《企业战略管理》第02章在线测试(20200704182931)

《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。

的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。

B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。

D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。

E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。

企业战略管理模拟题02一、选择题1．在《竞争战略》一书中【 A 】提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【 D 】等原则。

A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【 C 】三个方面。

A、引进人才战略B、培养人才战略C、人才使用战略D、借用人才战略4．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【 B 】。

A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化二、名词解释企业使命:企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。

业务外包：是指一个企业根据投入产出效益最大化原则，将某个或某几个部门或业务转包给其他更加擅长和专业的企业进行管理或经营的行为核心竞争力：是指能使企业长期或持续拥有某种优势的能力，它通常表现为企业经营中的累计性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识差异化战略：指企业二级经营单位采用独特技术或采用专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化，个性化优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客需要，形成竞争优势的谋划与方略。

三、简答1、战略管理的过程如何？：战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节互相联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。

战略管理过程一般包括九步骤。

1.确定组织当前总之、目标和战略。

2.分析环境。

3.发现机会和威胁。

4.分析组织资源。

5.识别优势和劣势。

6.重新评价组织宗旨和目标。

7.制定战略。

8.实施战略。

9.评价结果。

2、企业战略目标的基本要求有哪些？：1.战略目标必须有科学依据。

2.目标必须明确和具体，并规定出完成期限。

注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案一、单项选择题1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。

据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的()。

A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。

企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。

这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。

这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。

A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。

A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强4、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率;由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。

这说明铜矿开采产业已经进入()。

A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期5、下列关于互动互补作用力的说法错误的是()。

A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应6、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。

《企业战略管‎理》第02章在‎线测试第一题、单项选择题‎（每题1分，5道题共5‎分）1、（）是指哪些与‎本企业的产‎品具有相同‎或者相似功‎能的其他产‎品。

A、相同产品B、相似产品C、雷同产品D、替代产品2、相对市场占‎有率高，销售额增长‎率低的产品‎属于A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品3、企业技术环‎境分析的关‎键是A、国家科技政‎策和科技立‎法B、行业技术发‎展趋势C、企业技术特‎征D、技术优势和‎劣势4、对环境的不‎确定性分析‎可以从这样‎两个方面进‎行A、复杂性和稳‎定性B、复杂性和可‎预测性C、变化性和长‎期性D、变化性和可‎预测性5、一个行业是‎否有吸引力‎的主要依据‎是B、该行业销售‎利润率是否‎处于各行A、该行业是否‎有足够的市‎场业‎平均利润率‎水平以上C、该行业的技‎术是否领先‎D、该行业是否‎得到国家政‎策支持第二题、多项选择题‎（每题2分，5道题共1‎0分）1、企业内外部‎环境分析主‎要包括哪几‎方面的内容‎A、宏观环境分‎析B、竞争对手关‎系分析C、企业内部条‎件分析D、国家政治经‎济形势分析‎E、行业和竞争‎环境分析2、企业外部环‎境具有（）的特点A、广泛性B、唯一性C、稳定性D、变化性E、长期性3、企业所面临‎的技术环境‎，是指与企业‎产品有关的‎科学技术的‎（）A、现有水平B、发展趋势C、发展速度D、科技人员E、总体规模4、企业外部环‎境中的经济‎因素主要包‎括A、国家经济制‎度B、国家经济结‎构C、国家产业布‎局D、国家资源状‎况E、国家经济发‎展水平5、在下列哪种‎情况下买方‎处于比较有‎利的地位A、买方进货批‎量大B、商品的选择‎性强C、买方具有后‎向一体化的‎实力D、本行业产品‎标准化程度‎高E、买方的转换‎成本低第三题、判断题（每题1分，5道题共5‎分）1、若用户转向‎向其他行业‎产品的选择‎余地越大则‎对本行业形‎成的压力越‎小。

