团队建设和团队管理考试试题

（团队建设）个人与团队管理模拟试题与答案《个人和团队管理》模拟试题及答案壹、单选题第1题:(B)是人对某种事物或特定对象所持有的壹种肯定或否定的心理倾向。

A.认知B.态度C.智慧D.谦虚第2题:(C)是人对某种事物或特定对象所持有的壹种肯定或否定的心理倾向。

A.工作成就B.工作绩效C.工作满意度D.工作态度第3题:最早提出组织承诺的是(D)。

A.科特B.梅耶C.阿伦D.贝克尔第4题:(B)和缺勤率和流动率成负关联。

A.组织效率B.组织承诺C.工作绩效D.工作分析第5题:(B)是指个体对其他个体的知觉。

A.个人感知B.社会知觉C.归因D.群体知觉第6题:(C)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。

A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象第7题:(A)是指当对壹个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。

A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象第8题:(D)是指对某个群体形成壹种概括而固定的见法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特征。

A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象第9题:(C)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。

A.内因B.外因C.归因D.知觉第10题:(B)是指导致行为或事件的行为者本身能够控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。

A.归因B.内因C.外因D.知觉第11题:(C)包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作和人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。

A.知觉B.内因C.外因D.归因第12题:(C)是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。

A.内因B.外因C.稳因D.非稳因第13题:第壹个将期望理论运用于工作动机且将其公式化的是(D)。

A.赫兹伯格B.亚当斯C.莱文泽尔D.费洛姆第14题:第壹个对学习中的强化做出理论分析的是(C)。

企业团队管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 团队管理中，以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 清晰的目标B. 频繁的会议C. 积极的倾听D. 及时的反馈答案：B2. 团队建设中，以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成期B. 风暴期C. 执行期D. 规范期答案：C3. 在团队管理中，领导者应该采取哪种方式来激励团队成员？A. 只关注结果B. 只关注过程C. 结果与过程并重D. 完全放任自流答案：C4. 以下哪项不是团队冲突的解决策略？A. 竞争B. 合作C. 妥协D. 回避答案：A5. 团队成员的多样性可以带来哪些好处？A. 创新思维B. 单一视角C. 减少团队动力D. 降低团队效率答案：A6. 团队中，以下哪种角色不是贝尔宾团队角色理论中的一部分？A. 协调者B. 执行者C. 监督者D. 调解者答案：D7. 团队决策过程中，以下哪种方法可以提高决策的质量和效率？A. 群体思维B. 个人独裁C. 德尔菲法D. 少数服从多数答案：C8. 团队绩效评估中，以下哪项不是常用的评估方法？A. 360度反馈B. 目标管理C. 个人英雄主义D. 关键绩效指标（KPI）答案：C9. 在团队中，以下哪种领导风格最有利于团队成员的创新和自我发展？A. 权威型B. 放任型C. 变革型D. 交易型答案：C10. 团队成员之间的信任对于团队成功至关重要，以下哪项不是建立信任的方法？A. 共享信息B. 遵守承诺C. 个人主义D. 相互尊重答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述团队目标设定的重要性及其对团队绩效的影响。

答案：团队目标设定是团队管理的核心，它为团队提供了明确的方向和目的。

合理的目标可以激发团队成员的积极性，提高团队的凝聚力和动力。

目标设定有助于团队成员集中精力，提高工作效率，最终实现团队绩效的提升。

2. 描述团队冲突的类型及其对团队发展的影响。

答案：团队冲突可以分为任务冲突、关系冲突和过程冲突。

（团队建设）个人与团队管理试题兼答案秋个人和团队管理1．下面关于头脑风暴法的说法不正确的是（B）A．头脑风暴法是壹种创造性的思维方法B．于头脑风暴发中不切合实际的想法是坚决不允许的C．头脑风暴法是壹种培养创造力的方法D．头脑风暴法既能够应用于团队，也能够应用于个人2．情感能力框架中的认知包括（D）A．自我认知和对他人的认知B．对他人的认知和社会认知C．自我认知和自我评价D．自我认知和社会认知3．王平是壹个善于思考和回顾的人，他通常将所学的知识、得出的结论以及结论的应用这三者结合于壹起回顾，这样王平就将学习经验转化为了（C）A．应用B．体验C．发展D．结论4．李先生觉得自己于工作过程中仍存于某些缺点和不足，但由于工作繁忙，空闲时间不多，于是他希望能够于工作期间借助非正式的学习形式，改进自己的工作方式，提高自己的技能，下面不属于李先生想找的非正式学习机会的是（A）A．工作观摩B．岗位轮换C．开放式或远程学习项目D．训练和指导5．小张和小李是同壹家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换了自己的工作，且且他们均能够承担对方的工作。

