简单管理——越简单越有效

管理越简单越好读后感《以管理越简单越好》是由加里·汉默尔（Gary Hamel）和比尔·巴克斯特（Bill Breen）合著的一本管理学书籍。

这本书通过丰富的案例和深刻的分析，阐述了管理越简单越好的理念，并提出了一系列管理实践的建议。

在阅读完这本书后，我深受启发，对管理的本质有了更深刻的理解。

首先，书中提出了“简单管理”的概念。

作者认为，管理应该是简单的，因为复杂的管理系统往往会导致效率低下、决策迟缓、员工士气低落等问题。

相反，简单的管理系统可以提高组织的灵活性和响应速度，让员工更容易理解和执行管理政策，从而提高组织的竞争力。

这一观点让我深思，在实际工作中，我们是否也应该尽量简化管理流程，让组织更加高效运转呢？其次，书中介绍了一些成功企业的案例，这些企业通过简化管理，取得了显著的成绩。

例如，乔治亚太航空公司通过简化组织结构和流程，成功实现了业务的快速增长；沃尔玛通过简化供应链管理，降低了成本，提高了效率。

这些案例让我深刻认识到，简单管理不仅是一种理论，更是一种实践，只有将理论付诸实践，才能取得真正的效果。

最后，书中提出了一些实践建议，如建立扁平化的组织结构、鼓励员工创新、推行开放式沟通等。

这些建议都是非常具有操作性的，可以帮助企业更好地实现简单管理。

在我看来，这些建议不仅适用于大型企业，也同样适用于中小型企业和初创企业。

只有将这些实践建议贯彻到实际工作中，才能真正实现简单管理的目标。

总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。

它不仅提出了简单管理的理念，还通过丰富的案例和实践建议，帮助我更好地理解了管理的本质。

我相信，只有将简单管理的理念付诸实践，才能使企业更加高效、灵活和竞争力强。

我会将这些理念和建议运用到实际工作中，努力实现简单管理的目标。

最伟大的总裁是最有空闲的，他知道最好的管理是简单管理，最简单的方法才是最实用的方法；最简单的决策才是最出色的决策。

管理越简单越好------成功管理者必修的卓越经典------李昊编著简单：简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。

简单管理：要简化组织形式，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘员工的最大潜能......总之，简单就是一条永恒的自然法则，就是管理的灵魂，管理的实质。

第一章：管理，从简单做事开始1．放心把事情交给员工去做。

但是在实践中，为什么把工作派给别人去做对某些人来说仍然是非常困难的事呢？下面就是些可能的原因及相关简单可行的解决建议：1．如果你把一件你可以干得很好的工作派给别人做了，也许就达不到你可以达到的水平了，或者不如你做得那么快，或者做得不如你精细——所以，你求全求美的思想——作崇，你就以为派给别人做，不会做得像你自己做得那般好。

这时候，你就要问问你自己：尽管别人不如你做得好，但是不是也能达到目的了呢？如果不是，你能不能教教他，让他把工作做好呢？2．如果让别人来做你的工作，也许你会担心他们做得比你好，而最终会取代了你的工作。

但是，如果你把那些常规性的工作派给别人去做，你自己就可以腾出时间来做一些更富有创造性的工作。

而且，如果你能让你培植的人才取代你的工作，你也就能让你自己再升一级，何乐而不为呢？你应该把工作派给别人去做，教给你手下一些东西，以便给自己腾出时间来从事更为重要，更为紧急或更具创造性的工作。

3．如果你放弃了你的职责，你将无事可干。

因为害怕在把工作派给别人做了之后就无事可干，所以那些握有些小权的人哪怕是芝麻绿豆点大的小事也不愿放手让别人去干。

然而，你应该认识到，放手让别人去干一些小事只会有助于你提高处理更大的管理性工作的能力，也会增加你分担老板工作的机会。

4．你没有时间去教别人如何解手工作。

在这一点上，你得明白，你越是没空训练别人接手工作，你自己要干得就越多。

管理越简单越好我读了由慕小刚著的《管理越简单越好》这本书，这本书以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法。

通过学习，我最大的感触便是以下四点：一、用简单的方法去管理：许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。

