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五种常见的旅游景点营销策略及其在旅游行业中的应用案例旅游行业一直以来都是一个充满竞争的领域，为了吸引游客并提高销售额，景点营销策略变得至关重要。
本文将介绍五种常见的旅游景点营销策略，并举出一些在旅游行业中的应用案例。
一、品牌建设策略品牌建设是一个景点成功营销的关键环节。
通过打造独特的品牌形象和价值观，景点可以树立长期的认知和好感度。
例如，中国的故宫博物院采取了品牌建设策略，将故宫打造成具有深厚历史文化底蕴的国家级博物馆，吸引了大量国内外游客。
二、个性化定位策略个性化定位策略是指根据不同消费者的需求和偏好，为其提供特色化的旅游体验。
这种策略可以增强游客对景点的认同感，并提高游客的满意度和复购率。
例如，新加坡的滨海湾花园采用了个性化定位策略，在花园中设计了丰富多样的主题园区，满足不同游客的兴趣和喜好。
三、数字化营销策略随着互联网的发展，数字化营销策略在旅游行业中变得越来越重要。
通过社交媒体、搜索引擎优化和电子邮件营销等方式，景点可以更加精准地与潜在游客进行互动和沟通，提高品牌知名度和销售额。
例如，美国的迪士尼乐园通过活跃的社交媒体推广，吸引了大量粉丝和忠实游客。
四、口碑营销策略口碑营销是通过游客的口口相传和社交媒体的分享来推广景点的策略。
一个好的口碑可以传播更远并具有更高的可信度，能够吸引更多游客光顾。
例如，泰国的大城府皇宫以其华丽的建筑和丰富的历史文化而闻名，游客们在游览后纷纷在社交媒体上晒图和留言，吸引了更多游客前来参观。
五、联合营销策略联合营销是指景点与其他相关行业或机构进行合作，共同推广和销售产品。
这种策略可以扩大营销渠道，增加曝光度和销售额。
例如，日本的富士山景区与航空公司合作推出了包含机票和旅游套餐的联合产品，吸引了更多游客前往富士山旅游。
总结起来，旅游景点营销策略多种多样，根据不同的需求和情况选择合适的策略能够提升景点的竞争力和盈利能力。
品牌建设、个性化定位、数字化营销、口碑营销和联合营销都是旅游行业中常见且有效的策略，并在实践中取得了一定的成功。
旅游市场营销案例分析一、案例背景近年来，旅游业发展迅猛，各地旅游景点纷纷推出各种营销活动来吸引游客。
本文将以某旅游景区的市场营销案例为例，进行分析和总结。
二、目标市场分析1. 目标市场：本案例中的旅游景区主要面向国内游客，以家庭、情侣、学生等为主要客户群体。
2. 目标市场特点：国内游客数量庞大，旅游需求多样化，对景区的服务质量和体验要求较高。
三、市场定位1. 竞争优势：本景区位于风景秀媚的山区，拥有独特的自然体面和丰富的文化资源，能够提供独特的旅游体验。
2. 定位策略：将景区定位为自然生态旅游和文化体验的综合性旅游目的地，强调与自然亲近、放松身心、感受文化的主题。
四、市场营销策略1. 产品策略：开辟多样化的旅游产品，包括景区导览、文化体验、特色美食等，以满足不同客户的需求。
2. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的门票价格和套餐优惠，吸引更多游客。
3. 渠道策略：与旅行社、在线旅游平台等建立合作关系，通过多个渠道进行产品推广和销售。
4. 促销策略：举办各种主题活动，如节假日特惠、夏季狂欢等，提供优惠政策和增值服务，吸引游客。
5. 品牌策略：打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增加客户选择该景区的意愿。
五、市场推广效果分析1. 渠道效果：通过与旅行社和在线旅游平台的合作，增加了产品的暴光度和销售渠道，吸引了更多游客。
2. 促销效果：举办各种促销活动，如打折、赠送礼品等，提高了游客的购买意愿和满意度。
