企业信息化建设中的PMS系统实践与应用

PMS工作使用手册1. 简介PMS工作使用手册是为了帮助用户快速熟悉和掌握PMS（项目管理系统）的使用方法。

本手册提供了详细的操作指南和相关注意事项，旨在帮助用户高效地使用PMS进行项目管理工作。

2. PMS概述PMS是一款用于项目管理的工具，它提供了一套完整的功能模块，包括项目创建、任务分配、进度跟踪、团队协作等。

通过PMS，用户可以实时查看项目的进展情况，协调团队成员的工作，并及时进行沟通和反馈。

3. 快速入门3.1 注册账号在开始使用PMS之前，用户需要注册一个账号。

请访问PMS官方网站，在首页点击“注册”按钮，填写必要的信息并提交，即可完成账号注册。

3.2 登录系统注册成功后，用户可以使用注册时填写的用户名和密码登录PMS系统。

在登录界面输入正确的用户名和密码，点击“登录”按钮即可进入系统。

3.3 创建项目在登录成功后，用户可以在系统首页点击“创建项目”按钮，填写项目名称、描述等相关信息，并提交创建请求。

系统会自动为用户创建一个新的项目，并提供相应的项目管理功能。

4. 功能模块4.1 项目管理PMS提供了一套完整的项目管理功能。

用户可以在项目管理模块中创建、编辑和删除项目，设置项目的目标和计划，以及分配任务给团队成员。

4.1.1 创建项目用户可以在项目管理界面点击“创建项目”按钮，填写相关信息，并提交创建请求。

系统会自动为用户创建一个新的项目，并在项目管理界面显示出来。

4.1.2 编辑项目用户可以在项目管理界面选择需要编辑的项目，点击“编辑”按钮，修改项目的信息，如项目名称、描述等。

修改完成后，点击“保存”按钮即可将修改内容生效。

4.1.3 删除项目用户可以在项目管理界面选择需要删除的项目，点击“删除”按钮，确认删除操作后，系统会将该项目及其相关数据彻底删除。

4.2 任务管理PMS提供了一套完善的任务管理功能。

用户可以在任务管理模块中创建、编辑和分配任务给团队成员，并对任务的进展情况进行跟踪和评估。

3中电投生产过程控制管理系统（PMS）应用报告通辽发电总厂二〇一一年九月中电投生产过程控制管理系统（PMS）应用报告通辽发电总厂二〇一一年九月目录1.PMS项目背景 --------------------------------------------------------------------------- - 1 -2.PMS应用情况 --------------------------------------------------------------------------- - 1 -2.1.系统应用统计----------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 2 -2.2.系统应用情况----------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 9 -3.PMS应用成效 ------------------------------------------------------------------------- - 48 -3.1.管理效益 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 48 -3.2.直接效益 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 49 -4.结束语 ----------------------------------------------------------------------------------- - 52 -1. PMS项目背景落实中电投集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，实现安全效益型的发电集团目标，中电投集团公司在通辽发电总厂实施了生产过程控制管理系统（PMS）项目。

生产管理系统（PMS）实用化应用研究摘要：电力生产管理信息系统是电力企业管理信息系统的重要组成部分，是电力生产管理、指挥的中枢神经。

只有建立实用、高效的电力生产管理信息体系，才能进一步提高公司电网生产管理的自动化水平，充分发挥生产管理信息系统在电网生产管理中的作用，使电网生产管理逐步达到现代化管理，以巩固一流供电企业的成果。

关键词：生产管理系统应用一、管理目标生产管理系统实用化工作要紧密围绕建设“一强三优”现代电网公司的战略目标，建立科学、规范、高效的运行机制，强化精细管理，强力推进生产管理信息化进程，以生产管理系统为载体，努力提高PMS系统应用水平，为生产运行工作提供坚实的信息化保障。

1.管理理念或策略：以提升公司生产管理信息系统应用水平为目标，建立系统实用化评价机制，持续推动和促进系统深化应用，以评价促应用，以应用促管理，为生产精益化管理提供坚强支撑。

（1）坚持统一标准、公开透明、规范操作，在全面、客观、公正的基础上开展PMS工作。

（2）注重提高系统应用水平，从系统应用管理角度制定系统实用化评价指标，评价系统应用情况。

（3）突出重点，以输电、变电、配电设备台帐完整性、准确性、及时性为核心，注重数据更新维护能力和数据质量，提高评价的有效性。

2.管理范围和目标：(1)基础设备台帐：在运输电架空线路、电缆线路、变电一次设备、配电线路类设备以及站房类设备的台帐数据，不包含资产性质为“用户”的设备。

(2)生产业务数据：设备缺陷、巡视记录、检测记录、故障记录、工作计划、工作任务单、检修记录、状态检修辅助决策数据、工作票、操作票、状态监测数据、技改大修项目数据、报表数据。

3.评价指标系统实用化评价指标包括设备台帐、缺陷、运行记录、检修、状态检修辅助决策、两票、状态监测、技改大修管理、报表管理和系统接入性能等10个方面共67项指标，44项指标为评价指标，其中设备状态评价覆盖率（%）、设备状态三级评价完成率（%）为年度评价指标。