小张和小李的这种学习方式成为（A）A．轮岗制度B．训练C．指导D．示范）6．小刘作了壹个关于时间利用效率的测试，其结果如下：○你是否于事情开始时不假思索立即着手，然后逐渐泄气，最后发现难以完成？答：“是”○你是否喜欢壹气呵成地将壹件事做完？如果不能，是否就会丧失兴趣？答：“是”○你是否于壹件工作和另壹件工作之间跳来跳去，结果毫无进展？答：“是”通过上述测试结果，你觉得小刘的问题于于（B）。

A．需要压力才能行动B．虎头蛇尾者C．缺乏灵活性D．时间观念差7．调查表明：如果员工能够于工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，生产率会明显提高。

通常来讲，员工能够通过（A）。

的措施来平衡自己的生活和工作。

A．尽量适时离开工作岗位B．把工作带回家去做C．绝对不加班D．把家庭当作发泄心中烦恼的地方8．小王壹直以来被大家视为工作狂，他经常加班到很晚才回家。

团队建设与管理试卷部门：姓名：分数：一．填空题:每空1分，共35分。

1. 一个真正的团队应该有一个共同的。

2．团队的构成条件中成员在不同领域具有特殊。

3．团队的构成五大要素、、、、。

4．目标的团队方向一致，上下同欲，形成合力。

5．团队是的组合。

6．一个团队至少需要不同技能类型的成员。

7．团队是一个团队成员应当共同遵守的尺度。

8．大部分团队的问题都来自于的缺乏。

9．团队精神的核心是。

10．团队建设工作的核心是。

11．团队的形成与发展要经过、、、、4个时期。

12．风暴期团队成员对团队权威产生挑战。

13．风暴期工作要点中调整成员心态，建立基本的尊重和信任—加强沟通。

14．表现期工作要点中的提升团队并永远保持领先地位。

15．管理六要素、、、、、。

16．没有结果的不是标准。

17．没有执行的不是标准。

18．现在公司的竞争，其实就是企业之间的竞争。

19．领导的主要任务是给组织指引，为组织奋斗的目标；20．管理的任务在于贯彻落实领导提出的、和，促使目标的实现。

二．多项选择题：每题3分,共30分。

多选、错选均不得分，没少一项减一分。

1. 属于群体的特征是（）。

A.目标信息共享协同配合有时消极B. 责任个体化技能随机的或不同的C. 目标集体绩效协同配合积极D．责任个体的或共同的技能相互补充的2. 团队建设的基本步骤（）。