因此，作为一个管理者，首先就要让自己的管理方法简单，有效。

1、（管理没有天才，人人都可以学会）彼得▪杜拉克说：没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。

对于这一段我的理解是天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。

只有不断的学习，才会成为一名有效的管理者。

就连伟大的管理大师彼得▪杜拉克也是在通用汽车经历了失败成长了自己。

所以一名管理者就应该在成功失败之中积累经验，再加上不断的学习来成就自己。

2、（不要侵入他人“领地”）海尔CEO张瑞敏先生说过：高层管理不等于高高在上。

对于这一段我的理解是要将权力下放给你的部门领导或部门员工，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己能力的空间，但是监控是绝对不可以少的，日常的管理与巡查一定要跟上，这样才能让公司有序、高效运转。

3、（不该管的事让别人去管）杰克▪韦尔奇说：管理越少，公司越好。

对于这一段我的理解是当我们把公司需要改变的制度运行下去之后，就应该让部门经理巩固实施，让他坚守岗位，履行职责。

而公司的高层管理人员如果每天都在处理这些细小的琐碎的事情，就不会有更多的精力去为公司的长远做打算，解放自己的精力和时间，做一个领导者应该做的事。

4、（企业管理必须简单）彼得▪杜拉克说：最简单的也就是最好的。

简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。

对于这一段我的理解是用最合适的人做最合适的事。

作为一个部门经理一定要有以公司利益为主的思想和独立完成本职工作的能力，这就是合适的人；在工作中，必须时刻知道什么才是公司最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为公司做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。

简单的管理，有利于执行和操作：制度的简单让执行者易于接受，流程的简单让实施者更易操作。

简单的管理，也有利于发现和解决问题，毕竟一根绳子比一团乱麻更容易找出头绪来。

因此，把管理从复杂变得简单，不但可以节省大量的时间成本，还可以让整个运作更高效。

复杂的东西往往漏洞也很复杂，简单的问题解决起来便也容易。

在管理中，简单往往有着出奇制胜的效果。

简单是管理的最高境界管理大师彼得·德鲁克告诉我们："最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。

"他通过调查和研究得出的结论是：对企业而言，管理的层级越少越好，而层级之间的关系越简单，行事操作起来就越高效。

如同火箭发射的原理一样，只有挣脱重力的牵制，才能凌空而去。

作为卓越企业的管理者，必须想尽办法去繁就简，将牵绊工作效率的障碍果断地甩掉，以达致高效的管理境界。

换一个灯泡需要多少人？这样一个非常有意思的问题，在一本《谁来买单--走进经济学聊天室》的畅销书中被明确的提出。

进而，作者杜仲明分析道：如果灯泡坏了的时候，只有儿子一个人在家，那么问题自然很简单：他找一个灯泡换上就可以了；但如果这时妈妈和儿子同时在家，那么换一个灯泡就需要两个人：儿子在椅子上安灯泡，妈妈在下面扶椅子；如果灯泡坏了，恰好爸爸、妈妈和儿子同时在家，那么，儿子在上面安灯泡，妈妈在下面扶椅子，爸爸在边上给儿子递灯泡；如果灯泡坏了，爸爸、妈妈、儿子和女儿同时在家......这是一个没有止境的结果。

灯泡安好后，随之又产生了新的问题：由于灯泡是大家共用的，谁也不会像在乎私人物品一样去关心它的费用。

家里常常出现长明灯现象，电费居高不下。

作为一家之主的爸爸，组织召开家庭会议，大家选大儿子负责灯泡的开关管理，当月的费用马上降了下来--但是大家纷纷对大儿子有意见，认为他不公平，他儿子写作业和他老婆上厕所的时候，他就允许开灯；别人有事的时候，他就百般找借口不许开灯。

每次为了开灯，还要给他买烟、买糖......为此，爸爸组织了无数次家庭会议，专门设置了监督员，负责监督开关管理人员。

简单管理：教你透过现象看本质！前言：从自我测试打开阅读之门，教你如何透过现象看本质，进而充分理解管理越简单越有效的核心意义：简单，是找准方向，只做一件事；简单，是坚持，永不放弃；简单，是深入浅出，一针见血；简单，是拨开纷扰，抓住重点。

