功能分析法

在美国的企业人资管理中，经常用到功能性工作分析法。

这是由美国劳工部制订的，以需要员工发挥的功能与应尽职责为核心，列出了相应的搜集与分析信息，规定了工作分析的内容。

主要包括对工作的特点和担任该工作员工的特点进行分工作种类及材料/产品/知识等，则需要根据员工的具体工作来进行分类，这里就不罗列了。

——熟悉标准申请格式上项目的含义与内容；——熟悉食品安全法令政策；——熟悉其他与上述法规有关的政令。

必备技巧：——无需。

必备能力：——阅览并理解（如政令措施等）复杂指示；——阅览并了解各种手续及口头或书面指示，同时将其转换成适宜的行动；——将申请要件明白地告知他人。

体能要求：——习惯久坐。

环境条件：——无。

额外工作：——除下达或接受指示外，善于和同事相处。

兴趣范围：——传递资料；——和他人业务联系。

任务2：为客户解释其他有关政策规定，并将适合客户需要或便于获得作业常识的社会团体推荐给客户。

必备知识：——无需。

必备能力：——从口头交谈中明白客户需要；——下达简单口头或书面指示给他人的能力。

体能状况：——能够久坐。

任务3：应申请人所求解释政令规定，以确定其案件的合格性。

必备知识：——熟悉上级颁布的合格标准要点、规定与政策。

必备技巧：——无需。

必备能力：——对各项有关政令措施能解释、应用及简单口头表达；——能口头表达简单基本运算。

4优缺点功能性工作分析法有优缺点也是比较明显的，分别如下：优点就是适合于所有企业，由于搜集的信息较多、仔细，对所有工作也是适合的。

缺点就是信息量大，访谈和处理需要一定的能力和技巧，需要对搜集整理者进行专业的培训，比较耗时。

以上只是简单介绍，主要是想让大家知道还有这样一种工作分析方法，如果想了解更多相关内容，大家可以留言交流。

价值工程对象选择的四个方法价值工程是一种旨在提高产品、工程或服务的性能和价值，并最大限度地改善成本效益的方法。

在选择价值工程对象时，通常会采用以下四种方法：1.功能分析法功能分析法是一种通过分析产品或工程的功能来确定重要价值工程对象的方法。

它的核心思想是将产品或工程的功能划分为基本功能和次要功能，并根据这些功能的重要性来确定价值工程对象。

通过对产品或工程功能的分解和重组，可以发现潜在的改进点，从而提高其价值和性能。

功能分析法的具体步骤包括确定产品或工程的功能、分析每个功能的重要性和价值、识别潜在的改进点和优化方案等。

通过功能分析法，可以明确产品或工程的价值驱动因素，找到改进的关键点，并制定合理的改进方案，从而提高其性能和价值。

2.价值工程技术方案选择法价值工程技术方案选择法是一种通过技术经济分析来确定重要价值工程对象的方法。

它的核心思想是通过对产品或工程的技术性能、成本和效益进行综合评估，来确定重要的改进方向和对象。

通过技术经济分析，可以发现潜在的技术改进点，从而提高产品或工程的性能和价值。

价值工程技术方案选择法的具体步骤包括确定技术指标和目标、分析技术方案的成本和效益、进行综合评估和选择等。

通过价值工程技术方案选择法，可以找到技术改进的重点和方向，确定最具价值和竞争力的技术方案，从而提高产品或工程的性能和价值。

3.成本效益分析法成本效益分析法是一种通过成本效益分析来确定重要价值工程对象的方法。

它的核心思想是通过对产品或工程的成本和效益进行综合评估，来确定最具改进潜力和价值的对象。

通过成本效益分析，可以找到减少成本和提高效益的关键点，从而提高产品或工程的性能和价值。

成本效益分析法的具体步骤包括确定改进目标和标准、分析改进成本和效益、进行成本效益比较和选择等。

通过成本效益分析法，可以确定改进的重点和方向，找到改进的最大成本效益比，从而提高产品或工程的性能和价值。

4.效益分析法效益分析法是一种通过对产品或工程的效益进行综合评估来确定重要价值工程对象的方法。