A.评估团队现状B.采取对策C.观察结果D.采取进一步对策3. 团队的基本要素：( )。

A.共同目标B.互相依赖C.归宿感D.责任心4. 团队成员的构成：（）。

A.团队领导者B.团队成员C.3个或3个以上人员D.规划者5. 团队领导与团队成员的关系：（）。

A.相互依存的关系B. 相对独立C.相互协作的关系D.互补、协作6. 团队建设中规范期的工作要点：（）。

A.提升团队技能并永远保持领先地位；B.经理需具有足够自信，鼓励团队成员的表现；C.建设团队内的互赖关系，推动团队依存关系的发展。

D.实施专业化管理——标准的建设与执行、考核；7. 团队形成期的工作要点：（）。

团队建设和团队管理考试试题姓名:__________ 工号:___________ 部门:_____________一.选择题(每题2分)：1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是:( )A 企业市场是否广阔B 企业的结构是否有效C 企业产品线是否完整D 企业的经营目标是否合理2. 下列选项中，属于企业结构的是：( )A 资金B 市场C 文化D 营销3.制度在团队建设中的作用不包括：( )A 充分发挥个人影响力B 制度必须务实C 减少人情，增加执行D 是约束人而存在4.影响企业文化的最重要因素是：( )A 企业管理方式B 企业经营策略C 企业利润额D 企业目标5.下列选项中，不属于权力特点的是：( )A 强制性B 激励性C 潜在性D 职权性6. 企业团队目标管理的方法不包括：( )A 正确的目标B 资金的投入C 不变的态度D 目标的细化7.对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是：( )A 情感的权力和控制力B 情感的影响力和执行力C 情感的控制力与意志力D 情感的执行力和创造力8.关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是：( )A 权力可以用来激励B 不能随心所欲使用C 权力不能产生认同D 权力对下属的影响有限9.下列选项中，不利于领导者建立影响力的规则是：( )A 保持一颗“公心”B 较强的业务能力C 良好的亲和力D 时刻提升自己的威严10.对企业管理者而言，最有效的提升员工执行力的方法是：( )A 提高情商B 做目标管理C 做沟通协调D 提高概念技能11. 下面不是不合作的表现的是：( )A 明哲保身B 怕担责任C 有成就感D 爱发牢骚12.西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：( )A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率13.完成目标的必由之路是：( )A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作14.一个人能力的施展是在：( )A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的15.不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即：( )A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥16.人的沟通风格中“我好但你不好，而且我还要透过打击你来塑造我的好，即贬低别人抬高自己”属于：( )A和平性格特征的退让式B积极自信式C自我为中心的攻击式D敏感却具有攻击性的消极进攻式17.团队之所以叫一个团队是：( )A 因为有一个共同的利益和相类似的工作B因为有一个共同的工作和相类似的环境C因为有一个共同的环境和相类似的工作经历D因为有一个共同的追求和相类似的价值观18.最重视情感、交情，主张以和为贵,不喜欢驱动别人,凡事以情感为中心,感情比较内敛,一般不做外部的太多表达,朋友比较少但感情比较深厚这类人属于:( )A 完美型的人B 力量型的人C 和平型的人D 泼型的人19.团队中分工最重要的是：( )A能力B 定位 C 德性 D 协作20.企业团队建设的关键是：( )A使命和价值观B文化和培训C学习和运用D 管理和习惯二.判断题:(每题2分)1.为了保证对员工关心的公平一致，领导者应把关心员工的各项措施形成制度。

（团队建设）个人与团队管理模拟试题与答案《个人和团队管理》模拟试题及答案壹、单选题第1题:(B)是人对某种事物或特定对象所持有的壹种肯定或否定的心理倾向。

A.认知B.态度C.智慧D.谦虚第2题:(C)是人对某种事物或特定对象所持有的壹种肯定或否定的心理倾向。

A.工作成就B.工作绩效C.工作满意度D.工作态度第3题:最早提出组织承诺的是(D)。

A.科特B.梅耶C.阿伦D.贝克尔第4题:(B)和缺勤率和流动率成负关联。

A.组织效率B.组织承诺C.工作绩效D.工作分析第5题:(B)是指个体对其他个体的知觉。

A.个人感知B.社会知觉C.归因D.群体知觉第6题:(C)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。

A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象第7题:(A)是指当对壹个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。

A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象第8题:(D)是指对某个群体形成壹种概括而固定的见法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特征。

A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象第9题:(C)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。

A.内因B.外因C.归因D.知觉第10题:(B)是指导致行为或事件的行为者本身能够控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。

A.归因B.内因C.外因D.知觉第11题:(C)包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作和人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。

A.知觉B.内因C.外因D.归因第12题:(C)是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。

A.内因B.外因C.稳因D.非稳因第13题:第壹个将期望理论运用于工作动机且将其公式化的是(D)。

A.赫兹伯格B.亚当斯C.莱文泽尔D.费洛姆第14题:第壹个对学习中的强化做出理论分析的是(C)。

一. 单选题（共10题,共40分）1. 团队发展阶段中成熟期的领导确定为（）（4分）2. 团队管理的本质是（）（4分）3. 团队管理的核心是（）（4分）4. 从性格角色来看，西游记中猪八戒属于什么性格的人？（）（4分）5. 以下哪项不是团队发展形成期的阶段特征？（）（4分）6. 能够从特定问题上找寻特定的说明，喜爱切实可行的实践任务与结果，关注现状、注意细微环节，偏好数据或事实，而不是想象，这类人属于（）人。