笔者教你如何理解简单、做到简单，如何透过现象看本质，如何高效率地管理企业，提供高品质的产品和服务。

管理的第一要素即管人，也就是要根据人的心理和思想规律，通过尊重人、关心人、激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高劳动和管理效率。

著名企管专家谭小芳老师表示为了提高工作效率和企业的赢利能力，我们必须记住墨菲定律所说的：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。

就企业经营而言，管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源，而利润则是运营绩效的结果。

管理合理化对企企业运营而言，好像是铺设顺畅而有系统的轨道，促使企业各项事务都能在轨道上顺利运行，并且产生预期的良好效果，因此它是一项基本的建设工作，攸关企业的发展前途。

著名企管专家谭小芳老师表示，对于企业而言，谋求管理合理化的基本意义，应该在于维持人与事的精简。

首先，我们讲一讲刺猬理念。

刺猬理念是柯林斯颇为推崇的一个简单明确的概念。

在古希腊寓言中，狐狸是狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，向刺猬发动进攻。

但每次刺猬都蜷成圆球，浑身的尖刺指向四面八方。

刺猬屡战屡胜。

刺猬理念就是将事情简单化。

只有将事情简单话，才可能集中精力去拼搏。

笔者最近在研究日本综合商社的运作模式。

比如三井、伊藤忠、丸红等看上去很多元化，实际上就是专注在产业组织者层面。

他们勤奋而另类、低调但危险、浑身尖刺是最简单的防御，更是最有效的进攻。

很多国内的管理者也都会有这样的体会，当初创业时，只有老板(包括合伙人)和被雇佣者两个层级，上下级之间的关系非常简单，工作效率很高。

然而，当公司做大后，关系越来越复杂，管理也越来越困难了。

这是什么原因管理大师彼得·德鲁克告诉我们：“最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。

管理越简单越好读后感《管理越简单越好》这本书是由杰克·韦尔奇（Jack Welch）所著，他是通用电气公司（GE）的前任CEO。

这本书是他对于管理和领导的心得体会，通过他的经验和见解，向读者传授了如何简化管理，提高效率的方法。

读完这本书后，我深受启发。

在这个信息爆炸的时代，管理者面临着越来越复杂的挑战，而简化管理成为了一个非常重要的课题。

韦尔奇在书中提到了三个简化管理的原则，即专注、透明和速度。

这三个原则对于管理者来说非常重要，可以帮助他们更好地应对复杂的管理环境。

首先，专注是简化管理的第一步。

韦尔奇认为，管理者需要明确自己的核心任务，将精力集中在最重要的事情上。

他强调了“三大任务”的重要性，即制定战略、建设团队和培养人才。

只有将精力集中在这些关键任务上，才能更好地推动企业的发展。

这让我深刻地意识到，管理者需要有清晰的思路和目标，才能在复杂的环境中取得成功。

其次，透明是简化管理的关键。

韦尔奇认为，管理者需要与员工保持沟通，让他们了解企业的目标和战略。

只有透明的管理才能建立起信任和合作的基础。

在我看来，透明的管理不仅可以增加员工的参与感和归属感，还可以提高组织的执行效率。

因此，管理者需要注重与员工的沟通，让他们了解企业的发展方向和自己的角色，从而更好地发挥自己的作用。

最后，速度是简化管理的关键。

韦尔奇认为，管理者需要追求快速决策和执行，才能更好地适应变化的市场。