生产管理系统（PMS）深化应用工作体会对青海电力公蜀生产管理系统lPMS)建设I作进行回嗷.总结经验.提炼取得的成效,在此基础上.对生产管理系统《PMs)功能扩展进行认真思考,详细论述促进生产管理系统(PMs》深他应霸工佟的主要课题以PMS为生产管理的手段和平台.对生产管理流程褥梳理建设适应现代公司的生产管理体系,促进生产管理模式的转变,是生产管理工作的一次重大变蕈,是提升生产管理承平的有效途径.PMS的生命力在予应甩,必须使生产管理活动在系统中流转起来实现系统功能的全面应,真正实现系统与实际I作的同步.才能全面提升生产管理水平.誓一…PO…WE…R…ITj.ITE鎏悬堡壅垒意生产管理系统(P)深化应用工作体会王安定(青海电力公司生产部,青海西宁810008) 1青海省电力公司PMS建设取得的成果1.1建设概述青海电力公司是国家电网公司PMS项目6家首批推广单位之一,于2008年8月初开始进行项目建设,通过业务流程差异化分析,培训,数据台账录入核查,建章立制,上线试用,各项业务流程全面试运转,自查整改等阶段,2009年10月10日实现了单轨制运转,10月28日,已通过国家电网公司验收,取得了阶段性的成果.1.2取得的成效(1)以建设PMS为契机,推动了公司生产管理体系的建立,为建设现代公司提供了坚强的技术支撑,实现了各级人员管理理念的转变.通过对业务流程全面梳理,使生产系统各级人员逐渐理清了各类生产业务管理工作思路,PMS的管理思想被广大生产一线人员和管理人员所接受.例如:检修工作大流程的设计思想合理,把检修计划,停电申请,工作任务单,工作票,修试记录,缺陷管理等几大与变电检修有关的业务流程有机融合在一起,使计划检修管理工作更加规范,有效,便捷.输变配专业各项运行管理功能较完善,设计思路合理,实现了各项运行管理工作的关联性,保证了各业务模块的信息一致性,实现了各运行管理模块与设备的紧密集成.配网单线图管理功能完善,提供了图元的定制功能,配电单线图,站所图的编辑功能及基于图形的设备台账一体化维护功能,很好表达了配电线路设备之间的拓扑关系, 满足配网运行人员方便维护电网设备图纸资料的需求.(2)PMS规范了生产业务流2009年第7卷第12期ELECTRICPOWERIT团四IITF上海久隆信息工程有限公司;”“;,0lip■●●s..眦H～JII札mF~MATIONTE~OGYENGINEER~COⅡ0…………………….程.PMS系统输变配电专业运行,检修,缺陷,工单,计划等应用功能全面上线使用,改变了传统的生产业务管理模式,使工作流程简单有效,工作效率大大提高,生产管理工作走向信息化管理时代.例如,以前西宁公司办理配网带电作业工作审批时,相关客户需要在客户中心,各县公司,郊区公司及生技部等单位现场签字,程序复杂,效率低.使用PMS流程后,配网带电作业采用带电作业申请单方式,不但规范了配网带电作业流程,而且各部门通过PMS传递业务单,节省人力,物力,提高了工作的效率,实现了涉及多部门工作的流程简单化,明了化.(3)实现了输变配电设备数据管理信息化,标准化和规范化.PMS 实现了数据资源共享,数据获得无时限,无差错,无遗漏,避免了多次,重复上报数据及数据易丢失等问题, 例如,电力科学试验研究院在进行景阳变#2主变油试验时发现,变压器油气体含量超标,将该问题输入PMS 中,变电站运行人员查询设备缺陷, 掌握了该设备缺陷状况,而以前运行人员没有获得该信息的途径,设备的状态就不能完全掌握.(4)PMs的全面使用,增强了人员对安全生产管理工作的认识,各项工作审核,审批程序规范,为安全生产管理工作提供了先进,实用,规范的支持.(5)状态检修辅助决策系统的应用,为生产设备检修提供科学依据.建立,完善了状态检修制度体系,技术体系和执行体系,重点修编了140多种作业指导书,按照”先试2009年第7卷第12期ELECTRICP0WERIT点,后推广”的原则,2009年6月24日率先在西宁公司试点,10月28日已通过国网公司的验收.同时,在全公司全面施行状态检修工作.随着状态检修等工作的开展,设备的运行,检修等各类信息已不满足保存1～2个周期的需求,PMS中,实现了设备全寿命,全周期信息管理,不需进行统计,汇总工作,提高了工作效率,预期可减少工作量30%左右.(6)实现了记录的规范化,使现场工作趋于无纸化办公.以往输变配电各专业运行人员大量的时间和精力都花费在记录的填写和上报上,执行多套系统进行管理,几十种检修,运行记录多轨制运行,增加了无谓的负担.PMS将各种记录进行整合,输变配电各专业信息化管理趋于完善, 大多数记录已实现了计算机管理,信息的收集与分析集成在PMS中,使现场一线员工从复杂的事务性工作中解脱出来,避免了复杂的文件人工传输,提高了工作效率.同时,精简了大量的纸制记录,预期可使原有的纸张用量减少30%左右.2体会与经验(1)各级领导的高度重视是项目建设取得成效的关键.公司各级领导高度重视PMS建设工作,在公司主管生产,信息化工作领导的部署下,成立了省公司组织机构,提出了明确要求和总体目标,制定了工作计划,强力推进项目建设工作.工作启动后,各级领导亲自组织制定了公司,地市公司实施方案,详细部署了PMS 开发建设,应用工作.特别是在设备台账,数据录入核查的关键阶段,正是夏季电网检修,改造的大忙时期,供电公司领导把项目建设工作提升到与安全生产工作同样重要的高度来对待,抽调专业骨干集中进行录入核查工作,抽出时间,坚持到达数据集中录入现场,大力组织数据录入,核查工作,协调工作中出现的问题,保证录入工作按计划进度进行.(2)开展全员培训,解决人员思想认识问题是项目建设成功的前提条件.近两年来,青海电力公司信息化建设工作全面展开,开发建设任务重.PMS数据录入核查时间紧,工作量大,传统的生产管理模式已经形成,一些员工对国家电网公司PMS了解甚少,认识不到位.公司统一组织对46%生产人员开展大范围的集中培训,各单位采取集中,分组集中,个别辅导等方式对百分之百生产人员进行培训,使生产系统全体人员对PMS 有了详细的了解,”依托生产管理系统,实现生产管理模式转变”的思路为广大员工所接受,思想认识发生了根本性的转变,建设PMS成为各单位建设现代公司的基本要求,培养了建设热情,为项目建设,应用工作的顺利进行创造了条件.(3)依靠基层广大班组员工是项目建设成功的基本保证.没有基层广大班组员工的积极参加就不能达到实用化的目的,也不可能实现生产管理模式的转变,因此,PMS建设应用的难点是基础数据准确录入,重点是应用培训,核心是业务流程的使用在推广运用生产管理系统过程中坚持不做表面文章,突出一个”实”字,采取将工作重点放在班组一线的工作方法,重点落实现场班组的应用,明确了具体的要求.在整个建设应用过程中,进一步强化现场指导,检查工作,安排管理人员及项目实施组到现场协调解决问题,针对班组人员提出的问题采取电话解答,系统公告等多种形式进行解答,为班组人员提供快速,准确的技术支持.