总体战略B、业务单位战略C、变革战略D、职能战略E、定价战略3、企业在进行战略分析是所进行的“PEST”分析包括( ).A、政治法律环境分析B、国际环境分析C、经济环境分析D、社会文化环境分析E、技术环境分析4、一个公司的总体战略一般可以分为以下类型( ).A、成本领先战略B、差异化战略C、发展战略D、稳定战略E、收缩战略5、按照公司存在的理由，可将公司分为( )。

A、制造业企业B、营利组织C、流通性企业D、非营利组织E 、服务性企业第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、企业的战略变革属于企业战略管理的一个必经环节。

大工23春《企业管理》在线作业2-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.技术引进过程包括()两个层次。

A.[项]消化吸收和创新发展
B.[项]测试方法和科学的经营管理方法
C.[项]样机和样品
D.[项]设计制造工艺和材料配方
正确答案:A
2.下列市场调查的内容中,属于对企业微观环境进行调查的是()。

A.[项]市场需求和销售趋势方面的调查
B.[项]经济环境调查
C.[项]社会文化环境调查
D.[项]技术环境调查
正确答案:A
3.()是把调查对象置于一定条件下,进行小规模实验,通过实验前后情况的对比分析,了解其发展趋势的一种市场调查方法。

A.[项]实验法
B.[项]观察法
C.[项]普遍调查法
D.[项]资料分析法
正确答案:A
4.影响速动比率的重要因素是()。

A.[项]流动资产的数额
B.[项]应收账款的变现能力
C.[项]存货的周转速度
D.[项]应收账款数额
正确答案:B
5.()是指产品线中各种不同品种、档次、质量和价格的特定产品,即产品目录上的每一种产品。

A.[项]产品线
B.[项]产品大类
C.[项]产品组合的广度
D.[项]产品项目
正确答案:D
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.企业选择分销渠道应考虑的因素中,属于市场条件的是()。

A.[项]潜在顾客的数量
B.[项]目标顾客的分布
C.[项]购买数量。

《企业战略管理》第 01章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分） 1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种D 、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是B 、总体战略的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了B 、安德鲁斯对战略概念的修正第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括：'A 、公司战略」C 、经营战略 匸^ D 、多元化战略E 、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括‘ A 、战略制定'B 、战略必须完全了解未来的经营环境C 、战略是一种定位' D 、战略选择必须找到最优方案4、企业战略目标厂 A 、是对企业发展的总体规划B 、为了适应环境的变化而不断调整C 、通常是与企业使命和愿景相一致D 、只是一个纲领，不需要具体的内涵。

C 、钱德勒重新界定了战略的内涵D 、明茨伯格整合的战略观念的诞生B 、发展战略B 、横向多元化战略C 、混合多元化战略C 、定位战略经营战略# B、战略选择口C、战略目标分解- D、战略比较』E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括■' I A、变动性和短期性H B、生存性和保守性口C、长期性和风险性=1 D、开拓性和创新性厂E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是」A、企业在特定行业中的经营是很难改变的' B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

' C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。

'D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做岀决策。

厂E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是」A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

一、判断题（共10题 每题3分）（共30分） 1．学习型组织中的修炼是一个减低欲望的过程。

（ w ）2．企业的责任、权利和利益是统一的。

（r ）3．公司总经理由董事会聘任，他是公司的法定代表人。

（w ）4．企业文化的形成总是与企业的发展相联系的。

（ r ）5．企业名牌产品就是企业追求利润率最高的产品。

（ w ）6．美国可口可乐公司，在相当长的时间里，只生产一种口味的标准瓶装的产品，广告内容也只有一种，这就是一体化发展策略。

（w ）7. 小企业所产出的能力的集合超过了大企业（w ）8．品牌标记是可以识别，能念出声音来的那部分。

（ r9．企业的核心能力，是指企业获取资源、配置资源形成并能保持竞争优势的能力。

（r ）10．在企业中只有员工是需要激励的，经营者是不需要激励的。

（w ） 二、名词解释（共4题 每题5分）（共20分） 1、企业管理企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

2、人力资源管理：人力资源管理是指一切对组织中的员工构成有直接影响的管理决策及其实践活动，包括对人力资源进行有效开发，合理配置，充分利用和科学管理的制度、法令、程序、和方法的总和。

3商品配送： 商品配送是指按用户的订货要求.在配送中心或其他物流据点进行商品配备,并以最合适的方式送交用户,配送有两个含义:一是配货即把用户所需的多种不同的商品组合在一起,二是送货,即把用户所需的商品送交用户.. 4规模经济 规模经济的定义规模经济(economics of scale)又称“规模利益”(scale merit)，指在一定科技水平下生产能力的扩大，使长期平均成本下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。

规模指的是生产的批量，具体有两种情况，一种是生产设备条件不变，即生产能力不变情况下的生产批量变化，另一种是生产设备条件即生产能力变化时的生产批量变化 三、简答题（共4题 每题5分）（共20分） 1、全面质量管理的原则有哪些？ 1以顾客为中心的全面质量管理原则,任何一个组织都要依存于他们的顾客。