在这个快节奏的时代，企业需要快速响应市场变化，才能保持竞争力。

因此，管理者需要鼓励员工追求速度，以适应市场的变化。

这让我深刻地意识到，管理者需要注重执行力和行动力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

通过阅读《管理越简单越好》，我深刻地意识到，管理越简单越好并不是一句口号，而是一种管理的理念和方法。

管理者需要专注于核心任务，保持透明的沟通，追求快速的执行，才能更好地应对复杂的管理环境。

这本书对于管理者来说是一本非常有价值的书籍，可以帮助他们更好地应对挑战，提高管理效率。

管理的核心目的究竟是什么？管理的核心目的就是三个方面：①使事情简单化；②使团队幸福化；③使绩效高效化。

一、事情简单化事情越简单越容易做好，管理就是要使复杂的事情简单化，简单的事情常态化。

1、简化流程，抓住重点。

随着公司的发展，为了把工作做的更加完美，我们会增加许多工作项目，可到头来我们发现真正起作用的也就是那核心的几个项目而已。

企业请外部咨询管理公司来为企业把脉，其目的就是为提升企业的管理水平和经营能力。

但重心是哪？没有明确的重心，什么都在抓，其结果是大家忙于应付疲惫不堪，很难有成效。

终究企业的病只有自己最清楚，最终是企业自己知道根结在哪？而借助外力只是更准确无误的找准企业的管理提升的瓶颈，对症下药。

其实，管理是什么？既不是科学也不是艺术，如邓小平同志说的不管是白猫，还是黑猫，抓住老鼠就是好猫。

其根本就是采取和使用有效的方法和措施，解决问题。

最终就是将事情简化，将流程、标准简化，抓住核心，提纲挈领即可。

2、运用授权，各司其职。

授权这个词对于管理人员来说，再熟悉不过了，但真正能用好的人并不多。

作为领导者，肯定会比下级优秀——当然不排除一些部门的领导是通过“后门”上去的无能之辈，这些领导可能会比下级弱——我们都喜欢以自己的标准来要求下级，因此下级做事情往往入不了你的法眼，所以你总会遇到一些这样的领导者：交代给你的事情他无限制的干预，要么他自己揽着事情不放手，结果使本来简单的事情变得非常复杂。

一件事情插手的人越多会越复杂，因为每个人的想法与做事方式都会不一样。

在管理中，作为管理者，一定要用好授权安排协调好各项事情，使大家各司其职，并且给下属发挥的空间，不要对下属的事情插手过多，更不能以自己的标准来要求下属跟自己一样去做事情，只要保证结果即可。

怎样做到？信任，充分信任和尊重。

养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗。

管理者充分信任下属，给其创造和打造这样一个平台，多用赞美、遵从、给予好处，下属就会“投之以桃，报之以李”。

【私董汇】营销三板斧：越简单越有效！因为没有大笔的预算做支持，所以中小微企业的营销战很像游击战，要充分因地制宜，结合天时、地利、人以及具体条件来展开，不能生搬硬套。

因地制宜，灵活应变是轻营销的精髓。

一家企业成功的方法放到另外一家企业未必奏效，这就是《易经》里强调的“变易”。

但要做到得心应手的“变易”，首先恰恰要掌握好“不易”，也就是在各种变化里最基础不变的根本。

而且这些“不易”都是非常“简易”的。

老板的核心任务是保增长平日里我接触到不少中小微企业老板，他们中不少人很喜欢看营销书籍，但看着看着就晕了，看得越多，越无所适从，不知道该用哪套理论和经验好。

其实很多营销书籍谈到的理论、案例和经验都是很有建设性的，只是要消化好其中的精髓，首先需要对营销中“不易”的根本有个把握，这样有了基本的骨架，再把血肉填上去就不会太走样。