(4)坚持每周应用核查,点评工作开展情况,制定每周工作计划.各级管理人员及责任人,每周定期检查系统应用,发布存在问题.每周召开周例会,针对实施中存在的问题,研究讨论解决办法,对共性问题部署整改,同时,加强关键用户的现场加强辅导,保证应用效果.将整体计划与里程碑计划有效地结合,针对存在的问题,统筹安排开发建设工作. (5)加强协调沟通,解决核心问题.公司组织系统应用单位管理人员及关键用户,花费三个时间,深入研究PMS与ERP,oMS,智能巡检,GIS等系统集成和”两票”应用两大核心问题,通过20余次沟通,达成了一致意见.(6)建立规章制度,明确应用管理规范,系统录入规范,专业流程规范,加快系统建设工作规范化建设进程.组织各运行单位,项目实施组制定了9个应用管理制度,应用管理规范,系统录入规范及各专业应用流程规范,并正式发布,为项目规范性建设提供制度保障和标准.(7)编写生产管理系统知识学习手册,提高人员的应用能力.省公司及项目组组织业务及技术骨干,根据系统应用规范,制度及系统应用说明书,结合各单位用户在系统应用中反映的系统难点及共性问题,编制了生产管理系统知识学习手册,用户在应用中遇到问题能及时查阅,提高了工作效率,提升了人员使用能力. (8)扎实开展自查整改工作,集中进行整改.公司3次组织编写了系统性的整改计划,提出整改措施,落实责任人和完成时间,督促整改.国庆节假期,公司各基层企业组织相关生产系统人员600余人,放弃休息,夜以继日,完成了生产管理系统检修计划,工单,缺陷,”两票”及输变配电专业设备动态数据核查,补录工作,同时,全面进行各项业务流程试运转.在自查整改过程中,各单位认真查找生产管理系统应用工作中存在的问题,结合人员应用实际情况,采取不同的方式,如海东公司采取先培训后核查应用的方式,海南公司采取”每日检查督促,五日进行通报”的方法,提高了整改工作效率,保证了整改工作按计划顺利进行.在自查整改过程中,供电公司,超高压运行分公司领导多次深入各基层单位督促,检查,指导工作进展情况,协调解决存在的问题,激发了员工的工作热情,有效地促进了生产管理系统试运转工作.(9)存在的主要问题.人员对PMS的管理思想认识不深刻,深化应用工作任重而道远;必须深入研究PMS与各信息化系统集成工作问题; 需继续梳理生产业务流程,依托生产管理信息化系统,开展生产管理体系建设工作.3生产管理系统的深化应用研究I!TE悬.业务流程完整,全面流转,依托生产管理系统,实现公司生产管理模式的转变,使公司生产管理工作走上规范,有序,标准化的轨道上来,使生产管理工作真正上水平,上台阶. 3.1PMS现有功能完善(1)PMS操作界面需要统一风格,进一步优化,主要针对应用频率较高的模块和相关关联应用模块,使界面更简洁,操作更方便.完善输变配电设备查询,统计功能,改变查询页面操作风格,使之更加灵活,实用.(2)对现有设备台账,参数,特别是防误,仪表,备品备件,试验工器具,非现场仪表台账,类型和参数需进一步完善.PMS作为ERP,GIS,0Ms,智能巡检,安监等系统生产设备数据的唯一源,必须保证设备台账参数准确,唯一,完整,并且满足各信息化系统对数据的不同需求.例如:需建立与各信息化系统资产对应关系,以实现各系统从PMS导入完整的设备数据;再如设备台账中需增加资产分类属性,明确农电资产,更好地区分PMS与ERP资产,工单的归属.(3)对工作流程进一步优化,扩展到按角色,人员,部门等多方式发送,使工作流的管理更加灵活,使用更为便捷.(4)实现与协同办公等系统的有效集成,提供良好的关联查询界面,促进安全生产计划任务执行管理工作,使落实执行过程达到透明,量化,可控.(5)完善状态检修管理模块.通过推进PMS深化应用,促进目前,状态检修三级评价时,只能完2009年第7卷第12期ELECTRICPOWERIT囵口lI1『I上海准化作业的关系,完善PMS标准化作业管理模块,进一步完善标准化作业指导书功能.(7)开展深化应用关键用户的系统培训工作.通过系统培训,使关键用户深刻领会系统的设计思想,进一步转变观念,能够全面,熟练的使用系统,进而带动生产系统全体人员自觉地深化应用,实现生产管理模式的转变.32PMS新功能扩展(1)输变配电台账增加审核,归档功能.台账变更,完善,归档实现流程化管理,加入申请,审核,确认流程环节,实现多部门流程化管理. (2)目前,PMS仅能实现在运厂站端自动化设备的设备管理功能, 需拓展为通信,自动化主站,厂站全部设备的设备管理,运行管理,检修管理3类功能,使所有生产设备都涵盖在PMS中.(3)增加输变配电设备,通信,自动化设备巡视任务派发,缺陷登记,修试记录登记等功能.(4)扩展月检修计划报表功能.(5)增加非生产单位使用缺陷,计划,工单,工作票的流程.2009年第7卷第12期ELECTRICP0WERIT(6)深化PDA应用.在用好在线录入设备缺陷,巡视记录信息的同时,增加离线录入功能,使数据的录入更加及时准确.(7)完善技改大修项目立项,可研,初设,设备招标,开工,实施,进度控制,启动投运,资料移交全过程管理功能.(8)与营销表系统集成,增加线损管理和电压合格率管理功能.(9)增加大坝,防汛等专项管理功能.33PMS与各信息化系统的集成(1)PMS与智能巡检,OMS,GIS,输变电可靠性,供电可靠性,安监系统,五防系统,在线监测系统,营销系统,物资系统,办公系统等其他信息化系统的集成,使这些系统有效融合,形成数据共享,分工管理,高效运转的完整的信息化系统.(2)PMS边界管理业务的扩展.~IIPMS管理可扩展到电厂,用户,与电厂,用户生产信息化系统集成,实现生产设备信息的共享.3.4系统性能优化合理分配现有服务器等资源,提高系统负载能力,提高系统响应和处理速度.在进行版本升级,新功能发布时,进行严格测试,整体优化,降低资源占用,减少服务器资源开支.4结语生产管理系统的建设应用是生产管理活动的一场革命,将实现从粗放管理向精益化管理的转变,从封闭管理向开放,透明化管理的转变,从多层级管理向扁平化管理的转变.生产管理系统深化应用工作是一项长期任务,必须转变观念,改变传统的管理方法,强调工作的标准化,规范化,信息化,结合电网智能化和公司改革的新思路,不断扩展系统功能,以PMS建设为契机,推动新的管理体系的建立.责任编辑杨娟收稿日期:2009-11-10王安定(1962一),男,陕西西安人,高级工程师,从事电力系统运行分析工作.新年聚焦专栏特别奉送各界人士新年寄语,电力信息化十大新闻,2009年IT行业十大战略技术等精彩内容.特别报道国家电网公司SG186竣工,倾听来自各界对工程的评价和声音.论坛浙江省电力公司2009年度重点研究课题——信息化电网企业IT人才队伍建设的研究。