3. 口碑效果：通过提供优质的服务和独特的旅游体验，积累了良好的口碑，形成为了良性循环。
六、市场营销策略优化建议1. 产品创新：不断开辟新的旅游产品，提供更多元化的选择，满足不同游客的需求。
2. 服务提升：加强员工培训，提高服务质量和态度，增强客户满意度。
3. 市场调研：定期进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，及时调整营销策略。
4. 数字营销：加大对社交媒体和在线平台的投入，提升品牌暴光度和影响力。
景点市场营销策划方案设计1. 引言市场营销是一个对于景点来说至关重要的部分。
一个成功的市场营销策划方案能够帮助景点吸引更多的游客，提升其知名度和收益。
本文将提出一个全面的景点市场营销策划方案设计，包括目标市场分析、市场定位、推广渠道选择、宣传策略和销售促进计划等。
2. 目标市场分析在制定市场营销策划方案时，首先需要进行目标市场分析。
通过调查研究，了解到我们的目标市场主要是来自国内外的游客，年龄在20到45岁之间，他们对于旅游有一定的需求和预算，同时也对于文化和历史有一定的兴趣。
此外，我们的目标市场还包括家庭游客和年轻人，他们更注重娱乐性和互动性。
3. 市场定位根据目标市场分析，我们将景点的市场定位为一个集娱乐、文化和历史于一体的旅游景点。
我们将提供丰富多样的旅游体验，包括观光游览、互动活动、文化体验等。
此外，我们还将提供定制化的服务，满足不同游客的需求。
4. 推广渠道选择在选择推广渠道时，我们将采用多种方式来增加景点的曝光度和吸引力。
首先，我们将建立一个官方网站，提供详细的景点介绍、预订信息和在线购买服务。
其次，我们将与一些旅行社和在线旅游平台合作，将景点纳入他们的旅游产品中。
同时，我们还将通过社交媒体、博客和视频网站等互联网渠道来推广景点，吸引更多的目标客户。
除了在线推广，我们也将利用线下渠道来宣传景点。
我们将参加一些旅游展览和交流会，与游客进行面对面的交流，并提供免费或打折的门票等优惠。
此外，我们还将与一些相关的机构合作，如旅游协会、当地政府等，通过他们的渠道来宣传景点。
5. 宣传策略在宣传策略方面，我们将采用多种手段来提升景点的知名度和吸引力。
首先，我们将制作一些宣传片和图片，展示景点的美丽和亮点，并在各大媒体平台播放。
此外，我们还将邀请一些名人和KOL（重要意见领袖）来景点拍摄照片和视频，并分享在社交媒体上，增加景点的曝光度。
此外，我们还将组织一些与景点相关的活动和比赛，如摄影比赛、文化体验活动等，吸引更多的游客参与并增加景点的口碑。
旅游景区的规划与开发策略分析随着旅游业的迅速发展，旅游景区的规划与开发策略成为了一个重要的问题。
旅游景区的规划与开发是确保景区可持续发展的关键因素，因此需要制定科学的策略。
本文将分享旅游景区规划与开发的策略，并分析其实施的可行性和效果。
一、规划与开发的背景分析旅游景区规划与开发是为了满足人们对旅游休闲的需求，提供美丽的环境和丰富的旅游资源。
旅游景区的规划与开发要考虑各种因素，包括地理位置、社会文化、生态环境等。
只有综合考虑了这些因素，才能做出恰当的规划与开发策略，从而实现景区的可持续发展。
二、规划与开发的策略分析1. 环境评估在规划与开发旅游景区之前，必须进行准确的环境评估。
环境评估包括对景区的自然环境、人文环境以及社会经济环境的评估。
通过环境评估，可以了解景区的自然资源和人文资源，以及当地社区的经济发展情况。
基于环境评估的结果，可以为旅游景区的规划与开发提供科学依据，从而合理分配资源和制定发展策略。
2. 景区规划景区规划是旅游景区规划与开发的重要环节。
景区规划需要综合考虑景区的自然景观、人文景观以及游客需求等方面的因素。
首先，要保留和开发景区的自然景观，保护生态环境的同时增加游客的游览体验。
其次，要充分利用和保护景区的人文景观，包括历史文化、民俗风情等，为游客提供多样化的旅游体验。
