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第一题：单选ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWSYZ1.“大爱管理”领导者对下属的关爱是[对下属的真心关爱]2.（）不利于潜能的发挥[在乎自我失败意识]3.（）不是沟通的基础[倾听]4.（）的工作成果适合用硬性的指标来考核[生产车间]5. （）既是企业资源配置的内在变量又是一个外在变量[技术进步]6. （）是提高执行力的关键[打造学习型团队]7.“兵熊熊一个，将熊熊一窝”,说明团队文化建设要（）[选择优秀的团队领导]8. “不求所在，不求所有，但求所用”提示我们应当利用什么来激发创造力（）[提倡人才“软流动”]9. “人不可有傲气，但不可无傲骨。
”因此有创造能力的人需要（）[自信] 10“头脑风暴法”是利用什么来激发创造力的方法（）[社会助长]11. “团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是EO。
”其后果就是团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。
这说明团队作风建设的基础需要（）[建立以人性脆弱为基础的信任]12. “选一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋。
”因此团队作风建设要（）[强调责任胜于能力]13. “业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这是导致团队执行力缺乏原因中的（）[下属贯彻执行时态度不端正]14. 按激励的行为激励方式不包括（）[发展激励]15把个人利益、个人目标与组织的利益和目标很好地结合起来，使得个人为组织的利益和目标做贡献时，个人的利益和目标才能得到保障。
这属于科学有效的激励机制需要遵循的什么基本原则（）[利益整合原则]16帮助组织成员发展职业能力最能体现什么领导行为方式（）[尊重人]17. 保证团队价值得到实现的必要心理条件是（）[团队精神]18避免群体一体化思维方式的途径不包括（）[限制非正式的自由沟通场所]19. 不利于保持团队士气的是（）[开放团队成员的个人生活空间]20. 不利于提高个人情商的是（）[锱铢必较]21不论是管理层还是操作层，每日都要进行决策，这要求信息技术时代的人才应该具备何种索质（）[合作的意识和能力]22. 不墨守成规体现在有创造能力的人具有哪种特征（）[开拓]23不同的人在不同的发展阶段动机不一样，同样对他所采取的激励方式也应该有所差异，及应该采取何种激励方式（）[个人发展的激励]24不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，这是进行激励时的什么技巧（）[公平激励技巧]25.不属于被迫型合作的特征的是（）[合作程度较高]26. 创新行为内在因素不包括（）[竞争压力]27. 创造的灵魂与动力是（）[创造精神]28. 从多角度、多方位、多层次去全面看问题属于何种思维方式（）[发散式思维”29.从激励的对象分团队激励方式包括（）[效率型]30. 从激励的手段看，最好的激励方式是（）[个人发展的激励]31大爱管理最基本的实现途径是（）[时常与下属进行交流]32. 当奖则奖，该罚就罚，这是进行激励时的什么技巧（）[ 现实表现激励技巧]33.对人才来说，理解和信任比什么都重要，这说明开发人才创造力要求领导者（）【优化创造环境】34. 对说话者点头示意或发出表示自己在倾听的简短声音，这是有效倾听的技巧中的（）【反馈】35. 对听到的信息很少深入思考，也很少给予说话者反馈，这属于（）【被动的倾听者】36. 对优秀服务人员的表彰和宣传，树立榜样，这是文化团队建设中的（）【高度重视团队文化建设】37.对于关系型的团队成员，领导者做法正确的是（）【把关系视为个人的利益来建设】38. 对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平（）【智力型】39. 对于效率型的团队成员，领导者做法不正确的是（）【告诉他们怎么做】40. 对于智力型的团队成员，做法正确的是（）【要肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣】41. 反对居功骄傲，体现了何种团队作风（）【谦虚谨慎】42. 刚性制度缺点包括（）【时效滞后】43. 个人无法完成任何比较重大的任务，现代组织依靠集体的力量取胜。
《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》公需科目试题单位：姓名：分数：一、单选题（每题1分,共30题）1.培养创新团队文化，首先要树立团队的（B）A. 创新精神B. 核心价值观C. 规章制度D. 合作气氛2.（C）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
A. 团队规范B. 团队价值C. 团队精神D. 团队信任气氛3.美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70％是在（A）中出了问题。
A. 执行 B. 计划 C. 激励 D. 组织4.为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（A）A. 想办法掩饰问题B. 要称“下不为例”C. 向对方坦诚道歉D. 正视问题，不回避5.一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（D），都会变成美丽的泡沫。
A. 组织创新力 B. 组织领导力 C. 组织合作力 D. 组织执行力6.提倡雁阵文化的团队，是（A）A. 是团结友好，凝聚力强的团队B. 严守分工，尽职尽责的团队C. 见贤思齐、珍惜荣誉的团队D. 协作高效，战斗性强的团队7.团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（D） A. 思想、政治素质 B. 个性修养和公关素质C. 知识、技术素质D. 行业知识和行业中的人际关系8.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距／感情距＝群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（C）A. 水平距小/感情距小B. 水平距小/感情巨大C. 水平距大/感情距小D. 水平距大/感情距大9.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（B）A. 以共同目标为纽带B. 以强制合作为基础C. 以优势互补为手段D. 以有效沟通为桥梁10.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（B）A. 保持有效沟通，形成坦诚合作B. 强调激烈竞争，形成高效合作C. 正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作D. 营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作11.下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（B）A. 团队成员的角色分担B. 设立合理的目标C. 团队领导者的个人风D. 团队的规范、惯例12.（B）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。
团队合作能力和创新团队建设试题分标准答案根据领导者的定义与职责中，下列关于领导者在创新团队中所起的作用说法错误的是（）A.主导作用B.发动作用C.统率作用D.计划职责答案：D创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动，创新思维的特点不包括（）A.独创性B.联动性C.变通性D.一维性答案：D作为一名专业技术人员如果非常喜爱技术工作，但不擅长和喜欢与人沟通，那么根据自己的技术等级水平，自己的职业方向可以选择成为（）为目标。