好用的和讯pms 项目型制造运营管理应用案例好用的和讯PMS 项目型制造运营管理应用案例随着制造业的不断发展，越来越多的企业开始注重项目型制造运营管理。

在这个过程中，如何高效地管理项目、实现生产计划、提高产品质量、降低成本等问题成为制造企业面临的挑战。

而和讯PMS 项目型制造运营管理应用则成为了解决这些问题的重要工具。

一、背景介绍某汽车零部件制造企业是一家专注于汽车零部件生产的企业，其主要客户包括国内外知名汽车品牌。

由于市场竞争激烈，该企业需要不断提升自己在质量、交期和成本等方面的竞争力。

因此，该企业引入了和讯PMS 项目型制造运营管理应用进行生产计划和生产过程管控。

二、应用场景1. 项目计划管理在采购原材料之前，该企业需要对每个订单进行详细的计划，并根据订单数量和交期确定生产计划。

通过使用和讯PMS 应用中的“项目计划”功能，该企业可以快速地生成详细的生产计划，并在生产过程中实时监控计划的执行情况。

此外，该功能还支持多种计划方式，如基于订单、基于库存等。

2. 生产进度管理在生产过程中，该企业需要实时监控生产进度，确保订单能够按时完成。

通过使用和讯PMS 应用中的“生产进度”功能，该企业可以随时了解每个订单的生产进度，并对生产过程进行调整。

同时，该功能还支持多种图表展示方式，如甘特图、流程图等。

3. 质量管理为了确保产品质量符合客户要求，该企业需要对每个订单进行质量检测，并及时处理不良品。

通过使用和讯PMS 应用中的“质量管理”功能，该企业可以快速地记录每个订单的质量检测结果，并及时处理不良品。

此外，该功能还支持多种统计分析方式，如散点图、箱线图等。

4. 成本管理为了降低生产成本并提高利润率，该企业需要对每个订单进行成本核算，并及时发现成本异常。

通过使用和讯PMS 应用中的“成本管理”功能，该企业可以快速地核算每个订单的直接成本和间接成本，并及时发现成本异常。

同时，该功能还支持多种统计分析方式，如折线图、柱状图等。

企业PMS项目管理系统技术解决方案项目介绍PMS是企业项目管理系统的缩写，是一种帮助企业实施项目管理的软件系统。

通过PMS系统可以进行项目计划、任务分配、成本控制、进度跟踪、风险评估、质量管理等工作，从而提高企业的项目管理效率和协作效率。

本文将介绍一种企业PMS项目管理系统技术解决方案。

解决方案基础架构本PMS项目需要基于以下技术构建：1.前端技术：Vue.js2.后端技术：Spring Boot3.数据库：MySQLVue.js是一种轻量级的JavaScript框架，能够进行快速的开发和构建用户界面。

Spring Boot是一种基于Spring框架的快速构建Java应用程序的工具。

MySQL是一种开源的关系型数据库管理系统。

架构图架构图架构图功能模块本项目应该实现以下基本功能模块：1.项目管理2.任务管理3.进度管理4.人员管理5.成本管理6.风险评估7.质量管理详细介绍1. 项目管理项目管理模块主要用于进行新项目的创建、修改、删除和查询。

其中包括以下功能：•创建和管理项目计划•管理项目的任务和子任务•分配任务给项目成员•安排成员的任务时间表2. 任务管理任务管理模块主要用于进行任务的创建、修改、删除和查询。

其中包括以下功能：•创建和管理任务的计划和进度•管理任务的成员和资源•分配子任务给成员•导出任务报告和表格3. 进度管理进度管理模块主要用于查看项目和任务的进度情况，包括以下功能：•显示项目的总体进度和任务进度•制定进度计划和时间表•监控并更新进度，实现及时控制4. 人员管理人员管理模块主要用于项目团队的管理，包括以下功能：•创建和管理项目团队成员•分配任务给项目成员•显示成员背景和专业知识•监视团队成员的进度5. 成本管理成本管理模块主要用于管理项目花费和预算，包括以下功能：•制定成本预算和花费计划•记录所有支出和获利活动•生成成本报告6. 风险评估风险评估模块主要用于管理项目的风险和响应，包括以下功能：•评估项目风险，给出风险级别•制定风险响应计划•跟踪风险响应和项目进展7. 质量管理质量管理模块主要用于保证项目交付物的质量，包括以下功能：•管理项目的质量标准和政策•监控项目质量并进行报告•管理项目的缺陷和改进工作，我们提出了一种基于Vue.js和Spring Boot的企业PMS项目管理系统技术解决方案。