最后，要根据游客的需求和市场需求，合理规划景区的设施和服务，提高景区的竞争力。
3. 景区开发景区开发是旅游景区规划与开发的实施阶段。
在进行景区开发时，需要重视生态环境的保护和可持续发展。
不能盲目进行大规模开发，而是要尊重自然规律，合理利用资源。
同时，还需要注重景区的宣传与推广，吸引更多游客的到来。
可以通过合作与合资等方式，引入专业的旅游经营者，提高景区的发展与管理水平。
同时，要培养景区的地方特色和品牌形象，增加景区的知名度和美誉度。
三、实施策略的可行性和效果分析实施规划与开发策略需要考虑其可行性和效果。
可行性主要包括技术可行性、经济可行性和社会可行性。
旅游景点营销策划案例分析一、背景随着旅游业的快速发展，旅游景点的竞争也变得日益激烈。
在如此激烈的竞争环境下，旅游景点需要制定有效的营销策略，以吸引更多的游客前来参观。
本案例分析将以某著名景点为例，通过对其营销策略的分析，探讨旅游景点如何制定更加有效的营销策略。
二、目标市场分析在制定营销策略之前，需要对目标市场进行分析，以了解他们的需求和偏好，从而更好地满足他们的需求。
该著名景点的目标市场主要是年轻人和家庭，这两个市场的偏好和需求有所不同。
对于年轻人，他们更注重景点的新颖和刺激性，对于活动和娱乐性的项目更感兴趣。
因此，该景点需要开发更多的刺激性项目，如高空跳伞、滑翔、漂流等，以吸引年轻人前来参观。
此外，年轻人更注重互动和社交性，因此该景点可以开发一些互动游戏和社交活动，如VR游戏、音乐节等，以增加游客的互动和社交体验。
对于家庭市场，他们更注重景点的安全和教育性，对于可以增加亲子互动和家庭体验的项目更感兴趣。
因此，该景点需要开发更多的亲子项目，如儿童乐园、亲子DIY等，以吸引家庭市场前来参观。
此外，该景点还可以开发一些教育性项目，如科技馆、动物园等，以增加游客的教育性体验。
三、营销策略制定基于目标市场的分析，该著名景点可以制定以下的营销策略：1、推广刺激性项目针对年轻人市场，该景点可以推广一些刺激性项目，如高空跳伞、滑翔、漂流等。
该景点可以通过线上和线下的方式进行推广，如在社交媒体上发布广告、在旅游网站上进行推荐、在当地电视台上播出广告等。
2、开发互动游戏和社交活动为了增加年轻人的互动和社交体验，该景点可以开发一些互动游戏和社交活动，如VR游戏、音乐节等。
该景点可以通过与当地娱乐公司合作，共同打造这些活动，以吸引更多的年轻人前来参观。
3、推广亲子项目为了吸引家庭市场，该景点可以推广一些亲子项目，如儿童乐园、亲子DIY等。
该景点可以通过与当地儿童玩具公司合作，共同推广这些项目，以吸引更多的家庭前来参观。
旅游景点市场营销策划方案一、背景分析随着经济的快速发展，旅游业也在中国取得了长足的发展。
旅游景点的建设和开发已成为一种重要的经济增长方式。
然而，在激烈的市场竞争中，如何制定有效的市场营销策划方案，使旅游景点能够得到更好的宣传和推广，吸引更多的游客成为一项重要的任务。
本文将结合市场调研和分析，制定一套适合旅游景点市场营销的策划方案。
二、目标市场的选择和分析1. 目标市场选择根据旅游景点的特点和资源等因素，选择目标市场是非常重要的。
在本文中，我们选择了中国的中等收入阶层作为目标市场，目的是使其成为我们旅游景点的常客。
2. 目标市场分析中等收入阶层是中国旅游市场中最大的群体，他们具有较高的消费能力，对旅游有一定的需求。
他们对旅游景点的选择更加注重体验和追求品质。
因此，我们的旅游景点应该提供独特的体验和高品质的服务，以满足他们的需求。
三、竞争对手分析在制定市场营销策划方案之前，了解竞争对手的情况是非常重要的。
通过研究竞争对手的优势和不足，我们可以找到我们的市场定位，并制定相应的策略。
1. 竞争对手的优势竞争对手之一是某知名旅游景点，该景点已经拥有一定的知名度和市场份额。