句子结构分析方法总结大全句子结构分析是语言学和语法学中的重要研究内容，它对于理解和描述语言的语法规则以及句子的意思起着至关重要的作用。

本文将介绍几种常见的句子结构分析方法，包括树状图分析法、成分分析法、功能分析法和链式分析法，以及它们各自的特点和适用场景。

一、树状图分析法树状图分析法是一种经典且常用的句子结构分析方法，它通过绘制一棵树状图来表示句子中各个成分之间的关系。

这种方法的优点在于能够直观地展示句子的结构和成分之间的依存关系，有助于帮助读者更好地理解句子的意思。

树状图分析法通常采用自顶向下的分析方式，先确定句子的主干，再逐步添加修饰成分，最终形成完整的句子结构。

二、成分分析法成分分析法是一种基于句子成分的分析方法，它将句子划分为更小的成分单位，并通过分析这些成分在句子中的功能和作用来推断句子的整体结构。

主要的成分包括主语、谓语、宾语、定语、状语等，通过分析这些成分的出现位置和句法关系，可以确定句子的结构和句子成分之间的依存关系。

成分分析法适用于具有明显成分的句子，可以帮助读者更好地理解句子的意思和语法规则。

三、功能分析法功能分析法是一种基于句子功能的分析方法，它关注句子中不同成分的功能和作用，通过分析这些功能来推断句子的结构。

功能分析法主要关注句子成分的语义角色和作用，如主语的主动性或被动性、宾语的指代对象等。

通过分析这些功能，可以确定句子的整体结构和不同成分之间的关系。

功能分析法适用于具有明确功能的句子，可以帮助读者更加准确地理解句子的意思和信息传递。

四、链式分析法链式分析法是一种基于链式关系的分析方法，它通过识别句子中的核心词语和从属词语，并通过它们之间的链式关系来推断句子的结构。

核心词通常是表示动作或状态的词语，而从属词语则是对核心词进行补充或修饰的词语。

通过识别核心词和从属词，并将它们按照链式关系连接起来，可以构建出句子的结构。

链式分析法适用于复杂句和长句的分析，可以帮助读者更好地理解句子的逻辑和结构。

系统分析方法
系统分析方法是一种用来评估系统可行性的方法，它是系统工程的重
要组成部分。

系统分析方法就是从各个组成部分的大致结构和接口出发，
综合分析系统的整体性能、可行性和可实现的未来技术等。

根据需求，不
同的系统分析方法：
1.功能分析法：将系统按功能划分，进行细化和梳理；
2.结构分析法：将系统按照结构关系划分，进行细化梳理；
3.面向对象分析法：将系统按面向对象思想划分，划分出系统的模块
或对象；
4.模块分析法：将系统按层次和组件进行拆分，对组件进行详细功能
划分；
5.控制结构图分析法：采用控制结构图表示系统间的联系，并计算系
统的可行性、性能和可实现性；
6.活动图分析法：将系统按活动图划分，分析系统中各活动间的联系、时间关系；
7.仿真分析法：采用仿真技术对系统进行低成本的实验测试，形成系
统模型，进行分析和研究；
8.优化分析法：采用最优化方法，根据指定的约束条件，构建最优化
模型，对系统进行优化分析和研究。

以上是系统分析方法的主要内容，系统分析过程中，需要考虑到许多
影响因素，这些因素主要有：系统。

功能点分析方法之一-原理篇功能点分析法(FPA：function point analysis) 是一种相对抽象的方法,是一种”人为设计”出的度量方式,主要解决如何客观,公正,可重复地对软件地规模进行度量的问题.FPA 法由IBM的工程师艾伦·艾尔布策(Allan Albrech) 于20 世纪70 年代提出，随后被国际功能点用户协会(IFPUG：The International Function Point Users' Group) 提出的IFPUG 方法继承，从系统的复杂性和系统的特性这两个角度来度量系统的规模，其特征是：“ 在外部式样确定的情况下可以度量系统的规模” ，“ 可以对从用户角度把握的系统规模进行度量” 。