PMS项目管理系统解决方案PMS项目管理系统是一种通过使用计算机技术和软件平台，帮助团队管理和实施项目的工具。

它提供了一个集中的、可视化的平台，帮助项目团队协调、跟踪和监控项目的进展和绩效。

PMS项目管理系统的解决方案可以大大提高项目的效率和质量，下面是具体的解决方案。

首先，PMS项目管理系统通过提供项目计划和进度管理功能，帮助团队制定项目计划，并跟踪项目的进展。

它可以自动分配任务和资源并计算任务的时间和资源需求，帮助团队在项目周期内合理安排工作和资源。

此外，它还能够记录实际的进展和成果，通过图表和报表形式展示项目的进展情况，使团队成员和项目经理能够实时了解项目的状态。

其次，PMS项目管理系统还提供了团队协作和沟通的功能。

它可以帮助团队成员共享项目文档和资料，并实时交流和讨论项目的问题和进展。

此外，它还可以为团队成员分配任务和提醒工作截止日期，确保团队成员之间的工作协调和信息共享。

通过这些功能，团队成员可以更好地协作，提高项目的效率和质量。

另外，PMS项目管理系统还提供了项目风险管理和变更控制的功能。

它可以帮助项目经理识别和评估项目的风险，制定风险应对策略，并跟踪和监控项目的风险状况。

此外，它还可以帮助项目经理管理项目的变更请求，评估变更的影响和优先级，并进行变更控制和追踪。

通过这些功能，PMS项目管理系统可以帮助团队提前发现和解决项目的风险和变更，减少项目的风险和变更对项目目标和进展的影响。

最后，PMS项目管理系统还提供了项目绩效评估和报告的功能。

它可以帮助项目经理收集项目的绩效数据，并进行绩效评估和报告。

通过绩效评估和报告，项目经理可以评估项目的效果和成果，总结经验教训，并提供参考和建议。

此外，PMS项目管理系统还可以帮助项目经理和团队成员进行个人和团队绩效评价，提供员工的绩效反馈和奖惩机制。

通过这些功能，PMS项目管理系统可以帮助项目团队提高项目的绩效和质量。

综上所述，PMS项目管理系统通过提供项目计划和进度管理、团队协作和沟通、项目风险管理和变更控制、项目绩效评估和报告等一系列功能，可以帮助项目团队提高项目的效率和质量。

pms系统方案随着信息技术的不断发展和企业规模的扩大，许多企业都意识到了项目管理的重要性。

为了解决项目管理的问题，许多企业开始采用PMS（项目管理系统）来协调和管理各个项目。

本文将介绍PMS系统方案的相关内容，帮助读者更好地了解该系统的作用与优势。

一、PMS系统的简介PMS系统，全称为项目管理系统（Project Management System），是一种集成了多个功能模块的管理工具，可以帮助企业进行项目规划、任务分配、进度跟踪、资源管理等工作。

通过PMS系统，企业可以实现对项目的全面控制和高效管理，提高项目的执行效率和质量。

二、PMS系统的功能模块1. 项目规划模块PMS系统具有强大的项目规划功能，能够帮助企业制定合理的项目计划和工作流程。

通过这个模块，项目经理可以设定项目的目标、任务和依赖关系，确定项目的时间表和资源需求，以及制定项目的里程碑和风险评估等。

2. 任务分配模块PMS系统可以帮助项目经理将任务分配给团队成员，并对任务进行优先级排序和时间预估。

该模块可以实时监控任务的进度和执行情况，提醒项目成员按时完成任务，并支持任务的协同处理和文档的共享。

3. 进度跟踪模块PMS系统可以实时监控项目的进度和执行情况，以图表和报表的形式展示项目的进度和完成情况。

通过该模块，项目经理可以及时发现项目的延期和问题，并采取相应的措施进行调整和解决，保证项目按期交付。

4. 资源管理模块PMS系统可以对项目所需的资源进行管理和调度，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

项目经理可以通过该模块了解资源的使用情况和利用率，优化资源的分配和利用，提高项目的效益和利润。

三、PMS系统的优势1. 高效的沟通协作：PMS系统提供了强大的协同功能，可以使团队成员之间进行高效的沟通和信息共享，减少沟通成本和误解，提升工作效率。

2. 全面的项目管理：PMS系统可以实现对项目的全面管理和掌控，从项目规划到项目交付的全过程都能得到有效的管理和监控。

好用的和讯pms 项目型制造运营管理应用案例和讯PMS项目型制造运营管理应用是一款高效简便的项目管理软件，适用于项目型制造业的各个环节，能够帮助企业实现信息化管理，提升企业项目交付质量和交付效率。

下面以某机械企业为例，介绍该应用的功能和优点。

一、需求分析该企业是一家机械制造企业，涉及项目型加工制造、售后服务等多个环节，管理复杂、效率低下。

该企业希望通过引入信息化管理，提升管理效能和客户满意度，降低人力成本和营运成本。

二、解决方案和讯PMS项目型制造运营管理应用可帮助该企业实现全面信息化管理。

1、项目管理通过管理项目立项、任务分配、进度跟踪、风险管理等各个环节，实现项目的高效管理，确保项目按计划顺利完成。

2、物料管理提供物料清单、物料进出库管理、物料数量和价值的实时掌握，可避免物料短缺或浪费、降低库存压力。

3、生产管理通过对生产计划管理、生产过程监控、完成情况统计等一系列操作，确保生产流程完整，产品质量达标。

4、售后服务提供售后服务管理，方便客户进行售后服务申请、服务进度跟踪和服务反馈等操作，增强客户满意度。

5、数据分析提供数据报表、图表等多种数据分析方式，方便企业对生产、财务等各方面数据进行分析，发现问题，提高决策制定的准确性。

三、优点和效果1、提升管理效能通过对项目管理、物料管理、生产管理和售后服务的信息化管理，能够大大提升企业的管理效能，节省大量的人力成本。

2、降低营运成本通过优化企业营运流程，避免物料短缺或浪费、生产计划安排不当、售后服务效率低下等问题，可降低企业营运成本，提高盈利能力。

3、增强客户满意度通过售后服务管理，方便客户进行售后服务申请、服务进度跟踪和服务反馈等操作，增强客户满意度，提高企业声誉。

4、提高决策制定准确性通过数据分析，企业能够实时掌握生产、财务等各方面数据，发现问题，提高决策制定的准确性，保证企业健康发展。

总之，和讯PMS项目型制造运营管理应用是企业实现信息化管理的不二选择，它能够帮助企业降低运营成本，提升客户满意度，提高管理效能，为企业带来全方位的价值。

生产管理系统（PMS）在供电企业的应用摘要：供电企业的发展，对各领域的稳定发展有巨大的影响，引起我国政府及相关部门的高度重视，结合供电企业实际发展情况的全面分析，加大对其的管理力度，增强供电企业自身的综合实力，可满足各领域的发展需求。