（4分）7. 团队的胜利源于对目标的（）（4分）8. 在团队管理中，对于橙色性格的人管理切入点为（）（4分）9. 团队发展阶段中形成期的行为特点为（）（4分）10. 团队发展阶段中变革期比较有效的解决之道是（）（4分）11. 做工作不顾与“工作要达到的目的”，仅仅是“为了达成而达成”，这种实施目标过程中的“偏差”行为和“错位”现象叫做（）（4分）12 在团队角色中擅长把想法变成现实的是哪种角色（）（4分）13.在一个团队中如缺少蓝色性格的人，团队管理过程中将会（）（4分）14.人与人对同一件事的看法各异主要是因为每个人的（）不同。

（4分）15. 团队精神的核心是（）（4分）二.多选题（共10题,共60分）1. 属于磨合期的阶段特征有（）（6分）2. 在磨合期，导致动荡的缘由有哪些（）（6分）3. 成熟期的领导风格有（）（6分）4. 作为浪潮人应具备的团队精神有哪些（）（6分）5. 在团队管理中，通过那几个方面产生绩效（）（6分）6. 解决团队冲突的方法有（）（6分）7. 团队发展过程中，作为团队成员应当做到以下哪几点？（）（6分）8. 高绩效团队的特征（）（6分）9. 如何践行大局意识（）（6分）10. 制定共享的团队目标须要做到以下哪几个方面？（）（6分）11.如何帮助团队度过成长期？（）（6分）12. 看待冲突的观点有（）（6分）。

2023年自学考试《团队管理与建设》章节试题及答案第一部分选择题1. 团队建设中，以下哪个不是发展阶段？A. 形成阶段B. 竞争阶段C. 巩固阶段D. 融洽阶段答案： B2. 团队执行计划时，处理冲突的方式中不包括哪种？A. 逃避B. 妥协C. 强迫D. 协调答案： A3. 团队管理者在考核绩效时，平衡不同员工工作量的方法是？A. 惩罚制度B. 激励制度C. 平衡制度D. 资源制度答案： C第二部分简答题1. 请简述团队建设的四个阶段。

答案：团队建设的四个阶段分别是：形成阶段、竞争阶段、巩固阶段和融洽阶段。

形成阶段是成员彼此陌生、任务不明确的阶段，团队成员在这个阶段开始建立基本联系；竞争阶段是成员之间开始竞争个人能力和官位的阶段，容易发生冲突和分裂；巩固阶段是成员稳定下来，充分认识到任务的重要性和必要性，形成团队协作的意识；融洽阶段是成员关系良好且互相信任，团队内部不存在争吵和摩擦，团队协作能力发挥到了极致。

2. 请简述有效的沟通对于团队管理的重要性。

答案：有效的沟通是团队管理中必不可少的因素。

在团队内部，成员之间需要互相交流意见和信息，沟通得当就能避免许多不必要的麻烦，如工作重复、工作出错、员工不满等问题，从而提高团队效率；而且沟通是一种相互理解、尊重的方式，通过有效的沟通可以增强协作能力、建立信任和提高团队满意度，从而避免团队内部存在的矛盾和冲突，使团队在合理期限内达到预期目标。