正确错误2、如果一个企‎业在一个行‎业中经营的‎时间越长，它越有可能‎对潜在进入‎者设置更大‎的进入障碍‎。

企业战略管理自测--企业外部环境分析（第二章）教案资料企业战略管理自测--企业外部环境分析一、名词解释1、波特五种竞争力模型：2、战略环境：3、行业结构：4、行业内竞争结构：5、规模经济：6、市场集中度：7、进入障碍：8、产品差异化：9、市场信号：10、格斗商标：二、简答和论述题1 、简述分析企业宏观环境的主要因素。

2 、简述决定产业现有竞争者之间竞争程度的主要因素。

3、简述行业进入壁垒高低的主要影响因素。

4、简述对竞争对手进行分析需要考虑的因素。

5、什么是市场信号？企业常用的市场信号包括哪些？6、行业环境分析主要包括的内容？三、单项选择题1、能很好地说明替代品竞争力一个例子是（）A、溜冰鞋和旱冰鞋的竞争；B、可口可乐、百事可乐和7UP的竞争；C、亚马逊网上书店和传统的“砖瓦”书店在努力获得购书爱好者的业务时的竞争；D、冰冻酸乳酪生产商和冰淇淋销售者。

2、在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（）A、进入分销渠道很困难。

B、行业的规模经济性很高。

C、行业中企业产品差异化很低。

D、行业对资本的需求很大。

3、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险4、进入威胁的大小取决于（）。

A、进入者的多少B、退出壁垒的高低C、产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度5、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。

这个内容属于（）。

A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会环境分析D、自然环境分析6、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）。

A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析7、对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析，这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化环境分析D、自然环境分析8、对一个国家国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向分析，这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化环境分析D、技术环境分析9、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化环境分析D、技术环境分析10、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争11、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期12、用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（）。

江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第五章至第八章（总分100 分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共8 小题，每小题1分，共8分）。

1．战略管理者选用最多的战略) ( CB．防御战略C．发展战略A ．稳定发展战略2．经营风险较小的战略是(A )。

B．稳定发展战略．防御战略C．发展战略A3．公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是)。

B(．纵向一体化战略．多样化战略CA ．稳定发展战略B 4．)。

充实现有生产线是为了填补存在的A(A ．产品线缺口B．分配缺口C．竞争缺口)。

5．风险最小的进入国际市场的策略是A(A ．出口进入B ．合同进入C．投资进入6．企业走向国际化经营的最高阶段是)。

C(B ．积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。

A ．非直接出口或特殊项目出口C．全方位的跨国生产和销售在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于( A)产品。

BA ．金牛．明星C．幼童8．在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于)产品。

B(B．明星CA ．金牛．幼童二．判断题：（本大题共8 小题，每小题 2 分，共16 分）1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。

对2.纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。

错3.如果企业对交易关系的依赖程度高(资产专用性高)的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。

错4.最无吸引力的防御战略是放弃战略。

错5. 按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。

国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。

对6.合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。

对7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。

错8.对三．多选题：（本大题共8 小题，每小题2 分，共16 分）1．以下哪些方法都属于发展战略的类型。

(BCDE)C．纵向一体化DA ．抽资转向B ．同心多样化．集中于单一产品或服务E．复合多样化2．(基本竞争战略包括。

2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。

2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。

•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。

•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。

•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。

第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。

2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。

•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。

•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。

3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。

•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。

•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。

•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。

第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。

《企业战略管理》测试题一、单选题(60分)1.企业防御战略的使用条件是()。

A.宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。

B.企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。

C.企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。

D.企业高层领导者经营思想以稳健为主。

2.在竞和战略中不能改变的是A.参与者B.参与者的附加值C.自身的企业文化D.游戏规则3.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为A.明星业务B.问号业务C.瘦狗业务D.现金牛业务4.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为A.成本曲线B.成本优势C.经验曲线D.成本领先战略5.在企业的价值活动中，属于基本活动的是A.技术开发B.制造C.采购D.人力资源管理6.战略联盟的特点A.指挥集中统一B.资源共享C.人员精简D.边界模糊7.市场细分的要求是：()。