供电企业自身的工作内容比较多，传统化的管理模式已经无法满足现代化供电企业的发展需求，还需供电企业加大对管理模式的创新，引进与应用信息化技术，加大对信息化生产管理系统的建设力度，促进现代化供电企业的可持续发展。

关键词：生产管理系统；供电企业；技术；特点随着我国经济社会的快速发展，各领域对电力资源提出更高的要求，不仅要满足各领域的发展需求，而且还能确保供电系统的稳定性。

对此，还需供电企业意识到自身的重要职责，加大对信息化技术的应用力度，通过对供电企业内部发展情况的全面分析，发挥出信息化技术的应用优势，创建生产管理系统，使各项业务都在管理系统内实施，加大对各类信息数据的保护，为各项业务的开展奠定良好基础。

并且还需加大对生产管理系统的维护，降低系统故障率，从而提高供电企业各项工作质量与效率。

一、生产管理系统特点与技术分析生产管理系统的特点，主要是因为其自身的组成结构比较特殊，所包含的功能、软件、设备等都比较多，如SCADA、EMS、MIS、OA等。

可根据不同工作需求，对其合理地应用，整体C构架以C/S为主，系统内还包括JAVA语言、ORA-CLE10．1数据库等，使各项工作都可在系统内操作与完成。

并且在操作的过程中，系统还把所产生的信息数据记录到系统中，为各项工作的开展与实施提供重要信息依据。

技术路线统一化发展，考虑到供电企业自身的发展性质、工作内容、标准要求等，在生产管理系统设计的过程中，正确应用信息化技术，确保供电企业的IT资源环境满足技术路线统一发展的要求，有效解决传统化ORACLE10G、IBMCLUSTER、BEAWEBLOGIC、JAVA、XML等信息技术相关问题，促进现代化生产管理系统的集成化发展。

第31卷第6期2009年12月甘肃冶金GANS U M ETALLURGYV o.l31N o.6D ec.,2009文章编号:1672-4461(2009)06-0105-03基于P M S系统全员点检模式的实践与应用马本瑞,谭昕(济钢集团有限公司第二炼铁厂,山东济南250101)摘要:充分利用P M S系统进行全员点检,各级点检人员根据职责范围,按照点检标准按时完成点检任务。

使点检工作形成从设备信息的收集到处理以及信息反馈的管理闭环。

将设备隐患处理在萌芽状态,减少故障时间,提高设备作业率。

关键词:PM S;全员点检;设备维护;故障诊断中图分号:F273.4文献标识码:BP M S Syste m Based on Full I ns pection of t he PracticeandApplication ofM odelMA Benru,i TAN X i n(J i nan Iron and S t eelG roup Co.Ltd.,Jinan250101,C hina)Abstrac t:P M S syste m s take full advantag e o f f u ll i nspec tion,inspection personne l at a ll l eve l s i n acco rdance w it h the ter m s o f reference,i n acco rdance w ith the i nspecti on standards o f i nspecti on tasks co m pleted on ti m e.Inspection of wo rk to ena-b l e t he for m a tion of t he co ll ection of i nforma ti on from the dev ice t o t he processing and m anage m en t o f closed-loop feedback.Equip m ent to dea lw ith prob le m s i n t he bud,reduce do w nti m e,i m prove equip m ent operati ng rate.K ey W ords:PM S;fullm aintenance;i nspection o f equip m ent;fault d i agno si s1引言随着信息化时代的加速发展,现代管理理念和管理模式更加深入到各个技术领域。

pms数据治理实施方案PMS数据治理实施方案。

一、背景与意义。

随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，PMS（项目管理系统）在企业中扮演着越来越重要的角色。

PMS数据的管理和治理成为企业管理的重要环节。

数据治理是指对企业数据进行管理、保护和价值挖掘的一系列活动，其实施方案的制定对于企业数据的合理利用和保护具有重要意义。

二、目标与原则。

1. 目标，建立健全的PMS数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性，提高数据的可信度和利用价值，为企业决策提供有力支持。

2. 原则，依法合规、科学规范、全员参与、持续改进。

三、实施步骤。

1. 制定数据治理策略，明确数据治理的目标、范围和责任，建立数据治理委员会，确定数据治理的战略规划。

2. 数据资产清单建立，对PMS系统中的数据进行分类、整理，建立数据资产清单，包括数据的来源、流向、存储位置等信息。

3. 数据质量管理，建立数据质量管理体系，包括数据的采集、清洗、整合、分析等环节，确保数据的准确性和完整性。

4. 数据安全保障，建立数据安全管理制度，包括数据的权限管理、备份恢复、风险评估等措施，保障数据的安全性。

5. 数据使用与价值挖掘，建立数据使用规范，推动数据的共享和开放，利用数据分析技术挖掘数据的潜在价值。

6. 绩效评估与持续改进，建立数据治理的绩效评估体系，定期对数据治理的实施效果进行评估，不断改进和完善数据治理体系。

四、资源保障。

1. 人力资源，建立专业的数据治理团队，配备专业技术人员和管理人员，确保数据治理工作的顺利实施。

2. 技术支持，引入先进的数据管理和分析技术，提升数据治理的效率和水平。

3. 经费支持，合理配置数据治理的经费，确保数据治理工作的顺利开展。

五、风险防范。

1. 法律合规风险，建立数据合规审查机制，确保数据治理工作符合相关法律法规的要求。

2. 数据安全风险，加强数据安全管理，建立健全的数据安全保障体系，防范数据泄露和损坏的风险。

3. 数据质量风险，建立数据质量监控机制，及时发现和解决数据质量问题，确保数据的准确性和完整性。

基于PMS平台的计划统计信息管理套件的设计与实现的开题报告一、研究背景及意义随着信息技术的快速发展，计划统计信息管理逐渐成为企业运营管理的重要组成部分。

计划统计信息管理是指通过信息系统对企业的计划、生产、销售等环节进行管理，以达到实现计划和统计各项数据的目的。

PMS（Project Management System）是一种基于Web的项目管理系统，具有可扩展性、安全性、易用性和高效性等优点，广泛应用于企业内部和跨组织之间的项目管理。