A.项目经理B.行业资深专家C.成为研发经理或技术总监D.高级技术操作人员答案：B人数限制是微型创新团队明显的特征,国外对微型创新团队的规模问题曾做过大量研究，但微型创新人数应该为多少没有绝对标准。
那么微型团队的人数确定无需考虑的原则是（）A.确定小型创新团队人数的下限,以保证能完成基本任务B.微型团队人数应该越多越好，更容易完成团队任务C.确定创新团队的最佳人数,以保证创新团队工作效率达到最佳程度D.上限应确定在一定的人数上,即超过了上限人数,工作效率就会下降,出现人浮于事、互相扯皮的现象答案：B一只驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，那盐溶化了。
驴子站起来时，感到身体轻松了许多。
驴子非常高兴，获得了经验。
后来有一回，它背了棉花，以为再跌倒，可以同上次一样，于是走到河边的时候，便故意跌倒在水中。
可是棉花吸收了水，驴子非但不能再站起来，而且一直向下沉，直到淹死。
驴子是因为（）造成的。
A.经验型障碍B.线性思维障碍C.权威型思维障碍D.从众型思维障碍答案：A以下关于竞争的核心内容说法错误的是（）A.60年代在于管理B.70年代在于管理C.80年代在于营销D.90年代在于品牌答案：A根据ERG理论，下列不属于员工需要分类的是（）A.生存需要B.相互关系需要C.成长需要D.自我实现需要答案：D（）是组织通过最先利用某项科技成果开发出新产品、新过程，迅速成为市场领先者和垄断者。
A.防御性创新战略B.模仿性创新战略C.进攻性创新战略D.拒绝性创新战略答案：C（）也称敏感训练法。
最新《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案2017.3整理一、选择题（单选题、多选题）1. 培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。
2. 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。
3. 提倡雁阵文化的团队，是（是团结友好，凝聚力强的团队）。
4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。
5. 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。
6. （团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
7. 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。
8. 联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。
9. 建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）。
10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）。
11.团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。
12.掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。
13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。
14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）。
15.团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢）。
16.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。
17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。
18.专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。
专业技术人员继续教育公共科目考试：2021团队合作能力和创新团队建设真题模拟及答案(2)共432道题1、愿景能够把企业凝聚成一个共同体，可以让员工充满激情地奋斗。
这启示我们进行激励是要注意什么技巧（）（单选题）A. 言语激励B. 安全激励C. 参与激励D. 奖励激励试题答案：C2、建立团队激励机制的方略，应包括（）（多选题）A. 激励和培训B. 明确职责C. 沟通协调D. 设立目标试题答案：A,B,C,D3、（）也称敏感训练法。
（单选题）A. 互动小组法B. 角色扮演法C. 视听技术法D. 个别指导法试题答案：A4、人们处理冲突的行为意向主要包括哪些（）（多选题）A. 竞争B. 协作C. 迁就D. 回避和折中试题答案：A,B,C,D5、团队合作的主要作用包括（）（多选题）A. 有利于团队工作创新B. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。
C. 有利于团队成员个人能力的提升D. 有利于促成个人与团队的双赢试题答案：A,B,C,D6、按照性质划分，团队冲突有建设性冲突和破坏性冲突两种。
下列关于建设性冲突的特点说法正确的一项是（）（单选题）A. 双方都对自己观点赢得胜利十分关注B. 双方之间的冲突仅局限于争论的问题C. 对对方的观点与意见采取回避的态度D. 双方在意见交换方面缺乏有效的途径试题答案：B7、使用目标激励法中错误的做法是（）（单选题）A. 目标要明确B. 目标难度越大越好C. 提供实现目标的支持性资源D. 对目标的进展提供反馈信息试题答案：B8、以下不属于团队决策方法的是（）（单选题）A. 开发决策支持系统B. 备选多种方案C. 建立决策智囊团D. 德尔菲法试题答案：D9、关于外在激励因素说法错误的是（）（单选题）A. 存在于某种行为或活动过程之内B. 与行为或活动过程关联C. 行为者追求的事物D. 金钱和其他物质奖励试题答案：A10、激励机制引入团队建设，是为了（）（单选题）A. 设计高效团队B. 为员工提供深造的机会C. 听取员工的意见D. 支持员工的创造试题答案：D11、团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能，这是指高效团队需要具备什么条件（）（单选题）A. 规模比较小B. 互补的技能C. 共同的目的D. 相互之间的责任试题答案：B12、缺乏必要的争论之所以成为不利的问题，是因为它导致了（）障碍的发生。
专业技术人员继续教育公共科目考试：2022团队合作能力和创新团队建设真题模拟及答案(4)共372道题1、创新环境是指能够激发专业技术人员团队每个人创新意识、创新思维与（）的环境。
（单选题）A. 开拓精神B. 创新精神C. 创新思想D. 创造力试题答案：B2、创新能力开发应用的主要领域包括（）。
（多选题）A. 观念创新B. 理论创新C. 科技创新D. 制度创新试题答案：A,B,C,D3、沟通通道的问题也会影响到沟通的效果，沟通通道障碍主要体现在（）（多选题）A. 选择沟通媒介不当B. 几种媒介相互冲突C. 沟通渠道过长D. 外部干扰试题答案：A,B,C,D4、激情决定态度，从而对很多事情都有影响其中影响最小的是（）（单选题）A. 自己B. 对手C. 周围的同事D. 顾客试题答案：B5、以下哪一项不属于对执行力的描述（）（单选题）A. 改变梦想的行动能力B. 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力C. 执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。