功能点可以用于“ 需求文档” 、“ 设计文档” 、“ 源代码” 、“ 测试用例” 度量，根据具体方法和编程语言的不同，功能点可以转换为代码行。

经由ISO 组织已经有多种功能点估算方法成为国际标准，如：①加拿大人艾伦·艾布恩(Alain Abran) 等人提出的全面功能点法(full function points) ；②英国软件度量协会(UKSMA ：United Kingdom Software Metrics Association) 提出的IFPUG 功能点法(IFPUG function points) ；③英国软件度量协会提出的Mark II FPA 功能点法(Mark II function points) ；④荷兰功能点用户协会(NEFPUG：Netherlands Function Point Users Group) 提出的NESMA 功能点法，以及软件度量共同协会(COSMIC：the Common Software Metrics Consortium) 提出的COSMIC-FFP 方法，这些方法都属于艾尔布策功能点方法的发展和细化。

功能点分析法IFPUG功能点分析法(IFPUG)是一种常用的软件功能点评估方法，用于对软件开发中的各个功能点进行评估和估算。

它是由国际功能点用户组织(IFPUG)提出和推广的一种评估方法，是目前业界使用最广泛的功能点分析方法之一首先是鉴别功能点。

在这个步骤中，需要识别出软件系统中的各个功能点。

一个功能点是用户对系统的一个可视功能需求，它可以是一个输入项、一个输出项、一个查询项或一个用户界面。

通过分析需求文档和与客户的沟通，可以确定系统中的功能点。

接下来是计算功能点。

在这个步骤中，需要根据功能点类型的不同来计算功能点的数量。

对于输入项、输出项和查询项，可以根据其数量来计算功能点的数量。

对于用户界面，可以根据其复杂程度和用户思维的变化来计算功能点的数量。

通过计算功能点的数量，可以对软件开发的工作量进行估算。

然后是功能点评估。

在这个步骤中，需要对鉴别出的功能点进行评估。

评估功能点的复杂程度和难度，以确定其对开发工作的影响。

评估结果可以用来调整功能点的数量和开发工作的时间和资源，以更准确地完成开发任务。

最后是功能点估算。

在这个步骤中，需要根据功能点的数量和评估结果来进行功能点的估算。

通过将功能点的数量乘以每个功能点的工作量，可以得到整个软件开发任务的工作量。

根据团队的能力和资源，可以确定开发任务的时间表和资源分配。

1.精确度高：功能点分析法(IFPUG)可以通过对软件系统的功能点进行细致的评估和估算，从而得到比较准确的开发工作量和时间估算结果。

2.简洁易懂：功能点分析法(IFPUG)的方法和计算公式相对简单明了，易于理解和操作，可以快速进行功能点的评估和估算。

3. 适用性广泛：功能点分析法(IFPUG)不仅适用于传统软件开发，也适用于Web应用、移动应用和嵌入式系统等各种类型的软件开发项目。

总之，功能点分析法(IFPUG)是一种有效的软件功能点评估方法，通过对软件系统的功能点进行评估和估算，可以更加准确地确定开发工作量和时间表，提高软件开发的效率和质量。

功能性工作分析(FJA)一、FJA概念功能性工作分析法（Functional Job Analysis,简称FJA）,又可称为职能工作分析法，它是美国培训与职业服务中心开发的一种以工作为中心的职位分析方法。

FJA以工作者应发挥的职能为核心，对工作的每项任务要求进行详细分析，对工作内容的描述非常全面具体，一般能覆盖工作所能包括的全部内容的95%以上。

FJA最基本的分析单位是任务，而不是工作本身。

运用FJA的目标是填写如图1所示格式的任务陈述图。

图1 FJA 任务陈述图（例：打印任务）二、FJA依据的理论FJA依据的是共同的人与工作关系理论。

简而言之，这一理论认为所有的工作都涉及职位任职者与数据、人、事三者的关系。

通过职位任职者与数据、人、事发生关系时的工作行为，可以反映工作的特征、工作的目的和人员的职能。

数据、人、事三个关键性要素，是这样定义的：数据是指与人、事相关的信息、知识、概念，可以通过观察、调查、想象、思考分析获得。

具体包括数字、符号、思想、概念、口语等。

人是指人或者有独立意义的动作，这些动作在工作中的作用相当于人。

事是指人控制无生命物质的活动特征，这些活动的性征可以用物质本身的特征反映出来。

三、FJA的框架FJA的框架包括以下几个方面：（1）完成什么与做什么。

在职能工作分析之前，工作分析者往往对某项特定工作应完成什么与做什么这两个概念区分得并不是很清楚，其结果是造成工作行为和工作结果这两个方面容易被混淆，并直接导致工作者实际的工作行为和需要他们来完成的工作行为被混淆。