我的主张是，中小微企业做营销，不必追求系统全面，核心在于能实战，能见效。

实战应用为了什么？核心就是为了保增长。

企业每年必须实现一定幅度的营收和利润增长。

正如每年全国上下热议GDP的增长率是保八还是保七一样。

增长的压力来自企业内外，这是由不得企业老板的意愿的。

员工辛苦了一年，当然希望加薪，希望升职。

企业不增长，怎么给员工加薪？规模不扩张，员工职业上升的空间当然就受到很大限制。

而企业运营的各项成本都可能涨。

这还不算，你不增长，竞争对手在增长，如果增长得比你快，当然就可能蚕食你生存发展的空间。

所以增长对于企业老板来说是一个核心目标和任务，而要完成好这个目标和任务，就需要找准营销的驱动力。

你要知道在哪里用力能让你的企业跑得更快、更好，或者说，找准驱动力，就像选车时要看发动机一样，这是一个道理。

什么样的创新可能推动指数级增长我常常听到创业者说，创业很苦啊，尤其做老板，更加苦。

每天一睁眼，钱还不知道从哪里挣进来，房租、水电就要交，人员工资就要发，成本是铁定逃不掉的。

这还不算，一会来个电话：老板，我和男朋友分手了，心情不好，我今天不想来上班了。

简单有效的管理思维与方法现代社会管理工作变得越来越复杂，管理者需要具备一种简单有效的管理思维与方法，以应对挑战和提高工作效率。

本文将从制定明确目标、建立良好沟通和团队合作、激励员工和持续学习四个方面，介绍一些简单而有效的管理思维与方法。

一、制定明确目标管理工作需要明确目标才能有针对性地采取行动。

在制定目标时，应确保目标具有以下特点：1.清晰具体：目标应该明确、具体，不能模糊或笼统。

明确的目标有助于管理者和员工理解预期结果。

2.可行性：目标应该是可实现的，不仅需要考虑资源和条件限制，还需要考虑员工的能力和技能。

3.时间限定：目标需要设定截止日期，以便及时评估进展并调整管理策略。

4.挑战性：目标应该具有一定挑战性，能够激发员工的工作动力和创造力。

二、建立良好沟通和团队合作良好的沟通和团队合作是管理工作的基础。

以下是几种简单有效的方法：1.设立定期沟通机制：通过例会、工作汇报和个别沟通等方式，确保管理者与员工保持沟通，及时了解工作进展和遇到的问题。

2.倾听与尊重：倾听员工的意见和想法，尊重他们的贡献和价值。

促进员工参与决策，增加他们的认同感。

3.团队建设：通过激励、培训和团队建设活动，建立积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力和协作精神。

4.处理冲突：及时解决员工间的冲突，保持团队的和谐与稳定。

三、激励员工激励是提高员工工作积极性和创造力的重要手段，以下是几种简单有效的激励方法：1.表扬与赞赏：及时给予员工肯定和赞赏，激励他们的工作动力和积极性。

2.晋升与培训：通过晋升和培训，给予员工发展和成长的机会，激发他们的进取心和工作激情。

3.奖励制度：建立适当的奖励制度，激励员工在工作中取得优异表现。

4.提供福利：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强他们的归属感和满意度。

四、持续学习管理者需要不断学习和提升自己的管理知识和技能，以保持竞争力和适应快速变化的环境。

以下是几种简单有效的学习方法：1.阅读与学习：定期阅读管理相关的书籍、文章和案例，学习先进的管理理论和实践经验。

德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍(附:彼德•德鲁克先生成名的“笨蛋法则”)0.4292018.10.16 18:30:38字数3692阅读1734德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍原创管理那点事彼得•德鲁克，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的管理思想传播到130多个国家。

德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念—目标管理。

它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

那么，德鲁克管理思想有哪些精髓呢？这21条管理法则帮你解读。

一：管理者，就必须卓有成效1，管理者不仅仅是老板和各级领导，而是包括所有知识工作者。

2，卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

卓有成效是可以学会的。

3，技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。

二：管理要解决的问题有90%是共同的。

1，所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。

2，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

3，问题就在我们的眼皮底下。

三：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事1，企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。

2，员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。

3，企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。

四：只有想不到，没有做不到1，当前企业面对的变局不是一场技术革命，而是一场观念和思维方式的革命。

2，一流管理者修炼管理心智，因此，最聪明的投资就是对大脑的投资。

3，想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏决心和毅力。

五：创新是生意人的保单。

1，要进行系统化地创新，企业需要每6-12个月打开企业的天窗，看一看外面的世界。

2，创新的焦点是市场，不是产品。

3，当前企业的策略主轴可能是更好、更多，而创新策略的核心应该是“新颖且独特”。

六：做好向上管理1，我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍（附:彼德？德鲁克先生成名的笨蛋法则”）0.4292018.10.16 18:30:38 字数 3692 阅读 1734德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍原创管理那点事彼得？德鲁克，管理学科开创者，被尊为大师中的大师”、现代管理学之父”，他的管理思想传播到130多个国家。

德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念一目标管理。

它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

那么，德鲁克管理思想有哪些精髓呢？这21条管理法则帮你解读。

一：管理者，就必须卓有成效1,管理者不仅仅是老板和各级领导，而是包括所有知识工作者。

2,卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

卓有成效是可以学会的。

3,技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。

二：管理要解决的问题有90%是共同的。

1,所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。

2,一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

3,问题就在我们的眼皮底下。

三：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事1,企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人2,员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式3, 企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者 四：只有想不到，没有做不到 1, 当前企业面对的变局不是一场技术革命，而是一场观念和思维方式的革命。