执行力并不是工具，而是工作能力和工作态度D. 在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的能力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力试题答案：A6、团队文化具有以下哪些功能？（）（多选题）A. 驱动功能B. 激励功能C. 整合功能D. 导向功能试题答案：A,C,D7、创新团队精神的核心是（）。
（单选题）A. 团结合作、优势互补B. 奉献精神C. 合作精神D. 精神面貌试题答案：A8、以下能够体现创新的相对较优原则的是（）（多选题）A. 创新技术的先进性B. 创新经济的合理性C. 创新最优、最美D. 创新的整体效果性试题答案：A,B,D9、创新的过程包括（）。
（多选题）A. 寻找机会B. 提出构思C. 实施创新D. 总结反馈试题答案：A,B,C,D10、在沟通的过程中，接受者的障碍主要体现在（）（多选题）A. 信息译码不准确B. 对信息进行筛选C. 对信息的承受力不同D. 接受者心理上的障碍和过早的评价试题答案：A,B,C,D11、在实施头脑风暴法时，关于讨论的问题说法正确的是（）（多选题）A. 头脑风暴法要研究的问题是特殊的B. 问题要限定范围C. 在会议的初期必须明确问题D. 会议讨论问题的时间一般为30~60分钟试题答案：A,B,C,D12、创新的过程包括（）。
《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案一、选择题(单选题、多选题）1. 培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观).2. 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）.3。
提倡雁阵文化的团队，是（是团结友好,凝聚力强的团队）。
4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。
5。
下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标）。
6。
（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件.7. 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫.8。
联想总裁柳传志，将执行力定义为(选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。
9. 建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、制定和执行沟通计划)。
10.渐进性决策模式,就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）。
11.团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。
12。
掌握沟通要领时，要注意做到(沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话;沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。
13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）.14。
下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）。
15。
团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢）。
16.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。
17。
虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。
18.专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力)。
19.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上,个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。
专业技术人员继续教育公共科目考试：2021团队合作能力和创新团队建设真题模拟及答案(5)共432道题1、缺乏执行力的组织的共同特征，包括（）（多选题）A. 缺少坦率沟通B. 成员不认同组织目标C. 组织缺乏明确目标D. 清楚自己应承担的责任试题答案：A,B,C2、创新团队建设的第一大障碍是团队成员之间（）。
（单选题）A. 惧怕冲突B. 投入不足C. 缺乏信任D. 逃避责任试题答案：C3、下列不属于发送者的障碍是（）（单选题）A. 表达能力不佳B. 对信息的筛选C. 信息传递不全、不及时或不适时D. 对信息的过滤试题答案：B4、愿景能够把企业凝聚成一个共同体，可以让员工充满激情地奋斗。
这启示我们进行激励是要注意什么技巧（）（单选题）A. 言语激励B. 安全激励C. 参与激励D. 奖励激励试题答案：C5、下列关于学习型组织的内涵说法正确的是（）（单选题）A. 学习型组织方法--发现、纠错、成长B. 学习型组织的关键特征--学习、思考和创新C. 学习型组织核心--发现、纠错、成长D. 学习型组织方法--学习、思考和创新试题答案：A6、根据双因素理论，下列说法错误的是（）（单选题）A. 要提高员工的积极性应该从激励因素出发B. 保健因素只能能消除员工的不满C. 满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性D. 只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性试题答案：C7、某装修公司施工人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计出电梯井施工图。
而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计。
结果，电梯运到现场后发现电梯轿厢的尺寸比电梯井尺寸大了30厘米。
这时，大家才又翻出图纸核对，原来是设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸。
施工团队与设计院互相指责，认为是对方的责任。
但此时已没有办法，只好将电梯轿厢改小。
为避免上述案例中的现象再次发生，恰当的做法是（）（单选题）A. 追究设计人员的责任B. 明确部门责任，防止互相推诿C. 制定严格的规章制度和协调机制D. 明确工作流程，完善信息沟通渠道试题答案：D8、（）是人们朝着某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。
专业技术人员团体合作能力与创新团体建设在线试题答案（全）一、单项选择题C1.创新旳“新”并非表目前（顺着原有知识旳思绪往前推深入）。
2创新素质是（创新意识和创新能力）旳统一。
D1对组织执行力模型旳解释，不对旳旳是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力旳相加）。
G1（变革型领导）鼓励下属为了组织旳利益而超越自身利益，并能对下属产生深远并且不一样寻常旳影响。
2根据领导艺术中得人心与失人心旳公式：水平距/感情距＝群众对你旳态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱旳状况（水平距大/感情距小）。
L1.联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适旳人，让他在合适旳岗位上工作旳能力）。
M1美国《财富》杂志调查记录，在导致战略失败旳原因中，70%是在（执行）中出了问题。
P1培养创新团体文化，首先树立团体旳（关键价值观）。
s1（团体精神）是保证团体三个方面旳价值得到实现旳态度条件。
t1倡导雁阵文化旳团体，是（团结友好，凝聚力强旳团体）。