在FJA中，每项任务描述必须以能描述工作者行为的特定动词开始，例如：打印、誊写、阅读等等，而以“目的是”或“为了”等对工作结果描述的词作为任务描述的结尾。

只有同时具备工作行为和工作结果，任务描述才算完整。

（2）工作者的职能。

物、数据、人。

FJA认为所有工作都涉及工作者与数据、人和事三者的关系。

工作者与数据、人和事发生关系时所表现的工作行为，可以反映工作的特征、工作的目的和人员的职能。

功能性工作分析法(FJA)功能性工作分析（functional job analysis,FJA）是大约50年代对工作分析和描述进行研究积累的结果。

它最初出现于20世纪40年代末,并成为改进《职业名称字典》中工作分类的机制。

《职业名称字典》是美国雇佣服务机构对工作信息进行描述的主要来源。

功能工作分析以工作者所需发挥的功能与需尽的职责为核心，列出了需加收集与分析的信息类别，规定了工作分析的内容。

FJA有几个基本假设：● 员工完成什么事件与应完成什么事件应有明确的界限。

● 每个工作均在一定程度上与人、事、信息相关。

● 事件需要用体能完成，信息需要思考才能处理，而对于人的管理则需要运用人际关系方法。

● 尽管员工的行为或他们所执行的任务非常多样，但所要完成的职能是非常有限的。

例如，员工与机器（床）有关的职能有进料、机器维护、机器操作、制造产品等，与公共汽车有关的职能是驾驶与控制车辆。

这些职能在难度和内容上有较大的差异，但每一种职能却只在相对较窄的范围内或特定的范围内依赖于员工的特性与资格来达到预期的绩效。

● 与人、事、信息相关的职能根据从复杂到简单的顺序按等级排列复杂的职能包含了简单的职能。

例如，编辑数据包括了比较、复制、计算，但不包括分析等。

按照该方法，工作分析应包括工作特点分析与工作者特点分析。

工作特点包括工作者的职能，工作的种类及材料、产品、知识范畴三大类。

工作者的职能是指工作者在工作过程中，与人、事、数据打交道的过程。

任何工作，都离不开人、事、数据这三个基本要素，而每一要素所包含的各种基本活动又可按复杂程度分为不同的等级（见图表5-3），例如，在工作者与数据打交道时，包括7种基本活动，最简单的“比较”活动为6级，而最复杂的“综合”活动为0级；与人打交道的基本活动为9类，最简单的“接受指示”为8级，最复杂的“监控”为0级；在对事的处理活动中，从简到繁为8个等级，“处理”为7级，“创建”为0级分析者在分析收集的信息时，可以按以上标准给每项工作打分，并以此为依据，对工作加以详细的描述。

功能分解法是一种社会科学用来分析社会现象的方法，是社会调查常用的分析方法之一。

它通过说明社会现象怎样满足一个社会系统的需要（即具有怎样的功能）来解释社会现象。

功能分析法的作用包括：
1.明确分析对象。

2.考察各组成要素间在形式上的排列和比例。

3.考察各组成要素间的相互影响和相互作用。

4.考察现象整体对社会的影响和作用。

5.通过理论分析作出结论。

功能分析法是自然科学和社会科学用来分析自然现象和社会现象的一种方法，任何事物和现象都是由两个或两个以上的部分、方面、因素所组成的，这些部分、方面和因素之间形成一种相对稳定的联系，这种相对稳定的联系称之为结构。

相互联系的各个部分、方面和因素之间总是相互依存、相互作用的，这种事物或现象内部各个部分、方面和因素之间的相互作用和影响以及该事物或现象对于外部其他事物或现象的影响和作用，称之为功能。