他们有更先进的设施和各种主题活动。
另一个竞争对手是一个新兴景点，他们拥有独特的自然风光和文化景观。
2. 竞争对手的不足尽管竞争对手有一定的优势，但他们也存在一些不足之处。
知名景点的游客数量较大，服务质量可能相对下降；新兴景点的知名度和品牌效应较差，需要进一步宣传和推广。
四、市场定位和品牌建设根据目标市场的需求和竞争对手的分析结果，我们制定了以下市场定位和品牌建设策略：1. 市场定位我们将以独特的体验和高品质的服务为卖点，定位自己为提供高端旅游产品的旅游景点。
在市场推广中，我们将突出景点的独特性和美丽的自然风光，吸引中等收入阶层游客的注意。
2. 品牌建设在品牌建设方面，我们将注重以下几点：（1）创建一个独特的品牌形象和标志，以增强消费者的认识度和记忆度。
旅游景区规划与开发案例分析旅游景区的规划与开发是一个复杂而又关键的过程，它直接关系到景区的吸引力、游客体验以及可持续发展。
以下将通过几个具体的案例来深入分析旅游景区规划与开发的成功经验与存在的问题。
一、成功案例：黄山风景区黄山，作为中国著名的风景名胜区，以其奇松、怪石、云海、温泉“四绝”闻名于世。
其成功的规划与开发主要体现在以下几个方面：1、科学规划与保护黄山风景区在规划过程中，充分考虑了生态环境的保护。
划定了核心保护区和缓冲区，限制游客活动范围，减少对生态的干扰。
同时，建立了完善的监测系统，对景区内的生态环境进行实时监测和评估。
2、丰富的旅游产品除了自然景观，黄山还开发了丰富多样的旅游产品。
如登山徒步线路，满足不同游客的体能和兴趣需求；文化体验活动，包括参观古寺庙、了解徽文化等，让游客在欣赏美景的同时，感受深厚的文化底蕴。
3、完善的基础设施景区内建设了高质量的步道、索道、休息亭等基础设施，为游客提供了便利和舒适的游览条件。
同时，配套的餐饮、住宿设施也能够满足不同层次游客的需求。
4、有效的营销推广通过多种渠道进行宣传推广，如举办国际登山节、在各大旅游网站和社交媒体上进行宣传等，提高了黄山的知名度和美誉度，吸引了国内外大量游客。
二、成功案例：杭州西湖杭州西湖是中国首批国家重点风景名胜区，也是世界文化景观遗产。
其成功之处在于：1、免费开放政策西湖实行免费开放，打破了传统景区依靠门票收入的模式。
这一举措吸引了更多游客前来，带动了周边餐饮、住宿、购物等相关产业的发展，实现了旅游综合收入的大幅增长。
2、融合城市发展西湖与杭州市区紧密融合，成为城市的一部分。
周边的城市景观与西湖自然景观相得益彰，形成了独特的城市旅游风貌。
3、文化传承与创新注重对西湖文化的传承和创新，通过举办各种文化活动，如西湖音乐节、西湖诗会等，让游客在欣赏美景的同时，感受到浓郁的文化氛围。
4、智慧旅游建设运用现代信息技术，打造智慧旅游平台，为游客提供便捷的在线服务，如智能导览、在线预订等，提升了游客的体验。
旅游景区的营销策划方案案例分析一、背景分析旅游业作为一种新兴产业，已经成为国际经济领域中一个重要的增长点。
随着人们生活水平的提高和休闲度假需求的增加，旅游业也越来越受到人们的青睐。
然而，随着旅游市场的竞争日益激烈，景区营销策划变得尤为重要。
本篇文章以某旅游景区为例，分析了该景区的营销策划方案。
二、目标市场分析1. 定位目标市场该旅游景区主要面向80后和90后年轻人群体。
这个群体相对偏向于娱乐休闲，有较高的消费能力和兴趣爱好，并且更加崇尚自由、创新与个性。
2. 目标市场特点分析（1）消费能力较强由于80后和90后多数已经进入工作生活阶段，相对来说收入水平较高，有较强的消费能力。
（2）娱乐休闲需求强烈年轻人喜欢通过旅行来放松自己的身心，寻找乐趣和刺激。
因此，对于他们来说，选择旅游景区的时候会更注重娱乐休闲元素的丰富。
（3）追求个性化、独特化年轻人有更强的自由、创新与个性的追求，对于传统景区已经产生了审美疲劳。