2团体组员旳个人素质会对团体合作能力产生影响，如下不属于对个人素质旳描述旳选项是（有效旳沟通机制）。
3团体旳重要特性不包括（为数较多）。
4团体中，管理者应具有旳八项基本素质中，不包括（行业知识和行业中旳人际关系）。
w1为了保障有效沟通，对于失言后旳处理，不应包括（想措施掩饰问题）。
X1下列各项中，哪一项不属于团体沟通旳内容（设置合理旳目旳）。
2小赵在团体中总是可以创新，时常产生多种新旳想法，他在团体中饰演旳角色是（谋士）。
Y1一种组织，无论制定了多么美好旳战略，假如缺乏（组织执行力），都会变成漂亮旳泡沫。
2如下不是团体旳关键要素旳是（互动）。
3如下不属于团体创立阶段旳环节旳是（人员旳身份融合）。
4如下不属于团体决策措施旳是（德尔菲法）。
5如下不属于在目旳管理方式下，领导者所要做旳事情旳是（完毕目旳）。
6如下有关团体合作特点旳描述，错误旳是（以强制合作为基础）。
7如下哪项不属于提高团体合作能力旳方略（强调剧烈竞争，形成高效合作）。
《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案整理一、选择题（单选题、多选题）1. 培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。
2. 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。
3. 提倡雁阵文化的团队，是（是团结友好，凝聚力强的团队）。
4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。
5. 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。
6. （团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
7. 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。
8. 联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。
9. 建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）。
10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）。
11.团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。
12.掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。
13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。
14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）。
15.团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢）。
16.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。
17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。
18.专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。
19.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。
20.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（谋士）。
21.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务；情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展）。
22.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（使团队成员愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间）。
23.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。
24.作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节冲突的技巧）。
25.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计）。
26.创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。
27.团队的主要特征不包括（人数较多）。
28.下面几种类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。
29.以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改，下面无所适从）。
30.创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思路往前推进一步）。
31.以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。
32.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化）的培养。
33.在一个组织中，执行是（全体人员）的责任。
34.建立团队激励机制的方略，应包括（激励和培训；明确职责；沟通协调；设立目标）。
35.下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实践）。
36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。
37.（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。
38.团队沟通具有（积极承诺，通力合作；团队交流的直接性；团队成员的多样性；精而简的沟通规模）特征。
39.以下不是团队的核心要素的是（互动）。
40.以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。
41.培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。
42.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展；确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务）。
43.创新团队精神的核心是（优势互补；团结合作）。
44.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（语速；发音、咬字，方言等变化的运用；音量大小；语调）。
45.中国人认可的领导类型，包括（鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导；善抓大事型领导）。
46.通过（建立共同的愿景；采取有效的激励；制定必要的规则；进行必要的培训）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。
47.打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（卓越的领导力；高效的执行力；同等的机会）。
48.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（两者都是不完整的行为体系）。