论文功能分析法
（1）功能分析法：通过对基础管理程序，实现更加科学、高效的管理功能；
（2）文献研究法：通过调查相关文献获得资料并对其进行研究分析，先对要采用的技术进行由浅入深，由易到难，由简到繁的学习和巩固，然后对其学生宿舍管理系统的功能进行分析，并重视研究已有的案例。

（3）案例分析法：通过了解目前国内外已有的学生宿舍管理系统的功能，了解其优点和缺点，再根据这些设计出更完善的学生宿舍管理系统。

（4）对比分析法：利用该方法将本系统与其他相似系统相对比，及时发现不足之处，并通过实践对比与实际需求的差距，不断改进与完善。

（5）经验总结法：通过对设计归纳和小结，深化本设计研究的意义和目的。

本系统开发将基于web动态网站开发及数据库连接，运用JAVA编程语言和Java spring boot框架。

采用面向对象的设计方法进行方案设计，选择mysql+ IntelliJ IDEA作为开发工具。

采用Mysql作为数据库平台。

选择价值工程的方法
1. 功能分析法：通过对项目的功能进行分解和分析，找出功能需求和实现要求，从而确定项目的价值和成本关系。

2. 价值分析法：通过对项目各个部分的价值进行评估和比较，确定哪些部分对项目的价值贡献最大，以便优化资源配置。

3. 成本效益分析法：通过对项目投资和收益进行评估，确定项目的经济效益，以便决定是否值得实施。

4. 风险评估法：通过对项目可能的风险进行评估和分析，确定项目的风险水平，以便采取相应措施进行风险管理。

5. 创新设计法：通过引入新的理念、技术或流程，提供更好的解决方案，以提高项目的价值和效益。

6. 规范评价法：通过对项目的执行过程和成果进行评价，确定项目是否符合相关规范和标准，以便提升项目的质量和可持续性。

7. 多标准决策法：通过考虑多个影响因素，对项目进行综合评估和决策，以便找到最佳的方案和决策。

8. 信息技术支持方法：通过使用信息技术工具和软件，对项目进行模拟、分析和优化，以便提高决策和管理的效率和准确性。

9. 可持续发展评估方法：通过综合考虑经济、环境和社会等因素，对项目进行评估和优化，以确保项目的可持续发展性。

10. 经验法则：通过运用已有的经验和最佳实践，对项目进行分析和优化，以提高项目的价值和效果。

功能性工作分析(FJA)一、FJA概念功能性工作分析法（Functional Job Analysis,简称FJA）,又可称为职能工作分析法，它是美国培训与职业服务中心开发的一种以工作为中心的职位分析方法。

FJA以工作者应发挥的职能为核心，对工作的每项任务要求进行详细分析，对工作内容的描述非常全面具体，一般能覆盖工作所能包括的全部内容的95%以上。

FJA最基本的分析单位是任务，而不是工作本身。

运用FJA的目标是填写如图1所示格式的任务陈述图。

图1 FJA 任务陈述图（例：打印任务）二、FJA依据的理论FJA依据的是共同的人与工作关系理论。

简而言之，这一理论认为所有的工作都涉及职位任职者与数据、人、事三者的关系。

通过职位任职者与数据、人、事发生关系时的工作行为，可以反映工作的特征、工作的目的和人员的职能。

数据、人、事三个关键性要素，是这样定义的：数据是指与人、事相关的信息、知识、概念，可以通过观察、调查、想象、思考分析获得。

具体包括数字、符号、思想、概念、口语等。

人是指人或者有独立意义的动作，这些动作在工作中的作用相当于人。

事是指人控制无生命物质的活动特征，这些活动的性征可以用物质本身的特征反映出来。

三、FJA的框架FJA的框架包括以下几个方面：（1）完成什么与做什么。

在职能工作分析之前，工作分析者往往对某项特定工作应完成什么与做什么这两个概念区分得并不是很清楚，其结果是造成工作行为和工作结果这两个方面容易被混淆，并直接导致工作者实际的工作行为和需要他们来完成的工作行为被混淆。