在实际应用中，PMS平台需要支持计划统计信息管理，因此开发基于PMS平台的计划统计信息管理套件具有非常重要的意义。

二、研究目标和内容本课题的研究目标是设计和实现一套基于PMS平台的计划统计信息管理套件，满足企业对计划统计信息管理的需求。

具体内容包括：1.需求分析阶段：对企业的计划统计信息管理需求进行分析，明确套件的功能和性能要求。

2.系统设计阶段：根据需求分析结果，设计套件的系统架构、模块划分及数据库结构。

3.系统实现阶段：基于PMS平台开发实现套件的各个模块，包括计划管理模块、统计分析模块等。

4.系统测试和优化阶段：对套件进行全面测试和优化，确保系统稳定性和性能。

三、研究方法和步骤本课题的研究方法和步骤如下：1.文献综述：对计划统计信息管理、PMS平台等相关领域的文献进行综述，分析现有研究成果和存在问题。

2.需求分析：通过访谈、问卷调查等方式，对企业的计划统计信息管理需求进行分析，明确功能和性能要求。

3.系统设计：根据需求分析结果，设计套件的系统架构、模块划分及数据库结构。

4.系统实现：基于PMS平台开发实现套件的各个模块，包括计划管理模块、统计分析模块等。

5.系统测试和优化：对套件进行全面测试和优化，确保系统稳定性和性能。

四、预期成果和创新性本课题预期达到以下成果：1.设计和实现一套基于PMS平台的计划统计信息管理套件。

2.满足企业的计划统计信息管理需求，提高企业的运营效率和管理水平。

浅谈PMS在实际生产过程中的应用及实践何湘岳【摘要】介绍循环水泵的工作原理,对贵冶动力车间循环水泵运行时振动偏大的现象进行调研,经过一系列的常规检测、维修并没能找到问题根源.阐述了利用PMS测振仪对循环水泵进行频谱分析后,准确找到设备故障原因,解决了影响生产的瓶颈问题.【期刊名称】《铜业工程》【年(卷),期】2017(000)004【总页数】4页(P92-95)【关键词】循环水泵;振动;联轴器;PMS;频谱分析【作者】何湘岳【作者单位】江西铜业集团公司贵溪冶炼厂, 江西贵溪 335424【正文语种】中文【中图分类】TH3贵冶动力车间循环冷却水系统的功能是为透平发电机、反应塔送风机、转炉送风机、空压机、干燥机及水冷空调等设备提供循环冷却水。

循环冷却水系统包括循环水池、冷却塔、冷却风机、循环水泵和全自动纤维球过滤器，循环水泵是为整个循环冷却水系统中提供动力的一个环节。

2#动力中心空压机循环水泵是连续不断给二系统空压机提供循环冷却水，一旦循环水泵出现故障无法提供循环冷却水，杂用空压机将无法运行，杂用空压机是向全厂提供公用压缩空气的设备，即给一般的气动设备以及设备清扫、燃油喷咀等设备供气，重要性不言而喻。

空压机循环水泵虽为一开一备，但由于其特殊性，保障两台设备的正常非常重要。

2#动力中心空压机循环水泵为单级单吸式离心泵，叶轮固定在转轴上，并装置在泵壳中，叶轮上面有一定数量的叶片。

泵的吸入口和吸水管连接，排液口和压水管连接，并装有阀门，用以调节泵的流量。

当电机驱动转轴旋转时，叶轮也随着旋转，叶轮间的液体在叶片的推动下作高速旋转运动。

在离心力的作用下，液体便从叶轮中心被抛向叶轮边缘，使液体压强升高，利用此压强将液体经过泵壳压向泵出口，由于泵壳中流道逐渐加宽，液体流速逐渐降低，部分动能转变为压力能，到泵出口处时，液体的压强进一步提高，最后进入排水管中，这个过程为压液过程。

与此同时，叶轮中心处液体压强降低形成真空，造成了吸水管贮槽液面与叶轮中心处的压强差，在这个压强差的作用下，液体便被吸入，为吸液过程。

. .. . .PMS工程管理系统解决方案--start目录1.引言41.1.编写目的42.系统概述42.1.系统建立目标42.2.系统设计原那么53.需求分析63.1.主要应用描述63.2.主要应用规那么及流程分析73.3.系统性能需求84.系统架构94.1.网络拓朴构造94.2.软件架构114.2.1.总体功能构造115.系统主要功能135.1.工程立项135.1.1.工程申报135.1.2.工程受理145.1.3.工程审批145.1.4.工程立项155.2.工程合同155.2.1.工程合同签订155.2.2.工程合同管理165.3.工程经费165.3.1.经费支出165.3.2.支出查询175.3.3.统计分析175.4.工程汇报175.4.1.工程汇报175.4.2.汇报查询175.5.工程评审175.5.1.工程变更评审175.5.2.工程验收评审185.6.工程成果195.6.1.文档目录管理195.6.2.成果中心205.6.3.成果查询205.7.信息资讯215.7.1.通知公告215.7.2.部新闻215.7.3.政策法规215.7.4.资源下载215.8.查询统计225.8.1.领导查询225.8.2.业务查询225.8.3.统计报表225.9.运行维护225.9.1.机构设置225.9.2.用户管理225.9.3.角色管理235.9.4.功能管理235.9.5.参数管理235.9.6.日志管理236.运行环境236.1.软件环境236.2.硬件环境247.系统总体投资预算257.1.软件251.引言1.1.编写目的详细阐述工程管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的根底。