49.要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（意气用事式批评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评）。
50.以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（完成目标）。
51.团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（行业知识和行业中的人际关系）。
52.团队文化具有以下哪些功能(导向功能；整合功能；驱动功能)。
53.领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（目标沟通；情感沟通；思想沟通）。
54.美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70％是在（执行）中出了问题。
55.缺乏执行力的组织的共同特征，包括（缺少坦率沟通；成员不认同组织目标；组织缺乏明确目标）。
56.团队沟通原则包括：（对下属的信任原则；统一的工作目标原则；建设性争议程序化原则；办事制度化原则）。
57.组织运行依托（工作流程）与（组织架构）。
58.团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（行业知识和行业中的人际关系）。
59.领导的三项主要角色是（力求发展、变革和创新；关注未来，进行战略思维和决策；注重人的因素，激发员工的积极性）。
60.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保人们执行自己的预定任务；确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展）。
61.以下哪一项不属于对执行力的描述（改变梦想的行动能力）。
62.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距／感情距＝群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（水平距大/感情距小）。
63.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基础）。
64.领导者在团队中所起的领导作用，主要有（主导作用；发动作用；统率作用）。
65.在激励实践过程中，要特别注意的问题是（激励与适度的关系；激励与平衡的关系；激励与领导的关系）。
66.高效团队，应具有以下哪些特征（彼此高度负责；表现高度出色；目标高度一致；能力高度互补）。
67.针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（坚持赏罚分明；设定明确的目标，确定优先顺序；做事实事求是，及时发现问题；传授经验，提升员工能力）。
68.选择出你认为最正确的观点（战略+执行=成功）69.轻重缓急工作法，将所有工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提高团队的工作效率，其中类工作是指（又紧急又重要）70.二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中的（及时性激励）二、判断题：1. 凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。
√2. 团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。
×3. 团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。
×4. 培训对于团队来说，是一个加油站。
事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。
×5. 领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。
√6. 团队建设的第一项任务是树立共同的目标。
√7. 人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。
√8. 团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。
×9. 创新团队环境是创新团队的灵魂。
×10.决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。
√11.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。
√12.个人执行力不等于组织执行力。
二者的关系是，前者是实力，后者是平台。
√13.团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。
√14.团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。
×15.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。
√16.团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。
√17.团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。
√18.人是构成团队最核心的力量。
2个以上(不包含2个)的人就可以构成团队。
×19.对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。
要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。
√20.无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监督不到的地方。
√21.作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。
要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。
√22.沟通是团队成员之间不可缺少的环节。
只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作协调，相互配合，完成任务。
√23.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。
√24.创新团队是由一群有能力的成员组成的。
他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。
√25.对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。
要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。
√26.我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奥秘就在职责分明、职责到人上。
√27.团队就是某个在一起工作的群体。
×28.团队的成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
√29.团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。
√30.提高身体语言的沟通能力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体语言。
√31.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。
√32.为保证组织运行机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界限一定要分明。