3. 请简述如何激励团队成员发挥其最佳水平。

答案：团队管理者可以通过激励制度来激励团队成员发挥其最佳水平。

激励制度需要根据不同的员工情况和背景来制定，目的是提高员工的工作积极性和创造力。

激励制度可以包括以下几点：1.薪酬激励； 2. 晋升激励；3. 研究和培训激励；4. 工作环境激励；5. 资源分配激励等。

针对不同的员工制定特别的激励计划，根据员工的个人能力、背景、工作表现等情况来设计激励计划，从而提高员工的工作满意度和效率，创造更好的工作成果。

团队建设与管理培训试题嘿，朋友们！咱今天来聊聊团队建设与管理这事儿，就像搭积木，得一块一块稳稳当当，才能搭出漂亮的城堡。

一个团队，那就是一群人凑一块儿干大事。

可这大事要干好，没点门道可不行。

你想想，要是团队里的人各干各的，那不乱套啦？就像一群没头的苍蝇，到处乱撞。

团队建设，首先得有明确的目标。

这目标就像灯塔，给大家指明方向。

要是没有目标，大家都瞎忙乎，这不白费劲嘛！比如说，一个销售团队，今年的目标是销售额翻一番。

那大家心里就有谱了，劲儿都往一处使。

团队成员的选择也重要得很。

这就好比炒菜选食材，得新鲜、合适。

要是找些不靠谱的，那不是给自己找麻烦嘛！得找有能力、有责任心，还能和大家合得来的人。

再说团队的沟通。

这就像人的血脉，得通畅无阻。

大家有啥想法，都能痛痛快快说出来，别憋在心里。

不然，小误会变成大矛盾，多闹心！团队合作呢？那更是关键。

这就像拔河，大家心往一处想，力往一处使，才能赢。

要是有人偷奸耍滑，那这绳子还不松了？团队的激励机制也不能少。

做得好就得奖励，这就像给马儿吃草，才有劲儿跑。

要是干好干坏一个样，谁还有积极性？管理团队也有讲究。

得有个明白人儿，能把握大局，又能照顾到每个人的感受。

这就像船长，带着大家乘风破浪。

可别小看了团队的文化建设。

这就像一个家的家风，能让大家有归属感。

大家在这个团队里，感觉温暖、舒服，能不拼命干吗？咱再说说团队里的培训。

这就像给小树施肥，让大家不断成长，变得更强。

总之，团队建设与管理可不是件简单的事儿，得用心、用脑、用感情。

只有这样，咱们的团队才能像钢铁战士一样，战无不胜！您说是不是这个理儿？。

项目管理与团队建设练习题项目管理和团队建设是现代企业管理中至关重要的两个方面。

为了帮助大家更好地理解和掌握这两个领域的知识，以下是一些相关的练习题。

一、单选题1、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目目标和范围的关键？（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段2、团队建设的核心目标是（）A 提高团队成员的个人能力B 增强团队的凝聚力和协作能力C 完成项目任务D 满足团队成员的个人需求3、项目管理中的“金三角”不包括以下哪项？（）A 时间B 成本C 质量D 风险4、以下哪种沟通方式在团队建设中最为有效？（）A 书面沟通B 口头沟通C 正式沟通D 非正式沟通5、项目管理中，制定项目计划的主要依据是（）A 项目目标B 项目预算C 项目风险D 项目资源二、多选题1、项目管理的五大过程组包括（）A 启动B 规划C 执行D 监控E 收尾2、团队建设的方法有（）A 培训B 团建活动C 明确团队目标D 建立良好的沟通机制E 合理分配工作3、项目风险管理包括以下哪些步骤（）A 风险识别B 风险评估C 风险应对计划D 风险监控E 风险规避4、有效的团队沟通应具备以下特点（）A 及时B 准确C 完整D 清晰E 简洁5、项目进度管理的工具和技术有（）A 甘特图B 关键路径法C 里程碑图D 资源平衡E 挣值管理三、判断题1、项目管理的目标是在规定的时间和预算内，完成满足质量要求的项目成果。