2, 一流管理者修炼管理心智，因此，最聪明的投资就是对大脑的投资。

3, 想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏决心和毅力。

五：创新是生意人的保单。

1, 要进行系统化地创新，企业需要每 6-12个月打开企业的天窗，看一看外面的 世界。

2, 创新的焦点是市场，不是产品。

3,当前企业的策略主轴可能是更好、更多，而创新策略的核心应该是新颖且独特”。

六：做好向上管理1, 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

读《管理越简单越好》心得体会读《管理越简单越好》心得体会《管理越简单越好》书中详尽地阐释了管理越简单越好的重要性，以及创新经营管理对管理者充分调动人的积极性、主动性和创造性的重要意义。

通过阅读此书，我收获颇丰。

一是深刻认识到创新经营管理的重要性。

新时代，新变化，新机遇，企业如何在日新月异的市场环境中更好地立足开展，经营管理方式就得改革、开展、创新。

因此，管理者必须高瞻远瞩，与时俱进，不断学习先进管理方式，真正做到“换脑筋，想方法，干实事”。

二是加深了对“执行力”的理解。

执行力在企业中的作用不容无视，只有良好的执行力，才能推动创新工作的落实。

如何提高企业的执行力呢？这就需要良好的制度做保障。

有效的制度是成功的根底，但再好的制度得不到落实，或者在执行中走形变样，都毫无意义。

只有严格落实每项制度，才能提高团队的执行力。

对于一个企业，长期战略一步步落到实处的能力,是一个企业成功的必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是根底，态度是关键。

所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的那么是端正工作态度。

我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。

如电脑操作,年青人是双手弹钢琴,而老年人那么是独指打天下，这里面就有心态和观念的问题。

有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。

所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。

人才一定要有悟性从团队的角度来讲，人才一定要有悟性。

悟性是可以培养的，但如果可以选择，最好还是做选择。

悟性有三个表现：第一，有悟性的人一切从目的出发。

招人的时候，培训的时候，都要牢记一点———目的是什么。

很多员工在做事的时候，走在路上忘了方向，只是去做事情，却把目的忘了，不知道为什么去做。

甚至为了专业而专业，看起来搞得像模像样的，但目的不对，这是有问题的。

第二，有悟性的人一切从现实、实际出发。

有的解决方案之所以做不好，是因为没了解实际情况，都是套工具、模式和理论。

只要一件事干不了，就想着是因为没有掌握神秘的工具，实际是不了解具体情况，不明白到底是什么造成当前的局面。

只要把实际情况掌握之后，解决方案就出来了。

第三，有悟性的人找规律，找关键，再去学习人家是怎么干的。

有了前面的两点，才学得对、学得快。

很多人是反过来做的，先去学，但目的是朦朦胧胧的，实际也是朦朦胧胧、似是而非的。

四个方面打造组织能力很多企业在二次创业阶段会遇到一些问题。

这个阶段最根本的问题是组织能力与战略发展的缺口，这是必然的发展缺口。

因为经营增长拉动管理，管理滞后于经营半步。

那么，怎么去解决组织能力和战略发展的缺口呢？要提升组织能力，主要是四个方面：1.企业文化文化不是虚的，强化企业文化建设，要塑造的是大家在一起做一番事业是意义和兴趣所在。

企业文化更多的是组织对员工的承诺，同时也是员工对组织的承诺。

其实是一种精神锁定，是一种心灵契约的锁定。

员工在这种组织氛围下，无形之中会做出一种承诺，组织中的一群人都是这样的，如果自己将来不是这样，自己会受煎熬。

同时，企业文化最重要的且最终是一种选择机制。

企业文化不是解决所有的问题，不是所有人都会这样，而是尽量减少未来动荡的风险。

2.人才梯队人才梯队是根据企业的增长来匹配的，只能提前一点点，不能提前很多，提前很多会造成浪费。

但一定要有梯队，因为没有梯队，后面的机制是会失灵的。

没有梯队，机制会失灵；没有评价，机制会死机；没有选择，组织会板结。