A.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。

B.市场中有明显的区划特征，并可以衡量。

即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。

C.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。

D.企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。

8.关于区域型组织结构的说法正确的是A.它拥有较小的灵活性B.为培养经理人员提供料良好的机会C.有利于全公司方针目标的一致性D.使开支减少9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略10.以下哪个不属于企业的安全性指标？A.资产报酬率B.流动比率C.速动比率D.资产负债率11.“东方不亮西方亮”是用来比喻的A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略12.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素A.经济因素B.技术因素C.文化因素D.法律和政治因素13.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的A.可靠性B.独特性C.信誉性D.实用性14.关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是A.稳定产品结构B.购买廉价资产C.开发国际市场D.革新制造方法15.关于企业战略，正确的是()。

试题1．第1题单选题钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（）A、前向一体化B、后向一体化C、专业化战略D、集中战略标准答案：A您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：2．第2题单选题企业生产的系列产品，它们的顾客群相同，但基本经济用途或目的不同，称之为（）A、技术相关产品B、市场相关产品C、消费者满意产品D、目的产品标准答案：B您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：3．第3题单选题企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（）。

A、适度合理原则B、统一领导原则C、统一调整原则D、权变原则标准答案：D您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：4．第4题单选题公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即公司经理运用公司文化的手段，不断向公司全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。

这种战略实施模式为（）A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型标准答案：D您的答案：题目分数：3此题得分：0.0批注：5．第5题单选题战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。

这属于（）战略实施类型。

A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型标准答案：C您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：6．第6题单选题在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（）。

《企业战略管理》第 01章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分） 1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种D 、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是B 、总体战略的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了B 、安德鲁斯对战略概念的修正第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括：'A 、公司战略」C 、经营战略 匸^ D 、多元化战略E 、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括‘ A 、战略制定'B 、战略必须完全了解未来的经营环境C 、战略是一种定位' D 、战略选择必须找到最优方案4、企业战略目标厂 A 、是对企业发展的总体规划B 、为了适应环境的变化而不断调整C 、通常是与企业使命和愿景相一致D 、只是一个纲领，不需要具体的内涵。

C 、钱德勒重新界定了战略的内涵D 、明茨伯格整合的战略观念的诞生B 、发展战略B 、横向多元化战略C 、混合多元化战略C 、定位战略经营战略# B、战略选择口C、战略目标分解- D、战略比较』E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括■' I A、变动性和短期性H B、生存性和保守性口C、长期性和风险性=1 D、开拓性和创新性厂E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是」A、企业在特定行业中的经营是很难改变的' B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

' C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。

'D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做岀决策。

厂E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是」A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

企业战略管理第一套试卷一、单项选择题1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。

这一特征属于( )(答题答案：A)A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。

这一战略属于( )(答题答案：C)A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。

这种战略属于（）(答题答案：C)A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略4、边缘竞争战略的核心在于利用（）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B)A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C)A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B)A、英国B、美国C、日本D、中国7、研究和开发战略是（）(答题答案：B)A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。

这个内容属于（）(答题答案：B)A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C)A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：C)A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）(答题答案：C)A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：C)A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B)A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争14、下面哪种资源不属于无形资源（）(答题答案：B)A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）(答题答案：B)A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：B)A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期17、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要(答题答案：B)A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源18、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体(答题答案：D)A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力19、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法(答题答案：A)A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务二、多项选择题1、战略思维鲜明的特点是（）。

答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题右•请一宦娶单击卜•面的“交卷”按钮交卷.否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前.不要刷新本网页.否则你的答題结果将会被清空。

第 邀、单项选抒也（毎题1分.5道題共5分）1.要从产业中找出不同企业战略借理的共性，更准确地把握产业的竟争方向和实质，常用的分析方法足CA 、SWOT 分B 、PEST 分析 rC 、战略组分析D 、五力模型2、某航空公可制定战略规划时•分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型.这•分析所考虑的竟争因素属于A.潜在进入花 B 、行业内现有竞争者C 、皆代品D 、有实力的竞争昔 3、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的A 、绝对集中度 C B.相对集中度C 、强势企业地位 「D 、行业变化趙势4. 一个产业中实施相同或相似战略.并具肓类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做A.战略聚集体B.战略联盟C 、战略组D 、战略集团5、产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品口益大众化，这於产业（）的特征。