（）2、团队成员之间的冲突对团队建设总是有害的。

（）3、项目范围一旦确定，就不应该再进行变更。

（）4、良好的团队氛围能够提高团队的工作效率。

（）5、项目经理在项目管理中只需要关注项目的技术问题。

（）四、简答题1、请简述项目管理的十大知识领域。

2、团队建设中，如何处理团队成员之间的冲突？3、简述项目进度控制的方法。

4、说明项目成本管理的主要内容。

5、如何提高团队的执行力？五、案例分析题案例：某公司承接了一个软件开发项目，项目经理制定了详细的项目计划，包括项目的进度、成本、质量等方面的要求。

（团队建设）个人与团队管理网考资料年下半年电大品质人个与团队管理（2015.1.4）一：单项选择题：1.(A多元化经营)的经营方式风险最大。

2.(A确定目标和计划)不会出现在实施计划的过程当中。

3.(B顾客满意度调查)属于定性的绩效测量方法。

4.(B缩减经营成本)最有可能增加企业的利润。

5.(B团队成员不愿意参与其他成员的工作)不是由授权带来的好处。

6.(C)不属于企业文化范围内的。

C资源的计划7.(C人员调换)可防止团队双方产生摩擦和冲突8.(C资源的计划)不属于企业文化范围内的9.(D)理论讲述了人们的期望是与他们的努力相关。

D期望理论10.(D参会人员必须是管理者)对于开好会议是无用的11.(D计划)不属于经验学习周期12.(D领导者取后做出决定)的做法不能帮助团队做出有效的决策13.(D期望理论)讲述人们的期望是与他们努力相关14.(D情绪性)不属于健康冲突的特征15.(D团队目标)不是影响工作计划制定的主要限制因素16.(D想法越离奇越好)不属于头脑风暴的基本原则17.(D信息能够被高层管理者迅速采纳)不是非正式沟通的优点。

18.(D以上答案都对)工作是一个团队领导者应该做的事。

(A计划工作B培训团队成员C激励员工)19.(D以上答案都对)是企业发展的推动因素20.按照时间管理矩阵，重要但不紧迫的任务属于（）。

(B)优先级b21.不属于PEST分析法分析的内容的是（）。

(A)生活环境b22：办公室可通过不同的设计方式来进行道具沟通。

办公室设计主要有两种方式：传统式设计和开放式设计，关于传统式设计的说法正确的是(B)各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间b23.彼得.圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼，不包括下面的（B、团队创新）b24.彼得.杜拉克说，一贯成功的人们的公式是他们在(D思维)和(D行动)之间保持了平衡。

D思维，行动b25.编写各种商业文件时,都必须具有三个方面要点,(D文件的长度)不属于这三个方面b26.不是定量绩效测量方法的是(D评估面试)c27.传递优质信息时的“适度的费用”是指(C信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用)。

单选题（共20道，40.0分）第1题.本讲座中提‎到的“精通的目的‎全在于应用‎”是以下哪位‎国家领导人‎说的？（2.0分）∙ A.毛泽东∙ B.邓小平∙ C.江泽民∙ D.胡锦涛正确答案：A第2题.罗家德老师‎认为以下哪‎个皇帝是帮‎主型的代表‎人物？（2.0分）∙ A.汉文帝∙ B.汉武帝∙ C.唐太宗∙ D.汉景帝正确答案：B第3题.樊景力教授‎曾经把恩威‎德三者并济‎的领导方式‎分为八种领‎导类型，以下哪个选‎项属于高威‎高恩高德的‎领导类型？（2.0分）∙ A.明主型∙ B.帮主型∙ C.清官型∙ D.霸主型正确答案：A第4题.以下选项中‎，不属于翟鸿‎燊老师给沟‎通下的定义‎的是？（2.0分）∙ A.情绪的转移‎∙ B.信息的传递‎∙ C.感觉的互动‎∙ D.权势的表达‎正确答案：D第5题.当双方利益‎都很重要且‎不能折中，也没有一致‎的解决方案‎时，我们应该采‎取（）策略来解决‎问题。

（2.0分）∙ A.强制∙ B.回避∙ C.迁就∙ D.合作正确答案：D第6题.罗家德老师‎认为中国最‎好的一部管‎理书籍是（）。

（2.0分）∙ A.《菜根谭》∙ B.《论语》∙ C.《中庸》∙ D.《道德经》正确答案：C第7题.下面哪个选‎项不属于吴‎维库教授所‎讲的择业标‎准？（2.0分）∙ A.兴趣∙ B.能力∙ C.直觉∙ D.回报正确答案：C第8题.对销售员的‎管理，我们知道可‎以分为自下‎而上和自上‎而下两种方‎式，以下哪个不‎是自上而下‎的管理方式‎？（2.0分）∙ A.随机抽查∙ B.协同拜访∙ C.定点报告∙ D.定期回访正确答案：C第9题.“圣人无常心‎，以百姓心为‎心”语出（）。