《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。

的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。

B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。

D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。

E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。

企业管理考试试卷及答案考生注意：1•考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。

一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划V,错误的划X （每题1分，共15分）1•要做好领导工作，就要对下属及早评价。

（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。

（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。

（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。

（）&风险型决策属于肯定型决策。

（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。

（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。

（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。

（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。

（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。

（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。

A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。

A.按人数划分部门B.按产品划分部门C.按职能划分部门D.按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。

A .比较法B .职务系数法C .时距判定法D.指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。

第一章正确答案∙ 1.1 [单选] [对] 管理学研究的侧重点或主线是（C ）∙ 1.2 [单选] [对] 管理追求的是( A)∙ 1.3 [单选] [对] 管理的核心（实质）是（B ）∙ 1.4 [单选] [对] 管理的二重性是（ D）∙ 1.5 [单选] [对] 在企业中，下列何种各种人际关系是主导和核心。

（A ）∙ 2.1 [多选] [对] 组织的内部要素有( ABCDE)∙ 2.2 [多选] [对] 亨利•明茨伯格认为管理者角色主要有（ACD ）∙ 2.3 [多选] [对] 美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能（ BDE）∙ 2.4 [多选] [对] 管理学的特征包括(ABCD )∙ 2.5 [多选] [对] 学习和研究管理学的方法有(ABC )∙ 3.1 [判断] [对] 管理就等于计划、组织、指挥、协调和控制等。

（错）∙ 3.2 [判断] [对] 管理的本质是一种对管理者的思维起指导作用的方法论即管理哲学。

（对）∙ 3.3 [判断] [对] 成功管理者一定是有效管理者。

（错）∙ 3.4 [判断] [对] 管理的艺术性强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。

（对）∙ 3.5 [判断] [对] 系统方法就是用信息的观念来分析、研究和学习管理学的原理和从事管理活动。

（错）第二章正确答案测试结果如下：∙ 1.1 [单选] [对] 高层管理人员把例行的一般日常事务授权下层管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督的权力，这是泰勒提倡的 B ∙ 1.2 [单选] [对] 霍桑实验直接为( )学说提供了论据。

A∙ 1.3 [单选] [对] 霍桑试验的第四个阶段中的限制产量是由于存在（C ）∙ 1.4 [单选] [对] 下面管理学家( C)是经验管理流派的代表人物。

∙ 1.5 [单选] [对] 主张进行五项修炼的理论是（ B）∙ 2.1 [多选] [对] 中世纪出现的两种社会经济活动的组织形式是( AC)∙ 2.2 [多选] [对] 下面(ABCDE )等职能是法约尔管理职能理论中的要素。

《企业战略管理》第01章在线测试《企业战略管理》第01章在线测试剩余时间：59:40答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明A、战略是自发的行动B、战略就是经营行为C、战略是一种模式D、战略是一种计策2、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、事业部战略B、总体战略C、定位战略D、竞争战略4、战略管理过程是一个A、明确的战略实施过程B、循环往复、交叉反馈的复杂过程C、包括战略制定和选择两个阶段的过程D、多阶段逐步推进的过程5、董事会在企业战略管理中的作用主要体现在A、战略决策B、确立企业使命C、鼓舞员工士气D、建立企业文化第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括A、公司战略B、国际战略C、竞争战略D、国内战略E、职能战略2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为B、战略决策是一种非程序性决策C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。

D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。

E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。

3、企业战略管理的特点有A、全局性B、长远性C、竞争性D、风险性E、权变性4、企业战略目标是多元的，主要包括（）目标A、经济性B、非经济性C、宏观D、微观E、部门5、以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为A、公共利益相关者B 、私人利益相关者C 、行业利益相关者D 、内部利益相关者E 、外部利益相关者第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。

《企业管理》在线作业答案企业管理在线作业答案题目1答案：企业管理是指对企业内外部环境进行全面了解并运用相应理论和方法，对企业进行计划、组织、领导、控制和协调，以实现企业的目标和使命。

题目2答案：企业管理的重要性体现在如下几个方面：- 提高企业效率和竞争力：优秀的企业管理可以帮助企业合理规划资源、优化流程和提高员工工作效率，从而提升企业的综合竞争力。