A. W 芽期 B 、成长期C 、成熟期D 、衰退期第二趙.等项选择题（每题2分.5道题其10分）1、坏境分析町以分为（）儿个部分’ A.宏观坏境戸B 、产业环境《企业战略管理》第02章在线测试《企业战略竹理》第02眾在线测试 剩余时间：59:50C、国际环境D、国内环境'E、企业内部条件2、潜在进入者威胁的大小取决F17 A、进入樂垒B、退出壁垒17 C、对现有企业报复的预期厂D、产业竞争强度厂E、产业盈利水平3、竟争对手的存在，可以为产业和企业发展带来（）等好处17 A、習强竞争优势7 B、改变产业结构17 C、有助于市场开发'D、遏制新进入若厂E、共同垄断市场4、形响供应商讨价还价能力的因索主要有V A、供应商的行业集中度'B、供应商产品的独特性17 C、本行业对于供应商的重要性"D、本行业企业的转换成本V E、供应商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性5、战略组分析的目的主要有厂A、了解产业竞争趋势厂B、区分战略变呈"C.确定企业的竟争对V D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式臣E、预测市场变化或者发现战略机会第三题、判断题（每題1分.5道题共5分）1、一个产业的进入卑空越低，对产业中现有企业的威胁就越小.2、若用户转向英他行业产品的选杼余地越大则对本行业形成的压力越小。

企业战略管理任务2选择题和答案：一、单项选择题（共5道试题，共10分。

）1.迪斯尼公司在美国本土、口本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）oA.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）。

A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。

A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度1.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高1、C2、B3、B4、D5、A 1、D郭斌•省电大（823953628） 10:31:22企业战略管理任务3:一、单项选择题（共5道试题，共10分。

）1.美国电话电报公司对外宣称，木公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于（）0A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观2.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅了太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅了并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）A.建议的措施方案与企业目标不一致B.建议的措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施D.建议的措施可能会降低商场的利润3.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶4.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

《公司战略与风险管理》第02章在线测试
A B
C D
、企业采用发展战略时，其主要的途径不包括（）。

A B
C D
、企业的财务战略虽然也属财务管理的范畴，但财务战略更突出其（
A B
C D
、迈克尔•波特在分析企业的国际化竞争优势时，将生产要素、国内需求条件、相关支持产业、市场环
A B
C D
、企业实施战略时，之所以要审视组织结构的适宜性，主要是因为（
A战略具有先导性和组织结构具有滞后性
B 时性
C战略具有全局性和组织结构具有片面性
D 实性
A、环境细分
B、消费细分
C、消费动机
D、消费者未满足需求
E、消费后果
3、企业的资源整体可以划分为（）。

A、有形资源
B、稀缺资源
C、经济资源
D、无形资源
E、组织资源
4、企业的研发能力主要表现在以下几个方面（）。

A、研发计划
B、研发组织
C、研发人数
D、研发过程
E、研发效果
5、公司若采用发展战略，则具体又可分为（）。

A、成本领先战略
B、一体化发展战略
C、差异化战略
D、密集型发展战略
E、多元化发展战略
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
正确错误
、通用矩阵与波士顿矩阵是截然不同的两种用于业务组合分析的方法。

正确错误
、集中化战略具体又可分为集中成本领先和集中差异化。

正确错误
、从横向分工结构看，创业型组织结构是最简单的组织结构。

正确错误
、企业要实施战略，一定需要转换其组织结构、并扭转企业文化。

正确错误。

《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）D、宏观环境和微观环境分析分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。

B、战略决策是一种非程序性决策。

C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。

D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。

E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。

3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。

B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整。

C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。

D、企业希望寻找更有利的发展机会。

E、管理能力跟不上企业的迅速发展。

4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。

B、科学性和定量化。

C、强调企业家的作用。

D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。

E、强调从实践中学习。

5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略正确错误、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。