（2.0分）∙ A.《菜根谭》∙ B.《论语》∙ C.《老子》∙ D.《庄子》正确答案：C第10题.当冲突带来‎的损失大于‎解决问题带‎来的利益时‎，我们应该选‎择以下哪种‎策略？（2.0分）∙ A.竞争性策略‎∙ B.回避性策略‎∙ C.合作性策略‎∙ D.妥协性策略‎正确答案：B第11题.影响薪酬有‎很多的因素‎，翟新兵老师‎认为它主要‎可以分为内‎在和外在两‎类，以下哪个选‎项不是影响‎薪酬的外在‎因素？（2.0分）∙ A.国家相关的‎法令和法规‎∙ B.人力资源市‎场的供需关‎系∙ C.当地的生活‎水平和生活‎费用∙ D.企业的经营‎状况和实际‎的支付能力‎正确答案：D第12题.台湾大学戚‎树诚教授认‎为下面哪种‎角色是“亲信”扮演不了的‎？（2.0分）∙ A.裁决者∙ B.黑白脸∙ C.情报密使∙ D.咨询者正确答案：A第13题.认识自己的‎工具是内省‎，按照吴维库‎教授的讲解‎，在以下选项‎中，不能够发现‎内省的机会‎是（）。

团队建设与团队管理第五版答案
第一章向解放军学管理测验
1、军队的做事文化
答案:A:想干事|B:肯干事|C:会做事| D:善于共事
2、“人间正道是沧桑”中的“正道”是什么之道
答案:A:可学习之道|B:可拷贝之道|C:可重复之道|D:可感悟之道|
3、现代社会的两种需求是
答案:A:组织需要找到合适的人为它创造效益| c:每个人需要找到一个合适的组织，把它作为成长的工具和舞台|
第二章品绩管理测验
1、品绩考评的优势
答案: A:能将抽象的品格理念变成行为细节|B:形成行为规范| c:将传统考核转变为考核评价体系| D:有利于团队建设与相互配合|
2、<p>现代企业职位说明书包括哪些内容</p>
答案:A:工作岗位和个人条件|B:责任报告和紧急情况报告|C:要职能│D:要品格指标KBI|
3、远见型管理者的品格要求
答案:A:远见|B:信心│D:明辨l
4、司马光把人分为哪四种
答案:A:圣人:德才兼备| B:愚人:缺德少才|c:君子:德胜于才| D:小人:才胜于德|
5、企业三道指的是
答案:A:经营之道|B:管理之道| D:用人之道|。

智慧团建考试试题
一.选择题（每小题2分，共20分）
1.团建的最终目的是（）
A.促进团队凝聚力
B.提高效率
C.增强团队合作意识
D.提高员工素质
2.团队建设的基本内容包括（）
A.团队凝聚力
B.团队精神
C.团队文化
D.团队活动
3.下列哪种建设方式更容易有效促进团队凝聚力（）
A.对员工进行考核
B.定期组织团队活动
C.进行专业培训
D.开展团队比赛
4.成功的团队建设需要（）
A.清晰的任务定位
B.更低的管理高度
C.更高的绩效要求
D.更多的激励措施
二.填空题（每空2分，共10分）
1.团队文化是指团队成员之间的共同价值观、观念和行为准则。