在FJA中，每项任务描述必须以能描述工作者行为的特定动词开始，例如：打印、誊写、阅读等等，而以“目的是”或“为了”等对工作结果描述的词作为任务描述的结尾。

只有同时具备工作行为和工作结果，任务描述才算完整。

（2）工作者的职能。

物、数据、人。

FJA认为所有工作都涉及工作者与数据、人和事三者的关系。

工作者与数据、人和事发生关系时所表现的工作行为，可以反映工作的特征、工作的目的和人员的职能。

功能分析步骤姓名：毛龙所班级：机自114学号：201110301429一、功能分析定义功能——指产品技术系统的用途或所具有的特定工作能力。

功能分析法——探寻功能方案的主要方法。

这种方法将复杂系统的总功能分化为简单的功能单元，再对每个功能无求解，然后进行组合，得到系统多种总方案，然后分析比较，最后得到最佳功能方案。

功能分析过程是设计人员初步酝酿功能原理设计方案的过程。

这个过程往往不是一次能够完成的，而是随着设计工作的深入而需要不断修改完善的。

二、设计步骤和各阶段的应用方法目的：确定技术系统的原理方案步骤：1.功能分析2.总功能分解3.功能单元求解4.方案综合图1功能分析步骤原理图1.总共能分析—抽象构思，建立黑箱模型将设计的对象系统看成是一个不透明的、不知其内部结构的“黑箱”，只集中分析比较系统中三个基本要素（能量、物料、和信息）的输入输出关系，就能突出的表达系统的核心问题—系统的总共能。

技术系统的总共能就是以实现某种任务为目标的输入输出量之间的关系，实现了预定转换就体现了系统的总共能。

如图2为一般黑箱示意图，方框内部为待设计的技术系统，方框即为系统的边界，通过系统的输入和输出，使系统和环境联系起来。

图2一般黑箱示意图2.功能分解—扩展构思，建立功能系统图功能系统图是功能实现方式的展示，也是分析功能必要程度的依据。

它从实现产品总功能出发，通过寻找功能实现手段方法，逐步找出下位功能并以此类推的追究直到找出末端功能为止。

将总功能分解为分功能，直至功能元。

功能元是不能分解的最下功能单位，是直接能从物理效应、逻辑关系等方面找到解法的基本功能。

功能分解可用树状结构予以图示，称为功能树，如图3所示。

图3功能树功能单元－在系统各分支的终端，即末端功能通常是具有独立功能的功能元功能元的类型，可以分为三大类：（1）物理功能元（2）数学功能元（3）逻辑功能元1)物理功能元它反映系统中物理量转化的基本动作。