预期读者：客户方负责人，工程开发小组成员。

2.系统概述2.1.系统建立目标工程管理系统的总体建立目标是，在统一网络平台上，与广域主干网相衔接，建立统一的工程管理数据中心。

在此根底上建立网络互联、信息共享、平安可靠、全省统一的工程管理信息效劳网络。

PMS实用化工作经验探讨摘要：重庆公司生产管理系统（简称PMS）作为国家电网公司第二批推广单位，于2009年3月份在公司本部和15家直属单位启动建设。

于2009年9月正式上线试运行，并于2009年11月顺利通过国网公司“SG186”工程PMS专家组的验收，成绩名列前茅。

关键词：PMS实用化新型功能模块工作预测2010年以来重庆公司根据国网公司深化应用相关要求，不断探索系统实用化方法，采取了一系列措施，也收获了很好的效果，在2010年6月份第一家通过了国网公司巡检；2011年3月顺利通过国网实用化专家组验收。

重庆公司也不断借鉴其他单位先进经验，结合自身特点在不同阶段采用不同的做法，从而为实用化建设形成了一套行之有效的实施方案。

1、实用化推进的工作措施1.1 完善组织保障体系根据PMS建设的需要，公司统筹规划、合理调配资源，于2009年2月建立了组织保障体系。

2010年2月份为了加强对PMS系统建设工作的领导，加大生产信息化建设推进力度，根据重庆公司对PMS系统建设和应用的需要，对原PMS 建设工作领导小组和工作小组成员进行调整，成立了由公司副总经理，总工程师担任组长和副组长的领导小组，增设了生产业务专业组。

15家直属单位和24家控股公司也分别建立各自的组织机构，有效指导和保障了PMS的建设和深化应用工作。

同时为保证PMS系统的深化应用，处理系统使用过程中出现的各种专业问题，成立了由主、配网业务专家和项目组共同组成的常设的PMS工作组，对系统深化应用各项工作进行处理，并制定了一系列专项的规范、通知以提升系统应用。

1.2 开展专项数据规范公司于7月底根据国网公司《生产运行管理信息规范》和《关于PMS系统实用化评价验收工作指导意见的通知》要求，结合自身实际，在不低于国网相关标准的情况下，编制并下发了《重庆市电力公司PMS应用管理和信息维护细则》，本细则分为两部分，第一部分为应用管理细则，第二部分为信息维护细则。

药品上市后的临床研究PMS (Post-Marketing Study)中文意思为药品上市后研究，即IV期临床试验，是指新药在药品监管机构审核批准上市以后对其所进行的临床研究。

与II、III期临床试验相比较，上市后临床研究的主要目的是对药品在扩大的人群中使用的安全性及疗效的进一步监测。

一种新药在上市前需经过多次的临床前研究及I,II,III期临床试验，以检测其是否安全与有效。

但是，这些临床试验只是限于几百人的标准治疗期使用，而且是按严格的试验方案进行。

而我们知道,实际日常的药品临床应用对适用病人和监测的要求没有这么严格。

因此I,II,III期临床试验所得的仅仅是最基本的药品安全性、疗效和剂量的数据，有一定的局限性。

在大样本/大面积人群中使用时，有可能出现这样或那样的情况。

如震惊世界医药界的反应停(thalidomide)事件，以及最近的“PPA”类抗感冒产品的暂时撤出市场均说明对药品实施上市后监测/研究的重要性。

当然，药品在上市后发现新作用，通过IV期临床试验增加适应症的也屡见不鲜。

如辉瑞公司的万艾可(Viagra)当临床用于治疗男性勃起障碍时，亦有医生将它用于女性性欲低下的治疗。

虽然药厂并未将其列入适应症，也没有相关的临床资料支持。

在美国辉瑞公司支持将万艾可用于临床治疗女性患者之前，需要通过IV期临床试验验证其有效性，从而得到FDA的批准。

在国内,国家药品监督管理局对化学药品和生物制品的一类新药及中药一、二类新药在批准上市后需要试生产2年，在试生产期间要求完成IV期临床试验，以观察其上市后的临床疗效及安全性。

如果在IV期临床试验期间发现新药在安全性或疗效方面与上市前临床试验结论不符，国家药品监督管理局有权要求厂家做进一步临床观察甚至停止在市场的销售。

既然PMS对于一个药品上市后的生命如此重要，因此我们在设计、实施PMS时就应该以科学的、实事求是的态度，按GCP要求认真执行。

目前，国内企业对PMS的重要性及为什么PMS需要按GCP要求严格执行的意义认识不清。

pms专业工作总结
PMS专业工作总结。

作为PMS（项目管理专业）的从业者，我深知这一领域的重要性和挑战。

在
过去的工作中，我不断学习和成长，积累了丰富的经验和知识。

在这篇文章中，我将分享我对PMS专业工作的总结和体会。

首先，PMS专业需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

在项目管理中，与团队成员和客户的有效沟通是至关重要的。

我在实践中发现，及时、清晰地传达信息，能够帮助团队成员明确任务目标，提高工作效率。

此外，团队合作也是PMS
专业的核心，只有团队成员之间相互配合，才能顺利完成项目任务。

其次，PMS专业需要具备良好的时间管理和问题解决能力。

在项目管理中，时间管理是至关重要的。

我通常会制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整，以确保项目能够按时完成。

同时，面对项目中出现的问题，我会迅速找到解决方案，并及时采取行动，以确保项目进展顺利。

最后，PMS专业需要具备持续学习和不断改进的精神。

项目管理是一个不断变化的领域，新的技术和方法不断涌现。

因此，作为PMS专业人士，我会不断学习
新知识，不断改进自己的工作方法，以应对不断变化的项目管理环境。

总的来说，PMS专业工作需要具备良好的沟通能力、团队合作精神、时间管理和问题解决能力，以及持续学习和不断改进的精神。

通过不断的努力和实践，我相信我会在PMS领域取得更大的成就。