因此，他们更倾向于选择具有独特元素和个性化服务的旅游景区。
三、SWOT分析1. 优势（1）景区地理位置优越，交通便利（2）拥有丰富的自然和人文资源（3）服务质量较高，游客满意度较高（4）拥有深厚的历史文化底蕴2. 劣势（1）品牌影响力较小，知名度不高（2）市场竞争激烈，同质化现象严重（3）基础设施不完善，阻碍提升游客体验度（4）缺乏创新意识和与时俱进的营销手段3. 机会（1）旅游市场迅速增长，需求不断增加（2）大众对于旅游消费的认识提高，对于个性化、独特化体验的需求越来越强烈（3）新兴媒体的发展为营销带来更多的渠道与机会4. 威胁（1）同类旅游景区的竞争加剧，替代品增多（2）政策环境的变化可能对景区经营带来不利影响（3）经济形势的不稳定性，可能导致游客消费能力下降四、营销目标和策略1. 目标（1）增加景区知名度和品牌影响力（2）提高游客满意度及回头率（3）增加销售额，提升营业收入2. 策略（1）加强品牌推广，提高知名度通过多种媒体渠道进行广告宣传，加强品牌形象的塑造和传播，提高目标受众对景区的认知度和好感度。
景区开发市场定位策略及实例分析
内容摘要:景区开发前的市场定位非常重要,而学术界并没有给出具体的技术方法。
本文在分析景区开发市场定位步骤的基础上,根据资源单体和资源组合所能开发的产品进行实例分析,以找出真正有价值的市场定位。
关键词:景区开发市场定位目标市场
景区开发前市场定位的作用
近年来,随着大量资金涌入旅游行业,我国很多旅游资源得到了开发。
然而,很多景区的盈利状况并不尽如人意,其主要原因是开发商和规划专家对景区的市场定位重视不足,缺乏正确的市场定位方法。
多数开发商将规划与营销相分离,即使有一些人重视市场定位,但是由于没有掌握相应的市场定位方法,致使思维局限性太强。
大部分的景区规划都是在休闲、观光等主流旅游市场内定位,很少有能够打开思维,跳出旅游看景区营销的。
而近几年旅游涵盖的内容越来越广泛,那些产生营销奇迹的都是跳出传统旅游思维的景区。
新景区在开发前进行准确的市场定位,具有以下作用:
首先,开发前做市场定位,可以明确开发重点和顺序。
在开发前不先确定目标客户群,很容易犯“品质高的资源优先开发”的错误。
但如果某单体资源在本景区品质最高,比较竞争景区同类型资源处于劣势,最好不要重点开发。
明确市场定位之后,就可以明确哪些是重点,哪些是次重点。
其次,整体产品容易形成统一风格。
最常见的景区开发是各种类型的人群都要照顾到,好像人人都能满足,实际上是谁都没有得到充分满足。
如果在开发前确定目标顾客,整个景区就主要为这类人群开发,这样产品对这一特定人群的吸引力就会增强,从而取得良好的市场效果。
最后,各功能分区能够匹配。
现在的规划开发主要依据地形地势来设计各功能分区,却忽视了景区目标客户群的诉求。
这表面上是规划时各功能区没有匹配的问题,实际上是开发前没有对目标顾客进行明确定位。
相关研究概述
本文所说的市场定位是指为景区寻找能够给景区持续带来利润的客源市场类型,并以此明确所要开发的产品类型,通俗地讲,就是明确为哪些人提供何种产品。
学术界已认识到市场定位的重要性,但是如何定位,相关研究较少。
杨振之在《旅游项目策划》(清华大学出版社,2007)一书中提出目标客源市场定位有四种类型,然后写到“选择合适的细分市场通常要考虑以下几个因素:各细分市场的大小、增长率、变化趋势和竞争态势;各细分市场的进入门槛和收益状况;各细分市场间的相互联系和竞争;旅游吸引物的特色、规模和等级;目标吸引物及其他吸引物之间的空间联系和空间竞争等”。
可以看出,这里只是提出了如何选择细分市场,并没有谈到怎么做出细分市场集合。
禹贡和胡丽芳在《旅游景区景点营销》(旅游教育出版社,2005)一书中提出景区在具体选择目标市场时,要考虑“景区实力和竞争格局、产品特性及生命周期、市场营销环境”三个因素,并没有给出可供景区管理人员实践的指导步骤。