- 实现组织目标：良好的企业管理可以帮助企业制定明确的目标和战略，并通过有效的组织和领导来实现这些目标。

- 促进员工发展：企业管理可以通过人力资源管理、培训和激励机制等手段，激发员工的工作潜力和积极性，帮助员工实现个人成长和发展。

- 适应环境变化：企业管理可以对外部市场环境和内部组织环境进行分析和预测，及时调整企业的战略和运营，以应对环境变化和风险挑战。

题目3答案：企业管理的基本功能包括：- 计划：制定企业的发展目标、战略和计划，并分解到各个具体的部门和个人。

- 组织：设计和建立企业的组织结构和职责，并配置合适的人员和资源。

- 领导：发挥领导者的作用，激励员工、指导团队，并协调各部门之间的合作。

- 控制：建立和使用控制系统，对企业的绩效进行监测和评估，及时采取措施纠正偏差。

- 协调：协调不同部门和业务之间的协作，确保企业内外部的协调运作。

题目4答案：企业管理的发展是一个不断演进的过程，经历了以下几个阶段：1. 传统管理阶段：注重规章制度、层级控制和执行力，以达到规模经济和可靠的生产。

2. 科学管理阶段：由弗雷德里克·泰勒等人提出的科学管理理论，重视科学方法和标准化的工作流程。

3. 行政管理阶段：强调管理的权威性和决策的专业性，发展了各种行政管理理论和方法。

4. 行为管理阶段：关注员工的行为和动机，提出了人际关系、人性化管理等理论和方法。

5. 现代管理阶段：强调全面的、战略性的管理，注重企业的核心竞争力和可持续发展。

题目5答案：企业管理的主要挑战包括：- 变化的市场环境：市场竞争加剧、技术进步和消费者需求的变化，给企业管理带来了不确定性和压力。

《电力企业管理》在线测试及答案《电力企业管理》第01章在线测试第一题、单项选择题(每题1分，5道题共5分）1、管理的两重性是指管理的自然属性和（A）。

A、社会属性B、计划属性C、组织属性D、指挥属性2、管理的两重性是指管理的社会属性和（A）.A、自然属性B、计划属性C、组织属性D、指挥属性3、由人本原理引出的两条二级原理包括集体协作原理和（A）原理。

A、个体能力开发原理B、异途同归原理C、放大原理D、系统原理4、现代管理的系统原理包括(D)。

A、个体能力开发原理B、集体协作原理C、人本原理D、系统要素、结构、功能原理5、现代管理的系统原理包括（B）。

A、人本原理B、放大原理C、个体能力开发原理D、集体协作原理第二题、多项选择题（每题2分,5道题共10分）1、管理科学的发展经历的阶段有（ABCD）。

A、最新管理B、传统管理C、科学管理D、现代管理E、近代管理2、现代管理的系统原理包括(ACDE）。

A、系统要素、结构、功能原理B、集体协作原理C、放大原理D、异途同归原理E、开放的、动态平衡原理3、电力工业具有的特征有（ABC）.A、电力工业是一种无形的、不能储存的二次能源。

B、电能必须严格保持功率和能量上的平衡。

C、电网必须统一指挥、统一调度、统一管理。

4、电力工业的性质有（ABCDEF)。

A、发展先行性的基础产业B、社会公用服务性质的社会公益型行业C、供需一体化产业D、能源转换传输型行业E、技术资金密集型行业F、地方专营行业5、电力企业管理基础工作的特点有（ABCDEF）。

A、科学性B、群众性C、经常性D、先行性E、变动性F、先进性第三题、判断题（每题1分,5道题共5分）1、管理与社会制度没有直接联系的职能，具有管理的社会属性。

错误2、管理直接决定生产关系的社会性质,具有管理的自然属性. 错误3、科学管理的主要特点是注重工作方法德科学性和程序的标准化。

正确4、科学管理的特点是突出经营决策的作用。

错误5、目前所谓的“丰田经验”属于行为科学理论。

小企业财务状况分析不包括（）选择一项：A. 获利能力B. 资产管理能力C. 运营能力D. 偿债能力反馈小企业财务状况报表分析的内容包括小企业的偿债能力分析、资产管理能力分析以及获利能力分析。

正确答案是：运营能力题目2未回答满分5题干速动比率是流动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（）为宜。

选择一项：A. 1B. 2.5C. 1.5D. 2反馈速动比率，也称为酸性测试比率，是扣除存货部分后的流动资产与流动负债的比值。

根据惯例，速动比率为1是最佳的。

正确答案是：1题目3未回答满分5题干下列不是利润表组成要素的是（）选择一项：A. 费用B. 利润C. 资产D. 收入反馈利润表，是企业的一张重要的财务报表，用来反映企业在某一特定期间内的利润（或亏损）总额。

它由三大要素组成，收入、费用和利润。

正确答案是：资产题目4未回答满分5题干下列不属于小企业常用财务报表的是（）选择一项：A. 利润表B. 资产减值准备明细表C. 资产负债表D. 现金流量表反馈小企业常用的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。

正确答案是：资产减值准备明细表信息文本二、多项选择题（下列各题中有2—5个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。

）题目5正确获得5分中的5分题干根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据（）等指标，并结合行业特点制定。

选择一项或多项：A. 营业收入B. 净利润率C. 资产总额D. 从业人员E. 筹资总额反馈The correct answers are: 从业人员, 营业收入, 资产总额题目6正确获得5分中的5分题干小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。

选择一项或多项：A. 促进市场竞争和市场经济的基本力量B. 培育企业家的摇篮C. 国民经济的重要组成部分D. 增加就业的主要渠道E. 保持经济增长及稳定的重要来源反馈The correct answers are: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源题目7正确获得5分中的5分题干小企业发展电子商务可采用的途径有（）。