其中常用的五种为：▲“变换－复原”功能元。

功能点分析法指南版本1.0文档编号：SW_SPP_GUI_FPA_V1.0SEPG*修改状态：A——增加，M——修改，D——删除文件批准单职务签字日期1. 功能点分析法概论 (5)1.1. 目标 (5)1.2. 收益 (5)1.3. 步骤 (5)1.3.1. 决定分析的类型 (5)1.3.2. 识别分析范围和应用边界 (5)1.3.3. 确定未经调整的功能点数 (6)1.3.3.1.数据功能的计数 (6)1.3.3.2. 交易功能的计数 (6)1.3.3.3. 确定调整系数 (7)1.3.3.4. 计算经过调整的功能点 (7)2. 分析流程 (7)2.1. 决定分析的类型 (7)2.1.1. 定义：功能点分析的类型 (7)2.2. 识别分析范围和应用边界 (8)2.2.1. 定义 (8)2.2.2. 定义应用边界 (9)2.3. 规则和流程 (9)2.3.1. 边界识别的规则 (9)2.3.2. 分析范围和应用边界流程 (9)2.3.3. 边界识别的一些技巧 (9)2.4. 计数数据功能 (10)2.4.1. 定义 (10)2.4.2. 计数流程概述 (10)2.4.3. ILF识别规则 (11)2.4.4. EIF识别规则 (11)2.4.5. 复杂度和贡献的定义和规则 (11)2.4.6. ILF/EIF计数流程 (12)2.4.7. 复杂度和贡献确定流程 (13)2.4.8. 数据功能计数技巧 (13)2.5. 计数交易功能 (14)2.5.1. 定义 (14)2.5.1.1. 基本定义 (14)2.5.1.2. 交易功能的总结 (14)2.5.1.3. 相关术语的定义 (15)2.5.1.4. 交易功能执行的逻辑处理总结 (16)2.5.2. EI、EO、EQ计数规则 (16)2.5.2.1. 交易功能计数的概要流程 (17)2.5.2.2. 基本处理的识别规则 (17)2.5.2.3. 交易功能计数规则 (17)2.5.3. 复杂度和贡献的定义和规则 (18)2.5.3.1. EI的复杂度和贡献规则 (18)2.5.3.2. EO/EQ的复杂度和贡献规则 (19)2.5.4. EI、EO、EQ的计数流程 (19)2.5.5. 复杂度和贡献确定流程 (20)2.5.6. 交易功能计数技巧 (21)2.6. 决定调整系数 (22)2.6.1. 调整系数的决定 (22)2.6.2. 确定V AF的流程 (22)2.6.3. 通用系统特性及其影响程度的评定 (22)2.6.4. 各GSC的DI分级详述 (23)2.6.4.1. 数据通讯 (23)2.6.4.2. 分布式数据处理 (23)2.6.4.3. 性能 (24)2.6.4.4. 使用强度高的配置 (24)2.6.4.5. 交易速度 (25)2.6.4.6. 在线数据输入 (25)2.6.4.7. 最终用户的效率 (25)2.6.4.8. 在线更新 (26)2.6.4.9. 复杂的处理 (26)2.6.4.10. 可重用性 (27)2.6.4.11. 安装的简易性 (27)2.6.4.12. 运行的简易性 (27)2.6.4.13. 多场地 (28)2.6.4.14. 允许变更 (28)2.7. 计算调整功能点 (29)2.7.1. 开发项目功能点的计算 (29)2.7.2. 升级项目功能点的计算 (29)2.7.3. 应用功能点的计算 (30)3. 附录A: 未经调整的功能点计算表 (31)4. 附录B：功能点计数中的规则表 (32)5. 附录C: 词汇表 (35)1.功能点分析法概论本章概要地介绍了功能点分析的方法，包括功能点方法的目的以及对功能点分析的方法进行总结。

快速功能点分析方法1.定义功能点：首先，团队需要明确系统或产品的愿景和目标。

然后，根据该目标来定义功能点。

功能点可以是系统中的模块、特定的功能或用户需求。

2.组织功能点：将定义的功能点进行组织和分类。

这可以通过创建功能点列表或思维导图来实现。

确保将相关的功能点放在一起，并使用层次结构对它们进行组织。

3.列出功能点：将功能点逐个列出。

考虑功能的复杂性、依赖性和相关性。

在列出每个功能点时，要尽量详细地描述其实现方式和预期结果。

4.评估功能点：对每个功能点进行评估。

评估可以包括以下几个方面：优先级、价值、可行性和复杂性。

优先级可以根据系统或产品的目标和战略确定。

价值可以根据用户需求和特定功能对用户体验的影响来确定。

可行性可以根据技术和资源限制来评估。

复杂性可以根据功能点的实施难度和对其他功能点的依赖性来评估。

5.确定重要功能：根据评估结果，确定哪些功能点是最重要和最具价值的。

这些功能点应该是系统或产品的核心功能，能够最大程度地满足用户需求。

6.消除冗余功能：评估功能点时，可能会发现一些功能点与其他功能点重复或存在冲突。

在这种情况下，团队应该选择其中一个功能点，或者将它们合并成一个更高级的功能点。

7.优化功能点：对于那些评估结果不太理想或复杂性较高的功能点，团队可以考虑对其进行优化。

这可能包括简化实现方式、减少依赖性或重新评估其价值和优先级。

8.更新功能点列表：根据评估和优化的结果，更新功能点列表。

确保列表中包含的功能点是最新、最具价值和最符合目标的。

通过以上步骤，团队可以快速识别和理解系统或产品的功能点，从而更好地满足用户需求。

这种快速功能点分析方法可以帮助团队在项目早期快速决策和规划，并为后续的开发和测试工作提供指导。