景区开发前市场定位的步骤
新景区在开发前做市场定位应按照以下步骤进行操作:
(一)资源调查与评价
按照现代营销理论,应该先做市场调查,看消费者需要什么,然后决定生产什么。
但是旅游业有其特殊性,一个景区所能生产的产品是有限的,主要受到景区内资源的限制。
正确的思路是先分析自己的所有资源能够生产出哪些产品,再看哪些产品有市场竞争力。
这个步骤要注重无形资源的开发。
(二)列举产品类型并区分等级
在正确调查与评价景区所有资源的基础上,先从单体资源开始看可以开发出哪些产品,然后再把各种资源进行组合,看还可以开发出哪些产品。
将所有的产品类型一一列出来,并客观地对其等级进行评价。
此时要对资源进行全面认识,尤其要注意其联想意义,才能开发出尽可能多的产品。
(三)与竞争对手对比分析
一般来说,一个景区可以开发出很多产品,但并不是所有产品都要推出。
首先要把可以开发的产品和竞争对手进行比较,分析哪些产品具有竞争优
势。
其次要知道不同产品的竞争对手是不同的。
要看自己的产品能够满足哪些消费者的何种需求,目前满足这些消费者这种需求的产品是什么,然后与其进行比较。
(四)选定目标市场
1.空白市场。
目前还没有满足特定区域特定消费者特定需求的产品出现,自己做出来后独一无二,这种市场当然可以开发。
比如海边沙滩和大海浪对于内地城市居民都极具吸引力,但是时空距离导致很多人无法体验这种乐趣。
这里要注意考虑以下三点:一是市场容量是否足够大;二是进入壁垒如何;三是消费者的消费行为是否具有重复性。
很多内陆城市的海洋世界刚开业时都是人山人海,很快就门前冷落,主要就是因为观赏行为的重复性不强。
2.市场上有竞争对手,但自己产品有优势。
只要让目标消费人群知道自己的产品比竞争对手更好,具有独特的竞争优势,即可取得理想的市场反应。
这里要注意研究的是,从竞争对手那里抢夺市场份额,对手会有什么反击方法,应该采取什么应对策略。
3.市场上有竞争对手,自己的产品没有优势,但市场足够大,尚未得到完全满足。
旅游开发初期,由于景区不多,投资者要注意的是本需求市场的持续时间、本次投资的回收期、潜在进入者的壁垒等情况。
如果市场需求只能持续一段时间,而本次投资回收期又较长,那么不适宜投资开发。
因此,在景区开发之前,必须要先做市场定位。
以上三种类型的市场,进入之后将其选为目标市场,接下来就是要对目标消费群进行市场调研,有针对性地开发和包装合适的产品,来满足消费者的需求。
景区市场定位实例分析
笔者曾经参与了河南郑州市郊临水石榴园开发规划,委托方想做成一个园林型的农家乐。
经过各种比较分析,认为如果开发周末休闲市场,景区不占优势。
但是考虑到国人关于石榴的联想,结合园区优美的风景和完善的餐饮服务体系,可以开发喜宴产品。
郑州市每年就有6-7万对新人结婚,整个郑州婚庆市场每年消费达到20亿元人民币。
针对婚宴市场而言,一般每家婚宴从十几桌到五六十桌不等。
假如以每天婚宴两家定40桌、每桌消费1000元计算,则每天婚宴收入为4万。
每年婚宴以30周60天计算,就有240万的营业收入。
婚庆市场中的竞争对手是市内酒店。
相比较而言,景区劣势是交通不便,但优
势也很明显,景区的果林、水库、沟壑等景观给新人及宾客带来的附加利益是市内酒店不能比拟的。
这样具有针对性的定位,与周围的果园相比,景区充分利用了石榴的联想意义和花果树的美丽;与市内酒店比,景区也充分利用了周围的美景。
所以,根据这个定位进行景区的开发规划,把景区打造成郑州市的婚宴胜地,开发者便可取得可观收益。
当然,这里提出的是纯理论性的定位技术方法,如果景区资源丰富,那么单体资源之间的组合过多,如何穷尽产品类型并选择合适的方法来快速分析产品盈利能力是值得继续研究的课题。
在目前,从实践的角度来说,解决办法就是抓住主要的、有特色的资源进行单独和组合分析,找出景区真正的市场所在。