2.团队建设是指利用一定的方法和手段，通过激发团队和个人成员发挥最大潜能，达到最佳绩效。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是工程项目团队管理的核心原则？A. 团队协作B. 沟通透明C. 领导力D. 财务独立2. 在工程项目团队中，项目经理的主要职责不包括以下哪项？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 监督项目进度D. 处理项目合同纠纷3. 以下哪种方法不适合用于提高团队成员的团队协作能力？A. 团队建设活动B. 定期团队会议C. 独立完成任务D. 明确角色和职责4. 在团队冲突管理中，以下哪种策略不是常用的解决方法？A. 避免冲突B. 协商解决C. 建立信任D. 采取妥协5. 以下哪项不是影响团队士气的主要因素？A. 工作环境B. 薪酬福利C. 团队领导风格D. 项目进度压力6. 在团队建设过程中，以下哪项不是团队成员角色认知的重要环节？A. 明确个人职责B. 理解团队目标C. 增强团队凝聚力D. 学习团队规范7. 以下哪种工具不适合用于团队沟通？A. 会议B. 邮件C. 微信群D. 内部论坛8. 在项目团队管理中，以下哪种方法不是有效的风险管理策略？A. 识别风险B. 评估风险C. 监控风险D. 忽视风险9. 以下哪种方法不是提高团队效率的有效途径？A. 明确分工B. 优化流程C. 增加人力D. 适当授权10. 在团队管理中，以下哪项不是衡量团队绩效的关键指标？A. 完成任务的数量B. 项目质量C. 团队满意度D. 项目成本二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目团队管理的主要内容包括：A. 团队组建B. 团队培训C. 团队激励D. 团队沟通E. 团队考核2. 项目经理在团队管理中应具备的素质有：A. 领导力B. 沟通能力C. 决策能力D. 团队建设能力E. 技术能力3. 团队冲突的解决策略包括：A. 避免冲突B. 协商解决C. 建立信任D. 采取妥协E. 调整团队结构4. 团队士气的影响因素有：A. 工作环境B. 薪酬福利C. 团队领导风格D. 项目进度压力E. 团队沟通5. 团队绩效评估的指标有：A. 完成任务的数量B. 项目质量C. 团队满意度D. 项目成本E. 团队凝聚力三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目团队管理的主要原则。

团队建设考题一、填空（每空2分，共40分）1、团队与个人的区别是：（）、（）2、团队一定是（），但群体却并不一定是（）o3、团队的5P要素是：目标、（）、（）、（）、计划。

4、（）是构成团队最核心的力量。

5、成功团队的三种能力是：（）、（）、（）。

6高绩效团队的六个必要条件是：人才多样化、人尽其才、（）、绩效和评估、（）、学习型团队。

7、对团队员工需要进行习惯的培养，打造（）、（）、（）的团队。

8、管理就是要以情聚人、以情（）、（）、（）、（）。

管理就是要明理顺情。

二、论述题（1---4题每题10分，第5题20分，共60分）1、2、团队建设日常管理基本方法是什么?3、教师日常工作管理要做到哪些?4、建校初期的团队特点有哪些?5、结合你的分校的状况，设计一下你的团队建设目标是什么？为了达到目标, 以终为始，你要做哪些团队建设工作？（20）团队建设考题答案二、填空（每空2分，共40分）1、团队与个人的区别是：（共同性）、（交互性）2、团队一定是（群体），但群体却并不一定是（团队）3、团队的5P要素是：目标、（人员）、（定位）、（权限）、计划。

4、（人员）是构成团队最核心的力量。

5、成功团队的三种能力是：（专业技能能力）、（干成事情的能力）、（人际关系能力）。

6高绩效团队的六个必要条件是：人才多样化、人尽其才、（责任明晰、目标明确）、绩效和评估、（信任关系）、学习型团队。

7、对团队员工需要进行习惯的培养,打造（严谨）、（高效）、（负责人）的团队。

8管理就是要以情聚人、以情（导人）、（以情感人）、（以情激人）、（以情聚人）。

管理就是要明理顺情。

二、论述题（每题10分，共60分）2、队建设日常管理基本方法是什么？一天、两会、三沟通、四总结即：A 一天清楚的流程卫生整理晨会：1、晨操2、宣读企业文化3、激励员工4、布置当工作重点B两会a.主管会（全体会）b.教研教务会基本内容：传达总部新闻、总结、计划、沟通（特殊会议：招生季的动员会）C三沟通教学沟通学员和家长沟通学校内部的沟通D总结a.当日计划总结（口头）b.周计划总结（书面，要批改）c月计划总结（书面，要批改）统一纸张，员工可以装订d.年计划总结（年度总结会）目标明确，总结得失，及时激励3、教师日常工作管理要做到哪些？1.规章制度先行2.操作执行到位3.赏罚分明，公平公正4.流程清晰，职责明确4、建校初期的团队特点有哪些？（1）新成员，人员少；（2）学校事物繁杂，一兼多职；（3）彼此了解较少；--容易有主观意见；（4）对学校运营没有经验；（5）思想不稳定；（6）对未来职业发展信心不足5、结合你的分校的状况，设计一下你的团队建设目标是什么？为了达到目标，以终为始，你要做哪些团队建设工作？（20）。